《物业管理培训》PPT课件

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物业管理培训(全集)PPT课件

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书》和《住宅使用说明书》?具体包括哪些方面内容? • 房地产登记中,土地使用年限怎样确定? • 红皮《房地产证》与绿皮《房地产证》的区别在哪里? • 已办理楼花按揭登记的房地产能不能办理《房地产证》?
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物业管理服务工作指南
一、物业管理概念
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一、物业管理概念
什么是物业?
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一、物业管理概念
什么是物业? 物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂 房仓库、共用设施及建筑地块等。 物业一般由三个部分组成。(土地、建筑物、物权) 1、土地:指由一定范围的面积构成的地产。 2、建筑物:指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为 相对独立的物业。 3、物权:物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定 的人。
物业管理讲座系列(全集)
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一、物业管理概念(纲要)
• 什么是物业? • 什么是物业管理?它包括哪些业务? • 什么是物业管理人? • 什么是物业所有权人? • 物业管理的性质、宗旨是什么? • 什么是物业管理公司的资质等级?其等级条件是什么? • 物业管理公司的权利和义务有哪些? • 物业管理行业规范服务标准包括哪些内容? • 什么是《业主规约》?它在包括哪些方面内容? • 什么是《住户手册》?应包括哪些内容? • 什么是物业管理的前期介入?它包括哪些方面? • 所谓“二房”、“二金”、“一费”的含义是什么? • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 物业管理服务费的支出包括哪些方面? • 什么是业主委员会?它有哪些职权和义务?
• 如何评定房屋完损等级?
• 房屋设备维修工程的审批管理是怎样?
• 水泵房管理规定有哪些?
• 如何进行水箱清洗操作?

物业管理培训 课件

物业管理培训 课件

物业管理培训课件物业管理培训课件
第一章:物业管理概述
⑴物业管理的定义
⑵物业管理的重要性
⑶物业管理的主要职责和任务
第二章:物业管理组织结构
⑴物业管理部门的设置
⑵物业管理人员的岗位职责
⑶物业管理团队的协作与沟通
第三章:物业管理的法律法规
⑴物业管理相关法律法规介绍
⑵物业管理合同的要点和注意事项
⑶居民权益保护法律规定
第四章:物业维修与保养
⑴常见设施设备的维修与保养
⑵维修保养管理流程与要点
⑶物业维修预算与成本控制
第五章:安全管理与应急预案
⑴建筑物安全管理标准与要求
⑵公共区域安全管理措施
⑶应急预案的制定和执行
第六章:物业服务管理
⑴居民服务需求调研与反馈机制
⑵物业服务流程优化与提升
⑶物业服务质量评估与改进
第七章:投诉处理与纠纷解决
⑴投诉处理的基本原则与流程
⑵物业纠纷的预防与解决方法
⑶与居民的有效沟通与协商技巧
第八章:物业管理信息化
⑴物业管理信息系统的建设与应用
⑵数据管理与分析在物业管理中的作用
⑶信息安全与保密的管理
结尾附件:
附件一:物业管理合同范本
附件二:紧急联系人名单
附件三:物业维修保养记录表
法律名词及注释:
⒈物权法:规定了对不动产和动产的所有权权益以及权属转移等相关规定。

⒉建筑法:对建筑市场行为、建筑安全、建筑工程管理等方面作出了法律规定。

⒊居民权益保护法:保护居民的合法权益,维护良好的居住环境和居住秩序。

物业管理培训PPT课件

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制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
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汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。

物业管理培训ppt课件

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Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。

《物业管理培训》PPT课件

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2021/6/10
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9.1.2 物业管理的作用
❖ 可以延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥; ❖ 为物业主及租户创造与保持一个安全、舒适、文明、
和谐的生活与工作的环境; ❖ 有利于提高城市管理的社会化和专业化程度; ❖ 可使物业保值增值;
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8
9.2 智能建筑物业管理及特点
9.2.1 智能建筑物业管理的概念
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9.4 智能建筑物业管理系统概述
❖ 随着我国房地产业的快速发展,有关物业的数据 越来越庞杂,传统的人工管理方式已不能适应。 只有利用计算机进行物业管理,特别是网络化管 理,才能适应智能建筑物业管理的需求,才可能 实现物业信息的标准化和规范化。物业管理系统 能够对物业管理工作提供准确及时的管理信息, 大大提高物业管理部门的管理效率和质量。
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(1)操作员进入系统,输入操作者编号和密码。 (2)通过图形方式检索设备运行状况的操作。 (3)设定设备故障报警或撤销报警。 (4)设备报警信息和确认。
(5)设备手动方式的控制和调节。
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(6)控制程序的手动方式执行。 (7)设备运行时间的累计。 (8)设备预防性维护提示。 (9)设备运行参数和统计报表的打印。 (10)操作员交班时,退出系统的操作。 (11)操作员填写和签署值班日志。
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12
4.智能化系统对物业管理带来的变化
智能化系统的物业管理工作带来的显著好处是 把原来传统的机房现场的隐性检查转变成为远程 的实时监控。这不仅大大减轻了物业管理人员的 工作强度,而且提供了物业管理人员及时了解设 备运行状态和运行趋势、预测设备故障的新手段, 提高了应变速度。

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持续优化物业服务流程,简化服务 环节,提高服务效率,降低业主的 时间成本。
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定

物业管理服务培训PPT课件

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40
物业项目经理要素
• 十. 成本控制
• 1. 采购计划:办公用品、电话费用、食 堂费用等红线控制。
• 十一.编制工作计划

1. 编制周、月、季度、年度工作计
划。
41
物业现场
42
物业现场
43
物业现场
44
物业现场
45
物业现场
46
物业现场
车辆入口 车管员 查询登记后
放行车辆
车辆问询 与登记
16
物业项目经理要素
• 管理技巧
• 在管理上主要做到“抓反复,反复抓, 抓重复,抓提高”。
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物业项目经理要素
• 三维动态管理 • 三维动态目标管理体系。三维即:人、事、物;
动态为不断求发展,不断上水平;目标体系是要 求全体职工都要明确工作责任,明确考核目标; 效果就是要实现“人人有事干,事事有人管,工 作天天清,目标步步高”。
• 中 毒: • 钻地沟、 入化粪池清理、打农药、生 • 活蓄水池、煤气热水器。 • 堵 塞: • 下水管堵塞、落水管口堵塞、 落水管、 • 雨污水井口、化粪池、供暖过滤器、 • 供暖管道、风道、车辆停放、消防通道。
9
物业风险识别种类
• 积水(冰): • 屋面积水、挑檐积水、路面积水。 • 钥 匙: • 业主户门钥匙、业主机动车钥匙、配 • 电室钥匙、设备间钥匙、上人屋面钥 • 匙、楼层管井(电井)钥匙。
物业管理服务培训教材
1
物业工作方法
• 做什么

怎么做

谁来做

何时做

做的效果

谁验证
2
计划与总结编写要素 • 工作计划:写所做的 • 反想假如 风险隐患 可能造成后 果 避免这种结果所采取的必要措施

《物业管理培训》PPT课件ppt

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目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
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内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。

物业管理培训课件ppt

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02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。

物业管理培训课程ppt课件

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CONTENCT

• 物业管理概述 • 物业服务与运营 • 物业安全与卫生管理 • 业主委员会与社区文化建设 • 物业管理法律法规与案例分析 • 物业管理创新与智能化发展
01
物业管理概述
物业管理的定义与职责
• 物业管理的定义:是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进 行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
纠纷处理风险防范
指导物业服务企业遇到纠纷时,积极与业主沟通协商,寻求合理解决方案。若无法协商解 决,可依法申请仲裁或提起诉讼。同时,建议企业加强内部法务团队建设,提高法律风险 防范能力。
06
物业管理创新与智能化发展
物业管理创新理念与实践
01
02
03
创新理念
引入市场化、专业化、社 会化等创新理念,推动物 业管理转型升级。
业主投诉处理与沟通技巧
01
投诉渠道
设立专门的投诉电话或在线投诉平台,方便业主进行投诉和建议。
02
处理流程
及时响应业主投诉,认真倾听业主意见,积极协调解决问题,跟进处理
结果,确保问题得到妥善解决。
03
沟通技巧
保持冷静和耐心,尊重业主的意见和感受,善于倾听和引导,避免情绪
化和冲突升级。同时,要注意语言清晰、表达准确、态度诚恳,以建立
物业费用的使用
严格按照预算和审批流程使用 费用,确保费用的合理支出和 透明化,接受业主和相关部门 的监督。
03
物业安全与卫生管理
物业安全管理制度与措施
01
02
03
04
建立健全安全管理制度

物业管理培训PPT课件

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详细描述
清洁保洁服务:制定 清洁保洁计划,定期 进行清洁和保养,保 持物业环境的整洁和 卫生。
绿化景观维护:对绿 化景观进行定期养护 ,保持植物生长良好 、景观美观,为居民 提供宜人的居住环境 。
垃圾分类与处理:建 立垃圾分类管理制度 ,对垃圾进行分类收 集、转运和处理,减 少对环境的污染和资 源浪费。
智能门禁系统
实现门禁的智能化管理,提高物 业安全性和便利性。
智能停车系统
实现停车场的智能化管理,提高 停车效率和便利性。
智能家居系统
实现家居的智能化管理,提高生 活便利性和舒适度。
物业管理市场化发展
市场化的服务模式
引入市场竞争机制,提高物业服务质量。
多元化的经营模式
开展多种经营,增加物业收入来源。
PART 02
物业管理职责与工作内容
物业设施管理
01
02
03
设施维护与保养
定期对物业设施进行检查 、维护和保养,确保设施 的正常运转。
设施更新改造
根据设施老化程度和业主 需求,进行更新改造,提 升物业品质。
节能减排
推广节能减排技术,降低 物业设施运行能耗,提高 能源利用效率。
物业安全管理
安全管理规定
物业管理的重要性
总结词
物业管理对物业保值增值、社区安全与和谐、业主生活质量的影响
详细描述
物业管理对物业的保值和增值具有重要作用,良好的物业管理可以提高物业的市场价值和经济价值;同时,物业 管理对于维护社区安全与和谐也至关重要,能够有效地预防和解决各类社区问题;此外,优质的物业管理还能够 提高业主的生活质量,为业主提供舒适、安全的居住和工作环境。
噪音、空气污染控制
采取有效措施控制噪音和空气污染,提升物业环境质量。

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总结词
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益

《物业管理培训大全》PPT课件

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强化团队凝聚力
通过举办团建活动、庆祝重要时刻等方式, 增强团队成员的归属感和凝聚力。
员工培训与职业发展规划
制定培训计划
根据员工需求和公司战略,制定全面的培训计划 ,包括技能培训、职业素养提升等。
职业发展规划
为员工制定个性化的职业发展规划,提供晋升机 会和职业成长路径。
ABCD
多元化培训方式
采用线上课程、线下培训、工作坊等多种形式, 提高培训的趣味性和实效性。
突发事件应急处理
01
02
03
04
制定应急预案
针对可能发生的突发事件,制 定相应的应急预案,明确应对
措施和责任人。
建立应急队伍
组建专业的应急队伍,定期进 行培训和演练,提高应对突发
事件的能力。
及时报告和处理
发现突发事件后,应立即报告 相关部门并启动应急预案,迅 速采取措施控制事态发展。
做好后续工作
在应急处理结束后,要做好善 后工作,总结经验教训,完善
讼等,并分析各种处理方式的优缺点和适用条件。
CHAPTER 06
团队建设与职业素养提升
物业管理团队建设策略
明确团队目标
设立清晰、可量化的团队目标,确保每个成 员都能理解并为之努力。
优化团队结构
根据业务需求,合理配置团队成员,实现技 能互补和高效协作。
建立信任与沟通机制
营造开放、透明的沟通氛围,鼓励成员间相 互信任、积极沟通。
应急预案。
物业环境卫生管理
明确卫生标准
定期清扫保洁
制定详细的卫生标准,包括公共区域、绿 化带、垃圾处理等方面的要求。
安排专人对物业区域进行定期清扫保洁, 保持环境整洁卫生。
加强绿化养护
垃圾分类与处理

2024版《物业培训》ppt课件

2024版《物业培训》ppt课件

关系的协议,是物业管理活动的重要依据。
物业合同的主要内容
02
物业合同的主要内容包括物业服务的内容、标准、期限、费用
等条款,以及双方的权利义务、违约责任等。
物业合同的签订程序
03
物业合同的签订程序包括协商、拟定合同文本、审查批准、签
字盖章等步骤。
物业合同的履行与变更
物业合同的履行
物业服务企业应按照合同约定的内容和标准提供服务,业主应按时 交纳物业服务费用。
调解处理
如协商无果,可向当地物业管 理协会或相关部门申请调解处
理。
仲裁处理
经调解无果的,双方可根据合 同约定或事后达成的仲裁协议
向仲裁机构申请仲裁。
诉讼处理
如对仲裁结果不服或合同中未 约定仲裁条款的,任何一方均
可向人民法院提起诉讼。
04
物业服务心理学
业主心理分析
业主需求心理
了解业主对物业服务的基本需求和期望,如安全、 舒适、便利等。
情绪调节
掌握有效的情绪调节方法,如深呼吸、冥想等,以保持情绪稳定。
压力应对
了解压力对身心的影响,学习有效的压力应对技巧,如时间管理、 放松训练等。
05
物业服务团队建设与管 理
团队组建与角色定位
明确团队目标
根据物业服务需求,设定清晰、具体的团队目标,确保团 队成员理解并认同。
组建高效团队
依据项目规模和服务要求,合理配置团队成员,包括项目 经理、客服、维修、保洁等岗位。
智能化物业管理 利用物联网、云计算等技术,实现设备远程监控、故障预 警等功能,提高管理效率。
智能化便民服务 通过智能语音应答、自助缴费等系统,提供便捷高效的居 民服务。
互联网+时代下的物业服务模式创新

物业培训ppt课件完整版

物业培训ppt课件完整版

03
04
制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
01
02
03
投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
01
02
应急预案制定和演练组织实施
01
应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
02
预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
03

物业管理服务培训PPT课件

物业管理服务培训PPT课件
监控系统
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。

物业管理培训PPT课件

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的性质、特点等不同情况,分别实行政府定价,政府指导
价和经营者定价三种价格,下面逐一说明:
①由物业管理单位根据实际提供的服务项目和各项费 用开支情况,向物价部门申报,由物价部门征求物业管理 主管部门意见后,实行政府指导价的物业管理服务收费, 物业管理单位可以在政府指导价格规定幅度内确定,业主应 找哪个部门处理?
• 答:房屋建筑工程在保修期限内出现质量缺陷, 业主应向建设单位提出保修要求,由建设单位向 施工单位发出保修通知。对房屋建筑工程在建设 过程中和保修期限内出现的质量问题,业主还可 向被投诉工程所在地建设者行政主管部门或其委 托的建设工程质量监督机构投诉请求督促处理。 此外业主还可通过司法诉讼等到途径进行申诉。
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房屋的保修内容与保修期限
建设部发布的《商品住宅实行住宅质量保 证书 和住宅使用说明书制度的规定》(以下简称《规 定》)中明确,住宅保修期从开发企业将竣工验收 的住宅交付用户使用之日起计算,保修期限不低于 下列期限: (1)、地基基础和主体结构在合理使用年限内承
担保修;
(2)、屋面防水3年;
(3)、墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道 渗漏1年;
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十二、问题 1.财产受损应由物业公司赔偿吗?
• 目前,有些业主的家中财产被盗之后,要求物业管理 公司进行赔偿。他们认为,既然自己向物业管理公司 交纳了管理费,那么,财产一旦损失,物业管理公司 就应负赔偿责任。这种理解是不正确的。
• 首先,物业管理公司收取的管理费是为业主提供服务 的成本报酬,既不是业主财产的保管费,也不是财产 的保险费。
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八、物业管理的内容包括有哪些?
• (1)居住小区内房屋设备的维护 • (2)居住小区内房屋及设备的修缮管理 • (3)违章建筑的管理 • (4)公用市政设施的维护管理 • (5)绿化管理 • (6)小区治安管理,并能协助公安机关对小区生

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管理内容
阐述商业中心物业管理 的主要内容,如安保、 清洁、停车管理、活动 策划等。
管理效果
对该商业中心物业管理 的效果进行评价,包括 商家满意度、顾客体验 等方面。
案例四:某工业园区的物业管理实践
01
工业园区概况
介绍该工业园区的产业定位、企业构成、基础设施等。
02
管理内容
阐述工业园区物业管理的主要内容,如安保、环保管理、设施维护等。
故的发生。
保卫工作
加强门禁管理、巡逻等保卫工作 ,确保物业区域的安全和秩序。
安全与保卫流程
制定安全与保卫计划,明确责任 人和职责范围,加强与相关部门
的协作。
物业的环境卫生与绿化
环境卫生
保持物业环境整洁、卫生,定期清理垃圾和杂物,营造良好的居 住环境。
绿化管理
加强物业绿化管理,提高绿化覆盖率,营造宜人的居住环境。
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汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 物业管理概述 • 物业管理的基本内容 • 物业管理的法律法规 • 物业管理的服务标准与规范 • 物业管理的创新与发展 • 案例分析与实践操作
01
物业管理概述
物业管理的定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、综合性的管理 ,确保物业的安全、舒适、高效使用 ,为业主和使用人提供优质服务。
特点
物业管理具有综合性、专业性、系统 性、服务性等特点,需要运用多种管 理手段和技术,确保物业的正常运行 和持续发展。
物业管理的重要性
01
02
03
保障物业安全
物业管理通过专业的安保 措施和消防管理,确保物 业的安全和稳定。
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房屋的保修内容与保修期限
建设部发布的《商品住宅实行住宅质量保证书 和住宅使用说明书制度的规定》(以下简称《规 定》)中明确,住宅保修期从开发企业将竣工验收 的住宅交付用户使用之日起计算,保修期限不低于 下列期限: (1)、地基基础和主体结构在合理使用年限内承
担保修;
(2)、屋面防水3年;
(3)、墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道 渗漏1年;
六、共用部位
是指住宅主体承重结构部位(包 括基础、内外承重墙体、柱、梁、 楼板、屋顶等)、户外墙面、门 厅、楼梯间、走廊通道等。

七、共用设备设施
是指住宅小区或单幢住宅内,建 设费用已分摊进入住房销售价格 的共用的上下水管道、落水管、 水箱、加压水泵、电梯、天线、 供电线路、照明、锅炉、暖气线 路、煤气线路、消防设施、绿地、 道路、路灯、沟渠、池、井、非 经营性车场车库、公益性文体设 施和共用设施设备使用的房屋等。
2、房屋交付使用后出现质量问题 时,业主应找哪个部门处理?
答:房屋建筑工程在保修期限内出现 质量缺陷,业主应向建设单位提出保 修要求,由建设单位向施工单位发出 保修通知。对房屋建筑工程在建设过 程中和保修期限内出现的质量问题, 业主还可向被投诉工程所在地建设者 行政主管部门或其委托的建设工程质 量监督机构投诉请求督促处理。此外 业主还可通过司法诉讼等到途径进行 申诉。
五、维修基金
是指商品住房和公有住房出售后建立 的专项用于住宅共用部位、共用设施 设备保修期满后的大修、更新、改造 的基金。业主转让房屋所有权时,结 余维修基金不予退还,随房屋所有权 同时过户。因房屋拆迁或其他原因造 成住房灭失的,维修基金代管单位应 当将维修基金账面余额按业主个人缴 交比例退还给业主。
的重大事项; ⑤修改业主公约; ⑥改变和撤销管委会不适当的决定; ⑦批准管委会章程。
《南宁市业主大会和业主委员会指 导规则》节选(2009年5月1日起实施)
第十三条 物业管理区域内专有部分占建筑 物总面积过半数的业主且占总人数过半数的 业主参加业主大会会议,业主大会会议方能 有效召开。
,经专有部分占建筑物总面积过半数的业主 且占总人数过半数的业主同意后,业主大会 有权做以下决定:
十一、业主委员会
是在房地产行政主管部门指导下,由住宅小 区内房地产产权人和使用人选举的代表组成, 代表和维护住宅小区内房地产产权人和使用 人的合法权益的法定组织。 业主大会有如下职权:
①选举、罢免物业管理委员会的组成人员; ②监督管委会的工作; ③听取和审查管委会的工作报告; ④决定住宅区(或其他物业)内关于业主利益
二业主的概念
是指住宅区内住宅和非住宅房屋 的所有权人。
三、物业管理公约
是指开发商、业主和物业管理公 司就物业投入使用后,三方各自 的权利义务关系,房屋的维修、 使用、管理等问题达成的契约性 文件。
四、物业管理委托合同
是指业主或业主委员会与物业管 理公司之间就双方的权利、义务、 物业管理服务与收费等问题达成 的契约性文件。
八、物业管理的内容包括有 哪些?
(1)居住小区内房屋设备的维护 (2)居住小区内房屋及设备的修缮管

(3)违章建筑的管理 (4)公用市政设施的维护管理 (5)绿化管理 (6)小区治安管理,并能协助公安机
关对小区生活秩序的管理
(7)车辆的交通管理
九、物业管理费有哪些?
(1)管理、服务人员的工资和按规定 提取的福利费
物业管理的培训内容
一、什么是物业
所谓物业,是指已建成并具有使 用功能和经济效用的各类供居住 和非居住的房屋,及与之相配套 的设备,市政、公用设施,房屋 所在的土地与附属的场地、庭院 等。
二、物业管理的定义
是指业主通过选聘物业管理企业, 由业主和物业管理公司按照物业 合同约定,对房屋及配套设施设 备和相关场地进行维修、养护、 管理、维护相关区域内的环境卫 生秩序等进行有偿的管理活动。
三种价格,下面逐一说明:
①由物业管理单位根据实际提供的服务
项目和各项费用开支情况,向物价部门申报,
由物价部门征求物业管理主管部门意见后,
实行政府指导价的物业管理服务收费,物业
管理单位可以在政府指导价格规定幅度内确
定具体收费标准。
②实行经营者定价的有:为物业产权人、使 用人个别需要提供的特约服务,政府物价部 门也无统一收费标准的,其收费标准,由物 业管理单位与小区管理委员会或产权人、使 用人代表协商议定,并应将收费项目和收费 标准报当地物价部门备案。
(4)、墙面、顶棚抹灰层脱落1年;
(5)、地面空鼓开裂、大面积起砂1年; (6)、门窗翘裂、五金件损坏1年; (7)、管道堵塞2个月; (8)、供热、供冷系统和设备1个采暖期或供
冷期; (9)、卫生洁具1年; (10)、灯具、电器开关6个月; (11)、其他部位、部件的保修期限,由房地
产开发企业与用户自行约定。
(2)楼内公共设施维修及保养费 (3)绿化管理费 (4)清洁卫生费 (5)保安费 (6)办公费 (7)物业管理单位固定资产折旧费 (8)法定税费
十、有关物业管理收费定价的法律规定 有哪些内容?
按我国法律规定,物业管理服务收费根
据所提供服务的性质、特点等不同情况,分
别实行政府定价,政府指导价和经营者定价
首先,物业管理公司收取的管理费是为业主提供服务 的成本报酬,既不是业主财产的保管费,也不是财产 的保险费。
其次,物业管理中的保安工作也只是配合居委会、公 安机关搞好治安防范,其主要职责是维护区域的公共 秩序,而不是为某单个业主看家守财。物业管理公司 的保安能力是有限的,从客观上并无法完全杜绝盗窃 案件的发生。可以说小区保安人员的配备及其工作, 已经阻止或避免了许多案件的发生,把案件降到最低 限度,作为服务对象的业主已从中受益。 只要物业管理公司履行了其应尽的管理义务,业主 的赔偿要求便与理相悖、于法无据,理所当然被物业 管理公司拒绝。 当然,若由于物业管理公司存在管理疏忽,而导致 了盗窃案件的发生,则其应当根据过错程度,承担相 应的赔偿责任。
1、选举业主委员会或者更换业主委员会成 员。
2、选聘和解聘物业服务企业的决定;
十二、问题 1.财产受损应由物业公司赔偿吗?
目前,有些业主的家中财产被盗之后,要求物业管理 公司进行赔偿。他们认为,既然自己向物业管理公司 交纳了管理费,那么,财产一旦损失,物业管理公司 就应负赔偿责任。这种理解是不正确的。
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