2015年一建项目管理公开课
2015一建-项目管理-第59讲：1Z205020建设工程安全生产管理(四)(2015年新版)
1Z205024一、安全生产检查监督的主要类型1.全面安全检查2.经常性安全检查3.专业或专职安全管理人员的专业安全检查4.季节性安全检查5.节假日检查6.要害部门重点安全检查二、安全生产检查监督的主要内容 :6查1.查思想2.查制度3.查管理4.查隐患5.查整改6.查事故处理三、安全检查的注意事项1. 安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。
2. 建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。
3. 做好检查的各项准备工作。
4. 明确检查的目的和要求。
5. 把自查与互查有机结合起来。
6. 坚持查改结合。
7. 建立检查档案。
8. 在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。
1Z205025安全隐患的处理一、建设工程安全的隐患物的不安全状态的内容 :(1)物本身存在的缺陷(2)防护保险方面的缺陷环球网校学员专用资料第1页/共2页(3)物的放置方法的缺陷(4)作业环境场所的缺陷(5)外部的和自然界的不安全状态(6)作业方法导致的物的不安全状态(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷物的不安全状态的类型 :(1)防护等装置缺陷(2)设备、设施等缺陷(3)个人防护用品缺陷(4)生产场地环境的缺陷组织管理上的不安全因素二、建设工程安全隐患的处理（一）安全事故隐患治理原则(1)冗余安全度治理原则(2)单项隐患综合治理原则(3)事故直接隐患与间接隐患并治原则(4)预防与减灾并重治理原则(5)重点治理原则(6)动态治理原则（二）安全事故隐患的处理(1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生(2)做好记录，及时整改，消除安全隐患(3)分析统计，查找原因，制定预防措施(4)跟踪验证环球网校学员专用资料第2页/共2页。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第6章_第4讲_打印版
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z206020建设工程合同的内容三、合同价款及支付1．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
2．承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。
四、禁止转包或再分包1Z206024施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。
一、承包人的主要义务1．完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
2．负责编制施工组织设计。
3．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底。
4．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
二、劳务分包人的主要义务1．对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责。
2．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。
3．劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。
三、保险1．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
四、工时及工程量的确认1．采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。
2．采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。
3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。
五、劳务报酬最终支付时间：14天。
【例】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。
A．负责编制施工组织设计B．科学安排作业计划C．组织编制年、季、月施工计划D．负责工程测量定位E．负责与监理、设计及有关部门联系1Z206025项目总承包合同的内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第4章_第5讲_打印版
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工过程的质量验收工程项目质量验收，应将工程项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。
一、施工过程质量验收的内容检验批和分项工程是质量验收的基本单元。
1．检验批质量验收检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量员、专业工长等进行验收。
检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目（100%）的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目（80%）的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。
2．分项工程质量验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含检验批的质量均应验收合格；（2）所含检验批的质量验收记录应完整。
3．分部工程质量验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。
二、施工过程质量验收不合格的处理1．在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；2．个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；3．当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4．严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；5．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第5章_第1讲_打印版
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准一、职业健康安全体系标准与环境管理体系标准1．职业健康安全和环境管理体系的相同点（1）管理目标基本一致一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。
（2）管理原理基本相同预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理。
（3）不规定具体绩效标准只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
2．职业健康安全和环境管理体系的不同点（1）需要满足的对象不同建立职业健康安全管理体系主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。
建立环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意。
（2）管理的侧重点有所不同职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险，控制风险，改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求。
环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求。
二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式（一）职业健康安全管理体系的结构和模式该标准由“范围”、“规范性引用文件”、“术语”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。
4.2职业健康安全方针4.3策划4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规性评价4.5.3事件调查、不符合，纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审注：加粗部分代表核心要素，其余为辅助性要素。
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2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z204000建设工程项目质量控制1Z204034施工准备工作的质量控制一、现场施工准备工作的质量控制1．计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
2．测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
3．施工平面图控制二、工程质量检查验收的项目划分建筑工程质量验收应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
1Z204035施工过程的作业质量控制一、工序施工质量控制对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。
工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
1．工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。
2．工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。
按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。
（1）地基基础工程（2）主体结构工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构及管道工程施工方是施工阶段质量自控主体。
施工作业质量自控的程序：技术交底、作业实施、质量检验。
施工作业质量自控的要求：1．预防为主2．重点控制3．坚持标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013及配套使用的专业质量验收规范，是施工作业质量自控的合格标准。
4．记录完整1．监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、工程质量监督部门。
2．现场质量检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查、成品保护的检查。
3．现场质量检查的方法：（1）目测法：看、摸、敲、照。
2015一建-项目管理-精讲班-第61讲：1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理(二)(2015年新版)
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类（一）按照事故发生的原因分类职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类。
(1)物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。
(2)车辆伤害：指被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害。
(3)机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。
(4)起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。
(5)触电：由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害。
(6)灼烫：指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤。
(7)火灾：在火灾时造成的人体烧伤、窒息、中毒等。
(8)高处坠落：由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠人坑内等。
(9)坍塌：指建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故伤害。
(10)火药爆炸：指在火药的生产、运输、储藏过程中发生的爆炸事故。
(11)中毒和窒息：指煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等。
(12)其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。
（二）按事故严重程度分类轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上（含1个工作日），105个工作日以下重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上（含105个工作日）的失能伤害的事故死亡事故：重大伤亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故(三)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类 3 1 3 1 5 1特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故二、建设工程安全事故的处理（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1．事故原因未查清不放过2．事故责任人未受到处理不放过3．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过4．事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）建设工程安全事故处理措施1．按规定向有关部门报告事故情况事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(1)情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2015一建_管理_直播划重点_宿吉南_第1、2讲
《项目管理》串讲讲义之——猛龙过江冲刺7天管理通关——讲师：宿吉南第一章 建设工程项目的组织与管理（至少30分）（16单+7多）1Z201010 建设工程项目的内涵和任务（1分） 一、 工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。
（绝食死）（三大阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.工程管理：①开发管理（DM ）；②项目管理（PM ）;③设施管理（FM ）。
4.决策阶段管理工作的主要任务是“确定项目的定义”。
5.工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z101020 建设工程项目的目标和任务（3分）（1单+1多） 一、 建设工程项目阶段的划分 （★★★）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。
（绝食死）（三大阶段）2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
（5小阶段）3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？(带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段，而其他带“设计”的是设计阶段)。
4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
使用阶段招投标阶段二、项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1、2、3）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标2.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三、项目管理的类型1.项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目管理。
业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务（如：监理方）属于业主方的项目管理；施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工任务的执行方属于施工方的项目管理。
2015一建-项目管理-第58讲：1Z205020建设工程安全生产管理(三)(2015年新版)
1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底一、建设工程施工安全技术措施（一）施工安全控制：安全控制是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
1.安全控制的目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失(1)减少或消除人的不安全行为的目标；（2) 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；（3）改善生产环境和保护自然环境的目标。
2.施工安全控制的特点（1）控制面广（2）控制的动态性（3）控制系统交叉性（4）控制的严谨性3.施工安全的控制程序（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（3）安全技术措施计划的落实和实施（4）安全技术措施计划的验证（5）持续改进、修改、补充和完善（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容1.施工安全技术措施的一般要求 :（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定：应在工程开工前与施工组织设计一同编制（2）施工安全技术措施要有全面性（3）施工安全技术措施要有针对性技术人员必须掌握工程概况、施工方法、施工环境、条件等一手资料，并熟悉安全法规、标准等，才能制定有针对性的安全技术措施。
（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠（5）施工安全技术措施必须包括应急预案（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
2.施工安全技术措施的主要内容 :(1) 进入施工现场的安全规定；(2）地面及深槽作业的防护；(3) 高处及立体交叉作业的防护；(4) 施工用电安全；(5) 施工机械设备的安全使用；(6) 在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；（7）有针对自然灾害预防的安全措施；（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；（9）现场消防措施。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第6讲_打印版
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201070施工组织设计的内容和编制办法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程主要内容工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。
在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
《建设工程安全生产管理条例》规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第2章_第1讲
2015年一级建造师考试1Z202010施工成本管理的任务和措施主讲人：龙炎飞建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。
管理责任体系管理内容性质公司层（组织管理层）生产成本、经营管理费用效益中心项目经理部生产成本现场成本控制中心1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括（顺序）：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
一、施工成本预测施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划的编制依据1．从实际情况出发2．与其他计划相结合：如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合。
3．采用先进的技术经济定额4．统一领导、分级管理5．适度弹性：指应留有一定的余地，保持计划的弹性。
2015年一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第5讲
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201050建设工程项目采购的模式1．项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
2．在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托主要有两种模式，即：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
1Z201053项目总承包的模式=工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
（1）设计—施工总承包（Design—Build）（2）设计采购施工总承包。
在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第5章_第2讲_打印版
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z205020建设工程安全生产管理1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
原则：管生产的同时必须管安全。
工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万～5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。
二、安全生产许可证制度省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
三、安全生产教育培训制度企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
特种作业人员应具备的条件是：（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。
三级安全教育对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。
经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
四、安全措施计划制度（一）安全措施计划的范围1．安全技术措施2．职业卫生措施3．辅助用房间及设施4．安全宣传教育措施（二）编制安全技术措施计划的一般步骤（顺序）（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；（5）制定安全技术措施计划；（6）评价安全技术措施计划的充分性。
2015一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第7讲
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
管理岗位建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理应常驻施工现场。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
1Z201092施工企业项目经理的任务在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；不是组建（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
1Z201093施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目管理目标责任书的依据：1．项目合同文件；2．组织的管理制度；3．项目管理规划大纲；4．组织的经营方针和目标。
项目经理的权限：1．参与项目招标、投标和合同签订2．参与组建项目经理部3．主持项目经理工作4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用5．制定内部计酬办法6．参与选择并使用具有相应资质的分包人7．参与选择物资供应单位8．在授权范围内协调与项目有关的内外部关系参与——项目部内部消化不了决定——内部能消化一个参与一个决定项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
2015一级建造师项目管理课件(下)
5013 管理体系的维持P227 1）内部审核----自我保证和自我监督的一种机制。 2）管理评审----企业最高管理者对体系的系统评价。 3）合规性评价---分公司级和项目级两个层次评价。
某阶段的施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次；项目结 束时对整个项目进行评价。 公司级评价每年进行一次。
二、要求（见教材P223）
1.建设工程项目决策阶段——建设单位：办理有关安全与环境 保护的审批手续；进行建设项目环境影响评价和安全预评价。 2.工程设计阶段——设计、考虑施工安全和防护的需要、重点 环节在设计中注明、提出防范事故的指导意见，总概算中明确 安全文明费。 3.工程施工阶段——建设单位：开工15日，备案 P223-224 施工单位：本企业安全生产负全面责任； 总承包单位：负总责。 4.项目验收试运行阶段——建设单位：申请对环保设施竣工验 收；环保行政主管部门：30日内完成验收。 试生产项目，投产 3个月内环保设施竣工验收.
（8） 关键工作 关键线路 自始至终全由关键工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作
总持续时间最长的线路； （9） 工期（T） 要求工期TR 计划工期TP 能而确定的工期。 泛指完成任务所需的时间。 根据网络计划时间参数计算出来的工期。 任务委托人所要求的工期。 在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可 计算工期 TC
)。
C．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D．关键线路上各工作持续时间之和最长. E．关键线路可能有多条.
ADE
2Z105000 职业健康安全与环 境管理 (16) P217
一、职业健康安全与环境管理体系 2 二、建设工程施工安全管理 8 三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 3 四、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 3
2015一建项目管理公开课
建造师制度发展形势
2014年11月6日，住建部发布了《建筑业企业资质 标准》 （建市[2014]159号）
• （一）分类
➢ 施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列 ➢ 施工总承包序列设有12个类别，一般分为4个等级 ➢ 专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级 ➢ 施工劳务序列不分类别和等级
• 取消房地产经纪人、注册税务师、建筑业企业项目经 理等11项职业资格的许可和认定
• 这次取消的是国务院部门设置的没有法律、法规或国 务院决定作为依据的准入类职业资格
• 《中华人民共和国建筑法》规定：从事建筑活动的专 业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书
• 《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行 政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规 定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建 造师代替，并设立过渡期
工期和费用）计算、争议处理方式 四大类信息的划分 三个概念的区别：管理信息系统、项目管理信息系统
、项目信息门户
9.建设工程管理工作的核心任务是（ ） 。
A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值 C.为项目建设的决策和实施增值 D.实现工程项目实施阶段的建设目标 【答案B 教材P3 】
24.建设工程项目总承包方项目管理工作 涉及（ ）的全过程。
建造师制度发展形势
2014年7月，住建部《关于推进建筑业发展和改革 的若干意见》（建市[2014]92号）
• （七）进一步完善工程监理制度。分类指导不同投资 类型工程项目监理服务模式发展。调整强制监理工程 范围，选择部分地区开展试点，研究制定有能力的建 设单位自主决策选择监理或其它管理模式的政策措施 。具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的 工程项目，可不再委托监理。推动一批有能力的监理 企业做优做强。
2015年安徽建迅教育一建管理上课讲义(答案版)
[1]根据GB/T19000-2008质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
A．质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B．质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C．质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D．质量规划、质量检查、质量审核和质量改进[2]项目质量控制的重点是（）A.施工质量B.设计质量C.材料质量D.环境质量[3]关于施工质量控制的说法，正确的是（）A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量控制独立于施工质量管理C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定[4]建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。
A．从目标决策、目标细化到目标实现 B．从目标定义、目标决策到目标实现C．从目标决策、目标细化到目标检验 D．从目标定义、目标细化到目标检验[5]在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。
A、设计B、竣工验收C、决策D、施工[6]在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。
A．人 B．材料 C．机械 D．方法[7]下列机械设备，属于施工机械设备的有（）。
A．辅助配套的电视、泵机B．测量仪器C．计量器具 D．空调设备 E．操作工具[8]下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（）。
A.地下水位B.风力等级C.照明方式D.验收程序E.围挡实施[9]施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素C.技术环境因素D.作业环境因素[10]下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。
A．施工企业的质量管理制度 B．施工现场的安全防护设施C．施工现场的交通运输和道路条件 D．不可抗力对施工质量的影响[11]下列引发工程风险的原因，属于技术原因的有（）。
2015年一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第1讲
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201000建设工程管理的内涵和任务考试基本信息1．2015年度《建设工程项目管理》继续使用第四版教材，与2014年第四版教材比较有少许改动，改动不大。
2．考试题型：单项选择和多项选择。
3．总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分。
4．单项选择题：每题的ABCD4个备选项中，只有一个最符合题意。
多项选择题：每题的ABCDE5个备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
5．合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。
6．考试时间：9月19-20日近两年《管理》课程多项选择答案个数统计答案个数2013年多选题统计2014年多选题统计2个883个13134个99合计3030尽量不要选1个或4个！一定不能选5个！51015二三四近三年各章节考分分布及2015年年度章节分数预测2012年度2013年度2014年度年平均分值单选多选合计单选多选合计单选多选合计题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值组织18188163416168163220208163634成本88361488361488361414进度99481777331377481515质量1313510231616714301313482124.7安全77361388241277361312.7合同14146122612126122413137142725.6信息1112333125221244建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
2015年一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第2讲
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（注：一般不单独列招投标阶段）因为分散在实施阶段各个阶段5个阶段项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
【例】下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A ．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B ．项目立项是项目实施的标志C ．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D ．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期【答案】C使用阶段决策实施阶段全寿命周期——建设工程管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
因此，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1．业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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建造师制度发展形势 《建设工程项目管理》近几年考试形势 《建设工程项目管理》历年考试重点 2014年《建设工程项目管理》难题解析 2015年学习注意事项
建造师制度发展形势
7月22日，国务院下发《关于取消和调整一批行政 审批项目等事项的决定》（国发„2014‟27号）
80.施工总承包管理模式与施工总承包模 式相比，其优点有（ ）。
A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据 C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期 【答案ADE 教材P47 】
96.根据《建筑施工组织设计规范》 （GB/T50502-2009)，以分部（分项）工 程或专项工程为主要对象编制的施工方 案，其主要内容包括（ ）。
A．监理工作流程 B．项目监理机构的组织形式 C．监理工作的方法和措施 D．监理工作依据 E.监理工作的控制点及目标值 【答案ACE 教材P78 】
67.关于施工成本分析的说法，正确的是 （ ）。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估 算 B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋 势 C.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 【答案D 教材P83 】
总体通过率逐年降低
近三年各专业实务课通过率统计
年份 报名 人数 考试 人数 建筑 工程 机电 工程 公路 工程 市政 公用 水利 水电 通信 广电
2012
84万
57万
12%
9.8% 4.60%
11% 6.3% 4.80% 5.7%
2%
5% 3.2%
5.3%
7% 6%
3.5%
4.2% 3.5%
2013 106万 74万 11.7% 2014 130万 95万 7.8%
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各 项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职 能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理 D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内 容完全一样 【答案A 教材P31 】
86.施工单位的项目管理任务分工表可用 于确定（ ）的任务分工。
• 建造师总体注册人数已达70多万，企业之间调节 • 报名人数很多，2014年二级全国有556万，一级130万
《建设工程项目管理》近几年考试形势
题库出题
• • • • 三门综合课+实物课选择题 题目覆盖范围非常广泛 教材越来越厚（去年的机电教材加厚一倍） 题目难度逐年加大(关于×××的说法，正确的是？ 主 要分布在第1、2、3、6章)
5.项目投资的动态控制中，相对于工程 合同价，可作为投资计划值的是（ ）。
A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算 【答案C 教材P60 】
72.根据《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326—2006),项目经理的职责有 （ ）。
A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 【答案ABC 教材P63 】
A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【答案BE 教材P31 】
12.下列项目策划工作中，属于实施阶段 管理策划的是（ ）。
A.项目实施期管理总体方案策划 B.生产运营期设施管理总体方案策划 C.生产运营期经营管理总体方案策划 D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 【答案D 教材P40 】
《建设工程项目管理》历年考试重点
项目进度计划系统、项目总进度目标的概念 网络图：工期计算、总时差、自由时差、关键工作、 关键线路、实际进度前锋线 质量验收及不合格处理：验收合格标准、不合格的处 理、质量事故等级划分、现场检查方法 安全管理体系：文件构成、体系维持 安全事故等级划分、处理程序 合同：合同主体的权利义务关系、计价方式、索赔 （工期和费用）计算、争议处理方式 四大类信息的划分 三个概念的区别：管理信息系统、项目管理信息系统、 项目信息门户
资质专业 原标准 新标准
一级：建筑工程、机电工程专业一级注册建造 一级：企业具有的一级资质项目经理 师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注 不少于12人 册建造师不少于9人 二级：企业具有的二级资质以上项目 二级：建筑工程、机电工程专业注册建造师合 经理不少于12人 计不少于12人，其中建筑工程专业注册建造师 三级：企业具有的二级资质以上项目 不少于9人 三级：建筑工程、机电工程专业注册建造师合 经理不少于10人 计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师 不少于4人 一级：企业具有的本专业一级资质项 目经理不少于15人 一级：公路工程专业一级注册建造师不少于15 二级：企业具有的本专业二级资质以 人 上项目经理不少于10人 二级：公路专业注册建造师人数不少于15人 三级：企业具有的本专业三级资质以 三级：公路专业注册建造师人数不少于8人 上项目经理不少于10人。
• 取消房地产经纪人、注册税务师、建筑业企业项目经 理等11项职业资格的许可和认定 • 这次取消的是国务院部门设臵的没有法律、法规或国 务院决定作为依据的准入类职业资格 • 《中华人民共和国建筑法》规定：从事建筑活动的专 业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书 • 《国务院关于取消国发„2003‟5号）规 定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建 造师代替，并设立过渡期
90 下列建设工程项目风险中，属于组织 风险的有（ ）。
A.人身安全控制计划 B.工作流程组织 C.引起火灾和爆炸的因素 D.任务分工和管理职能分工 E.设计人员和监理工程师的能力 【答案BDE 教材P71 】
16.下列工程项目风险管理工作中，属于 风险评估阶段的是（ ）。
A.确定风险因素 B.确定各风险的风险量和风险等级 C.编制项目风险识别报告 D.对风险进行监控 【答案B 教材P72 】
• （二）基本条件
（1）具有满足本标准要求的资产 （2）具有满足本标准要求的注册建造师及其他注册人员、工 程技术人员、施工现场管理人员和技工人 （3）具有满足本标准要求的工程业绩 （4）具有必要的技术装备
建造师制度发展形势
2014年11月6日，住建部发布了《建筑业企业资质 标准》 （建市[2014]159号）
2.根据《建设工程监理规范》(GBT503192013)，工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制完成并必须经（ ）批准。
A.专业监理单位工程师 B.发包人代表 C.总监理工程师 D.总监理工程师代表 【答案C 教材P77 】
94.根据《建设工程监理规范》(GBT503192013)，工程建设监理实施细则除应反映专 业工程的特点外，还应包括（ ）等内容。
A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配臵计划 E.施工现场平面布臵 【答案ACD 教材P54 】
97.下列项目目标动态控制的纠偏措施中， 属于技术措施的有( )。
A 调整工作流程组织 B 调整进度管理的方法和手段 C 调整项目管理职能分工 D 改变施工机具 E 改进施工方法 【答案DE 教材P58 】
93.根据《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358—2005），工程总承包项目 管理的主要内容包括（ ）。
A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理 【答案ABCE 教材P15 】
32.关于项目管理职能分工表的说法，正 确的是（ ）。
建造师制度发展形势
2014年7月，住建部《关于推进建筑业发展和改革 的若干意见》（建市[2014]92号）
• （七）进一步完善工程监理制度。分类指导不同投资 类型工程项目监理服务模式发展。调整强制监理工程 范围，选择部分地区开展试点，研究制定有能力的建 设单位自主决策选择监理或其它管理模式的政策措施。 具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工 程项目，可不再委托监理。推动一批有能力的监理企 业做优做强。
9.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值 C.为项目建设的决策和实施增值 D.实现工程项目实施阶段的建设目标 【答案B 教材P3 】
24.建设工程项目总承包方项目管理工作 涉及（ ）的全过程。
A.决策阶段 B.使用阶段 C.全寿命周期 D.实施阶段 【答案D 教材P14 】
防作弊手段越来越强
• 梅花卷、雷同卷、屏蔽
《建设工程项目管理》历年考试重点
项目总承包、施工总承包、施工总承包管理 组织结构、任务分工、管理职能分工 决策阶段策划、实施阶段策划 四大纠偏措施 动态控制在投资控制中的应用 项目经理的权力、职责、权限 风险的类型 成本计划的类型（三种）、编制方法（三种） 赢得值法：费用偏差、进度偏差及其应用 成本分析的因素分析法、差额计算法和比率法
15.采用平行委托施工的单项工程，其施 工总进度计划应由（ ）编制。
A.设计方 B.施工方 C.投资方 D.业主方 【答案D 教材P43 】
1.关于施工总承包模式与施工总承包管 理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。
A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同 C.业主对分包单位的选择和认可权限相同 D.对分包单位的管理责任和服务相同 【答案D 教材P46 】
29.下列施工成本管理的措施中，属于组 织措施的是（ ）。
A.选用合适的分包项目合同结构 B.确定合理的施工高成本控制工作流程 C.确定合适的施工机械，设备使用方案 D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范 性对策 【答案B 教材P84 】
70.实施性成本计划是在项目施工准备阶 段，采用（ ）编制的施工成本计划。