02-YF-F-052产品定型评审报告
国家海洋局关于印发《海洋仪器设备新产品鉴定定型工作条例》的通知-国海科[85]541号
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国家海洋局关于印发《海洋仪器设备新产品鉴定定型工作条例》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家海洋局关于印发《海洋仪器设备新产品鉴定定型工作条例》的通知（１９８５年６月２４日国海科（８５）５４１号）局属各单位：为了加强对海洋仪器设备研制和生产的管理，提高海洋仪器设备的质量，以满足海洋开发和海洋科学研究的需要，在原《海洋仪器鉴定定型工作暂行规定》（１９７９年７月７日）的基础上，重新制订了《海洋仪器设备新产品鉴定定型工作条例》，现印发给你们，望遵照执行。
国家海洋局海洋仪器设备新产品鉴定定型工作条例（暂行）（国家海洋局一九八五年七月）目录第一章总则第二章设计定型鉴定第三章生产定型鉴定第四章附则附件文件编写内容第一章总则第一条为适应我国海洋事业的发展，加强海洋仪器质量管理，特制订本条件。
第二条新产品是指从未研制、生产过的产品，或其主要性能、结构、技术特征、价值系数均比已有的产品有明显区别和提高的产品。
第三条凡属国家海洋局系统或接受国家海洋局委托的单位所试制的海洋仪器设备新产品（不包括科研成果和按合同直接为用户试制的产品），均应按本条例实施鉴定。
第四条产品鉴定分类：一、设计定型鉴定（含技术鉴定）；二、生产定型鉴定；第五条产品鉴定等级：一、国家级；二、局级；三、分局（研究所）级。
第六条鉴定形式：一、试用单位提供试用报告、经标准计量部门测试评定，主管部门认可；二、召开定型鉴定会。
第七条鉴定主管部门：国家海洋局科技司是局级鉴定主管部门，国家海洋局标准计量中心是鉴定工作的具体实施单位。
分局（研究所）的科技管理部门是分局（研究所）级鉴定主管部门。
条款、过程和文件对照表
2 /
过程）
8
产品防护管理程序 交付管理程序
《领料单》 HSD-F-0018 交付统计表
HSD-WI-2017011 库房管理办法
HSD-F-0180 HSD-F-0181 HSD-F-0184 HSD-F-0185
原材料库存统计表 成品库存统计表 库房产品定期检查记 库存盘点表
《应急计 划与处理
1 记录表 格《风险 清《单应》急 预
2 /HSDQP1719 质量目标管理程序
4
HH-F-068 质量成本综合汇总表
M1
管理评审过程
. HH-P-28 3
质量成本管理程序
HH-F-069 质量成本分析报告
/
HSD-F-0028 管理评审实施计划
4 .
各部门年度评审报告
3 .HSDQP1703 1 /
管理评审程序
管理评审会议纪要 HSD-F-0040 管理评审报告
过程的设计开发
4 . 4 . HH-P-03 1 .
更改管理程序
HH-F-013 阶段评审记录
HH-F-020 过程变更评审及执行情况跟踪表 HH-F-021 过程更改通知单
HH-WI-05 HH-WI-06
产品安全与责任管理办法 过程控制临时更改管理办法
HH-F-018 HH-F-019 HH-F-023
HSD-WI-2017003
应急管理办法
年度应急预案演练/培训计划
1
HSD-F-0150 特殊过程确认表
/
C3
生产控制过程 8
.
HSD-F-0152 制程检验记录表
5HSDQP1713 生产过程控制程序 . 1
首末件验证确认单 标示卡
产品定型评审报告
技术中心
经试验室装车、台架验证以及QFD小组确认，总成系统满足功能需求。
工艺部
经样机、试产两个阶段，已确定工艺流程图及作业指导书等相关作业文件，可转移量产。
质量部
系统总成特殊特性已纳入检验规范，外购件已纳入来料检验规范，形成检验记录，产品测试能力可满足客户要求。
评审结论
经评审，该系统总成产品可以定型。
900±80
减振器总成的质量（kg）
8.1
与飞轮装配安装孔分布圆直径(mm)
Φ410
孔数×孔径 (mm)
12-Φ10.7均布
与飞轮的定位安装方式
止口/销孔定位
定位尺寸(mm)
止口Φ435，销孔Φ410-2-Φ8（无止口定位）
内花键标准，规格
DIN 5480 N50×2×30×24×9H
7、打气泵总成
24V蓄电池充电功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
发动机控制功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
ISG控制器、驱动电机控制器、电池、仪表通信功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
打气泵工作功能
具备
详见《试验报告SY2015040》
系统最大放电功率<150kW
通过
详见《试验报告SY2015040》
2.1、《GB/T 18384.1-2001电动汽车安全要求第1部分》
2.2、《GB/T 18384.2-2001电动汽车安全要求第2部分》
2.3、《GB/T 18384.3-2001电动汽车安全要求第3部分》
2.4、《GB/T 18385.3-2001电动汽车动力性能试验方法》
2.5、《GB/T 18386.3-2001电动汽车能量消耗率和续驶里程 试验方法》
产品质量保证大纲及编制方法
本标准规定了军用产品质量保证大纲(以下简称“大纲”)的编制程序、要求与管理办法，是产品研究室编制大纲的依据。
本标准合用于我所研制与生产的军品。
军贸产品、民品也可参照执行。
GJB 1406-92GJB 451-90GJB 1405-92《军工产品定型工作条例》《军工产品质量管理条例》产品质量保证大纲要求可靠性维修性术语质量管理术语1986年12月31日1987 年6 月本标准中的术语采用GJB1405、GJB451 中的定义。
负责大纲的批准。
负责主持大纲评审会，汇总形成评审结论，签署评审报告，会签大纲。
a) 质量与标准化处负责指导大纲的编制、审核、会签以及编制过程中的协调工作；b) 质量与标准化处负责组织召开大纲评审的有关工作，检查评审意见的落实情况，完成评审报告；c) 质量与标准化处负责大纲的标识、发放、归档及更改，并按大纲的规定执行相应的工作项目。
负责大纲的编制，提出大纲更改申请，并按大纲的规定实施相应的工作项目。
a) 科研计划处负责向质量与标准化处、产品研究室传递大纲编制需求及相关信息，并将大纲规定的工作项目纳入科研、生产计划；b) 科研计划处负责大纲的外部传递。
产品研究室在型号产品研制或者生产之前应编制好产品的质量保证大纲。
在编制过程中应充分与质量与标准化处、质量监督检验处、九室和顾客代表等单位商议。
根据合同(或者研制任务书)的要求，可单独编制专业性大纲(如可靠性保证大纲、维修性保证大纲等专业性保证文件)作为产品质量保证大纲的重要组成部份，或者按合同的要求，分阶段编写研制产品的国务院、中央军委发布国防科工委发布质量保证大纲和生产产品的质量保证大纲。
对系统总体单位有统一要求或者某些军兵种对产品有特殊要求的，产品研究室在制定大纲时应按其要求剪裁编制。
5.2.1 确定产品质量目标产品研究室应根据《军工产品质量管理条例》和所标Q/AZ G03 501 《质量方针和目标的管理程 序》的规定，结合产品合同(或者研制任务书)的要求,制订出产品研制与生产中应达到的质量目标。
产品质量评审结论报告
产品质量评审结论报告编号XY/JS-15-2012淄博博山新颖传感器厂产品质量评审结论报告产品型号产品图号产品批号 30只(初样机)产品名称红外探测器承制单位技术研发部2012 年 4 月 20 日评审地点二楼会议室评审时间 2012.4.1提交评审的文件目录序号文件编号文件名称页数备注 1 产品图 17 2 XY/JS-02-2012 质量保证大纲 19 3 XY/JS-04-2012 作业指导书 3 4 检验试验记录 4 5 XY/JS-12-2012 工艺评审报告 6 6 XY/JS-06-2012 设计输入评审报告 4 7 XY/JS-14-2012 首件鉴定报告 8 8 可靠性分析报告 14 9 研制工作总结 23 10 鉴定试验大纲 12 11 XY/JS-07-2012 技术设计评审 4 12 XY/JL-7.5-01 生产工艺流程单 1 13 XY/JS-05-2012 技术状态管理计划 3关重件(特性)明细表 14 XY/JS-08-2012 1 15 XY/JL-7.5-02 特殊过程确认表1 16 XY/JL-7.5-03 关键过程明细表 1评审结论:1、产品图样、工艺文件均得到实施，无修改2、生产过程的记录完整，能保证可追溯性3、现有的工艺手段、设备、设施能满足过程控制要求4、尚无偏离许可和让步接收5、产品符合技术条件和服务协议的要求，初样机可交付顾客评审组长:马述侃2012 年4月 20 日存在的问题、建议:无保留意见:无签名:郭凯旋2012年 4月 20 日评审组组成姓名职务或职称单位签名组长马述侃总工程师技术研发部副组长马建卫副总工程师质保部徐群主任综合部焦淑凤主任生产部郭凯旋工程师技术研发部成员产品质量评审待办事项落实情况检查记录表产品产品产品产品评审型号图号批号名称时间序号待办事项责任单位工作内容完成时间检查人检查时间备注下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
军工产品_标准化审查报告
技术状态：D军工产品加固型笔记本电脑标准化审查报告编制/日期审核/日期批准/日期目录1概述 (4)2标准及标准化目标的贯彻实施情况 (4)3文件资料控制 (5)4标准化程度分析及评价 (9)5存在问题及解决情况 (9)6审查结论 (9)1概述2标准及标准化目标的贯彻实施情况2.1 标准化大纲及标准化目标2.2执行标准情况2.3研制节点标准化情况产品的研制、生产、试验严格按国军标体系要求组织实施，落实到过程的每一项工作中。
2.3.1方案阶段进行功能、进度、经费、质量保证综合平衡，进行多方案分析、优选，确保方案先进、可行、经济，使产品技术性能指标、安全性和环境适应性满足顾客要求，在充分论证的基础上，形成方案报告。
2.3.2设计阶段项目研制根据产品研制要求和特点编制《标准化大纲》，明确各类标准选用范围，标准化人员对各阶段的标准执行情况进行定期检查，努力提高产品标准化系数，做好产品的通用化、系列化、组合化要求，实现模块化设计；对产品的设计输入和输出文件严格控制。
经批准的设计方案无擅自变更，确需变更的，均经重新审批。
2.3.3生产阶段生产现场使用的设计文件、工艺文件、质量文件签署完整，文文一致，文实相符，图文清晰，现行有效；装配过程实施规范操作，如静电防护、记录完整、物料控制等，生产现场符合6S 管理要求。
2.3.4产品定型阶段汇总整理各阶段资料，确保型号标准化体系完整性，编制标准化审查报告，确定标准化目标完成情况。
2.3.5重大标准实施情况依据《产品标准化大纲》，对产品品质有重大影响的标准《研发品质管理规范-》,《试验控制程序》的实施情况进行了重点控制。
各节点严格按照重大标准实施要求操作，从设计、生产、试验、产品定型各阶段严格控制，保证了重大标准的准确完整合格的实施。
3文件资料控制严格控制文件及时率及正确率，保证资料100%准确无误、按时完成，设计资料和技术文件齐备，完整，适用。
产品样图、设计输出文件均较全面的贯彻了相关标准。
质量保证大纲1
编号：QR－YF－22－050产品名称： XXXXXXXXXXXX 产品型号：XXXXX-XXX-XXX拟制：.审核：会签：批准：顾客（或其代表）：二0一0 年月日$XXXXX-XXX-XXX XXXXXXXXXXXX质量保证大纲1概述项目来源：XXXXX-XXX-XXX XXXXXXXXXXXX是为XXXXXXX工程专门研制的配套产品，广泛应用于民航、通讯等领域。
研制周期：XXXX/XX/XX～XXXX/XX/XX。
本大纲依据技术协议书、GJB9001B和GJB1406A的规定进行编制。
2引用文件GJB150-86（GJB150A-2009）军用设备环境试验方法GJB151A－97 军用设备和分系统电磁发射和敏感度要求GJB152A-97 军用设备和分系统电磁发射和敏感度测量GJB179A-97 计数抽样检查程序及表%GJB368B－2009 装备维修性工作通用要求GJB438B－2009 军用软件开发文档通用要求GJB450A－2004 装备可靠性工作通用要求GJB813-1990 可靠性模型的建立和可靠性预计GJB899A-2009 可靠性鉴定和验收试验GJB900－90 系统安全性通用大纲GJB909A－2005 关键件和重要件的质量控制－94 装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求总则－98 装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求电子系统GJB1362A－2007 军工产品定型程序和要求GJB1371－1992 装备保障性分析【GJB1378A－2007 装备以可靠性为中心的维修分析GJB1406A－2005 产品质量保证大纲要求GJB1443-92 产品包装、装卸、运输、储存的质量管理要求GJB2547－95 装备测试性大纲GJB2786A－2009 军用软件开发通用要求GJB4329－2001 装备环境工程通用要求GJB5807-2006 军用印制板组装件焊后清洗要求GJB5852-2006 装备研制风险分析要求GJB4329－2001 装备环境工程通用要求GJB9001B－2009 质量管理体系要求GJB/Z102-1997 软件可靠性和安全性设计准则@GJB/Z114A-2005 产品标准化大纲编制指南GJB/Z299C-2006 电子设备可靠性预计手册GJB/Z1391-2006 故障模式、影响及危害性分析指南SJ/～8 设计文件管理制度SJ20527A-2003 微波组件通用规范XXXXX－XXX－XXX XXXXXXXXXXXXX技术协议书Q/－100－2008 成都九洲迪飞科技有限责任公司质量手册Q/－702－2008 与顾客有关的过程控制程序Q/－703－2008 设计和开发控制程序Q/－704－2008 采购控制程序Q/－705－2008 产品生产和服务提供过程控制程序(Q/－707－2008 监视和测量装置控制程序Q/－803－2008 过程和产品的监视和测量控制程序Q/－804－2004 不合格品控制程序可参考的类似产品技术文件注：上列军标可根据产品的不同进行增删。
123402G02A122017 A0 新产品试产实施细则
管理制度文件修订页1 目的对新产品生产试产，小批生产的全过程控制，确认新产品符合设计要求，并验证其工艺性、装配性是否可进行批量生产，验证新产品模具、工装夹具是否满足批量生产要求。
2 适用范围本细则适用于新产品生产试产，小批生产全过程的控制。
转厂产品，重大设计变更需试产的产品参照此细则执行。
3 职责3.1 项目工程师负责组织产品试装，组织试装评审。
沟通协调试产日期。
3.2 生产计划部负责根据研发部要求的试产日期安排生产试产、小批量生产计划，组织各部门协同跟进，包括安排物料、人员和生产场所。
生产计划部对试产进度负责。
3.3 研发工艺组负责提供工程试产所需的工艺文件，工装夹具，跟进产品试产全过程。
3.4 品质管理部负责对样件、整机进行检测并出具报告。
3.5 制造加工分厂、装配分厂负责自制件的加工。
3.6 采购部负责外购、外协样件的采购。
3.7 装配分厂负责整机装配。
3.8 研发部负责样件的确认。
4 程序4.1 试产可行性分析4.1.1 产品试装4.1.1.1 项目工程师根据《产品设计任务表》、《新产品设计开发项目进度控制表》要求，准备零部件及组装场所，协调PE工程师、品质工程师及生产人员进行试装，必要时，邀请安规工程师及检测工程师参加。
4.1.1.2 由PE工程师、品质工程师及生产人员依据生产制程要求进程试装，PE工程师记录试装过程出现的异常，并形成《产品试装单》。
4.1.1.3 项目工程师给出异常解决办法。
4.1.1.4 QE工程师根据试装过程及样机，结合研发工程师的技术资料，制作《____物料检验规范》,用作IQC的第一检验文件。
4.4.1.5 PE工程师根据试装过程及样机，结合研发工程师的技术资料及《工艺文件控制规定》、《工具夹具管理规定》及《ROHS生产工夹具管理规定》要求，制作工艺流程图、排拉图、作业指导书，并编制工装夹具计划。
4.1.1.6 PE工程师根据试装过程及样机，结合研发工程师的技术资料，组织人员培训。
浅议军工产品定型/鉴定文件模板编制
浅议军工产品定型/鉴定文件模板编制乐成明【摘要】[摘要] 根据军工产品定型/鉴定文件模板编制项目实施经验，介绍了项目策划、实施全过程，重点总结了模板文件的主要内容，对军工产品定型/鉴定文件编写具有一定的指导意义。
【期刊名称】航空标准化与质量【年(卷),期】2014(000)004【总页数】4【关键词】[关键词] 文件模板；定型/鉴定；军工产品定型/鉴定文件编制是军工产品定型/鉴定工作的重要内容，文件编制质量是衡量军工产品定型/鉴定质量的重要标志。
因此，做好定型/鉴定文件编制工作是完成定型/鉴定工作的前提和基础。
笔者所在单位由3家单位重组整合而成。
为了规范统一产品技术文件的编写，提高文件编写质量，单位通过技术积累并结合近年来国军标及相关文件法规对设计定型新的要求，实施了重点项目《军工产品设计定型/鉴定资料模板文件库建立》。
同时，结合某系列飞机配套产品生产定型/鉴定工作，开展了生产定型/鉴定文件模板编制工作。
1 项目策划1.1 目标根据相关标准和法规性文件编制文件模板，内容主要包括框架结构、编写要求、共性内容的固化表述、字体、字号等；个性化的内容（如产品结构）则由文件编写人员根据实际情况编写。
定型/鉴定文件模板必须符合GJB 1362A-2007《军工产品定型程序和要求》及GJB 5159-2004《军工产品定型电子文件要求》，确保文件资料规范化，为承担型号研制的工程技术人员高质量完成定型/鉴定文件提供技术基础支撑。
1.2 依据军工产品定型/鉴定文件模板编制依据主要包括：● GJB 0.1-2001 《军用标准文件编制工作导则第1部分：军用标准和指导性技术文件编写规定》；● GJB 1362A-2007《军工产品定型程序和要求》；● GJB 3206A-2010《技术状态管理》；● GJB 4599-1997（GJBz 20099-1992）《军工定型产品文件、资料报送要求》；● GJB 5159-2004 《军工产品定型电子文件要求》；● 科工法[2004]176号文《武器装备研制生产标准化工作规定》；● 装科[2007]28号文《空军三级航空产品鉴定工作实施细则》。
设计定型审查意见书
编号：密级 :版次：设计定型（鉴定）审查意见书产品名称研制单位设计定型（鉴定）审查组年月日XXXX设计（定型）鉴定审查意见书年月日，XX公司在XX主持召开了XXX型号的XXX设计定型（鉴定）审查会。
参加会议的有XX公司的代表，会议成立了审查组（名单附后）。
与会代表听取了XX作的《XXX研制总结》、《XXX 质量分析报告》、《质量监督报告》、军事代表作的《军代表对XXX 设计定型（鉴定）的意见》，并组成资料审查组和性能测试组，对技术文件资料和产品性能进行了审查和测试。
一、审查工作简况组织设计定型审查的依据：《技术协议》和《订货合同》中规定的战术技术指标和作战使用要求。
审查时间：2019年10月6日。
审查地点：XX公司。
参加单位：XX公司、军代表、中国电子科技集团公司第X研究所。
代表数量：6人。
审查工作的程序及内容（附审查意见汇总表）：a) 全面审查产品研制、设计定型试验情况；b) 审查设计定型文件；c) 抽查或测试产品性能；d) 对产品重大技术问题的解决情况进行评定；e) 对产品达到设计定型标准和要求的程度进行评定；f) 研究存在问题的处理意见；g) 提出设计定型审查意见书。
二、产品简介1、产品名称：XXX，代号：XXX。
2、使命任务及作战使用要求：a)产品的使命任务：用于军用通讯设备；b)产品的主要战术技术指标（见下表1）：表13、产品组成及主要功能：a)产品组成：该XX由数字控制电路和模拟滤波电路组成，输入控制码，控制滤波器电调。
将数字控制部分电路和模拟滤波部分电路分板设计，为模拟板接地与外壳焊接在一起。
外壳采用金属封装，表面镀层美观、光滑、不氧化发黑，符合三防（防盐雾、防湿热、防霉菌）要求。
结构尺寸及引脚定义见图1。
图1b)产品主要功能：XX为多段XX，载波频率范围是XX，该产品主要使用在中短波军用通信电台，机载等通信设备上。
该XX电调速度快，抗干扰能力强，并在不同的电调点都具有良好的电参数指标。
工业新产品鉴定通用样本
新产品鉴定资料成果名称：主要完成人员：主要完成单位：二0xx年xx月第一部分鉴定大纲 (3)第二部分研制工作总结报告 (5)第三部分技术研制总结报告 (7)第四部分检测报告 (9)第五部分技术标准 (9)第六部分标准化审查报告 (9)第七部分用户使用报告 (10)第八部分经济效益分析报告 (12)第九部分投产条件报告 (12)第十部分查新报告 (14)第十一部分附件 (14)第一部分鉴定大纲【某公司】开发的新产品项目：【新产品名称】。
经过1年多时间的研发，现已试制成功，主要技术文件完备，生产设备、工艺、工装已经小批量验证，符合投入批量生产的要求，实物质量经【某检测中心】检测，各项技术指标均符合【某指标】要求，经用户使用反映良好，企业的鉴定工作已就绪，特邀请专家召开新产品鉴定会。
一、鉴定目的本鉴定的目的在于审查【某公司开发的新项目】的技术性能指标是否达到技术标准要求，审查有关技术文件是否齐全、完整、正确、统一，其工艺是否先进，并对技术先进性、实用性、经济性做出评价，对公司是否具有批量生产能力做出结论，提出进一步改进和提高的建议。
二、鉴定性质、依据和内容（1）鉴定性质：新产品鉴定（2）鉴定依据：浙江省科技成果鉴定管理办法【浙科成发字[95]297号】。
三、鉴定内容（1）审查提供鉴定的技术资料是否齐全、完整、准确、统一，是否符合规范，是否指导生产；（2）审查技术与产品设计路线是否合理，产品的各项指标是否达到技术标准要求，并对产品的先进性、实用性及技术的先进性先做客观评价；（3）审查原材料供应、质量检控手段、职工培训及环保措施等是否具备投产条件；（4）提出存在问题，提出改进意见。
四、鉴定验收方式采用会议鉴定方式，邀请有关专业技术人员组成鉴定委员会，设鉴定委员会主任一名、副主任一名、委员若干名，负责鉴定工作。
五、鉴定程序（1）介绍产品试制情况（2）介绍产品检测情况（3）介绍用户试用意见（4）介绍产品经济效益（5）介绍投产条件报告（6）鉴定委员会专家对企业提供的技术文件是否齐全、完整、正确、统一，以及该产品的理化性能、质量指标、试制效果是否符合标准要求做出评价。
中机服调整原汽车产品定型试验及报告要求
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《汽车产品定型试验及报告要求》
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１关于定型试验检测机构要求
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中机服：调整原《汽车产品定型试验及 报告要求》
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生产试制管理部GJB文件
生产试制管理部国军标文件北京XXX利科技有限公司文档编号: XXX_XX_XX版本信息：V X.X编写日期：xxxx-xx -xx目录生产试制管理部国军标文件 (1)项目实施文件 (3)项目管理流程 (4)立项任务书 (5)项目可行性分析报告（含技术方案、项目技术风险报告） (6)项目成本预算和试制产品成本预算 (8)项目研发生产进度计划 (9)项目研发约束（人员使用计划、环境和设备使用计划） (13)研发生产试制管理流程 (14)研发生产管理制度 (18)项目管理流程（项目终止、项目验收、项目总结） (20)文档管理信息表 (24)测试工具及检测装置管理文件 (25)项目评审文件及记录 (29)项目评审申请表 (30)项目评审会议签到表 (31)项目评审会议纪要表 (32)项目评审报告 (33)文档管理信息表 (34)项目实施文件北京XXX科技有限公司文档编号: KLKL_XX_XX版本信息：V X.X编写日期：xxxx-xx -xx项目管理流程1.由项目部提供立项申请表，并附相关项目文档：项目简介；项目技术要求；用户标识；项目可行性分析；市场分析报告；项目风险市场分析报告等。
2.由生产试制部提供：技术方案；项目成本预算；项目研发生产进度计划；项目技术风险分析报告；项目研发约束（人员使用计划、环境和设备的使用）。
3.组织生产试制部门和项目部共同完成《项目可行性报告》进行立项的公司内部评审，包括技术方案评审，确定是否进行立项。
立项后由项目部下任务书给试制生产管理部。
立项管理流程研发\生产试制部项目部提出需求提供方案需求单位提出需求提供方案制作项目可行性报告需求确认评审申请其它相关部门协作召开立项评审会外形成任务书立项通过评审未通过立项任务书项目可行性分析报告（含技术方案、项目技术风险报告）说明：项目可行性报告可包含如下内容目录第一部分项目概况第二部分企业概况第一章基本信息第二章管理团队、核心团队第三章企业现有能力1、企业现有人力资源配置2、研发能力3、企业现有生产设施设备条件4、企业营销能力5、资金管理能力第三部分项目技术与产品实现第一章项目基本情况第二章项目技术方案一、项目总体技术概述（一）总体技术方案（二）项目创新内容：（三）项目技术实现依据一、项目技术难点和技术风险二、项目技术成熟性第三章项目产品化一、项目产品特性二、项目产品生产方式及条件三、项目产品化实施计划第四部分项目产品市场与竞争第一章市场概述1、行业及市场概述2、项目产品的市场需求程度3、目标市场第二章竞争优势分析1、项目产品的主要竞争者2、项目产品技术性能比较优势3、项目产品其他市场竞争优势第三章市场策略第五部分商业模式1、项目产品的开发、生产策略2、项目产品的市场营销策略3、获利方式分析：4、公司治理结构及人力资源规划4.1公司的基本治理结构4.2人力资源规划5、企业未来1-5年的定位及发展规划第六部分、企业财务和项目融资（非必要）第一章企业历史财务分析第二章项目投融资一、项目投资（强调合理性和真实性）二、项目融资（非必要）第三章项目经济效益分析三、项目产品定价：第七部分、企业财务基本数据（非必要）第八部分附录、数字化摘要信息（非必要）项目成本预算和试制产品成本预算项目研发生产进度计划项目研发约束（人员使用计划、环境和设备使用计划）研发生产试制管理流程产品研发试制生产立项后，项目设备的研发试制过程需要项目部门、商务部门的配合完成。