监理人员考核办法
工程监理人员考核及奖惩办法
工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。
本办法自2007年4月1日起执行。
在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。
第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。
2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。
驻地办每月一次，总监办每季度一次。
3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。
、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。
二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。
3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。
4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。
5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。
6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。
7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。
（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。
（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。
（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。
（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。
监理项目 监理办及监理人员考核办法
XX公司监理人员考核办法监理人员考核办法第一章总则第一条为进一步提高监理工作水平，充分发挥监理工程师的作用，强化全体监理人员责任心，依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定，结合我办实际，制定本办法。
第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。
第三条。
考核依据（一）有关法律法规、标准规范；（二）合同文件；（三）公司规章制度、各级监理人员岗位职责；（四）《监理计划》、《监理实施细则》；（五）《各级监理人员考核表》。
第二章考核的内容、方法、程序第四条考核内容（一）监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；监理职责：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性，监理日志、领导安排的其它工作。
职业道德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；第五条考核方法（一）监理人员的考核由监理办成立的考核小组实施（考核小组成员名单附后），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。
（二）考核评价工作采用百分制进行考核。
第六条考核程序（一）监理人员应在考核前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。
（二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，并提出书面考核意见与考核等级。
第七条考核结论（一）监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。
（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一周内书面提交整改方案，报监理办并备案。
（三）监理人员对考核结果如有异议，可于五日内向监理办申请复核，监理办将在五日内提出复核意见。
（四）考核结果及有关反馈意见按要求归档。
第三章考核等级与奖惩第八条考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
监理部人员考核制度
监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。
2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。
3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。
4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。
5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。
三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。
评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。
2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。
3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。
4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。
五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。
3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。
六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。
七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
监理人员考核制度范文
监理人员考核制度范文一、考核目的监理人员是为了保障工程质量和施工安全而存在的，他们在工程建设过程中扮演着监督和指导的重要角色。
为了确保监理人员的工作效果和服务质量，需要建立一套科学完善的考核制度，以激励监理人员提高工作质量，不断提升自身的专业能力，促进工程质量的提升。
二、考核内容1.业绩考核：以项目为单位，根据工程建设的实际情况，评价监理人员的工作效果和业绩水平，包括工程质量、施工进度、安全管理等方面的综合评价。
2.专业知识和技能考核：针对监理人员的专业知识和技能进行考核，包括法规政策、施工工艺、质量控制等方面的知识和技能。
3.工作态度考核：评价监理人员的工作态度和服务意识，包括对施工方的沟通协调能力、事务处理能力以及对问题的处理和解决能力。
三、考核标准1.业绩考核：根据工程质量、施工进度和安全管理的实际情况，制定相应的评价指标和权重，并根据工程的实际情况进行动态调整，以确保评价的公正性和准确性。
2.专业知识和技能考核：通过考试、考察和实践操作等方式进行，根据监理人员的职责和工作内容，确定相应的考核内容和标准。
3.工作态度考核：评价监理人员的工作态度和服务意识，包括对施工方的回应速度、解决问题的效率和对工程质量的关注程度等方面进行评价。
四、考核方法1.业绩考核：采用定期考核和全过程考核相结合的方式，定期对监理人员的工作进行评价和考核，并根据工程进展情况进行全过程考核，确保对监理人员的全面评价。
2.专业知识和技能考核：通过考试、考察和实践操作等方式进行，定期组织相关专业的知识考试，对专业技能进行考核，在实际监理工作中进行考察和实践操作的评价。
3.工作态度考核：通过施工方的反馈、监理人员自评和团队评价等方式进行，定期对监理人员的工作态度和服务意识进行评价。
五、考核结果处理1.业绩考核：根据考核结果，分为优秀、合格和不合格等级，优秀的监理人员给予相应奖励和表彰，合格的监理人员继续提供监理服务，不合格的监理人员进行必要的培训和指导，如不能改进仍不合格，将进行相应的处理，如调整工作岗位或解除劳动合同等。
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施一、引言在工程监理行业中，人员绩效考核是衡量监理人员工作表现的重要手段之一，也是提高整体监理水平和监理服务质量的关键环节。
而奖惩措施则是对监理人员绩效和工作态度的激励和约束，对于激发人员积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、绩效考核指标在工程监理工作中，绩效考核的指标应该综合考虑监理人员在项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的综合能力，以及沟通协调、团队合作等软技能。
在指标的确定中，可以根据项目特点和个人职责进行一定的权衡和调整，以确保考核的公正和客观。
三、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对监理人员进行定期绩效评估，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
通过调查问卷、工作日志、项目现场检查等方式收集数据，综合评估个人工作表现。
2. 项目评估：在每个项目完成时，进行项目绩效评估，并将监理人员的绩效作为项目绩效的重要评判指标之一。
通过对项目交付质量、工期控制和成本控制等方面的考察，对监理人员进行评估和反馈。
四、奖励措施1. 绩效奖金：对绩效突出的监理人员给予一定的绩效奖金，作为对其工作的肯定和激励。
2. 晋升机会：通过绩效考核，评选出有突出表现的监理人员，并给予晋升机会，提高其岗位职级和薪酬水平。
3. 学习机会：优秀的监理人员可以享受公司提供的培训和学习机会，提升个人能力和专业水平。
五、惩罚措施1. 薪资扣减：对绩效较差的监理人员，根据情况可以适度扣减绩效工资，并与其进行沟通解释。
2. 职位调整：如果绩效持续较差或出现重大失误的监理人员，可以进行职位调整，降低其职级和相应薪酬水平。
3. 岗位流动：对于多次绩效不佳的监理人员，可以进行岗位流动，调整其工作职责和工作环境，以激励其改进工作态度。
六、总结工程监理中的人员绩效考核与奖惩措施是提高监理服务质量和管理水平的重要手段。
通过明确的考核指标和科学的考核方式，可以客观地评估监理人员的工作表现。
同时，通过奖励措施激励优秀人员，提升其工作积极性；通过惩罚措施约束绩效较差的人员，促使其改进工作态度。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
监理人员考核办法
现场监理人员考核办法一、为贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理方针，监理人员做到各司其职、各负其责，落实岗位责任制，完成好监理任务，特制订此办法。
高级驻地（副高级驻地）由公司进行考核.二、考核的原则：1、实现岗位监理目标、履行岗位监理职责相结合的原则。
2、平时表现、现场考核、工作抽查，书面考试相结合的原则。
3、廉政、质量、安全一票否决制原则。
4、奖罚公平的原则。
三、基本要求：（一）出勤、上岗1、监理人员应出满勤、干满点，严格执行请销假制度,不允许旷工。
每月出勤应不少于26天。
2、每日要按时上岗，工地巡视、检查有效时间应不少于6—8小时，对重点部位要按规定进行旁站。
3、上岗时间内现场监理人员要佩带上岗证、戴安全帽。
（二）工作纪律（廉政建设）1、监理人员应严格遵守公司和驻地监理部的各项规章制度，认真执行总监办、监理部下达的文件、指示等。
2、监理人员应认真学习领会邓小平理论和“三个代表”的重要思想，在工作中做好廉政反腐工作，严格按照监理部廉政责任书中的有关规定开展监理工作，不断提高自身的政治思想素质。
3、严格履行岗位职责和监理人员守则，按岗位责任制完成好自己的本职工作。
4、既要做到严格监理、秉公办事，又要做到热情服务、密切配合。
5、本项考核可按监理人员平时表现酌情打分，若有严重违反公司规章制度和廉政规定者，本次考核可直接确定为不合格。
（三）现场控制1、严格按照监理程序和监理办法对现场工程质量进行控制，做到及时、准确、无误。
2、加强责任心。
做到常检查、细巡视、勤旁站，及时发现、处理施工中出现的质量隐患和问题，所发的监理指令及时有效；反馈情况记录清楚。
3、本项考核根据现场工程质量控制的有效程度酌情打分，若因工作疏漏造成质量事故，本次考核可直接确定为不合格。
（四）抽检资料1、监理人员应严格按规范和监理部规定的频率进行抽检；对每道工序，接到请验报告后，应立即签收并尽快按规定到现场进行检查，当日内完成现场验收意见的签署(隐蔽工程6小时内)，如有特殊情况要实事求是说明理由。
监理人员安全生产责任目标考核办法
监理人员安全生产责任目标考核办法为确保长江XXX工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。
一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。
负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。
安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。
其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。
三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。
1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。
其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。
1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。
其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。
2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。
2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项，分值50分。
其中：贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分；以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分；参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理考核工作方案
监理考核工作方案一、背景随着我国基础设施建设和城市化进程的不断推进，建筑工程质量和安全问题日益受到关注。
监理是建设工程中的重要环节，它对于保障工程质量和安全具有重要作用。
为了进一步提高监理人员工作质量，落实监理管理职责，我们制定了这个监理考核工作方案，以确保监理人员的能力和职业素养得到提升和保障。
二、考核内容1.工作任务：监理人员的工作任务是建设工程合同范围内的质量监理、安全监理、合同管理以及相关法律法规的执行情况监督等工作。
2.工作规程：监理人员在工作中需要遵守相关管理规程和程序。
在评定考核成绩时，考核组将重点评估监理人员工作中的顺序、标准化程度以及规范程度等方面。
3.工作技能：监理人员需要具备丰富的工程实践经验和专业技能，以及熟练掌握相关法律法规、工程质量和安全等方面的知识。
在考核中，考核组将考核监理人员的业务水平和技术能力等方面的能力。
4.工作态度：监理人员需要具备良好的工作态度和职业道德，严格遵守行业规章制度和监理规范；工作中要坚持公正、客观、中立原则，维护建设工程质量和安全；工作中要求监理人员亲和力、沟通能力、应变能力、协调能力等方面的表现。
三、考核标准以考试制度实行，通过定期、不定期考核以及实地督导等方式进行考核。
具体标准如下：1.工作任务：按照合同需要执行的相关工作方案来考核。
2.工作规程：依据监理规则和程序。
3.工作技能：工作技能考试分为理论知识和实践技能考试。
监理人员必须达到订定的理论知识和实践技能考试合格标准。
4.工作态度：综合考核，监理人员必须达到各项指标的平均水平即可。
四、考核频率监理人员的考核频率应该以一个季度为最短考核周期，并根据具体情况进行确立。
五、考核结果处理监理人员考核成绩按照实际分数和经验得分进行评定，由考核组负责统计并给出综合考核分数。
若考核分数低于合格线，将视情节给予警告、降职等处理。
如果考试分数连续两次不达标，则需要重新培训，并重新参加考试。
六、总结监理考核工作是建筑工程管理的重要环节，必须始终关注建筑工程的质量和安全问题，对监理人员进行规范和监察，以保证工程建设的顺利进行和工程质量的提高。
监理人员管理制度及考核办法
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理人员安全生产责任目标考核办法
（3）合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分（含）至80分；
(4)不合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分以下。
5、奖罚规定
1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励1000元/年度或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励500元/年度或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
序号
岗位工作量化目标
分值
量化目标实施情况
考核得分
1
杜绝死亡及重伤事故
10
2
杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生
10
3
杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故
10
4
新工人进场安全教育培训率达到100%
5
5
特种作业人员持证上岗率达到100%
5
6
每周组织定期安全检查一次，检查全面、记录完整
5
7
做好现场安全管理资料的整理建档工作
一、岗位工作职责及履职情况考核
序号
岗位工作职责
分值
履职情况
考核得分
1
贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
10
2
以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助总监做好安全管理工作。
10
3
参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
10
2
做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行。
对监理单位监理员的考核方法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放考核资金，具体办法见第四条相关内容。
2、如果总监代表不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监代表，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监代表或监理员，更换总监代表处罚监理单位10000元/次，更换监理员处罚监理单位5000元/次，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
3、监理单位总监代表，在桩基工程必须每周三天驻现场，保证在标准层施工的第2、4、5天必须驻项目现场，同时在周五例会到场参加并主持会议。
若缺席一天，建设单位以1000元/天对监理单位的处罚，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
监理员按每周六天上班制，周日加班可调休，但调休必须提前一天告知建设单位同意后方可调休，若监理员不在岗，处以500元/天，；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
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沈阳铁道勘察设计院有限公司监理人员考核办法沈阳铁道勘察设计院有限公司监理所
目录
1．目的 (1)
3．考核范围 (1)
4．考核分项及评分方法 (1)
5、对监理人员考核的有关要求 (3)
6、其他 (4)
7．附表 (4)
1．目的
为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。
2．依据
《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司体系文件《工程监理过程控制程序》、《各级监理人员岗位职责》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制。
3．考核范围
本所在职职工（非本所人员将考核结果提报给公司人力资源部）、本所其他全部聘用人员。
4．考核分项及评分方法
4.1本考核办法分项内容共分为9项。
包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。
4.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总
和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。
4.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。
即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值
4.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。
4.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。
4.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。
4.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。
（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行
为，考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。
4.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%。
5、对监理人员考核的有关要求
5.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报公司监理所备录；公司监理所成立考核小组对监理人员考核情况进行抽查。
5.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料，并按年度报公司监理所备录，公司由监理所负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。
5.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格
者辞退或清退。
6、其他
6.1本制度由公司监理所负责解释。
6.2 本制度自下发之日起执行
7．附表
监理人员考核评分表
二〇一三年五月一日
考核评分表
考核员姓名：考核日期：年月日
5
6
7
8
9。