红豆的品牌分析
红豆市场调研策划案
（3） 服务。商场营业人员的服务态度及专业知识，售后服务（送 货，保养服务）。 （4） 环境。整体布局，品牌柜台布局（商品摆放特色），指示标 识，装潢风格。 （5） 广告。公共媒体（报纸.杂志.网络.告示）,商场内的广告（海
报.宣传单）。
（6） 顾客。红豆在顾客中的知名度，顾客光顾红豆频率，顾客对 红豆的整体满意度。
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打造红豆（HONGDOU）品牌的红豆集团有限公司位于江苏省无 锡市港下镇，是江苏省重点企业集团，拥有九家子公司，其中一 家为上市公司，八十五家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个分公 司，员工20000余名，产品涉及服装、橡胶、机械、地产等四大 类。
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红 豆 集 团 调 研 策 划 书
打造红豆hongdou品牌的红豆集团有限公司位于江苏省无锡市港下镇是江苏省重点企业集团拥有九家子公司其中一家为上市公司八十五家三级企业及美国纽约洛杉矶两个分公司员工20000余名产品涉及服装橡胶机械地产等四大红豆集团的竞争力红豆集团的竞争力竞争力主要包括四个方面
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市场竞争力分析
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红豆集团简介
豆专卖店（花园街店）、红豆精品内衣专卖店
竞争对手三家：雅戈尔常州地区专卖店、杉花 品牌内衣专卖店
调查实施方案
调研的步骤实施包括： （1） 总体研究设计。
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红 豆 集 团 调 研 策 划 书
（2） 准备工作。 （3） 实施访问的执行与管理。 （4） 数据，资料的处理和分析。
（5） 撰写报告等几个部分。
调查实施步骤和时间安排
阶段名称 第一阶段 准备阶段 具体内容 初步市场调查 制定计划 第二阶段 计划阶段 确认计划 审定计划 持续时间 2天 2天 1天 1天
红豆形象男装：连锁专卖助力品牌腾飞
２ １ ３月 ， 红 豆 形 象 男 装 参 展 中 中 国纺织 工 业协会 会 长杜 钰洲 参格 独 国 国际服 装服 饰 博览 会红 豆形 象 男装 树一 帜 。 展厅 ，给 予红 豆形 象 男装高 度肯 定 。
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７ ４
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红 豆 男装 一方 面大 力加 强 公司 Ｅ Ｐ信 思 系统 建 Ｒ
匡服 装 设 计 新锐 廉 鹤 善为首 席设 计 师 ，而 曾任 职多 ／ 世界 ］ 缎 服 装 品牌 ＾ 、 员 有 现代 西服 之 父
在营 销 方面．将 ２ ０Ｏ年定位 为 １ 拓展年 ，以会 设营 销方式快 速拓展 终湍 ， 包拮 ３ 月份 的服博 会
２０ ０ ８年 ５月 ｌ ８日，对 于 红 豆 形 象 男 装 （ 以下 简 称 红 豆
男装）来说 ，是具有里程碑意义 的一天 ，因为此次 红豆男 装加盟商暨产 品定货会后，红豆男装彻底告别了批 发市场， 开 始 走上 了全 力建 设 红 豆 男装 连 锁专 卖 体 系之 路。 时至今 日 ，回顾转型两年多来的发展，红豆男装品牌总 监胡浩倍感欣慰，“ 转型两年多来 ，红豆男装屡创佳绩 ，品
个 很 重要 的原 因就 是 连 锁专 卖具 备极 强 的可
复制性 ，“ 连锁专卖 的真谛在于标 准化 、流程化 、
简单化 由此具备可复制性 ，而只有可 复制的模 式才会获得 商业利益的最 大化 路线 确 定 ，为 确保 商 业 模 式 转 型 的 成 功 ． 红豆一方面大 量走访客 户，反复 对公司转型 进行
装
● 文 ／韩 娜
商业模 式转型 ： 摒弃传统渠道 发力 “ 连锁专卖 ”模式
谈及 当初 的转型 ．胡 浩认 为是 时代的选 择 ． 同时也是企 业进 一步发展 的必 然 在胡 浩看 来 ．任 何 的商 业模 式都 应该 辨 证
红豆居家品牌分析报告
红豆居家品牌分析报告1.简介：红豆居家类属于红豆集团旗下品牌，以健康、天然为理念，主推居家类服饰及配饰产品，。
红豆居家产品设计观点“以家为中心点，以半径等于500米画一个圆，所有在这个圆内的活动区间的穿着，都是属于居家服饰的产品范围”，提倡一站式便捷购物。
2.加盟主要政策：店铺面积要求60平米以上（双开门），加盟费10000元，合同保证金10000元，装修由加盟商自己负责，公司进行道具补贴，首批货款不低于100000元，退换货比例为20%，合同3年一签。
目前不主张代理制度，基本以直营和加盟为主，全国约有300家左右加盟商。
加盟为主，自营为辅的战略，重点开发江浙沪（无锡地区现有50家门店），以及安徽，山东，河南等周边省市市场，主要开发模式包括加盟连锁店（二类商圈）、大型超市（店中店如沃尔玛、家乐福、大润发等）、大型居民社区、特殊消费群体（如学校）、商场。
3.产品系列：红豆居家产品组合主要涵盖八大系列，包括家居服、内衣、文胸、内裤、家纺、婴童装、袜子、拖鞋全系列居家产品。
秋冬季以家居服、内衣为主要产品，春夏季以文胸、家居服、内裤为主要产品。
4.产品消费人群定位：红豆居家的主流消费群定位为爱生活、懂生活、爱自己、爱家庭的女性消费者，进而再用经济实用、品种多、品类全的产品特点吸引男士、儿童与老人。
5.产品价格区间定位：内衣：59---299元；文胸：79---199元；婴童装：25---159元家居服：69---399元；家纺：59---519元；保暖衣：49--369元内裤：60元以内；袜拖：5--35元6.产品结构比例:品类秋冬产品比例春夏产品比例内衣30%15%居家服20%25%文胸16%24%家纺10%10%婴童装12%12%内裤10%12%袜拖2%2%7.终端店形象：歌帝发展方向微调查歌帝主要针对家庭收入较高的中年男性和女性消费群体（即成功人士），其产品线涉及基础内衣、保暖内衣、家居服以及袜品等，产品设计以黑白灰为基础色，同时开发时尚条纹、典雅花色系列款式。
红豆集团的品牌文化
品牌文化是与民族传统文化紧紧 联系在一起的。红豆集团将优秀的民 族传统文化融入品牌文化， 更易让大 众产生共鸣。我国的民族传统文化， 注 重家庭观念， 讲究尊师敬老、抚幼孝 亲 ， 强 调 礼 义 道 德 、伦 理 等 级 、中 庸 仁 爱 ， 追 求 圆 满 完 美 ， 崇 尚 含 蓄 、温 和 和 秩序等。红豆品牌主要是运用了友情、 爱情的民族情结。从红豆的成功， 不难 看出， 在品牌文化中继承民族传统文 化需要符合民族的审美情趣， 也要考 虑到民族的接受心理， 同时要重实质。 如果过分追求缺乏内涵的形式， 只会 适得其反。一般而言， 一种品牌文化应 为绝大多数目标消费者现时认同或追 求的， 应尽可能与其生活相接近， 乃至 就是生活的某一部分。
１９８３ 年， 工作千头万 绪 ， 周 耀 庭 认 为， 产品要有市场， 必须创出名牌， 首 先应该给产品取个有内涵的名字， 当 时产品名为“山花”。为此， 厂部专门召 开职工大会， 让大家发表意见。当时人 们 大 都 崇 拜 上 海 货 ， 有 人 说 可 取 名 “飞 兔 ”， 一 个 销 售 员 说 可 取 名 “琼 花 ”， 还
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有人建议取个洋名。经过大家讨论， 最 后在附近的一棵红豆树给了周耀庭灵 感。太湖边的这个红豆树有一个美丽 的爱情故事。１４００ 多年前， 梁朝昭明太 子萧统与一位才思敏捷、学识渊博的 法号慧如的尼姑一见钟情。在当时的 社会， 他们两人根本无法结为连理， 慧 如相思郁积， 离开人间。太子萧统悲痛 欲绝， 赶到尼姑庵哭祭， 并亲手种植两 颗红豆。这两颗红豆发芽后便合二为 一， 在太湖岸边共同长成了一棵红豆 相思树。唐代大诗人王维得知此事， 感 慨前朝遗恨， 凭吊风流遗迹， 写下了千 古 绝 唱 《相 思 》： “红 豆 生 南 国 ， 春 来 发 几 枝 ， 愿 君 多 采 撷 ， 此 物 最 相 思 。 ”从 “红 豆 ”树 到 《相 思 》诗 ， 富 有 丰 富 的 文 化 含 量 。 “红 豆 ”响 亮 、新 鲜 ， 具 有 丰 富 的 民 族 文 化 内 涵 。 红 ， 红 红 火 火 、吉 祥 如意； 豆， 蓬勃向上， 生命力强。虽然当 时洋名盛行， 但周耀庭决定用具有民 族 特 色 的 “红 豆 ”做 商 标 ， 一 个 蕴 含 民 族文化内涵的产品名就这样诞生了。
红豆服装营销策划方案
红豆服装营销策划方案一、背景介绍红豆服装是一家专注于女装设计与销售的品牌，在国内市场拥有较大的知名度。
然而，在竞争激烈的市场中，为了保持品牌的竞争力和增加销售额，红豆服装需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 市场规模：红豆服装主要面向年轻女性消费群体，根据统计数据显示，中国年轻女性的消费力逐年提升，市场潜力巨大。
2. 市场需求：现代女性对服装的需求不仅仅停留在基本的遮体功能上，更关注时尚性、品质感和个性化的设计。
3. 竞争分析：红豆服装面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括国内的其他女装品牌和一些国际大牌。
这些竞争对手在设计、品质、销售渠道和品牌推广等方面都具备一定的优势。
三、目标与策略1. 目标：(1) 品牌知名度提升：通过市场营销活动，提升红豆服装的品牌知名度，让目标消费者对红豆服装品牌有更深刻的认知。
(2) 销售额增长：通过差异化的产品设计与营销推广，提高红豆服装的销售额。
2. 策略：(1) 定位与差异化：红豆服装应该明确定位，确定自己的独特卖点，并打造与其他竞争对手区别明显的设计风格和品牌形象。
通过不同的设计和款式，满足不同消费者的需求。
(2) 引入设计师合作：与知名设计师、时尚博主等合作，推出限量款式，增加产品的独特性和吸引力。
(3) 扩大销售渠道：除传统的实体店销售外，应积极拓展电商销售渠道，提供线上购物体验，并与知名电商平台合作。
(4) 优化用户体验：提高客户的购物体验，例如改善售后服务，加强产品质量管控，建立良好的客户关系管理系统。
(5) 培养品牌粉丝团体：通过社交媒体的营销手段，培养一支忠实的品牌粉丝团体，活跃品牌的口碑宣传，增加用户的忠诚度和购买意愿。
四、实施方案1. 市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求、购买习惯、消费心理等信息，为后续的营销活动制定具体方案做准备。
2. 产品策划：(1) 设计团队：组建专业的设计团队，跟踪时尚动态，抓住流行趋势，确保产品具有与市场需求相匹配的设计风格。
CHIC展台设计38页PPT
55-60岁 60以上岁
45-50岁
35-40岁
40-45岁
50-55岁
25-30岁 20-25岁
30-35岁
20岁以下
非消费主 体需提升
发展最佳社会 消费主体
红豆男装消费者发展分析（家庭收入）
10000元以上
8000-9000元 6000-7000元
9000-10000元
5000-6000元
7000-8000元
3000-4000元
4000-5000元
2000-3000元
主要消费群
1000-2000元 1000元以下
非主要消 费群
红豆男装品牌的核心理念提炼
什么样的生 活方式
产品诉求 生活诉求
红豆男装品牌 核心理念提炼
励志诉求
做什么样的 男人
情感诉求
红豆男装品牌的核心理念提炼
情感诉求
亲情
友情
忠诚
爱情
生活方式诉求
平实 主流
平和
生活 方式
主流生活方式下，珍惜亲情、 友情、爱情……的忠诚男人
⑵目标消费群的选择
红豆男装消费者发展分析（年龄）
二、红豆品牌资料
1、产业历史
1957年红豆集团前身港下针织厂成立。 1984年注册“红豆”商标。 1992年江苏省首家乡镇企业集团——红豆针纺集团成立。 1993 年建立起小厂大公司的“母子公司制”组织体制，实行股份制。 2019年兼并上海申达摩托车厂，开始跨行业发展。 2019年百万年薪招聘 集团总经理。 2019年4月，“红豆”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。 2019年4月，红豆集团被国务院列入全国120家深化改革试 点企业。 2019年7月，红豆五大主导产品通过ISO9002质量体系认证。 2019年1月，“红豆股份”在上交所挂牌交易，拉开了红豆资本经 营的序幕。 2019年9月，推出“七夕红豆情人节”系列活动。 2019年3月，红豆衬衫被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。 2019年5月，红豆纽约公司在美国BROADWAY1411大厦正式成立。 2019年6月，进军房地产业。 2019年9月，红豆西服被中国名牌推进 委员会评为“中国名牌”产品。 2019年5月，被国家知识产权局评为“第二批全国企事业专利试点企业工作试点单位”。 2019年5月，红 豆集团荣获中国服装百强“亚军”，周海江当选中国服装协会副会长。 2019年9月，红豆集团制度选人出硕果，周海江当选为红豆集团总裁。 2019年1月，红豆集团作为江苏省22家“公推直选”试点单位中唯一的一家民营企业，由全体党员“直选”出了企业党委班子。 2019年4月， 红豆品牌入选“商务部重点培育和发展的出口品牌”名单。 2019年9月，红豆茄克被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。 2019 年3月，“红豆”荣获中国服装品牌价值大奖。 2019年4月，集团被国家知识产权局授予“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”。 2019年5月，“红豆”荣获商务部年度最具市场竞争力品牌称号。 2019年10月，红豆被评为“2019年中国纺织十大文化品牌”企业之首。 2019年3月，红豆品牌荣获中国服装业界最高荣誉—中国服装品牌“成就大奖”。 2019年4月，红豆集团收到国务院总理温家宝的亲笔批示— —“希望红豆集团越办越好”，江苏省委书记李源潮、省长梁保华对此高度重视，并分别做了批示。 2019年4月，红豆集团成为国内首家通过 CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。 2019年1月，国务院总理温家宝主持召开座谈会，听取10家企业代表对《政府工作报告（征求意见 稿）》的意见，红豆集团党委书记、总裁周海江作为民营企业代表应邀参加。 2019年1月，“领袖气质-2019CCTV年度雇主调查”结果发布 ，红豆荣获年度最具分享精神雇主特别奖。 2019年2月，由红豆集团控股的柬埔寨西哈努克港经济特区举行隆重奠基仪式。柬埔寨首相洪森率 90多名部长级高官参加了仪式。省委常委、无锡市委书记杨卫泽等领导一并参加。 2019年5月，汶川发生特大地震，红豆人在第一时间向灾区 捐款捐物，前后共达600多万元。 2019年6月，红豆成立中国首个家纺色彩研发基地。 2019年9月，国家林业局批准红豆杉高科技生态产 业园为红豆杉科技示范园。 2019年9月，红豆杉走进中南海。 2019年11月，红豆集团财务公司成立。 2009年1月，红豆集团党委书 记、总裁周海江作为民营企业家代表，参加温家宝总理召开的企业家座谈会，并在会上发言。 2009年2月，红豆集团被CCTV年度三农人物推 介活动组委会授予“情系三农新农村建设杰出贡献奖”。 2009年3月，“红豆杉”悬赏50万寻最佳广告语活动正式启动。 2009年4月， 阿福农村小额贷款有限公司成立。 2009年5月，红豆集团被授予省博士后科研工作站。 2009年7月，红豆集团党委书记、总裁周海江被推 选为“中国公益事业形象大使”。 2009年9月，红豆集团被评为2009年度“中国民营500强”企业。 2009年10月，红豆成为全国第三批 学习实践活动的典型。 2009年10月，红豆集团被授予“全国发展县域经济突出贡献乡镇企业”称号。 2009年10月，红豆集团被授予“ 全国纺织劳动关系和谐企业”称号。 2009年11月，红豆集团被授予“产业转移先进单位”称号。 2009年12月，红豆西服通过国家质检 总局出口免验现场审查。 2009年12月，红豆集团被评为“全省见义勇为突出贡献单位”。 2019年2月，国务院总理温家宝在中南海主持 召开座谈会，征求对即将提请十一届全国人大三次会议审议的《政府工作报告》的意见，红豆集团总裁周海江应邀参加。 2019年5月，红豆杉 亮相上海世博会。
红豆内衣的品牌分析
红豆内衣的品牌分析十多年前，红豆内衣在全国针棉织品交易会上创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩，成为了行业中神话。
今年四月份，红豆内衣在2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号，从而这支内衣行业中的老牌劲旅再次成为行业中瞩目的焦点。
红豆内衣是我国著名服装企业红豆集团的起家产品，1983年正式走向市场，1991年11月武汉全国针棉织品交易会到1994年9月的北京全国针棉织品交易会,创下春秋两季订货会“八连冠”的辉煌业绩。
日前，红豆内衣在由中国针织工业协会和中华全国商业信息中心主办的2005年度中国针织内衣十强品牌排行中连获“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”两项十强品牌称号。
20多年来，在内衣行业竞争如此激烈的情况下，红豆内衣这支老牌劲旅为何能常胜？狠抓质量夯实根基，红豆内衣成衣率达到100%，产品的一等品率达到99%。
几间租来的祠堂、8台老掉牙的棉纺车、积压在仓库的产品……这就是1983年，这就是红豆集团的前身(港下针织内衣厂)，当时生产的产品是内衣(确切的说是棉毛衫裤)。
如何才能使消费者购买自己的产品，产品必须有一个好的名字和过硬的质量。
虽然在八十年代，服装界商标洋化和傍名牌之风已盛行，但钟情于民族文化的红豆集团还是决定给产品命名为“红豆”，当时的红豆集团产品单一，只是生产内衣，于是红豆内衣诞生了，并正式走向市场。
在红豆集团，质量管理已经上升到企业的战略高度。
二十多年来，红豆内衣对生产设备经过了三次全面的革新，从江苏省领先到全国领先，目前已是国际领先，美国、德国、日本，等等，在这里可以看到全世界最先进的生产设备。
为了保证设备的正常使用，红豆内衣建立了三级设备管理网络，设立设备专管员，对所有设备进行天天检查，并将设备责任到人。
过程控制是质量的关键，红豆内衣在生产过程中实行红白票管理制度，每一个操作工都是质量检测人员，前道检查后道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，每件产品标明操作工、质检人员的工号，并且每个月将产品质量问题公布上墙，质量问题与操作工的收入挂钩，从而提高操作工、质检人员积极性。
红豆：品牌的一半是文化
四是针 对 网络 信息 安全 问题 ．
试 ．第 一 个 提 供 ７ ２ ３ ５ 的 实 ４Ｘ ６ Ｘ 时 安全 监 控 ． 用 业 界技 术 最先 进 利
的 Ｓ Ｃ监 控 平 台．为客户 的安全事 Ｏ
所 面 临 的威 胁 、 险有 所 防 范。 风 综 上 所述 ， 我们 可 以看 到 品牌 网络 化 推广 的发 展 空 间甚 是 可观 ， 并 且 随 着科 学技 术 的发 展 ， 品牌 推 广 会 更加 细 分 化 、 性 化 。这 种 定 个 位 到 个 人 的 推 广 模 式 不 但 能 使 消
息 ． 传 入 安 全 运 行 中 心 （ ０ 进 后 Ｓ Ｃ）
份 ， 对 他 的购 买 、 费 记 录 进 行 并 消
存储。 数据 库 还 会 对 用 户 的信 息进
能 完整地 做 好 这 项 工作 。 随 着 时 但
问的 推 移 ， 术 与成 本 问题 都 能得 技 到 解 决 ． 牌 的 网络 推 广 计 划 也 可 品
红 豆 ：
口 ９口
牌 的一半是文化
品牌 的 文 化 含
重 。
在 红 豆 ， 化 与 品牌 ． 化 与 企 业 已经 水 乳 文 文
交 融 、 分 彼 此 ， 们 形 成 强 大 的 文 化 张 力 ， 红 不 它 使 豆 裂 变 式发 展 。
红 豆 的 文化 张 力 对 外 表 现 为 品牌 文 化 ， 内 对 表 现 为企 业 文 化 。
三 是利 用 身 份 识 别 技 术 ， 立 建 售 后服 务 数据 库 ． 客 户进 行 分级 对 服务。 品牌 推广 最 重要 而 经 常 被人
服装品牌名称大全
服装品牌名称大全随着时代的发展和人们对时尚的追求，服装品牌在市场上的竞争也日益激烈。
每一个品牌都希翼能够在消费者心中留下深刻的印象，因此品牌名称的选择变得尤其重要。
在这篇文章中，我们将为您介绍一些知名的服装品牌名称，带您领略时尚世界的魅力。
一、国际品牌1. GUCCI（古驰）Gucci是一家意大利奢靡品牌，以其高质量和独特设计而闻名。
其品牌名称源自创始人古奇奥·古奇在1921年创立的品牌。
2. Chanel（香奈儿）Chanel是一家法国时尚品牌，以其简洁、优雅的设计风格而受到泛博消费者的爱慕。
品牌名称取自创始人可可·香奈儿的名字。
3. Prada（普拉达）Prada是一家意大利奢靡品牌，以其精致的工艺和时尚的设计而闻名。
品牌名称来自创始人玛利奥·普拉达的姓氏。
二、国内品牌1. 红豆（Hongdou）红豆是中国知名的服装品牌之一，以其精致的剪裁和时尚的设计风格而受到泛博消费者的爱慕。
品牌名称寓意着红豆人的热情和活力。
2. 雪中飞（Xuezhongfei）雪中飞是中国一家知名的户外服装品牌，以其高品质和防寒性能而受到消费者的青睐。
品牌名称象征着勇往直前、不畏寒冷的精神。
3. 五羊（Wuyang）五羊是中国广州的一家著名服装品牌，以其时尚、舒适的设计风格而受到年轻消费者的爱慕。
品牌名称寓意着五羊城的繁荣与活力。
三、时尚新锐品牌1. ZARA（扎拉）Zara是一家西班牙的快时尚品牌，以其快速更新的款式和价格亲民的特点而备受年轻消费者的青睐。
品牌名称简洁而富有力量感。
2. UNIQLO（优衣库）UNIQLO是一家日本的休闲服装品牌，以其简约、舒适的设计风格而受到泛博消费者的爱慕。
品牌名称寓意着独特的时尚。
3. H&M（Hennes & Mauritz）H&M是一家瑞典的时尚品牌，以其多样化的款式和亲民的价格而受到消费者的爱慕。
品牌名称取自创始人埃尔斯·贝尔格的姓氏。
浪漫的著名品牌——红豆
红豆相思槽
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二百 年後 ， 朝大 诗人 王维 感慨 前 朝 唐
２０ ０ ６年 １月 ２ ４日高 票通 遇股 改 ， 红
去 年 ， 《 布 斯 》 ２ 月 刊 将 周 海 江 福 作藕 该期 的封面人 物 。
在 探 红 豆 集 国 董 事 畏 周耀 庭 畴 ， 者骚 现逭位 全 圜 人大代 表 正努
力 将企 某文 化升 莘 民族 傅统 文化 。 周 耀庭 霓得 ， 外 来文化 的衙 擎下 ， 在
红 豆杉 提 炼 出具有 猬特 的抗 癌 作用 的 新蔡 ，而红豆 杉是 中 圜特 有 的珍稀 植
物 ，被 謦 “ 物 大 熊 猫 ” 。红 豆 植
集囤 用 自主 新攻 克 了红 豆杉 资源 匮 乏逭佃 世 界级 鞋题 ・ 掌握 了红 豆杉 快 繁技 ， 荫骚 了全 圜最 大 的红 豆杉 寅 生 苗 基 地 。目前 ・ 豆 槿 植 红 豆 杉 红 ６０ ０ ０献 ，１ ０ ２ ０禹株 ・雨年半 後 将建 到 ３蒿 献 。红 豆杉 紫杉 醇 提燎 项 目一 期 已於 今 年 ２月底 勤 工 ・１ Ｏ月份 正 式投 麈 。完 全建麈 後 ・ 售收 入 将超 销
维普资讯
Ｂ 柽势 蠢趣
［Ｎ ｄ 集 Ｉ ｏ 集
… 团
旗下八十五家三级企桨及美圆纽 约 、 洛杉硪雨佃分公司 ， 共有虽］ 名 ， 庄品涉及服装 、 橡腮 、 楼械 、 地麈等 四大颊 。２ ０ 年麈销建 ０５ 元， 利税 ８０ 憾 元 。目前 ， ．９ 红豆 茄克 、Ｔ恤 、内衣 、 西裤 、 油箱 输胎等六佃 项 目庄 品在全 圜同行销售第 一 。
红豆集团的发展历程及其核心企业文化的提炼
红豆集团的发展历程及其核心企业文化的提炼摘自：中国服装网作者:鬼谷子第一部分红豆集团的发展历程1983年，当周耀庭（红豆集团董事局主席）接手濒临倒闭的港下针黹厂时，原是破祠堂的厂房里只有八台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的货物，员工是几十名还未完全从黄土地上走出来的农民工人。
面对困难周耀庭没有灰心，而是用超常人的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。
二十年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团。
这个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团现拥有16000名员工，各种专业技术人才1000多名，集团下辖九大子公司，其中一家是上市公司，八十五家三级企业。
在二十年发展中，企业由最初的针织内衣，发展为服装、机械、橡胶、地产四轮齐动的生产格局。
当初哪个破旧的祠堂已经变成现代化工厂林立，占地面积4.2平方公里的红豆工业城。
回顾红豆二十年发展历程，它发展的每一个阶段都镌刻着时代的印记，也是中国企业在改革开放大潮中奋勇前进的缩影，更是中国农民群体智慧灿烂的折射。
以下我们从五个不同的角度战线红豆的发展脉络：产值：1983年，销售63万元；1984年企业走出亏损，实现销售100万元；1987年，销售达到1000万元；1991年，销售超1亿元；1992年，组建了江苏省第一家乡镇企业集团；1995年，销售达到10亿元；1999年，销售达到19.85亿元；2001年，红豆股票上市；2002年，企业销售超过50亿元。
1983年至1991年，红豆以每四年增长十倍的速度高速发展；1992年至2001年，十年间企业平均每年增长速度达到36%；2002年，红豆的增速超过50%，企业产销超过50亿元。
产品及产业结构：针织内衣是红豆集团的起家产品，1991年，红豆集团针织内衣产品销售达到1亿元，成为全国最大的针织内衣厂。
1992年，红豆开始向服装系列化延伸，先后上马了衬衫、西服、茄克、羊毛衫、童装、皮件、女装等等。
红豆营销文案策划方案
红豆营销文案策划方案第一部分：市场调研分析红豆是一种古老的食材，自古以来就在中国家庭中被广泛应用。
红豆有益于健康，具有丰富的营养价值，含有多种维生素和矿物质，能够滋补身体、补血养颜。
随着现代人对健康饮食的追求，红豆市场潜力巨大，有着广阔的发展前景。
在市场调研分析中，我们主要考虑以下几个方面：1. 红豆产品的市场现状：市场上已有的红豆产品种类、销售渠道、消费群体等情况；2. 潜在的竞争对手：其他品牌的红豆产品种类和市场占有率；3. 消费者需求：现代消费者对于红豆产品的需求特点，例如口味、包装、价格等方面；4. 市场发展趋势：未来红豆市场的发展趋势，例如消费升级、健康饮食、跨界合作等方面。
通过对市场调研的深入分析，我们可以更好地了解红豆市场的现状和发展趋势，为后续的营销活动提供有力的支持。
第二部分：目标市场定位在目标市场定位中，我们主要考虑以下几个方面：1. 目标消费群体：针对我们的红豆产品，主要的消费群体是什么？例如年龄、性别、职业等方面；2. 定位方向：我们的红豆产品主要定位于什么领域？例如健康食品、零食、礼品等方面；3. 竞争优势：我们的红豆产品在市场上有什么独特的竞争优势？例如口感、品质、包装等方面；4. 市场容量：我们的红豆产品在目标市场中的市场容量是多大？通过目标市场定位的准确定位，可以更好地制定营销策略，提高市场占有率，实现销售目标。
第三部分：营销策略分析在营销策略分析中，我们主要考虑以下几个方面：1. 产品定位：凭借红豆独特的营养价值和健康功效，我们将产品定位于健康食品领域，满足现代人对健康食品的需求；2. 渠道建设：我们将在线上和线下两个方面建设销售渠道，利用电商平台和实体店面进行销售；3. 促销活动：通过举办促销活动，如限时特惠、团购优惠等方式，吸引消费者，提升销量；4. 品牌推广：通过社交媒体、广告宣传等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度；5. 联合营销：与其他相关品牌或机构合作，开展联合营销活动，扩大市场影响力。
红豆的品格魅力
红豆的品格魅力作者：梁龙来源：《中国纺织》2012年第07期“中国现阶段民营企业发展过程中往往存在三个问题，一是找不到发展机遇，二是找不到好的人才，三是人心不齐。
但是，在民营企业中加强党建可以弥补这三大缺陷。
”红豆集团党委书记、总裁周海江一语中的。
红豆集团是我国纺织服装行业知名品牌企业，是集纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、房地产四大产业于一体的大型民营企业。
多年来，红豆一直重视党建工作，早在1997年就率先成立了民营企业党委，经过不断探索和创新，逐步形成了“一核心、三优势、六举措”的党建特色。
通过锻造注重党建、产业报国、守法经营的“红色品格”，塑造回报社会、关爱员工、生态和谐的“绿色品格”，走出了“现代企业制度+党建+社会责任”这一中国特色现代企业制度的成功发展模式。
周海江介绍：“一核心”就是把企业党委作为政治领导核心，与“三会”（董事会、监事会、经理层）融为一体，在企业经营管理方面党委不干涉，充分支持；“三优势”就是把党的政治优势转化为企业发展优势、人才优势及和谐发展优势。
“在红豆集团，集团党委领导班子通过公推差额选举产生”，公推直选“产生的党委班子有威信、有号召力、有凝聚力”。
民营企业如何搞好党建？党建在企业中到底发挥什么作用？“中国现阶段民营企业发展过程中往往存在三个问题，一是找不到发展机遇，二是找不到好的人才，三是人心不齐。
但是，在民营企业中加强党建可以弥补这三大缺陷。
”周海江指出，党的方针政策是最大机遇，贯彻好党的方针政策，企业可以少走弯路；民营企业需要大量德才兼备的人才，党组织是企业的人才库，党员干部最可靠；民营企业在快速发展中必然会产生一些摩擦，处理不好就会影响企业的进一步发展，党组织有思想政治工作优势，可以有效化解内部摩擦和矛盾；所以搞好党建是企业的内在需要和根本保证。
据了解，红豆集团一直在企业层面积极探索“中国特色现代企业制度”之路。
实践使红豆认识到：现代企业制度必须+企业党建+社会责任，才是中国特色现代企业制度。
红豆营销策划方案
红豆营销策划方案前言：红豆是一种普遍食用且具有丰富营养价值的豆类，富含蛋白质、膳食纤维和多种维生素与矿物质，对人体健康有很多好处。
然而，红豆在市场上的知名度和销量并不高，因此需要一套全面且有吸引力的营销策划方案来提升品牌知名度，促进销售增长。
一、目标市场分析根据红豆的特点，我们可以将目标市场划分为以下几个方面：1. 健康食品消费者：越来越多的人开始关注自己的健康，红豆作为一种营养丰富的食材，能够满足一部分健康食品消费者的需求。
2. 素食主义者：红豆是一种优质的植物蛋白来源，非常适合素食主义者食用，因此可以把他们定为目标市场。
3. 甜品爱好者：红豆在各种甜品中有广泛的应用，例如红豆糕、红豆冰等，所以甜品爱好者也是一个重要的目标市场。
4. 幼儿及老年人：红豆富含膳食纤维和多种维生素与矿物质，对于幼儿和老年人的健康都有很大的好处，这也是一个潜力巨大的目标市场。
二、竞争分析在红豆市场上，主要的竞争对手有以下几家品牌：1. 春风牌：作为红豆市场上的老牌产品，春风牌已经具有较高的知名度和美誉度。
2. 微笑牌：微笑牌在红豆市场上的销量一直居于领先地位，通过推广和包装的方式培养了较好的品牌形象。
3. 天天牌：天天牌红豆产品在价格上有一定的优势，吸引了一部分价格敏感消费者。
针对竞争对手的优势和劣势，我们红豆品牌需要制定相应的策略来提升自己的市场竞争力。
三、市场营销策划方案1. 品牌定位将红豆定位为“天然、健康、美味”的植物性蛋白食品，以满足现代消费者对健康和美味的需求。
2. 品牌形象设计设计一个富有创意和吸引力的品牌形象，使消费者容易认识和记忆。
可以选择一个富含红豆元素的标志和标语，以及鲜艳明快的包装设计。
3. 产品线扩展除了常规的红豆产品，可以根据市场需求开发与红豆相关的新产品，例如红豆糕、红豆饼干等，丰富产品线，满足不同消费者的需求。
4. 品牌推广（1）广告宣传：通过电视、广播、户外等各种广告媒介，加大对红豆品牌的宣传力度。
红豆集团简介
红豆集团企业介绍红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
2007年实现销售181亿元。
红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。
企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。
2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。
集团现有九家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工20000多人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。
目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。
1991年以来，红豆荣获省级以上荣誉100多项。
1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。
红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2005年5 00家上规模民营企业中位列25位。
2006年12月获得商务部评选的“2006年度最具市场竞争力品牌”等。
红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。
1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆——ESMOD国际培训中心”，为红豆培育了一大批群体设计师。
红豆全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。
竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。
论红豆品牌战略
4.1 线内延伸---------------------------------------------------------------------11 4.2 跨类延伸---------------------------------------------------------------------11 5 结束语 ------------------------------------------------------------------------12
某种组合，其目的是借以辨认某个生产经营者或某群生产经营者的产品或服务，并使之与 竞争者的产品或服务区别开来。以上是品牌理论上的定义，而在实际的操作中，我们需要 的是针对某一品牌的基础性层面的认识，即品质与品位。科技、人才造就品质，注入文化 提高品位，品牌代表文化，文化也能塑造品牌，赋予品牌以特殊的魅力。品质 * 品位 = 品 牌 为什么不是相加而是相乘呢？因为品牌内质所释放出来的能量，并不是其品质与品位 简单的相加，而是错综微妙的变化，品质中有品位，品位中有品质，二者相融。①②
1 品牌与品牌战略
红豆集团总裁周海江有这样一句话：“一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的 民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。企业的生命力是由三个方 面组成：品牌是企业的市场生命力，创新是企业的自身生命力，社会责任是企业的社会生 命力。”
1.1 品牌定义与作用
1.1.1 品牌定义 目前大家普遍公认的定义是：品牌是一种名称、标记、符号或特殊设计，或是它们的
Keywords
中国女装代表性品牌江苏 红豆：给一个空间 成就一切有可能
中国女装代表性品牌江苏红豆：给一个空间成就一切有可能王迎肖
【期刊名称】《北京服装纺织》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】红豆集团公司是江苏省重点企业集团，国家百家试点企业，在全国服装行业中居领先地位。
红豆集团以创民族名牌为己任，红豆服装被评为”中国十大名牌服装”之一，2005年推出高级女装品牌“Hodo”，立即引起业界关注。
王鸿鹰：1999年荣获“中国十佳时装设计师”，2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布。
现任中国香港MYTHE CO·设计公司设计总监、红豆集团“HOdo”设计总监、中国服装设计师协会理事、中国艺术委员会委员。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】王迎肖
【作者单位】《北京服装纺织》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.中国十大女装品牌设计告白——中国女装代表性品牌广东名瑞：有颗中国心领着世界潮 [J], 钟峤
2.中国女装代表性品牌大连思凡：风格女装设计命脉 [J], 高雪松
3.中国女装代表性品牌温州雪歌：雪的灵透歌的韵律 [J], 程亮
4.中国女装代表性品牌上海Lily：品牌成功系于设计师控制力 [J], 程亮
5.中国女装代表性品牌武汉红人：信息、技术助推品牌设计 [J], 程亮
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中国十大女装品牌
中国十大女装品牌中国作为世界上最大的服装生产和消费国家之一，拥有众多优秀的女装品牌。
在这篇文章中，我将为您介绍中国十大女装品牌，包括品牌的背景、产品特点和市场地位。
1. 红豆女装红豆女装成立于2002年，是中国著名的女装品牌之一。
该品牌以时尚、简约的设计风格著称，注重细节和品质。
红豆女装的产品涵盖了休闲、商务、晚礼服等多个系列，深受时尚女性的爱慕。
2. 佐丹奴女装佐丹奴女装是中国知名的休闲服装品牌，成立于1993年。
该品牌以舒适、时尚的设计理念受到消费者的青睐。
佐丹奴女装的产品以休闲、运动风格为主，适合日常穿着和休闲活动。
3. 玛丽黛佳女装玛丽黛佳女装是一家专注于高档女装设计的品牌，成立于1994年。
该品牌以精致、优雅的设计风格闻名，注重面料和剪裁的质感。
玛丽黛佳女装的产品适合正式场合和商务会议等重要场合的穿着。
4. 七匹狼女装七匹狼女装是中国著名的男装品牌七匹狼旗下的女装子品牌，成立于1999年。
该品牌以简约、时尚的设计风格深受消费者的青睐。
七匹狼女装的产品以休闲、商务风格为主，适合不同场合的穿着需求。
5. 雅戈尔女装雅戈尔女装是中国知名的休闲服装品牌，成立于1987年。
该品牌以时尚、年轻的设计风格受到泛博消费者的爱慕。
雅戈尔女装的产品以休闲、时尚风格为主，适合日常穿着和休闲活动。
6. 爱慕女装爱慕女装是中国知名的内衣品牌，成立于1995年。
该品牌以舒适、时尚的设计风格著称，注重细节和质感。
爱慕女装的产品涵盖了内衣、家居服等多个系列，为女性提供舒适的穿着体验。
7. 红颜女装红颜女装是中国著名的时尚女装品牌，成立于2003年。
该品牌以时尚、个性的设计风格受到年轻女性的爱慕。
红颜女装的产品以时尚、潮流风格为主，追求个性和独特的穿着体验。
8. 花花公子女装花花公子女装是中国知名的休闲服装品牌，成立于1973年。
该品牌以时尚、年轻的设计风格深受消费者的爱慕。
花花公子女装的产品以休闲、时尚风格为主，适合日常穿着和休闲活动。
橱窗设计案例
红豆男装品牌的核心理念提炼
什么样的生 活方式
产品诉求 生活诉求
红豆男装品牌 核心理念提炼
励志诉求
做什么样的 男人
情感诉求
橱窗设计案例
红豆男装品牌的核心理念提炼
情感诉求
生活方式诉求
亲情
友情
忠诚
爱情
平实 主流
平和
生活 方式
主流生活方式下，珍惜亲情、 友情、爱情……的忠诚男人
橱窗设计案例
⑵目标消费群的选择
档次 定位
中档
价格 定位
平价诉求， 拉升空间较 大，以适宜 对应人群
橱窗设计案例
风格 定位
平实、平和 中显大度自 信
橱窗设计案例
全境式生 活服装
产品 定位
商务休闲
一品领先
橱窗设计案例
⑷终端定位
为消费者打造一个全景式、全系 列、一站式的物超所值的男士服 装精品专卖店
橱窗设计案例
（5）2010年秋冬产品
5000-6000元
7000-8000元
3000-4000元
4000-5000元
2000-3000元
主要消费群
1000-2000元 1000元以下
非主要消 费群
橱窗设计案例
年龄：25—55岁
收 入： 2—3万元/年
红豆男装品牌 目标消费群
注重生 活方式
城市工薪阶层 乡镇中坚力量
橱窗设计案例
⑶产品
红豆男装消费者发展分析（年龄）
55-60岁 60以上岁
45-50岁
35-40岁
40-45岁
50-55岁
25-30岁 20-25岁
30-35岁
20岁以下
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红豆的品牌分析
一、前言
红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过
ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。
多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
2007年实现销售181亿元。
2011年产销351.71亿元，同比增长24.78%。
红豆品牌良好的营业额与其商标的理念跟含义是分不开的，在很大程度上也源于其品牌带来的附加利益，随着经济的全球化和竞争的激烈，品牌和商标已经成为企业发展的无形动力，长期以来，红豆集团积极实施商标战略，并取得了成功。
二、红豆品牌的来源与发展
1983年，在红豆集团董事局主席周耀庭接手企业不久，凭着一个企业家的敏锐洞察力，他认为，一个产品要走俏市场，除了靠质量取胜外，还要让消费者能记住它、喜欢它，必须要给产品起一个好名字。
经过一番思考，红豆这个饱含相思之情、富含民族文化的名字诞生了。
“豆”是种子，种子能生根发芽，开花结果，她充满勃勃生机，具有旺盛的生命力、生存力、竞争力，有着奋发向上的精神。
而“红”是中华民族较喜爱的一种颜色，它象征着欢快、喜悦、热情。
同时“红豆”两字又是最佳的组合，“红”是精神，“豆”是物质，“红豆”是精神与物质的结合。
周耀庭迅速对红豆进行了注册，1984年，集团获得了第一个红豆注册商标，并以创民族品牌为己任，矢志打造国内第一文化品牌。
为了保护“红豆”，红豆集团在34大类商品和8大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，另外将与红豆发音相同、结构相似、意思相近的也进行了注册，如“虹豆”、“江豆”、“红豆树”、“相思豆”等。
当时许多人对红豆集团的这一做法表示不理解，认为他花的是冤枉钱，可是后来中国一些品牌在国外遭到抢注受到很大损失，证明他这一做法的正确性和他的高瞻远瞩。
据统计，红豆集团有限公司拥有1648个品牌商标。
2005年，红豆集团为了加快国际化进程，对红豆商标进行革新，标志以音字母译 HOdo为设计创意，不仅直观突显红豆企业形象的创新求变的改革，更是红豆形象更具时尚感、更具国际性的完美诠释。
2001年开始连续举办了11届“七夕红豆相思节”，倾力打造中国人自己的情人节，大力弘扬中国传统文化的精髓，亮出了“红豆”民族品牌的底蕴。
2011年是集团的品牌年，2012年是集团
的三大提升年，及专业化提升、品牌提升、卓越绩效提升，这是红豆转型升级发展的需要，通过品牌建设可以深化和提升我们企业的转型升级工作，进一步推进卓越绩效管理工作，增强企业的竞争力和发展后劲。
同时，中国经济融入国际经济的步伐越来越快，在与国内外众多企业的竞争当中，品牌建设尤为重要，其中，商标战略就是至关重要的一个发力点。
三、红豆品牌的商标图案展示
四、红豆集团的品牌获得了诸多荣誉
1997年4月，“红豆”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。
2001年3月，红豆衬衫被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。
2003年9月，红豆西服被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品
2005年9月，红豆茄克被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。
2006年3月，“红豆”荣获中国服装品牌价值大奖
2007年4月，红豆集团成为国内首家通过CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。
红豆在品牌方面获得了诸多荣誉，因为其品牌设计理念的新颖，它也曾被评为在中国年轻人心中最受欢迎的品牌，所有的荣誉背后都与红豆集团在品牌的重视、维护、创新是分不开的。
五、红豆品牌故事与品牌所带来的附加值利益
早在唐朝，大诗人王维的：“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思。
”的诗句就表达了红豆的一种相思之情，尽管王维当时所念想的可能是亲朋，也可以是故旧，并不专指恋人情人；但情之所钟，后人却往往“红豆不堪看，满眼相思泪”了。
不过，红豆真正与爱情相关，还在于其所包涵的凄婉动人的传说故事。
据《本草》所引《古今诗话》云：“相思子圆而红。
故老言：昔有人殁于边，其妻思之，哭于树下而卒，因以名之。
”而据梁任昉所作《述异记》卷上：“昔战国时诸侯苦秦之难，尝有民从征戍秦，久不返，妻思而卒。
既葬，冢上生木，枝叶皆向夫所在而倾，因谓之相思木。
”两种传闻少有差异，但读之同样令人伤感动容。
刻骨的相思，生死不渝的夫妻情分，从此赋予红豆以深刻的文化内涵与独特的爱情象征意义。
（下图为故事中红豆树）
在红豆集团有限公司
的设计理念中，红豆是有
形的情，情是无形的红豆。
情是红豆文化的主旋律，
从最初启用蕴涵丰富民族
情思的红豆作为商标的那
一刻开始，红豆集团不仅
把“情”文化作为企业文
化的核心，还把企业文化
作为企业的核心竞争力，
不断丰富“红豆”一词的
内涵，赋予它深远的象征
意义。
对外，“红豆”是
向消费者、社会公众表达
的一份美好情感，其文化
内涵包括：对爱情的忠贞，对亲人的相思，对团圆的期盼，对智慧的追求，对美好生活的向往，对弱势群体的帮扶，对社会的回馈；对内，则表现为企业对职工的关心和职工对企业的热爱，
并使之升华出一种“诚信、创新、奉献、卓越”的“红豆”精神。
在我们日常生活当中，很多青年男女买红豆品牌的服饰送给心爱的人用来表达爱慕之情，尤其是一些异地恋的情侣，不能经常的见面，但是相互邮寄红豆的服饰很好的沟通了感情，也会让自己的爱人在他乡感受到浓浓的情意。
其实，红豆品牌还会让人们联想到思乡之情，对朋友的思念之情，对家人的想念之情等。
也有很多人买来送给亲朋好友，这绝对是一种促进感情更好交流的良好方式。
中国人喜欢送礼，更注重礼物所带来的附加价值，红豆这一品牌所带来的附加价值很好地迎合了国人的口味，表达了送礼人想表达出的情愫。
六、品牌联想
红豆这一品牌在人们心中似乎成了温暖的代名词，想到它，总会让我们向东一些温暖又充满爱的画面，红豆品牌服装因为王维的诗句被赋予了优雅、浪漫的情愫，进而演绎到可以代表中国男人的主流情感的，可以引起共鸣的大爱。
品牌以“爱在身边，红豆服装”为广告语，打造“形象装”，这样的广告语总会在不知不觉间温暖人心，为消费者提供购买的理由，和契机，在潜移默化中影响着消费者的购买决策。