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集团公司经营计划管理制度

集团公司经营计划管理制度1.目的计划管理是公司经营活动的重要一环，良好的计划管理能够有效推动公司各项战略的执行及落地，确保达成集团经营目标。

为建立集团及各子公司、部门计划管理体系，明确计划管理权责，规范计划管理奖惩方案，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于环联集团及下属各子公司、各部门。

集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团计划管理部审批后执行。

3.定义年度经营计划：指根据公司中长期发展战略规划编制的以年度为单位的公司经营计划。

年度经营计划细分为季度经营计划及月度经营计划。

年度经营计划确定后，半年后公司总经理可以发起年度经营计划修订会议，其他时间原则上不允许更改。

根据计划指标重要程度，所有计划指标分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级计划指标，Ⅰ级计划指标达成情况直接影响公司年度经营指标达成情况；Ⅱ级计划指标达成情况能够直接影响部门计划达成，对公司年度经营指标达成有一定影响；Ⅲ级计划指标达成情况对部门计划达成有一定影响，不影响公司经营指标达成。

由计划管理部确认每个指标的分级。

4.职责5.程序与内容公司年度经营计划：参照公司《集团年度经营计划制定流程》（及说明），《集团年度经营计划修订流程》（及说明）执行；6.记录及考核6.1.1 公司所有计划管理相关考核结果记录在案（《附件4，各分公司、部门计划管理考核统计表》），作为部门及员工年度评优、岗位调整、薪资调整的参考材料。

6.1.2 以下文中提到的所有罚款项目及奖励项目专款专用，罚款统一缴纳至财务专用账目，用于本项目总结、团建、优秀员工（部门）奖励等事宜，所有奖惩方案经计划管理部报总经理、董事长审批通过后执行。

6.2 考核6.2.1 不按规定时间提报本公司、部门计划以及计划管理部需要的其他材料，每迟交一天对负责人予以200元/天的递增处罚考核。

连续3天以上不提交，或者因迟交影响集团计划管理工作的，缴纳罚款同时需向董事长当面说明情况。

6.2.2 提报计划质量差，经计划管理部审核反复修改3次以上的，予以200元考核，因为反复修改影响提报进展的，参照6.2.1处理。

经营计划管理制度

经营计划管理制度篇一：经营计划管理办法1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理进程，明确经营计划管理进程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。

2. 适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。

3. 相关文件《公司业绩合同管理办法》《公司考核管理办法》《公司预算管理办法》公司相关管理制度4. 执行原则公司成立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，依照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。

5. 职责董事会负责审定公司久远发展战略。

负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签定业绩合同。

负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。

负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。

负责对经营层进行考核。

总领导对年度经营计划指标提出调整建议。

负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。

对计划执行进程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。

负责对董事会汇报计划完成情况。

三总师具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。

部门领导提供计划编制的基础数据。

对计划提出调整建议。

负责执行部门的工作计划。

负责提供部门的工作总结。

6管理内容计划的分类计划分为集团层面久远发展的中久远发展计划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。

中久远发展计划是集团为了适应市场竞争，对未来发展方向做出的全局性、战略性计划，它指导制订公司的各年的经营计划指标和经营计划。

经营计划是公司按照年度经营计划指标，对实施进程中的各项活动进行计划和安排。

它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。

工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般表现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。

2024年度经营计划管理制度（2篇）

2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。

第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。

第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。

第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。

第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。

第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的组织和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，组织考核。

第八条财务部负责对公司经营情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。

第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；22024年度经营计划管理制度（二）（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。

第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。

集团公司经营计划管理规定

集团公司经营计划管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。

第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。

第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。

第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。

第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。

第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。

第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。

第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。

子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。

第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。

第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。

第三章经营计划编制第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划管理中心组织编制公司年度经营计划。

第十二条集团公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一，流程说明如下：第一步：集团公司总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：计划管理中心会同战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案，经营计划模版见附件二（子公司经营计划可参照编写）；第四步：集团公司召开计划会议对计划管理中心编制的经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划；第六步：集团公司职能中心、各子公司负责逐层分解、落实集团公司确定的本中心或本单位年度计划。

经营计划管理制度

经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。

第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。

2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。

3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。

4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。

2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。

3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。

4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。

第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。

2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。

3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。

4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。

第五章附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。

3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。

年度经营计划管理制度(三篇)

年度经营计划管理制度是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。

1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。

2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。

3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。

4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。

5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。

6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。

7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。

8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。

通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。

年度经营计划管理制度（二），是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。

该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。

该制度包含以下内容：1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。

2. 计划编制：通过市场调研、内部评估等手段，对年度经营计划进行编制，包括销售计划、生产计划、财务预算等，确保计划的科学性和可行性。

3. 执行控制：设立执行控制机制，制定相应的绩效指标和考核体系，监控经营计划的执行情况，并及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。

4. 信息沟通：建立信息沟通渠道，确保所有相关部门和人员都能够了解和理解年度经营计划，以便协调各方资源，实现计划目标。

万科集团经营计划管理制度.doc

万科集团经营计划管理制度1 万科集团经营计划管理制度（MHKG-JH-ZD-003）年度经营计划制定流程子公司主管副总/总经理C子公司综合管理部B子公司其他部门A总部经营管理部D总部其他部门E总裁每年1月20日前完成YNY结合集团中长期发展战略提出每年3月15日前完成审核、汇总编制子公司年度计划（修订案）对年度经营目标及经营计划框架提供参考建议年度预算编制流程审核、编制集团年度经营计划（修订案）提出年度经营目标及框架思路下发年度经营计划（确定案）整理下发总裁办公会讨论意见经济责任制制定流程组织讨论/分解目标，下发年度经营计划框架模版提出分管各项工作的要点获取战略规划分解下来的年度目标和计划中长期发展战略制定流程组织收集/提供上年度经营总结、下年度经营情况资料总结上年度经营情况/预测下年度经营情况审批编制本部门年度计划（草案）审核、汇总子公司年度经营计划（草案）总经理办公会审议YN编制本部门/职能年度计划（草案）审核/平衡/汇总编制年度计划（草案）召开总裁办公会审议组织讨论/修订子公司年度计划修订本部门年度计划审核N修订、提交本部门年度计划（修订案）季度经营计划制定与执行流程组织年度务虚会，讨论下年度工作思路项目开发整体计划制定流程每年2月5日前完成季度经营计划制定与执行流程子公司主管副总/总经理C子公司综合管理部B总裁F总部其他部门E总部经营管理部D子公司其他部门AY广华轩/万泰荣达/国信万维三家子公司参加季度经营例会，不参加月度例会YY一般每季度结束后10日内完成，将计划完成情况提交人力资源部作为绩效考核数据N是否有重大调整事项（年度目标或项目关键控制点）审核、汇总编制集团季度经营计划审批收集计划执行数据，组织召开月度经营例会下发季度经营计划，监控计划执行年度经营计划调整流程总结上季度计划完成情况年度经营计划制定流程项目开发整体计划制定流程组织各单位编制季度经营计划N审核审核、汇总编制子公司季度经营计划提出分管各项工作的要点编制本部门季度工作计划编制本部门季度工作计划执行部门季度计划，反馈执行情况汇总、反馈子公司计划执行情况审核YN执行本部门季度计划，反馈执行情况结束N一般每季度末25日前开始；可根据实际操作需要对计划编制周期进行调整年度经营计划调整流程子公司主管副总/总经理C子公司综合管理部B总裁F总部其他部门E总部经营管理部D子公司其他部门AYN一般每年7月初开始，当有重大调整事项时才予以调整总裁办公会审批下发调整后的年度经营计划提出年度计划调整建议方案季度经营计划制定与执行流程组织收集本公司重大计划调整事项收集、识别重大计划调整事项季度经营计划制定与执行流程根据出现的重大差异事项，提出计划调整申请审核、汇总编制计划调整申请审核审核YN 根据重大差异事项，提出计划调整申请NY组织重新调整或结束年度预算调整流程年度经营责任制制定与考核流程提出年度调整意见中长期发展战略执行与调整流程1.目的确定集团及各子公司年度经营计划的管理体系，明确公司各部门计划的管理职责，根据集团的整体战略编制与落实年度经营计划。

经营计划管理制度（6篇）

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

集团经营计划管理规范

1.5集团各中心根据集团年度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
1.6各子公司依据集团年度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，将计划指标层层分解落实到下属各部门，组织实施与考核。
1.7集团领导班子、子公司总经理会议以季度为单位考核集团各中心及子公司经营计划完成情况。
2.0经营计划编制
2.2.3工作目标，包括生产量、收入、利润、一次合格率、事故次数、新客户数量、客户满意度、培训率、离职率等；
2.2.4经营计划及举措，包括市场营销、生产、设备、质量控制、采购、固定资产、人力资源、制度建设和安全环保等方面的计划及举措。
2.3年度经营计划中的目标要求
2.3.1经营计划所规定的各项任务必须以工作目标来表示。
一、目的
规范集团生产经营计划的管理，保证经营计划有序进行，促进企业快速、高效发展。
二、适用范围
1.0适用于集团经营计划的管理。
2.0集团各子公司应根据本规范制定本单位经营计划的管理细则。
三、工作规范
1.0计划管理体系
1.1经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划，集团各中心/子公司计划，各中心/子公司的下属部门计划等多个层次。
2.6集团各中心和子公司应逐层分解本单位的年度经营计划，将各项任务和目标具体落实到各责任部门或责任人，明确完成时限。
2.7集团各中心和子公司应根据其年度经营计划，结合上年度同期经营状况和本年度的实际情况，编制季度、月度经营计划，经各中心或子公司领导层会议讨论通过后实施。
2.8集团总裁、各中心负责人与子公司总经理应就年度经营目标签订经营目标责任书。如遇特殊情况，集团年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事长批准。

集团有限公司经营计划管理制度

集团有限公司经营计划管理制度一、引言集团有限公司是一个庞大的企业集团，具有多元化的业务，如何确保各业务之间协调、有效地运作，对整个企业集团的稳定发展至关重要。

本文介绍了集团有限公司的经营计划管理制度，以保证各业务之间的协调、有效的管理和企业的可持续发展。

二、管理制度的制定为保证集团有限公司的经营计划管理制度的科学性和专业性，公司制定了以下步骤：1.确定管理制度的制定对象集团有限公司的经营计划管理制度是适用于整个企业的管理制度，适用于公司内外各种管理层级。

2.确定管理制度的制定目的（1）规范企业的经营计划的编制和执行，确保企业长期的可持续发展。

（2）提高企业的管理水平和精细化管理水平。

（3）提高企业经营的效益，减少经营风险和损失。

3.确定管理制度的制定原则（1）依法依规，既要遵守国家的法律法规，又要顺应市场规律。

（2）科学管理，独立决策，合理制定企业发展战略。

（3）实行有效的计划制度，确保经营计划的落实和执行。

（4）协调统一，充分调动各部门的积极性和创造性。

（5）量化考核，切实推动各部门的协作，提高工作效率。

4.确定管理制度的组织机构管理制度的组织机构应根据企业的管理结构而设定，要确保各级管理者履行其职责，以便执行经营计划管理制度，确保各部门和层级之间的信息和沟通畅通。

5.确定管理制度的基本内容和步骤（1）经营计划的目标和任务及其制定过程集团有限公司会根据世界经济形势和国内政策的变化，及时出具可行的经营计划，以确保企业的健康发展。

企业要制定一个长期的发展规划，确保企业未来的可持续发展。

（2）经营计划的执行各部门负责人要按计划执行，不得擅自变更，确保整个企业都能顺利运作。

同时，在执行计划时，要切实查看计划完成情况，及时发现问题并加以解决。

（3）经营计划的监督和评估集团有限公司每年都要对经营计划进行评估和监督，以确保计划能够顺利推进。

同时，对于不符合计划要求的问题，要及时认真查找问题的原因，改进执行方法。

经营计划管理制度范文（3篇）

经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。

第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。

第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。

第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。

第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。

第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。

第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。

第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。

第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。

第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。

第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。

第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。

第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。

第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。

第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。

第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。

以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

集团公司经营管理制度

集团公司经营管理制度一、引言集团公司经营管理制度是为了规范和优化企业运营过程，保证集团公司的合规经营和持续发展而制定的一系列规章制度。

本制度的目的在于明确集团公司内部各级部门和岗位的职责、权限、工作流程以及管理要求，以提高集团公司的运营效率和管理水平。

二、组织架构与职责1. 集团公司总部集团公司总部是集团公司的最高管理机构，负责制定和执行公司的整体战略规划、决策和政策制定。

总部承担以下职责：a) 确定集团公司的发展目标和战略方向；b) 监督和评估子公司的经营状况；c) 分配资源和管理资金；d) 提供中央支持服务。

2. 子公司子公司是集团公司的附属机构，负责实施总部决策、执行各项经营任务。

子公司承担以下职责：a) 依据总部的战略规划制定并执行本单位的年度计划；b) 落实总部的各项制度和政策；c) 实施日常经营管理工作；d) 向总部及时上报经营状况。

三、运营管理流程1. 经营策划集团公司总部负责根据市场情况和公司战略制定年度经营计划和相关政策，子公司在总部指导下编制具体实施方案，并提交总部审批。

经营策划阶段需要考虑市场需求、竞争分析、产品定位等多方面因素，确保经营活动的合理性和可行性。

2. 组织实施经营计划获得总部批准后，集团公司总部负责向各子公司下达任务目标和工作要求。

子公司应根据总部的要求制定部门和个人任务，并组织实施。

各部门应加强协同合作，确保经营活动的顺利进行。

3. 监督评估集团公司总部对下级子公司的经营情况进行监督评估，包括但不限于财务状况、市场份额、营销策略等方面。

总部应定期进行审计和评估工作，及时发现并解决存在的问题，并提供指导和支持。

4. 绩效考核集团公司总部应制定科学合理的绩效考核机制，对下级子公司和各部门进行评估，确保经营目标的实现和工作质量的提高。

绩效考核结果应作为激励和惩罚的依据，并与薪酬激励制度挂钩，激发员工积极性和创造力。

四、信息化支持为了提高运营管理的效率和准确性，集团公司应依托信息技术建设相关信息系统，并合理规划和利用企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息化工具。

钢铁企业集团公司经营计划管理制度

钢铁企业集团公司经营计划管理制度第1页共20 页目录经营计划管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章经营计划管理体系 (5)第三章年度经营计划编制 (8)第四章年度经营计划审批 (10)第五章年度经营计划分解 (11)第六章公司经营计划执行 (12)第七章计划执行情况总结分析与考核 (14)第八章附则 (15)附件1：公司年度经营计划报告样板 (16)附件2：计划执行情况分析 (20)第一章总则第一条钢铁企业集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。

第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。

根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。

第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。

部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。

第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。

（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。

（四）预算约束。

（五）滚动调整。

（六）评估考核。

第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。

经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。

（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。

所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。

经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。

（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。

经营计划管理制度

经营计划管理制度一、编写规章制度的目的1.规范经营计划制定和实施过程，确保公司经营计划的科学性和有效性。

2.明确各部门之间的合作关系，促进公司内部各项经营计划的协调推进。

3.规范管理人员在经营计划制定和实施过程中的职责和权利，避免不当行为的发生。

二、范围本制度适用于公司各部门的经营计划制定和实施，涉及到所有管理人员。

三、制度制定程序经理层成员或企业管理人员提出编写经营计划管理制度的需求——组织启动会议——制定委员会成立——调查研究和信息收集——撰写草案——内部审批——领导审批——实施、监督和评估。

四、制度名称经营计划管理制度五、制度内容1. 经营计划的制定和实施程序。

2. 经营计划的内容和指标。

3. 经营计划的评估和调整。

4. 经营计划的执行和落实监督。

6. 责任主体本制度的责任主体为公司经理层和各部门管理人员。

7. 执行程序1.经营计划的制定和实施程序（1）公司应该制定年度经营计划、月度经营计划和季度经营计划。

（2）各部门应当根据公司经营计划的总体要求，制定本部门的具体经营计划，并提交经理层审核。

（3）经理层审核后，将经营计划的总体规划和各部门经营计划整合起来，形成公司整体经营计划。

（4）公司应当将制定的经营计划予以公开，让公司内部的各个人员都明确公司所确定的经营目标，贡献更多的力量推进商业的进程。

2.经营计划的内容和指标（1）经营计划应当与公司经营目标高度一致。

（2）经营计划应当根据实际情况制定，包括销售额、销售量、成本、利润、市场占有率等指标。

3.经营计划的评估和调整（1）公司应当定期对经营计划进行评估，检查实际执行情况是否达到预期目标。

（2）如发现经营计划执行情况与公司目标不符，应当及时调整。

4.经营计划的执行和落实监督（1）各部门应当认真执行经营计划，确保实现经营目标。

（2）对于未能按照计划执行的，应当进行相应的问责和追责。

六、责任追究（1）如果公司经营计划未按照制定的标准执行，导致公司经营目标未能实现，应当对相关人员进行问责和追责。