大干“60天”施工方案

于田县库尔班.吐鲁木纪念馆进出

口道路建设工程

(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+359.26)

大干“60天”

劳动竞赛方案

浙江正方交通建设有限公司

于田县库尔班·吐鲁木纪念馆

进出口道路建设工程项目部

大干“60天”

劳动竞赛方案

为实现库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目2015年年度总体工期与生产目标计划，加快施工进度，最大限度的把各方面力量组织动员起来，同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性

以及协作性，项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，积极开展以“保安全，保优质，保高效，保廉政，讲文明，讲创新，讲成本”为主题的“四保三讲”劳动竞赛活动，大干“60天”，保证本项目工程顺利的、按合同要求完工。

一、劳动竞赛活动主题

结合项目目前实际施工情况，本次劳动竞赛将通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比成本控制、比技术创新、比劳动纪律，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身于本项目建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干60天，创优良工程，使业主满意”。

二、劳动竞赛领导小组组织机构

组长：张伟新 全面宏观控制组织实施本次劳动竞赛的整体事宜

副组长：文良、木合塔尔、马海江 协助组长进行本次劳动竞赛的各部门之间进行协调。

成员：

（1） 路基路面组

负责人：阿布都合力力·米吉提

组 员：阿不力孜·玉素因 居尔艾提 王玥生 茹孜妮莎

吾斯曼江 亚库蒲

（2） 桥涵组

负责人：袁奇银

组 员：郑维辉 胡万平 肉孜江 亢育峰

（3） 拌合站、预制厂

负责人：马海江

组 员：依玛木 孙峰 依不拉因 刘太明

（4）安全责任组

负责人：刘福兵

组 员：阿不力米提 张保元 阿杜阿卜 艾克拜尔

（5） 材料、成本控制

刘占国 闫慧

三、劳动竞赛活动时间

本次劳动竞赛活动时间为：7月5日—9月3日，活动期为60天。

四、劳动竞赛基本内容（施工计划）

本次劳动竞赛作为综合性劳动竞赛，主要涉及以下内容：工程进度、工程质量、安全生产、成本控制、技术创新、后勤保障及劳动纪律。

一）、工程进度目标：大干60天，争先创佳绩，确保完成本项目全部工程内容。

1、 沥青面层：2015年7月20日-8月20日

2、 水稳基层：2015年6月30日-8月10日

3、 砂砾底基层：2015年6月26日-7月28日

4、 路基土方：2015年7月2日-7月15日

5、 小桥工程：2015年6月26日-8月28日

6、 涵洞工程：2015年6月26日-7月30日

7、 交通工程(标志、标线）：2015年7月20日-8月25日

8、 交通工程（中央隔离墩预制与安装）：2015年7月20日-9月3日

9、 培路肩及路容整修（路基边坡整修）：2015年7月25日-8月30日

节点工期考核目标（7月5日—9月3日）

序号分项工程名称节点日期奖励标准1路基土方7月15日

2砂砾底基层7月28日

3涵洞工程7月30日

4水稳基层8月10日

5沥青面层8月20日

6交通工程(标志、标线）8月25日

7小桥工程8月28日

8月30日

8培路肩及路容整修（路基边坡整

修）

9月3日

9交通工程（中央隔离墩预制与安

装）

2） 、工程质量目标：百年大计，质量第一。牢固树立“质量意识，精品意识”，强化现场管理，不断提高工程质量，工程质量合格率100%。单位工程竣工一次验收优良率98%以上。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控

制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

做好开工前职工思想动员，提高全员质量意识，增强全员质量责任感，严格按照图纸及施工质量技术规范，要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序继续上严格把关，确保质量目标的实现。

树立树立优质质量品牌意识，教育全员、尤其是各级工程管理人员和质检人员，正确处理好质量、进度和效益质检的关系，坚持好中求快，好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工，严禁因为抢工期争效益而忽视工程质量。

深入开展质量教育，充分发挥职工群众，将质量岗位责任落实到个人，都要明确各自的质量责任，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人，适时召开现场会，抓样板，树典型，几十总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。

根据本项目内各主要工程项目及数量，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源，在单位开工前，认真编制实施性施工组织设计，认真进行技术交底，落实经济保证责任制，使工程质量和经济利益挂钩，实行质量不合格一票否决制度。施工操作者必须有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工作，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

在施工过程中，积极优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快