雅戈尔股份有限公司制造业信息化应用示范实施案例

依托信息化技术提升企业核心竞争力

——雅戈尔集团制造业信息化应用示实施案例

关于企业信息化建设，不同的企业有不同的实践。经过多年在信息化建设方面的探索，雅戈尔集团认为：企业信息化建设是实现跨越式发展的必要手段，是企业改革创新与发展的最有效途径；信息化建设只有起点，没有终点，并伴随企业不断发展。

一、雅戈尔集团简介

雅戈尔集团下辖40余家企业，主营服装制造与营销，涉及金融、房地产、外贸、公共设施建设等多个产业，现有员工约2万人，2001年实现营业收入56.6亿元、出口2.5亿美元、利润5.2亿元。雅戈尔集团股份（股市代号600177）作为雅戈尔集团的旗舰企业，拥有国最大的男装生产能力和销售能力，在国衬衫市场和西服市场稳居第一。

2002年，雅戈尔入选中国最具竞争力的大企业集团，居第49位，世界服装制造业500强中国入选企业第一位。她用自己的发展轨迹谱写中国企业倾力打造名牌的奋斗历程，创造一个中国拥有世界品牌的未来。

二、雅戈尔信息化发展历程和现状

以高起点、高投入、高科技“三高”提升产品品质是雅戈尔一以贯之实施的品牌战略之一。

1990年，中外合资的“雅戈尔制衣”成立伊始，便一次投入几百万美元从德、日、美等国引进300余套最新的国际先进水平技术设备，凭借设备优势和通过外贸加工培养出来的高素质技术队伍，品质优良的“雅戈尔”品牌衬衫迅速获得了市场青睐。至此，替人作嫁和在中低档衬衫领域徘徊的日子一去不返，雅戈尔人在中高档服装领域创出了新天地。1994年，通过引进国际先进的衬衫技术摘取中国十大名

牌衬衫桂冠的“雅戈尔”，又毅然投入巨资，从德、意、日等国家引进了现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利某公司的西服样板、工艺等。一年后，洋溢意大利宽松风格的雅戈尔西服便打响市场，成为国西服领域的一匹“黑马”。

此后，“雅戈尔”为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，又不惜花巨资相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服样板中心。这些设备和技术不仅确保了西服的精度质量，更重要的是使新产品的开发周期从1个月缩短至1个星期，大大提高了西服在市场的竞争力。经过短短几年的努力，目前，雅戈尔西服已走红大江南北，成为集团的又一主导产品，并登上国西服市场占有率的头把交椅。

1999年，“雅戈尔”斥巨资引入国际最先进的智能化整烫设备、自动吊挂系统。据不完全统计，仅“九五”期间，雅戈尔用于引进技术和设备的资金已超过4亿元。但雅戈尔并不满足于此，在未来几年准备再投入巨资引进先进技术，以确保雅戈尔西服和衬衫在生产技术和规模在国乃至国际上的领先地位。

在引进设备和技术的同时，雅戈尔不断消化吸收国外的先进技术。为此，“雅戈尔”高薪聘请中外服装制造业的专家来企业传艺带徒，派送一批批技术人员到制衣发达的西方国家培训，吸引大批机械、电子、纺织等各类技术人员加盟“雅戈尔”，从而使国际一流的先进设备和技术人员在“雅戈尔”得到淋漓尽致的发挥，一款款蕴含着高新技术的新产品在市场上缤纷亮相。

今天的雅戈尔服装城完全是一派现代化。漫步于这座建筑面积21万平方米、每年能生产衬衫、西服和休闲服饰2000余万件（套）的厂区，连世界著名的服装设计大师皮尔·卡丹也由衷地赞叹：“这样的服装生产在全球堪称一流。”

经过几年的信息化建设，雅戈尔集团已经建设的IT应用系统包括CAD/CAM系统、OA系统、人力资源、营销管理、财务管理、专卖店销售管理、量身定制业务管理、供应商管理、经营查询系统等各类信息系统。

在基础架构方面，以中心交换、中心路由为核心的骨干光纤网和异地VPN专线组网，并建成中央网管及主机监测系统；提供DHCP、DNS网络基础服务，覆盖雅戈尔国际服装城及全国5000多家分支机构、分公司；安装防火墙，防病毒系统，提供中央消息服务、代理服务、企业目录服务；初步建立网络、系统、数据备份体系。

三、雅戈尔集团实施信息化的几点体会

1) 重视队伍建设

信息化建设能否顺利实施，关键在人。

在领导层面，公司主要负责人率先示，积极参加各种培训，努力提高自身的计算机应用水平。在业务层面，公司非常重视培养既熟悉业务，又能熟练使用计算机的复合型骨干人才，加强全员培训，提高全员信息化意识和运用信息技术的能力。经过多年的信息化工作实践，雅戈尔集团已经建立健全了一套行之有效的信息化标准和规章制度。在技术层面，公司积极培养、引进各类专业人才，建设一支能打硬仗的技术团队。为了弥补地区计算机专业人才奇缺的缺憾，公司与中国科学院合作，在共同建设国家级“工业管理与设计工程研究中心”，并投资1600万元设立了“中雅软件”。

2) 领导保证体系

雅戈尔集团把管理信息化作为企业的“一把手工程”。集团公司如成总裁和公司其他领导对管理信息化工作非常重视，在重大事项上亲自决策，重点工作亲自推动，人力、财力上予以保障。建立了集团领导亲自抓，信息主管负责实施的组织领导保证体系，有力地促进了雅戈尔集团的信息化规划与建设。

3) 循序渐进，稳步发展

在雅戈尔集团发展的不同时期，分别成功实施了CAD工程、财务管理、销售管理等信息化项目，并取得了良好的效果。从2001年开始，雅戈尔集团正式启动了被省和市列为重点项目的“雅戈尔数字化工程”，该工程预计投入1.5亿元，通过计算机网络化管理，加强公司总部和各分公司对销售过程的控制能力和管理能力，形成计算机辅助的市场快速反应机制。

四、信息化对雅戈尔生产力的推进

以下以“CAD”和“大规模定制”、“雅戈尔数字化工程”三个项目的实施为例，

谈谈信息化项目对雅戈尔集团生产力的推进作用。

（一）CAD项目

雅戈尔公司自1995年起引进和开始使用服装CAD设备，并实施国家级CAD示工程。

整套CAD系统经引进、消化、试运行和最终与日常生产活动紧密结合，对企业的生产水平和经济效益均产生了较大的影响，主要表现在以下几个方面。

1. 提高了样板和图纸的质量；样板的制作效率大大提高；样板和技术图纸的保存水平显著提高；市场占有率稳定提高。

2. 使用CAD之后，使本公司的产品设计、开发周期大幅度降低，从而使更多适合市场需求的产品快速推向市场。在国贸易部市场监测报告中，雅戈尔公司的衬衫产品六年来一直雄踞市场占有率第一的位置。

（二）“大规模定制”项目

“大规模定制”，就是大规模承接定制订单。定制订单体现了个性化，大规模生产实现了低成本。

实现服装加工行业的“大规模定制”，需要完善的客户服务体系、大规模柔性加工能力和全面的计算机管理系统。其技术在全世界服装加工业乃至整个制造业均居于领先水平。

“大规模定制”项目的成功实施，将成为雅戈尔公司在未来5年至10年保持业界领先地位的核心竞争能力。

（三）“雅戈尔数字化工程”

2001年到2005年，雅戈尔集团启动并实施“雅戈尔数字化工程”。“雅戈尔数字化工程”主要集中在服装产业板块，以解决信息流不畅和信息不实等问题，为企业的生产和销售决策提供支持，该项目预计投入1.5亿元人民币。“雅戈尔数字化工程”的目标如下。

建立全面、通畅的业务信息流通渠道，提高企业的快速反应能力，为建设大型销售组织提供技术保证；建立先进、快捷的供应链计划系统、物流管理系统和电子交易系统，以期大幅度减少库存，节省流动资金，控制采购成本；建立高效、深入的财务分析系统，提高财务管理的水平；建立规、细致的人事管理系统，提高人力资源的管理水平；选用适当技术，为形成大规模定制能力提供技术保证；为集团公司建立对各控股企业的财务监控系统；建设可靠、高效的计算机网络；在以信息化