最新施工进度计划管理制度

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进度计划管理制度

进度计划管理制度篇一：进度管理制度工程进度与控制管理制度1总则目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质虽和水平。

适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”图工程项目进度管理内容工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图“工程项目进度管理工作程序”。

图工程项目进度管理工作程序（注：表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。

）3进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。

公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。

公司总部各部门的职责工程部职责1制订和完善进度管理和控制实施细则；2审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5协助解决直管项目对大型施工机械设备和计虽设备的需求；6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。

施工进度管理制度

施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

施工现场进度管理规章制度

施工现场进度管理规章制度一、总则为确保施工现场进度管理的有序进行，提高工程施工效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本规章制度。

二、组织架构与职责1. 施工现场进度管理组织架构：（1）项目经理部：负责施工现场进度管理的总体策划、组织、协调和监督。

（2）施工技术部门：负责编制施工进度计划，对施工进度进行技术指导和管理。

（3）施工生产部门：负责现场施工人员的调配、施工任务的分配和施工进度的实施。

（4）物资供应部门：负责施工材料的采购、储存、分发，确保施工进度所需的物资供应。

2. 职责分工：（1）项目经理：负责施工现场进度管理的决策和指挥，对施工现场进度管理负总责。

（2）施工技术负责人：负责施工进度计划的编制和实施，对施工进度管理负直接责任。

（3）施工生产负责人：负责现场施工人员的调配和施工任务的分配，对施工进度负直接责任。

（4）物资供应负责人：负责施工材料的采购和供应，对施工进度负直接责任。

三、施工进度计划编制与审批1. 施工进度计划编制：（1）施工技术部门应根据工程合同、设计文件和施工现场实际情况，编制施工进度计划。

（2）施工进度计划应包括施工各阶段的开始时间、结束时间和关键节点。

（3）施工进度计划应充分考虑施工资源、施工技术和施工环境等因素，确保施工进度的合理性和可行性。

2. 施工进度计划审批：（1）施工进度计划编制完成后，应提交项目经理部进行审批。

（2）项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批，并提出修改意见。

（3）施工技术部门根据项目经理部的审批意见，对施工进度计划进行修改完善。

四、施工进度监控与调整1. 施工进度监控：（1）项目经理部应建立施工现场进度监控体系，对施工进度进行定期检查和评估。

（2）施工技术部门应定期对施工进度进行检查，发现问题及时报告项目经理部。

（3）施工生产部门应加强对现场施工人员的管理，确保施工进度按照计划进行。

2. 施工进度调整：（1）当施工进度出现偏差时，施工技术部门应立即进行原因分析，并提出调整方案。

工程进度管理制度（五篇）

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

施工进度管理制度及措施

一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。

为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。

二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。

（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。

2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。

（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。

（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。

3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。

（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。

4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。

5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。

（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。

（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。

三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。

（2）合理配置施工资源，提高施工效率。

（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。

2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。

（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。

完整版)进度计划管理制度

完整版)进度计划管理制度工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。

下面是本制度的具体内容。

1.进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。

进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。

编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。

可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。

同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。

2.进度计划的审批项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。

施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。

3.进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。

在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。

施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。

施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。

项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。

施工进度管理规章制度细则

施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。

为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。

本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。

二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。

施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。

2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。

3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。

三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。

通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。

2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。

四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。

2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。

五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。

2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。

3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。

六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。

考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。

2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。

3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。

七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。

施工进度管理制度

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

工程进度计划质量管理体系和措施

施工进度计划和各阶段旳保证措施（一）、进度计划编制阐明1、采用平行流水法组织施工，尽量使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。

2、实际施工工期根据业主旳规定进行调整。

若业重规定工期缩短，我企业将采用加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。

（二）、施工进度计划工程计划动工日期：2023年4月30日；计划竣工日期：2023年6月14日；计划工期：45日历天。

实际动工日期根据业重规定进行调整，我们将保证克服困难，通过增长投入满足业主旳需要。

（三）、各阶段旳保证措施1、组织保证措施：根据该工程旳特点、施工难度及社会意义，本工程将配置强有力旳项目经理部，优化组织施工要素，保证计划严厉性。

建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首旳多级计划体系，使施工计划旳每一节点，每一种线路层层有人管，事事有人问。

合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理旳流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路旳施工进度贯彻到位，发现滞后于进度旳状况，则加强力量进行突击，以抵达原定旳工期目旳。

严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收原则组织施工。

保证每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。

（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理旳流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路旳施工进度贯彻到位，发现滞后于进度旳状况，则加强力量进行突击，以抵达原定旳工期目旳。

（2）、采用经济手段充足调动工作人员旳积极性。

加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜持续作业。

关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采用补助旳措施稳定队伍。

（3）、严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收原则组织施工。

保证每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。

（4）、加强与有关单位旳联络，及时邀请建设单位、质监站、监理企业、设计院等有关单位参与各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。

施工进度计划管理制度

施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。

2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。

3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。

二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。

2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。

3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。

第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。

2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。

3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。

4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。

二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。

2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。

3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。

第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。

2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。

二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。

2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。

工程进度管理制度范本(3篇)

工程进度管理制度范本一、目的与依据为了确保工程按时按质按量完成，加强工程进度管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本工程进度管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、责任主体1. 项目经理：负责组织、协调、监督和控制项目进度。

2. 监理工程师：负责对项目进度进行监督和检查。

3. 施工单位：负责按照项目进度计划进行施工。

四、工程进度计划的制定1. 项目经理制定工程进度计划，明确工程项目的开工时间、完工时间、里程碑节点等。

2. 工程进度计划应与工程工期、费用预算等相适应。

五、工程进度的监督和控制1. 项目经理应按照工程进度计划，组织施工单位按时完成各项工作。

2. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和解决进度问题。

3. 如遇到进度延误或影响项目进度的原因，应及时向项目经理报告，并提出解决方案。

六、工程进度评估与分析1. 定期评估和分析工程进度执行情况，及时发现偏差和问题。

2. 对于进度偏差，及时采取措施进行调整和纠正。

七、工程进度管理的纪律1. 项目经理和施工单位应按照工程进度计划履职尽责，不得违反工程进度计划和变更管理流程。

2. 进度延误的责任人应承担相应责任，必要时给予处罚。

3. 对于顺利完成项目进度的人员，应给予奖励和表彰。

八、工程进度管理的质量保障1. 工程施工应符合相关的技术规范和施工标准，确保工程质量。

2. 工程质量问题可能导致工程进度延误，应及时进行整改和处理。

九、工程进度管理制度的执行与监督1. 项目经理应负责本制度的执行和监督，并定期进行制度的评估和修订。

2. 监理工程师应对工程进度执行情况进行监督和检查，并及时报告给项目经理。

以上为工程进度管理制度的范文，具体可根据实际情况进行调整和完善。

工程进度管理制度范本（2）第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。

施工承包商进度管理制度

一、总则为加强施工承包商的进度管理，确保施工项目按计划顺利进行，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司承接的各类施工项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利工程等。

三、组织机构1. 施工项目经理部：负责项目的整体进度管理工作，组织实施本制度。

2. 施工项目经理：全面负责项目进度管理工作，对项目进度负责。

3. 施工项目副经理：协助项目经理负责项目进度管理工作。

4. 施工项目进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。

5. 施工班组：负责本班组施工任务的进度管理工作。

四、进度管理职责1. 施工项目经理部职责：（1）制定项目进度计划，报公司审批后组织实施；（2）协调各部门、班组之间的进度关系；（3）对项目进度进行监控，及时发现和解决问题；（4）定期向公司报告项目进度情况。

2. 施工项目经理职责：（1）组织实施项目进度计划；（2）对项目进度负责，确保项目按计划完成；（3）协调各部门、班组之间的进度关系；（4）对项目进度计划进行监督和调整。

3. 施工项目副经理职责：（1）协助项目经理组织实施项目进度计划；（2）对项目进度进行监控，及时发现和解决问题；（3）协助项目经理协调各部门、班组之间的进度关系。

4. 施工项目进度管理部门职责：（1）编制项目进度计划；（2）组织实施项目进度计划；（3）对项目进度进行监控，及时发现和解决问题；（4）定期向项目经理报告项目进度情况。

5. 施工班组职责：（1）按照项目进度计划完成本班组施工任务；（2）对班组施工进度负责；（3）定期向施工项目进度管理部门报告施工进度情况。

五、进度管理流程1. 项目启动阶段：（1）施工项目经理部根据项目特点，编制项目进度计划；（2）项目经理审批项目进度计划，并报公司审批；（3）公司审批通过后，项目经理部组织实施项目进度计划。

2. 项目实施阶段：（1）施工项目经理部对项目进度进行监控，及时发现和解决问题；（2）项目经理对项目进度负责，确保项目按计划完成；（3）施工项目进度管理部门定期向项目经理报告项目进度情况。

施工进度计划及管理制度

一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本施工进度计划及管理制度。

二、施工进度计划1. 施工进度计划的编制（1）根据工程项目的特点、施工图纸、施工组织设计及合同要求，编制施工进度计划。

（2）施工进度计划应包括以下内容：工程名称、施工部位、施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施、资源需求等。

（3）施工进度计划应按照工程实施阶段、施工部位、施工工序进行划分，明确各阶段、各部位、各工序的施工时间。

2. 施工进度计划的审核与审批（1）施工进度计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行审核。

（2）审核内容包括：计划编制的依据、施工方案的合理性、进度安排的可行性、资源需求的合理性等。

（3）审核通过后，由项目负责人报请项目经理或上级主管部门审批。

3. 施工进度计划的实施（1）项目负责人根据审批后的施工进度计划，组织施工队伍实施。

（2）施工队伍应按照施工进度计划的要求，合理安排施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施等。

（3）项目负责人应定期检查施工进度计划的执行情况，对存在的问题及时进行调整。

4. 施工进度计划的调整（1）在施工过程中，如因客观原因导致施工进度计划无法按期完成，项目负责人应及时提出调整方案。

（2）调整方案应包括：调整原因、调整内容、调整后的施工进度计划等。

（3）调整方案经审核、审批后，由项目负责人组织实施。

三、施工进度管理制度1. 施工进度管理组织（1）成立施工进度管理小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员。

（2）施工进度管理小组负责制定、审核、审批、实施和调整施工进度计划。

2. 施工进度管理职责（1）项目负责人：负责施工进度计划的编制、审核、审批、实施和调整；组织相关部门和施工队伍实施施工进度计划。

（2）项目副经理：协助项目负责人负责施工进度计划的实施和调整；监督施工进度计划的执行情况。

（3）相关部门负责人：负责提供施工进度计划所需的资料、数据和信息；协助项目负责人实施和调整施工进度计划。

工程施工进度管理制度(5篇)

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。

这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。

工程监理施工进度管理制度

工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。

第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。

第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。

第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。

第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。

第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。

第八条本制度自颁布之日起生效。

第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。

第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。

第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。

第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。

第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。

第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。

第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。

第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。

第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。

施工进度管理制度【8篇】

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程进度管理制度范文(五篇)

工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

二•进度控制的主要方法有。

行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

四•工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

六•工程建设项目施工阶段的进度控制。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。

施工进度管理制度(3篇)

施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。

施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。

5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。

当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。

工程施工进度管理制度范文

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。