岗位工作任务清单(表式)
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
综合部经理个人岗位任务清单表
一、综合部经理个人岗位任务清单作为一家企业的综合部经理，要承担许多重要的岗位任务，包括组织协调公司内部各项工作、处理公司内部的人事、财务、行政等综合性事务。
综合部经理的工作任务非常繁重且多样化。
下面将详细列出综合部经理个人岗位任务清单，以供参考。
二、组织协调公司内部各项工作1. 制定公司年度、季度、月度工作计划，并监督执行情况；2. 组织召开公司各级会议，协调各部门工作，推动各项工作的顺利开展；3. 督促并参与公司内部重大项目的策划与实施，确保项目按时完成。
三、处理公司内部的人事、财务、行政等综合性事务4. 负责招聘、培训、考核、激励员工，建立健全的人力资源管理体系；5. 管理公司的财务预算，监督部门经费使用，确保资金使用合理、经济高效；6. 负责公司行政管理工作，包括办公场所、设施维护、后勤保障等。
四、其他任务7. 参与制定公司发展战略和规划，提出综合管理方面的建议；8. 处理公司内部突发事件、紧急情况，及时协调相关部门解决问题；9. 完成领导交办的其他工作。
以上就是综合部经理个人岗位任务清单，综合部经理需要具备较强的协调能力、组织能力和应变能力，才能胜任这一重要岗位。
在日常工作中，综合部经理需要细心、细致、踏实，与各个部门密切合作、精心协调，才能达到工作的高效和高质量。
希望综合部经理们能够认真履行自己的职责，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
作为一家企业的综合部经理，工作任务繁重而多样化，需要具备全面的管理能力和协调能力。
在这个岗位上，综合部经理不仅需要具备优秀的组织和协调能力，还需要具备较强的人际交流能力、决策能力以及应变能力。
综合部经理的工作任务清单是一份重要的指导，深入理解和有效执行这份清单是综合部经理工作的关键所在。
以下将深入解读综合部经理个人岗位任务清单，并具体展开岗位任务的内涵和实施要求。
1. 组织协调公司内部各项工作在组织协调公司内部各项工作方面，综合部经理是公司重要的组织者和协调者。
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
挂职工作任务清单
挂职工作任务清单—、了解岗位需求1．了解挂职岗位的职责、权限、工作内容等基本情况。
2．了解挂职岗位所属行业的相关政策法规。
3．了解挂职岗位所涉及的业务领域和专业知识。
二、学习和掌握相关政策法规1.学习掌握挂职岗位相关的政策法规，如行业法规、行政法规等。
2.了解挂职岗位所涉及的政策法规的变化情况，及时更新知识储备。
三、参与制定工作计划和预算1.根据挂职岗位的职责和任务，参与制定年度工作计划和预算。
2.参与制定阶段性工作计划和重点任务的推进计划。
四、组织开展业务培训1.根据挂职岗位的工作需要，组织开展业务培训，提高团队业务水平。
2.制定培训计划，安排培训课程，确保培训效果。
五、协调跨部门合作1.了解其他部门的职责和业务范围，协调与挂职部门相关的跨部门合作。
2.参与跨部门会议，沟通协调，确保合作顺利进行。
六、定期汇报工作进展1.定期向领导汇报挂职岗位的工作进展情况，及时反馈问题和困难。
2.根据领导意见和建议，及时调整工作思路和方法。
七、参与决策制定1.根据挂职岗位的工作需要，参与相关决策的制定和讨论。
2.提供专业意见和建议，为领导决策提供参考。
八、组织开展调研1.根据挂职岗位的工作需要，组织开展市场调研、行业调研等，了解市场动态和行业发展趋势。
2.分析调研结果，提供决策建议，为部门发展提供参考。
九、完成领导交办任务1.积极完成领导交办的其他任务，如临时性工作、紧急任务等。
2.在完成任务过程中，注重工作质量和效率，及时反馈进展情况。
十、定期进行工作总结1.定期对挂职岗位的工作进行总结，梳理经验和教训，提出改进措施和建议。
2.对个人在挂职期间的学习和工作情况进行总结反思，促进个人成长和提高。
岗位工作清单(范本)
督促模块担当配合公司企管部体系内审并接受改善任务 完成年度工作总结 完成部门年度方针课题的总结 完成业绩系统年度工作总结
120 180 300 180 60
39 重要客户参访制定标准化下发车间对标执行
任务清单 年度总结 方针课题 年度工作总结 重要客户参访 标准化
60 120 60
木桶图/ 改善计划 方针课题总结+ 计划 方针课题
60 90 120 60 90 60 30 60 60 45 90 45 20 180 300 60 60 120
22 督促质量专员完成ONE模式（品质模块的合格要素）对标 第三周 23 24 25 0 26 27 28 29 30 31 32 33 34 审核职能块薪酬并确认签字 督促安全主管组织部门级安全专念 发布本月的上半月课题 督促模块担当组织部门级创意发布会 审核职能块出勤并签字确认 完成业绩系统的月度计划申报＋总结 完成部门年度方针课题的制定 完成业绩系统的年度计划制定 督促模块担当更新安全管理制度。 督促模块担当配合公司企管部体系内审并接受改善任务
岗 位 作 业 清 单
任职岗位名称：精益主任 责任区域：生产部 直接上级岗位名称：副经理 直接下级岗位名称：安全主管、培训主管、品质专员、ONE专员 类别 时间节点 07:30-07:50 07:50-08:00 08:00-08:30 08:30-09:30 09:30-11:00 11:00-12:00 每日 13:00-13:30 13:30-14:30 序 1 2 3 4 5 6 7 8 间接上级岗位名称：生产部经理 间接下级岗位名称：安全工程师、培训班长 节拍/ 分钟 20 10 30 60 90 60 30 60 90 30 30 90 30 会议纪要 记录本签字 木桶图/ 改善计划 问题库 日绩效+月绩效 创意工夫 证据输出 记录本签字 看板记录 看板记录 3S日报 方针课题
品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)
xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。
2、身体健康，年龄25-40周岁。
3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。
4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。
5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。
6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。
7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
岗位任务清单具体工作职责和责任详细列举
岗位任务清单具体工作职责和责任详细列举岗位任务清单具体工作职责和责任详细列举一、岗位职责概述作为一名工作人员，在履行自己的职责时，需要清楚明确地了解岗位任务清单，以便准确地执行工作职责和责任。
本文将详细列举各个岗位的具体工作职责和责任。
二、人力资源部1. 招聘与录用- 协助制定招聘计划和流程，发布招聘信息- 筛选简历、安排面试，并进行背景调查- 组织录用程序，制定录用文件并进行记录2. 培训与发展- 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排- 组织内部培训和外部培训资源- 评估培训效果，反馈改进意见3. 绩效考核与激励- 设计并协助执行绩效考核方案- 分析绩效数据，提供员工激励建议- 管理绩效考核相关记录和档案4. 员工关系与福利- 负责员工员工关系维护与沟通- 办理员工福利及奖励申请- 协助处理员工纠纷和投诉5. 人事信息管理- 负责员工档案管理、人事信息登记和更新- 协助管理人事合同和协议的签订与维护- 提供人事数据报表和分析三、市场部1. 市场调研与分析- 完成市场调研计划和报告，收集和分析市场数据- 跟踪竞争对手动态，提供市场预测- 协助制定市场推广策略和计划2. 产品推广与销售- 设计和实施产品营销方案，包括广告、促销等- 协调各部门资源，确保产品销售目标的达成- 分析销售数据，提供销售策略建议3. 客户关系管理- 维护与开发客户关系，及时回应客户需求- 收集客户反馈，进行客户满意度调查和分析- 协助处理客户投诉和纠纷4. 宣传与公关- 策划和组织展览、会议等宣传活动- 编写新闻稿、宣传材料等，进行媒体投放- 管理企业形象和品牌推广四、财务部1. 预算与财务分析- 合理编制财务预算，进行财务分析和预测- 分析公司财务状况，提供建议和决策支持- 负责公司资金管理和风险控制2. 会计核算与报表- 进行财务会计核算和报表编制- 负责税务申报和税务筹划- 协助制定财务政策和流程，监督执行3. 成本与审计- 控制和分析公司各项成本，提出降低成本意见- 负责公司内部审计和财务风险检查- 协助外部审计工作的进行4. 资产管理- 负责公司固定资产和流动资产管理- 进行资产折旧计算和资产盘点- 制定、执行和监督资产运营政策五、技术部1. 系统与网络管理- 设计、部署和维护公司计算机系统- 负责网络设备的管理和维护- 处理系统故障，提供技术支持和培训2. 软件开发与维护- 参与软件需求分析和功能设计- 进行软件编码和测试工作- 负责软件的更新、维护和升级3. 数据库管理- 设计、优化和管理公司数据库- 进行数据备份和恢复工作- 负责数据库的性能监控和调优4. IT项目管理- 管理和协调IT项目的执行和进度控制- 分析和解决项目中的技术问题- 编写项目文档和报告六、行政部1. 办公设备管理- 负责公司办公设备的选择、采购和维护- 处理办公设备故障报修和保养- 管理公司固定资产和库存清单2. 会议和文件管理- 组织和协调内外部会议及相关活动- 管理公司文件和档案，确保机密性与安全性- 起草、审查和归档会议纪要和文件3. 行政服务支持- 为公司员工提供行政支持和解决问题- 安排差旅和会议日程，并进行预订- 协助处理员工福利和劳动关系事务七、总结以上是各个岗位的工作职责和责任的详细列举。
区民政局职责任务清单
11 负责指导村（居）民委员会换届选举 负责村（居）规民约与村民自治章程的修订与完
12 善 13 负责基层领域扫黑除恶工作
4
3
民政事务科
拟订全区行政区划总
体规划，负责乡镇(含 14 负责申报镇级行政区划的设立、命名、变更 乡镇、 街道办事处)行
政区划的设立、命名、
变更和政府驻地迁移
负责行政区域界线的勘定与管理、行政区域边界
负责指导全区婚姻登 20 负责婚姻登记工作
记工作，承办全区涉
3 外、涉港澳台及华侨婚
姻登记，推进婚俗改
21 负责婚姻档案管理工作
革。
22 负责指导婚姻、收养等服务机构的管理工作
23 负责收养登记工作
24 负责推进殡葬改革工作
负责指导全区殡葬管
25 殡葬领域监督管理
4
理工作，指导殡葬服务 机构管理工作，推进殡
综合岗位 5 负责 29-31 项工 作；
综合岗位 6 负责 32-33 项工 作；
综合岗位 7 负责 34-35 项工 作；
11 负责拟定全区社会救助规划、政策和标准工资
12 负责推进城乡社会救助体系建设工作
拟订全区城乡居民最
13 负责城乡居民最低生活保障工作
低生活保障、特困人员
救助供养、临时救助、
区民政局职责任务清单
序号 内设机构
1
办公室
序号 对应部门主要职责 序号
内设机构细化分解职责
负责岗位
1 负责局机关文电办理工作
2 负责局机关会务组织工作
贯彻执行民政事业发
3 负责局机关机要保密工作
展法律法规和政策规
4 负责局机关档案管理工作
1 划，拟定全区民政事业
岗位任务职责清单(表式)
岗位任务职责清单(表式)职位名称：XXX职位概述：XXX职位是XXX公司的一个重要职位，具有以下职责和任务。
职位持有人应具备相关专业知识和技能，能够有效地完成工作。
职责列表：1. XXX任务：- 负责XXX工作，包括XXX和XXX。
- 确保按时按质完成相关任务，并及时上报工作进展。
- 协调与XXX相关的各个部门及同事的合作，保持良好的沟通和协调。
2. XXX任务：- 负责XXX工作，包括XXX和XXX。
- 确保按时按质完成相关任务，并及时上报工作进展。
- 协调与XXX相关的各个部门及同事的合作，保持良好的沟通和协调。
3. XXX任务：- 负责XXX工作，包括XXX和XXX。
- 确保按时按质完成相关任务，并及时上报工作进展。
- 协调与XXX相关的各个部门及同事的合作，保持良好的沟通和协调。
4. XXX任务：- 负责XXX工作，包括XXX和XXX。
- 确保按时按质完成相关任务，并及时上报工作进展。
- 协调与XXX相关的各个部门及同事的合作，保持良好的沟通和协调。
5. XXX任务：- 负责XXX工作，包括XXX和XXX。
- 确保按时按质完成相关任务，并及时上报工作进展。
- 协调与XXX相关的各个部门及同事的合作，保持良好的沟通和协调。
注意事项：- 职位持有人应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 职位持有人应具备优秀的自我管理能力，能够独立完成任务。
- 职位持有人应对所负责的任务有全面的了解，并能提出合理的改进建议。
以上为XXX职位的任务职责清单，职位持有人应按照上述要求和标准履行职责，以确保工作的顺利进行。
部门职责、任务清单与岗位职责(12页)
工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。
具体填写格式参见附表一；2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。
6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。
8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限：A、需要做出决策（决定）的；B、具有关键责任判断点的；C、具有需要控制环节的；D、与其他部门重要工作任务相关的等。
10.各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如：A、部门与职位编码，如人事行政部编号为，人事行政部经理为01，人事行政部人事主管为01-01等；B、初步确认编制人数。
岗位工作任务清单
单位名称（盖章）： 序号 岗位职责 工作任务内容 编制管理标准年度计划并组织实施 完成《规章制度优化整合方案》的编制 新发布制度、标准30日之内宣贯 每月对各部门制度专项检查情况进行一次督 查，有通知、安排、通报及整改 主动下基层 现场标识设置及时、合理、规范 2 现场管理 干部值班安排及时 值班抽查，形成记录 值班检查问题跟踪落实，形成报表 岗位： 完成时限 3月31日 3月31日 1次/月 1次/月 4次/月 1次/周 完成标准 按时完成编制，下发组织实施 按时完成编制，下发组织实施、加 强监督检查 按时进行检查、严格考核 按时进行督查，有通知、安排、通 报及整改落实 按时下基层，每月不少于4次 按时深入现场，现场标识规范
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
制度标准 管 理
1次/周期 按周期完成值班安排，及时公布 1次/半月 按时进行抽查，记录详细、完整 1次/月 按时进行汇总，及时反馈及跟踪落 实
3
4
5
审核：
责任人：