生产部质量管理体系运行报告2017
质量管理体系管理评审报告(参考模板)
在体系运行之后，公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》，共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇，并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低，增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用，信息化程度越来越高，以及员工质量管理意识的提高，可能会对风险有新的认识或产生新的风险，因此，需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估，并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围：
参加管理评审的各部门
编制：XXX管代：XXX总经理：XXX
评审结论：
1.组织机构是合适的；
2.资源配置是合理的；
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的；
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改；
5.质量方针和质量目标符合本公司实际，质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议：
收集、分析研发相关的数据，以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人， 每人都受过良好的文化教育和技术培训，文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月，培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求，公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长，公司规模的扩大，各种新的信息系统的引入，公司对质量要求的提高，未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5）合同履约情况（综合部/市场部）
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币；2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
GJB9001C-2017内部管理体系审核报告范例
此外在审核中，也暴露了公司体系运行过程中的严重不足：一是对标准和公司体系文件学习不够，对方针、目标不够熟悉；二是记录不够完整，记录填写不够规范；三是对文件的执行不够严肃，工作凭老习惯办事。这些问题希望各部门应引起重视，在今后体系运行中加以解决和克服。
从审核的结果看，公司领导有强烈的质量意识，公司组织结构完善，方针、目标清楚，各类人员职责明确，体系文件、资料完整。
通过此次公司内部审核，各相关部门和个人能认真对待、积极配合，内审过程实施顺利，取证较为全面。虽然在审核过程中发现了一些问题，但各部门均进行了限期整改，整改实施有效，达到了预期效果。
审核结论：
审核组成员：
审核时间
2020年01月05日～11月06日
审核覆盖产品：
审核范围：涉及GJB 9001B-2009标准中的过程及各职能部门、车间。
审核过程综述：
我公司于2020年11月05~06日由管理者代表组织内部审核成员对本公司质量管理体系运行进行内部审核，对本公司的所有涉及公司质量管理体系的各相关部门进行现场抽查及采取验证的方式，在审核过程中共发现了2个问题，摘录如下：
GJB 9001C-2017
审核目的：
1)检查本公司质量管理体系是否符合GJB 9001C-2017标准及公司管理手册及程序文件的要求。
2)检查本公司武器装备质量管理体系是否得到有效实施和保持。
审核依据：
1）GJB 9001C-2017标准；
2）《质量手册》、《程序文件》；
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11 审核：日期：2018.11.11 批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币； 2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
GJB9001C-2017管理评审报告
***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2018.11.11 审核：日期：2018.11.11 批准：日期：2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；2.2018持续改进项目得到了实施；3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：***************。
2)过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况：2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；5.2018年1~11月份经营目标达成情况：1)2018年，计划销售额2.6亿元人民币； 2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币2)2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％3)2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
gjb9001c-2017质量管理体系认证所需材料
gjb9001c-2017质量管理体系认证所需材料GJB9001C-2017质量管理体系认证所需材料主要包括以下几个方面：
组织概述和申请理由：申请单位需要提交一份组织概述和申请理由报告，该报告应包括组织的基本情况、申请认证的目的和意义、质量管理工作的基本情况等。
质量管理体系文件：申请单位需要提交质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件应符合GJB9001C-2017标准的要求，能够反映组织的质量管理体系建设和运行情况。
质量管理体系运行报告：申请单位需要提交一份质量管理体系运行报告，该报告应包括组织的质量管理体系运行情况、质量目标实现情况、质量管理体系的持续改进情况等。
质量管理体系审核报告：申请单位需要提交一份质量管理体系审核报告，该报告应包括审核目的、审核范围、审核依据、审核方法、审核结论等。
相关证明材料：申请单位需要提供相关的证明材料，如产品检验报告、合同履行情况等，以证明组织的质量管理体系的有效性和符合性。
需要注意的是，具体的申请材料可能会因组织规模、行业特点等因素而有所不同。
申请单位应根据认证机构的要求和实际情况，准备相应的申请材料。
同时，申请单位应确保所提交材料的真实性和完整性，以满足认证机构的要求。
管理者代表定期报告质量管理体系运行情况报告
编号：XX—QR—5・6—004XXXXXXXX有限公司医疗器械质量管理体系自查报告（2020年）技术质量部们采用的检验仪器和设备满足检验要，主要检验仪器和设备具有明确的操作规程。
并保存了检验仪器和设备的使用、校准、维护和维修等记录。
2.文件管理查看了公司的质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、技术文件和记录及外来的文件，建立了文件控制程序，系统地设计、制定、审核、批准和发放质量管理体系文件，有相应的文件分发、替换或者撤销、复制和销毁记录；建立了记录控制程序，包括记录的标识、保管、检索、保存期限和处置要求等设计开发：公司目前正在开发新产品，该方面内容被自审领导小组重点自查，自查概述如下：建立设计控制程序对医疗器械的设计和开发过程实施策划和控制。
在进行设计和开发策划时，确定了设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。
在本公司新的产品开发上，设计开发输入和输出明确，其中设计和开发输入包括了预期用途规定的功能、性能和安全要求、法规要求、风险管理控制措施要求。
并对设计和开发输入应当进行评审并得到批准满足了质量管理体系的要求。
目前产品正在根据评审过的设计开发输入进行产品的开发阶段，设计开发输出还未完成；但公司在设计和开发的适宜阶段安排了评审并对设计和开发进行验证在设计和开发在内的产品实现全过程中，制定风险管理的要求并形成文件，保持了相关记录。
3.采购公司采购职能由公司生产供应部采购组完成，采购组建立了采购控制程序，对采购物品实行分级控制，并建立供应商审核制度对供应商进行积极的审核评价。
并与主要原材料供应商签订质量协议，明确双方所承担的质量责任。
实行的采购记录满足可追溯要求。
4、生产管理为符合强制性标准和经注册或者备案的产品技术要求。
公司生产供应部依据制生产工艺规程、作业指导书等文件进行生产并根据生产工艺特点对环境进行监测，并保存了记录。
生产质量管理年度工作总结汇报
生产质量管理年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我们生产质量管理团队在公司的大力支持下，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们团队的年度工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我们在生产质量管理方面做了大量的工作。
我们加强了对生产过程的监控和管理，严格执行质量标准，确保产品的质量稳定可靠。
我们加强了对原材料和半成品的检验，提高了产品的合格率。
我们还建立了完善的质量管理体系，加强了内部审核和评审工作，不断改进和完善管理制度，提高了管理水平。
其次，我们在质量问题的处理和改进方面取得了一些成果。
我们建立了健全的质量反馈机制，及时处理和解决了一些质量问题，避免了质量事故的发生。
我们还开展了一些质量改进项目，通过技术革新和工艺改进，提高了产品的质量和性能，降低了成本，提高了市场竞争力。
最后，我们还加强了团队建设和员工培训。
我们组织了一些质量管理知识的培训和学习活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
我们还加强了团队的凝聚力和合作精神，形成了良好的工作氛围，为公司的发展做出了积极的贡献。
总的来说，我们生产质量管理团队在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步加强生产质量管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
希望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同努力，共同进步。
谢谢大家！。
单位生产运行工作总结报告
单位生产运行工作总结报告
近期，我们单位生产运行工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在过去的一段时间里，我们全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的生产成果。
以下是对我们单位生产运行工作的总结报告。
首先，我们单位在生产过程中取得了一定的进展。
我们在生产过程中加强了质
量管理，提高了产品的质量，并且加强了生产效率，降低了生产成本。
我们还对生产设备进行了维护和保养，确保了设备的正常运行，提高了生产效率。
其次，我们单位在安全生产方面也取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产教育，提高了员工的安全意识，加强了安全管理，确保了生产过程中的安全。
在过去的一段时间里，我们没有发生任何安全事故，这得益于全体员工的努力和管理层的严格管理。
然而，我们也要看到，在生产运行过程中还存在一些问题和不足之处。
首先，
我们在生产计划方面存在一定的不足，导致了生产过程中的一些混乱和延误。
其次，我们在员工队伍建设方面也存在一些问题，部分员工的工作积极性不高，需要进一步加强员工培训和激励机制。
总的来说，我们单位在生产运行工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足之处。
我们将进一步加强生产计划管理，提高员工的工作积极性，确保生产过程的顺利进行。
希望全体员工能够继续努力工作，共同为单位的发展贡献力量。
QES管理体系运行情况报告
QES管理体系运行情况报告一、业绩：通过宣贯标准,实施管理体系运行和内审,管理部门和管理人员对管理手册、程序文件及相关文件具有了一定程度的掌握,特别是通过内审的实施,增强了宣贯标准和管理驾驭的能力。
各部门也已改过去习惯的头痛医头,脚痛医脚的无记录、无追溯、无目标的推着走,干着看的作法,能够有策划、有实施、有检查、有改进、有记录的PDCA循环方法,确是一大进步。
从销售管理情况看,已改过去只追求进度工期,忽视质量管理现场规划管理的观念,实施了对图纸、洽商、答疑、合同、标识、记录、验证等程序化管理,进而提高了管理能力。
同时注重了标语宣传,会议宣贯,检查验收的签证记录,坚定了发动群众全员参与的原则。
从内审的状况看,管理工作已转入管理体系的轨道,并初具了满足法律、法规、顾客和相关方要求的能力和初具了消除不合格项,不合格品的自控能力及初具了持续改进的机制。
二、内审：我们按照公司的统一布置安排,于2017年4月7日-8日进行了内部审核。
审核起来比较简单,由于第一次,但也是个良好的开端。
通过内审核共提出了三项一般不符合项,并通过审核方与受审核方双方确认。
确定了纠正措施,确定了纠正时间,经公司跟踪验证,已得到效果。
从审核的一般不符合项分析,究其原因主要是初次宣贯标准,大家对标准尚不完全清楚,对实施程序还没有完全掌握所致,为此也可以把这次内审作为更深入的一次宣贯标准过程和纠正/预防持续改进的过程。
三、不符合：1、内审中确认的不合格项,经纠正,跟踪验证,对这些不符合进行了纠正。
2、通过内审进一步宣贯落实了标准要求的相关程序,促进了对管理体系一体化的认识程度,纠正了在意识上托托、看看的想法,能否不执行标准的犹豫侥幸的心理。
四、纠正：要求任何纠正的过程都必须具备确认、标识、评审、纠正、验证的过程。
如现场施工：1、当天施工过程要有记录。
2、一般不合格项,须经技术员、监理、直至技术负责人和项目负责人参与纠正,由技术负责人策划纠正措施,并实施验证。
解读gjb 9001c-2017《质量管理体系要求》的主要变化
解读gjb 9001c-2017《质量管理体系要求》的主要变化随着时代的发展和科技的进步，质量管理在组织运营中的地位日益凸显。
作为质量管理的重要标准，gjb 9001c-2017《质量管理体系要求》在近年来也经历了不少的修订与完善。
本文将对gjb 9001c-2017的新变化进行深入解读，以帮助组织更好地适应质量管理的新要求。
首先，让我们了解一下gjb 9001c-2017《质量管理体系要求》的基本框架和内容。
该标准为组织提供了一套完整的质量管理体系指南，包括质量方针、质量目标、过程控制等方面的要求。
通过实施这一标准，组织能够提高产品质量、增强顾客满意度，进而提升组织的竞争力和声誉。
近年来，gjb 9001c-2017在保持原有框架的基础上，进行了一些重要的修订和调整。
本文将重点解读其中的几个关键变化：一、加强了顾客满意度的重视在新版标准中，顾客满意度被置于更加重要的位置。
组织不仅需要满足顾客明确的需求，还需关注顾客潜在的需求和期望。
为了更好地了解顾客需求，组织应积极收集顾客反馈，运用大数据分析技术对顾客满意度进行深入评估。
同时，组织还应建立有效的沟通机制，确保与顾客之间的信息交流畅通无阻。
二、强化了风险管理意识新版标准对风险管理提出了更高的要求。
组织应建立健全的风险管理制度，对潜在风险进行全面识别、评估和预防。
此外，组织还应制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对，最大限度地降低风险对组织运营的影响。
三、注重持续改进与创新新版标准强调了持续改进和创新的重要性。
组织应关注行业动态和技术发展趋势，不断优化产品质量和服务水平。
同时，鼓励组织通过引入新技术、新方法，推动产品和服务的创新发展。
为了实现持续改进和创新，组织还应培养员工的创新意识和能力，建立激励机制，激发员工的创造力和积极性。
四、强调过程控制与协同管理新版标准对过程控制和协同管理给予了更多关注。
组织应明确各个过程的输入、输出和控制要求，确保过程的有效性和一致性。
各部门体系运行报告
体系负责人质量管理体系运行报告1.体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。
选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。
同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。
体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。
体系审核2项一般不符合项目，过程审核各发现2项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
2.质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“精益求精；开拓创新；强化质量；持续改进”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。
公司共识别了5个顾客导向过程、5个管理过程、9个支持过程，目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2018年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，制定了新的作为2018年的年度目标。
3.内外部因素、相关方、风险管理评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
4.资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报
质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报我公司的质量、环境/职业健康安全一体化管理体系自2017年06月份运行一年多以来，已经在质量、环境/职业健康安全管理方面取得了较大的进步，体系在运行中不断完善，员工的认识在运行中不断提高，但也存在一些有待改进的地方，现将情况简要汇报：一、进行了初始评审工作公司自今年根据三标一体化认证文件要求以来，对公司自身的质量、环境/职业健康安全管理状况作出客观的评价，找到三个标准标准与本公司实际的结合点，提出质量、环境/职业健康安全管理体系的改进方向和工作重点，企管部首先指导各部门、车间对质量管理体系存在的过程进行了识别，并进行汇总、整理、补充，指导各部门、车间对环境因素/危险源进行了识别，又重新确认了环境因素清单/危险源清单，按照评价准则，确定了本公司的重要环境因素/重大危险源，编制了重要环境因素清单/重大危险源清单。
收集了适用的环境/职业健康安全法律、法规，编制了法律、法规清单，搜集相关方的意见。
并编制了本公司质量/环境/职业健康安全方针、目标及管理方案。
二、建立了文件化的质量、环境/职业健康安全管理体系我公司质量管理体系已经运行好多年了，对环境和职业健康安全管理体系不是非常熟悉，所以在管理者代表的亲自领导与大力支持下，贯标办公室深入学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准，汇集我公司原有的各种管理文件，调查了我公司目前的实际情况，本着符合标准要求，结合公司实际，先易后难不断完善的思路，审核制定的QES管理手册、程序文件、管理制度汇编等文件。
一年来公司各部门、车间按照体系文件要求运行，效果有效。
三、质量、环境/职业健康安全管理体系一年来运行情况1、公司领导的动员和发动自准备建立质量、环境/职业健康安全管理体系以来，公司领导层就相当重视，不仅对贯标办公室的工作大力支持，还利用一切机会进行动员，大会小会上一再强调GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准和体系建立的重要性和必要性，并组织各级管理人员学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准，利用各种方式进行宣传发动，旨在提高全体员工的质量、环境/安全意识。
管理体系绩效和有效性分析报告
管理体系绩效和有效性分析报告公司计划于2017年11月10日召开2017年度管理评审会议，评审了我公司质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，并且评审了公司质量全管理体系的业绩和改进的需要，现就公司管理体系绩效和有效性进行分析，作为公司本年度管理评审工作的一项重要输入内容1)顾客满意及相关方的反馈公司本年度对客户进行了调查满意度达到了公司质量目标的要求，但是对于顾客反应的相关细节问题我们仍要持续关注与改进，为客户提供更好、更优质的工程和服务。
我们应充分识别顾客的要求，在员工中树立“以顾客为关注焦点”的思想，加大对顾客信息的收集，整理工作，加大调查范围、频次和内容，然后制订适宜的措施，达到顾客满意并争取超越顾客要求。
对于公司的相关方反馈，公司积极分析相关方期望和需求，对相关方期望和需求进行识别，并将相关方期望和需求应对措施进行管理，从监管频率、负责部门、风险分析、应对措施、负责部门等各个方面加强对相关方期望和需求进行分析验证，并在日后的体系运行中不断改进，确保体系运行的有效性、持续性。
2）过程绩效以及产品和服务的合格情况本公司导入与实施ISO9001质量管理体系过程中，按照质量管理体系的要求，结合本公司实际情况，对过程进行了有效监控，确保了产品和服务的合格。
公司工作人员必须经过培训和（或）考核合格后，才能上岗。
并且，在上岗后，继续进行适时的有效培训，与时俱进，适时更新知识，提高素质，保证各类人员持续地具备确保产品质量符合性必备的能力。
软件开发部严格按照顾客要求和现行法律法规要求进行施工，结合本公司综合布线项目的实际特性，确认了本公司相关的特殊工序；制定了相应的生产作业指导书来指导施工。
对于公司公司采购的产品和用于施工现场材料严格按照现行法律法规要求进行检验，确保产品的能够满足客户要求和施工要求。
对于施工项目严格按照合同与施工方案要求进行施工，并由相关施工记录，对于检验香茅油严格执行国家相关检验规范要求，逐一进行检验，检验合格方进行下一道工序生产。
GJB9001C-2017管理评审报告【范本模板】
*＊**＊＊**＊＊*有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期：2018.11。
11 审核：日期：2018。
11。
11 批准:日期:2018。
11。
11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年＊月~2018年＊月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：＊*＊＊＊＊＊＊**＊*＊**。
2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91。
7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1～11月份持续改进项目完成情况：2018年1～11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项，完成率约77。
生产质量管理总结汇报
生产质量管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们的生产质量管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队在生产质量管理方面取得了一些显
著的成就，我希望通过这篇总结汇报向大家分享我们的经验和成果。
首先，我们团队在生产质量管理方面始终坚持以客户需求为导向，不断优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率。
我们加
强了对生产过程的监控和管理，建立了完善的质量管理体系，确保
产品在生产过程中能够达到客户要求的质量标准。
其次，我们注重员工的培训和技能提升，通过定期的培训和考核，提高了员工的专业素质和工作技能，增强了员工的质量意识和
责任感。
同时，我们建立了激励机制，激励员工积极参与质量管理
工作，不断改进和提高产品质量。
另外，我们还加强了与供应商的合作和沟通，建立了稳定的供
应链体系，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。
我们与供应商建
立了长期合作关系，共同努力提高产品质量，降低生产成本，提高
市场竞争力。
最后，我们还注重了对市场反馈和客户投诉的及时处理和分析，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品的质量和性能。
我们建立
了健全的客户投诉处理机制，确保客户的投诉能够得到及时有效的
解决，提高客户满意度和忠诚度。
总的来说，我们团队在生产质量管理方面取得了一些成绩，但
同时也面临着一些挑战和问题，比如生产过程中存在的一些质量隐
患和风险，以及市场竞争日益激烈的形势。
我们将继续加强生产质
量管理工作，不断改进和提高产品质量，提高市场竞争力，为公司
的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
生产质量管理工作总结汇报
生产质量管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的生产质量管理工作。
在过去的一段
时间里，我和我的团队一直致力于提高产品质量，确保生产过程的高效性和可靠性。
在这篇总结汇报中，我将分享我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和专业精神。
他们在质量管理方面
做出了巨大的努力，通过不断的技术创新和流程优化，我们成功地降低了产品的次品率，并提高了产品的合格率。
我们的生产线也因此变得更加稳定和高效。
其次，我们在质量管理体系方面取得了一些重要的进展。
我们引入了先进的质
量管理工具和方法，建立了更加严格的质量控制流程，并加强了对供应商和原材料的质量管理。
这些举掖有助于提高我们产品的一致性和可靠性，为客户提供更好的产品和服务。
在未来，我们将继续努力，进一步完善我们的质量管理体系，加强员工的培训
和技能提升，不断改进生产工艺和设备，以确保我们的产品始终保持在高质量水平。
我们也会加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品设计和生产流程，以满足客户的需求。
最后，我要再次感谢所有团队成员的辛勤付出，以及领导和同事们的支持和帮助。
我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！。
生产质量管理总结汇报
生产质量管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司最近的生产质量管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队为了提高产品质量和生产效率，进行了一系列的改进和调整。
现在，我将向大家简要介绍一下我们
的工作成果和未来的规划。
首先，我们对生产流程进行了全面的分析和优化。
通过对生产
线的重新布局和工艺流程的调整，我们成功地降低了废品率和次品率，提高了产品的合格率和稳定性。
同时，我们还引进了先进的生
产设备和技术，提升了生产效率和产能，保证了订单的及时交付。
其次，我们加强了对原材料和半成品的质量管控。
我们与供应
商建立了更加紧密的合作关系，加强了对原材料的检验和评估，确
保了原材料的质量稳定和可靠性。
同时，我们对半成品的加工过程
进行了严格的监控和管理，杜绝了因加工不当而导致的质量问题。
最后，我们注重了员工的培训和管理。
我们加强了对员工的技
术培训和质量意识教育，提高了员工的专业水平和责任意识。
同时，
我们建立了完善的质量管理体系，确保了质量问题的及时发现和处理，最大程度地减少了质量事故的发生。
在未来，我们将继续努力，进一步完善生产质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
我们将继续加强与供应商和客户的沟通和合作，不断改进和优化生产流程，推动公司的质量管理工作向更高的水平迈进。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
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生产部质量管理体系运行汇报材料
2016年9月-2017年7月
生产部紧紧围绕FSSC22000质量管理体系要求，结合2016年10月份体系审核过程中发现的不足及提出的问题，提高认识，积极整改，狠抓落实，持续改进，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作为目标，全员质量意识显著提高，体系运行更加高效，现将2016年9月至2017年7月质量管理体系运行情况汇报如下：
一、进一步完善体系文件记录
生产部各部门结合自身生产实际工作情况，对体系中没有覆盖的文件及时反馈，完善各项管理制度、操作规范，使广大员工各项行为有准则，各项操作有程序，同时加强每日生产记录情况的监督检查，做到记录项目完整、书写规范，体系的符合性与有效性得到了很大提高。
二、围绕质量管理体系要求，加强内部培训
生产部各部门围绕质量管理体系要求及实际工作需要，制定了培训计划，每月不少于1次对全体人员进行内部培训工作，学习食品安全体系标准、食品安全相关知识、管理制度、各项操作规程等内容，边学习边讨论，采用现场提问及现场操作等模式对培训人员进行考核，使参加学习的员工对体系标准有了新的认识，对自身工作的操作规程有了进一步的理解和掌握，收到了明显的效果，提高了广大员工的食品安全思想认识。
三、加强生产过程关键控制点的监控，确保产品质量安全
生产人员严格按照体系的要求加强各个关键控制点的监控，牢记关键点控制参数，熟知各项纠偏措施，发现问题，及时解决，将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态，确保产品质量安全。
四、加强卫生管理，确保环境及人员卫生整洁
结合质量管理体系要求及公司6S工作的整体部署与要求，生产部加
强了各项卫生的管理工作，每日专人进行环境卫生的清理清扫工作，清洁区和准清洁区严格分开，有效防止交叉污染，每周检测环境卫生情况。
对员工的着装、个人卫生都做了明确的规定，每周对员工的手部进行涂抹检查。
五、加强生产现场管理，做到安全文明生产
生产部加强生产现场管理，对生产现场划区域规划，物品、原材料包括人员都定置定位，做到生产现场规范有序。
生产过程中，严格按照生产工艺和操作规程以及食品安全体系的各项要求组织指导生产，加强生产过程上下工序的沟通与衔接，做到文明有序生产，保证产品质量合格。
加强生产车间内部的标识管理，每台设备、每条管道、每个风险点、每个控制点都有明确的标识，建立了设备台帐和设备管理卡，制定了设备检修计划，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常运转。
六、加强产品检验工作，确保合格产品出厂
对生产的每道工序的半成品都进行检验，上段工序不合格原料绝对不准进入下一段工序，成品批批检查，2016年9月至2017年7月产品出厂检验合格率100%，无产品质量事故的发生。
七、不足
1.个别员工质量意识淡薄，人为原因导致的质量问题还时有发生，员工质量安全意识还有待进一步提高。
2.员工的操作规范性、专业知识及对质量管理体系的理解还存在不足的现象，各项培训工作还有待进一步将强。