项目议标采购管理流程
议标实施方案
建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★立项批准文件或年度投资计划；★固定资产投资许可证；★建设工程规划许可证；★资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★是法人、依法成立的其他组织；★有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★有组织编制招标文件的能力；★有审查投标单位资质的能力；★有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
(完整)采购业务流程及方案
(完整)采购业务流程及方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)采购业务流程及方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。
二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》；《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；将经审批的《采购申请单》报经济运行部，由经济运行部进行审核并备案.由经济运行部开具《采购订单》，并将《采购订单》传递给采购部门。
采购部门据此制定采购计划;采购员根据采购计划具体安排采购作业，采购物资回来后，由采购员、对方销售人员（或运输人员）以及仓库管理人员负责办理材料入库。
并索取销售发票；仓库管理人员认真检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》；将由对方开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门；请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后;财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理；四、关键控制点●各使用部门的需求和请购●采购申请的审批和审核●采购计划制定●采购定价●合同签订和审核●付款方式和程序●与供应商的对账五、部门设置与职责Ø采购部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排,规划采购部内部具体业务的管理模式;实施物资的采购、运输、仓储，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理；定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工，充实基本数据库，提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持；采购部内部设一名采购主管,采购员2-3名；Ø经济运行部:经济运行部是公司采购业务的归口管理部门；按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制，主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。
采购议标工作流程-概述说明以及解释
采购议标工作流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍采购议标工作流程的基本概念和背景，为后续的内容提供一个整体的框架。
在这一部分，将对采购议标的定义和重要性进行阐述。
采购议标是指在进行采购决策之前，通过制定采购标准、要求和流程，对供应商进行评估和筛选的过程。
采购议标的目的是确保采购过程的公平性、公正性和透明度，使采购方能够选择到最合适的供应商，从而实现采购目标和需求。
采购议标工作流程是指在采购议标过程中所涉及的一系列环节和步骤。
它涵盖了从采购需求的确定、制定采购标准与要求、发布招标公告、供应商的报名与资格预审、招标文件的编制与发布、评标与中标、合同签订等一系列环节。
采购议标工作流程非常重要，它能够确保采购过程的公平公正，避免可能的不当行为和不合规操作。
它可以帮助采购方全面了解市场情况，选择最有竞争力的供应商，最大程度地优化采购成本和风险管理。
同时，采购议标工作流程也是保证采购活动合法合规性的重要手段，有助于防范腐败和不当行为的发生。
因此，了解和掌握采购议标工作流程对于任何一个进行采购活动的组织或个人都至关重要。
在接下来的章节中，我们将详细介绍采购议标工作流程的一般步骤和关键要点，旨在指导相关从业人员更好地开展采购议标工作并提供改进和完善采购议标工作流程的建议。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它的合理性和清晰性直接影响到读者对文章内容的理解和接受程度。
本篇长文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对采购议标工作流程进行概述，介绍文章的目的和内容安排。
在引言部分，首先会简要介绍采购议标的概念和重要性，并概述文章的目的。
接下来，会明确文章的结构，阐述将在正文部分详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。
最后，引言部分还可以总结采购议标工作流程的作用和意义，以及强调对该工作流程进行改进和完善的必要性。
正文部分是文章的主体，将详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。
招议标采购管理制度
招议标采购管理制度一、引言议标采购是指通过对各方的意见和建议进行综合评估，确定最佳方案进行采购的一种方式。
在企业实施议标采购过程中，制定一套完善的管理制度非常重要，可以确保采购过程的公正、透明和高效。
本文将从五个方面，即议标采购的背景与意义、管理制度的目标、采购流程、制度执行和监督、制度修订与完善等方面，详细介绍议标采购管理制度。
二、议标采购的背景与意义在现代市场经济的环境下，企业的采购已不再是简单的物资采购，而是涉及各方利益关系的复杂议题。
通过引入议标采购，可以更好地平衡各方利益，提升采购效率，降低采购成本。
同时，议标采购还能够增加采购过程的公正和透明，减少贪污腐败的风险，提升企业的社会形象和声誉。
三、管理制度的目标制定议标采购管理制度的目标是确保采购过程的公正、透明和高效，保障采购活动的合法性和合规性。
具体目标包括：明确规定议标采购的程序和要求，明确各个环节的职责和权限，提供基于公正和透明原则的决策依据，确保议标结果的客观和可靠性。
四、采购流程议标采购的流程包括需求确定、采购方案编制、招标发布及资格预审、标书评审、中标结果公示和签订合同等环节。
在需求确定阶段，需明确采购的具体要求和标准，形成采购方案。
在招标发布及资格预审阶段，需向供应商发布招标公告，并对供应商资格进行预审。
标书评审阶段，对递交的标书进行评估和筛选。
中标结果公示阶段，将中标结果公示给所有参与方，确保公开和透明。
签订合同阶段，则是与中标供应商签署采购合同。
五、制度执行和监督为确保议标采购管理制度的执行，需要建立相应的执行机构和制度。
通过建立采购管理部门或设立专门的采购协调小组，负责整个采购过程的执行和监督。
同时，还需要建立采购风险管理体系，及时发现和解决采购过程中的问题和风险。
另外，还应定期对采购执行情况进行评估和检查，及时发现和纠正问题，确保采购过程的公正和合规。
六、制度修订与完善随着市场环境和企业需求的变化，议标采购管理制度也需要不断修订和完善。
议标.直接委托采购管理作业指引
议标.直接委托采购管理作业指引1、目的规范项目零星采购管理，节约采购成本、提供采购效率。
2、术语和定义：2.1 议价采购：工程采购类造价总额估价在人民币20万元以下的项目一般应采用议价采购方式确定供方。
2.2 直接委托采购：工程采购类造价总额估价在人民币10万元以下的项目一般应采用直接委托采购方式确定供方。
3、职责3.1成本部3.1.1负责编制议价采购标的物的预算；3.1.2 负责《议价直接委托采购项目审批表》的编制； 3.1.3 负责议价采购文件的编制； 3.1.4 负责组织议价采购的谈判； 3.1.5 负责直接委托采购的谈判； 3.1.5 负责议价采购协议的会签、签订。
3.2 项目部3.2.1负责及时的提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要、材料选型等其它相关资料，并在所提供的图纸资料上作标识（盖章），保证所有用于工程量计算的图纸资料均为现行有效的版本； 3.2.2 负责技术要求的确认； 3.2.3 负责参与商务、技术谈判。
3.3 财务部3.3.1 负责参与直接委托采购的付款。
3.4 主管成本/项目副总3.4.1 负责参与议标采购的商务谈判； 3.4.2 负责议价采购成果的审核； 3.5 总经理3.5.1 审批议价采购、直接委托采购成果。
3.6 集团成本管理部3.6.1 负责审核《议价直接委托采购项目审批表》； 3.6.2负责议价采购、直接委托采购成果的备案。
3.7 主管成本副总裁3.7.1 审批《议价直接委托采购项目审批表》；3.7.2 审批议价采购、直接委托采购成果，批示后成本部按批示意见执行。
4、工作程序4.1议价采购4.1.1 如采取询价采购时，成本部在相关部门配合下负责编写书面询价书，注明对产品（服务）质量要求、报价要求、付款要求、报价截止时间等情况。
由成本部从合格供应商库提供供应商一般不少于6家，组织评标小组对供应商进行审核确定合格供应商一般不少于4家，填写《投标单位审批表》，经集团公司主管成本副总裁、总裁按集团公司授权规定批准后，发出询价书；4.1.2 成本部负责提供统一报价格式给投标单位进行报价，采取密封报价方式；4.1.3 议价采购工作开始前，成本部一般应提前进行市场调查，确定标底（目标成本），作为评定供方的依据；4.1.4 成本部负责组织评标小组对各合格供方的报价进行集中开标，由评标小组分析报价情况，取得一致意见后确定供方。
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度1.引言1.1 概述设计、采购和施工是建筑工程项目中三个核心环节，它们相互关联且相互依赖。
设计工作流程包括从项目立项到设计方案的确定，再到施工图的编制和交付的全过程。
采购工作流程涉及到建筑材料、设备和服务的选购和供应管理。
施工工作流程包括施工准备，施工过程以及竣工验收等各项工作。
为了保证这些工作的顺利进行，并且确保工程质量和时间的控制，我们需要建立相应的工作流程和管控制度。
在设计过程中，需要明确项目需求并制定设计方案。
设计工作流程主要包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计等环节，每个环节都需经过相关专业人员的审核和确认。
设计管控制度是依据建筑规范和相应标准制定的，旨在确保设计的科学性和合理性。
设计审核、设计变更管理以及设计文件的备案等都是设计管控的重要内容。
采购工作流程是指建筑材料、设备和服务的选购和供应管理过程。
采购工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
采购管控制度确保采购的合规性和及时性，例如制定采购计划、开展招标工作、执行合同管理等。
施工工作流程是指实施建筑工程的全过程，包括施工准备、施工过程以及竣工验收等。
施工工作流程需遵守相关施工规范和安全要求，确保施工质量和进度的控制。
施工管控制度包括施工组织设计、施工合同管理、施工过程监控等，旨在确保施工工作的顺利进行。
通过建立完善的设计、采购和施工工作流程以及相应的管控制度，可以提高工程项目的质量、效率和安全性。
这不仅是建筑工程管理的需要，也是符合市场竞争力和可持续发展的要求。
在未来，我们还需不断改进和完善这些工作流程和管控制度，以适应社会经济的发展和技术的创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以设计、采购和施工三个方面为主线，分别介绍工作流程和管控制度。
具体分为以下几个部分：（1）引言：首先概述本文的主题和目的，引出设计、采购和施工的重要性以及工作流程和管控制度的必要性。
（2）设计工作流程和管控制度：详细介绍设计的工作流程，包括设计前期准备、方案设计、深化设计等各个环节，并对每个环节的关键节点进行管控制度的规定，确保设计质量和进度。
采购管理流程
采购管理流程1职责划分1.1招标采购委员会1.1.1 人员组成：执行主任：招采分管领导；委员（固定）：其他相关分管领导、设计（按需）、成本、工程、招采专业中心负责人；委员（可选）：财务专业中心负责人、相关项目公司负责人、主任指定其他人员。
1.1.2 负责评审项目整体采购策划方案。
1.1.3 负责重大采购、集采及授权范围内采购的评定标工作。
1.1.4 涉及招标采购相关的其他重要事项。
1.2招采管理部门1.2.1 组织编制项目采购策划、采购计划。
1.2.2 负责收集供应商信息，组织对备选单位进行考察，并编写考察报告。
1.2.3 组织收集并整理招标所需资料。
1.2.4 负责供方的资质审查、发起入围审批。
1.2.5 组织编制招标文件。
1.2.6 组织招标采购发标、答疑、开标、评标、商务谈判、定标工作。
1.2.7 负责项目合同架构的健全完善，合同交底。
1.2.8 负责招标采购资料存档。
1.3成本管理部门1.3.1 参与编制招标文件，负责经济标部分，并参与会签。
1.3.2 参与招采部门组织的供方资格预审。
1.3.3 负责招标过程中与经济标条款有关的答疑、解释和评标工作。
1.3.4 负责商务谈判，确保成本受控。
1.3.5 参与合同交底，负责合同内容中有关经济标条款的交底工作。
1.4工程管理部门1.4.1 负责提出施工进度计划及采购需求。
1.4.2 提供施工类单位、材料进场计划。
1.4.3 参与招采管理部门组织的供应商的考察。
1.4.4 负责招标文件中的技术要求的编写和招标文件的会审。
1.4.5 负责招标过程中与技术规范有关的答疑、解释和评标工作。
1.4.6 负责合同内容中技术规范部分的交底工作。
1.5设计管理部门1.5.1 负责提交设计图纸及技术参数等内容。
1.5.2 负责材料设备的选型定版工作。
1.6法务审计中心1.6.1 参与招标采购合同的签订及内部审批工作，监督各项招标工作开展。
2工作程序2.1招标工作原则2.1.1 廉洁奉公原则：所有与招标采购工作相关的员工都应严格遵守公司相关规定，并有义务向供方宣传，任何个人不得采取任何手段影响或试图影响采购、招标的决策结果。
物资采购招议标管理办法
物资采购招议标管理办法一、概述物资采购是企业日常运营中不可或缺的一环，为了确保采购的公平、公正、公开，减少不必要的争议和纠纷，制定本《物资采购招议标管理办法》。
二、招议标的定义招议标是指在物资采购过程中，采购人发布招标公告后，供应商就招标文件或评标工作中的问题提出的质疑或异议。
三、招议标的适用范围本办法适用于企业物资采购过程中的招标环节，供应商对招标文件的内容、评标标准、评标过程等提出的质疑和异议。
四、招标文件招标文件是采购人依据采购需求编制的文件，包括采购公告、招标文件和相关附件等。
供应商在招标文件中可以提出招议标。
五、提出招议标的程序1.供应商在招标截止前通过书面形式将招议标提交给采购人，在规定时间内递交给采购人招标文件指定的地点。
2.采购人接收到招议标后，应立即组织相关部门进行评审，并在规定时间内作出答复。
3.采购人根据招议标的情况，可以暂停招标工作，或调整招标文件和评标标准，重新发布招标公告。
六、招议标的受理1.采购人应在收到招议标后的2个工作日内办理受理手续，受理手续包括登记、编号以及记录相关信息。
2.采购人应将受理结果及时通知供应商，并告知受理编号和办理流程等事项。
七、招议标的处理1.采购人接收到招议标后，应按照程序进行评审，并在规定时间内作出答复。
2.评审人员应对招议标的内容进行详细分析和讨论，并提出处理意见和建议。
3.采购人应根据评审结果，处理招议标，可以予以采纳或部分采纳，并作出相应调整。
4.采购人对于采纳或部分采纳的招议标，应通知供应商，并告知处理结果及调整后的招标文件。
八、招议标的权利和义务1.供应商有权在规定时间内提出招议标，并要求采购人作出答复。
2.供应商应当提供真实、准确的招议标内容，并配合采购人的评审工作。
3.供应商应在采购人要求的期限内提供相关证明材料和解释说明，并保持与采购人的沟通畅通。
九、招议标的结果1.采购人应及时作出答复，告知供应商对招议标的处理结果，并说明理由。
20万元以下二级单位议标项目操作流程(试行)
20万元以下二级单位议标项目操作流程（试行）第一条为提高采购效率，进一步明晰《北京大学医学部工程建设项目招标采购管理及实施规程》（下称采购规程）中20万元以下二级单位议标项目的实施，特制定本操作流程。
第二条本操作流程适用于医学部本部各学院、直属单位、职能部处等二级单位，使用自筹或自有资金修缮本单位办公室、实验室等办公用房，二级单位经议标后委托相应单位承担的工程建设项目（下称二级单位议标项目）。
第三条项目启动：由二级单位完成项目申报及转签（附件1），后按照《采购规程》组织议标。
议标工作原则上应由所在二级单位分管领导牵头，项目申请部门负责人及其他相关人员共同组成议标小组与不少于两家的潜在投标人谈判。
议标小组成员在议标书（附件2）上签字确认中标单位后，下载相关合同示范文本（总务处、基建工程处网站）并按照《北京大学医学部对外签订合同管理办法》签订施工合同。
第四条项目验收：二级单位负责组织施工管理及验收，并办理竣工验收表的转签（附件3）。
第五条项目付款：各二级单位作为项目管理和经费监管部门，在项目实施过程中保证资金来源合法充足，严格按预算列支修缮支出。
议标后由各二级单位持相关资料到计财处办理付款手续。
需分进度付款的项目，首次付款时持项目启动表、议标书、施工合同、发票按照合同约定进行付款；项目完成后持验收意见表、工程结算书、发票等办理结算手续。
支付质保金时，持报销单、发票办理支付手续。
对于完工后一次性付款的项目，工程验收后持项目启动表、议标书、施工合同、验收意见表、工程结算书、发票等办理相关报销手续。
单笔支出金额在5万元以上（含5万元）的附《北京大学医学部大额资金使用审批表》第六条项目责任：二级单位作为项目主体，负责议标项目全过程管理，工程结算完成后10个工作日内要将项目启动表、资质文件、议标书、验收及工程结算等资料复印件整理完备后报项目主管部门备案（附件4），由项目主管部门按年度报审计室抽审。
第七条二级单位不得对整体项目进行拆分以回避招标。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价)管理办法招、议标(比价)管理办法第一章总则第一条基本原则1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则，确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。
2. 本办法合用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。
3. 本办法以中央政府采购法规为基础，结合国家法律和行政法规，制定本办法，以规范政府采购活动。
第二条目的1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动，防止不正当行为，促进财务支出的管理，优质的采购品质，保障采购人和供应商的权益。
2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。
第二章招标第三条招标文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）招标公告和招标文件；（2）技术规范和技术要求；（3）合同条款和标书样本；（4）评标准备和方法；（5）开标时间、地点和要求；（6）其他有关事项。
2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布，以达到公开透明的目的。
第四条参预资格审查1. 参预招标的供应商应该提交相应的资格证明文件，包括：（1）企业营业执照和税务登记证明；（2）财务报表、资产状况等主要财务指标；（3）产品生产许可证明或者相关合法许可证明；（4）其他相关资质证明文件。
2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。
第五条提交投标文件1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件，包括：（1）投标书和技术规范等文件；（2）商业报价和投标定价方式；（3）其他相关证明文件。
2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件，否则有可能会导致投标文件被淘汰。
第六条开标评标1. 开标应遵循公开透明原则，并及时发布开标结果。
2. 评标应根据招标文件细则来评标，在评标过程中需保证公正、客观、独立、尽职等原则。
3. 评标应根据招标文件的要求，按照固定的指标和方法对投标人的资格、信誉及技术和质量等综合条件进行评价，最终确定中标人。
第三章比价第七条比价文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）比价公告和比价文件；（2）产品规范和产品要求；（3）合同条款和比价样本；（4）比价准备和方法；（5）其他有关事项。
采购制度及流程（5篇）
采购制度及流程一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
二、适用范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品。
三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
四、工作程序(一)采购基本事项____日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗用品)采用现需现采购的原则，一般由总务后勤人员负责采购，也可由需方直接采购。
2.非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。
3.对价值超过____元以上的办公用品及____元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请人写出比价申请报告经分管领导签署意见报总经理审批后实施。
采购人在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时，采购人呢应对新采购物品提供至少____家以上的供应商报价和联系资料，有财务部对提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。
4.采购应索要发票，金额小的索要收据，网络采购应保留聊天记录及付款证明。
(二)采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。
(三)采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3.采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。
议标、直接委托采购管理流程
议标、直接委托采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1.议标采购3.1.1议标采购的适用范围●设计类：勘察、施工图设计●材料设备类：标底在1~20万的材料设备采购；●营销类：营销物料制备、活动外包；●综合类：固定资产购买、人力资源类（招聘猎头及5万元以上的培训、网站招聘、人事档案代理）。
3.1.2采购标准：必须是公司的合格供应商，如未进入合格供应商名录，应先进行入库审批后方可具备入围资格。
3.1.3议标采购的主办部门：工程材设类议标采购的部门为招标采购部、其他类议标采购的部门为业务主办部门。
3.1.4招标转议标采购（1）招标采购如需采用议标方式的，需满足以下条件：●由资源匮乏、项目急需及特殊情况等造成不能采用招标方式；●项目前期合作良好，如重新招标将造成成本增加的；●招标过程中因突发情况造成无法继续进行招标选择供应商的。
（2）招标采购转议标方式的，由招标采购部填写《免招标审批表》，明确免招标采购内容、免招标原因分析、免招标供应商拟选择范围及造价控制方式等内容；（3）《免招标审批表》经主办部门负责人签字后按审批权限提交相关领导审批。
（4）根据批准的《免招标审批表》内容，招标采购部实施议标采购，拟选择供应商应在《供应商名录》中试用级及以上范围内，不在此范围内的应先履行入库手续后方可使用。
3.1.5议标采购实施招标采购部组织供应商进行洽谈，相关部门协办，审计监察部根据需要列席供应商洽谈过程；3.1.6议标结果审批：主办部门根据洽谈结果，填写《议标采购审批表》，明确采用议标采购方式的原因、拟选择供应商、选择理由、合同造价（或控制原则）及重要合同条款；3.1.7《议标采购审批表》经相关部门签署意见后，按《合同授权审批表》提交审批。
3.1.8审批通过后，主办部门按【合同管理制度】与供应商签订合同。
3.2.直接委托采购3.1.1直接委托采购的适用范围：●投资类；●材料设备类：对具有项目特定性、行业特殊性(市政等垄断行业)，采用行业专利、专有技术的或建筑艺术造型有特殊要求等特殊材料设备采购以及1万元以下的材料设备采购；●营销类：垄断性广告代理：如高炮、道旗、报广、电台、电视台；●综合类：审计类、财务类、办公场所租赁、法律事务类、人力资源类（5万元以下的培训、网站招聘、人事档案代理）3.1.2采购标准：必须是公司的合格供应商，如未进入合格供应商名录，应先进行入库审批后方可具备入围资格。
采购管理流程
采购管理流程编号：QCZY-CG/LC-01 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页采购管理流程修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人采购管理流程1 流程图示编号：QCZY-CG/LC-01 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页采购管理流程成本管理中心/项目 公司成本采购部 （成本管理部门） 采购管理中心/ 项目公司成本采购部 （采购部门）编制单项采购计划采购需求部门相关部门公司决策层提出采购申请 N 参与编制、会签 招标文件 专业分管领 导或项目总 经理审批编制招标文件审核组织供方信息收集 与筛选Y组织供方资质预 审、考察、踏勘参与考察采购准备选定入围供方采购分管领 导或项目总 经理审批 X 招标 N 专业分管领 导或项目总 经理审批 邀请招标发标、组织答疑组织回标、开标 N 组织评标、定标Y按权限审批公开招标Y 发出中标/未中标 通知书 合同管理流程 财务退还未中标 单位投标保证金与供方进行商务 谈判组织供方比选及 商务谈判X N提出供方选择建 议审核 Y按权限审批邀请招标确定合作供方合同管理流程提出议标采购申 请总裁或项目 总经理审批参与谈判组织谈判参与谈判合同管理流程议标结束采购管理流程2 流程目的编号：QCZY-CG/LC-01 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施管理，选择符合公司业务要求的合作伙伴。
3适用范围适用于公司营销供方（含市调、策划、广告、活动） 、设计供方、工程供方（含监理、工程施工、 材料设备）商业供方（商业策划、推广）及其他供方（含造价咨询、管理咨询、物业等）的公开 招标、邀请招标和议标采购管理。
4流程责任人采购部心负责人。
5术语和定义无6工作程序6.1 采购准备 1） 采购需求部门根据项目进度向采购管理中心或项目公司成本采购部提出采购需求，填写《采购申 请表》 ，经审批后，采购部门据此拟定单项采购计划。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序,降低采购成本，提高效益,现依据公正、透明的原则,制订本办法.第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理,具体负责招、议标的组织和价格的日常管理．第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员,将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求,临时组织评审组。
评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。
第三条：采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标，通过资质审查和评标,选择确定合适的供应商.供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。
供应商必须具备下列条件:营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉,有良好的售后服务,有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件．2.比价:参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，采取多种方式进行询价,最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价,确定合适的供应商。
选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类(１)"。
３.对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务,可选择一至两家专业供货商,选择办法按“采购方式的分类(2）"执行。
第四条:采购作业方式1.原辅材料、燃料采购方式。
（１)招标、议标采购的物资: 烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。
煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。
（２）比价采购物资：磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。
磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。
(3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市.２．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定.（1)招标、议标采购的物资：一次性采购量较大或经常性使用的备品备件、润滑油类、外协件、电器电料、仪器仪表五金工具、低值易耗、轴承类、传动件、电料等。
开标、评标、定标、采购方式、招投标流程
开标、评标、定标、采购方式、招投标流程开标开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进行。
开标由招标人或者招标投标中介机构主持,邀请评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加.投标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由有关工作人员当众拆封、验证投标资格，并宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。
投标人可以对唱标作必要的解释,但所作的解释不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容.开标应当作记录,存档备查。
评标与定标评标应当按照招标文件的规定进行.招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。
评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中受聘的专家不得少于三分之二。
与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。
评标委员会负责评标。
评标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。
评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的地方进行必要的澄清，但澄清不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。
评标委员会应当按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较，并向招标人推荐一至三个中标候选人。
招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人.中选的投标者应当符合下列条件之一：（1)满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及税收等因素,在合理条件下所报投标价格最低的；(2）最大满足招标文件中规定的综合评价标准的。
除采用议标程序外，招标人或者招标投标中介机构不得在定标前与投标人就投标价格、投标方案等事项进行协商谈判。
招标人或者招标投标中介机构应当将中标结果书面通知所有投标人。
招标人与中标人应当按照招标文件的规定和中标结果签订书面合同。
采购方式及招投标流程：竞争性谈判采购方式:1、主持人致主持词:宣布竞争性谈判采购会开始，介绍采购项目内容及谈判供应商名称。
宣布本次采购活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。
采购管理操作流程
采购管理操作流程采购管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制、供应链管理和质量保障等方面。
一个高效的采购管理操作流程可以帮助企业降低成本、提高效率，确保企业的正常运营。
首先，采购管理操作流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，企业需要明确自身的需求，包括所需物品的种类、数量、质量要求等。
这一步通常由相关部门提出采购需求，并提交给采购部门进行确认。
第二步是供应商选择。
在这一阶段，采购部门需要根据企业的需求和要求，对潜在的供应商进行评估和筛选。
这包括对供应商的信誉、价格、交货能力、质量保障等方面进行综合考虑，最终确定合适的供应商。
第三步是采购合同签订。
在选择好供应商之后，采购部门需要与供应商进行谈判，并签订采购合同。
合同中需要明确双方的责任和义务，包括物品的种类、数量、价格、交货时间等内容，以确保双方的权益得到保障。
第四步是采购执行。
在合同签订之后，采购部门需要监督供应商按照合同的要求履行义务，确保物品按时交付、质量符合要求。
同时，采购部门还需要及时处理可能出现的问题，保证采购过程的顺利进行。
最后一步是采购结算。
在采购执行完成之后，采购部门需要对供应商进行结算，支付相应的货款。
同时，还需要对采购过程进行总结和评估，发现问题并提出改进措施，以提高采购管理的效率和质量。
总的来说，一个完善的采购管理操作流程可以帮助企业降低成本、提高效率，确保企业的正常运营。
通过明确需求、选择合适的供应商、签订合同、执行采购和结算等步骤，企业可以有效地管理采购过程，确保物品的质量和交货时间，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该重视采购管理，建立科学的采购管理操作流程，不断优化和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。
工程项目采购程序
工程项目采购程序篇1:工程项目采购程序工程项目采购程序根据工程设备、材料属甲供材料、甲定乙供还是甲方签证材料具体分三种流程。
(一)甲供材料设备流程1.项目采购人员根据审定的采购计划拟定出详细规范的招标文件，并组织项目工程管理部及财务部、集团工程管理部及财务部等部门对招标文件中涉及的有关工程技术参数、材料设备的特殊规范要求、供应商定位选择、付款方式等进行审核，并根据会审结果修正;并于三个工作日内报送集团采购部备案。
2.采购部根据审定后的招标文件按前期市场调研的情况与现行市场动态变化再一次进行详细分析，确定所需材料设备品牌供应商范围(不少于三家)，发出标书并要求对方在规定日期将标书及小样送达各项目采购人员处，组织相关部门对厂方考察，写出考察报告。
3.收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论，制定出最佳方案，并列出详细统一标准组合报价配置表，下发投标公司，要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。
4.按采购设备材料权限范围组织召集各相关部门参与技术标、商务标等的询标、议标工作，根据招询标结果，结合实地考察情况，综合各部门意见做出供方评价，初步议定最佳供应厂商并汇总上报;如果各部门对评标结果存在分歧时，可视具体情况进行下一轮招投标。
5.经领导审批，最终确定中标单位。
6.采购部根据审定供应商及招询标意见起草采购合同，按权限设置要求组织相关部门以会议形式进行合同会审，最终定稿，双方签约。
7.项目工程管理部、采购部相互配合按工程要求根据工程进度和预期时间按合同分批或一次性购货。
(二)甲定乙供流程1.甲定乙供(定品牌、定价格)流程。
(1)项目采购部根据集团采购部审核后的采购清单，将准备按计划实施的设备、材料清单交项目财务部审核。
(2)项目财务部在三个工作日内负责审核明确该批材料与总包方可能发生的采报费等费用。
(3)拟订、修改招、投标文件，并组织相关部门评审，三个工作日内报送集团公司采购部备案。
议标、直接采购作业指引
议标、直接采购作业指引一、前言在商业活动和项目管理中，议标和直接采购是常见的采购方式。
为了规范和指导议标、直接采购的操作流程，提高采购效率和质量，保障采购活动的公平、公正、合法，特制定本作业指引。
二、适用范围本作业指引适用于公司所有需要进行议标和直接采购的项目和业务。
三、议标作业指引（一）议标定义议标是指采购人直接邀请一家或几家供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
（二）议标适用条件1、因技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。
2、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
3、不能事先计算出价格总额的。
（三）议标流程1、需求提出由需求部门提出议标申请，详细说明采购需求、预算、预计采购时间等信息，并提交相关领导审批。
2、组建议标小组由采购部门牵头，组织相关部门的专业人员组成议标小组。
议标小组成员应包括采购人员、技术人员、财务人员等。
3、邀请供应商根据采购需求，采购部门筛选并邀请合适的供应商参加议标。
邀请供应商的数量应不少于三家，以保证充分竞争。
4、发放议标文件向受邀供应商发放议标文件，包括采购需求、技术规格、合同条款等。
5、供应商响应供应商在规定时间内提交响应文件，包括报价、技术方案、服务承诺等。
6、议标谈判议标小组与供应商进行谈判，就采购需求、价格、服务等方面进行沟通和协商。
谈判过程中，议标小组应做好记录。
7、确定中标供应商议标小组根据谈判结果，综合评估供应商的响应文件、报价、技术方案、服务承诺等，确定中标供应商。
8、签订合同采购部门与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
（四）议标注意事项1、议标过程应严格保密，防止供应商之间串通报价。
2、议标小组应保持中立和公正，不得偏袒任何一方供应商。
3、谈判过程中，议标小组应坚守公司的利益底线，确保采购的性价比。
四、直接采购作业指引（一）直接采购定义直接采购是指采购人直接向一家供应商采购货物、工程或服务的采购方式。
（二）直接采购适用条件1、只能从唯一供应商处采购的。
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项目议标采购管理流程
1、流程目标与适用范围
1.1规范各项目公司议标采购过程，提高工作效率。
1.2适用于紧急采购、政府垄断工程、因技术市场原因造成实质性垄断从而无法进行招
标采购，且标的无法替代的工程采购。
2、项目议标采购管理流程
3、职责
3.1项目工程部
3.1.1提交议标采购申请至项目成本部；
3.1.2针对大于10万元的议标采购编制《工程议标采购报告》；
3.1.3组织相关人员参与供方约谈，形成《工程约谈记录》；
3.1.4组织供方方案评审。
3.2项目成本部
3.2.1针对项目工程部提交的议标采购申请进行工程估价；
3.2.2确定工程议标采购造价及清单；
3.2.3办理工程委托，与供方签订采购合同。
3.3项目总监
3.3.1审批议标采购申请；
3.3.2审批议标结果；
3.4区域工程管理部
3.4.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案。
3.5区域成本管理部
3.5.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案；
3.5.2备案项目公司议标采购相关资料。
4、主要控制点
4.1议标采购供方约谈
5、流程说明。