行政主管转正述职报告
行政主管岗位转正述职报告
行政主管岗位转正述职报告尊敬的领导：我是XX部门的行政主管，此次向您提交我的转正述职报告。
在过去的一年里，我努力工作，全心全意为公司的发展做出了贡献，现将我的工作情况做以下总结。
一、工作职责及完成情况作为行政主管，我的主要职责包括协助部门经理制定和完善公司的行政管理制度，负责办公设备的采购和管理，管理部门的行政工作，处理员工的请假、出差等事务，协助组织公司的会议和活动等。
在过去的一年里，在部门经理的指导下，我积极主动地完成了上述职责。
我制定了一系列行政管理制度，使得公司的行政工作更加规范化和高效化。
我与供应商保持紧密的沟通合作，确保了办公设备的按时采购和良好的管理。
我严格按照公司的政策和流程处理员工的请假、出差等事务，并及时与员工沟通解决问题，保证了公司的正常运营。
在组织公司的会议和活动过程中，我能够合理安排时间和资源，使得会议和活动顺利进行。
二、协同合作与团队贡献作为行政主管，我深知团队的团结合作对于工作的重要性。
我与部门经理、同事们保持良好的沟通与合作，共同解决问题，并且能够按照公司的要求和安排完成任务。
我在日常工作中注重协调，与其他部门保持紧密联系，及时处理协作事宜，为公司的整体发展做出了贡献。
三、个人成长与自我提升在工作中，我不断学习与进步，通过参加培训、学习相关书籍等方式，不断提升自己的专业能力和管理水平。
我注重团队合作精神的培养，能够发挥自己团队的领导力和协调能力，带领团队完成各项任务。
四、未来发展规划未来，我将继续加强自己的学习和提升，提高自己的专业素养和管理能力。
我将更加注重团队合作精神的培养和团队建设，进一步增强团队的凝聚力和战斗力。
同时，我将不断加强自身的学习和探索，为公司的发展贡献更大的力量。
尊敬的领导，感谢您对我工作的支持和帮助。
我相信，在公司的指导和培养下，我一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼。
2024年主管转正的述职报告范文(精选6篇)
2024年主管转正的述职报告范文（精选6篇）主管转正的述职报告1尊敬的领导：本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。
以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。
3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。
行政人员转正述职报告（4篇）
行政人员转正述职报告尊敬的领导：我是贵单位行政人员XXX，在此向领导汇报过去一年的工作情况，并希望能够转正，继续为贵单位的发展贡献力量。
在过去一年里，我兢兢业业、勤奋工作，不断提高自己的能力和修养。
首先，我积极学习相关知识，提升自己的专业水平。
通过阅读相关文献、参加培训班、在线学习等渠道，我不断扩充了自己的知识面，并深入了解了行政工作的各项职责和要求。
同时，我也注重学习相关法律法规和政策文件，确保自己的工作符合规定要求，为单位的运营提供合规支持。
其次，我注重提升自己的专业能力。
在工作中，我主动承担了一些困难和复杂的任务，并通过与同事的交流和学习，不断提升自己的工作技能。
例如，在行政办公方面，我熟练掌握了办公软件的使用，并能够高效地处理各类文件、材料的起草、整理和归档工作。
在会议组织方面，我能够熟练地安排会议的日程、邀请参会人员，并提前准备好会议文件和材料，确保会议的顺利进行。
在人事管理方面，我积极参与了员工招聘、培训和福利待遇的制定等工作，为公司的人力资源管理工作提供了大量的支持和帮助。
此外，我还注重培养自己的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我积极与各个部门和同事进行沟通和合作，共同解决问题，提高工作效率。
通过与同事的密切配合和良好的沟通，我与他们建立了良好的工作关系，提高了工作中的配合度和团队合作能力。
除了专业能力的提升，我还注重自己的个人修养和职业道德。
在工作中，我始终坚持诚实守信的原则，保护公司的利益和形象。
我时刻保持谦逊和勤奋的工作态度，对待每一项工作都充满热情和责任心。
同时，我注重自身的素质和修养。
我注重培养自己的团队合作精神，尊重他人意见，善于与他人合作，并且关心他人的成长和发展。
通过一年的努力工作，我取得了一些显著的业绩。
首先，在办公效率上，我通过熟练使用办公软件和工作流程优化，成功提高了公文处理的速度和质量。
其次，在会议组织方面，我积极参与了一些重要会议的筹备工作，并获得了好评。
行政主管转正的述职报告范文
行政主管转正的述职报告范文行政主管转正的述职报告范文岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的行政主管转正的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
行政主管转正的述职报告1忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
行政人事主管转正述职报告
行政人事主管转正述职报告行政人事主管转正述职报告篇1自20____年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
2024年行政主管转正述职报告样本（4篇）
2024年行政主管转正述职报告样本本人于____月____日加入本公司，担任行政部经理一职。
在过去一个月的时间里，现将工作情况及存在问题进行梳理，并提出下一步工作计划如下：一、工作情况回顾1. 自____月____日起草了公司《人事管理制度》等十六项管理制度，并于____号完成征询意见稿，随后分发给各部门经理或主管。
____号完成制度试行文件，并于____月____号以电子版形式发送给公司主管级以上干部。
建立制度的初衷在于，国家有国法，家庭有家规，公司亦应遵循制度化管理，确保各项工作有章可循，避免因缺乏标准而影响全局。
2. 对员工劳动合同文本进行整理，计划在____号开始签订未签、临近到期或已过期的劳动合同。
3. 规范了公司常用文件和表格格式，对缺失的部分进行了补充。
4. 统计分析了公司人力资源管理状况，并与部门经理或主管初步商讨了调整方案。
5. 正在对员工工资结构进行分析，旨在根据实际情况调整，以激发员工积极性。
6. 对公司固定资产和办公用品进行了盘点，并详细登记，以完善物品管理。
7. 开展了行政部的日常管理工作。
二、存在问题1. 员工整体工作热情和效率有待提高，部门间沟通不足。
2. 用车、出差、报销等管理尚不完善，缺乏有效的监控和反馈机制。
3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用，仅限于卫生检查和简单考评。
4. 人力资源运用不够合理，员工转正、晋升、加薪、调岗等考核机制尚未完善。
5. 工资结构存在不合理之处，名称使用存在混淆。
6. 部门间协作不够紧密，职责划分不明确。
三、下一步工作计划目标（一）集中解决上述问题。
1. 期望公司领导及中层干部的大力支持和配合，通过多种方式提升员工工作热情和效率。
2. 严格执行公司用车、出差、报销等制度，提升工作效率。
3. 合理配置人力资源，优化团队结构，确保公司效益最大化。
4. 初步建立6S（7S）科学的管理系统和绩效管理系统，为公司的长远发展奠定基础。
敬请各位领导及同事予以关注和支持，共同推动公司的发展。
行政人事主管转正述职报告（通用5篇）
行政人事主管转正述职报告（通用5篇）行政人事主管转正述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的行政人事主管转正述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
行政人事主管转正述职报告1尊敬的领导：我于20xx年xx月xx日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。
在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。
在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。
下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。
1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。
让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。
2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。
让我对公司经后的发展有了更大的信心。
3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。
4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作。
5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。
6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。
在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。
但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正，这些经历也让我不断地积累了经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。
我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。
行政主管转正的报告
您好！我是公司行政部的主管，自入职以来，我始终秉持着认真负责、勤奋敬业的工作态度，积极履行职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我向领导汇报一下我的工作情况，希望能得到领导的认可，顺利通过转正考核。
一、工作回顾1. 熟悉业务，提升团队凝聚力自入职以来，我认真学习公司业务，了解各部门工作流程，努力提升自己的业务水平。
在团队管理方面，我注重与同事沟通交流，关心员工成长，积极营造团结协作的工作氛围，提高了团队凝聚力。
2. 优化行政管理工作，提高工作效率针对公司行政管理工作中的不足，我积极改进工作方法，优化工作流程。
例如，对办公用品采购、设备维护、车辆管理等环节进行梳理，简化审批流程，提高工作效率。
同时，加强内部沟通，确保各部门行政事务顺利开展。
3. 加强成本控制，降低企业负担在行政管理工作过程中，我注重成本控制，通过合理规划、科学管理，降低企业负担。
例如，对办公设备采购进行招标，选择性价比高的供应商；对员工差旅费用进行严格审批，避免浪费。
4. 积极参与公司活动，提升企业形象作为行政主管，我积极参与公司组织的各类活动，如员工培训、团建活动等，为公司树立良好的企业形象。
同时，加强与外部单位的沟通与协作，提高公司知名度。
二、个人成长1. 业务能力提升：通过不断学习，我掌握了行政管理工作的相关知识和技能，为团队提供了有力支持。
2. 团队管理能力：在担任行政主管期间，我学会了如何激励团队、协调各部门关系，提高了团队执行力。
3. 沟通协调能力：在工作中，我注重与各部门的沟通与协作，确保行政工作顺利进行。
三、展望未来1. 继续加强业务学习，提升自身综合素质，为公司发展贡献更多力量。
2. 优化行政管理工作，提高工作效率，降低企业成本。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力，为公司创造更多价值。
4. 积极参与公司活动，为公司树立良好的企业形象。
请领导对我的工作给予评价，并提出宝贵意见。
如有不足之处，我将虚心接受，努力改进。
行政主管转正述职报告
大家好！我是XX部门行政主管，今天很荣幸在这里向大家汇报我的工作情况，同时也向大家请教和听取意见。
以下是我近段时间的工作总结和转正申请。
一、工作回顾1.完善部门规章制度上任以来，我认真梳理了部门现有的规章制度，针对其中不完善的地方进行了修订，确保了部门工作的有序开展。
2.加强团队建设我注重团队建设，通过开展团队活动、培训等方式，提高了员工的凝聚力和执行力。
同时，关心员工生活，解决员工的后顾之忧，营造了良好的工作氛围。
3.提高工作效率为了提高工作效率，我优化了工作流程，推行了信息化管理，使部门工作更加高效、有序。
4.保障部门运营我负责部门的日常运营，确保各项工作顺利进行。
在采购、报销、办公用品等方面，严格把关，保证了部门运营的规范性和合理性。
5.协助领导完成各项工作在领导的指导下，我积极参与部门各项工作，为领导提供有力支持。
在完成本职工作的同时，协助领导完成了一些临时性、突发性的工作任务。
二、转正申请1.熟悉岗位职责在试用期内，我已熟悉了行政主管的岗位职责，具备独立完成工作能力。
2.工作能力提升通过不断学习和实践，我的工作能力得到了很大提升，能够胜任行政主管的工作。
3.团队协作能力我具备良好的团队协作能力，能够与同事们共同完成各项工作任务。
4.积极进取的态度我始终保持积极进取的态度，对待工作认真负责，对待同事热情友好。
三、未来工作计划1.继续完善部门规章制度，提高部门管理水平。
2.加强团队建设，提升团队凝聚力。
3.优化工作流程，提高工作效率。
4.关注行业动态，提升自身综合素质。
5.与同事们共同努力，为公司创造更多价值。
最后，感谢领导和同事们对我的关心与支持。
在今后的工作中，我将继续努力，为部门的发展贡献自己的力量。
请领导和同事们对我的转正申请给予批准，谢谢！敬请领导批评指正！行政主管：XXXX年XX月XX日。
行政主管转正述职报告
行政主管转正述职报告尊敬的领导：我非常荣幸能够担任行政主管这一重要职务，并且能够有机会向您汇报我的工作情况和成绩。
经过一段时间的努力，我相信我的工作已经取得了不少成果，下面是我个人的述职报告。
一、工作背景和情况介绍作为行政主管，我的工作主要职责是负责公司内部行政工作的组织和管理，确保各项行政事务的顺利进行。
我所在的公司是一家中型企业，员工规模约200人，行政工作包括员工招聘与离职、考勤管理、物资采购、会议组织等方面。
在担任行政主管的这段时间里，我深入了解了公司的各项行政流程和规定，并与相关部门密切合作，确保行政工作的高效运作。
同时，我也积极参与公司内部的一些重要决策，为公司的发展提供行政支持。
二、工作成果1. 员工管理：我对公司的员工进行了全面的管理，包括员工招聘、培训、绩效评估等方面。
为了提高员工的福利待遇和工作环境，我与相关部门合作，调整了员工薪资福利计划，并重新规划了员工职业发展路径，激励员工更好地发挥自己的能力。
2. 行政流程优化：为了提高公司行政工作的效率，我对现有的行政流程进行了全面的审查和优化。
通过引入电子化管理系统，我大大减少了行政工作的繁琐和耗时性，并提高了行政工作的准确性和效率。
3. 应急管理：在我担任行政主管的这段时间里，公司遇到了一些突发的事件，例如火灾、设备故障等。
我积极参与并组织了应急预案的制定和实施，保证了公司员工的安全和正常的工作进行。
4. 团队管理：我负责管理一个行政团队，通过积极的沟通和协作，我带领团队完成了各项任务，并且建立了良好的工作氛围。
我鼓励团队成员不断学习和进步，提高专业技能，同时也注重团队的凝聚力和协作精神。
三、存在的问题和改进计划虽然我在工作中取得了一些成绩，但我也发现了一些问题。
具体如下：1. 还需要提升沟通能力：在与其他部门合作时，我发现自己的沟通能力有待提升。
因此，我计划参加相关的培训课程，提高自己的沟通能力，更好地与团队成员和其他部门协作。
行政办主管转正述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我担任行政办主管一职已近一年。
在此，我向大家汇报我在过去一年的工作情况，并对自己进行一次全面的总结和反思，以便更好地为公司和团队服务。
一、工作回顾1. 严格执行公司规章制度，确保公司各项工作有序开展。
我始终把遵守公司规章制度作为首要任务，严格要求自己和团队成员，确保公司各项工作按照既定流程顺利进行。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
我注重团队成员之间的沟通与协作，通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队整体战斗力。
3. 优化行政管理制度，提高工作效率。
我针对公司实际情况，对行政管理制度进行了梳理和优化，简化办事流程，提高工作效率，为公司节省了大量时间和成本。
4. 负责公司后勤保障工作，确保公司运营稳定。
我密切关注公司后勤保障需求，合理安排资源，确保公司各项业务顺利开展。
5. 参与公司重大决策，为领导提供有力支持。
在过去的这一年里，我积极参与公司重大决策，为领导提供有力支持，为公司发展贡献力量。
二、工作亮点1. 成功组织公司年度活动。
在今年的公司年会上，我带领团队精心策划、筹备，使年会圆满成功，提升了公司员工的凝聚力和向心力。
2. 优化行政管理制度，提高工作效率。
通过对行政管理制度的梳理和优化，使公司行政工作效率提升了30%。
3. 降低公司运营成本。
通过合理调配资源，为公司节省了10%的运营成本。
4. 提升团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等，使团队凝聚力提升了20%。
三、不足与反思1. 在工作中，我发现自己在沟通协调方面还有待提高。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
2. 在团队管理方面，我认识到自己在激励团队成员方面还有所欠缺。
今后，我将更加关注团队成员的需求，提高激励效果。
3. 在面对突发事件时，我的应变能力还有待提高。
今后，我将加强应急预案的学习，提高自己的应变能力。
四、未来工作计划1. 继续加强团队建设，提升团队凝聚力。
2024年公司主管转正述职报告(三篇)
2024年公司主管转正述职报告尊敬的领导：本人从来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、工作的主要内容1、主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理。
管理办公室日常工作;组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
主导员工在职培训，提高员工素质。
公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理。
负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。
办公用品、劳保用品的采购发放。
固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调。
负责公司各部门的综合协调;负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理。
在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
2024行政转正的述职报告(通用4篇)
2024行政转正的述职报告(通用4篇)2024行政转正的述职报告(篇1)一、工作内容概述在过去的几个月中，我作为行政人员，主要负责的工作内容包括：办公环境维护、文件资料管理、会议组织与记录、员工福利安排以及日常行政事务处理。
在这一过程中，我遵循公司的各项规定，紧密团结同事，以确保行政工作的高效有序进行。
二、工作完成情况办公环境维护：我定期检查办公区域的卫生状况，保持办公桌椅、电脑设备等整洁无尘，同时关注绿植的生长状况，为同事们创造了一个舒适的工作环境。
文件资料管理：对各类文件进行分类归档，整理了电子与纸质文档，使得资料查询更为便捷。
会议组织与记录：我成功组织了公司内部及外部的数次会议，准确记录会议内容，并及时整理成会议纪要。
员工福利安排：及时了解员工需求，协助处理员工福利问题，并确保各类福利政策得到有效执行。
日常行政事务处理：处理日常行政事务，包括接待来访、电话接听、邮件收发等，保证行政流程的顺畅。
三、遇到的问题和解决方案问题：初期对部分行政流程不熟悉，导致处理效率低下。
解决方案：积极请教资深同事，利用业余时间学习相关规定制度，加强业务知识学习。
问题：在会议组织中，有时会遇到临时变更会议议程的情况。
解决方案：提前与会议相关人员进行充分沟通，了解会议变动可能，提前做出预警与准备。
问题：在文件归档过程中，存在分类不明确的情况。
解决方案：加强对文件分类的学习，严格按照公司文件管理规定执行。
四、自我评估/反思在过去的几个月中，我在工作中取得了一定的进步，但仍存在一些不足之处。
在办公环境维护方面，仍有提升空间；在文件资料管理上，需要进一步完善电子文档的存储与备份工作；在会议组织方面，应提高应对突发状况的能力；在日常事务处理上，需提高工作效率和准确性。
五、未来工作计划针对自己的不足之处以及工作经验的累积，在未来的工作中我制定了如下计划：提高个人业务水平；改进文件与资料的分类整理；提升应对突发事件的能力；以及通过参加培训或自我学习提升个人工作效率与质量。
2024年行政主管转正述职报告（三篇）
2024年行政主管转正述职报告述职述职提要:(1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。
(2).寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。
(3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
(4).确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求.2024年行政主管转正述职报告（二）尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况及成绩，并表达我未来的发展计划。
首先，我想感谢领导和各位评委对我的支持和信任，在这一年中，我深刻领悟到作为一名行政主管，我肩负着管理部门、推动工作的重要责任。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，为公司发展做出更大的贡献。
一、工作总结在过去的一年中，我主要负责部门的日常管理工作，包括人员安排、项目推进、资源调配等方面。
在这期间，我积极作为，充分发挥自己的智慧和能力，圆满完成了各项任务。
具体而言，我主要做了以下几个方面的工作：1. 优化流程：通过分析现有流程，我发现了一些问题，并制定了一系列改进方案。
我组织了团队成员进行讨论和意见征集，最终在领导的指导下，成功推行了一套更加高效的流程。
这样不仅提高了工作效率，还减少了重复劳动，提高了员工的工作积极性。
2. 人才培养：我深知优秀的团队是部门发展的关键，所以我非常注重团队成员的培养和发展。
我与团队成员定期进行交流和沟通，确保他们了解部门的发展方向和目标，同时也帮助他们解决工作中的问题。
我还组织了一系列培训，提升团队成员的专业能力和领导力，旨在培养更多的人才，为公司的长远发展提供有力的支持。
3. 项目推进：部门有许多重要的项目需要推进，我积极参与各项工作，并担任项目负责人的角色。
在项目推进过程中，我注重与各部门的沟通协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
通过我的努力，所有的项目都按时完成，并取得了良好的效果。
4. 绩效考核：作为行政主管，绩效考核是非常重要的工作环节。
2024年行政主管转正述职报告范文
2024年行政主管转正述职报告范文尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家对我的信任表示衷心的感谢。
作为一名行政主管，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况以及对未来的展望。
一、工作回顾过去一年，我充分发挥行政主管的管理职责，团结带领全体员工，积极地投入到工作中，取得了一定的成绩。
具体而言，以下是一些我完成的主要工作。
1. 管理团队作为行政主管，我注重团队的建设与管理，并致力于激发员工的积极性和创造力。
我定期与团队成员开展个别沟通和团队会议，提供必要的指导和支持，帮助他们找到解决问题的方法和途径。
同时，我也关注团队的工作氛围和关系，加强沟通、合作和相互帮助，提升团队的凝聚力和工作效能。
2. 制定与执行工作计划我制定了详细的工作计划，并根据实际情况进行了灵活调整，确保各项工作有条不紊地推进。
我注重项目管理，建立了项目管理的流程和工具，使得复杂的项目能够更好地跟进和控制。
同时，我与其他部门的领导保持密切的沟通，确保各项工作的协调和合作。
3. 优化流程和提升效率通过对工作流程的梳理和优化，我帮助团队找到了更加高效的工作方式。
我引入了一些自动化工具和技术，简化了一些重复性、繁琐的工作，提升了工作效率。
此外，我通过培训和分享会，提升了团队成员的专业技能，使得团队整体的能力得到了增强。
4. 加强沟通与协作我注重与上级、同级以及下级之间的沟通与协作，保持及时的信息交流，及时解决问题和困难。
我鼓励员工发表意见和建议，促进团队合作，提高工作效率。
我也建立了一套完善的反馈机制，及时获取员工对工作的意见和建议，持续改进工作。
二、工作问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
但是，在与领导和团队成员的积极沟通和共同努力下，我积极主动地寻求解决方案，并得到了以下的成果。
1. 问题一：团队合作氛围不够融洽解决方案：通过组织集体活动、团队建设培训等方式，加强团队的凝聚力和合作性。
同时，我也注重与每一位团队成员个别沟通，了解他们的问题和需求，积极解决工作和个人上的困难。
主管转正述职报告范文(优秀7篇)
主管转正述职报告范文(优秀7篇)主管转正述职报告范文篇1在刚刚过去的这一年里，我作为全面负责支行工作的行长，在求真务实、开拓创新的基础上，认真履行各项工作职责：在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神，不断提高总体管理水平；坚持以3510规划和四大战略目标为指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡发展为主线，大力推进县域业务转型、加大服务三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务发展；继续加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。
在此基础上，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
下面，我主要从四个方面进行述职：一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性。
任职以来，我端正学习态度，始终坚持在工作中学习，在实践中发展的思想。
一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。
坚持以_三个代表_重要思想和_精神为指导，并联系实际进行深入思考。
二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。
三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。
作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特殊规定和要求，才能有效指导工作。
在抓好自身学习的同时，我还注重督促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。
自2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。
一是坚定信念，维护大局。
从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效；在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事；敢于讲真话讲实话，敢于负责任。
2024年行政主管转正述职报告范文
2024年行政主管转正述职报告范文XXX公司2024年行政主管转正述职报告范文（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司行政主管XXX，在此向大家提交2024年度的转正述职报告。
首先，我要对公司给予我的机会和信任表示由衷的感谢！也感谢领导和各位同事在工作中对我的支持和帮助。
一年以来，我在行政工作岗位上勤奋学习，努力工作，取得了一定的成绩。
下面我将从以下几个方面进行述职：一、主管工作任务完成情况在____年度，我主要负责公司行政管理方面的工作，具体任务包括但不限于：负责公司团队的行政管理工作，安排全体员工的入职离职流程，管理员工人事档案，组织公司例会和公司活动等。
1.入职离职流程管理：合理安排员工的入职离职流程，确保公司人员管理的合规性和完整性，保证了人事管理的规范性。
2.员工档案管理：负责公司人事档案管理工作，建立了完善的档案管理制度，做到了档案材料齐全、操作规范、保密安全。
3.例会和活动组织：组织策划了多次公司例会和活动，有效地提高了员工的积极性和凝聚力，增强了公司的团队合作能力。
通过以上工作，我积累了一定的行政管理工作经验，对公司的运作机制以及人事管理有了更深入的了解。
二、工作中存在的问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.工作效率和抗压能力有待提高：由于工作量较大，有时会感到压力较大，工作效率和抗压能力有待提高。
2.沟通协调能力有待加强：作为行政主管，与各部门和员工之间的沟通协调是非常重要的，我在这方面还有待加强。
针对以上问题，我制定了以下改进措施：1.提高工作效率和抗压能力：学习并运用一些时间管理的方法和工具，合理安排时间，提高自己的工作效率和抗压能力。
2.加强沟通协调能力：积极参加公司组织的培训，提高自己的沟通表达能力，并与各部门建立良好的沟通渠道，加强协作。
三、个人成长与职业规划在过去的一年里，通过工作的实践和学习，我不仅积累了丰富的工作经验，也提高了自己的行政管理能力和团队合作能力。
2024年行政主管转正述职报告范文（三篇）
2024年行政主管转正述职报告范文大家好，我是xx月xx日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告:第一、近一个月来的工作:1、在xx月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，xx月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题:1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、 6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
2024年行政主管转正述职报告
2024年行政主管转正述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX，现任XX公司XX部门行政主管。
感谢您给予我转正的机会，我非常荣幸能够站在这里，向各位领导汇报我在过去一年多来的工作表现和成果。
一、岗位工作描述作为行政主管，我的主要职责是负责公司行政管理工作，包括人事、办公设施管理、车辆管理、物品采购等。
在这个岗位上，我需要维护公司的正常运转，保障员工的工作环境和条件，以及提供全方位的行政支持。
二、工作总结在过去的一年多时间里，我兢兢业业，尽职尽责地完成了自己的工作任务。
在这期间，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 人事管理：我负责组织招聘、新员工入职培训及员工离职手续等工作。
我以严谨的态度，确保每个环节都能够顺利进行。
在招聘方面，我建立了优秀的人才库，为公司引进了一批能力出众的人才。
在培训方面，我制定了详细的培训计划，为新员工提供全面的培训。
在离职方面，我负责员工的离职手续办理，做到了合规、规范。
2. 办公设施管理：我负责公司办公设施的管理和维护。
我与供应商建立了良好的合作关系，保证了公司办公设施的正常运转。
我还定期巡检和维护设施，确保员工的工作环境安全舒适。
3. 车辆管理：我负责公司车辆的管理和维护工作。
我与外部车辆维修公司建立了合作关系，定期进行车辆维护和保养。
我还制定了车辆使用规范，确保车辆的使用安全合规。
4. 物品采购：我负责公司的物品采购工作。
我与供应商保持良好的合作关系，确保物品的供应及时准确。
我还优化了采购流程，提高了采购效率，节约了公司的成本。
以上就是我在过去一年多时间里的工作总结。
在这期间，我不仅完成了岗位职责，还积极参与团队协作、推动工作提升等方面工作。
我的工作得到了部门和公司的认可，同时也取得了一定的成绩。
在这里，我想向领导和评委们分享一下我在岗位工作中取得的几个案例。
三、工作案例1. 优化人事流程：在部门刚开始运营时，我发现人事流程繁琐、效率低下。
为了解决这个问题，我主动梳理了人事流程，并对其中的繁琐环节进行了优化。
行政主管转正的述职报告
行政主管转正的述职报告（通用5篇）行政主管转正的述职报告1一、自我提升之后我勤于对工作进行了解和熟悉，在进行工作的同事也积极的向同事们请教。
作为新人，哪怕是在公司的基础老员工都会比我更加的了解公司，所以在平常休息时的闲聊中都能学到不少。
在这样的学习下，我也感到自己虽然提升很快，但是学到的却过于杂乱，为了能更好的整理自己的理解，我也会花时间去分析整理自己知道的东西。
二、在工作中对于行政主管，我因该咱工作上做的更好，更加的准确才行。
现在经验不足是我最大的难题，这需要我更加的努力，不断的去追赶上本该有的知识储备和经验才行。
在之后的工作中我也会努力的提升自己。
三、总结现在虽然已经基本上熟悉了自己的工作，但是我知道还有很多不足的地方，之前的工作有很多地方也很粗糙。
我会在转正后的工作中不断的努力提升自己，让自己能成为一名合格的行政主管！行政主管转正的述职报告2时间飞快就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。
半年在公司其他人的配合下，完成了“一大两小”的培训，“一大”是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让公司的人事的工作能力通过培训有所提升。
“两小”是每个月进行两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。
经过这些培训，让公司职员们的整体能力上升很多。
培训的内容分两大类。
一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的掌握技能进入工作。
二是业务的专业知识培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团队的整体能力。
在这半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中慢慢的锻炼了自己处理工作的能力。
工作初期接手了上一个行政主管的工作，把所有的劳动合同都整理了一遍。
对员工们的劳动请假定期检查，办理大家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。
负责的招聘、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整招聘信息x次，发布x次，录用了xx位新员工，辞退的员工也有x个。
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篇一:行政经理转正申请试用期转正申请尊敬的领导本人于2012年6月4日来到公司,担任行政管理中心行政经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。
在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下:一、在职期间,我工作的主要内容是:1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3)主导员工在职培训,提高员工素质。
4)公司网络管理,网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理1)在总经理的领导之下,负责总公司及下属公司内控管理,对各项工作进行监督,审视工作流程,规避可能存在的危险,并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信从2012年开始,公司体制将更加健全,完善,公司各部门将有更大的向心力,凝聚力;2013年我们会继续壮大的企业。
付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了,个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高。
3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!2012年9月5日篇二:行政主管个人述职报告两篇行政主管个人述职报告两篇行政主管个人述职报告范文一:下面我向大会作****年度任职期间的述职报告:一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说:jd,真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此,工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。
首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
****年是我在wt的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。
同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。
三、****年目标总结****年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。
面对****年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于****年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。
行政主管个人述职报告范文二;过去的一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,现将一年来工作情况汇报如下:一、立足本职,完成各项工作作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习,努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志,以此提高自身素质和能力。
2、立足本职,完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作,全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份,做到了及时、准确、规范,满足了公司正常的工作需要,树立了公司的良好形象。
3、热情细心,完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电,全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个,收发传真材料500余份,接听率100%,尤其去年年底和今年一月份天气寒冷,大量用户出现用水问题,每天办公室接听用户来电80余个,都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委12319服务平台,市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案,累计40余份。
按照公司领导安排,较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务,一年来共接待来访53次。
业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准,严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动,做好城市综合整治工作根据上级工作部署,制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案,分别于2009年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。
活动期间每天收集整理活动开展情况,填写综合整治日报表,坚持一日一报,节假日不间断,及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责,加强行风建设工作编写、制定了公司2009年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、2009年度公司行风建设工作总结,以及行风建设工作的整改报告。
监督、解决用户提出的各种用水投诉,满足用户的用水需求,为用户提供方便快捷的服务。
由于工作扎实,成绩突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分。