教育培训机构市场专员薪酬绩效

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培训机构市场部绩效考核

培训机构市场部绩效考核

培训机构市场部绩效考核
针对于市场部绩效及考核标准
市场专员薪酬包括以下部分:(1)底薪+(2)资源奖⾦+(3)拉访奖⾦+(4)签约⾦额奖⾦底薪2000= 基本⼯资1600+ 补助:全勤100+ 话补100+交通补80+餐补120
⼀、基本⼯资:市场按照不同的职级别发放相应的基本⼯资。

⼆、资源奖⾦:通过开展各类市场活动获取有效客户资源,可享受相应的奖⾦激励。

三、拉访奖⾦:通过开展拦截活动成功拉访客户上门,按照⽉拉访量给予相应的奖⾦激励。

注:1)拉访的客户群体为⼩⼀~ ⾼三的学⽣,且校咨询师当⾯沟通20 分钟以上;
2)上门咨询者为学⽣直系亲属,⾮直系必须带学⽣,且⼀个客户只统计⼀次上门;
3)有效拉访的考核标准为(仅限1对1)
⽉签约率达到10%或以上的,发放全部拉访绩效;
⽉签约率⼤于或等于5%,⼩于10%的,未达标部分,拉访绩效按照50%核算以及发放;
⽉签约率⼩于5%的,拉访绩效全部按照30%核算并发放。

四、签约⾦额奖⾦:通过开展各类市场活动最终促成客户签约,按照⽉签约⾦额享受相应的奖⾦激励。

注. 市场签约提成=市场签约⾦额X相应绩效提成⽐例X校区市场任务完⽐例五. 校区市场任务签约完成率团队奖
注: 没有完美的个⼈,只有完美的团队,以团队⽬标共同努⼒,设置的团队奖项。

教育培训机构各岗位薪酬体系标准

教育培训机构各岗位薪酬体系标准

教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准(红色数据请校区根据属地情况进行修改)(一)咨询师:咨询师薪酬奖励标准咨询师的薪酬= 咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准咨询师薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:初级咨询师:1100元中级咨询师:1300元高级咨询师:1500元B、签约奖励标准:②、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认(二)咨询主管:咨询主管薪酬奖励标准咨询主管的薪酬= 咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准咨询主管薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励 CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:1800元B、签约业绩奖励标准咨询主管个人业绩奖励= ∑(咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率)C、管理提成奖励标准咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率(三)教务教务薪酬奖励标准教务的薪酬= 学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①教务薪酬奖励标准教务薪酬奖励= 出勤工资A + 签约业绩奖励B + 课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:初级教务:1300元中级教务:1400元高级教务:1500元B、签约奖励标准教务业绩奖励= ∑(单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率)C、课时奖励标准若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认。

(四)教务主管教务主管薪酬奖励标准教务主管的薪酬= 教务主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务主管的薪酬奖励标准教务主管薪酬奖励= 出勤工资A +签约业绩奖励B + 课时奖励C +管理奖励DA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:2100元B、签约奖励标准教务主管业绩奖励= ∑(单笔签约到款金额×教务主管单笔提成比率)C、课时奖励标准D、管理奖励标准教务主管管理奖励=学管师销售业绩到款总额×对应提成比率②、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认(五)、校区负责人负责人薪酬奖励标准负责人的薪酬= 负责人薪酬奖励①—因退费生成的扣款和处罚②②、负责人薪酬奖励标准负责人薪酬奖励= 出勤工资A + 个人签约业绩奖励B + 管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:2600元B、签约业绩奖励标准负责人个人业绩奖励= ∑(负责人单笔签约到款金额×负责人单笔提成比率)C、管理提成奖励标准负责人管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率负责人管理奖励方案(团队销售业绩总额)③、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认。

新版培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册

新版培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案(3种)13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法1教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类)一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则,给予员工以合理待遇。

1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月(含600元课时费)。

3、教师基本课时工资:试用期教师为30元/次(二小时为一次),转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师,初始课时为33元/课时,评级时级别最多升两级。

(实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数,班级标准人数为满班人数的80%)4、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

5、车补:跨区上课的老师,享有3元/次的车费补助。

6、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。

(由校长或直接上级审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴:有教师资格证加补贴20元/月,过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS-5级加补贴150元/月。

8、学历补贴:大专50元;本科100元。

29、保密费:100元/月。

10、餐补:7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴:20-30元/小时12、住房津贴:省外的员工或在郊区上班的老师如有需要,转正后学校可免费提供宿舍。

培训机构市场专员薪酬标准

培训机构市场专员薪酬标准

市场专员薪酬标准一、薪酬组成:市场专员薪酬 = 基本工资+ 业绩提成 + 福利 - 退费扣款1、基本工资:底薪+绩效奖金底薪:2900元/月;绩效:600元/月2、业绩提成:=上门人头提成 + 签单人头奖+市场实收业绩提成(1)、上门提成:注:每月市场上门任务=校区新签实业绩收任务*60%/1万/40%,如新签任务为20万,市场上门任务为20万*60%/1万/40%=30个,当月实际完成60个上门,上门人头提成为:30个*20元/个+15个*50元/个+(60个-30个-15个)*100元/个=600元+750元+1500元=2850元(2)、签单人头奖:市场新签单人数*20元/人注:100%完成市场上门任务,才有签单人头奖;市场上门界定为:咨询师必须认可签字且进咨询接待室15分钟以上的家长或学生;成单的家长或学生;特殊情况特殊说明。

(3)、市场新签实收业绩提成:市场新签实收金额*3、退费扣款及淘汰考核:(1)、新签退费:根据当月所对应提成点100%扣回;(2)淘汰考核:连续2个月每月市场上门和市场业绩任务均未完成或三个月累计业绩低于12万的市场专员,自动淘汰或降级,表现好的可申请转岗。

(3)转正标准:试用期市场资源签约累计签约达30万以上;4、福利:=社会保险 +公积金+ 公司旅游 + 节日慰问(1)、入职3个月以后,第四个月开始购买社会保险;(2)、入职6个月以后,第七个月开始购买公积金;(3)、公司旅游,根据校区实际运营情况及团队业绩情况而安排。

5.市场当月签约包括1)市场收集、拉访资源由课程顾问签约;2)市场招聘、培训兼职呼出校区购买资源签约;3)市场专员派发宣传资料产生的呼入资源签约;4)市场专员联系的异业合作、市场活动新增资源签约;5)市场独立签约;三、说明:1、基本工资次月10日发放,提成次月15日发放;2、市场实收业绩提成奖次月发放80%,剩余20%在三个月以后发放;3、本制度从2018年11月1日起正式生效;校长签字:员工签字:。

培训机构市场分析师薪酬标准

培训机构市场分析师薪酬标准

培训机构市场分析师薪酬标准背景培训机构市场分析师是负责研究和分析培训机构市场情况的专业人员。

他们通过收集和分析市场数据,为培训机构制定有效的市场策略和决策提供支持。

薪酬标准概览培训机构市场分析师的薪酬标准因多个因素而异,包括经验水平、所在地区和公司规模等。

下面是一份对于培训机构市场分析师薪酬的大致标准概述:- 初级市场分析师:约每月5000-8000元人民币;- 中级市场分析师:约每月8000-元人民币;- 高级市场分析师:约每月-元人民币;- 首席市场分析师:约每月-元人民币。

请注意,以上薪酬标准仅供参考,实际薪酬可能根据具体情况有所调整。

影响薪酬的因素1. 经验水平:拥有更多市场分析经验和技能的分析师通常能够获得更高的薪酬待遇。

一般而言,随着经验的增加,薪酬水平也会相应提高。

2. 所在地区:不同地区的经济发展水平和薪酬水平存在差异。

通常来说,一线城市的薪酬水平相对较高,而发展较为落后地区的薪酬水平较低。

3. 公司规模:不同规模的培训机构对市场分析师的薪酬待遇有所不同。

大型机构往往能够提供更高的薪酬和福利待遇,而小型机构可能相对较低。

行业趋势培训机构市场的发展势头良好,对市场分析师需求较高。

随着市场竞争的加剧和市场研究的重要性日益凸显,培训机构愿意为具备相关市场分析技能的人才提供较高的薪酬。

结论培训机构市场分析师的薪酬标准受多个因素的影响,包括经验水平、所在地区和公司规模等。

在当前行业趋势下,具备相关市场分析技能的人才有望获得较高的薪酬待遇。

以上提供的薪酬标准仅供参考,实际薪酬应根据具体情况进行调整。

教育机构市场专员绩效

教育机构市场专员绩效
额外奖励300元
如校区未完成最低业绩预算,则当月只发放绩效工资和绩效提成的80%,如季度平衡完成最低业绩预算,则在季度 末补发
年底分
年度考核 红:200元 年底分红=200*所在月份实际考核系数的平均数*转正后的实际工作月数,如平均系数低于0.8,则不发放该分红
/月
600/月以上
10% 部门确认及时上传,600以下名单数此项为0
第三方数据
1000/月以上
5% 部门确认及时上传,1000以下名单数此项为0
有效性界定:北京本地号码、家里有3~11岁儿童,听过本机构介
数据有效率
有效率 50%
15% 绍。有效性低于40%,该系数为零,超过50%按照实际完成比例计
算。Eg:有效率为60%,则实际系数为60%/50%*15%=18%
合作标准:名单置换、合作活动或讲座、宣传物张贴摆放(或其
机构合作 发/每个校区机
15% 他宣传)、免费礼品或券;除此之外未报备审批通过的所有关系
月度考核
构合作2家+多家பைடு நூலகம்校区日常市场工作 综合评定
维护均不算合作
10%
指标外中心活动、周边DM投放、宣传品及市场物资申请、名单资 源维护(包括上传)
考勤
综合评定
月度绩效 工资:500

活动
8场/月/校(淡季 7、8、1、2月) 12场/月/校(其
他季节)
10%
完整的活动申请、方案、组织、活动后文案反馈、结果追踪,实 际场数未达标则按实际场所*10%/当月要求场次计算。举例:如要 求8场实际6场则:6*0.10/8=0.48,则该月季度占比为4.8%
3个重点社区开
市场专员薪资构成:底薪+绩效工资+绩效提成+补助

教育机构市场人员工资架构

教育机构市场人员工资架构

教育机构市场人员工资架构摘要:1.教育机构市场人员的工资架构2.待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴3.基本工资:专职市场人员4.岗位津贴:根据市场人员的职位和级别5.加班费:按照实际加班时间计算6.绩效奖金:根据市场人员的业绩表现7.全勤奖:对全勤的市场人员给予一定奖励8.补贴:根据市场人员的实际工作需要提供相应补贴9.保险:为市场人员提供相应的保险福利10.电话补贴:对市场人员因工作需要提供的电话补贴正文:教育机构市场人员的工资架构主要包括以下几个方面:1.待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

这些待遇是教育机构市场人员工资的主要组成部分,也是激励市场人员努力工作的重要手段。

2.基本工资:专职市场人员的基本工资是根据其职位和级别确定的,体现了教育机构对市场人员的基本保障。

3.岗位津贴:教育机构会根据市场人员的职位和级别提供相应的岗位津贴,以体现对不同职位和级别的市场人员的尊重和支持。

4.加班费:教育机构市场人员需要经常加班,因此其加班费是按照实际加班时间计算的,体现了对市场人员辛勤工作的肯定和鼓励。

5.绩效奖金:教育机构会根据市场人员的业绩表现提供相应的绩效奖金,以激励市场人员提高工作效率和创造力。

6.全勤奖:对于全勤的市场人员,教育机构会给予一定的全勤奖,以表彰其对工作的忠诚和负责。

7.补贴:教育机构会根据市场人员的实际工作需要提供相应的补贴,如交通补贴、餐饮补贴等,以减轻市场人员的工作负担。

8.保险:教育机构会为市场人员提供相应的保险福利,如养老保险、医疗保险等,以保障市场人员的基本生活和健康。

9.电话补贴:对于因工作需要经常使用电话的市场人员,教育机构会提供相应的电话补贴,以减轻市场人员的通信费用负担。

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案(3种)13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类)一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则,给予职员以合理待遇。

1、待遇包括:差不多工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、差不多工资:专职教师差不多工资1200元/月(含600元课时费)。

3、教师差不多课时工资:试用期教师为30元/次(二小时为一次),转正教师的课时工资通过评级后按级不定。

转正不足一年的教师为新老师,初始课时为33元/课时,评级时级不最多升两级。

(实发课时=差不多课时X班级实际人数/班级标准人数,班级标准人数为满班人数的80%)4、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

5、车补:跨区上课的老师,享有3元/次的车费补助。

6、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长按照工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。

(由校长或直截了当上级审核批准方能运算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴:有教师资格证加补贴20元/月,过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS-5级加补贴150元/月。

8、学历补贴:大专50元;本科100元。

9、保密费:100元/月。

10、餐补:7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时刻段耽搁午餐的专职教师及助教享有。

平常值班的行政一天工作时刻超过9小时的,也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴:20-30元/小时12、住房津贴:省外的职员或在郊区上班的老师如有需要,转正后学校可免费提供宿舍。

培训机构-员工薪酬体系

培训机构-员工薪酬体系

员工薪酬体系一、市场专员工资=基本工资+绩效工资+饭补+话补+提成提成均分为三档:(实际业绩设为X,任务设为Y,分为三档:X≤Y、Y<X≤Y+6、X>Y+6 )(1)基本工资:1800(2)绩效工资:480元(备注:)(3)饭补:200元(4)话补:100(5)提成:每人100元、150元、200元二、市场督导工资=基本工资+绩效工资+提成绩效工资=基本工资*20%提成均分为三档:(业绩设为Y,分为四档:﹤Y、≥Y、≥Y+4、≥Y+8 )(1)基本工资:700、900、1100、1300(2)提成:A.单提:30元/人,50元/人,80元/人,100元/人B.重提:30元/人三、咨询员工资=基本工资+绩效工资+提成绩效工资=基本工资*20%提成均分为三档:(业绩设为Y,分为四档:﹤Y、≥Y、≥Y+3、≥Y+6 )(1)基本工资:600、800、1000、1200(2)提成:30元/人,50元/人,80元/人,100元/人四、电话专员工资=基本工资+绩效工资+上门提成+业绩提成绩效工资=基本工资*20%,上门量为X,业绩为Y(1)基本工资:700、900、1100、1300(﹤X、≥X、≥X+20、≥X+40或﹤Y、≥Y、≥Y+2、≥Y+4)(2)上门提成:5元(3)业绩提成:30元/人五、兼职小时工:4、5、6元日结:基本工资(20元、30元、40元)+问卷费(0.3元/单、0.5元/单、0.8元/单)+提成(50元/人);首周30元/天、0.5元/单,一周后如果有一人交费或两人上门,基本工资上调一档,否则问卷费下调一档;如果连续两周未达标准,基本工资下调一档。

如果连续两周均达标准,问卷费上门调一档。

以后调整方法同理。

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册汇编

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册汇编

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案(3种)13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类)一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则,给予员工以合理待遇。

1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月(含600元课时费)。

3、教师基本课时工资:试用期教师为30元/次(二小时为一次),转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师,初始课时为33元/课时,评级时级别最多升两级。

(实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数,班级标准人数为满班人数的80%)4、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

5、车补:跨区上课的老师,享有3元/次的车费补助。

6、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。

(由校长或直接上级审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴:有教师资格证加补贴20元/月,过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS-5级加补贴150元/月。

8、学历补贴:大专50元;本科100元。

9、保密费:100元/月。

10、餐补:7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴:20-30元/小时12、住房津贴:省外的员工或在郊区上班的老师如有需要,转正后学校可免费提供宿舍。

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册1.doc

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册1.doc

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册1 薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案(3种)13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类)一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则,给予员工以合理待遇。

1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月(含600元课时费)。

3、教师基本课时工资:试用期教师为30元/次(二小时为一次),转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师,初始课时为33元/课时,评级时级别最多升两级。

(实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数,班级标准人数为满班人数的80%)4、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

5、车补:跨区上课的老师,享有3元/次的车费补助。

6、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。

(由校长或直接上级审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴:有教师资格证加补贴20元/月,过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS-5级加补贴150元/月。

8、学历补贴:大专50元;本科100元。

9、保密费:100元/月。

10、餐补:7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴:20-30元/小时12、住房津贴:省外的员工或在郊区上班的老师如有需要,转正后学校可免费提供宿舍。

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案(3种)13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类)一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则,给予员工以合理待遇。

1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月(含600元课时费)。

3、教师基本课时工资:试用期教师为30元/次(二小时为一次),转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师,初始课时为33元/课时,评级时级别最多升两级。

(实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数,班级标准人数为满班人数的80%)4、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。

5、车补:跨区上课的老师,享有3元/次的车费补助。

6、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。

(由校长或直接上级审核批准方能计算),如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴:有教师资格证加补贴20元/月,过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS-5级加补贴150元/月。

8、学历补贴:大专50元;本科100元。

9、保密费:100元/月。

10、餐补:7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴:20-30元/小时12、住房津贴:省外的员工或在郊区上班的老师如有需要,转正后学校可免费提供宿舍。

整体薪酬方案版——培训机构薪酬绩效工作考核

整体薪酬方案版——培训机构薪酬绩效工作考核

培训中心整体薪酬方案(二壽一四年五月)薪酬方案设计基本原则1、关联原则。

个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。

2、可控性。

以收走支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。

3、以学期作为独立核算的项目单位。

按学期确定经费比例、人员编制,逬行绩效考核。

薪酬方案设计四项核心数据经费比例—、教学人员:年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32% ;暑学期学费总收入的(24% X特别说明:VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费总额计算。

VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用提取2%作为管理津贴.二、市场人员:定薪发放,年均学费收入的4.5%春、秋学期:学费总收入的6% ;暑学期学费总收入的3%0三,行政人员:年均学费5%春、秋学期:学费总收入的6% ;暑学期学费总收入的4%0人员划分一、教学人员:所有专兼职教师、教研组长;二、行政人员:行政管理人员(含校长、分校主管X财务人员及专兼职行政人员;三、市场人员:市场管理人员(含分校主管X市场人员、课程顾问。

学期划分—、教学人员与行政人员2-6月为春学期,7-8月为暑学期,9-1月为秋学期。

二、市场人员12-4月为春学期,5-7月为暑学期,8-11月为秋学期。

薪酬方案分项实施细则1 / 9整体薪酬方案版一一培训机构嶄酬绩效工作考核教学人员部分一.教学人员薪酬项目及发法办法:(人员构成:教学人员+教学管理人员)三. 晚辅课程与VIP课程晩辅课程与VIP课程不计入专任教师学费总额。

B瞬课程课酬发放办法如下:学费收入的20%|乍为教师总课酬,2%作为管理津贴。

VIP课程:学费收入的25%作为教师课酬,2%作为管理津贴。

附件一:教学管理奖考核指标:附件二初升高项目组薪资方案四项核心数据经费比例:(当月实际PT收入)一、专职教师课时津贴:大班:20%(含2%的学期绩效奖);VIP: 22%—35% (依据学生年级与班级类型确定)二、兼职教师课时津贴:大班:28% (含2%的学期绩效奖);VIP: 24%—35% (依据学生年级与班级类型确定)三、市场人员(分校校长、课程顾问)基本工资:平均8%春、秋期:12%—15%;暑学期:105四、市场人员课时津贴(用于分校校长、课程顾问带课)暑学期:10%专职教师行政工资补贴标准:春、秋期:8%;暑学期:5%班级类型:大班(标准班人数:20人。

教育机构场部人员KPI考核制度

教育机构场部人员KPI考核制度

教育机构市场部人员绩效考核方案一、目的通过对市场部人员一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作,促进企业和员工共同发展。

二、原则1、客观公正原则2、明确化,公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则6、市场专员底薪3500-4000 市场主管底薪4500-6500三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。

但不包括以下几类:(1)总经理(2)因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到70% 的员工。

(3)虽然在考核期任职,但考核实施月已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员总经理,市场主管,人力资源部门协助其进行具体的考核。

五、考核实施市场主管按每个月公司制定的120%目标执行1、考核量表市场部人员绩效考核表(一)4、绩效考核实施(1)绩考委工作人员根据市场拓展部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。

(2)市场部人员配合考核。

(3)绩考委将考核资料交予人力资源部,人力资源部进行汇总,统计分析。

(4)人力资源部将结果告知市场总监(5)被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。

(6)表一达到九十分将给予奖励、达到七十分者KPI全额,当表一低于六十分将扣除绩效的百分之三十、低于六十分者KPI可无效。

5、考核结果应用为员工培训、工作调动,以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。

六、绩效反馈与改进计划市场拓展部总监就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通,使其能客观的认识自己的优势与劣势,围绕其有能力改变的行为进行讨论,并提出合理化,可操作的改进意见,努力培养员工能力,提高公司整体绩效水平。

市场拓展部人员绩效考评的作用:1.确定市场人员的薪资报酬2.决定市场人员的升降调配3.进行市场人员的培训开发4.加强企业与市场人员共同愿景的建立市场人员考评的原则:1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

培训专员薪酬方案

培训专员薪酬方案

培训专员薪酬方案作为一个培训专员,他们的工资水平往往会根据多个因素进行评估和决定。

以下是一个可能的培训专员薪酬方案的建议。

1.基本工资:培训专员的基本工资应该反映其工作经验和能力水平。

基本工资应根据市场调研和行业情况进行定期评估和调整。

培训专员的基本工资应满足他们的基本生活需求,并与相关岗位的平均工资水平相匹配。

2.绩效奖金:培训专员的工作绩效应该是决定其奖金水平的关键因素。

他们应该根据他们在培训项目中的表现来评估绩效。

绩效评估可以根据多个方面,如培训效果、学员反馈、销售业绩等来进行。

培训专员可以按照他们的绩效水平获得不同比例的奖金。

3.培训项目提成:培训专员应该获得一定的培训项目提成。

这种提成可以根据培训项目的销售情况来决定,比如每个学员的参训费用的一定比例作为培训专员的提成。

这样可以激励他们更积极地推广培训项目,并帮助公司增加收入。

4.高级职位晋升:培训专员应该有晋升的机会和途径,比如晋升为高级培训专员、培训经理等职位。

晋升后,他们的工资水平应该得到相应提高。

这可以通过评估培训专员在岗位上的表现和他们的培训工作质量来决定。

5.培训专员的福利待遇:除了基本工资和奖金外,培训专员还应该享受到一定的福利待遇,比如带薪年假、医疗保险、员工培训和发展机会等。

这些福利待遇既可以吸引优秀的培训专员加入公司,也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后,公司应该制定一套综合评估培训专员的薪酬方案,使其能够对员工的贡献和能力进行客观和公正的评估。

这是一个动态的过程,需要公司定期进行薪酬调整和优化,以确保培训专员的薪酬水平与市场相适应,激励他们更好地完成工作目标并积极地为公司发展做出贡献。

教育机构市场专员月绩效考核(地推)

教育机构市场专员月绩效考核(地推)

市场部专员绩效考核表()月
渠道专员
教育机构:
受约人姓名:
岗位:市场专员
有效期:2014 年8 月 1 日至2014 年10 月31 日
发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核,学校将依据受约人业绩完成情况,根据学校相关管理制度进行奖惩。

市场专员绩效考核办法
(1)业务技能考核
年度总业绩分解:
个人渠道数据分解:
工资构成:底薪2500+绩效工资*绩效考核
绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算)
其他奖惩规则
1、绩效考核分,80%为合格。

累计一个季度绩效考核分不合格,由公司分析讨论其不合格的原因,并作出是否辞退决定。

2、累计一个季度消极怠工,表面应付的态度,自愿选择无条件辞职。

3、如离职则剩余奖金不予分配。

4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时,校区人员不予发放。

备注:
1.考核分数上限130%
2.考核频次为每月一次,本办法为3个月试用阶段,日后将根据试用情况加以改进。

总分:
个人签字:
部门主管签字:
校长签字:。

最新-某培训学校市场专员薪资制度 精品

最新-某培训学校市场专员薪资制度 精品

某培训学校市场专员薪资制度
一、基本工资
1、试用期
基本工资:1500元
试用期内每月至少邀约8个有效家长上门,每少一个,扣20元;8个以上,每个提成20元。

试用期第一个月上岗15天以上,按5个家长考核;不足15天的,此项不考核。

2、正式期
基本工资:1500元
试用期内每月至少邀约10个有效家长上门,每少一个,扣20元;10个以上,每个提成20元。

二、业绩提成
月销售额3万以下,提取1%;3-5万提取2%;5万以上,提取3%。

哪些业绩算市场业绩:
1、宣传单页;
2、市场直接邀约上门;
3、每天收集的学生家长信息(需先交校区主管审核,再交由咨询师回访跟单);
4、市场专员洽谈的户外广告;
5、市场专员络发贴;
6、市场专员电销邀来的家长;
7、其他能证明市场专员的。

三、户外广告。

培训学校市场营销部工资方案

培训学校市场营销部工资方案

培训学校市场营销部工资方案
背景和目标
本文档旨在制定培训学校市场营销部的工资方案,以激励员工的努力和促进部门的发展。

通过合理的薪酬策略,我们希望能够激发员工的工作热情,提高工作效率,并吸引和留住优秀的人才。

薪酬结构
我们提议采用绩效奖金和基本工资相结合的薪酬结构,以综合考虑员工的绩效和基本生活需求。

具体的薪酬结构如下:
1. 基本工资:每位员工都将有一个固定的基本工资作为其工资的基础部分。

2. 绩效奖金:根据每位员工的个人绩效和部门绩效,发放相应的绩效奖金。

绩效将根据一定的绩效评估指标进行评定,包括但不限于销售额、新客户开发、市场推广效果等。

绩效评估指标
为了公正和客观地评定员工的绩效,我们建议制定以下绩效评估指标:
1. 销售额:根据员工的销售业绩来评估其能力和努力程度。

2. 新客户开发:评估员工能否积极主动地开发新客户资源,并在一定时间内达到特定的目标。

3. 市场推广效果:评估员工在市场推广活动中的贡献和效果,包括品牌知名度、市场份额增长等方面的表现。

发放方式和频率
工资将在每个月底发放,基本工资将在固定日期发放,而绩效奖金将在月底评估后的一个工作日内发放。

我们建议采用电子支付方式发放工资,以提高效率和便利性。

结论
通过制定合理的工资方案,我们可以有效地激励市场营销部门的员工,提高工作效率和表现。

该方案将根据员工的绩效和努力程
度进行薪酬分配,并通过定期的绩效评估来确保公正性。

通过这样的薪酬制度,我们相信能够吸引和留住优秀的市场营销专业人才,为培训学校的市场发展做出贡献。

教育行业市场专员绩效

教育行业市场专员绩效

新天际教育市场专员绩效市场部[2012]001号一、市场专员月度收入=底薪+leads量奖金+到访奖金+业绩提成(一)底薪部分1、市场专员底薪薪级薪档表2、市场专员底薪考评1)试用期考评(1)试用期底薪确定:总部市场部、总部人事部共同依据市场专员入职底薪制度,确定试用市场专员底薪和级别(2)试用期市场专员考核要求:A:试用期时间:二个月;B: 试用期二个月中平均每月团队业绩完成2万,次月转正;或者一个月完成4万业绩,次月转正;C:试用期二个月未达到转正标准直接结束试用期;D:试用期通过后增长一级底薪2)转正后考评(1)考评期:以转正次月计算每2个月进行一次考评;(2) 考核标准:考评期2个月平均每月完成业绩达到2万元;职级底薪增长一级,增长至资深专员后不再增长职级和底薪;考评期2个月平均每月完成业绩低于2万元,职级底薪降一级;本身为初级专员职级底薪降为1500元/月;(二)业绩提成部分1、市场业绩定义1)由校区市场专员自校区活动、问卷调查、户外咨询拉上、宣传资料发放(含校区媒体合作)、校区网推和校区短信(含数据搜集和外呼)渠道所创造的leads产生的销售业绩计算为校区市场业绩。

2)凡是由总部相关部门提供的leads数据或有相应记录的leads,分配给校区课程顾问进行消化所创造的业绩,不计算为校区市场业绩。

3)有效leads指在顾问部建立leads跟踪卡的客户信息。

按照顾问建卡量计算4)资源置换所获得的信息,必须提交总部统一备案,经过顾问外呼确认,或者短信群发后家长回电后顾问建卡才能计算为leads量;5)市场部门每月创造leads,由总部市场部统一进行备份、审核,每月确认各校区市场leads 数量;6)每日到访量由校区前台接待到访人员,并在当日到访记录上进行登记,当日到访记录交审核与顾问接待到访记录核算到访人数;2、业绩标准与提成比例表1)leads收集数量提成2)月度到访奖励注:小学生单独到访不计算为成功到访;3)业绩提成4)奖金制度每季度由总部市场部确定奖金标准,2012年3月至5月奖金标准为:月度个人业绩达到8万元,奖励500元,达到12万元,奖励1000元(三)绩效管理规定1、试用期专员入职第一个月绩效的规定试用专员当月15日(含)前入职,当月提成线按照标准的80%计算;15日以后入职不计算当月提成。

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市场专员薪酬绩效
一、目的
为激发市场专员的工作积极性和团队活力,保持薪资的市场竞争性与内部公平性,激励员工有效实现公司总体战略目标,特制定本薪酬。

二、适用范围
本制度适用于XX个性教育所有市场专员。

三、规定细则
市场专员月工资总和=基本工资+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+业绩提成-罚款。

1、综合浮动底薪:
市场专员按照不同的职位级别发放相应的月度综合底薪,职称级别与对应的薪资构成如下:
1)试用期或考核期间为三个月,面试后,顺利入职者,校长或主管可以根据新进员工的行业经验、业务能力等方面确定星级,一般情况按照最多不超过二星标准,特别优秀者可考虑直接定级三星,但是所有新进员工不允许定级四星;定级后,试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算,其余标准不变。

2)试用期或考核期转正标准及考核标准:
A.三个月转正标准,试用期三个月内,累积完成拉访60人(组),或收集有效数据360条,即拉访平均20人(组)/月,或收集有效数据平均120条/月,次月即可正常转正;
B.两个月转正标准,试用期前两个月,累积完成拉访50人(组),或收集有效数据300条,即拉访平均25人(组)/月,或收集有效数据平均150条/月,次月即可提前一个月转正;
C.一个月转正标准,试用期第一个月,累积完成拉访30人(组),或收集有效数据200条,次月即可提前两个月转正;
D.试用期三个月内,累积未完成拉访60人(组),或未完成收集有效数据360条,则进行延期、转岗或淘汰,延期后转正标准按照最近3个月拉访累加是否达到60人(组),或收集有效数据360条为转正依据,否则继续延期或转岗、淘汰;
E.试用期通过后所有试用期考评数据清零,按照正式员工考评方式重新开始计算考评数据。

注:有效数据是指咨询师跟进后,能有效接通,确实是本地家长号码的,即可算作有效数据。

3)考勤奖金说明:
A.迟到:每月迟到3次(不含)15分钟以内不予计算,前两次中若超过15分钟则算一次,迟到3次(含)以上,第三次迟到按照正常考勤计算,每次从全勤奖内扣除25元(试用期20元),依次累计;迟到累积7次(含)以上,扣除全部全勤奖金,另按照每次罚款50元,依次累计。

B.请假:每位员工每月有一次请假机会,请假时长为1天,请假一次扣除当日工资,但不扣全勤奖,请假2次(含)及以上,除扣除对应每日工资之外,扣除全部全勤奖。

C.早退:未经批准早退的,不足半小时罚款20元,超半小时按旷工半日处理,当月若有早退,扣除全勤奖金。

D.旷工:按日工资的两倍处罚,扣除当月全勤奖金;无故连续旷工3天,按自动离职处理。

4)月绩效工资由以下四项基本工作共同组成,考核标准及权重分别是:
A.遵守校区纪律,积极主动完成每天的工作计划,没有违纪现象;
B.单月自行收集有效客户信息120条(包括电话、微信等);
C.参与不少于20场市场活动;
D.拉访不少于20组。

权重值:A占10%,B占35%,C占20%,D占35%。

以上基本工作若有未达标项,则按照每项权重值扣除相应比例绩效工资;若完成情况良好,按照正常绩效发放;若市场专员在当月某项表现优秀,或者业绩完成情况超预期目标,校长可根据其表现,酌情上浮相应绩效工资,上浮后的绩效工资最多不超过对应职称级别绩效工资的200%。

2、提成:
1)单月数据收集提成:自行收集有效客户信息120条为基本绩效考核,不计算提成;超过120条的依据市场专员星级给予相应提成。

(单位:元)
2)单月自行邀约、拉访提成。

(单位:元)
3)单季市场资源签约率奖金:在一个自然季度内,若市场专员完成每月相应绩效考核为前提,则参照下表发放季度签约率奖金。

(单位:元)
注1:单季市场签约率是指由市场专员提供的客户在一个自然季度内签约成功的数量与市场专员在一个季度内收集的有效数据和拉访量的比值。

注2:原则上不允许市场专员谈单,但如果市场专员有意向强烈的个人资源,如亲朋好友等关系资源,可于签单前报备校长,代替咨询师签约,提成部分按对应星级的咨询师个人签约标准执行,相关签单不再同时享受市场专员的单月数据收集提成,单月自行邀约、拉访提成,以及单季市场资源签约率奖金。

3、专业晋升通道:
一星(助理级市场专员)→二星(初级市场专员)→三星(中级市场专员)
→四星(高级市场专员)。

1)晋升涨薪考评:
转正后,每6个月为一个考评周期,在考评期内:
①一星市场专员提升为二星市场专员需累计拉访人(组)达到120组,收
集有效数据720条;
②二星市场专员提升为三星市场专员需累计拉访人(组)达到180组,收
集有效数据960条;
③三星市场专员提升为四星市场专员需累计拉访人(组)达到240组,收集有效数据1200条。

若满足上述条件,则于次月提升一级;若在6个月内各级别市场专员提前完成了相应考评要求,则可提前书面提出晋升申请,校长根据其日常表现予以批复是否提前晋升;考评期过后数据自动清零重新累计。

2)降级减薪考评:
转正后,进入该项考评期;
①若连续3个月未完成月度绩效考核指标,次月降级;
②若连续3个月未完成月度绩效考核指标的60%,次月解除劳动合同。

四、发放规定
1)日期:次月15日发放上月工资;
2)统计周期:除季度签约率奖金以季度为统计周期,以第三个月末日为计算日,在第四个月15日发放之外,其余薪资以月度为统计单位,当月末日为计算日,以每月自然月为统计周期;
3)业绩确认:
A.有效数据量,以咨询师跟进完毕后,统计实际有效量为准;
B.自行邀约、拉访量,以前台、咨询师接待客户后,备注信息为准;
C.单季市场资源签约率,实际签单以合同全款到账为准。

五、解释权
XX个性教育拥有对本制度的最终解释权,对于本制度在实际运行过程中遇到的未尽事宜,实施查漏补缺。

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