管理流程设计与流程再造
《管理流程设计与流程再造》+试题答案
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学习课程:管理流程设计与流程再造单选题1.中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏:回答:正确1. A 对管理的认知和足够的重视2. B 对资本的认知和足够的重视3. C 对制度的认知和足够的重视4. D 对流程的认知和足够的重视2.在传统的理解中,流程就是:回答:正确1. A 工作的“目标”2. B 工作的“关键”3. C 工作的“任务”4. D 工作的“程序”3.产品和服务与客户的流程关系是:回答:正确1. A 垂直的2. B 立体的3. C 三维的4. D 水平的4.产品的评价指标一般不包括:回答:正确1. A 新产品增长2. B 服务收入增长3. C 传统产品4. D 市场份额5.部门关键业绩评价指标最重要的工作就是:回答:正确1. A “分部”考核2. B 全面考核3. C 素质考核4. D 以上都是6.流程优化成功因素不包括:回答:正确1. A 可计量的衡量和结果2. B 全职的小组领导3. C 客户和市场网络4. D 奖励和责任、策略综合7.确定公司的发展方向和战略目标属于:回答:正确1. A 决策流程2. B 业务流程3. C 管控流程4. D 目标流程8.对公司的战略意图起决定性作用的流程是:回答:正确1. A 主营业务流程2. B 日常业务流程3. C 管控发展流程4. D 核心业务流程9.属于三级流程内容的一项是:回答:正确1. A 采购管理流程2. B 新市场开发流程3. C 市场推广流程4. D 市场研究流程10.流程优化成功最有力的成功因素是:回答:正确1. A 负责的领导机制2. B 优化的领导机制3. C 有力的领导机制4. D 团结的领导机制11.不属于流程变革的流程的是:回答:正确1. A 识别影响战略的核心业务流程2. B 展示所有核心业务流程的现状3. C 明确企业发展战略方向和目标4. D 分析制定各个流程方案和任务12.冰山原理指:回答:正确1. A 推式流程的设计理念2. B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象3. C 拉式流程的设计理念4. D 看板控制理念13.确认公司内外部流程的顾客价值点是:回答:正确1. A 准备期应作的工作2. B 计划评估期应作的工作3. C 流程实施与改善应作的工作4. D 流程评估与改造应作的工作14.制订试行计划的重点主题不包括:回答:正确1. A 制订大规模解决方案计划2. B 什么,为什么,和什么时候试行3. C 试行计划必需具备的要素4. D 具体怎样执行15.程序和标准是:回答:正确1. A 记录在企业内部文件上详细资料2. B 记录在业务流程图上的详细资料3. C 记录在电脑程序中的详细文件资料4. D 以上都是第一讲流程变革的意义(上)中国的企业在传统观念的影响下,有极强的组织意识和组织观念,但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。
流程管理与流程再造
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流程管理与流程再造流程再造是指在组织中通过重新设计和优化工作流程,以实现高效、低成本和高品质的业务流程。
流程再造是反思与创新的过程,它要求对现有的业务流程进行全面的审查和分析,然后通过重新设计流程来改进业务效率和质量。
流程再造的步骤包括:确定目标、分析流程、设计新流程、实施新流程和监控改进。
具体而言,确定目标是通过明确业务流程的目标和期望结果来启动流程再造工作。
分析流程是对现有流程进行详细的调查和分析,以了解问题的原因和根本原因。
设计新流程是根据分析结果和目标制定新流程的方案。
实施新流程是将设计好的新流程付诸实施并跟踪监控执行情况。
监控改进是通过收集和分析数据来检查新流程的有效性,并根据需要进行调整和改进。
在实际操作中,流程管理与流程再造可以结合使用。
通过先进行流程管理,找出问题点和瓶颈,并从细节层面对其进行改进和优化,可以使得流程再造的工作更加有针对性和有效性。
同时,流程再造也是一个充分考虑组织目标和战略的过程,通过重新设计流程来实现组织目标和使命的实现。
流程再造的实施也需要考虑到人员因素和技术支持。
流程再造不仅仅是简单地重新设计流程,更关键的是要使得新流程能够被组织的成员接受和适应。
因此,在实施过程中需要进行有效的沟通和培训,使得组织的成员能够理解和接受新流程,并能够顺利地进行工作。
此外,技术的支持也是流程再造的重要组成部分。
信息技术的快速发展为流程再造提供了新的机遇和挑战。
通过合理利用信息技术,可以使得新流程更加自动化、智能化和透明化,从而进一步提高工作效率和质量。
总之,流程管理与流程再造是组织内部与效能提升的重要手段。
流程管理强调的是改进与优化现有流程,而流程再造则是通过重新设计流程来实现全新的工作方式和效率。
两者相辅相成,共同推动组织的发展与进步。
高效管理中的工作流程和业务流程再造
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高效管理中的工作流程和业务流程再造在现代社会中,高效管理是企业成功的重要关键之一。
高效的工作流程和业务流程再造是实现高效管理的关键手段。
本文将探讨高效管理中的工作流程和业务流程再造的重要性和实施方法。
一、工作流程再造的重要性工作流程再造是指根据企业的资源、技术和需求,对工作流程进行全面重新设计,以提高效率和降低成本。
工作流程再造可以优化和简化业务流程,消除重复和低效的环节,从而提高员工的工作效率和生产力。
工作流程再造的重要性在于:1. 提高工作效率:通过重新设计工作流程,可以减少重复劳动和不必要的环节,从而提高员工的工作效率。
例如,通过引入自动化和信息化技术,可以减少人工录入和处理数据的时间,提高数据处理的速度和准确度。
2. 降低成本:通过优化和简化业务流程,可以降低企业的运营成本。
例如,通过合理安排员工的工作任务和时间,可以减少加班和工时浪费,从而减少企业的人力成本。
此外,通过优化供应链管理和物流流程,可以降低原材料采购和产品配送的成本。
3. 增强竞争力:高效的工作流程可以帮助企业迅速响应市场需求并提供优质的产品和服务。
通过提高工作效率和降低成本,企业可以提高产品的竞争力,赢得更多的市场份额。
二、业务流程再造的重要性业务流程再造是指对企业各个业务环节进行全面分析和重构,以提高业务的效率和质量。
通过业务流程再造,可以改善企业的组织结构和沟通方式,推动业务的迅速发展。
业务流程再造的重要性在于:1. 优化资源配置:通过重新设计业务流程,可以优化企业的资源配置,提高资源的利用效率。
例如,通过合理安排员工的岗位和工作任务,可以充分发挥员工的专业能力和潜力,提高团队的工作效率。
2. 加强组织协作:通过重构业务流程,可以加强企业内部各个部门之间的协作和配合。
例如,通过引入跨部门的协作机制和信息共享平台,可以促进部门之间的信息流通和沟通,提高决策的速度和准确度。
3. 提升客户满意度:通过重新设计业务流程,可以提高客户的满意度和忠诚度。
管理制度的流程再造和优化方案
![管理制度的流程再造和优化方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8717b6677275a417866fb84ae45c3b3567ecdd3a.png)
管理制度的流程再造和优化方案随着社会的发展和企业竞争的日益激烈,管理制度的流程再造和优化变得越来越重要。
本文将从各个方面来探讨管理制度的流程再造和优化方案,旨在提高企业的管理效率和竞争力。
一、分析现有的管理制度流程首先,我们需要对现有的管理制度流程进行深入分析。
通过了解每个环节的具体操作和耗时情况,可以找出存在的问题和瓶颈。
二、确定流程再造的目标在分析现有的管理制度流程后,我们需要确定流程再造的目标。
例如,提高管理效率、减少成本、提高员工满意度等。
只有明确了目标,才能有针对性地进行流程再造和优化。
三、重新设计流程图根据流程再造的目标,我们需要重新设计流程图。
流程图应该清晰明了,包含每个环节的具体要求和执行步骤。
在设计流程图的过程中,要充分考虑各个环节之间的关系和交互。
四、优化各个环节在重新设计流程图后,我们需要对各个环节进行优化。
优化可以包括简化操作流程、减少冗余环节、提高信息流通效率等。
通过优化,可以提高管理制度的执行效率和减少错误率。
五、引入信息化系统为了更好地支持管理制度的流程再造和优化,引入信息化系统是必不可少的。
信息化系统可以提高管理流程的自动化程度,减少人为操作和纸质文件的使用。
通过信息化系统,可以更好地管理和控制流程的执行情况。
六、培训员工在引入新的管理制度流程后,我们需要对员工进行培训。
培训应包括新流程的具体要求、操作方法、注意事项等。
只有员工熟悉并接受了新的流程,才能确保流程再造和优化的效果。
七、监测和评估流程再造和优化并非一劳永逸,需要不断进行监测和评估。
通过监测和评估,可以及时发现问题和不足之处,并进行调整和改进。
监测和评估也可以用于评估流程再造和优化的效果,并为后续的改进提供依据。
八、与外部公司合作有时候,流程再造和优化需要外部公司的专业支持和指导。
与外部公司合作可以帮助企业更好地识别问题和提出解决方案。
通过与外部公司合作,企业可以借鉴其他公司的成功经验,加速流程再造和优化的进程。
管理流程设计与流程再造课后测试及答案
![管理流程设计与流程再造课后测试及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/972a012ff011f18583d049649b6648d7c1c708fa.png)
管理流程设计与流程再造课后测试测试成绩:分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏:√A 对管理的认知和足够的重视B 对资本的认知和足够的重视C 对制度的认知和足够的重视D 对流程的认知和足够的重视正确答案: D2. 在传统的理解中,流程就是:√A 工作的“目标”B 工作的“关键”C 工作的“任务”D 工作的“程序”正确答案: D3. 产品和服务与客户的流程关系是:√A 垂直的B 立体的C 三维的D 水平的正确答案: D4. 对于流程的战略实现,必须将资源集中在:√A 最有助于获得预期利润的工作上B 最有助于提高员工素质的工作上C 最有助于达到战略目标的工作上D 最有助于促进股东交流的工作上正确答案: C5. 忠实/满意度一般包括:√A “评价指标”的忠实/满意度和客服反映的忠实/满意度B “评价指标”的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度C 客服反映的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度D 以上都是正确答案: B6. 部门关键业绩评价指标最重要的工作就是:√A “分部”考核B 全面考核C 素质考核D 以上都是正确答案: A7. 评估差异的方法和工具不包括:√A ParetoB ScatterC HistoryD Run正确答案: C8. 确定公司的发展方向和战略目标属于:√A 决策流程B 业务流程C 管控流程D 目标流程正确答案: A9. 一个支持流程支持一个或多个核心企业流程,典型的是:√A 线型输入B 满足供应输入C 供应直接输入D 供应间接输入正确答案: D10. 不属于流程计分卡内容的是:√A 客户B 财务C 流程D 预案正确答案: D11. 属于核心业务流程的是:√A 质量控制流程B 计划与预算流程C 绩效管理流程D 售后服务流程正确答案: D12. 不属于流程变革的流程的是:√A 识别影响战略的核心业务流程B 展示所有核心业务流程的现状C 明确企业发展战略方向和目标D 分析制定各个流程方案和任务正确答案: D13. 制订试行计划的目标是:√A 制订大规模解决方案计划B 制定试行计划必备要素C 试行试行计划如何实行D 制订小规模解决方案计划正确答案: D14. 制订试行计划的重点主题不包括:√A 制订大规模解决方案计划B 什么,为什么,和什么时候试行C 试行计划必需具备的要素D 具体怎样执行正确答案: A15. 规章制度与流程的关系是:√A “制度跟着流程走”B “流程跟着制度走”C “制度流程齐步走”D 以上都是正确答案: A单选题正确1.对于流程的战略实现,必须将资源集中在:1. A 最有助于获得预期利润的工作上2. B 最有助于提高员工素质的工作上3. C 最有助于达到战略目标的工作上4. D 最有助于促进股东交流的工作上正确2.忠实/满意度一般包括:1. A “评价指标”的忠实/满意度和客服反映的忠实/满意度2. B “评价指标”的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度3. C 客服反映的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度4. D 以上都是正确3.确定客户要求就是:1. A 确定目标和市场需求的过程2. B 确定目标和竞争者资料的过程3. C 确定目标和中心主题的过程4. D 以上都是正确4.差异能够指出:1. A 行业需要什么变革以减少到客户处的误差2. B 政府需要什么变革以减少到客户处的误差3. C 市场需要什么变革以减少到客户处的误差4. D 企业需要什么变革以减少到客户处的误差正确5.衡量和理解差异有助于识别目前的:1. A 业绩水平2. B 管理水平3. C 生产水平4. D 服务水平正确6.属于业务流程特点的是:1. A 公司战略、重大问题及投资流程2. B 资源配置流程3. C 企业外部业务流程4. D 集团对个级分子公司的管控流程正确7.确定公司的发展方向和战略目标属于:1. A 决策流程2. B 业务流程3. C 管控流程4. D 目标流程正确8.对公司的战略意图起决定性作用的流程是:1. A 主营业务流程2. B 日常业务流程3. C 管控发展流程4. D 核心业务流程正确9.属于一级流程内容的一项是:1. A 产品定价流程2. B 市场研究流程3. C 营销计划制定流程4. D 营销管理流程正确10.不属于流程规划图内容的一项是:1. A 基础管理2. B 供应链3. C 学习/革新4. D 质量正确11.流程优化成功最有力的成功因素是:1. A 负责的领导机制2. B 优化的领导机制3. C 有力的领导机制4. D 团结的领导机制正确12.流程变革的关键词是:1. A 确保企业达到战略目标2. B 负责的领导机制3. C 持续的优化与整改4. D 维持企业的运营正确13.确认公司内外部流程的顾客价值点是:1. A 准备期应作的工作2. B 计划评估期应作的工作3. C 流程实施与改善应作的工作4. D 流程评估与改造应作的工作正确14.流程变革流程的阶段中新流程的教育训练是:1. A 流程评估与改造应作的工作2. B 准备期应作的工作3. C 计划评估期应作的工作4. D 流程实施与改善应作的工作正确15.规章制度与流程的关系是:1. A “制度跟着流程走”2. B “流程跟着制度走”3. C “制度流程齐步走”4. D 以上都是单选题正确1.中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏:1. A 对管理的认知和足够的重视2. B 对资本的认知和足够的重视3. C 对制度的认知和足够的重视4. D 对流程的认知和足够的重视正确2.产品和服务与客户的流程关系是:1. A 垂直的2. B 立体的3. C 三维的4. D 水平的正确3.不属于流程变革的作用的一项是:1. A 对股东投资产生高额回报2. B 将策略性目标转换成结果3. C 快速并大幅度的业绩改进4. D 明显降低收入并增加成本正确4.忠实/满意度一般包括:1. A “评价指标”的忠实/满意度和客服反映的忠实/满意度2. B “评价指标”的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度3. C 客服反映的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度4. D 以上都是正确5.客户的价值重点就是:1. A “把重点放在市场趋势上”2. B “把重点放在客户价值上”3. C “把重点放在竞争者资料上”4. D 以上都是正确6.客户信息的来源于:1. A 内部和外部的资料2. B 聆听站3. C 研究方法4. D 以上都是正确7.下列说法不正确的一项是:1. A 寻找差异的来源包括因果图、解因图两种办法2. B 通过流程分析减少误差则是由交付时间频率和交付时间共同来确定3. C 因果图有助于达成对问题的共识并揭示出问题的潜在驱动因素4. D 流程产出指标不包括质量关键点和流程关键点正确8.确定公司的发展方向和战略目标属于:1. A 决策流程2. B 业务流程3. C 管控流程4. D 目标流程正确9.不属于流程规划图内容的一项是:1. A 基础管理2. B 供应链3. C 学习/革新4. D 质量错误10.属于支持流程的是:1. A 生产作业流程2. B 质量控制流程3. C 市场拓展流程4. D 售后服务流程正确11.冰山原理指:1. A 推式流程的设计理念2. B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象3. C 拉式流程的设计理念4. D 看板控制理念正确12.确认公司内外部流程的顾客价值点是:1. A 准备期应作的工作2. B 计划评估期应作的工作3. C 流程实施与改善应作的工作4. D 流程评估与改造应作的工作正确13.流程变革流程的阶段中做市场及客户需求分析是:1. A 计划评估期应作的工作2. B 流程评估与改造应作的工作3. C 准备期应作的工作4. D 流程实施与改善应作的工作正确14.制订试行计划的目标是:1. A 制订大规模解决方案计划2. B 制定试行计划必备要素3. C 试行试行计划如何实行4. D 制订小规模解决方案计划正确15.程序和标准是:1. A 记录在企业内部文件上详细资料2. B 记录在业务流程图上的详细资料3. C 记录在电脑程序中的详细文件资料4. D 以上都是学习课程:管理流程设计与流程再造单选题1.中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏:回答:正确1. A 对管理的认知和足够的重视2. B 对资本的认知和足够的重视3. C 对制度的认知和足够的重视4. D 对流程的认知和足够的重视2.在传统的理解中,流程就是:回答:正确1. A 工作的“目标”2. B 工作的“关键”3. C 工作的“任务”4. D 工作的“程序”3.产品和服务与客户的流程关系是:回答:正确1. A 垂直的2. B 立体的3. C 三维的4. D 水平的4.产品的评价指标一般不包括:回答:正确1. A 新产品增长2. B 服务收入增长3. C 传统产品4. D 市场份额5.部门关键业绩评价指标最重要的工作就是:回答:正确1. A “分部”考核2. B 全面考核3. C 素质考核4. D 以上都是6.流程优化成功因素不包括:回答:正确1. A 可计量的衡量和结果2. B 全职的小组领导3. C 客户和市场网络4. D 奖励和责任、策略综合7.确定公司的发展方向和战略目标属于:回答:正确1. A 决策流程2. B 业务流程3. C 管控流程4. D 目标流程8.对公司的战略意图起决定性作用的流程是:回答:正确1. A 主营业务流程2. B 日常业务流程3. C 管控发展流程4. D 核心业务流程9.属于三级流程内容的一项是:回答:正确1. A 采购管理流程2. B 新市场开发流程3. C 市场推广流程4. D 市场研究流程10.流程优化成功最有力的成功因素是:回答:正确1. A 负责的领导机制2. B 优化的领导机制3. C 有力的领导机制4. D 团结的领导机制11.不属于流程变革的流程的是:回答:正确1. A 识别影响战略的核心业务流程2. B 展示所有核心业务流程的现状3. C 明确企业发展战略方向和目标4. D 分析制定各个流程方案和任务12.冰山原理指:回答:正确1. A 推式流程的设计理念2. B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象3. C 拉式流程的设计理念4. D 看板控制理念13.确认公司内外部流程的顾客价值点是:回答:正确1. A 准备期应作的工作2. B 计划评估期应作的工作3. C 流程实施与改善应作的工作4. D 流程评估与改造应作的工作14.制订试行计划的重点主题不包括:回答:正确1. A 制订大规模解决方案计划2. B 什么,为什么,和什么时候试行3. C 试行计划必需具备的要素4. D 具体怎样执行15.程序和标准是:回答:正确1. A 记录在企业内部文件上详细资料2. B 记录在业务流程图上的详细资料3. C 记录在电脑程序中的详细文件资料4. D 以上都是单选题1:下列哪个不是合理的员工激励机制(3分)标准答案:C1.A:优化薪酬与福利2.B:创造学习与晋升机会3.C:引进惩罚措施4.D:建立员工股权收益机制2:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分)标准答案:A1.A:领导权的危机2.B:自主权的危机3.C:控制权的危机4.D:市场竞争的危机3:为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程(3分)标准答案:C1.A:文字2.B:图表3.C:流程图4.D:不清楚4:一般几年修改一下企业的长期发展战略规划(3分)标准答案:B1.A:一年2.B:2~3年3.C:5年4.D:10年5:下列关于流程图说法错误的是(3分)标准答案:C1.A:横坐标表示部门和岗位的名称2.B:纵坐标表示时间顺序3.C:节点一定要有编号,这个编号可以重复的4.D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级6:绘制流程图的第一个层次是(3分)标准答案:A1.A:公司级2.B:职能部门3.C:某一个部门内部4.D:员工7:对于关键流程的说法错误的是(3分)标准答案:C1.A:绩效的低下2.B:位置的重要3.C:难于实现4.D:落实的可行8:对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程(3分)标准答案:A1.A:实施成本较低2.B:实施成本较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定9:PDCA循环中,P指的是(3分)标准答案:B1.A:市场调研2.B:制定计划3.C:实施计划4.D:改进计划10:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了11:下列哪个是管理信息化系统(3分)标准答案:A1.A:MIS2.B:Windows3.C:DSS4.D:ESS12:下列哪个不是管理实现信息化的需求(3分)标准答案:D1.A:企业决策的需要2.B:市场竞争的要求3.C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4.D:实现企业盈利13:下列对企业实施ERP不成功的原因说法错误的是(3分)标准答案:D1.A:企业原有的信息化建设水平较低2.B:员工素质整体水平比较低3.C:缺乏ERP实施风险的预测4.D:ERP系统的不成熟14:BPR的目标是为最终目标(3分)标准答案:C1.A:提高员工满意度2.B:客户的满意度3.C:企业的效益4.D:公司在社会上的认可度15:流程式组织结构层次较职能型(3分)标准答案:A1.A:少2.B:多3.C:一样4.D:不清楚单选题1:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分)标准答案:A1.A:领导权的危机2.B:自主权的危机3.C:控制权的危机4.D:市场竞争的危机2:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分)标准答案:A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形3:绘制流程图的第一个层次是(3分)标准答案:A1.A:公司级2.B:职能部门3.C:某一个部门内部4.D:员工4:企业的关键流程是指对企业来说很重要,同时(3分)标准答案:A1.A:效率低下2.B:效率较高3.C:与效率无关4.D:不清楚5:下列对于关键流程,说法正确的是(3分)标准答案:C1.A:实现代价要越低越好2.B:重要性越高越好3.C:存在较大问题4.D:难于实现6:PDCA循环中,P指的是(3分)标准答案:B1.A:市场调研2.B:制定计划3.C:实施计划4.D:改进计划7:计划评审技术就是(3分)标准答案:C1.A:一种审查技术2.B:计算机技术3.C:网络计划技术4.D:不清楚8:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分)标准答案:C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型10:对企业而言,流程表示企业的工作程序,具有以下何种特征(3分)标准答案:C1.A:随时变化2.B:固定不变3.C:规范后,在一段时间内是固定不变的4.D:不确定11:BPR的目标是为最终目标(3分)标准答案:C1.A:提高员工满意度2.B:客户的满意度3.C:企业的效益4.D:公司在社会上的认可度12:对流程再造说法不正确的是(3分)标准答案:A1.A:流程再造不适合一切企业2.B:流程再造适合哪些濒临危机的企业3.C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4.D:进行流程再造,企业效率会大大提高13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案:A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:企业流程再造的导向应是(3分)标准答案:B1.A:客户满意度2.B:企业的价值3.C:员工满意度4.D:社会对企业的认可度15:流程式管理关注是(3分)标准答案:A1.A:流程2.B:公司业务3.C:职责4.D:不清楚单选题1:流程再造需要何种企业文化(3分)标准答案:C1.A:集权2.B:分权3.C:以人为本4.D:自由、活泼2:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分)标准答案:A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形3:在流程图中我们用矩形表示(3分)标准答案:B1.A:开始2.B:任务3.C:选择4.D:结束4:绘制流程图第一步是(3分)标准答案:B1.A:用书面语言描述流程2.B:描述公司原来的管理流程3.C:界定参与流程的部门和范围4.D:确定流程图符号5:下列哪个不属于绘制流程图的原则(3分)标准答案:D1.A:完整2.B:简明3.C:便于计算机操作4.D:通俗易懂,不强求太多的规范6:对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程(3分)标准答案:A1.A:实施成本较低2.B:实施成本较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定7:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分)标准答案:C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型8:下列哪个不是管理实现信息化的需求(3分)标准答案:D1.A:企业决策的需要2.B:市场竞争的要求3.C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4.D:实现企业盈利9:ERP的核心是(3分)标准答案:A1.A:实现对整个供应链的有效管理2.B:实现对整个生产过程的有效管理3.C:实现对流程再造的有效管理4.D:对人、财、物的有效管理10:对流程再造说法不正确的是(3分)标准答案:A1.A:流程再造不适合一切企业2.B:流程再造适合哪些濒临危机的企业3.C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4.D:进行流程再造,企业效率会大大提高11:下列哪个是管理的三次改革(3分)标准答案:C1.A:TQC2.B:泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织结构的(3分)标准答案:C1.A:职能化2.B:事业部制3.C:流程化4.D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案:A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:下列哪个不是常说的3C挑战(3分)标准答案:D1.A:Customer(顾客)2.B:Challenge(竞争)3.C:Change(变化)4.D:Choice(选择)15:流程式组织管理幅度较职能型(3分)标准答案:B1.A:小2.B:大3.C:一样4.D:不清楚单选题1:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分)标准答案:A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形2:下列关于流程图说法错误的是(3分)标准答案:C1.A:横坐标表示部门和岗位的名称2.B:纵坐标表示时间顺序3.C:节点一定要有编号,这个编号可以重复的4.D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级3:在流程图中我们用矩形表示(3分)标准答案:B1.A:开始2.B:任务3.C:选择4.D:结束4:下列对于关键流程,说法正确的是(3分)标准答案:C1.A:实现代价要越低越好2.B:重要性越高越好3.C:存在较大问题4.D:难于实现5:对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程(3分)标准答案:A1.A:实施成本较低2.B:实施成本较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定6:非增值活动的流程对企业来说(3分)标准答案:C1.A:最好没有2.B:对关键流程无关3.C:适当保留4.D:毫不留情将其删除7:PDCA循环中,P指的是(3分)标准答案:B1.A:市场调研2.B:制定计划3.C:实施计划4.D:改进计划8:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分)标准答案:C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型10:ERP的核心是(3分)标准答案:A1.A:实现对整个供应链的有效管理2.B:实现对整个生产过程的有效管理3.C:实现对流程再造的有效管理4.D:对人、财、物的有效管理11:下列哪个是管理的三次改革(3分)标准答案:C1.A:TQC2.B:泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织结构的(3分)标准答案:C1.A:职能化2.B:事业部制3.C:流程化4.D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案:A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:对价值链改造的核心实质上是(3分)标准答案:C1.A:企业形象的重塑2.B:企业价值最大化3.C:流程改造4.D:精简部门设置15:企业流程再造的导向应是(3分)标准答案:B1.A:客户满意度2.B:企业的价值3.C:员工满意度4.D:社会对企业的认可度管理流程设计与流程再造课后测试测试成绩:100.0分。
管理流程设计与管理流程再造827答案
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单选题正确1.企业发展到一定程度,企业就会老化,领导官僚作风十足,这时候,形成的危机是1. A 官气的危机2. B 自主权的危机3. C 控制权的危机4. D 市场竞争的危机正确2.下列哪个不是合理的员工激励机制1. A 优化薪酬与福利2. B 创造学习与晋升机会3. C 引进惩罚措施4. D 建立员工股权收益机制正确3.组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为1. A 领导权的危机2. B 自主权的危机3. C 控制权的危机4. D 市场竞争的危机正确4.为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程1. A 文字2. B 图表3. C 流程图4. D 不清楚正确5.关于流程图我们不用下列哪种图形1. A 圆形2. B 椭圆形3. C 菱形4. D 矩形正确6.绘制流程图的第一个层次是1. A 公司级2. B 职能部门3. C 某一个部门内部4. D 员工正确7.下列哪个不属于绘制流程图的原则1. A 完整2. B 简明3. C 便于计算机操作4. D 通俗易懂,不强求太多的规范正确8.非增值活动的流程对企业来说1. A 最好没有2. B 对关键流程无关3. C 适当保留4. D 毫不留情将其删除错误9.PDCA循环中,P指的是1. A 市场调研2. B 制定计划3. C 实施计划4. D 改进计划正确10.下列哪个不是流程自动化后的意义1. A 减少滞后时间2. B 便于追踪业务进程3. C 减少纸张消耗4. D 流程整合了正确11.下列哪个是管理信息化系统1. A MIS2. B Windows3. C DSS4. D ESS正确12.ERP的核心是1. A 实现对整个供应链的有效管理2. B 实现对整个生产过程的有效管理3. C 实现对流程再造的有效管理4. D 对人、财、物的有效管理正确13.下列哪个不属于流程再造的基本原则1. A 以顾客为中心2. B 以价值为导向3. C 以改善流程为核心4. D 以人为本正确14.对价值链改造的核心实质上是1. A 企业形象的重塑2. B 企业价值最大化3. C 流程改造4. D 精简部门设置正确15.下列说法错误的是1. A 企业流程再造的实施应根据企业具体情况而定2. B 濒临破产的企业需要流程改造3. C 业绩不错,但潜藏危机的企业需要流程改造4. D 业绩优秀的企业没有必要进行流程1:下列哪个不是合理的员工激励机制(3分) 标准答案:C1. A:优化薪酬与福利2. B:创造学习与晋升机会3. C:引进惩罚措施4. D:建立员工股权收益机制2:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分) 标准答案:A1. A:领导权的危机2. B:自主权的危机3. C:控制权的危机4. D:市场竞争的危机3:为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程(3分) 标准答案:C1. A:文字2. B:图表3. C:流程图4. D:不清楚4:一般几年修改一下企业的长期发展战略规划(3分) 标准答案:B1. A:一年2. B:2~3年3. C:5年4. D:10年5:下列关于流程图说法错误的是(3分) 标准答案:C1. A:横坐标表示部门和岗位的名称2. B:纵坐标表示时间顺序3. C:节点一定要有编号,这个编号可以重复的4. D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级6:绘制流程图的第一个层次是(3分) 标准答案:A1. A:公司级2. B:职能部门3. C:某一个部门内部4. D:员工7:对于关键流程的说法错误的是(3分) 标准答案:C1. A:绩效的低下2. B:位置的重要3. C:难于实现4. D:落实的可行8:对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程(3分) 标准答案:A1. A:实施成本较低2. B:实施成本较高3. C:一律视为关键流程4. D:不确定9:PDCA循环中,P指的是(3分) 标准答案:B1. A:市场调研2. B:制定计划3. C:实施计划4. D:改进计划10:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分) 标准答案:D1. A:减少滞后时间2. B:便于追踪业务进程3. C:减少纸张消耗4. D:流程整合了11:下列哪个是管理信息化系统(3分) 标准答案:A1. A:MIS2. B:Windows3. C:DSS4. D:ESS12:下列哪个不是管理实现信息化的需求(3分) 标准答案:D1. A:企业决策的需要2. B:市场竞争的要求3. C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4. D:实现企业盈利13:下列对企业实施ERP不成功的原因说法错误的是(3分) 标准答案:D1. A:企业原有的信息化建设水平较低2. B:员工素质整体水平比较低3. C:缺乏ERP实施风险的预测4. D:ERP系统的不成熟14:BPR的目标是为最终目标(3分) 标准答案:C1. A:提高员工满意度2. B:客户的满意度3. C:企业的效益4. D:公司在社会上的认可度15:流程式组织结构层次较职能型(3分) 标准答案:A1. A:少2. B:多3. C:一样4. D:不清楚单选题1:组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分) 标准答案:A1. A:领导权的危机2. B:自主权的危机3. C:控制权的危机4. D:市场竞争的危机2:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分) 标准答案:A1. A:圆形2. B:椭圆形3. C:菱形4. D:矩形3:绘制流程图的第一个层次是(3分) 标准答案:A1. A:公司级2. B:职能部门3. C:某一个部门内部4. D:员工4:企业的关键流程是指对企业来说很重要,同时(3分) 标准答案:A1. A:效率低下2. B:效率较高3. C:与效率无关4. D:不清楚5:下列对于关键流程,说法正确的是(3分) 标准答案:C1. A:实现代价要越低越好2. B:重要性越高越好3. C:存在较大问题4. D:难于实现6:PDCA循环中,P指的是(3分) 标准答案:B1. A:市场调研2. B:制定计划3. C:实施计划4. D:改进计划7:计划评审技术就是(3分) 标准答案:C1. A:一种审查技术2. B:计算机技术3. C:网络计划技术4. D:不清楚8:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分) 标准答案:D1. A:减少滞后时间2. B:便于追踪业务进程3. C:减少纸张消耗4. D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分) 标准答案:C1. A:事业型2. B:分权型3. C:流程型4. D:子公司型10:对企业而言,流程表示企业的工作程序,具有以下何种特征(3分) 标准答案:C1. A:随时变化2. B:固定不变3. C:规范后,在一段时间内是固定不变的4. D:不确定11:BPR的目标是为最终目标(3分) 标准答案:C1. A:提高员工满意度2. B:客户的满意度3. C:企业的效益4. D:公司在社会上的认可度12:对流程再造说法不正确的是(3分) 标准答案:A1. A:流程再造不适合一切企业2. B:流程再造适合哪些濒临危机的企业3. C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4. D:进行流程再造,企业效率会大大提高13:企业流程再造的中心是(3分) 标准答案:A1. A:顾客2. B:员工3. C:经理层4. D:不清楚14:企业流程再造的导向应是(3分) 标准答案:B1. A:客户满意度2. B:企业的价值3. C:员工满意度4. D:社会对企业的认可度15:流程式管理关注是(3分) 标准答案:A1. A:流程2. B:公司业务3. C:职责4. D:不清楚单选题1:流程再造需要何种企业文化(3分) 标准答案:C1. A:集权2. B:分权3. C:以人为本4. D:自由、活泼2:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分) 标准答案:A1. A:圆形2. B:椭圆形3. C:菱形4. D:矩形3:在流程图中我们用矩形表示(3分) 标准答案:B1. A:开始2. B:任务3. C:选择4. D:结束4:绘制流程图第一步是(3分) 标准答案:B1. A:用书面语言描述流程2. B:描述公司原来的管理流程3. C:界定参与流程的部门和范围4. D:确定流程图符号5:下列哪个不属于绘制流程图的原则(3分) 标准答案:D1. A:完整2. B:简明3. C:便于计算机操作4. D:通俗易懂,不强求太多的规范6:对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程(3分) 标准答案:A1. A:实施成本较低2. B:实施成本较高3. C:一律视为关键流程4. D:不确定7:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分) 标准答案:C1. A:事业型2. B:分权型3. C:流程型4. D:子公司型8:下列哪个不是管理实现信息化的需求(3分) 标准答案:D1. A:企业决策的需要2. B:市场竞争的要求3. C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4. D:实现企业盈利9:ERP的核心是(3分) 标准答案:A1. A:实现对整个供应链的有效管理2. B:实现对整个生产过程的有效管理3. C:实现对流程再造的有效管理4. D:对人、财、物的有效管理10:对流程再造说法不正确的是(3分) 标准答案:A1. A:流程再造不适合一切企业2. B:流程再造适合哪些濒临危机的企业3. C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4. D:进行流程再造,企业效率会大大提高11:下列哪个是管理的三次改革(3分) 标准答案:C1. A:TQC2. B:泰勒的科学管理3. C:BPR4. D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织结构的(3分) 标准答案:C1. A:职能化2. B:事业部制3. C:流程化4. D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分) 标准答案:A1. A:顾客2. B:员工3. C:经理层4. D:不清楚14:下列哪个不是常说的3C挑战(3分) 标准答案:D1. A:Customer(顾客)2. B:Challenge(竞争)3. C:Change(变化)4. D:Choice(选择)15:流程式组织管理幅度较职能型(3分) 标准答案:B1. A:小2. B:大3. C:一样4. D:不清楚单选题1:关于流程图我们不用下列哪种图形(3分) 标准答案:A1. A:圆形2. B:椭圆形3. C:菱形4. D:矩形2:下列关于流程图说法错误的是(3分) 标准答案:C1. A:横坐标表示部门和岗位的名称2. B:纵坐标表示时间顺序3. C:节点一定要有编号,这个编号可以重复的4. D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级3:在流程图中我们用矩形表示(3分) 标准答案:B1. A:开始2. B:任务3. C:选择4. D:结束4:下列对于关键流程,说法正确的是(3分) 标准答案:C1. A:实现代价要越低越好2. B:重要性越高越好3. C:存在较大问题4. D:难于实现5:对顾客的重要性的流程,下列哪种情况,我们视其为关键流程(3分) 标准答案:A1. A:实施成本较低2. B:实施成本较高3. C:一律视为关键流程4. D:不确定6:非增值活动的流程对企业来说(3分) 标准答案:C1. A:最好没有2. B:对关键流程无关3. C:适当保留4. D:毫不留情将其删除7:PDCA循环中,P指的是(3分) 标准答案:B1. A:市场调研2. B:制定计划3. C:实施计划4. D:改进计划8:下列哪个不是流程自动化后的意义(3分) 标准答案:D1. A:减少滞后时间2. B:便于追踪业务进程3. C:减少纸张消耗4. D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分) 标准答案:C1. A:事业型2. B:分权型3. C:流程型4. D:子公司型10:ERP的核心是(3分) 标准答案:A1. A:实现对整个供应链的有效管理2. B:实现对整个生产过程的有效管理3. C:实现对流程再造的有效管理4. D:对人、财、物的有效管理11:下列哪个是管理的三次改革(3分) 标准答案:C1. A:TQC2. B:泰勒的科学管理3. C:BPR4. D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织结构的(3分) 标准答案:C1. A:职能化2. B:事业部制3. C:流程化4. D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分) 标准答案:A1. A:顾客2. B:员工3. C:经理层4. D:不清楚14:对价值链改造的核心实质上是(3分) 标准答案:C1. A:企业形象的重塑2. B:企业价值最大化3. C:流程改造4. D:精简部门设置15:企业流程再造的导向应是(3分) 标准答案:B1. A:客户满意度2. B:企业的价值3. C:员工满意度4. D:社会对企业的认可度学习课程:管理流程设计与管理流程再造单选题1.组织发展的阶段性危机第一阶段一般表现为回答:正确1. A 领导权的危机2. B 自主权的危机3. C 控制权的危机4. D 市场竞争的危机2.流程再造需要何种企业文化回答:正确1. A 集权2. B 分权3. C 以人为本4. D 自由、活泼3.为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程回答:正确1. A 文字2. B 图表3. C 流程图4. D不清楚4.一般几年修改一下企业的长期发展战略规划回答:正确1. A 一年学习笔记2. B 2~3年3. C 5年4. D 10年5.下列哪个不属于绘制流程图的原则回答:正确1. A 完整2. B 简明3. C 便于计算机操作4. D 通俗易懂,不强求太多的规范6.下列对于关键流程,说法正确的是回答:正确1. A 实现代价要越低越好2. B 重要性越高越好3. C 存在较大问题4. D 难于实现7.下列哪个不是管理实现信息化的需求回答:正确1. A 企业决策的需要2. B 市场竞争的要求3. C 管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4. D 实现企业盈利8.对企业而言,流程表示企业的工作程序,具有以下何种特征回答:正确1. A 随时变化2. B 固定不变3. C 规范后,在一段时间内是固定不变的4. D 不确定9.BPR的目标是为最终目标回答:正确1. A 提高员工满意度2. B 客户的满意度3. C 企业的效益4. D 公司在社会上的认可度10.对流程再造说法不正确的是回答:正确1. A 流程再造不适合一切企业2. B 流程再造适合哪些濒临危机的企业3. C 业绩好的企业暂时不需要流程再造4. D 进行流程再造,企业效率会大大提高11.流程再造的前提是企业的组织结构的回答:正确1. A 职能化2. B 事业部制3. C 流程化4. D 多种形式的混合12.企业流程再造的中心是回答:正确1. A 顾客2. B 员工3. C 经理层4. D 不清楚13.企业流程再造的导向应是回答:正确1. A 客户满意度2. B 企业的价值3. C 员工满意度4. D 社会对企业的认可度14.流程式管理关注是回答:正确1. A 流程2. B 公司业务3. C 职责4. D 不清楚15.流程式组织管理幅度较职能型回答:正确1. A 小2. B 大3. C 一样4. D 不清楚。
管理制度的设计与流程再造思路
![管理制度的设计与流程再造思路](https://img.taocdn.com/s3/m/1a8a3991d05abe23482fb4daa58da0116c171f05.png)
管理制度的设计与流程再造思路随着经济的快速发展和社会的不断进步,企业管理也面临着新的挑战和机遇。
管理制度是企业内部组织结构和运作的重要基石,合理的设计和优化的流程再造,对于企业的高效运转和可持续发展至关重要。
本文将从几个方面探讨管理制度的设计与流程再造思路。
一、明确公司目标和价值观一个企业的管理制度设计首先应该明确公司的目标和价值观。
公司的目标是企业发展的方向,而价值观则决定了企业员工的行为准则。
在制度设计过程中,要充分考虑公司目标和价值观的体现,通过制度来引导员工形成良好的行为习惯。
二、分工明确、权限清晰在管理制度的设计中,应该合理划分各部门和岗位的职责,并明确权限范围。
分工明确有利于提高工作效率,减少工作冲突和重复劳动。
同时,清晰的权限界定可以避免权力滥用和责任逃避。
不同岗位的员工应该承担相应的权责,形成良好的工作协同。
三、确立有效的沟通渠道管理制度设计中,建立起有效的沟通渠道非常重要。
有效的沟通可以促进信息的流通和共享,加强团队的凝聚力。
在沟通渠道的设计中,可以采用多种方式,如会议、邮件、内部论坛等,以便员工之间和员工与管理层之间的信息交流畅通无阻。
四、建立科学的绩效管理制度绩效管理是企业管理的重要环节,也是激励员工工作的重要手段。
在管理制度设计中,应该建立科学的绩效考核和激励机制,使员工能够在公平、公正的环境中发挥自己的才华和能力。
同时,还应该为员工提供持续的培训和发展机会,以激发其潜力。
五、优化决策流程决策是企业管理中的关键环节,决策的质量直接影响企业的发展和竞争力。
在管理制度设计中,应该优化决策流程,避免决策过程中的繁琐和拖沓。
可以采用快速决策机制,如决策委员会制度,以提高决策的效率和准确性。
六、实施全员参与的管理模式传统的管理模式强调上级对下级的指导和控制,容易导致员工的积极性和创造力受到限制。
在管理制度设计中,可以尝试实施全员参与的管理模式,鼓励员工提出自己的想法和建议,充分发挥员工的主动性,推动企业的创新和发展。
如何进行流程管理及流程再造
![如何进行流程管理及流程再造](https://img.taocdn.com/s3/m/84d7b7f9fc0a79563c1ec5da50e2524de518d007.png)
如何进行流程管理及流程再造流程管理和流程再造是组织中关键的管理活动,目的是提高效率、降低成本、优化质量和满足客户需求。
本文将介绍如何进行流程管理以及流程再造。
一、流程管理流程管理是一个组织中持续改进的活动,目的是确保组织的工作流程能够达到预期的效果并能够持续改进。
下面是流程管理的步骤:1.确定目标和范围:首先要明确流程管理的目标和范围,确定哪些流程需要进行管理以及管理的目标是什么。
2.建立流程:根据目标和范围,建立组织中的各个流程,明确流程的输入、输出和各个环节。
3.测量和评估流程:采集数据、测量流程的效率和效益,并进行评估,找出问题和瓶颈。
4.分析和改进流程:分析流程中的问题和瓶颈,提出改进方案,通过优化和重设计来改进流程的效率和质量。
5.实施和监控改进:将改进方案付诸实施,并监控改进的效果,及时纠正和调整。
6.绩效评估和再次改进:通过绩效评估来评估改进的效果,再次找出问题和改进的机会,进行持续改进。
二、流程再造流程再造是对现有工作流程进行彻底的改变和重构,以实现显著的业务改进。
下面是流程再造的步骤:1.确定目标和范围:首先要明确流程再造的目标和范围,确定要进行再造的流程和改进的目标是什么。
2.识别问题和瓶颈:通过分析现有流程,找出其中存在的问题和瓶颈,明确需要改进的方面。
3.设定新流程的设计原则:在进行流程再造之前,制定新流程的设计原则,确保新流程符合组织的目标,并能够满足客户需求。
4.重构新流程:根据设计原则,对现有流程进行重构,通过优化、简化和重新设计,制定新的工作流程。
5.实施新流程:将设计好的新流程付诸实施,确保组织内部的工作和流程能够按照新的流程运行。
6.培训和支持:确保组织中的员工能够理解和适应新的流程,提供培训和支持,确保顺利过渡和执行新的流程。
7.监控和调整:对新流程进行监控,并根据实际情况进行调整和改进,以确保新流程的持续改进和优化。
三、流程管理和流程再造的关系流程管理和流程再造是两个相辅相成的概念,二者都是为了优化组织的工作流程和提高整体效能。
管理流程设计与管理流程再造试题及标准答案
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单项选择题1:以下哪个不是合理的员工鼓励机制(3分)标准答案:C1.A:优化薪酬与福利2.B:创造学习与晋升时机3.C:引进惩罚措施4.D:建立员工股权收益机制2:组织开展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分)标准答案:A1.A:指导权的危机2.B:自主权的危机3.C:控制权的危机4.D:市场竞争的危机3:为更好的分析企业流程,最好用何种方式表示流程(3分)标准答案:C1.A:文字2.B:图表3.C:流程图4.D:不清楚4:一般几年修改一下企业的长期开展战略规划(3分)标准答案:B1.A:一年2.B:2~3年3.C:5年4.D:10年5:以下关于流程图说法错误的选项是(3分)标准答案:C1.A:横坐标表示部门和岗位的名称2.B:纵坐标表示时间顺序3.C:节点一定要有编号,这个编号可以重复的4.D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级6:绘制流程图的第一个层次是(3分)标准答案:A1.A:公司级2.B:职能部门3.C:某一个部门内部4.D:员工7:对于关键流程的说法错误的选项是(3分)标准答案:C1.A:绩效的低下2.B:位置的重要3.C:难于实现4.D:落实的可行8:对顾客的重要性的流程,以下哪种情况,我们视其为关键流程(3分)标准答案:A1.A:施行本钱较低2.B:施行本钱较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定9:PDCA循环中,P指的是(3分)标准答案:B1.A:市场调研2.B:制定方案3.C:施行方案4.D:改良方案10:以下哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了11:以下哪个是管理信息化系统(3分)标准答案:A1.A:MIS2.B:Windows3.C:DSS4.D:ESS12:以下哪个不是管理实现信息化的需求(3分)标准答案:D1.A:企业决策的需要2.B:市场竞争的要求3.C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4.D:实现企业盈利13:以下对企业施行ERP不成功的原因说法错误的选项是(3分)标准答案:D1.A:企业原有的信息化建立程度较低2.B:员工素质整体程度比拟低3.C:缺乏ERP施行风险的预测4.D:ERP系统的不成熟14:BPR的目的是为最终目的(3分)标准答案:C1.A:进步员工满意度2.B:客户的满意度3.C:企业的效益4.D:公司在社会上的认可度15:流程式组织构造层次较职能型(3分)标准答案:A1.A:少2.B:多3.C:一样4.D:不清楚单项选择题1:组织开展的阶段性危机第一阶段一般表现为(3分)标准答案:A1.A:指导权的危机2.B:自主权的危机3.C:控制权的危机4.D:市场竞争的危机2:关于流程图我们不用以下哪种图形(3分)标准答案:A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形3:绘制流程图的第一个层次是(3分)标准答案:A1.A:公司级2.B:职能部门3.C:某一个部门内部4.D:员工4:企业的关键流程是指对企业来说很重要,同时(3分)标准答案:A1.A:效率低下2.B:效率较高3.C:与效率无关4.D:不清楚5:以下对于关键流程,说法正确的选项是(3分)标准答案:C1.A:实现代价要越低越好2.B:重要性越高越好3.C:存在较大问题4.D:难于实现6:PDCA循环中,P指的是(3分)标准答案:B1.A:市场调研2.B:制定方案3.C:施行方案4.D:改良方案7:方案评审技术就是(3分)标准答案:C1.A:一种审查技术2.B:计算机技术3.C:网络方案技术4.D:不清楚8:以下哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分)标准答案:C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型10:对企业而言,流程表示企业的工作程序,具有以下何种特征(3分)标准答案:C1.A:随时变化2.B:固定不变3.C:标准后,在一段时间内是固定不变的4.D:不确定11:BPR的目的是为最终目的(3分)标准答案:C1.A:进步员工满意度2.B:客户的满意度3.C:企业的效益4.D:公司在社会上的认可度12:对流程再造说法不正确的选项是(3分)标准答案:A1.A:流程再造不合适一切企业2.B:流程再造合适哪些濒临危机的企业3.C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4.D:进展流程再造,企业效率会大大进步13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案:A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:企业流程再造的导向应是(3分)标准答案:B1.A:客户满意度2.B:企业的价值3.C:员工满意度4.D:社会对企业的认可度15:流程式管理关注是(3分)标准答案:A1.A:流程2.B:公司业务3.C:职责4.D:不清楚单项选择题1:流程再造需要何种企业文化(3分)标准答案:C1.A:集权2.B:分权3.C:以人为本4.D:自由、活泼2:关于流程图我们不用以下哪种图形(3分)标准答案:A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形3:在流程图中我们用矩形表示(3分)标准答案:B1.A:开场2.B:任务3.C:选择4.D:完毕4:绘制流程图第一步是(3分)标准答案:B1.A:用书面语言描绘流程2.B:描绘公司原来的管理流程3.C:界定参与流程的部门和范围4.D:确定流程图符号5:以下哪个不属于绘制流程图的原那么(3分)标准答案:D1.A:完好2.B:简明3.C:便于计算机操作4.D:通俗易懂,不强求太多的标准6:对顾客的重要性的流程,以下哪种情况,我们视其为关键流程(3分)标准答案:A1.A:施行本钱较低2.B:施行本钱较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定7:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分)标准答案:C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型8:以下哪个不是管理实现信息化的需求(3分)标准答案:D1.A:企业决策的需要2.B:市场竞争的要求3.C:管理信息化对企业是一个生死攸关的问题4.D:实现企业盈利9:ERP的核心是(3分)标准答案:A1.A:实现对整个供给链的有效管理2.B:实现对整个消费过程的有效管理3.C:实现对流程再造的有效管理4.D:对人、财、物的有效管理10:对流程再造说法不正确的选项是(3分)标准答案:A1.A:流程再造不合适一切企业2.B:流程再造合适哪些濒临危机的企业3.C:业绩好的企业暂时不需要流程再造4.D:进展流程再造,企业效率会大大进步11:以下哪个是管理的三次改革(3分)标准答案:C1.A:TQC2.B:泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织构造的(3分)标准答案:C1.A:职能化2.B:事业部制3.C:流程化4.D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案:A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:以下哪个不是常说的3C挑战(3分)标准答案:D1.A:Customer(顾客〕2.B:Challenge〔竞争〕3.C:Change〔变化〕4.D:Choice〔选择〕15:流程式组织管理幅度较职能型(3分)标准答案:B1.A:小2.B:大3.C:一样4.D:不清楚单项选择题1:关于流程图我们不用以下哪种图形(3分)标准答案:A1.A:圆形2.B:椭圆形3.C:菱形4.D:矩形2:以下关于流程图说法错误的选项是(3分)标准答案:C1.A:横坐标表示部门和岗位的名称2.B:纵坐标表示时间顺序3.C:节点一定要有编号,这个编号可以重复的4.D:流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级3:在流程图中我们用矩形表示(3分)标准答案:B1.A:开场2.B:任务3.C:选择4.D:完毕4:以下对于关键流程,说法正确的选项是(3分)标准答案:C1.A:实现代价要越低越好2.B:重要性越高越好3.C:存在较大问题4.D:难于实现5:对顾客的重要性的流程,以下哪种情况,我们视其为关键流程(3分)标准答案:A1.A:施行本钱较低2.B:施行本钱较高3.C:一律视为关键流程4.D:不确定6:非增值活动的流程对企业来说(3分)标准答案:C1.A:最好没有2.B:对关键流程无关3.C:适当保存4.D:毫不留情将其删除7:PDCA循环中,P指的是(3分)标准答案:B1.A:市场调研2.B:制定方案3.C:施行方案4.D:改良方案8:以下哪个不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:D1.A:减少滞后时间2.B:便于追踪业务进程3.C:减少纸张消耗4.D:流程整合了9:流程再造是在公司中建立新型企业,其核心(3分)标准答案:C1.A:事业型2.B:分权型3.C:流程型4.D:子公司型10:ERP的核心是(3分)标准答案:A1.A:实现对整个供给链的有效管理2.B:实现对整个消费过程的有效管理3.C:实现对流程再造的有效管理4.D:对人、财、物的有效管理11:以下哪个是管理的三次改革(3分)标准答案:C1.A:TQC2.B:泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:过程管理12:流程再造的前提是企业的组织构造的(3分)标准答案:C1.A:职能化2.B:事业部制3.C:流程化4.D:多种形式的混合13:企业流程再造的中心是(3分)标准答案:A1.A:顾客2.B:员工3.C:经理层4.D:不清楚14:对价值链改造的核心本质上是(3分)标准答案:C1.A:企业形象的重塑2.B:企业价值最大化3.C:流程改造4.D:精简部门设置15:企业流程再造的导向应是(3分)标准答案:B1.A:客户满意度2.B:企业的价值3.C:员工满意度4.D:社会对企业的认可度。
流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则
![流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则](https://img.taocdn.com/s3/m/12273c3a1611cc7931b765ce0508763231127425.png)
流程管理流程再造流程优化设计解决方案与设计的原则流程管理是组织中重要的管理活动之一,它涉及到整个组织的运转和效率。
在实践中,经常需要对流程进行再造和优化设计,以提高效率、降低成本和提升质量。
本文将介绍流程再造和优化设计的解决方案以及相关的设计原则。
一、流程再造解决方案流程再造的目标是通过重新设计和重构组织的流程,实现业务目标的变革和改进。
以下是流程再造的常用解决方案:1.识别问题:首先需要识别当前流程存在的问题,包括效率低、成本高、质量差等。
可以通过对流程的分析、观察和调查来获得问题的真正原因。
2.设定目标:在进行流程再造之前,需要设定清晰的目标。
目标应该与组织的战略目标和业务需要相一致,同时也需要考虑到员工和客户的需求。
3.重新设计:流程再造的核心在于重新设计和重构组织流程。
这需要考虑到流程的各个环节,包括输入、输出、活动和控制等。
在重新设计流程时,必须考虑到流程的整体性和综合性,以及与其他流程的协同效应。
4.实施评估:在重新设计和实施新流程之后,需要对其效果进行评估和监控。
这可以通过关键绩效指标(KPI)来实现,以确保流程再造的目标得以实现。
二、流程优化设计解决方案流程优化的目标是通过改进和调整当前流程,以提高效率和质量。
以下是流程优化的常用解决方案:1.数据分析:通过对流程中的数据进行分析,可以发现潜在的问题和机会。
数据分析可以帮助确定当前流程存在的瓶颈和瓶颈的原因,从而制定相应的优化措施。
2.精简活动:流程优化的一个重要目标是通过剔除无价值和重复的活动,减少浪费和冗余。
可以通过流程分析和员工的参与,确定哪些活动可以省略或简化。
3.自动化和技术应用:流程优化可以通过引入新的技术和工具来实现。
自动化和技术应用可以提高流程的效率,减少错误和人为干预。
例如,可以使用电子表格、工作流管理系统、项目管理工具等。
4.管理和培训:流程优化需要管理的支持和员工的积极参与。
管理层应该提供必要的资源和支持,员工应该接受相应的培训和教育,以适应新流程的变化。
管理流程设计与流程再造课后测试100分4.doc
![管理流程设计与流程再造课后测试100分4.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/d1795e760c22590103029d2a.png)
管理流程设计与流程再造课后测试100分4 我的课程管理流程设计与流程再造关闭∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 流程应是:√A “一系列能为企业创造价值的工作任务”B “一系列能为社会创造价值的工作任务”C “一系列能为集团创造价值的工作任务”D “一系列能为顾客创造价值的工作任务”正确答案: D2. 对于流程的战略实现,必须将资源集中在:√A 最有助于获得预期利润的工作上B 最有助于提高员工素质的工作上C 最有助于达到战略目标的工作上D 最有助于促进股东交流的工作上正确答案: C3. 产品的评价指标一般不包括:√A 新产品增长B 服务收入增长C 传统产品D 市场份额正确答案: D4. 确定客户要求就是:√A 确定目标和市场需求的过程B 确定目标和竞争者资料的过程C 确定目标和中心主题的过程D 以上都是正确答案: C5. 制订以客户为中心的业务策略关键是:√A 用好20/80原则B 用好20/20原则C 用好80/20原则D 用好80/80原则正确答案: C6. 关键客户要求是:√A 从市场趋势出发,找到关键客户问题,从而确定客户要求的过程B 从客户心声出发,找到关键客户问题,从而确定客户要求的过程C 从竞争对手出发,找到关键客户问题,从而确定客户要求的过程D 以上都是正确答案: B7. 差异能够指出:√A 行业需要什么变革以减少到客户处的误差B 政府需要什么变革以减少到客户处的误差C 市场需要什么变革以减少到客户处的误差D 企业需要什么变革以减少到客户处的误差正确答案: D8. 评估差异的方法和工具不包括:√A ParetoB ScatterC HistoryD Run正确答案: C9. 下列说法不正确的一项是:√A 寻找差异的来源包括因果图、解因图两种办法B 通过流程分析减少误差则是由交付时间频率和交付时间共同来确定C 因果图有助于达成对问题的共识并揭示出问题的潜在驱动因素D 流程产出指标不包括质量关键点和流程关键点正确答案: D10. 属于业务流程特点的是:√A 公司战略、重大问题及投资流程B 资源配置流程C 企业外部业务流程D 集团对个级分子公司的管控流程正确答案: C11. 属于支持流程的是:√A 生产作业流程B 质量控制流程C 市场拓展流程D 售后服务流程正确答案: B12. 属于核心业务流程的是:√A 质量控制流程B 计划与预算流程C 绩效管理流程D 售后服务流程正确答案: D13. 冰山原理指:√A 推式流程的设计理念B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象C 拉式流程的设计理念D 看板控制理念正确答案: B14. 不属于流程变革的目的一项是:√A 解决企业“两低一高”现象B 解决企业管理脱节现象C 降低企业内部的运营成本D 降低企业中层的沟通成本正确答案: B15. 制订试行计划的重点主题不包括:√A 制订大规模解决方案计划B 什么,为什么,和什么时候试行C 试行计划必需具备的要素D 具体怎样执行正确答案: A。
管理流程设计与流程再造(课后测试答案)
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单选题1. 中国的企业在传统观念的影响下有极强的组织意识和组织观念但往往十分缺乏:√A 对管理的认知和足够的重视B 对资本的认知和足够的重视C 对制度的认知和足够的重视D 对流程的认知和足够的重视正确答案: D2. 在传统的理解中,流程就是:√A 工作的“目标”B 工作的“关键”C 工作的“任务”D 工作的“程序”正确答案: D3. 不属于流程变革的作用的一项是:√A 对股东投资产生高额回报B 将策略性目标转换成结果C 快速并大幅度的业绩改进D 明显降低收入并增加成本正确答案: D4. 产品的评价指标一般不包括:√A 新产品增长B 服务收入增长C 传统产品D 市场份额正确答案: D5. 客户的价值重点就是:×A “把重点放在市场趋势上”B “把重点放在客户价值上”C “把重点放在竞争者资料上”D 以上都是正确答案: B6. 制订以客户为中心的业务策略关键是:√A 用好20/80原则B 用好20/20原则C 用好80/20原则D 用好80/80原则正确答案: C7. 客户信息的来源于:√A 内部和外部的资料B 聆听站C 研究方法D 以上都是正确答案: D8. 差异能够指出:×A 行业需要什么变革以减少到客户处的误差B 政府需要什么变革以减少到客户处的误差C 市场需要什么变革以减少到客户处的误差D 企业需要什么变革以减少到客户处的误差正确答案: D9. 属于决策流程特点的是:×A 股东、董事、监事会等组建流程B 集团对个级分子公司的管控流程C 资源配置流程D 企业内部业务流程正确答案: A10. 属于业务流程特点的是:√A 公司战略、重大问题及投资流程B 资源配置流程C 企业外部业务流程D 集团对个级分子公司的管控流程正确答案: C11. 对公司的战略意图起决定性作用的流程是:√A 主营业务流程B 日常业务流程C 管控发展流程D 核心业务流程正确答案: D12. 不属于流程计分卡内容的是:√A 客户B 财务C 流程D 预案正确答案: D13. 属于核心业务流程的是:×A 质量控制流程B 计划与预算流程C 绩效管理流程D 售后服务流程正确答案: D14. 冰山原理指:√A 推式流程的设计理念B 明显可见部分远小于影藏部分的一种现象C 拉式流程的设计理念D 看板控制理念正确答案: B15. 确认公司内外部流程的顾客价值点是:√A 准备期应作的工作B 计划评估期应作的工作C 流程实施与改善应作的工作D 流程评估与改造应作的工作正确答案: D感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!。
企业流程管理流程优化和流程再造
![企业流程管理流程优化和流程再造](https://img.taocdn.com/s3/m/a0ef36b37d1cfad6195f312b3169a4517723e51c.png)
企业流程管理流程优化和流程再造企业流程管理(Business Process Management,简称BPM)是一种系统性和持续性的方法,用于管理和优化企业的核心业务流程。
它通过详细地描述、分析和优化各个流程环节,以实现流程的高效运作。
企业流程管理需要建立起一个跨部门、跨层级的协作机制,同时使用一系列工具和技术来支持流程的监控、改进和控制。
这样,企业就能够更好地理解和管理自己的业务流程,并及时做出调整和优化。
企业流程优化是指通过对企业现有流程的评估和改进,来提高流程的效率和质量。
它主要包括如下几个步骤:首先,对企业现有流程进行详细的分析和评估,找出其中存在的瓶颈和问题;然后,在详细了解流程情况的基础上,制定有效的优化方案;最后,实施优化方案,并对流程效果进行评估和监控。
通过流程优化,企业可以减少不必要的环节和重复操作,降低资源和时间的浪费,提高企业整体的工作效率和竞争力。
企业流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)是一种更加激进的流程改进方法,通过对企业现有的流程进行全面彻底的重构和改造,以实现根本性的改变和突破。
企业流程再造一般包括以下几个步骤:首先,对企业现有流程进行完整的分析和评估,找出其中的问题和瓶颈;然后,彻底地重新设计和构建流程,去除不必要的环节和复杂性,将各环节合理地整合和整合;最后,在完成流程再造的基础上,组织各个部门和员工进行重建和改造,使整个流程得到顺利地实施和运行。
通过流程再造,企业可以实现业务流程的彻底变革,提高企业整体的竞争力和创新能力。
总的来说,企业流程管理、流程优化和流程再造是现代企业管理中的重要内容。
通过对企业现有流程的精细分析和评估,加之有效的改进和重构,能够提高企业的整体效率、质量和竞争力。
企业应该认识到流程管理的重要性,并采取相应的措施来加以推进和实施。
管理流程设计与再造讲义全
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管理流程设计与管理流程再造内容提要第一讲流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1、市场变化与内部管理流程分析2、流程再造的组织条件3、管理团队的建设4、员工激励机制的重建5、营造良好的环境条件第三讲流程图的绘制方法1、确定科学有效的流程的指导思想2、初步确定流程3、定流程范围和参与部门4、绘制流程图第四讲现有流程的诊断1、现有流程问题分析2、流程试行3、流程改造4、最终确定流程第五讲流程的再造与推动1、流程再造的难点2、流程再造的设计3、流程再造的推动4、如何避免失误第六讲流程再造与管理信息化1、运用现代管理手段管理流程2、流程再造与管理信息化的关系3、管理信息化系统的运用第1讲流程再造——管理的第三次革命【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则在变革的世界中与时俱进。
——安达信公司宣言流程再造(BPR)的概念与产生背景1.概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(JamesChampy)提出了管理流程再造(BPR,即BusinessProcessReengineering)的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。
如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大家都要执行原则。
管理规则最重要的就是它的流程,流程表示企业的工作程序,流程被规范化以后,在一段时间内是固定不变的。
流程再造的意义◆通过对企业原有业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,提高企业整体竞争力。
管理流程设计与流程再造课后测试及答案
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管理流程设计与流程再造课后测试及答案管理流程设计与流程再造课后测试及答案管理流程设计和流程再造课后测试测试结果:得分祝贺你成功通过考试!单项选择1。
中国企业在传统观念的影响下有很强的组织意识和组织观念,但往往非常缺乏:对管理的√ A B C D意识和对资本、制度、过程的足够重视,正确答案:D2。
按照传统的理解,流程是:√ A B C D工作”目标”工作”关键”工作”任务”工作”程序”正确答案:D3。
产品、服务和顾客之间的过程关系是:√ A B C D垂直、三维和水平正确答案:D4。
对于战略实施过程,资源必须集中在以下几个方面:最有利于获得预期利润的工作,最有利于提高员工素质的工作,最有利于实现战略目标的工作,最有利于促进股东交易的工作。
忠诚度/满意度一般包括:顾客服务反映的“评价指数”的忠诚度/满意度和“评价指数”的忠诚度/满意度、投诉统计的忠诚度/满意度、顾客服务的忠诚度/满意度和投诉统计的忠诚度/满意度。
以上是的正确答案:B6年最重要的工作部门的关键绩效考核指标是:A√B C D“分公司”考核综合考核质量考核以上是的正确答案:A7。
评估差异的方法和工具不包括:ìA B C D帕累托分散历史运行正确答案:C8。
确定公司的发展方向和战略目标属于:√A决策过程业务过程控制过程目标过程正确答案:A9。
支持流程支持一个或多个核心企业流程。
典型值为√A B C D线性输入符合电源输入电源直接输入电源间接输入正确答案:D10。
不属于流程记分卡的是:√ A B C D客户财务流程计划正确答案:D11。
属于核心业务流程是:√ A B C D质量控制流程计划和预算流程绩效管理流程售后服务流程正确答案:D12。
不属于流程变更的是:识别影响战略的核心业务流程,展示所有核心业务流程的现状,确定企业发展的战略方向和目标,分析和制定各种流程计划和任务正确答案:D13。
试点计划的目标是√ A制定大规模解决方案计划C制定试点计划的基本要素如何实施试点计划制定小规模解决方案计划正确答案:D14。
业务流程管理与业务流程再造的实施效果评估
![业务流程管理与业务流程再造的实施效果评估](https://img.taocdn.com/s3/m/c9ab736666ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb1b.png)
意度
• 流程设计
• 客户满意度提高百分比
• 流程实施
• 市场份额提高百分比
• 销售额提高百分比
业务流程管理与业务流程再造的综合评估案例分析
案例背景
实施方法
效果评估
• 企业C实施业务流程管理与业务流
• 流程识别
• 综合效益指标
程再造
• 流程分析
• 平衡计分卡指标
• 目标是提高综合效益和竞争力
• 流程优化
• 案例分析法
• 流程实施
• 流程设计
• 流程实施
06
提高业务流程管理与业务流程再造实施效果的建议
针对业务流程管理的建议
01
加强流程识别
• 收集和整理业务流程信
02
深入流程分析
• 对识别出的业务流程进
03
持续流程优化
• 设计优化方案和实施计
息
行分析
划
• 识别关键业务流程和问
• 确定优化目标和方向
• 提高企业竞争力
• 流程实施
业务流程管理与业务流程再造的重要性
提高企业效率和竞争力
• 通过优化业务流程,提高生产效率
• 通过再造业务流程,满足客户需求和市场竞争
提高客户满意度
• 通过优化业务流程,提高服务质量
• 通过再造业务流程,提高客户体验
降低成本
• 通过优化业务流程,减少不必要的工作和成本
• 通过再造业务流程,提高资源利用率
⌛️
成本效益分析方法
• 计算成本降低百分比
客户满意度调查方法
• 收集客户满意度数据
• 计算效率提高百分比
• 分析客户满意度提高百分比
竞争力分析方法
管理流程设计变革与流程再造
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管理流程设计与流程再造第一讲流程变革的意义(上)中国的企业在传统观念的影响下,有极强的组织意识和组织观念,但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。
于是,企业发展的规模越大,组织就日益庞大和趋于复杂,而企业的组织也就开始“割裂”流程。
结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重,最终不但大大增加了企业成本,还严重侵蚀了团队精神和人际关系。
本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用,从而达到协助企业中高层管理人员掌握流程优化和再造工作的目的。
一、企业的困惑当前企业存在的主要困惑有:企业发展时间越长,规模越大,部门建设就会越来越健全;部门建设越健全,部门与部门之间的矛盾、内耗、摩擦就越大。
企业存在的问题中,非常突出的一点是“用流程拉通部门,流程的权威大于权力!”二、什么是“流程”在一般情况下,流程(PROCESS)的特点应包括:为达成某一结果所必须的一系列活动;活动集合了所需的人员、设备、物料;活动达成为顾客创造更多价值的结果。
从上面的特点可以看到,流程应是“一系列能为顾客创造价值的工作任务”。
形容流程的“关键词”就是:一系列能为顾客创造价值的工作任务。
什么是“流程”?对于流程的定义,在传统的理解中,流程就是工作的“程序”,也就是说,可以将流程等同于“经脉”来理解。
三、中国企业在管理上的三大“癌症”1、缺乏战略的导向2、组织和流程前后顺序颠倒3、组织老化四、流程的五大特征(上)流程具有的5个特征:可以被准确衡量的投入;可以被准确衡量的产出;可以被准确衡量的品质;可以被准确衡量的成本;可以被准确重复的过程。
从这些特征可以看出,流程就是“高压线”,不可随意变动!第二讲流程变革的意义(中)一、流程的五大特征(下){案例}I BM公司的流程改造若干年前有一家公司叫IBM,他们发现公司的营业额在下降,大客户有流失的趋势。
中国的企业遇到这样的情况,会怎么办?中国企业开始降价,然后请客、吃饭、桑拿、红包吃喝嫖赌加降价五招。
企业全流程管理与流程再造
![企业全流程管理与流程再造](https://img.taocdn.com/s3/m/41ac96e07e192279168884868762caaedd33baa0.png)
企业全流程管理与流程再造近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业对于提高效率、降低成本的迫切需求愈发凸显。
在这样的背景下,企业全流程管理以及流程再造成为了许多企业所关注和实施的重要策略。
全流程管理能够帮助企业实现对整个业务流程的监控和改进,而流程再造则提供了重塑和优化流程的方法。
本文将对企业全流程管理和流程再造进行探讨。
一、全流程管理的定义和原则企业全流程管理是指从业务的起点到终点,对整个业务流程进行系统的分析、设计和优化的管理方式。
它采用系统化的视角,将流程中的各个环节和参与者整合起来,通过对信息、资源和人员的有效协同,实现业务流程的高效运行。
全流程管理的实施需要遵循一系列原则。
首先,明确流程的目标和指标,确保流程的目标与企业的战略一致。
其次,强调流程的可测量性和可控性,建立良好的流程绩效评估和监控体系。
另外,注重持续的流程改进,以不断提高业务流程的效率和质量。
最后,强化流程的人员管理,培养和激励员工的流程意识和责任心。
二、流程再造的概念和方法流程再造是指对企业原有的流程进行彻底的重新设计和重构,以达到显著的改进和创新的目的。
它突破了传统的细小改进和调整的限制,寻求全新的业务流程,并使用先进的技术和思维方法进行实施。
流程再造的关键方法之一是流程剖析和优化。
通过对现有流程的深入剖析,识别出其中存在的问题和瓶颈,并设计出优化方案。
在这个过程中,需要考虑各个环节之间的关系和依赖性,以达到整体优化的效果。
除此之外,流程再造还需要充分利用信息化技术。
通过引入先进的信息技术,如人工智能和云计算等,可以实现流程的自动化和智能化,提高流程的效率和质量。
三、企业全流程管理与流程再造的关系企业全流程管理和流程再造有着紧密的联系。
全流程管理强调对整个业务流程的监控和改进,而流程再造则提供了重塑流程的方法。
两者相辅相成,共同构成了企业对于流程优化的综合策略。
全流程管理帮助企业实现对业务流程的全面管理,通过分析和监控,发现问题并进行及时的改进。
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学习课程:管理流程设计与流程再造单选题
1.在传统的理解中,流程就是:回答:正确
1. A 工作的“目标”
2. B 工作的“关键”
3. C 工作的“任务”
4. D 工作的“程序”
2.对于流程的战略实现,必须将资源集中在:回答:正确
1. A 最有助于获得预期利润的工作上
2. B 最有助于提高员工素质的工作上
3. C 最有助于达到战略目标的工作上
4. D 最有助于促进股东交流的工作上
3.忠实/满意度一般包括:回答:正确
1. A “评价指标”的忠实/满意度和客服反映的忠实/满意度
2. B “评价指标”的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度
3. C 客服反映的忠实/满意度和投诉统计的忠实/满意度
4. D 以上都是
4.产品的评价指标一般不包括:回答:正确
1. A 新产品增长
2. B 服务收入增长
3. C 传统产品
4. D 市场份额
5.确定客户要求就是:回答:错误
1. A 确定目标和市场需求的过程
2. B 确定目标和竞争者资料的过程
3. C 确定目标和中心主题的过程
4. D 以上都是
6.制订以客户为中心的业务策略关键是:回答:正确
1. A 用好20/80原则
2. B 用好20/20原则
3. C 用好80/20原则
4. D 用好80/80原则
7.客户信息的来源于:回答:正确
1. A 内部和外部的资料
2. B 聆听站
3. C 研究方法
4. D 以上都是
8.关键客户要求是:回答:正确
1. A 从市场趋势出发,找到关键客户问题,从而确定客户要求的过程
2. B 从客户心声出发,找到关键客户问题,从而确定客户要求的过程
3. C 从竞争对手出发,找到关键客户问题,从而确定客户要求的过程
4. D 以上都是
9.评估差异的方法和工具不包括:回答:正确
1. A Pareto
2. B Scatter
3. C History
4. D Run
10.下列说法不正确的一项是:回答:正确
1. A 寻找差异的来源包括因果图、解因图两种办法
2. B 通过流程分析减少误差则是由交付时间频率和交付时间共同来确定
3. C 因果图有助于达成对问题的共识并揭示出问题的潜在驱动因素
4. D 流程产出指标不包括质量关键点和流程关键点
11.属于支持流程的是:回答:正确
1. A 生产作业流程
2. B 质量控制流程
3. C 市场拓展流程
4. D 售后服务流程
12.制订试行计划的重点主题不包括:回答:正确
1. A 制订大规模解决方案计划
2. B 什么,为什么,和什么时候试行
3. C 试行计划必需具备的要素
4. D 具体怎样执行
13.程序和标准是:回答:正确
1. A 记录在企业内部文件上详细资料
2. B 记录在业务流程图上的详细资料
3. C 记录在电脑程序中的详细文件资料
4. D 以上都是
14.制定程序和标准的收益不包括:回答:正确
1. A 能够为企业的发展起到长久作用
2. B 解决方案在流程变革后能长久保持
3. C 能够复制到其他部门,客户或雇员
4. D 提供可以让每个人使用相同的语言1
5.规章制度与流程的关系是:回答:错误
1. A “制度跟着流程走”
2. B “流程跟着制度走”
3. C “制度流程齐步走”
4. D 以上都是。