无形资产管理控制岗位职责

无形资产管理办法

无形资产管理办法第一章总则第一条为加强对无形资产的管理，保护无形资产的安全、完整，防范无形资产管理中的风险，提高公司化运作、集约化经营水平，依据有关相关法律、法规，结合公司自身经营管理特点，制定本办法。

第二条本办法所称无形资产，是指公司及所属全资、控股子公司（以下简称“各单位”）拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币资产。

主要有专利权、专有技术（非专利技术）、商标权、著作权、土地使用权、特许权、企业品牌等。

无形资产管理是指对无形资产的购置与验收、日常使用、维护、保管、处置、转移等全过程管理。

其中，土地使用权纳入固定资产管理范畴，按照公司《固定资产管理暂行办法》执行。

第二章职责分工第三条公司负责研究制定全公司范围统一的无形资产管理制度，组织编制有关品牌发展战略和规划，构建知识产权集中运营机制，组织协调无形资产权属保护有关重大事项等工作。

具体由有关职能部门按照职责，分工协作落实。

第四条投资管理部是公司无形资产牵头管理部门，负责牵头组织公司无形资产的全过程管理，其主要职责包括：制定无形资产管理制度并组织执行；组织或审核无形资产购置及验收手续;维护各项无形资产台帐；组织或参与无形资产盘点；办理或审核无形资产的报废及调拨等业务；负责无形资产评估管理工作等。

第五条科学技术管理部负责科技类无形资产的归口管理，信息管理部负责信息软件类无形资产的归口管理，公关宣传部负责企业品牌、字号类无形资产的归口管理，投资管理部负责土地使用权类无形资产的归口管理。

各职能部门依据分类具体职责包括：制定相关类别无形资产的专项管理制度并组织执行；组织协调相关类别无形资产的成果转化应用工作；负责相关类别无形资产的申请、登记、注册、权属维护以及实施许可、转让等工作；负责编制及维护相关类别无形资产台帐等。

第六条财务部负责无形资产的账务处理及相关业务，其主要职责包括：制定无形资产会计核算办法并组织实施，负责公司有关无形资产的会计核算工作；负责登记无形资产明细账，并定期与无形资产管理及使用部门进行无形资产信息的核对；协助公司有关无形资产转让、授权许可价格核定工作。

无形资产内部控制制度范本(5篇)

无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。

无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。

无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。

2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。

二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。

2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。

三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。

2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。

3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。

四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。

2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。

以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。

在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。

无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。

为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。

二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。

无形资产管理制度范本3篇

无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

2024年无形资产管理规章制度(二篇)

2024年无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。

第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。

第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。

有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。

第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。

第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。

第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。

法务部门负责公司无形资产权利的保护。

第八条公司配备合格的人员保管无形资产。

保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。

第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。

第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。

第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度1. 定义无形资产是指无形的、无形的或在实质上无法触及的资产，具体包括但不限于商标、专利、版权等。

2. 管理体系2.1 管理机构无形资产管理工作由公司董事会全面负责，但是需要委派专门的团队或负责人对其进行具体管理。

2.2 管理流程无形资产管理应该以下列流程进行：1.收集资产：资源团队应对所有的无形资产进行收集和登记，包括但不限于专利、商标、版权等。

2.评估价值：针对已收集的资产，应该由专业评估人员评估其价值，并对其做出详细的说明报告。

3.管理保护：对已评价的无形资产，应该由团队或负责人制定具体的保护规划和措施，确保其安全和有效。

4.审核核查：每年定期对已保护的无形资产进行审核，确保其状态有序和完好。

2.3 岗位职责无形资产管理涉及多个岗位职责，应该根据具体情况进行安排和分工：•领导层：应当负责进行相关的决策和授权；•资源团队：应当负责无形资产的收集和登记；•评估专家：应当负责进行资产价值评估；•管理团队：应该负责制定资产保护规划、措施等；•检测人员：应当负责对无形资产进行检测和审核。

3. 相关法律法规无形资产管理应当基于下列相关法律和法规：1.版权法2.商标法3.专利法4.反垄断法5.公司法等。

以上法律和法规有关金钱、知识产权等方面的规定，涉及到无形资产管理的多个方面。

4. 问题反馈对于无形资产管理中出现的任何问题，应及时反馈给管理团队，并根据情况采取针对性的措施。

5. 结语无形资产管理是企业规范经营和降低风险的关键，应该建立完善的规章制度，并加以执行，确保企业无形资产的安全和有效运用。

无形资产管理办法

无形资产管理办法为了加强公司对无形资产的管理，维护公司权益，防止无形资产流失，提高其经济和社会效益，公司根据国家相关法律法规并结合实际情况制定了本办法。

无形资产是指公司所拥有的、不具有实物形态、却能为使用者提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、专有技术权、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉以及其他财产权利等。

无形资产管理的主要任务包括完善管理体制，建立健全规章制度；了解无形资产状况，梳理权属管理，明晰产权关系，实施产权管理；保障无形资产的权益、安全和完整、保密，防范侵权行为和法律风险；促进无形资产的开发和利用，规范无形资产处置行为，提高无形资产的经济效益；对经营性无形资产监督其保值增值。

无形资产管理的主要内容包括无形资产的范围界定、分类；无形资产使用权证明文件的取得；无形资产的增加、使用、处置；无形资产的清查盘点；无形资产产权收益管理等。

为了实现无形资产的有效管理，公司建立了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制，坚持资产管理和财务管理相结合的原则。

公司还成立了业务主管部门、归口管理部门、使用部门（使用人）组成的无形资产管理体系，并配备了相应的管理人员，建立了健全的无形资产管理岗位责任制度。

行政管理部是无形资产业务主管部门，负责对无形资产实施统一监督管理。

其主要职责包括制定公司无形资产管理规章制度，并组织实施和监督检查；会同归口管理部门组织无形资产技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续；登记无形资产明细分类账；审核办理无形资产的增加、调剂和处置；组织对无形资产的清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作；定期、不定期地跟踪收集侵犯公司无形资产权益的行为；维持无形资产的有效性。

无形资产应实行归口管理，根据无形资产的类别划分归口部门。

归口管理部门负责具体的业务管理，其管理范围的划分根据实际情况确定。

归口管理部门的主要职责包括根据公司无形资产管理制度，制定具体的业务管理规范、标准及有关实施办法；登记归口管理的无形资产明细台账（备查账）。

2024年无形资产管理规章制度（3篇）

2024年无形资产管理规章制度(一)总则1.控制目标(1)规范无形资产的管理行为，避免因违____法律法规而遭受的财产损失风险;(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。

2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室。

审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门。

提出无形资产购置方案;____实施无形资产业务取得过程;____无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部。

建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(2)公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

资产管理岗位

资产管理岗位1. 职位概述资产管理岗位是一个负责管理和维护公司资产的重要职位。

资产管理岗位负责制定和实施资产管理策略，确保公司的资产能够满足业务需求，并保持良好的状态。

2. 岗位职责资产管理岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 资产登记与分类资产管理岗位需要负责对公司的各种资产进行登记和分类。

这包括固定资产、流动资产以及无形资产等。

通过对资产进行准确登记和分类，可以确保资产的合法性和准确性。

2.2 资产购买和调配资产管理岗位需要负责监督和协调公司的资产购买和调配工作。

这包括制定采购计划、选择供应商、进行谈判等工作，以确保公司以最优的价格和条件获取所需资产，并合理调配已有的资产。

2.3 资产维护与维修资产管理岗位需要负责监督和协调公司资产的维护和维修工作。

这包括制定维护计划、组织维修人员进行维修工作等。

通过定期维护和及时维修，可以延长资产的使用寿命，降低维修成本。

2.4 资产处置与报废资产管理岗位需要负责监督和协调公司资产的处置和报废工作。

这包括评估资产的价值、制定处置计划、选择合适的处置方式等。

通过及时处置闲置或报废资产，可以释放资金和减少资源浪费。

2.5 资产盘点与跟踪资产管理岗位需要负责定期进行资产盘点和跟踪工作。

这包括对公司资产进行实地盘点、更新资产信息、跟踪资产的使用情况等。

通过资产盘点和跟踪，可以确保资产的准确性和完整性。

3. 任职要求资产管理岗位需要具备以下基本要求：3.1 相关专业背景资产管理岗位需要具备相关的专业背景，如财务管理、工程管理、物资管理等。

这些专业背景能够提供必要的理论知识和技能，有助于正确处理资产管理工作。

3.2 熟悉相关法律法规资产管理岗位需要熟悉相关的法律法规，如资产管理相关法律法规、采购法等。

这样可以确保在资产管理工作中合法合规，避免风险和纠纷。

3.3 良好的沟通能力资产管理岗位需要具备良好的沟通能力，能够与上级、下级、合作伙伴等进行有效的沟通和协调。

无形资产及其他资产管理岗位职责

学历
中专及以上
专业技术职务任职资格及专门职业资格
具有助理会计师
专业背景
会计专业
工作经验或工作经历
在基层工作满一年，在本岗位实习满半年。
综合素质及其它要求
熟悉国家会计政策、条例法规及股份公司财务管理相关制度，能熟练运用中油财务信息系统。
七、工作环境
工作场所
事业部计划财务部
工作时间
八小时工作制
备注
编制人：审核人：审核时间：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8．各单位提供相关业务服务和完成领导交办的其他工作。
全部
全部
全部
全部
全部
全部
全部
全部
四、岗位权限
在主任领导下，负责本岗位各项工作，按照处领导授权及内控控制流程处理相关业务。
五、业绩指标
按时完成职责范围内的工作，工作效率高，全年工作计划完成率100%，团结协作和综合服务满意率达到85%。
六、任职条件要求
无形资产及其他资产管理岗位职责
一、基本信息
岗位名称
无形资产及其他资产管理岗
岗位编码
岗位类别
专业技术岗位
岗位等级
专业技术系列
所属部门或单位
计划财务部
岗位描述时间
隶属上级
计划财务部主任
隶属下级
无
二、岗位主要责任
负责无形资产及其他资产的核算。
三、工作职责
影响程度
1．负责制定并实施无形资产及其他资产核算及管理制度；
2．负责无形资产及其他资产增减变动及摊销的账务处理；
3．负责无形资产减值准备的资料收集、上报审批、账务处理工作；
4．负责无形资产及其他资产相关报表的编制工作；
5．负责建立并管理无形资产及其他资产明细台账；

无形资产管理制度

无形资产管理制度无形资产管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。

第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。

（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。

（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。

（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。

（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。

（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。

（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。

第五条综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。

（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。

（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。

（四）建立并登记商标及土地台账。

（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。

（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。

第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。

无形资产管理制度

××××股份有限公司无形资产管理制度（2023年修订）第一章总则第一条为了加强公司对无形资产的管理与控制，及时防止、发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全，维护无形资产价值，提高无形资产的使用效率，根据《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关法规，制定本内部控制制度。

第二条本制度所称无形资产系指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起对外出售、转移、授权许可、租赁或者交换的以及源于合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权等项目内容。

第三条控制目标：（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率。

第四条本制度适用于公司的无形资产管理。

第二章岗位分工与授权批准第五条公司建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。

无形资产业务不相容岗位包括：（一）无形资产投资预算的编制与审批；（二）无形资产投资预算的审批与执行；（三）无形资产的取得、验收与款项支付；（四）无形资产处置的审批与执行；（五）无形资产取得、处置业务的执行与相关会计记录；（六）无形资产的使用、保管与会计处理。

第六条无形资产业务归口办理（一）无形资产的采购，由采购部门办理；（二）无形资产的取得，由建设部门或授权部门办理；（三）无形资产的使用管理，由使用部门负责；（四）无形资产的转移和变更，由无形资产管理部门或授权部门负责办理；（五）无形资产的报废，由无形资产管理部门或授权部门负责办理；（六）无形资产的资金筹措、核算、折旧等，由财务部门负责办理；（七）无形资产的产权登记、技术性评估，根据部门职能描述规定或授权部门负责办理。

无形资产管理制度内容

无形资产管理制度内容无形资产管理制度一、引言无形资产作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要意义。

为了更好地管理和保护企业的无形资产，提高企业的创新能力和市场竞争力，建立一套有效的无形资产管理制度是非常必要的。

二、无形资产的定义和分类无形资产是指企业拥有并能够运用的，但没有具体物质形态的资产，包括专利、商标、版权、品牌价值、商誉等。

根据不同的特征和运用方式，无形资产可以分为以下几类：1. 法律保护的无形资产：包括专利、商标、版权等依法取得保护的无形资产。

2. 商誉及品牌价值：指企业在市场竞争中形成的良好信誉和品牌形象，具有一定的市场价值。

3. 技术创新能力：指企业内部所拥有的技术研发能力、技术积累和技术人才。

4. 经营模式和商业机密：包括企业的运营管理模式、商业秘密等。

三、无形资产管理的意义和目标无形资产管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的创新能力：通过有效管理无形资产，优化企业的创新环境，推动科技成果向产品和服务转化。

2. 增强企业的市场竞争力：通过科学有效地运用无形资产，提升产品或服务的竞争力，增强市场份额。

3. 保护企业的核心资源：建立完善的管理制度，保护企业的核心无形资产，防止被盗用、仿冒或侵权行为。

无形资产管理的主要目标包括：1. 明确无形资产的归属和管理责任，建立专门的无形资产管理部门或岗位。

2. 建立完善的无形资产管理流程，包括无形资产的申报、评估、登记等。

3. 加强对无形资产的保护，包括合理使用技术手段和法律手段，保护企业的知识产权。

四、无形资产管理的主要内容无形资产管理的主要内容包括：1. 无形资产评估：对企业的无形资产进行评估，确定其价值，并建立评估机制，定期对无形资产进行评估。

2. 无形资产保护：建立保护制度，包括加强知识产权的保护，防止侵权行为的发生，制定应急预案等。

3. 无形资产运营：合理运用无形资产，提高企业的核心竞争力，推动企业的创新发展。

无形资产管理规章制度

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为规范无形资产管理工作，加强对无形资产的保护与利用，提高公司运营效率和竞争力，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理工作，包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等各类无形资产。

第三条公司无形资产的管理原则为合法合规、价值实现、风险控制、信息化管理、绩效评估。

第四条公司设立无形资产管理委员会，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。

第五条公司各部门要按照无形资产管理委员会的部署，合作开展无形资产管理工作。

第二章无形资产管理的基本要求第六条公司应当建立完善的无形资产管理体系，设立专门的无形资产管理部门，由专业人员负责无形资产的管理、保护和运用。

第七条公司应当加强无形资产的保护工作，建立健全的知识产权保护体系，维护公司的合法权益。

第八条公司应当加强无形资产的评估和监测工作，定期评估无形资产的价值变动，并制定相应的管理措施。

第九条公司应当加强无形资产的利用工作，积极开拓市场，提高无形资产的价值实现能力。

第十条公司应当加强无形资产的信息化管理，建立完善的无形资产管理信息系统，提高无形资产的管理效率。

第三章无形资产管理的组织机构第十一条公司设立无形资产管理委员会，由公司领导班子成员担任委员长，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。

第十二条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、保护和运用工作，由具有相关专业知识和经验的人员组成。

第十三条无形资产管理部门按照无形资产管理委员会的部署，组织开展无形资产管理工作，制定无形资产管理制度和规范。

第四章无形资产管理的工作流程第十四条公司设立无形资产管理流程，包括无形资产申请、评估、保护、运用、监测等各个环节。

第十五条公司各部门按照无形资产管理流程的规定，按程序进行无形资产管理工作。

第十六条公司各部门应当建立无形资产档案，保存无形资产的相关信息和资料，保证无形资产管理的持续性和稳定性。

资产管理主管岗位职责

资产管理主管岗位职责
资产管理主管的岗位职责是进行资产账务管理、存货订货管理、资产账务处理、资产投资方案分析、资产清查盘点等工作，详细职责如下：
职责一：在财务部经理的直接领导下，负责制定固定资产、无形资产、低值易耗品、库存商品、原材料的管理与核算办法，并指导会计人员执行相关的制证、账簿工作。

职责二：负责收集审核各部门的固定资产、物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，安排实施。

职责三：负责固定资产、无形资产的确认、计价和账务处理工作，并参与办理产权确认手续。

职责四：参与固定资产投资可行性分析论证，并提供资料。

职责五：负责组织资产的清查、盘点和不定期抽查，计算存货最佳数量的计算订货的分析与控制工作。

职责六：检查核实固定资产账面与实物的一致性、可用性，对账物不符的情况进行核实并处理。

职责七：每月汇总各部门存货的收、发、用计划，督导各相关部门落实计划的实施情况。

职责八：完成领导交办的其他工作。

大型集团公司内部控制无形资产管理员岗位工作职责一览表

全责
5
调查侵犯本企业无形资产合法权益的事件,会同法律事务部处理无形资产法律诉讼,切实保护本企业无形资产权益
全责
6
若企业要求海关对本企业知识产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进行保护,负责向海关总署备案并履行手续
全责
7
负责拟定无形资产的投资,购置,转让,许可使用合同或相关协议书,向国家有关管理部门办理申请或备案手续
全责
8
负责开展无形资产各项规章制度,业务计划执行情况的考核
大型集团公司内部控制无形资产管理员岗位工作职责一览表
岗位名称
无形资产管理员
部门名称/编号
直接上级
资产管理部经理
工作联系
内部
企业内各无形资产使用部门及科室,法律事务部,财务部,总裁办公室
外部
国家知识产权局专利局,各中介机构
工作目标
负责办理无形资产各项业务手续,确保无形资产的各项业务符合国家法律法规,保证企业在无形资产方面的投资收益状况良好
序号
工作职责
负责程度
1
协助资产管理部经理编制企业无形资产管理规章制度,并对其执行情况予以监督
全责
2
收集企业无形资产基础性资料,建立无形资产分类台账
全责
3
办理无形资产权益取得手续,包括办理专利权在国内外的申请手续,商标权在国内外的申请注册手续,各类作品及计算机软件在国内外的著作权登记手续
全责
4
办理专利年费缴纳,商标续展等手段,切实维护本企业无形资产的权益
支持
确认
我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！
确认人：
确认日期：
生效日期
批准日期

公司无形资产管理制度

公司无形资产管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产管理工作，提高无形资产的保护和利用效率，促进公司的稳健发展，根据《公司法》、《知识产权法》等相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条公司无形资产管理制度适用于公司内所有无形资产的管理和使用。

第三条公司无形资产包括但不限于商标、专利、著作权、商业秘密、计算机软件等。

第四条公司无形资产的管理遵循依法合规、科学管理、创新发展、保密安全、质量优先的原则。

第五条公司无形资产管理应注重知识产权保护，提高公司核心竞争力。

第六条公司无形资产管理应与公司战略目标紧密结合，实现无形资产的最大化价值。

第七条公司无形资产管理责任制度分工明确，各岗位的职责明确，建立绩效考核机制，激励员工积极参与无形资产管理。

第八条公司无形资产管理制度的解释权归公司董事会。

第二章无形资产管理组织第九条公司设立无形资产管理部门，负责公司无形资产的管理和保护工作。

第十条无形资产管理部门主要职责包括但不限于：（一）制定无形资产管理制度和标准；（二）建立无形资产档案，做好无形资产的登记、备案工作；（三）做好无形资产的评估、定价工作；（四）监督无形资产的使用情况，保障无形资产的安全性和完整性；（五）协助公司其他部门保护和管理无形资产。

第十一条公司各部门应当配合无形资产管理部门的工作，积极参与无形资产管理工作。

第十二条公司领导班子要高度重视无形资产管理工作，确保无形资产管理工作的顺利开展。

第三章无形资产的管理和保护第十三条公司对自己创造的无形资产享有完整的所有权，并对其进行保护。

第十四条公司无形资产的保护应遵循自愿、有效的原则，采取合理的技术和管理措施。

第十五条公司无形资产的保护措施包括但不限于：（一）建立无形资产管理制度，规范员工的行为；（二）加强对无形资产的保密培训，提高员工对无形资产的重视；（三）设置访问权限，确保无形资产的安全性；（四）签订保密协议，明确无形资产的使用范围和权限。

第十六条公司应当建立无形资产保密措施，确保无形资产的安全性。

公司无形资产管理办法

无形资产管理办法第一章总则第一条为加强对无形资产的内部控制与管理，保证无形资产安全与完整，根据国家法律法规和行业有关规定，结合全省商业实际，制定本办法。

第二条本办法所称的无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。

无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。

（一）与该无形资产有关的经济利益很可能流入本企业。

（二）该无形资产的成本能够可靠地计量。

第三条本办法所指无形资产包括土地使用权、计算机软件、专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等。

第四条企业取得的土地使用权通常应确认为无形资产，但改变土地使用权用途，用于赚取租金或资本增值的，应当将其转为投资性房地产。

外购土地及建筑物支付的价款应当在建筑物与土地使用权之间进行分配；难以合理分配的，应当全部作为固定资产。

企业取得的计算机软件与实物资产一起购入，且密不可分，应当计入固定资产。

第五条本办法适用于本级、各直属单位（以下简称“各单位”）。

第二章岗位分工与授权批准第六条各单位应当建立无形资产管理岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，不得由同一部门或个人办理无形资产的全过程业务，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。

不相容岗位至少包括：（一）无形资产的预算编制、审批与执行；（二）无形资产的采购、验收与付款；（三）无形资产处置的申请、审批与执行；（四）无形资产业务的审批、执行与相关会计记录。

第七条各单位归口管理部门应当指定无形资产归口管理员，使用部门应当指定部门无形资产管理员。

财务部门负责无形资产的账务管理。

第八条各单位应当规范无形资产业务的授权批准制度，明确审批人的职责权限和经办人的职责范围。

第三章取得与计量第九条各单位取得无形资产应实行预算管理。

对预算内采购项目，应根据预算执行计划办理采购；对超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经批准后再行办理。

第十条无形资产的采购，按照省局（公司）采购管理规范等有关规定执行。

第十一条无形资产的取得方式分两种：（一）外部取得的无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、兼并重组取得无形资产、无偿获得的无形资产等。

公司内部控制规范——无形资产精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
第7部分公司内部控制规范——无形资产7．1 岗位责任与授权批准制度
7．1．1 无形资产业务岗位责任制度
7．1．2 无形资产业务授权批准制度
7．2 取得与验收管控规范7．2．1 无形资产预算管理制度
7．2．2 外购无形资产请购审批制度
7．3 使用与保全管控规范7．3．1 无形资产日常管理规范
7．3．2 无形资产目录管理制度
7．4 处置与转移管控规范7．4．1 无形资产处置管理制度
7．4．2 重大无形资产处置审批制度
7．5 无形资产管理相关文件资料7．5．1 无形资产请购单
7．5．2 无形资产报废单
填表日期：。

公立医院无形资产管理制度

一、总则第一条为了规范公立医院无形资产管理，保护医院无形资产的安全和完整，提高无形资产的使用效率，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院拥有的无形资产，包括但不限于：专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条无形资产管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行无形资产管理。

（二）统一管理原则：医院设立无形资产管理部门，负责无形资产的管理工作。

（三）权责明确原则：明确各部门、各岗位在无形资产管理中的职责和权限。

（四）效益优先原则：充分发挥无形资产的价值，提高医院经济效益。

二、无形资产的管理第四条无形资产管理部门负责以下工作：（一）制定无形资产管理制度，并组织实施。

（二）负责无形资产的登记、评估、使用、维护、处置等工作。

（三）组织开展无形资产清查、盘点，确保无形资产账实相符。

（四）监督、指导各部门对无形资产的使用和管理。

第五条无形资产的登记、评估：（一）无形资产管理部门对医院拥有的无形资产进行全面登记，建立无形资产台账。

（二）无形资产管理部门定期对无形资产进行评估，评估结果作为无形资产管理的依据。

第六条无形资产的使用：（一）医院各部门使用无形资产，应向无形资产管理部门提出申请，经批准后方可使用。

（二）使用无形资产时，应确保无形资产的安全、完整和有效使用。

第七条无形资产的维护：（一）医院应建立健全无形资产维护制度，确保无形资产处于良好状态。

（二）无形资产管理部门负责监督、指导各部门对无形资产进行维护。

第八条无形资产的处置：（一）无形资产处置需经医院领导批准，无形资产管理部门组织实施。

（二）处置无形资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保无形资产价值最大化。

三、职责分工第九条无形资产管理部门职责：（一）负责无形资产的管理、使用、维护、处置等工作。

（二）组织开展无形资产评估、清查、盘点等工作。