中国房地产上市公司组织架构大全
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例:一、公司高层管理层:1.董事会:负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官(CEO):负责整体经营管理,对董事会负责。
3.首席财务官(CFO):负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官(COO):负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官(CMO):负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官(CTO):负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官(CHRO):负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责:1.投资部门:-投资总监:负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理:负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理:协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门:-开发总监:负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理:负责项目管理和协调各类资源,确保项目按时完成。
-设计师:负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师:负责项目的施工和监督工作。
-采购专员:负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门:-销售总监:负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理:负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表:负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理:负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理:协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门:-财务总监:负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理:负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员:负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门:-人力资源总监:负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理:负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理:负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员:负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门:-法务总监:负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员:负责公司合规管理和监察。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构,以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的总体战略和规划,并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层:高级管理层是公司的执行团队,负责对公司进行整体管理和领导,确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门:市场营销部门负责对房地产市场进行分析,制定市场营销策略,推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门:销售部门负责具体的房地产销售工作,包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门:设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计,确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门:项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理,包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门:财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理,确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门:人力资源部门负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门:(1)市场分析岗位:负责对房地产市场进行研究和分析,为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
(2)品牌推广岗位:负责公司品牌的推广工作,包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
(3)渠道开发岗位:负责开发和管理公司的销售渠道,确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门:(1)客户经理岗位:负责与客户进行沟通和谈判,推动销售成交。
(2)售后服务岗位:提供售后服务,保持与客户的良好关系,收集客户反馈,不断改进销售服务流程。
(3)市场拓展岗位:负责开拓新的销售渠道,寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门:(1)规划师岗位:负责对房地产项目进行规划设计,确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构
房地产公司的组织架构可以根据公司规模和业务特点有所
不同,但通常包括以下几个部门:
1. 高层管理层:通常由总裁、总经理等组成,负责决策公
司的战略规划和管理方针。
2. 项目开发部:负责项目规划、立项、开发和推进等工作,包括市场调研、选址、设计、施工等环节。
3. 市场销售部:负责市场调研、营销策划和销售工作,包
括推广活动、宣传、销售团队的管理等。
4. 财务部:负责公司财务管理、预算编制、资金管理和投
资决策等。
5. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理和员工关系处理等。
6. 行政部:负责日常行政事务的管理和维护,包括办公设施管理、车辆管理、采购和后勤支持等。
7. 业务部门:根据公司业务特点,可分为租赁部、物业管理部、投资部等,负责相关的业务经营和管理工作。
此外,根据公司的发展需要,还可能设立其他的部门和职能,例如法务部门、技术研发部门、市场调研部门等,以支持公司的运营和持续发展。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
房地产公司的公司组织机构结构图
一、董事会职能1、执行总企业旳诀议。
2、决定企业旳经营计划和投资方案。
3、审订企业旳年度财务预算方案、决算方案。
4、审订企业旳利润分派方案和弥补亏损方案。
5、审订企业增长或者减少注册资本旳方案以及发行企业债券旳方案。
6、拟订企业合并、分立、解散清算旳方案。
7、聘任或辞退项目企业总经理,根据总经理旳提名,聘任或者辞退项目企业副总经理、财务负责人,决定其酬劳事项。
8、审定企业旳基本管理制度。
9、负责对企业运行旳监督管理。
二、董事长职能1、召集、主持股东代表大会。
2、领导董事会工作,召集和主持董事会会议。
3、签订我司旳股票、债券、重要协议及其他重要文献。
4、提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决。
5、在董事会会议闭会期间执行董事会决策,处理董事会权限内旳事务,重要问题应向下次董事会会议汇报。
6、指导我司旳重大业务活动。
7、董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。
三、总经理职能1、执行董事会决策,主持企业全面工作,保证我司年度经营目旳旳顺利实现。
2、组织制定我司旳中长期发展战略和年度经营计划,经董事会同意后组织实行。
3、向董事会提名副总经理人选,确定企业机构设置,人员编制及重要负责人人选,并决定其酬劳。
4、代表房产企业签订平常行政、业务文献,签订有关协议、协议,处理有关事宜。
5、组织实行董事会同意旳财务汇报,利润分派及使用方案。
6、负责论证新旳开发项目,组织实行董事会同意旳项目。
7、主抓财务工作,资金协调工作以及对外协调工作。
8、建立健全财务制度,严厉财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。
9、完毕董事会委托旳其他工作。
四、项目经理职能1、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量规定和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实行。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
3、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级处理。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构,负责公司整体经营管理和决策;营销部负责房地产项目的市场营销工作;开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作;设计部负责房地产项目的设计工作;财务部负责公司的财务管理和资金运作;人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理;项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作;客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策,包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作,以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作,包括选址、规划设计、施工管理等工作,以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作,包括建筑设计、景观设计等工作,以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作,包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作,以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理,包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作,以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作,包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作,以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作,包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作,以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
(整理)中国房地产上市公司组织架构大全.
中国房地产上市公司组织架构大全万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利.万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
.金地(集团)股份有限公司金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。
2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场,2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。
金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸项目。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业,其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说,房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生,成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构,负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门,负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门,负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门,负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者,负责公司整体经营管理工作,实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系,制定公司的战略规划,领导公司团队,推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员:负责对房地产市场进行调研分析,提供数据支持和市场预测,为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师:负责对项目进行规划和设计,满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理:负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源,进行土地项目投资管理。
d. 项目经理:负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师:负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员:负责制定房产销售营销策略,策划并组织市场宣传推广活动,扩大项目知名度和吸引客户。
[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
房地产行业公司组织架构及人员编制
主
管
领
总监
导
总监
总监
董事长 总经理
总监
总监
总监
总监
一人
投
级 力行法 资
部 资政务 开
门
源部部
发
部
部
计 划 财 务 部
投 融 资 部
销 售 部
客 户
成
服 务 中
采 购 部
心
本 管 理 部
工 程 管 理 部
设 计 部
二 级 部 门
办
公 室
管 理
档 案 组
司 机 组
外 联 组
策 划 组
组
部门 高层及助理 行政人事法务部 投资开发部与外联 财务部与投融资部 营销、策划与客服 工程部 设计部 采购、成本
人数 11 12 5 7 20 8 6 8
总计 77
总助1
董事长 总经理
未来人员编制
董助1
总监
总监
总监
总监
人
力
资 源 部
行 政
部
法 务
部 1
2
办 公档司 室案机 管组组 理1 5 组
投
财投
资
务融
开
经资
发
理部
部
13
研 究 中 心 1
土 地 开 发 2
外 联 组
2
会 计 1
出 纳
2
销 售
经 理
1
客 户
服 务 中 心
2
置 业 顾 问 16
策 划 组
1
总监
成 采本 购管 部理 4部
4
总监
工 程 管 理 部 8
总监
各房地产公司组织架构图
万客会 总经办
会员推广 计划
与维护
信息
品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科 华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿 城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
销售 深圳物 经营部 业公司
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
碧桂园、万科、新城、金茂等最新组织架构!
碧桂园、万科、新城、金茂等最新组织架构!艳姐说谈起古代战争历史,离不开“军阵”这个词,这个词说白了就是“战斗队形”。
在房地产江湖里,每家房企都有自己的“阵法”,运筹帷幄,决胜千里,一套严密的组织构架图,能帮助房企战必胜,攻必取。
碧桂园、万科、龙湖、新城、华润、金茂这些明星房企的组织构架里,藏着哪些玄机?在行业步入新的发展形势下,这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构?这些架构设计的关键意义又在哪儿?艳姐今天和大家一起来探讨下。
碧桂园集团关键词:拆掉部门墙,精简总部事实上在春节前碧桂园已经开始着手梳理内部架构,今年3月,碧桂园对外界表示将对总部组织架构进行优化调整,通过组织优化、人员向区域下沉,来拆除部门墙,让有才能的人发挥自己的价值。
碧桂园最新的组织架构调整聚焦在“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”这三个方面。
一方面碧桂园将对公司总部的所有部门进行精简合并;另一方面也将进一步下放总部权限,精简业务流程,进一步向区域放权。
过去碧桂园主要依靠集团集中式强管控来取得成绩的,碧桂园集团总部定位于资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台。
这一定位也是基于碧桂园“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的发展战略契合的。
△碧桂园集团总部组织架构图在这一架构下,各个中心部门需要担负起制度建设、计划管理、日常管理、知识管理及协作配合等职责。
以碧桂园三级管控营销体系为例:营销中心总部定位为营销专业方法论和营销专业系统支持的服务平台。
主要负责研究前瞻性的战略营销方向,优化专业营销方法论和工具,以及搭建服务数据信息系统支撑平台。
营销专业大区定位为调配营销专业能力以达成营销业绩目标的管理平台。
承担“资源整合平台和重大决策平台”的角色,同时对区域的营销工作进行管控、监督、考核。
区域营销管理部定位为接近市场的营销管理部门。
区域营销团队对接区域总裁,在专业营销大区总的指导下,协调多方资源开展营销工作。
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构,包括以下部门和职能:1.高层管理层:该层级包括董事会主席、首席执行官(CEO)和其他关键高管。
他们负责制定公司的整体战略和业务目标,并监督公司的日常运营。
2.房地产开发部门:负责策划、设计和开发房地产项目。
这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。
他们与各个承包商、供应商和政府部门合作,确保项目按计划进行,并满足法规和市场需求。
3.销售与市场营销部门:负责销售房地产项目并进行市场推广。
该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。
他们与客户、代理商和经纪人合作,以促进销售和提高市场份额。
4.市场研究部门:负责分析市场动态和趋势,为公司决策和战略提供数据支持。
市场研究人员收集和分析各种数据,包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。
他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。
5.运营管理部门:负责公司的日常运营和管理。
该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。
人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。
财务部门负责财务报告、预算和投资决策。
法律部门负责法律合规、合同和法律事务。
行政部门负责办公室管理和设施维护。
6.客户服务部门:负责与客户的接触和沟通,提供售后服务和支持。
客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的,以满足客户的需求,解决问题和提供建议。
他们是公司与客户之间的桥梁,为客户提供高质量的服务和满意度。
在房地产公司的组织架构中,各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。
例如,市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作,以保证项目的规划和设计符合市场需求;销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通,了解客户需求和市场趋势,以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。
此外,房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性,随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。
最新中国房地产上市公司组织架构大全
中国房地产上市公司组织架构大全万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利.万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
金地(集团)股份有限公司金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。
2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场,2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。
金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸项目。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中,房地产公司起着举足轻重的作用,它们负责开发、销售和管理房地产项目,满足人们对居住和商业空间的需求。
因此,一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成,他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室:总经理办公室是房地产公司的执行机构,负责协调各个部门的工作,实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门:销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门:项目部门是房地产公司的核心部门,负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门:运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理,包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门:财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门:市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门:人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核,以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员:- 董事长:制定公司发展战略,主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长:协助董事长工作,代理董事长时职责。
- 董事:参与公司重大事项的决策,充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员:- 总经理:全面负责公司运营管理,领导各部门协调工作。
房地产公司组织架构与岗位职责
房地产公司组织架构与岗位职责一、引言房地产公司是指专门从事房地产开发、销售和管理等业务的企业,随着城市化进程的推进,房地产行业得到了飞速发展。
为了更好地满足市场需求,房地产公司需要建立合理的组织架构和明确的岗位职责,以便更好地管理和协调各部门的运作。
二、房地产公司组织架构一个较为常规的房地产公司组织架构主要包括:董事会、总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、采购部、财务部、人力资源部、法务部、物业管理部等。
1. 董事会董事会是房地产公司的最高权力机构,由股东会选举产生。
主要负责决策公司的战略发展方向和各项重大事项。
2. 总经理办公室总经理办公室是房地产公司的核心管理机构,主要负责决策和指导公司的日常运作,承担公司总经理的事务管理和维护总经理与外部协调的关系。
3. 市场部市场部是房地产公司急需设立的部门之一,主要负责分析市场需求和趋势,制定合适的营销策略,为销售部提供市场推广支持。
4. 销售部销售部是房地产公司的重要营销机构,负责组织和实施销售计划,推动销售渠道的建立和维护,提高销售业绩。
5. 设计部设计部是房地产公司从事建筑设计的专业部门,主要负责楼盘的规划、设计、工程施工图的编制等工作。
6. 工程部工程部是房地产公司的技术支持和配合部门,主要负责楼盘工程建设及配套设施的设计、施工和管理。
采购部是房地产公司的采购管理中心,主要负责楼盘建设相关物资和设备的采购、管理和控制采购成本。
8. 财务部财务部是房地产公司的财务管理中心,主要负责日常的财务管理和财务决策,包括预算、会计、审计等工作。
9. 人力资源部人力资源部是房地产公司的人力资源管理中心,主要负责招聘、晋升、培训、薪酬、员工考核、绩效管理等工作。
10. 法务部法务部是房地产公司的合法管理中心,主要负责公司的法律事务,包括合同管理和风险评估等工作。
11. 物业管理部物业管理部是房地产公司管理各类物业的专业化机构,主要负责物业运营和维护,提供物业管理服务等。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总(总工程师)工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严厉按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源撙节,控制计划开支,降低公司运营成本和工程开发成本。
4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心代价理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列,以 北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系 列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、 写字楼、学校等公建项目的开发。 绿城目前已连续4年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续3年 名列中国房地产百强企业综合实力TOP10,并两度蝉联浙江省房地产企 业50强榜首,并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的全国住宅 用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。 新世界中国地产有限公司 新世界中国地产有限公司是香港新世界集团在中国房地产发展的旗舰公 司,目前已完成全国17个分布于环
具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995 年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有 限公司(股票代码:3900)的全资子公司。 历经18年的发展,绿城已辖有70多家成员企业,拥有员工2300余 人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴市、 舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、 新昌、象山以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无 锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南等29个城市。 绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已 形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代
在20多年的实践中,招商地产总结出一套注重生态、强调可持续发 展的“绿色地产”企业发展理念,并成功开创了国内的社区综合开发模 式。凭借公司治理模式与经营业绩,招商地产收获一系列殊荣:2002
和谐”的生活环境。新世界中国地产时刻以“成就万千梦想”为己任, 不懈为社会的发展发挥应有的责任。 招商局地产控股股份有限公司 招商局地产控股股份有限公司(简称“招商地产”)于1984年在深圳成 立,是香港招商局集团三大核心产 业之一的地产业旗舰公司,也是中国最早的房地产公司之一,先后在深 圳交易所(000024)、新加坡交易所(200024)挂牌上市。
渤海、 长三角 和珠三 角区域 里一、 二线城 市的战 略发展 布局, 总资产 约为 321亿 港元。 新世界 中国地 产现时 参与的 主要大型房地产项目有36个。 广州是新世界中国地产的重点投资战略城市,是目前广州地区土地 储备量最多的发展商,迄今已成功开发包括二沙岛新世界别墅、新世界 棕榈园、凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界等项目。 公司06年明确了“善待客户、均衡改良”的经营方针,以“品质、诚 信、服务”为核心竞争力的指导思想,以“细节、和谐、品位、简洁、 永恒”为主要内容的实践思路,致力为市民营造“优越、便利、健康、
金地(集团)股份有限公司 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金 地(集团)股份有限公司在上海证
券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以 人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开 发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心 的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场, 2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、 武
上海绿地(集团)有限公司 上海绿地集团是中国综合性地产领军企业,在中国房地产企业排名中位 居第2位,在上海市百强企业集团中排名第17位。
绿地 集团创 立16年 来,始 终坚 持“营 造美好 生 活”的 企业宗 旨 和“和 谐绿 地、共 建共 享”的 发展理 念,通 过产业 经营与 资本经 营并举 发展, 形成了 目 前“房 地产主 业突 出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作 为绿地集团的核心主导产业,建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、 苏州、无锡、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡、重庆、成都、贵 阳、西安、银川、天津、呼和浩特、太原、廊坊、沈阳、长春、哈尔
房”是中国
住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利. 万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的 住宅企业。 万科作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透 明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程 中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、 《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等 奖项。 .
历经十年探索和实践,金地集团现已发展成为一个以房地产开发为
主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地 产开发企业国家一级资质单位。形成了以房地产为主营业务,物业服 务、地产中介同步发展的综合产业结构。
在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,连续获得“中国 发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称 号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名,在“做中国最有 价值的地产企业”的愿景指引下,金地将不断开拓新的里程。
滨、牡丹江等全国19个省30多个城市,并与上海四大企业集团共同在俄 罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目;商业地产、建筑、能源、金 融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的实力。 绿地集团具有很强的社会责任感,发展不忘回报社会。成立16年 来,累计无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,此 外,在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。绿地集团先后获 得了全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、“中华 慈善奖”提名奖、上海市慈善之星等荣誉称号。“绿地”商标先后获评 上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。 绿地集团已经制定了中期发展战略,力争到2011年左右实现销售收 入1300亿元,跻身世界企业500强。 绿城房地产集团有限公司 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之 一,专注开发系列城市优质房产品,
中国房地产上市公司组织架构大全
(2010-09-06 16:50:24)
标签:
房产
金地
分类: 地产精髓
绿地集团
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新世界中国
万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠 基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价 值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科 获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注 的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊 重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中 国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为 行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色 家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋
汉。 金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金
地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜 山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格 林春晓、格林春岸项目。截止目前,正在运作的有金地梅陇镇花园(深 圳)、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科技园、格 林小城(东莞)、金地天津双港镇项目、金地中心(北京)、格林世界 (上海)、未来域(上海)、格林小城(武汉)等十个项目。
经过20多年的发展,招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配 合、物业品种齐全的房地产业集团,形成了以深圳为核心,以珠三角、 长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。分别在深圳、北 京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、成都、漳州 等多个大中城市拥有40多个大型房地产项目,累积开发面积超过1000万 平方米。