房地产开发项目三级计划参考模板
房产项目工程规划方案模板
房产项目工程规划方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX房产项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 项目性质：住宅/商业/办公1.5 项目背景：简要介绍项目背景及建设意义二、规划设计2.1 总体规划设计（1）总体规划方案：简要描述项目总体规划方案，包括用地布局、建筑风格等（2）住宅区规划：包括住宅布局、户型设计等（3）商业区规划：包括商业楼宇布局、商业配套设施等（4）公共设施规划：包括文体设施、绿化设施等2.2 结构设计（1）建筑结构：简要描述建筑结构设计方案，包括主体结构、外立面等（2）地下空间设计：包括地下车库、地下室等设计方案2.3 绿化设计（1）绿化方案：包括公共绿地、私家花园等设计方案（2）生态功能：包括植物种植、景观水体等设计方案2.4 环境设计（1）环境整治：包括噪音治理、大气治理等设计方案（2）环境美化：包括景观照明、环境艺术等设计方案2.5 建筑设备设计（1）电力设备：包括变压器、开关设备等设计方案（2）供水排水：包括给水管网、排水管网等设计方案（3）通风设备：包括空调、通风设备等设计方案2.6 安全防火设计（1）防火措施：包括消防通道、消防设施等设计方案（2）安全设备：包括监控设备、安防设备等设计方案2.7 交通设计（1）道路规划：包括主干道、支路等设计方案（2）停车设施：包括室内停车场、室外停车场等设计方案三、工程造价预算3.1 建筑工程造价预算（1）建筑结构造价：包括主体结构、外立面等造价（2）装饰装修造价：包括地面装修、墙面装修等造价（3）机电设备造价：包括电气设备、通风设备等造价3.2 基础设施造价预算（1）道路、桥梁造价：包括道路硬化、桥梁建设等造价（2）排水设施造价：包括排水管道、雨水口等造价3.3 绿化环境造价预算（1）公共绿地造价：包括草坪、花园等造价（2）生态环境造价：包括植物种植、景观水体等造价四、施工方案4.1 施工组织设计（1）总体施工组织设计：包括施工总图、施工组织流程等设计方案（2）施工图纸：包括建筑、结构、设备等详细施工图纸4.2 施工工艺设计（1）主体施工工艺：包括土建施工、装饰施工等工艺方案（2）设备安装工艺：包括机电设备安装、水暖设备安装等工艺方案4.3 安全防护设计（1）施工安全措施：包括现场安全管控、施工现场防护等设计方案（2）施工作业保护：包括作业人员防护、作业设备防护等设计方案五、项目管理5.1 项目组织结构（1）建设组织结构：包括项目经理部、总监部等组织结构（2）施工组织结构：包括施工总承包、分包单位等组织结构5.2 施工进度管理（1）施工计划编制：确定施工进度计划，保证工程按期完成（2）施工进度监管：对工程进度进行监控，及时调整施工计划5.3 质量管理（1）施工质量控制：对施工工艺、施工材料等进行严格控制（2）质量检验评定：进行施工质量检验，确保工程质量5.4 安全生产管理（1）安全生产组织：组织安全生产管理体系，保护施工安全（2）安全检查监督：定期进行安全检查，并采取预防措施六、环保设计6.1 环保设施设计（1）废水处理设施：包括污水处理设备、雨水收集设施等（2）废气处理设施：包括烟气净化设备、废气排放管道等6.2 绿色施工材料选择（1）绿色建材选择：选择环保、节能、可循环利用的施工材料（2）绿色建筑设计：采用绿色建筑设计理念，减少对环境的影响七、相关法律法规遵守7.1 建筑法规遵守（1）建筑工程法规：对建筑工程相关法规进行遵守（2）环保法规遵守：对环保法规进行严格执行7.2 劳动法规遵守（1）劳动法规：对施工劳动法规进行遵守（2）安全生产法规：对安全生产法规进行严格执行以上为房产项目工程规划方案模板，其中包括了项目概况、规划设计、工程造价预算、施工方案、项目管理、环保设计和相关法律法规遵守等内容。
某公司地产开发3级进计划模板
3 第一、二轮户型调整
建 4 第三、四轮户型调整 筑 5 立面设计（效果图）
设 6 单体报批及调整 计 7 扩初设计
8 扩初成果报批
9 施工图设计
10 施工图审查及总图公示
1 设计任务书编制 勘 察 2 设计单位选择及合同谈判 设 3 勘察报告成果递交 计
1 设计任务书编制
2 设计单位选择及合同谈判
1 外墙装饰材料定样
2 门窗颜色及型材定样
室外 装饰 及构 件
3 阳台栏杆定样 4 楼梯栏杆定样 5 空调百叶做法定样 6 小区围墙方案 7 单元入户门确定
8 单元入口装饰方案确定
开 1 销售总体模型
盘 前
2 户型模型
销 3 户型面积计算及复核
售 准
4
销售效果图制作、销售单页制作（配合）合同 户型附页制作
1 市政管线条件提供（含水电气电讯及相关工 程）
2 设计任务书编制
3 设计单位选择及合同谈判
4 合同签订
综 5 总体概念设计 合 6 总体概念设计评审 管 线 7 方案设计 设 8 方案评审 计 9 扩初设计
10 扩初评审
11 分期施工图设计
12 施工图评审
1 招标文件编制
2 选择竞标单位
智 3 发标书 能 4 收集投标成果（含设计方案及报价） 化 5 开标 评标（综合各家方案提出最优方案） 设 6 选择优秀单位第二轮招标 计
3 概念设计及修改
4 概念设计评审
景 5 方案设计 观 设 6 方案评审 计 7 扩初设计
8 扩初评审
9 施工图设计
10 样板区景观设计（含方案及施工图）
后期手续工作3级节点
2005年
＊＊项目前期-设计管理3级节点
Microsoft Project - 房地产项目计划分级管理模板
扩初设计图纸内审完成
扩初设计图纸设计完成
18 d
1 d
第 2 页
2013年1月20日
2013年1月20日
2013年2月21日 71
2013年1月20日 71
房地产项目开发计划标准模板 标识号 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 计划编号 计划等级 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 备注
17.0.2 17.1 17.1.1 17.1.2
三级 二级 三级 三级
召开扩初设计内部评审会 报批报建图纸完成 扩初设计终稿完成 施工报建图(建筑专业)
5 12 7 5
d d d d
2013年1月21日 2013年1月26日 2013年1月26日 2013年2月17日
2013年1月25日 73 2013年2月21日 74 2013年2月16日 74 2013年2月21日 76
18
18.1 18.2 18.3 18.4 18.4.1 18.5
一级
二级 二级 二级 二级 三级 二级
项目经营评审会
营销策划方案提报 商业策划方案提报 现代服务业方案提报 目标成本报告 项目成本明细分析 财务分析报告
87 d?
1 d? 1 d? 1 d? 20 d 15 d 2 d
2012年10月17日
10 11
11.0.1 11.0.2 11.0.3 11.0.4 11.0.5
一级 一级
三级 三级 三级 三级 三级
售楼处、样板房景观施工（招标） 售楼处、样板房景观施工（招标）图 取得《建设用地规划许可证》 取得《建设用地规划许可证》
房地产开发项目标书模板2024
房地产开发项目标书模板2024一、项目背景随着城市化进程的加速推进，房地产市场持续升温，为了满足市场需求并提供高品质的住宅和商业空间，我们拟在2024年在此址进行房地产项目开发。
本标书旨在向各合作伙伴和潜在投资者展示我们的项目构想和实施计划。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX房地产开发项目2. 项目地址：XXX市XXX区XXX街道3. 项目规模：总占地面积XXX平米，建筑总面积XXX平米4. 项目内容：包括住宅楼、商业综合体、公共设施等5. 项目特点：绿化率高、公共配套设施完善、社区环境优美三、项目目标本项目的目标是打造一个现代化、宜居且宜商的房地产开发项目，成为城市的标杆。
具体目标如下：1. 提供多样化的住宅选择，满足不同人群的居住需求2. 打造商业综合体，吸引知名品牌入驻，丰富城市商业空间3. 建设完善的公共配套设施，提供便利的生活服务4. 创建一个和谐宜居的社区环境，提升居民的生活质量四、项目计划1. 前期准备阶段：- 完善项目规划和设计方案- 获得土地使用权和相关批准文件- 筹集项目启动资金2. 建设阶段：- 按照规划和设计方案进行施工- 严格控制工程质量和进度- 开展市场营销和宣传活动，吸引购房者和商家3. 运营阶段：- 做好物业管理工作，保障社区环境和设施的良好状态 - 吸引社区活动和文化娱乐设施进驻，丰富社区生活 - 监测市场需求，灵活调整项目经营策略五、项目优势1. 地理位置优越，交通便利2. 设计理念先进，注重环保与节能3. 建设团队经验丰富，施工质量可信赖4. 社区配套设施齐全，优质居住环境5. 合理规划，经济效益可观六、合作方式1. 寻求战略合作伙伴，共同推进项目2. 招募专业物业管理公司，确保项目的良好运营3. 开展多样化的销售方式，包括预售、售楼处等七、经济效益分析本项目预计将在五年内实现投资回报，具体效益将根据市场需求和运营策略而定。
八、风险管理1. 市场风险：房地产市场波动、政策调整等因素带来的不确定性2. 施工风险：工期延误、施工质量问题等可能影响项目进展的风险3. 运营风险：租售情况、物业管理等运营方面的风险九、项目可持续发展本项目将注重生态环保和社会责任，在建设和运营过程中积极履行企业社会责任，推动项目可持续发展。
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
房地产开发项目建议书案例模板
房地产开发项目建议书案例模板项目背景随着城市化进程的不断推进和人们对良好居住环境的需求增加，房地产市场持续繁荣。
本文即为一份房地产开发项目建议书案例模板，为有意投资房地产开发的投资者或开发商提供参考。
1. 项目概述在本部分，将对房地产开发的项目进行概述，包括项目的目标、规模、地理位置等基本信息。
1.1 项目目标本项目旨在开发一座高品质住宅小区，提供现代、舒适的居住环境，满足市场对居住空间的需求。
1.2 项目规模本项目计划占地面积约100亩，总建筑面积约为XX万平方米，由多栋住宅楼组成。
1.3 地理位置本项目位于城市核心区域，交通便利，周边设施完善。
2. 市场分析在本部分，将对房地产市场进行分析，包括市场需求、竞争对手分析等。
2.1 市场需求根据市场调研数据显示，目标市场对高品质住宅的需求日益增长，因此本项目有望满足该市场需求。
2.2 竞争对手分析本项目周边存在几个竞争对手，其中包括X小区、Y小区和Z小区。
通过对竞争对手的分析，可以发现他们的优势与不足之处，从而更好地定位本项目。
3. 技术可行性分析在本部分，将对房地产开发项目的技术可行性进行分析，包括开发技术和施工技术等。
3.1 开发技术本项目建议采用先进的开发技术，如BIM（建筑信息模型）技术，以提高效率和质量。
3.2 施工技术本项目建议采用现代化的施工技术，如预制构件、智能建筑管理系统等，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
4. 财务分析在本部分，将对房地产开发项目的财务可行性进行分析，包括投资回报率、资金筹集等。
4.1 投资回报率根据市场调研数据和项目预算，预计本项目的投资回报率将在X%左右，具有较高的投资价值。
4.2 资金筹集为了筹集项目资金，可以考虑多种筹资方式，如自筹资金、银行贷款、合作开发等。
5. 风险分析在本部分，将对房地产开发项目的风险进行分析，包括市场风险、政策风险等。
5.1 市场风险房地产市场存在一定的不确定性，需密切关注市场变化，制定相应应对措施。
地产工程项目开发方案模板
地产工程项目开发方案模板一、项目背景1.1 项目简介本项目位于城市中心区域，总用地面积100亩，总建筑面积约150万平方米，规划为综合性地产工程项目，包括商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能。
项目计划通过土地综合利用，以及有效的空间规划和合理的建筑设计，实现资金最大化利用，提高土地利用率，为城市的经济发展和社会文化建设做出积极的贡献。
1.2 项目目标本项目的开发目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
具体目标包括：- 实现项目投资回报率达到15%以上- 实现项目全生命周期环保标准- 实现社会效益最大化，为城市居民提供优质的生活和工作环境1.3 项目背景分析根据城市发展规划和土地资源整合要求，本项目位于城市中心区域，周边交通便利、商业繁华、人口密集。
目前，该地块尚未开发，但具有较高的开发价值和潜力。
项目地块所在区域属于城市改造和土地资源整合重点推进区域，政府对于该区域的开发和利用提出了明确的指导意见和政策支持。
二、项目规划2.1 项目规划目标本项目的规划目标是充分发挥土地资源的综合效益，实现土地的最大价值化利用。
规划目标包括：- 实现商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能的有机结合和协调发展- 实现规划建筑面积的合理分配，确保空间利用的最大化- 实现项目规划和建设的环保标准和高品质，为城市居民提供更好的生活和工作环境2.2 项目规划原则本项目的规划原则包括：- 严格遵循城市发展规划和土地资源规划的要求和政策支持- 充分借鉴国内外先进的城市建设和地产开发经验，合理规划项目功能和布局- 重视项目的环保和生态效益，推动绿色建筑和生态城市的理念2.3 项目规划内容本项目的规划内容包括：- 商业综合体规划：包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区等- 住宅小区规划：包括高层住宅楼、洋房、别墅等- 办公楼规划：包括写字楼、商务楼等- 公共设施规划：包括停车场、公园、游乐场等三、项目投资3.1 项目投资总额本项目的总投资额约为20亿元人民币，具体按照土地成本、规划设计、建筑施工、市场推广等费用进行综合测算和预算。
房地产项目开发计划模板
建类配套定位
总经理
各部门
经济测算
逐步细化成本测算及利润率分 析，进行现金流测算
财务
总监
各部门
项目发展报告
开发计划：
根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定 土地开发计划和销售计划；
结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开 发顺序建议； 按营销计划和工程情况排定工期。
成本 控制部 销售部 工程部
销售部
前期部
项目 定位
公建部分拟选业态
种类确定、所选业
态数量确定
通过行业发展分析、消费需求分 析，确定可开发公建部分业态种 类。结合市场相关类型物业供求 状况，确定所选业态开发数量
公建部分业态选择 与数量确定
前期部
物业
市场定位 客户定位 产品定位 价格定位
依据控规指标，提岀产品类型建 议，完成项目定位工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部
门
主办岗
位
协办部
门
大类
小类
说明
土 地 获 取 阶 段
寻找
合作
资金
项目招商报告
（前期阶段）
区域宏微观市场研究
项目招商文本中盈利能力分析
明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段）
项目商业策划书
制定项目财务数据
项目部
财务部
合作伙伴确定
制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同
项目开发计划模板
工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部门
主办
岗位
开发项目一、二、三级计划模板
营销策划部
商业管理部、设计管理 部、项目发展部 设计管理部 营销策划部、商业管理部 、招标采购部
《目标成本》（定位版），完成上会评 营销策划部、设计管理部 审 《租金收入测算》，经分管领导审批 营销策划部、设计管理部
《规划设计草案》、《项目定位报告》 《项目经济测算》（定位版），完成上 成本管理部、设计管理部 （推售计划）、《目标成本》（定位 会评审 、营销策划部、商业管理
策划单位的入围要求，配合招标过程中 的技术评价方面工作。 策划单位的定标，商业管理部配合完 成商业类配套定位 明确设计单位选择标准，设计任务书， 配合技术约谈，必要时进行实地考察。 确定设计单位，明确产品设计思路。 《规划设计草案》《项目定位报告》 《规划设计草案》《项目定位报告》
发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》 《项目定位报告》完成上会评审 发出《中标通知书》/签订《规划方案 设计合同》 《概念设计方案》完成上会评审
2012-9-4 2012-9-4 2012-9-4
2012-10-4 2012-10-4 2012-9-9
开发部 开发部 开发部
总体规划图及审批意见
排水咨询意向批复
设计管理部 设计管理部 ——
总体规划批复及附图、设计说明及综合 综合管线审批意见及附图 管线图等 国有土地使用证、建设用地规划许可证 环保咨询意见
2012-3-10 2012-3-14 2012-4-4 2012-9-8 2012-10-9
招标采购部 设计管理部 项目部 设计管理部 项目部
初堪/详堪《布点图》 红线图、地形图 确定地质勘察单位 总规和单体方案确定 确定地质勘察单位
发出《中标通知书》/勘察合同的签订 初堪布点图 《初勘报告》 详堪布点图 《详堪报告》
房建工程项目规划方案模板
房建工程项目规划方案模板一、项目概述房建工程项目规划方案是指在项目建设、设计、施工、材料选用等方方面制定的一套科学、合理、可行的规划方案。
本项目规划方案将对项目的建设规划、设计规划、施工规划、材料选用规划、安全规划等方面进行详细规划和安排，以确保项目的顺利进行和施工质量的保障。
二、项目建设规划1. 项目位置：本项目位于城市中心区的一处开发用地上，周边环境优美，交通便利。
2. 项目规模：本项目总建筑面积为xxxx平方米，包括多栋住宅楼、商业楼、停车场等。
3. 项目功能：本项目主要包括商业区、住宅区和停车区，为满足当地居民的居住、工作及购物等需求。
4. 建设周期：本项目的建设周期为xx年，包括设计、施工、竣工验收等各个环节。
5. 总投资：本项目的总投资为xxxx万人民币，其中包括土地成本、建筑工程费用、设备采购费用等。
6. 建设目标：本项目的建设目标是打造成为当地的标志性建筑，提升周边区域的居住和商业环境。
三、设计规划1. 设计理念：本项目的设计理念是以现代简约风格为主，结合当地的历史文化，打造出富有特色的建筑群。
2. 建筑布局：本项目的建筑布局将充分考虑地产的光照、通风、景观等因素，打造宜居宜商的建筑空间。
3. 绿化规划：本项目的绿化规划将充分考虑自然环境，增加绿化植被，提升生活质量和城市形象。
4. 安全规划：本项目的安全规划将充分考虑建筑结构的安全、消防设施的设置和建筑材料的选用，确保建筑的安全性。
四、施工规划1. 施工组织：本项目的施工组织将由专业的施工队伍进行负责，分工明确，责任落实到位。
2. 施工进度：本项目的施工进度将按照时间节点制定详细的工作计划，确保施工进度和质量。
3. 施工质量：本项目的施工质量将严格按照国家相关标准和规定进行，确保建筑物的安全可靠性。
4. 施工环境：本项目的施工环境将严格按照环保要求进行，包括噪音、扬尘、废弃物处理等方面。
五、材料选用规划1. 建筑材料：本项目的建筑材料将按照国家相关标准进行选用，包括钢材、混凝土、砖瓦等。
房地产开发项目三级计划参考模板
标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:00 6项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:00 7土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0035取得《建设用地规划许可证》（根据项目需要） 1.d2010/10/16 8:0036示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0038售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0039单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0042单体套内及公共部位精装方案设计评审通过（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0043控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:0047小区配套管网及各种市政配套设施通过审查批复 1.d2010/10/16 8:0048临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:00150 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:00 52取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:0056 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:0081采购专项计划完成（含豪华装修、大型游乐设置、鱼缸） 1.d2010/10/16 8:0082装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:0093货量精装修工程施工单位确定（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0094相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:0022010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工（含检测） 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:00 112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:00 168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40％销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70％销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95％销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。
房地产项目工作计划模板（3篇）
房地产项目工作计划模板通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
(二)-年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。
2021年房地产开发项目三级节点计划
市场定 位报告
开发作 1.2 业指导
书
1.3
项目预 算
用地规 1.4 划许可
证
0.1.1 0.1.2
土地摘牌 土地成交 确认书签 订
1.1.1 1.1.2 1.1.3
项目立项 公司批复 项目案名 确定 定位报告 批复
1.2.1 1.2.2
开发作业 指导书编 制 开发作业 指导书批 复
1.3.1 1.3.2
10.8.5
水表及配 件安装
10.8.6
管道保温 及标识
10.9
防水材 料
10.1 室内电 0 气安装
10.1 1
室内燃 气（单 体）
10.1 电梯安 2 装工程
防水材料
10.9.1 供货合同
签订
10.9.2
防水材料 进场
闭水实验
10.9.3
完成（除 卫生间、
屋顶）
10.10.1
低压元器 件招标
10.10.2
二遍腻子 完成
10.5.6
腻子找补 完成
公共部位
10.6.1 装修方案
确定
精装修单
10.6.2 位招标完
成
10.6.3
公共部位 装修开始
10.6.4
电梯门套 安装完成
10.6.5
墙面施工 量1-6层
10.6.6
墙面施工 量7-12层
10.6.7
墙面施工 量13-18层
10.6.8
墙面施工 量19-24层
10.12.8
机房安装 完成
厅门、导
10.12.9 轨安装开
始
10.12.1 0
厅门、导 轨安装完 成
10.12.1 轿厢安装
房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)
2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
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标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:006项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:007土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件（现状地形图、选址意见通知 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:00 35取得《建设用地规划许可证》（根据项目需 1.d2010/10/16 8:00 36示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:00 38售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通 1.d2010/10/16 8:00 39单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:00 42单体套内及公共部位精装方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:00 43控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 47小区配套管网及各种市政配套设施通过审查 1.d2010/10/16 8:00 48临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:0050 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:0052取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:0022010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00设计院256 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 81采购专项计划完成（含豪华装修、大型游乐 1.d2010/10/16 8:00 82装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 93货量精装修工程施工单位确定（针对精装修 1.d2010/10/16 8:00 94相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工（含检测） 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:00 160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40％销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70％销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95％销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。