《采购与库存控制》答案
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
物料管理和库存控制教程 课后测试 满分答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是：寸A '供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构B '供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售C 供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容D * 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低正确答案：D2. 以下有关牛鞭效应的论述错误的是：寸A *牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B '牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象C '无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D '牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动正确答案：A3. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：寸A '相对较长的提前期B * 生产效率会因频频换线而降低C '响应能力较弱D '容易导致较高的在制品库存正确答案：B4. 以下不属于拉动式供应链特点的是：寸A 生产效率高B '相对较短的提前期较低的库存成本D '能够减少需求的不确定性正确答案：A5. 以下有关MRP的论述错误的是：寸A MRP中无需用到库存记录信息B MRP是由经济批量（EOQ）发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念C ' MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料D MRP是在企业生产和库存领域沿用巳久的一种理论和技术正确答案：A6. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：寸A '营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作出其他的关键决策B '需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平C '生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D *需求预测无需以往数据的支持正确答案：D7, 以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：寸A '按物料分类的预测B '提供一个预测精确度的范围C 缩短计划跨度及预测跨度D * 评审及更新预测无需经常进行正确答案：D8. 用的定性需求预测方法不包括：寸A '基层预测B 市场研究C '销售和生产部门的预测会议时间序列分析正确答案：D9. 以下不属于推动式供应链特点的是：寸A '适应于需求相对稳定的产品B '适合规模生产C * 能够减少需求的不确定性D 生产效率高正确答案：C10. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：寸A '较高的生产成本（生产效率相对低）B 生产过程灵活C高产成品库存D '较高的配送成本正确答案：C11. 以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：寸A '采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施B *采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的C '采购的首要环节是进行市场调查D '采购的最终目的是确保企业的需求得到满足正确答案：B12, 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是：寸A “要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B “要用到什么”由物料清单BOM确定C “巳经有了什么'由库存记录确定D “还缺什么”由采购计划确定正确答案：D13. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：寸A * 企业内部供应链采用看板管理短B '总库存量小于预测总量，避免库存积压C '销售、生产、库存数据实时录入，以便追踪D '物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正正确答案：A14, 货仓组织系统的管理功能不包括：寸A 保证物料的安全B '物料数据的维护C '物料数据的分析D '物料抽样实物盘点正确答案：A15. 规范的货舱管理不包括：寸A 存货区域管理B 5S管理C 标识管理D 出入库数据管理正确答案：B。
采购与库存管理答案及附录杨赞等
各章练习题答案第一章练习题答案（一）名词解释1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
（二）填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平（三）单项选择题1. D2. B（四）多项选择题1. ABCD2. ACD（五）简答题1. 简述采购监控的方法。
（1）建立健全完善的采购规章制度；（2）实施采购标准化作业；（3）建立采购评价制度；（4）及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类：个人采购和集团采购；按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）；按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购；按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1）计划①接收采购请求；②进行采购决策；③编制计划。
2）组织实施①采购部门选择供应商；②采购部门向供应商订货；③验收入库；④合同监督；⑤购后评价和调整。
3）监控5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
11秋《采购与库存控制》试卷
试卷代号：5168 座位号Array中央广播电视大学开放教育本科2011 -2012学年度第一学期期末考试《采购与库存控制》试题2011年12月一、不定项选择题（每小题2 分，共30 分）A 直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制2. MRP采购最为重要的基础条件是（）A 良好供应商管理B 完善的股权结构C 领导重视D 实施MRP管理系统3.工业企业制定物资消耗定额的方法有（）A 技术分析法B统计分析法C 经验估计法D历史分析法4.关于定量采购法描述不正确的是（）A 每次的采购批量是固定的B 每次的采购周期是固定的C 每次盘存的库存量是固定的D 最高库存量是固定的5.政府采购活动的特点包括（）A 行为公共性B 采购数量巨大C 利益模糊性D 决策随意性6.进货计划最主要的内容有（）A 质量验收B 选择运输方式C 选择供应商D 支付结算7．世贸组织的《政府采购协议》适用采购项目包括（）A 货物B 武器C 工程D 服务８．对供应链采购的性质描叙正确的是（）A 合作性采购B 对抗性采购C 供应商主动性采购D 基于需要的采购９．以下不属于电子商务采购安全性控制要求的是（）A 有效性要求B 可用性要求C 真实性要求D 开放性要求10.供应链管理中最常用的沟通物流的方法有（）A 供应商库存管理B 准时化技术C 随时信息沟通D 库存统一优化配置11.现在制约网上采购发展的因素主要有（）A 物流配送B 商品质量C 网上支付D 资金安全12.采购部门与人员的考核指标不包括（）A 数量绩效指标B 质量绩效指标C 时间绩效指标D 采购效率指标13．虚盘的特点包括（）A 在发盘中有保留条件B 发盘的内容明确C 缺少主要交易条件D 以对方确认为准14.在采购的单品种经济采购批量分析中正确的是（）A 年采购量是一定的B 每次的订货成本是一定的C 单位商品的年储存成本是一定的D 商品的采购单价是一定的15. 供应链采购中成员之间的货检工作表现为（）A 严格检查B 第三方检查C 免检D 随机抽查二、判断题（每小题2 分，共24 分）1.电子商务采购提高了处理速度，但客户服务水平可能有所下降。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
采购与仓储(专)_201906_模拟卷2_答案
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）采购与仓储（专）_201906_模拟卷2_答案一、单选题（共10题,每题2分,共20分）1. 在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（2分）A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同.★标准答案：B2. 现代采购管理从以交易为基础的战术职能发展到以（）为导向的战略职能。
（2分）A.流程B.品质C.成本D.需求.★标准答案：C3. 在电子采购模式中，买方系统的优点有（2分）A.访问容易B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商D.买方企业无需做任何投资.★标准答案：B4. 以下关于采购预算的说法不正确的是（）（2分）A.采购预算是将未来采购决策的目标通过有关数据反映出来。
B.采购预算以现金基础编制，预算的时间范围与企业的计划期保持一致。
C.采购预算针对采购中涉及的原材料、采购运作进行预算。
D.采购预算应以付款的金额来编制，而不以采购的金额来编制。
.★标准答案：C5. 订单计划下单时间=要求交货时间—（）—订单周期—缓冲时间。
（2分）A.订单处理时间B.认证周期C.库存时间D.送货周期.★标准答案：B 6. 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同，使得不同的仓储活动具有不同的特征。
其中，按照仓库的功能分类，包括储备仓库、周转仓库与保税仓库。
以下不属于周转仓库的有（2分）A.储备仓库B.加工仓库C.生产仓库D.集配仓库.★标准答案：7. 电子采购最先兴起于（）（2分）A.美国B.英国C.德国D.日本.★标准答案：A8. 物资采购合同在物资采购实践中采用的最多一种方式是（2分）A.口头合同B.书面合同C.数据电文D.确认书.★标准答案：B9. 2011年由于日本发生强烈地震，许多日本电子零部件生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得全球半导体、芯片、玻璃基板等核心电子元器件、零部件组件等采购价格普遍上涨。
《采购管理与库存控制》重点知识
采购管理与库存控制重点知识一、采购管理的定义和目的1.1 定义采购管理是一个企业对采购活动进行规划、组织、实施、监督的过程，旨在获取企业所需物资、服务或设备，以满足企业生产或业务运作需要的管理工作。
1.2 目的采购管理的目的是：•优化采购流程，提高效率；•降低采购成本，让企业以更低的成本获得所需物资；•提高采购质量，确保所采购物资符合企业所需标准和质量要求；•建立良好的供应商关系，保证采购能够顺利进行。
二、采购流程2.1 采购计划采购计划是企业采购活动的第一步，是采购管理的基础。
采购计划的目的是根据企业的生产或服务需求，制定出一套合理可行的采购计划，包括采购物料、采购数量、采购时间等。
2.2 采购方式采购方式是根据采购计划的内容和企业的实际情况，选择合适的采购方式进行采购。
常见的采购方式包括：•竞争性谈判采购；•招标采购；•单一来源采购；•长期协议采购；•紧急采购。
2.3 合同签订在采购方式确定后，进入合同签订阶段。
合同签订是采购活动的重要环节，主要包括合同条款、交货方式、支付方式、质量保证和风险控制等方面，必须做到严谨合理、合法合规。
2.4 资金支付采购费用支付是保证采购活动正常进行的重要流程之一。
必须做到合法合规、资金安全、支付及时准确。
2.5 质量检验采购完成后，进行质量检验是保证采购质量的重要过程。
质量检验包括外观检查、性能测试、登录清单等，通过合格率的判断来决定是否接受采购商品。
三、库存管理的定义和目的3.1 定义库存管理是对企业库存进行统筹规划、组织协调、实施领料、入库、出库、盘点等管理工作。
3.2 目的库存管理的目的是：•确保企业生产运作的正常开展；•减少无效库存并降低库存成本；•提高运作效率，缩短响应时间；•确保库存品质。
四、库存管理的方法4.1 ABC分类法ABC分类法是库存管理的一种常用方法，通过对库存进行分类ABC分类，即按照库存重要度分为A、B、C三类。
其中A类库存为重要物资，B类库存为次要物资，C类库存为附属物资。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
采购与库存控制作业与试题复习
采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题：1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本；2、求定期订货法的订货量；3、指数平滑法求轮胎月销售预测值；4、回归预测法求销售量；5、ABC分类法；6、MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量；8、求EOQ、年总成本和年订购次数；9、价格折扣条件下，求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本：采购价*订货量订货成本：与订货量无关，与订货次数有关存储成本：与订货次数无关，与订货量有关缺货成本：假设不允许缺货，则此项为0则有：库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述：每次订货数量（批量）为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)（复习指导8）根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台，公司一年有250个工作日，生产率为每天125台，生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元，单位产品的年保管费为20元，每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
建立经济订货批量模型：E O Q模型存贮某种物资，不允许缺货，其存贮参数为：D=25000,单位时间需求量，为常数（件/年或件/月）；T：存贮周期或订货周期（年或月或日）；Q：每次订购批量，满足在T时间内的消耗；L T=6,提前订货时间为零，即订货后瞬间全部到货；C：每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费；P：采购单价；单位产品的生产成本p’=40T C：总库存成本p=125，生产率，台/天N=250，一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货，连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗，以满足生产需求3、只要库存供应速度（p）高于库存消耗速度（r），库存的数量便会增加D=25000台/年；生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品；生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100（台/天）有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本，对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件，供货周期为30天，F=，订货成本每次9元，数量折扣状况如下：0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点（L=1月）。
物料管理和库存控制教程测试题答案答案
物料管理和库存控制教程单选题1.以下有关牛鞭效应的论述错误的是：回答：正确1. A 牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中2. B 牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象3. C 无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一4. D 牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动2.以下不属于推动式供应链缺陷的是：回答：正确1. A 相对较长的提前期2. B 生产效率会因频频换线而降低3. C 响应能力较弱4. D 容易导致较高的在制品库存3.以下不属于拉动式供应链特点的是：回答：正确1. A 生产效率高2. B 相对较短的提前期3. C 较低的库存成本4. D 能够减少需求的不确定性4.以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的是：回答：正确1. A 处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会产生非中重要的影响2. B 企业外部主要强调的是物流管理3. C 企业内部主要强调的是供应链管理4. D 企业外部物流管理的核心是库存管理5.以下内容属于主生产计划预测内容的是：回答：正确1. A 增加设备2. B 订货量参考3. C 建立加工费率4. D 劳动力和设备需求6.以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：回答：正确1. A 按物料分类的预测2. B 提供一个预测精确度的范围3. C 缩短计划跨度及预测跨度4. D 评审及更新预测无需经常进行7.用户需求预测系统的成功关键不包括：回答：正确1. A 视其为一项临时性工作2. B 数据的来源和正确性维护3. C 建立预测的评审制度和跟踪系统4. D 调整预测尽量和生产计划相一致8.以下有关采购计划的论述错误的是：回答：正确1. A 采购计划是企业采购的首要环节2. B 企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的3. C 采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的4. D 根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性9.以下有关企业内外部供应链的论述正确的是：回答：正确1. A 外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构2. B 内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体3. C 企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动4. D 企业应协调内外部供应链的协调发展10.以下有关物料清单管理（BOM）的论述错误的是：回答：正确1. A 应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响2. B 应该对设计和工艺的变更进行必要的评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途3. C 发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义4. D 企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生产BOM11.以下有关需求预测时段的表述正确的是：回答：正确1. A 平均预测时段越短，则预测结果的波动性越小2. B 对于需求不确定的产品通常而言预测时段是越短越好3. C 平均预测时段长，则能够在较大程度上反映真实的需求变化情况4. D 平均预测时段的改变不会影响预测的结果12.以下内容属于经营规划预测内容的是：回答：正确1. A 采购周期较长的物料2. B 库存综合计划3. C 工厂扩建4. D 采购计划13.以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：回答：正确1. A 采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施2. B 采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的3. C 采购的首要环节是进行市场调查4. D 采购的最终目的是确保企业的需求得到满足14.以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：回答：正确1. A 配送可以形成经济规模2. B 生产过程灵活3. C 高产成品库存4. D 难以平衡需求（需求不确定性高）15.在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：回答：正确1. A 企业内部供应链采用看板管理短2. B 总库存量小于预测总量, 避免库存积压3. C 销售、生产、库存数据实时录入, 以便追踪4. D 物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正。
采购与库存控制-计算题
10000×2＋600=20600
G
10000×24＋500=240500
H
10000×6＋200=60200
2、已知主产品A下个月计划生产1000件，采购物料D、G、I、J的外订货数和现有库存数如下表：
采购物料名
D
G
I
J
增加订货数（件）
800
600
1000
现有库存数（件）
600
400
200
主产品A的结构文件如下图所示。
3、某公司面对的提前期需求量的概率分布如下表。生产工艺要求库存满足率不小于85%，那么，订货点应该取多少？安全库存量应设置为多少？
DL（吨）
P（DL）
p
DL·P（DL）（吨）
100
0.025
0.025
200
0.100
0.125
300
0.200
0.325
400
0.350
0.675
500
0.200
0.875
31.5
2200
0.110
0.125
242
2300
0.170
0.295
391
2400
0.350
0.645
840
2500
0.230
0.875
575
2600
0.110
0.985
286
2700
0.015
1.000
40.5
∑
1.000
2406
（1）该外购件的订货点为：
QK= 2600（件）
（2）该外购件安全库存量应设置为：
求：（1）订货周期
（2）最高库存量
《采购管理与库存控制》期末考试复习资料
《采购管理与库存控制》期末考试复习资料必考重点——重重点重重点重重点1、集中采购的优势：发挥优势达到标准化；降低采购和物流成本；防止腐败；提高采购专业分工和专业技能。
2、采购管理的目标：适时适量保证供应；保证物料质量；费用最省。
3、招标采购的优势：公开、公正和公平；防止腐败；促进供应商竞争；降低企业采购成本，提高经济效益；保证项目质量。
4、供应商选择的标准：技术水平；采购成本；管理水平；整体服务水平；快速响应能力。
5、质量绩效指标：一、来料质量。
来料质量包括批次质量合格率、来料抽检合格率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、脱货率、对供货商的投诉率及处理时间等；二、质量体系。
质量体系包括通过ISO9000的供应商比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。
6、防止供应商控制的方法：另找一家供应商；增强相互依赖性；更好地掌握信息；注意业务经营的总成本；注意业务经营的总成本；协商长期合同；与其他企业联合采购。
情景回答7、采购合同内容构成采购合同的开头：包括购销当事人的名称，地址，采购合同的名称等；采购合同的正文：采购商品名称、数量、采购商品质量、价款、履行期限，地点和方式、包装、运输方式、检验、价款支付方式、违约责任、保险、解决争议的方法、免责条款；采购合同的结尾：购销双方法人的法定代表人或合法代理人的姓名、主合同文本的份数、有效期限、签订合同的时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章等；采购合同的附则：采购合同条款中如有未尽事宜，可以书面形式加以补充，即附则。
8、签订采购合同的原则：合同的当事人必须具备法人资格；合同必须合法；签订合同必须坚持平等互利，补充协商的原则；签订合同必须坚持等价，有偿的原则；当事人应当以自己的名义签订经济合同，委托别人代签，必须有委托证明；采购合同应当采用书面形式。
采购与仓储管理试题及答案大全
采购与仓储管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 增加利润答案：C2. 仓储管理中，库存周转率的计算公式是什么？A. 销售成本 / 平均库存B. 销售收入 / 平均库存C. 平均库存 / 销售成本D. 平均库存 / 销售收入答案：A3. 以下哪项不是采购流程的一部分？A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单处理D. 产品销售答案：D4. 仓储管理中，先进先出（FIFO）原则的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 减少库存损失C. 提高库存周转率D. 增加库存量5. 以下哪种采购策略是针对大量采购的？A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：A6. 仓储管理中，ABC分类法是根据什么进行分类的？A. 产品重量B. 产品体积C. 产品价值D. 产品种类答案：C7. 采购合同中，交货期条款的作用是什么？A. 确定交货时间B. 确保产品质量C. 规定交货地点D. 明确违约责任答案：A8. 在仓储管理中，以下哪种方法可以减少库存积压？A. 增加库存量B. 减少库存量C. 增加采购频率D. 减少采购频率答案：B9. 采购管理中，供应商评估的主要内容不包括以下哪项？B. 质量C. 交货期D. 售后服务答案：D10. 仓储管理中，以下哪种技术可以提高库存管理的准确性？A. 条形码技术B. 射频识别技术C. 人工盘点D. 电子表格答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理的主要职能包括以下哪些？A. 供应商管理B. 采购计划C. 合同管理D. 库存控制答案：ABCD2. 仓储管理中，以下哪些因素会影响库存周转率？A. 销售量B. 采购量C. 库存水平D. 库存成本答案：ABC3. 采购成本控制的策略包括以下哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案：ABC4. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高仓库作业效率？A. 优化仓库布局B. 引入自动化设备C. 定期培训员工D. 减少库存量答案：ABC5. 采购风险管理的主要方法包括以下哪些？A. 供应商多样性B. 长期合作关系C. 风险评估D. 保险覆盖答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购管理的目标是尽可能降低采购成本。
采购管理与库存控制第二版pdf
采购管理与库存控制第二版pdf简介《采购管理与库存控制第二版pdf》是一本旨在帮助读者掌握采购管理和库存控制知识的实用指南。
本文档将介绍该书的主要内容和特点，并对其价值和适用范围进行评估。
内容概述第一章：采购管理基础本章将介绍采购管理的基本概念和原则。
读者将了解到采购管理的重要性以及采购流程的各个环节。
此外，本章还将提供一些常见的采购术语和相关的法律法规，以帮助读者建立起扎实的基础。
第二章：采购计划和需求分析本章将重点介绍采购计划和需求分析的方法和工具。
读者将学习如何进行市场调研和供应商选择，并了解如何评估不同供应商的能力和可靠性。
此外，本章还将介绍如何优化采购需求和管理采购风险。
第三章：供应商管理和合同管理本章将详细介绍供应商管理和合同管理的关键要点。
读者将学习如何建立有效的供应商评估体系和绩效管理机制，并了解如何制定和执行采购合同。
此外，本章还将介绍一些供应商管理常见的问题和解决方法。
第四章：库存管理基础本章将介绍库存管理的基本原则和方法。
读者将了解如何进行库存分类和计量，以及如何预测需求和控制库存成本。
此外，本章还会讨论一些常见的库存管理挑战和应对策略。
第五章：库存控制和库存优化本章将重点介绍库存控制和库存优化的方法。
读者将学习如何设置安全库存和补货点，以及如何进行库存盘点和周转率分析。
此外，本章还将介绍一些常见的库存控制问题和解决方案。
特点和价值《采购管理与库存控制第二版pdf》具有以下几个特点和价值：•本书内容详实全面，由浅入深地介绍了采购管理和库存控制的各个方面，适合初学者和从业人员阅读。
•书中提供了大量的实例和案例，有助于读者理解和应用所学知识。
•本书注重实用性和操作性，提供了丰富的工具和方法，可直接应用于实际工作中。
•本书结合了理论和实践，既涵盖了相关理论知识，又给出了实际应用的建议和技巧。
适用范围《采购管理与库存控制第二版pdf》适用于以下人群和领域：•采购部门和供应链管理人员，可作为他们日常工作的参考和指导。
采购管理与库存控制(第四版)-项目一 采购管理与库存控制认知
采购管理组织的构成要素
采购管理组织是现代物流管理的重要组成 部分，是指企业内一个以采购管理中枢部 门为核心、把责任和权限进行分解、组合， 以履行采购管理各项职能所形成的一定的
组织结构。
采购管理组织是多种要素有机结合的整体。 这些要素主要由采购管理人员、企业采购 信息、采购规章制度及其管理方法和手段
构成。
项目一 采购管理与库存控
制认知
任务1 采购基础知识的了解
三、采购的类型
（三）按采购范围分类 按采购范围分，可以分为国内采购和国外采购。
（四）按采购技术分 按采购技术分，可以分为传统采购和现代采购。 （五）按采购职能的范围和目标 按采购职能的范围和目标，将采购分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。
项目一 采购管理与库存控
制认知
任务1 采购基础知识的了解
四、采购的方式
（一）现货采购、远期合同 采购和期货采购
集中采购是指企业在核 心管理层建立专门的采 购机构，统一组织实施 企业所需物品的采购进 货业务。
（二）集中采购与分散采购 （三）直接采购与间接采购 （四）招标采购
分散采购是将企业或企 业集团的采购权限分散 到下属各需求单位，各 需求单位根据自身生产 经营需要自行组织实施
三、库存的分类 四、采购管理与库存控制的关系
项目一 采购管理与库存控
制认知
任务3 采购管理与库存控制的关系
一、库存与库存控制
库存表示用于将来目的、暂时处于闲置 状态的资源
二重性
什么是库存
什么是库存 控制
库存具有二重性。一方面它是企业生产和生活的前 提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常 进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用
项目一 采购管理与库存控
仓储管理与库存控制考试题目及答案
仓储管理与库存控制考试题目及答案《仓储管理与库存控制》复习题一、判断题1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。
. .) 2．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。
. .) 3．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。
. .)4．储存空间指的是仓库中所有的空间。
. .)5．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。
. .)6．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。
宽敞的空间总是有利的。
. .)7．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。
. .) 8．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。
入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。
. .)9．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。
. .)10．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。
.. )11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。
. . )12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。
...)13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。
...) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。
之间，越接近说明库存的周转率越低。
...)15．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。
. . )16．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。
采购与库存管理考试题
采购与库存管理考试题一、单选题（每题5分，共10题）1.什么是ABC分类法？A. 采购管理方法B. 库存管理方法C. 供应商选择方法D. 客户分类方法答案：B2.以下哪个不是库存管理的目标？A. 提高资金周转率B. 减少库存持有成本C. 提高物流效率D. 减少采购成本答案：D3.采购的基本流程包括以下哪些环节？A. 供应商选择、需求确定、采购计划、供应商考察、合同签订B. 采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订、需求确定C. 需求确定、采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订D. 需求确定、供应商选择、供应商考察、合同签订、采购计划答案：C4.以下哪种库存成本是实际采购和销售数量之间的差额？A. 持有成本B. 订货成本C. 交付成本D. 缺货成本答案：D5.JIT（Just-in-Time）是指：A. 及时制造B. 及时交付C. 及时采购D. 及时配送答案：B6.以下哪个不是库存管理中的基本指标？A. 周转率B. 服务水平C. 利润率D. 缺货率答案：C7.以下哪种方式不属于供应商评估的方法？A. 供应商考察B. 供应商问卷调查C. 供应商财务数据分析D. 供应商投诉处理答案：D8.需求的不确定性对库存的影响是：A. 无影响B. 增大库存风险C. 减小库存风险D. 与库存风险无关答案：B9.以下哪个指标可以衡量供应商交货及时性？A. 发货准确率B. 发货速度C. 准时交货率D. 交货完整率答案：C10.以下哪个因素不属于影响采购成本的因素？A. 采购数量B. 采购价格C. 采购周期D. 采购部门人员数量答案：D二、多选题（每题10分，共5题）1.以下哪些属于节约库存持有成本的方法？（多选）A. 采取ABC分类法对产品进行分类管理B. 增加库存周转次数C. 优化库存管理系统，提高库存准确率D. 减少库存盘点频率E. 增加订货批量答案：A、B、C、D2.以下哪些属于增加资金周转率的方法？（多选）A. 提高库存周转率B. 缩短采购周期C. 缩短销售周期D. 降低毛利率E. 降低供应商付款周期答案：A、B、C、E3.以下哪些属于提高库存服务水平的方法？（多选）A. 增加库存安全量B. 提高库存准确率C. 缩短订单响应时间D. 采用物联网技术实时监控库存情况E. 加强与供应商的协作答案：B、C、D、E4.以下哪些属于常见的库存风险？（多选）A. 采购风险B. 供应商风险C. 价格风险D. 质量风险E. 销售风险答案：A、B、C、D5.以下哪些属于合理订货批量的确定方法？（多选）A. 经验法则B. 经济订货批量模型C. 基于需求预测的订货批量模型D. 基于供应商实际供货情况的订货批量模型E. 基于市场竞争情况的订货批量模型答案：B、C、D三、简答题（每题20分，共4题）1.解释ABC分类法，并说明它的应用场景和作用。
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《采购与库存控制》答案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《采购与库存控制》答案
一、填空题（每空1分，共32分）
1、采购按采购主体分类，可以分成个人采购，家庭采购,企业采购，政府采购。
2、库存具有二重性，一方面它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资金，耗费成本很高。
3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是任命制，一种是公开招聘制。
4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。
5、需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。
6、采购申请的提出时间，正常情况下，一般是月末，季末和年末。
7、供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
8、供应商调查可以分成三种，第一种是初步供应商调查，第二种是资源市场调查，第三种是深入供应商调查。
9、产品质量的检查可以分为二种，一种是全检，一种是抽检。
10、供应商选择常用的方法有两种，一是考核选择，二是招标选择。
11、根据供应商的80/20规则进行分类，供应商可以分为重点供应商和普通供应商。
12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种，即短期目标型，长期目标型，渗透型，联盟型，纵向集成型。
13、企业为了制造供应商之间的竞争机制，创造了一些做法，就是故意选两个或三个供应商进行竞争，称作AB角或ABC角。
14、库存控制是在保障供应的前提下，为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。
15、企业一般可以分成两大类，一类是生产企业，一类是流通企业。
16、一个完整的库存过程，可以包括四个过程，分别是定货过程，进货过程，保管过程，销售过程或供应过程。
二、名词解释（每题5分，共20分）
1、采购：一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。
2、采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
3、采购管理机制：就是要解决采购管理由谁管，管什么，怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。
它是企业考虑是否设立采购管理组织和设立什么样的采购管理组织的依据。
4、供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中，了解是基础，选择、开发和控制是手段，使用是目的。
三、选择题（每题3分，共30分）
1、在所有的采购管理人员中，最重要的是选好（ B ）。
A、需求分析员
B、采购主管
C、采购计划员
D、采购谈判员
2、以下哪种采购管理机制对人的要求最高（ B ）
A、基于采购的采购管理机制
B、基于销售的采购管理机制
C、基于生产的采购管理机制
D、计划经济时代的采购管理机制
3、以下哪种采购管理机制一般实行科长负责制（ A ）
A、基于采购的采购管理机制
B、基于销售的采购管理机制
C、基于生产的采购管理机制
D、计划经济时代的采购管理机制
4、制订采购计划、下采购任务书的是采购管理中什么岗位的人完成的
（ D ）
A、需求分析员
B、采购统计员
C、采购员
D、采购计划员
5、负责进货管理，包括运输方式选择、运输路线选择、运输跟踪、到货验收、成本核算等工作的的是采购管理中什么岗位的人完成的（ A ）
A、进货管理员
B、采购计划员
C、采购员
D、采购谈判员
6、如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（ A ）。
A、伙伴型供应商
B、重点型供应商
C、商业型供应商
D、优先型供应商
7、如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要，但该采购业务对本单位却不十分重要，，那么这样的的供应商是（ D ）。
A、伙伴型供应商
B、重点型供应商
C、商业型供应商
D、优先型供应商
8、如果供应商认为本单位的采购业务对其无关紧要，但该采购业务对本公司很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（ B ）。
A、伙伴型供应商
B、重点型供应商
C、商业型供应商
D、优先型供应商
9、企业与供应商之间的关系大致可分为（ A ）。
A、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型。
B、伙伴型、重点型、优先型和商业型；
C、供应商按80/20规则分类；
D、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。
10、为衔接不同运输方式、不同运输环节而设立的物资存储方式称为（ B ）。
A、安全储备
B、中转储备
C、仓库存储
D、周转储备
四、判断题（每题2分，共18分）
1、采购与购买在概念上是一样的。
（ × ）
2、采购既是商流过程，也是物流过程。
（√）
3、JIT采购是传统采购的一种。
（ × ）
4、采购管理与采购本质上是一回事。
（ × ）
5、生产企业为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存叫安全库存。
（ × ）
6、为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存叫周转库存。
（ × ）
7、按80/20规则，企业要把采购工作重点放在占有20%价值的80%的物品上。
（ × ）
8、采购管理是面向采购员的转项职能。
（ × ）
9、采购环节不能看成是一个进存销系统。
（ × ）。