关于领导力的ppt

愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
我已到了我家所在决的小策区的了，控我指制着我权的家掌说握：;那在就 领 导 者 手 中
是我的家。;他若有所思地点点着：;哦，那你快进去吧，
不然你爸
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
爸妈妈会非常着急的！;我正准备走，他又拉住说：;拿
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
关于领导力的ppt
话特别亲切。他执意要送我回家，我也不好拒绝，何况
领 导 权 我也没有伞。一路上，他说得最多的一句话就是;无论
在什么情况下，也不要委屈自己，有什么千万不要和父 母赌气，这样父母是非常难过的。;话不多，朴实无华，
利
但我却能明显感受到他的真挚与关爱！虽然他只是一个
陌生人，但却可以看出真是个细心的父亲啊！不知不觉，
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
平添了几分静谧和温馨！"雨中那一幕作文700字
;雨是水的
04 公司下属的分类
结晶，是天空的馈赠，但有时雨的不期而至又会使人们
第一部分 生活遇到一些困难，雨中，反映人性光辉和低劣的事例
也频频上演。那一幕，至今我仍记忆犹新;;记忆的清风 翻开过往的那一页。那天，天气非常热。骄阳临空炙，
员工心目中的领导 马路上散发出一种沥青的熏人味道，过往的行人，时不
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
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着似伞 乎，看别出淋我01着的雨顾员！虑工，;心我说目不：中好;的让没领他事导淋，雨叔便叔迟身迟体不好肯着接呢。。他;我
只好打着伞准备往Leabharlann Baidu巷深处走去，回头望着他，他步履 坚定的行走在雨中，那背影，我永03远也领无导法的忘权怀利！基我础的
思绪飞了回来，望着窗外的绵绵细雨又想起了他。绵绵
细雨如烟似02雾，管如理丝者如和绢领，导浸者润区着别窗外的梧桐。沙沙沙，
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
时抛出;鬼天气，咋这么热呢;的牢骚。的确，六月天坐 在家里都不怎么舒服，何况挑担买卖的老农呢？午后， 天气更加闷热了，但叫卖声却从未间歇;;过了一会，天 空突然布上
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争