行政部经理个人述职报告范文_述职报告
2024行政人员个人述职报告(通用4篇)
2024行政人员个人述职报告(通用4篇)2024行政人员个人述职报告(篇1)在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管行政中心的行政工作。
回顾我一年来的工作，可以说是取得了一些成绩，但存在的问题也不少。
一年来，我主要做了以下几方面的工作：一、努力保证各项行政工作的正常有序推进行政部是公司核心的部门，一旦出现工作失误，会对全公司的工作造成影响。
所以，我要求自己和本部门，严格管理，细心维护，保证各项工作正常、有序、高效运转。
今年公司经历了一些波折，各种突发事件频繁出现，各种日常事务的工作量大大增加。
为此，我经常告诫自己和本部门成员，要有前瞻性和预见性，对一些可能出现的后果做好准备工作。
今年以来，各种突发事件基本得到及时有效的处理，没有给公司带来重大的负面影响。
二、参与组织、协调和安排公司各种大型会议和活动为了满足公司发展的需要，今年组织了多次大型会议和活动，例如：区域中国总部的定期会议、YY营销论坛、季度财务报表汇报等。
在各项大型会议和活动的组织中，我都能积极参与，与相关部门一起研究、讨论和计划，使这些活动能圆满完成。
对于各种日常事务的处理，我也能做到细心、周到、及时、高效。
三、积极配合其他部门的工作，完成总经理室交给的任务今年以来，公司各部门的工作都面临着挑战，我也常常被其他部门的同事所要求帮助处理一些事务。
这些事务有大有小，我都能认真对待，圆满完成。
四、不断完善自我今年以来，随着公司业务的发展和扩大，我也面临了一些挑战和困难。
在工作中，我发现自己的不足之处是缺乏一些管理的经验和技能，这是我一直想改进的一个方面。
所以，在业余时间里，我经常学习一些管理的书籍和资料，不断吸取别人的经验和教训。
通过不断的学习和积累，我认为自己在这方面有了明显的进步和提高。
除了管理方面的提高外，我还要说自己在其他方面也有不少的经验和收获。
例如：对各种办公软件的使用更加熟练了；对突发事件的处理更加冷静、果断；对其他部门的沟通也更加主动、及时了。
行政部经理述职报告（通用5篇）
行政部经理述职报告（通用5篇）行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
2024年行政部经理述职报告新版（三篇）
2024年行政部经理述职报告新版本人于____月____日加入本公司，担任行政部经理一职。
在过去的近一个月中，我认真履行职责，对工作进行了梳理和总结，现将工作情况及下一步工作计划报告如下：一、工作回顾1. 着手起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，于____月____日完成征询意见稿，并及时分发给各部门经理或主管。
____日完成制度的试行文件，并于____月____日以电子版形式发送给公司主管级以上干部。
建立制度的原因在于，公司管理需要明确的规范和标准，以保障各项工作有序开展。
2. 整理了员工的劳动合同文本，计划于____日启动未签合同、临近到期或已过期合同的签订工作。
3. 规范了公司常用的文件、表格格式，对缺失的部分进行了补充。
4. 对公司人力资源管理状况进行了统计和分析，并与部门经理或主管初步商讨了调整事宜。
5. 正在分析员工工资结构，计划根据实际情况进行调整，以激励员工士气。
6. 对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记，以完善公司物品管理。
7. 开展了其他行政部的日常工作。
二、存在的问题1. 员工工作热情和效率有待提高，部门间沟通不足。
2. 用车、出差、报销等管理环节尚不完善，需要进一步规范。
3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用，需加强管理系统的建设。
4. 人力资源运用不够到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等考核工作亟待完善。
5. 工资结构不合理，名称存在矛盾，需进行优化。
6. 部门间协作不充分，职责划分不明确。
三、下一步工作计划1. 集中力量解决上述问题，提高员工工作热情和效率，加强管理制度的执行力度。
2. 严格执行公司制度，提高用车、出差、报销等环节的协作效率。
3. 合理配置人力资源，优化部门结构，打造精干团队。
4. 初步建立6S(7S)科学的管理系统和科学的绩效管理系统。
5. 建立良好的公司文化，引导员工树立正确的价值观。
6. 协助各部门建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，实现工作系统有序。
行政部经理述职报告（精选7篇）
行政部经理述职报告行政部经理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编精心整理的行政部经理述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
行政部经理述职报告1大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
行政经理述职报告
行政经理述职报告
本月工作总结：
本月我主要负责协调公司内部各部门的工作，监督并推动各项工作任务的完成。
在人事管理方面，我积极参与招聘、培训以及员工福利的安排工作，确保公司人力资源的合理配置和稳定供给。
另外，我还积极参与财务预算的制定和执行，确保公司财务运作顺利。
同时我也参与制定了公司的年度工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。
在市场营销方面，我积极参与市场策划和推广，确保公司产品和服务的更好推广和营销。
在项目管理方面，我负责监督并协调项目进度，确保项目顺利完成。
此外，我还积极参与了企业文化建设和团队建设，带领团队共同规划企业发展方向，增强团队凝聚力。
在公司内部协调和沟通方面，我始终秉持公平公正的原则，维护了公司内部稳定的工作氛围，提高了部门之间的协作效率。
在接下来的工作中，我将继续努力，提高自身的管理水平和业务能力，为公司的稳定发展和提升整体绩效作出更大的贡献。
行政与人事部经理述职报告(5篇)
行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。
自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。
在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
行政部经理个人述职报告5篇
行政部经理个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政部行政经理个人述职报告
尊敬的领导与同事们：我是行政部行政经理张某，在过去的一年里，我带领着我们的行政团队一起努力，为公司的发展和员工的福利不断努力奋斗，现在我即将向您汇报一下我们行政部门的一些工作细节以及整体的成果情况。
让我们回顾一下过去的一年，我们面临了两个关键挑战：一是新冠疫情带来的影响，二是劳动力市场的难民与高人流动性。
这些都给我们行政部带来了一定的困难，但是我们仍然在这些挑战中崭露头角，并完成了各项任务。
具体来说，我们做了以下工作：一、做好新冠疫情期间的营运随着新冠疫情的爆发，公司营运受到了一定的影响。
面对这种情况，我们灵活应对，并推出一些措施来保障员工的安全，比如我们派人去到员工们所在的办公室做安全检查，协助公司员工购买口罩并发放给员工。
此外，我们还为公司的现场人员提供了必要的准备工具，包括防护用品、消毒液等。
这些措施为公司员工创造了更安全、更舒适（尽管仍然有一定的风险）的工作环境。
二、协助公司管理团队，完成公司的重要发展计划在公司管理团队的引导下，我们为公司的发展计划做出了极大的贡献。
我们为公司管理团队提供了一些策略思路，帮助公司经理们更好地实现公司计划。
此外，我们与人力资源部门紧密合作，为公司的招聘、培训、奖励机制等方面提供全面的行政支持。
三、提高员工福利作为为员工服务的机构，我们经常协助员工解决各种问题。
在过去一年中，我与我的团队协助公司员工提高了福利和待遇，包括为员工安排更优的健康福利、劳动保障、退休计划等，并在全公司范围内开展了各类员工关怀计划。
这些计划以及其他福利措施，使得员工们更加健康、富有、积极、生产力更高。
四、改进行政部门流程为了能让行政流程更加顺畅，我们进行了很多工作，摸索出一些解决方案。
我们推动了公司办公流程的自动化，并提出了其他的改进方案，以便更快速地满足公司的日常需求。
总而言之，我认为在过去的一年里，我们向公司和员工们提供最好的行政支持，超过了预期。
我们为公司维持了高质量的资深管理服务。
行政经理个人述职报告范文
行政经理个人述职报告范文
尊敬的领导：
经过一年的工作，我担任行政经理的职务，并努力履行自己的职责和义务。
在这期间，我认真贯彻公司的方针政策，全力推动部门工作的顺利进行，并取得了一些成绩。
首先，在团队管理方面，我始终以建设和谐、高效的团队为目标，注重培养团队成员的综合素质和专业能力。
我定期组织团队会议，倾听大家的意见和建议，积极激励团队成员，提高工作动力和执行力。
同时，我注重团队成员的工作分工和合作，通过互助和协作，提高工作效率和质量。
其次，在日常工作协调方面，我积极与其他部门进行沟通和协作，确保公司各项工作的协调一致。
我定期与其他部门负责人开展跨部门会议，共同研究和解决问题，确保公司各项工作进行顺利。
例如，在公司年度规划中，我与市场部、人力资源部等部门密切合作，制定了详细的计划和目标，并实施了有效的措施，取得了较好的市场成绩和员工满意度。
第三，在资源管理方面，我注重对公司资源的合理配置和利用。
我与财务部门密切合作，制定了严格的预算计划，确保各项经费的合理支出和利用。
我还与采购部门保持密切联系，及时提供相关资料和需求，确保采购工作的准确执行。
通过这些工作，我在资源管理方面取得了一定的成绩，并有效地提高了部门的工作效率和资源利用率。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和工作能力。
我将紧跟公司的发展步伐，深入了解相关业务领域的最新发展动态，不断学习和进步。
同时，我将加强团队建设，培养和激发团队成员的潜力，提高整个团队的战斗力和凝聚力。
我还将进一步加强与其他部门的协作，推动公司各项工作的有序进行，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
行政经理述职报告（精选11篇）
行政经理述职报告行政经理述职报告（精选11篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，该是好好写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的行政经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
行政经理述职报告篇1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将今年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
行政部经理述职报告模板（三篇）
行政部经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我很荣幸能在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾在过去的一年里，行政部门在公司各项工作中发挥了重要的作用，取得了以下几方面的成绩：1. 优化行政管理体系我们深入贯彻落实公司的指导方针和政策，对行政管理体系进行了优化。
我们改进了各项规章制度，完善了各部门的职能和工作流程，加强了内部协作和沟通，提高了工作效率和执行力。
我们还建立了行政管理手册，对各项工作指南进行了明确规定，让各项工作更有序、更高效。
2. 优化办公环境我们注重员工办公环境的建设，关注员工的工作生活质量。
我们对办公设施进行了全面升级，新购了办公用品、设备及软件，提升了员工的工作效率。
同时，我们定期进行办公区域的清洁、整理和装饰，营造了一个温馨、舒适的工作环境。
3. 加强人力资源管理我们注重员工的培训与发展，组织了多次培训和技能提升课程，帮助员工提高专业能力和综合素质。
我们制定了人才引进和选拔的标准，建立了完善的员工考核评估制度，激励员工的积极性和创造力。
我们还加强了员工关怀工作，组织了多次员工活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
4. 提升日常行政管理水平我们加强了行政管理团队的建设，提高了日常行政管理水平。
我们加强了对各项行政工作的监督和协调，提高了工作效率和执行力。
我们优化了各项流程，减少了行政纠纷和矛盾，提高了工作效果。
我们还加强了与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，提高了公司与外界的联系和形象。
二、存在的问题在取得以上成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：1. 绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估体系还存在一些不足，指标体系不够科学、客观，与实际工作的关联性不强，需要进一步优化完善。
2. 内部协作还有待改进：在日常工作中，我们发现部门之间的协作和沟通还不够顺畅，需要加强部门之间的协调和合作，提高整体工作效果。
3. 员工关怀工作不够到位：尽管我们加强了员工关怀工作，但仍有一些员工意见反映员工关怀工作还不够到位，需要我们进一步改进和提升。
酒店行政部经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，我作为酒店行政部经理，现将本年度行政部的工作情况进行总结，并就下一年的工作计划进行汇报。
一、回顾过去一年的工作1.完善行政管理制度过去的一年，我带领行政部全体成员，以完善行政管理制度为抓手，不断提高管理水平。
通过梳理各部门职责，优化工作流程，确保了酒店各项工作的有序开展。
同时，加强内部沟通与协作，提高了工作效率。
2.强化安全管理工作安全工作是酒店的重中之重。
本年度，我带领行政部对酒店安全管理制度进行了全面梳理，确保各项安全措施落实到位。
针对消防安全、食品安全、设备安全等方面，开展了一系列安全检查和培训，有效降低了安全风险。
3.优化人力资源配置在人力资源方面，我注重优化人员结构，提高员工素质。
通过招聘、培训、考核等手段，选拔了一批优秀人才，充实到酒店各部门。
同时，加强员工培训，提高员工业务能力和服务水平。
4.加强内部沟通与协作行政部作为酒店内部沟通的桥梁，我注重加强与各部门的沟通与协作。
通过定期召开部门会议，了解各部门工作情况，及时解决工作中遇到的问题，确保酒店各项工作顺利推进。
5.提升服务质量服务质量是酒店的生命线。
本年度，我带领行政部在服务质量方面做了大量工作。
一是加强员工培训，提高员工服务水平；二是优化服务流程，简化办事手续；三是开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
二、总结经验与不足1.经验（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）注重人才培养，提高员工素质。
（3）加强内部沟通与协作，提高工作效率。
（4）关注客户需求，提升服务质量。
2.不足（1）部分管理制度不够完善，需进一步优化。
（2）部分员工工作积极性不高，需加强激励。
（3）安全管理工作仍存在一定风险，需持续改进。
三、下一年的工作计划1.进一步完善行政管理制度，确保各项工作有序开展。
2.加强安全管理工作，确保酒店安全稳定运行。
3.继续优化人力资源配置，提高员工素质。
4.加强内部沟通与协作，提高工作效率。
行政经理述职报告_述职报告_
行政经理述职报告不管是哪份工作，只有肯吃苦，耐心的人才能做好。
下面是小编给大家带来的行政经理述职报告，欢迎阅读!行政经理述职报告篇1一、年度述职报告在时间长河的流淌下，一年的日子竟然过得这样快。
似乎转眼之际，我来到雅之江公司的时间就已是一年多了。
可以这样说：大千世界我是幸运的。
因为，在遭遇所谓的“铁饭碗”被打碎之后，辗转反侧于生存之道的人到中年之际，能够进入雅之江这个大家庭，不能不说这是我人生的一种幸运和一次重大转折。
来到雅之江，在公司领导和各位同事的关心、关爱、支持和帮助下不断进步、成长，使我懂得了很多。
在此我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手;也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶;也因为有你们的指导，我才能好好围绕公司的总体发展思路工作和基本要求，紧扣结果，以结果为导向严以律己，较好的完成各项工作任务。
还记得20xx年刚来公司时，应聘我的领导和蔼可亲地对我说：雅之江公司用人一直遵循着：任人为贤而不任人为亲，实行：能者上，不能者下的原则。
我们时时把员工的成长放在企业之上，为员工搭建实现自己人生价值的平台”。
就是那位领导这样一席话，让我暗自下了决定：选择雅之江这个大家庭!并且在心底对自己说：选择了雅之江，就要选择不怕苦不怕累，就要选择无怨无悔，以一番成绩来报答领导的高度信任与厚爱!人生短短百年，为自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的内涵。
人不能没有雄心壮志，有了雄心壮志才会为自己拟定追求目标和规划人生。
所以我拟定追求目标，规划人生之后，于20xx年参加了公司一年一度的公开竞聘，被任命为行政部经理。
上任行政部经理以后，我深知自己肩上的责任。
因为，当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等等工作。
是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门;既使搞好企业文化建设，又要树立企业外部形象;既要承担琐的事务，又要参与政务。
行政经理个人述职报告5篇怎么写
行政经理个人述职报告5篇怎么写个人述职报告1：尊敬的领导：在过去的一年里，我担任行政经理的职位，全力推动部门的工作进展并取得了一定的成绩。
在上一年的目标设定基础上，我成功地完成了以下工作及取得的成绩：1. 提升行政管理效率：我主导了一个新的工作流程改进项目，通过优化部门内部的沟通和协作，成功提高了整体行政工作效率。
这不仅减少了工作时间，同时也提高了员工满意度。
2. 优化人员管理：我参与了招聘与选拔新员工的过程，确保了招聘流程的顺利进行，并且凭借我的准确判断与细致的人格测试，选出了与公司文化和团队氛围相契合的候选人。
这有助于减少员工流动率，提高团队稳定性。
3. 提高成本控制：我积极参与了预算制定与执行过程，并监督各项费用支出。
通过合理的资源分配和严格的成本控制，我们成功降低了行政成本，为公司节约了可观的财务支出。
我意识到在未来的工作中还有很多需要改进和提升的地方，我将继续努力，增强自身的行政管理能力，不断提升团队的整体素质与业务水平。
同时，我将积极践行员工关怀理念，进一步优化公司内部的工作环境，并提供各种培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
感谢您给予我这个岗位的机会和信任。
我将以更大的热情和责任感，继续发展行政管理事业，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！个人述职报告2：尊敬的领导：我担任行政经理一职以来，始终以高质量的工作和专业的态度履行职责。
在过去的一年里，我和我的团队取得了以下成绩：1. 优化行政流程：通过梳理行政工作流程，减少了部门内部流程的冗余和重复，提高了工作效率和准确度。
这使得整个公司的内部协作更加高效，为其他部门提供了更好的服务。
2. 管理团队：我建立了一支高效的团队，并注重员工的成长和发展。
通过定期的团队建设活动和个别辅导，我帮助团队成员解决了一系列工作和个人问题，提高了团队的凝聚力和执行力。
3. 成本控制：我积极参与了公司的成本控制工作，并制定了一系列具体的措施来减少公司的行政开支。
行政经理述职报告范文
行政经理述职报告范文尊敬的领导：我是XXX公司的行政经理XXX，在这里向领导们提交我的一份述职报告。
在过去一年里，我与我的团队紧密合作，完成了我所负责的行政管理工作，并不断努力为公司的发展做出贡献。
1. 工作总结在过去的一年里，我主要负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备采购及维护、物品采购及管理、办公楼维护、员工活动组织等方面的工作。
在这些工作中，我注重与各部门密切合作，及时解决问题，并不断改进工作流程，提高工作效率。
在人力资源管理方面，我注重对员工的关怀和管理，及时与各部门沟通，解决员工的问题，保证员工的积极性和工作效率。
同时，我也不断改进公司的招聘流程和培训计划，致力于搭建一个优秀的团队。
在办公设备采购及维护方面，我着力解决员工的使用问题，并及时进行设备维修和更新。
通过与供应商的密切合作，我们在设备采购方面取得了很大的进展。
在物品采购及管理方面，我注重物品的合理使用和管理，提高了物品利用率，并通过与厂商协商，降低了物品采购成本。
我们也积极参与企业社会责任活动，捐赠一部分闲置物品给需要的人群，以回馈社会。
在办公楼维护方面，我积极与物业公司合作，及时解决楼层维护、设备维修和安全隐患等问题，并定期进行巡查和维护，确保办公环境的良好。
在员工活动组织方面，我注重丰富员工的业余生活，组织了一系列有意义的活动，如团建活动、员工生日会等，增进了员工之间的互动和凝聚力。
2. 工作成果在过去的一年里，我所负责的行政管理工作取得了一些重要的成果。
首先，在人力资源管理方面，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并加强了人才培养和团队建设。
公司的员工满意度得到了提高，并取得了不错的绩效。
其次，在办公设备采购及维护方面，我们成功引入了新的设备，并及时解决了员工的使用问题，提高员工的工作效率。
同时，我们也成功进行了设备的更新和维修，使公司的办公设备保持了良好的运行状态。
再次，在物品采购及管理方面，通过与供应商的合作，我们及时完成了物品的采购，并合理管理和利用这些物品，降低了采购成本。
行政经理年度述职报告
行政经理年度述职报告
尊敬的领导和同事们：
首先，感谢大家在过去一年中对我的支持和信任。
在此，我将对本年度的工作进行总
结和述职报告。
在过去的一年中，我作为行政经理，一直努力致力于提高团队的整体效率和运营水平。
在办公室管理方面，我注重细节和执行力，确保团队的日常工作顺利运作。
我有着良
好的组织和协调能力，能够有效地处理各种突发事件和问题。
在人员管理方面，我重视团队的培训和发展，帮助员工实现个人职业发展目标。
通过
定期的沟通和反馈，我与团队建立了良好的合作关系，使团队更加团结和稳定。
在成本控制和资源管理方面，我努力降低公司的运营成本，提高资源利用效率。
通过
合理的策略规划和资源分配，我成功地实现了公司的经济指标和目标。
总的来说，我对过去一年的工作感到满意，但也意识到还有改进的空间。
在未来的工
作中，我将继续努力提高自己的管理能力，不断优化团队的运营效率，为公司的发展
贡献力量。
最后，感谢领导和同事们的支持和配合，希望我们能够携手共进，共同实现更加美好
的明天。
谢谢！。
行政经理的述职报告范文（通用7篇）
行政经理的述职报告行政经理的述职报告范文（通用7篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的行政经理的述职报告范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xxx，20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政经理。
下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。
应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
医院行政部门经理述职报告
医院行政部门经理述职报告尊敬的领导：我是医院行政部门经理，荣幸能够向您呈上一份近期的述职报告，为您展示我们行政部门的工作情况以及所取得的成绩和问题。
一、工作概况自我担任行政部门经理以来，我已经紧密配合医院管理团队完成了以下工作：1.组建行政团队：完善了行政人员的招聘和培训计划，确保了团队的稳定和工作质量的提高。
2.优化部门流程：对行政工作流程进行了全面审查和改进，推行电子文档管理系统，提高了工作效率和信息管理水平。
3.加强协作机制：与医院各部门建立了良好的协作沟通机制，有效促进了团队间的信息共享和事务处理的流程化。
二、工作成果在过去一年中，我带领行政团队取得了以下显著成果：1.文档流程优化：减少了文件处理时间，加快了医院各项行政决策的速度。
2.信息安全管理：与IT部门合作，加强了医院信息安全管理，保护了患者个人信息的安全。
3.人才培养：成立了行政人员培训项目，提高了团队成员的专业技能和沟通能力。
三、工作问题与展望尽管我们取得了一些成绩，但仍然面临一些挑战和问题：1.人员流动：由于医院行政工作的高强度和压力，我们的团队出现了一些人员流失情况，需要加强人才引进和培养。
同时，为了保证团队成员的职业发展，我们也需要提供更多的培训和晋升机会。
2.信息化建设：医院行政工作涉及大量的信息管理和数据处理，我们需要加强信息技术的应用能力，在医院信息系统的建设中更好地支持医院各项工作。
3.协作与沟通：作为行政部门经理，我意识到我们需要更好地与其他部门合作和沟通，减少部门之间的壁垒，提高工作效率。
未来，我将继续努力改进行政部门的工作，解决存在的问题，并实现以下目标：1.加强人才培养：提供定期培训和学习机会，提高团队成员的专业素养和管理能力。
2.推进信息化建设：与IT部门密切合作，推动医院信息系统的建设，提高信息管理和数据处理的效率和安全性。
3.加强部门间协作：建立更加紧密的沟通机制，加强与其他部门的合作，提高工作效率和医院整体运营水平。
行政部经理工作述职报告(5篇)
行政部经理工作述职报告(5篇)行政部经理工作述职报告（篇1）尊敬的各位领导:大家好!20__年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。
现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。
在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。
酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。
对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的`效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。
重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。
要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。
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行政部经理个人述职报告范文_述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。
4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理，名称相互矛盾。
虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。
现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。
这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。
我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
三、下一步的目标：(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。
行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。
我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻)。
在中国不是怕没人，怕的是人多。
那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个的企业家的是“要学习到学校”。
他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。
这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”?(1)精华，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。
(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和(如：科学家，政治家，学者，军事家等)。
中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越。
他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。
要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。
我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。
不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。
我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。
这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。
”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”，那么公司文化就是“软件”。
因为在公司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。
在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。
所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。
公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些漂亮的*，而是重在解决公司存在的问题。
建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。
我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念：第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台；第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，公司是一所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。
只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公司，维护公司，发展公司。
但我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程。
作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。
(三)针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
四、小结：行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。
述职人：xxx年月日尊敬的各位领导：大家好!时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部副经理，我十分感激公司给予我的加倍信任。
这一年来，我认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。
为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到：(一)安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。
我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。
通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。
以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。
夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理。
(二)就餐节约，不浪费20xx年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。
我们把20xx年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。
在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理搭配调整做到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。
(三)贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，出现的问题得到了及时的处理。
针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期《夏季如何预防食物中毒与夏季如何预防胃肠道疾病发生》简报，阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。
夏季7.21组织食堂对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资的安全。
7.21后及时对食堂以及周围进行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购买回民月饼等。
(四)营养食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。
广泛征集员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。
(五)互相学习，求提高食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。
对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师提供一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作能力，针对大锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际情况进行合理搭配。
(六)团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密不可分的，只有我们这个队伍发展了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。