战略规划部经理绩效考核方案
策略规划总监的薪酬及绩效考核方案
策略规划总监的薪酬及绩效考核方案1. 背景为了更好地激励、考核和奖励策略规划总监的工作表现，制定薪酬及绩效考核方案是必要的。
该方案将明确薪酬结构和绩效评估标准，以确保公正、透明和有效的薪酬管理。
2. 薪酬结构策略规划总监的薪酬结构应采用绩效为导向的方式，包括以下组成部分：2.1 基本工资基本工资是策略规划总监的固定收入部分，根据个人背景和经验水平确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据策略规划总监的绩效评估结果而确定的。
绩效评估将根据以下几个方面进行考量：- 战略规划能力：策略规划总监在制定和执行公司战略方面的表现。
- 项目管理能力：策略规划总监在跟踪和管理公司重要项目方面的表现。
- 团队合作能力：策略规划总监在与团队成员及其他部门合作方面的表现。
- 绩效目标达成情况：策略规划总监在达成个人和团队绩效目标方面的表现。
2.3 长期激励计划为了更好地激励策略规划总监的长期绩效，可以考虑引入股权激励或期权激励计划。
这将使策略规划总监与公司的长期利益紧密相连，共享公司的成长和价值提升。
3. 绩效考核策略规划总监的绩效考核应采用全面、客观和量化的评估方法，具体步骤如下：3.1 设定明确的绩效目标绩效目标应与公司的战略目标和策略规划总监的职责相一致，可以根据不同的工作阶段和职责进行设定。
3.2 定期绩效评估定期评估策略规划总监的工作表现，包括个人评估和团队评估。
评估应基于事实和数据，同时考虑上级评述和同事评价。
3.3 绩效反馈和奖励根据绩效评估结果，以及考虑公司的财务状况和市场竞争情况，给予相应的绩效反馈和奖励。
4. 方案实施为了确保该薪酬及绩效考核方案的有效实施，需要以下的步骤：4.1 培训和沟通对公司高层管理层、HR团队以及策略规划总监进行培训，使其清楚了解薪酬及绩效考核方案的目的、流程、标准和奖励机制。
4.2 设立监督机制建立监督审核机制，确保薪酬及绩效考核方案的公正性和准确性。
4.3 定期评估和调整定期评估薪酬及绩效考核方案的实施效果，根据实际情况进行相应的调整和改进。
战略规划部经理绩效考核方案-范本
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
战略规划部经理绩效考核方案
方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核Leabharlann 容考核目的绩效目标值
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
绩效考核方案及指标库(超全面)
绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2。
3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。
4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4生产车间班组长绩效考核指标量表6。
5生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7。
3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
战略规划部绩效考核指标
战略规划部绩效考核指标企业战略规划部经理企业战略规划部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义,公式评估对象质,量化指标组织,部门,小组，个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面 11〉。
1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率 (实际管理费用节省,计划管理费用),100, 所有部门量化部门每月 10 费用明细科目及预算资料内部营运方面 3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度，适用的流程和制度的总数所有部门质,量化组织,部门每半年 5 流程实施得分内部营运方面 3.6.10增强项目投资分析，减少项目投资风险项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果企业战略规划部、财务部质,量化部门每半年 15 项目投资可行性分析报告内部营运方面 3.7切实保证公司战略目标的达成公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分公司、企业战略规划部质，量化组织,部门每半年 20 公司战略报告评估报告内部营运方面 3。
7切实保证公司战略目标的达成公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数，100, 公司、企业战略规划部质，量化组织，部门每半年 30 公司战略目标行动计划实施报告学习和成长方面 4.2.2持续提高公司范围内的变革项目完成质量公司范围的变革项目完成质量变革项目评估报告结果企业战略规划部质，量化部门每半年 20 变革项目进度报告总分 100企业战略规划部主管企业战略规划部主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义，公式评估对象质，量化指标组织,部门，小组，个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面 3.7切实保证公司战略目标的达成公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分公司、企业战略规划部质,量化组织，部门每半年 35 公司战略报告评估报告内部营运方面 3.6。
10增强项目投资分析，减少项目投资风险项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果企业战略规划部、财务部质,量化部门每半年 15 项目投资可行性分析报告内部营运方面 3。
企划经理考核方案
企划经理考核方案背景企业中的企划经理是负责制定和执行战略规划的核心人员，在企业发展中起着至关重要的作用。
因此，制定一套合理的考核方案可以帮助企业评估企划经理的工作表现，进而促进企业发展。
考核内容1. 项目管理能力企划经理在工作中必须具备良好的项目管理能力。
考核时应关注以下几个方面：•项目规划：评估企划经理是否能够合理规划项目，制订详细的计划和时间表，以确保项目能够按时完成；•项目执行：评估企划经理是否能够有效地协调各部门的合作，解决中途出现的问题；•项目监控：评估企划经理是否能够对项目的进展情况进行监控，并及时采取措施以防止出现偏差。
2. 团队管理能力作为一个企划经理，他的团队管理能力也是非常重要的。
企划经理要能够有效地领导团队，鼓励成员共同努力，促进团队协作。
因此，考核时应关注以下几个方面：•人员管理：评估企划经理是否能够合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性，并关注团队成员的工作表现；•团队协作：评估企划经理是否能够协调团队成员之间的合作关系，营造良好的团队氛围；•绩效评估：评估团队的绩效是否达到了既定的目标。
3. 业务深度企划经理要对企业的业务有非常深入的了解和认知。
了解竞争对手并且拥有行业的前沿信息，是成为一个优秀的企划经理不可或缺的素质。
因此，考核时应关注以下几个方面：•市场调研：评估企划经理是否具备深入了解市场动态的能力，是否了解各类竞争对手；•业务创新：评估企划经理是否能够在企业的发展过程中提出创新的思路和方案，推动企业业务的持续创新；•技术应用：评估企划经理是否能够及时跟进业界的技术动态，从而在企业的产品或服务中应用到最先进的技术。
4. 综合能力企划经理需要具备多方面的能力才能胜任其工作，综合能力的考核是非常重要的。
因此，考核时应关注以下几个方面：•沟通协调能力: 评估企划经理是否能够与不同部门之间进行有效的沟通协调，以确保工作的顺利进行；•决策能力：评估企划经理是否能够在面临复杂的情况下做出正确的决策；•应变能力：评估企划经理是否能够在突发事件发生时快速做出反应，并采取有效的措施。
经理绩效薪酬方案
经理绩效薪酬方案背景介绍在现代企业中，绩效评估是企业管理的重要一环。
良好的绩效评估可以让企业更快速地实现目标，更好地激励员工，提高工作效率，改进组织结构和流程，以及提高企业生产力和竞争力。
因此，针对不同级别、不同职业、不同团队的员工，制定人性化的绩效薪酬方案非常重要。
这篇文档将围绕经理层次的绩效薪酬方案展开讨论。
绩效评估标准考核经理的绩效标准一般包括以下几个方面：工作目标达成情况经理成为中层管理者后，默认承担公司战略目标的实现、部门业绩指标的完成和人员管理的任务。
因此，在工作目标的完成情况上，这一部分是最为重要的绩效考评指标之一。
部门整体协作效率考核部门整体协作效率主要考核经理对团队组织、配合、沟通、协作化管理以及团队的发展建设情况。
员工能力培养情况作为经理，不仅要保证自有工作完成情况，还需要对下属员工的培养、发展和评估，规划下属员工的发展方向与短期、中期和长期的工作计划，包括员工的晋升，培训计划等。
业务部门管理效能业务部门管理效能是经理考核的另一项重要指标，包括使用人力资源方案、选择和使用技术和设备、管理质量、效率和经济效益，确保所有员工的准确、高效、优质和合规、严格按照管理规则进行工作。
绩效薪酬计划制定绩效薪酬计划时，要从以下四个方面综合考虑，利益平衡，激励协作，改进绩效和提升发展。
岗位定位与薪酬水平关联公司在制定绩效薪酬计划时，需要根据经理岗位定位、责任与水平制定相应的薪酬水平。
通过科学合理的岗位定位和灵活多样化的制度设计，将绩效薪酬与岗位价值最大限度地挂钩，防止因薪酬而产生分配不公、士气低落等不良现象。
综合考虑绩效绩效考核一般要以年度为单位，根据年度目标指标的完成情况进行评估。
评估结果可以为经理提供相应的绩效薪酬。
战略投资部岗位绩效考核方案
战略投资部岗位绩效考核方案一、前言二、绩效指标1.完成投资目标：战略投资部的首要任务是寻找和进行投资，因此绩效考核的重要指标之一是是否完成投资目标。
该指标可以通过评估员工是否超额完成投资指标、投资项目的收益率等来衡量。
2.投资项目的质量：考核员工应关注投资项目的质量，包括项目的可行性分析、风险评估等。
通过评估员工对投资项目的分析和判断能力，以及是否进行充分的尽职调查等来衡量。
3.项目管理能力：投资项目的成功与否与项目管理能力紧密相关。
评估员工是否具备良好的项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的能力。
4.合作与沟通：战略投资部需要与其他部门、公司内外的合作伙伴进行有效的沟通和协作。
评估员工是否与其他部门和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
5.个人发展与学习能力：评估员工是否定期更新自己的专业知识，参加相关培训和学习活动，以提高个人的投资能力和发展潜力。
三、绩效考核流程1.目标制定：根据公司整体发展战略和部门的发展规划，确定战略投资部的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：根据前述的绩效指标，定期进行绩效评估。
评估可以通过上级评审、同事评审和自我评估等多种方式进行。
3.考核结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，明确员工的优点和不足，帮助其提高工作表现。
4.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行适当奖励，例如薪资调整、职务晋升、学习培训等。
同时，对绩效不佳的员工进行相应的激励措施，例如培训、辅导等。
四、绩效考核周期和频率1.周期：绩效考核周期可以根据公司的情况进行设定，通常以半年或一年为一个周期。
同时，也可以根据岗位的特点，适当调整绩效考核周期的长度。
2.频率：绩效考核可以根据实际情况进行，通常每个周期进行一次全面的绩效评估，同时也可以根据需要进行部分绩效评估、弹性考核等。
五、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于员工的薪酬管理、晋升、福利和培训等方面。
通过绩效考核结果的应用，激励员工提升工作表现，增强其对公司的责任感和归属感。
战略规划部绩效考核指标
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略报告评估结果
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略目标完成情况
4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项Байду номын сангаас完成
的变革项目完成质量
质量
项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划
果
部、财务部
公司战略报告评估得分
公司、企业战 略规划部
公司战略目标行动计划完成项目 数/公司战略目标行动计划总项 数＊100％
公司、企业战 略规划部
变革项目评估报告结果
企业战略规划 部
质／量化 部门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化 部门
每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
5 流程实施得分
15
项目投资可行性 分析报告
20
公司战略报告评 估报告
30
公司战略目标行 动计划实施报告
20
变革项目进度报 告
每月
内部营运方 面
3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实
程和制度
施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的 流程和制度的总数
所有部门
质／量化
组织／部 门
每半年
内部营运方 面 内部营运方 面
内部营运方 面
学习和成长 方面 总分
3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
总经理绩效考核工资发放方案(6篇)
总经理绩效考核工资发放方案(6篇)总经理绩效考核工资发放方案(一)一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2008年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取2008年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
项目经理绩效考核方案优选份
项目经理绩效考核方案优选份项目经理绩效考核方案 1一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自__，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。
(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
就当前企业运营过程中存在的问题提出改善 建议的次数
企业管理部 企业管理部 企业管理部
善建议的次数
2 企业管理部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI 指标
规范化管理推进 计划按时完成率
经营管理计划分析 报告提交及时率
内部管理评估 报告提交及时率
内部管理培训 计划完成率 合同档案 归档及时率 提出并被采 纳的建议数
考核周期 年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内已完成的规 范化管理工作量
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
1 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
战略规划方案 1
编制及时率
年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内编制完成的战略规划数 100%
规定时间应编制完成的 战略规划总数
战略规划部
战略规划方案 2
通过率
行业分析报告 3
提交及时率
年度 年度
通过审核的战略方案数 100% 考核期内提交战略方案 总数
战略规划部
规定时间内提交的行业研究报告数 100%
规定时间应提交行业研 究报告总数
战略规划部
战略项目 4
进度控制
年度 战略项目按进度计划执行
பைடு நூலகம்战略规划部
业务流程改善 5
计划按时完成率
年度
规定时间内已完成的计 划工作量 100%
规定时间内计划完成的 工作量
战略规划部
提出并被采 6
纳的建议数
年度
就当前企业运营过程中存在的问题提出改 战略规划部
公司经理层考核方案
公司经理层考核方案1. 考核目的公司经理层的考核是为了评估高层领导在企业经营管理中的绩效表现，以及对其进行激励和约束。
考核的目的是为了提高经理层在企业中的执行力，推动企业快速发展。
2. 考核内容1.绩效目标的制定根据企业年度经营计划及目标，经理层针对自身职责所属领域制定绩效目标。
同时，在管理员工时也要将公司的战略目标与个人目标进行有效匹配，以达到平衡发展。
2.绩效考核指标的确定除了日常工作完成情况以外，应该加入新项目、发展能力、团队合作等维度来评估经理层。
针对考核指标的确定，应当进行全员讨论及投票，让大家参与其中，确保公平性。
3.业绩目标完成情况的评估经理层完成业绩目标是重要的考核内容。
每个经理会根据自己的绩效目标，提供完成情况的自评报告。
通过与目标数据的比对，以及大家的讨论确认，维护了考核的客观性和准确性。
4.个人职业规划的制定与执行对于经理层个人而言，职业规划是关乎其个人发展的重要因素，也是影响其绩效的关键。
为了推动经理层进行职业规划工作，及时了解他们的发展意愿、能力、需求和未来发展方向，并制定职业规划方案。
5.业务学习和技能學習考核中要将加强经理层的能力与知识储备纳入其中。
经理层应当定期参加公司内部培训，同时也应参加行业内的会议、研讨会、讲座等活动。
3. 考核周期经理层考核周期为年度考核。
每年年底，经理层借鉴目标考核、同级考核，同时组织专家进行综合评估，形成年度考核报告。
4. 考核等级1.A级：完全达成目标，且为企业做了卓越的贡献；2.B级：完成目标，但有较大幅度的提高空间；3.C级：未能完全达成目标，需要加强能力和管理；4.D级：未能完成目标，需要及时了解问题所在并进行纠正。
5. 考核结果处理根据考核结果，分别给予绩效奖励或处罚。
同时，A级人员可以享受股权激励、晋升等优秀员工福利待遇。
6. 考核监督机制考核监督机制应充分考虑“阳光、公正、公开、透明”的原则，确保考核的有效性和准确性。
对评估过程进行严谨的方案编制、数据统计处理、讨论评定、绩效面谈等环节的安排。
企业战略规划部关键绩效考核指标
企业战略规划部关键绩效考核指标1.战略规划的准确性：衡量战略规划部门的工作质量，包括规划目标的明确性、战略选择的合理性以及对未来趋势的准确预测能力。
2.优化资源配置：评估战略规划部门是否能够合理配置企业的资源，包括人力资源、财务资金、技术资源等，以支持企业的战略目标实现。
3.项目管理效能：衡量战略规划部门在项目规划、执行和监控方面的绩效，包括项目计划的合理性、项目执行的效率和项目绩效的达成情况。
4.绩效评估结果：评估战略规划部门所制定的战略规划在实施过程中的绩效表现，包括市场份额的增长、销售额的提高、利润的增加等。
5.外部环境分析能力：考察战略规划部门对外部环境的敏感度和分析能力，包括市场趋势的研究、竞争对手的分析、政策变化的预测等。
6.内部业务衔接：评估战略规划部门对企业内部各个业务部门的协调和衔接能力，包括与市场营销部门的合作、与研发部门的协同等。
7.员工发展和绩效管理：衡量战略规划部门对员工的发展和绩效管理的能力，包括员工培训计划的制定、绩效评估制度的建立等。
8.创新和创造价值：评估战略规划部门在战略规划过程中的创新能力和创造价值的表现，包括新产品的开发、新业务模式的创新等。
9.沟通和协作能力：考察战略规划部门与其他部门之间的沟通和协作能力，包括信息共享、问题解决和决策协作等。
10.风险管理和应对能力：评估战略规划部门对风险的识别、评估和管理能力，以及在面临困难和挑战时的应对能力。
总的来说，企业战略规划部的关键绩效考核指标应该综合考虑战略目标的实现情况、资源配置的效率和准确性、对外部环境的分析和应对能力、与内部各个部门的协作效果等方面，以全面评估战略规划部门的绩效。
这些指标的选择应该根据具体企业的情况和战略规划部门的职责来确定，可以通过定期的绩效评估和反馈机制来监控和管理。
计划经理考核指标的内容
计划经理考核指标的内容
内容:
计划经理的考核指标主要包括以下几个方面:
1. 计划制定能力。
评估计划经理是否能根据公司战略目标和经营计划,合理制定各项业务计划,计划是否切实可行。
2. 计划执行效果。
评估计划执行过程中是否能高效完成各项工作任务,各项计划指标是否能够达成。
3. 资源调配能力。
评估计划经理是否能够合理调配和配置各种资源,保证计划顺利实施。
4. 沟通协调能力。
评估计划经理是否能够与各相关部门和人员保持良好沟通,协调各方关系,推进计划实施。
5. 应变能力。
评估计划经理在计划实施过程中面对各种变化和突发情况时的应对能力。
6. 持续改进。
评估计划经理是否能从过往计划实施中汲取经验教训,不断优化和改进计划管理工作。
7. 团队建设。
评估计划经理是否能够建立高效的计划管理团队,激发团队活力。
8. 创新思维。
评估计划经理是否有创新思维和方法,能提出有价值的
计划管理新视角和新做法。
某企业总经理工作部任务绩效考核指标
某企业总经理工作部任务绩效考核指标某企业总经理是企业的领导者，具有决策、指挥、协调和控制等职责。
其工作部任务绩效考核指标是企业全面发展的重要保障，是对总经理工作效果的客观衡量。
本文将从以下几个方面分析总经理工作部任务绩效考核指标。
一、战略规划和落实情况从企业长远发展角度出发，总经理需要制定企业中长期发展战略，并对战略执行情况进行检查和评估，从而保障企业的长远发展。
在工作部任务绩效考核中，需要考核总经理的战略规划能力和战略落实情况，以及其对企业战略的有效调整和调整后的执行情况。
二、经营管理能力与业绩表现总经理是企业的经营管理者，对企业经营管理能力的评估是企业绩效考核的重要内容。
对该指标的考核包括企业的业务规模、利润增长等经济指标；企业的品牌形象、客户服务等非经济指标。
此外，还应考核总经理的风险把控能力、资源调配能力、团队领导才能等因素。
三、社会责任承担和环保能力企业作为社会的一分子，应该承担起社会责任，这也是企业全面发展的重要保障。
因此，在考核总经理工作部任务绩效时，还应考核企业的社会责任承担情况和环保能力，如企业的绿色环保措施、社会公益活动等。
四、员工管理与团队建设能力作为企业的领导者，总经理需要承担员工激励、团队建设、人力资源管理等工作，这也是企业的核心竞争力之一。
因此，需要考核总经理在员工管理与团队建设方面的能力，如员工满意度、员工培训情况、团队开展活动等。
以上四点是总经理工作部任务绩效考核指标的重要内容。
除此之外，总经理还需要根据企业实际情况，制定各项特色工作指标，如企业科技创新能力、市场营销能力、决策速度等等，以综合考核总经理工作部任务绩效。
总之，某企业总经理工作部任务绩效考核指标是企业全面发展的重要保障，其指标应该根据企业实际情况进行量化和细化，同时配合着科学的绩效管理办法，管理提升总经理工作部任务绩效的卓越能力。
这样才能在逐步提高企业的绩效指标的同时，总经理也不断进步，实现企业与总经理的共同发展。
企业战略管理人员绩效考核方案设计
企业战略管理人员绩效考核方案设计一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估企业战略管理人员对组织目标的贡献和业绩表现，以确定其绩效水平。
合理的绩效考核方案应该具备以下原则：1.公正性：考核标准和方法要公平、公正，能够客观且全面地评估员工的表现，避免主观性和任性性评价的发生。
2.可度量性：考核指标要具有可度量性，能够以定量和定性的方式进行评估。
指标应与战略目标、岗位职责和个人绩效目标有关联。
3.个体差异性：考核方案要识别到不同战略管理人员的个体差异，充分考虑到其岗位特点和职责要求，避免将所有人员简单地归为一类。
4.激励机制：合理的绩效考核方案应激励员工持续改进和创新，以更好地达成组织目标，并具有适当的激励措施，例如薪酬增长、晋升机会等。
二、绩效考核指标设计基于企业战略管理人员的岗位特点和职责，绩效考核指标应包括战略目标和个人绩效目标两个层面。
下面是一些常见的战略管理人员绩效考核指标：1.战略规划和执行能力：评估战略管理人员制定和执行战略的能力，包括对市场环境和竞争对手的分析、制定战略规划和目标，以及推动战略落地的能力。
2.绩效管理和激励机制：评估战略管理人员对下属团队的目标设定、绩效评估和激励机制的设计与执行，以及对绩效差异化的处理能力。
3.项目管理和执行能力：评估战略管理人员对战略项目的管理和执行能力，包括项目规划、资源协调和项目目标的达成情况。
4.与利益相关方的沟通和关系维护：评估战略管理人员与内部及外部利益相关方的沟通能力，包括与上级、团队、客户和合作伙伴的关系维护和协调能力。
5.创新和改进能力：评估战略管理人员对产品、服务和业务流程的创新和改进能力，以及对组织管理和流程优化的思考和实践。
6.综合管理能力：评估战略管理人员的综合管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策能力、问题解决能力等。
三、绩效考核方法和过程绩效考核通常采用综合评价法，结合定性和定量指标进行评估。
下面是一种常见的绩效考核方法和过程：1.确定权重和评分标准：根据岗位职责和目标要求，确定各项指标的权重和评分标准，以确保评估的客观性和公正性。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案可分为以下几个方面：
1. 经营业绩：评估总经理在一定时间内所带领的企业的业绩表现，包括公司的收入增长、利润增长、市场份额增长等指标。
可以设定具体的业绩目标和对应的奖励制度。
2. 战略规划与执行能力：评估总经理在制定和执行公司战略方面的能力，包括战略规划、市场开拓、产品创新等方面的表现。
可以通过评估其战略思维能力、项目管理能力、团队协作能力等来进行考核。
3. 领导与管理能力：评估总经理在领导和管理团队方面的能力，包括组建和培养高绩
效团队、沟通协调能力、决策能力等方面的表现。
可以通过员工满意度调查、团队绩
效评估等方式来进行考核。
4. 客户满意度和企业声誉：评估总经理在与客户的关系管理以及企业声誉维护方面的
表现。
可以通过客户满意度调查、客户反馈评价、媒体评价等方式来进行评估。
5. 创新能力与适应能力：评估总经理在创新和适应变化方面的能力，包括对市场变化
的敏锐度、创新思维能力、组织敏捷性等方面的表现。
可以通过推行创新项目、关注
市场动向、灵活调整战略等方式来考核。
6. 遵法合规能力：评估总经理在企业经营过程中的遵法合规能力，包括企业法律合规、财务合规、企业社会责任等方面的表现。
可以通过审核企业合规性文件、审计报告等
方式来进行评估。
以上是一个比较常见的总经理绩效考核方案，具体可以根据企业的特点和需求进行调
整和完善。
同时，绩效考核方案要求具有明确的指标和评分标准，并且要公正、透明、可操作，以确保绩效考核的公平性和有效性。
经理绩效考核方案
经理绩效考核方案经理绩效考核方案「篇一」绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。
一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。
2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。
二、区别1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分;2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小;6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。
三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。
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3Hale Waihona Puke 5战略规划部经理绩效考核方案方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量
被采纳并实施的建议不得低于____项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明
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