某集团人力资源权限(人事权限)节点表
人力资源总监权限表
人力资源总监权限表
一、人事权限：
1、人力需求：提出和拟定部门用人需求的权力，根据公司业务状况按季度、年度提出部门扩编或缩编建议；
2、面试录用：对于人力资源部系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）内部的求职者有一票否决权，对于其他部门的求职者有建议是否录用的权利；
3、人员任用：人力资源系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）下属的任免、培养、协调、临时指派人事工作等人事权；
2、奖罚权：在不违反公司《员工手册》的基础上，对于人力资源系统内部人员单次奖励人民币200元/人以内、每月累计奖励不超过1500元，罚款权限不超过500元（含）/次。（每月奖罚比例不超过3：1），企业文化及培训活动500元（含）以下奖罚权；
3、培训费：按照公司统一政策，执行报请董事长或商学院校长批准后的培训计划与报销权，培训讲师课酬500元（含）以下的签批权；
4、薪酬：人力资源部系统内部人员薪酬的制定权及知情权，其他部门人员薪酬制订的建议权；
5、劳动合同：在公司决定聘用某职能部门员工时，代表公司与其签订公司版本的劳动合同。
二、财务权限：
1、享有并制订对直管下属进行考核的权限，对于人力资源部办公费用拥有500元以下的报销权利，每月累计不超过3000元，凭有效单据在次月1-5号到财务部报销；
4、企业文化费用：每周企业文化活动奖品的签批权与及购买权，单次不超过1000元，月累计不超过3000元，超过需报董事长批准。
三、文件审批权：
1、对于直管的人力资源系统范围内所有工作文档、制度的知情权和审批权。
2、人力资源部系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件审批权。
3、向全集团签发人力资源系统（如培训及企业文化活动等）通知的签发权，经董事长批准后人力资源系统文件及制度的执行权。
集团人力资源作业流程核决权限表
人力资源作业流程审批权限表说明：1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管组织管理组织架构分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报内部部门的合并、增设、裁撤集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报招聘配置1、招募聘用2、任用核薪3、人员调动4、职位调整副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部报备核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核培训开发内部培训1、单次培训总费用大于10,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报2、单次培训总费用不满10,000元集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报1、单人培训费用大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管培训开发1、外部培训2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等分/子公司核决审核审核审核2、单人培训费用不满5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报薪酬福利薪资异动副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核薪资发放月度薪资报表集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负责部门绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核4、其他考核副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报集团总部核决审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核、其他考核经理级以下人员分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负责部门差勤管理加班指派、审核、核决集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核差勤申请：一、以自然日计二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食补助、招待费等1、超过7日（含）或2、差旅费大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报1、7日以内或2、差旅费小于5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报请假申请（依请假天数区分，以自然日计算）7日（含）以上集团总部核决审核审核审核审核分/子公司核决审核审核审核审核超过3日（含）不超过7日集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核3日内集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）副总经理（含）以上人员集团总部核决审核提报分/子公司核决提报各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决总监级人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核经理级人员集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管劳动关系请假申请（依职位区分）经理以下人员集团总部参照请假天数审批分/子公司因公外出集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或2、依岗位业务性质另行办理分/子公司劳动关系解除员工主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上人员分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报。
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
第 4 页，共 8 页
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
集团级人力资源授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单 子公司、事业部 集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
报批
①拟办意见(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③报备(30)
②审核(22) ③批准(21) ⑤批准(22) ⑥报备(21) ⑤核准(22) ⑥报备(21)
3.4.2
其他高管人员
报批
《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
①拟办意见(50)
②审核(40)
3.4.3 3.4.4 3.5
2.2.1
公司第一责任人
其他高管人员（经营班 子成员，下同）
评价
《面试评估表》
2.2.2
评价
2.2.3
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50) 其他岗位人员 录用、转正 行政人事部 (50)
评价 评价
②复试(50) ②复试(50)
③复试(40) ②终试(40)
2.2.4 2.3
4.2.2
⑤报备(21)
4.2.3 4.3
4.3.1
4.3.2
其他高管人员 其他岗位人员
评估 评估
4.3.3 5
薪酬福利管理
薪酬福利管理体系文件
5.1
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 行政人事部 (50)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》 《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
某集团公司全套人力资源管理图表(55个)
******应聘人员基本情况登记表填表日期：年月日填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。
第 1 页共55 页2******应聘人员面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。
具体说明如下：良好的开端等于成功的一半，祝您成功！******集团：（盖章）年月日2******应聘人员面试记录表填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。
面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的有用信息和数据。
******审批录用表4******特批人员审批表4******应聘人员录用通知单6先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。
请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币元。
2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。
联系人：联系电话：*****集团（盖章）年月日******员工转档申请表6******员工录用登记表填表日期: 年月日填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。
3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
******员工录用前承诺保证书公司：8本人，作为公司员工，现作出庄严承诺：1.在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。
2.在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。
3.辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)
*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。
“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。
考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。
在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。
第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。
行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。
行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。
招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。
第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。
信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。
初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。
行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。
在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。
应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。
决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
公司管控人事核决权限(人力资源权限分配表)
人事部门
各职级人员考绩表
立
审
决
10.2课长级人员
立
审
决
10.3组长级人员
立
审
决
报
10.4其它人员
立
审
决
报
11.年终奖金
11.1各职级年终奖金幅度调整
人事、财务
总经理室
立
审
决
11.2年终奖金的校定
人事、财务
总经理室
签呈
立
审
决
11.3年终奖金的决发
人事、财务
总经理室
年终奖金决发计算表
立
审
决
报
12.离职
立
审
决
6.出差
6.1总经理
授权主管
人事部门
总务部门
出差申请单
立
报
6.2协理、副总
立
审
决
6.2课长级及经副理级人员
立
审
决
6.3其它人员
立
审
决
7.教育训练
7.1教育训练申请
人事部门
教育训练计划申请表
立
审
决
报
7.2年度教育训练计划
人事部门
总经理室
公司年度教育训练计划
立
审
审
决
报
7.3派外
培训
境内培训(指中国大陆地区内)
立
审
决
报
3.3 4职等以上人员
立
审
决
3.4 3职等及以下人员
立
审
决
4.薪资管理
4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定
人事部门
起薪标准调整草案及鉴定
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
审核 核决 审核 审核 核决
审核 核决 审核
核决 审核 审核 核决 核决
总经理 核决 核决 核决 核决
相互关系 协作单位 通知
所有
承办 核决 核决
相关部门 相关部门Fra bibliotek核决 核决
相关部门
相关部门 相关部门
核决
相关部门 相关部门
核决 核决
相关部门 相关部门
相关
用人部门
用人部门 用人部门
相关部门
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
专员
承办 承办
议案
议案 议案 承办 承办 承办 议案 议案
议案 议案 议案 议案
议案 承办 议案
承办 承办 承办 承办 承办 承办
某集团公司全套人力资源管理图表(个)
*＊＊＊应聘人员基。
本情况登记。
表填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明:此表用于应.聘人员在初.步达成应聘.意向时，由应聘人自行填写,以便用人单。
位进行挑选..先生/女士：您好！首先感谢您。
对本公司的信任和大力.支持。
经过初次接.触，我们认为您.基本具备加。
盟本公司的。
实力，因此特别通。
知您于以下。
时间、地点到我公。
司进行正式。
面试.具体说明如。
下：良好的开端。
等于成功的。
一半，祝您成功！＊*＊＊＊＊＊＊月日填表说明:此表由面试。
组长在征求。
招聘小组意。
见后填写。
面试评估栏.的“备注"用以记录面.试过程中的。
有用信息和.数据。
审批录用表。
＊＊**特批人员审.批表＊＊＊＊应聘人员录。
用通知单先生/女士:您好！首先感谢您.对本公司的。
信任和大力.支持.经过初次面。
试/复试，我们认为您.基本具备加盟本公司的。
能力，很高兴通知.您,您应聘本公。
司一职,经过考核审.查，本公司决定.正式录用您。
为本公司员。
工。
请于下面要.求的时间、地点到本公。
司人力资源.部报到,具体要求如.下：注：1.按本公司规。
定,新进员工必。
须进行试用. 个月,试用期间暂.付月薪人民币元。
2。
接到通知后。
如有疑虑或。
困难，请直接与人。
力资源部联。
系。
联系人: 联系电话：**＊＊＊集团（盖章）年月日＊***员工转档申.请表****员工录用登.记表填表日期: 年月日填表说明:1.此表由被录。
用的员工自。
行填写，填写时要如.实填写,填写人对真.实性自行负.责。
2。
学历一栏只。
填写学校教。
育经历，不包括各类。
培训经历。
3.如果教育经。
历、工作履历栏。
内不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
＊***员工录用前承诺保证书。
公司：本人,作为公司员工，现作出庄严。
承诺：1。
在任职工作。
期间，遵守公司的各项规章制。
度.2.在任职或离职后，均不损害公司合法利益。
、不泄露公司。
商业秘密、不侵犯公司。
知识产权. 3。
辞去本公司。
职务（月）年内,不到同业企。
人力资源管理主要权限表
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
集团与各子公司人力资源管理授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 集团人资部 行政办公室 总经理 执行总裁 董事长 子公司 集团总部
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 备注 3 3.1 备注 3.2 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2
实施 强制报备 实施 批准
批准
批准
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集团对各子公司用人有审核权
培训与开发
集团年度培训计划 制订实施方案
提报计划
审核（子公司计 划）
审核
批准
集团企业文化系列培训由集团负责 子公司培训计划 报备 制订实施方案 批准
薪酬福利管理
集团薪酬福利方案 子公司薪酬福利方案
制订 审核/报备 制订 审核
审核 批准
批准 批准
员工关系管理
集团员工劳动合同、社 保 子公司员工劳动合同、 社保
组织管理与人力资源规划
集团年度组织架构和人 力资源规划
起草
审核 审 起草 起草 审批 审批
批准 批准
集团年度岗位及人员 起草 编制 各子公司年度组织架 报备 构和人力资源规划 各子公司年度岗位及 报备 人员编制
人员招聘
集团本部人员 子公司总经理 子公司副总经理 子公司部门负责人 子公司其他人员 实施 实施 参与/报备 参与/报备 报备 实施 实施 实施 审核 批准 批准 审核/批准 审核 审核 批准 批准 批准
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
优秀集团管控之人事管理权限分配表(模板)
资质审查 3天审核 资质审查 3天批准 批准 审核 审核 审核 备案 资质审查 资质审查 资质审查 资质审查
5天批准 3天批准 批准 批准
提报 提报
审核 审核 提报
审核 审核 审核 提报
审核 审核 审核 审核
审核 审核 审核 审核
2天 1天
3天 2天 1天
4天 3天 2天 1天
5天 4天 3天 2天 1天
7天 5天 4天 3天 2天 1天
提报
3天审核 提报
提报
1天审核 提报
批准 1天审核 提报
提报 提报
审核 审核
其他假 所有员工
管理权限分配表
批准 审核 审核 审核 提报
提报 提报 提报
审批 审核 审核 提报 审核 审核 审核 提报 批准 审核 审核 审核 提报 提报 提报 提报 审核 审核 审核 提报 审核 审核 审核 审核 审核 提报 提报 提报 审核 审核 审核 提报 审核 审核 审核 审核 提报 提报 审核 审核 批准 批准 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核
XX级公司总部 HR部 经理 考核评估 考核评估 考核评估 考核评估 考核评估 总监 总经理 执行董 事 审核 审核 审核 审核 审核 HR中心 主任 审核 审核 审核 审核 批准 集团总部 常务副总裁 总裁 备注 总监 常务副总裁 审核 审核 审核 批准 指销售、维护、收费、座席 由各营业厅、部门负责管理 备案 考核评估 考核评估 批准 批准 审核 提报 备案 备案 考核评估 审核 考核评估 审核 提报 审核 批准 批准 审核 批准 由分公司负责管理 由XX公司负责管理 由XX公司负责管理 由集团人力中心负责管理 由集团人力中心负责管理 由集团人力中心负责管理 审核 批准 批准 总裁 批准
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)_8(XLS3页)
1 / 25*******集团公司人事部考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和行政人事部组织面试工作。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/行政人事部在录用审批后的一个工作日内通过电话通知所有应聘人员应聘备的各项资料、报到联系人等。
入职手续办理完毕的员工进入试用期。
员工试用期视合同期限确定。
行政人权合伙人负责企业员工流动的审批。
行政人事部负责对员工流动进行审核和管员工所在部门配合行政人事部督促被辞退员工在3个工作日内办理完离职手续部门负责人及执行合伙人审批。
员工根据《员工离职审批表》中的离职清单相关项目在3个工作日内办理离至迟在一个月内签订。
劳动合同和保密协议一般按照经法律合规部审核的模板签订。
初次签订劳动合同一般应签订固定期限劳动合同。
劳动合同从员工入职之日订无固定期限劳动合同。
合同。
5 / 25送交合伙人审批后执行。
员工非正常休假包括事假、病假、婚假、陪产假、产假、计划生育假、丧假、息日。
休假者在休完假期后一个工作日到行政人事部办理销假手续。
实际工作年限 本单位工作年限 医疗期 十年以下五年以下 三个月五年以上 六个月十年以上五年以下 六个月五年以上十年以下 九个月十年以上十五年以下 十二个月十五年以上二十年以下 十八个月二十年以上 二十四个月法解除劳动合同。
标准发放。
并于2个工作日内凭医院的急诊证明补办手续。
病假按工作日计算休假天数。
婚假。
再婚人员可在领取结婚证后的六个月内休假3天。
婚假按自然日计算休假天数。
假15天。
产假按自然日计算休假天数。
自然日计算休假天数。
按照国家有关规定实施。
假天数。
按照国务院制定的《职工带薪年休假条例》以及人力资源和社会保障部制定的《企业职工带薪年休假实施办法》执行。
集团对子公司人力资源权限明细表模板
报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.2
集团与子公司之间、子公司之间调动 公司总经理 人力资源部(30) 报批 《员工岗位异动审批表》 ①制定(30) ②会签（22） ③批准(21) ③批准(21) 调入调出总经理意 见 调入调出总经理意 见 调入调出总经理意 见
3.3.2.1
3.3.2.2
集团总部对子公司、事业部人力资源权限管理明细表
部门/岗位 序号 发起岗位或部门 开展形式 输出文件或表单 子公司、事业部 总经理(40) 副 人力资源部(50) 工 总经理(41) 财 会(60) 务负责人(42) 采购负责人(43) 集团总部 人力资源部(30) 财务部(31) 总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23) 备注
工作事项
2.3
任免 ①制定(30)，公司董 ②会签(22) 事长提名 ③批准(21) ②审核(30) ， 集团 ③会签(22) HRD第二提名人 ④批准(21) ③复核(30) ， 集团 HRD第二提名人 ④批准(22)
2.3.1
公司总经理
人力资源部(30)
报批
按公司法执行
2.3.2
其他高层人员 部门负责人（财务、 采购、人事） 其他岗位人员
报批
⑥批准(21)
人员招聘
招聘录用体系文件 面试 公司总经理
其他高层人员（经营班 子成员，下同）
人力资源部定(50)
③批准(40)
②审核(30)
人力资源部(30)
评价
《面试评估表》
①初试、组织(30)
②复试(22) ③终试(21) ③复试(22) ④终试(21) ③终试(22) 采购：③终试(40)
人力资源部(30)
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团公
关系管理
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各子集团公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。