国际工程项目风险管理应研究的几个问题
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨【摘要】境外工程项目经营风险是企业在海外开展项目时不可避免面临的挑战，其中包括政治、经济、文化和法律方面的风险。
本文针对境外工程项目经营风险进行了分析，提出了政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等不同方面的具体内容。
文章详细介绍了针对这些风险的防范措施，包括加强合作伙伴关系、进行风险评估、制定灵活的经营策略等。
结论部分总结了境外工程项目经营风险及防范措施的重要性，并展望了未来研究的方向，强调持续的风险管理对企业成功开展境外项目至关重要。
通过本文的探讨，有助于企业更好地应对境外工程项目经营风险，提升项目成功率和效益。
【关键词】境外工程项目、经营风险、政治风险、经济风险、文化风险、法律风险、防范措施、重要性、研究方向1. 引言1.1 背景介绍境外工程项目经营风险及防范措施是当今国际工程领域中备受关注的重要问题。
随着中国经济的不断发展和对外开放程度的提高，越来越多的中国企业选择在海外进行工程项目投资与经营活动。
境外工程项目所面临的风险也随之增加，其中包括政治风险、经济风险、文化风险以及法律风险等各种挑战。
政治风险主要指在境外国家进行工程项目经营时，可能面临的政治不稳定、政策变化、战争冲突等问题，这些因素都会对项目的顺利进行产生负面影响。
经济风险则包括汇率波动、通货膨胀、市场风险等因素，会影响企业在境外项目中的投资回报和经营效益。
文化风险则涉及到不同国家和地区的文化差异和交流障碍，可能对项目的推进和执行造成障碍。
而法律风险则包括各国法律体系的不同、合同纠纷、知识产权保护等问题，给企业带来法律诉讼风险。
在这样的背景下，加强对境外工程项目经营风险的分析和防范显得尤为重要。
通过探讨相关风险因素，提出有效的防范措施，有助于企业更好地应对挑战，保障项目的顺利进行和取得成功。
本文旨在深入分析境外工程项目经营风险，探讨有效的防范措施，为中国企业开展境外工程项目提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨境外工程项目经营风险及其防范措施，深入分析当前境外工程项目在经营过程中可能面临的各种风险因素，包括政治、经济、文化、法律等方面的风险。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策
在国际工程项目中，风险管理是至关重要的，因为项目可能涉及多种
不确定因素，如政治环境、法律法规、技术问题、金融市场以及自然灾害等。
为了防范和对策这些风险，项目团队应采取一系列措施来确保项目的
成功完成。
本文将探讨一些关键的风险防范和对策。
另外，建立一个有效的风险监控和反馈系统也是至关重要的。
项目团
队应定期检查项目的进展情况，并密切关注任何可能导致项目失败的风险。
如果发现有风险逐渐增加或达到无法接受的程度，项目团队应立即采取行
动来缓解风险。
此外，项目团队还应建立一个风险反馈机制，以便及时了
解项目参与者的意见和建议，并根据需要进行调整。
此外，管理风险的过程应始终保持灵活性。
由于国际工程项目通常涉
及多个国家和地区，因此可能会出现许多未预料到的问题和挑战。
在处理
这些问题时，项目团队应灵活应对，及时采取行动。
如果风险之一无法完
全消除或处理，项目团队应准备好灵活调整项目计划和资源分配，以适应
新的情况。
总之，国际工程项目的风险管理是一个综合而复杂的过程。
为了减少
风险并确保项目的成功实施，项目团队应进行全面的风险评估，并制定详
细的风险管理计划。
此外，他们还应建立一个有效的风险监控和反馈系统，并与相关方保持紧密合作和沟通。
最重要的是，他们应具备灵活性和适应性，以应对任何未预料到的问题或挑战。
只有这样，他们才能最大程度地
降低风险，并成功完成国际工程项目。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程项目管理中的风险管理研究
白璐 阳
摘 要 ：随着我 国工程项 目国际化程度的 日 益加深 ，我 国越来越 多的企业开始承接 国际工程项 目，由于承接 国际工程项 目属跨 国经济 活动，因此，加 强国际工程项 目管理越来越重要。 国际工程项 目 存在 诸多风 险，项 目 管理 面临 多方面 问题 ，本 文简要 分析 了国际工程 项 目 管理 中的风险管理 的一些问题 ，并提 出了针对风险的应对措施。 关键 词 ：国际工程 ；项 目管理 ；风 险管理
国际工程项 目管 理 中的风 险管 理。主要 指在整 个工 程项 目开 展期 间 。工程管理人 员对 可能发生 的风 险进行评估 、预测 、判 定 ，实施有效 的风险防范措施 ， 争取 用最 经济的输 出收获工程项 目 最大 的回报 。既要 保 证合同双方的经济 利益 ，也要 保 证 国际项 目的工 程质 量 ，要经 济效 益 、社 会效益双丰收 。在国 际工 程 的项 目管 理过 程 中，加 强 “ 风 险管 理”是 十分必要 的。风 险管理包 括工程项 目的许 多方面 ，如 工程质量 、 投资资金 、工程进度 、合 同条 款等 ，属 于一 种综 合性 的多 方面管 理措 施 。严格执行风险管理 ，对 于提 高经济 效益 以及 社会效 益 具有重 要意 义。 １ ．国际工程项 目管理 中的风 险概念 以及风险管理现状 国际工程项 目管 理 中的风 险管理 ，主要是 运用 各种 方式 手段 ，预 判 、分析 、评估工程项 目中的风险 ，通过 风险管理 ，降低 风险发生 的可 能性 ，改善风险发生的客观条件 ，从 而规避 掉风 险。同时 ，通过有效 的 风险管理 ，也可 以有效的处理风险发生后 的局面 ， 使企业 最大程度地减 少 因发生风险问题而造成的各方面的损失 ，进 而减少 因发 生风险 问题 而 产生的不 良影响 。风险管理的 目 标 分为两种 ， 一种是损前 风险 目标 ，一 种是损后风险 目标 ，风险管理的损前风险 目 标一定要和 主体 目标保持一 致 ，尽量用最小 的经济成本赢得最大利益的保 障 ， 科学 化 、合理化 的实 施风险管理方案 ，不仅企业可以有效的行 事 自 身 职责，保 证工程项 目 安 全建设运作 ，还可 以有效避免因风险而影 响企业 的经济效 益以及影 响企 业业务 的正常开展 。风险管理的损后风险的 目 标 主要是 ，一般是在风 险 发生后 ，尽量降低风险给企业带来的损失 ，通过损后 风险的管理 ，稳定 企业 内部员工 的心态 ，快速安定施工现场 ，用最短 的时间使工程迅速恢 复正常 ，损失降到最小化 ，尽最大努力维持企业 生存 和收益 。 现如今 ，在 国际工程项 目管理中 ，“ 风险管 理” 越来越受 到人们 的 重视 。但是 ，许多企业并没有在 “ 风 险管理 ”方面形成统一规范的管理 模式 ，大部分企业在 “ 风险管理”方面其管理职能以及管理方法还是 比 较分散 。另外 ，随着整个国际工程行业的 日益繁荣 ，行业 竞争也越来越 激烈 ，企业之 间竞争 日 趋 白热化 ，部分企 业由于利 益的驱动在竞争 中采 取不正 当竞争手段 ，这就给 这一行 业 的发展 带来 了不 良的影 响。现 如 今 。国际工程项 目风险管理现状主要存在 以下几点 问题 ：①工程项 目服 务质量降低 ，配套设备水平较差。由于国际工程项 目 周 期长 、涉及 的专 业 比较多 ，因此 ，一些工程项 目由于技术 等方面原 因，导致配套设备水 平较差 ，工程项 目服务质量降低。② 盲 目承揽工程项 目。部分企业在 承 揽工程项 目时 ，具有很强的盲 目性 ，他们 承揽工程 时，不 以 自身技术水 平为指导 ，往往在承揽工程 时，超 出其 能力范 围，盲 目承揽 工程项 目， 这样 ，就导致一旦遇到技术难题 ，很难做 出有效 的判断 ，最后 ，给工程 项 目带来严重不 良后果 ，给企业经济效益 和社会效 益带 来损失 。③技术 人员储备不足给工程质量埋下隐患。一些 企业在 承揽工 程后 ，由于人才 的稀缺导致单个项 目人手分配不足 ，这就会 造成管理上 的不严谨 ，难免 会 出现工程项 目管控盲点 ，技术人员储备不 足为工程质量埋下隐患 。
国际工程项目的风险管理研究
（ 加强 会计 基础 工作 ， 三） 保证 会计
信 息 的 真 实 性 预算编 制不 仅仅 是财 务 指标 预测 ， 但 预 算 的 结 果 最 终 都 要 体 现 为 财 务 数 据 ， 业 的 收入、 本 、 企 成 以及 费 用 支 出 的 真 实 性 ， 接 影 响 到 企 业 预 算 基 础 的 准 直 确 性 及 必 要 性 。“ 信 为 本 ， 守 为 重 ， 诚 操 遵 循 准 则 ， 做 假 账 ” 每 一 个 会 计 人 不 是 员 都 应 该 遵 守 的 职 业 道 德 ， 算 工 作 以 预 人 为本 ，财 务人 员尤 其要严 格把 关 ， 以 真 实 、可靠 的信 息作 为管理 的依据 ， 充 分体 现 预 算 许 理 的 积 极 作 用 。
现行 的分析制度 只是侧重 于预算执 行结 果和预 算的 比较 ， 算 差额 、 率 ， 计 比 １ 前 言 ． 在 国 际 工 程项 目管 理 的各 个 阶 段 中 ， 风 险 的 管 理应 贯彻 始 终 。 险 首 先 是 一 种 风 不确定性 ， 次它与损 失密切相 关， 以 其 所 从本 质 上 讲 ， 程 风 险 就 是 指 的在 工 程 建 工 设 中所 发 生损 失 的不确 定 性 。在 工程 项 目 的投 标 、 签约 和 执行 的全 过程 中 ， 存 在不 都 能预 先 确 定 的 内部 和 外 部 的 干 扰 因 素 ， 这 种 干扰 因素 可归 为工 程 风 险 。随 着 我 国工 程 项 目市场 的开 放 ， 国承 包 企 业只 有 提 我 国 际 工 程 签 约 的 各 方 主 体 通 常 属 于 不 同 的 国家 ，受 多 国不 同法 律 的 制 约 ， 而 且涉 及 的法 律 范 围极 广 ，诸 如 招 投 标 法 、 建筑 法 、 司 法 、 动 法 以及 各 种 税 法 等 。 公 劳 （） 响 因 素 多 ， 润 与 风 险 并存 ２影 利 国 际 工 程 相 比较 与 国 内工 程 而 言 所 受 到 的政治 经济 因素 明显要 多 的多 ， 因 此 ， 际工 程 的参 与 者 不 仅 要 关 心 工 程 本 国 身 的 问题 ， 要 关 注 工 程 所 在 国及 其 周 围 还 地 区 和 国 际 大 环 境 的变 化 所 带来 的影 响 。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
国际工程项目的风险管理分析
国际工程项目的风险管理分析作者：南静雯来源：《经济技术协作信息》 2018年第6期在我国进行国际工程项目建设的过程，虽然存在巨大的机遇，但是存在的风险也不能够忽视，我们在进行国际工程项目建设的过程中要从多个方面对项目工程的潜在风险进行了解并且进行针对性的分析，只有这样我们才能够对国际工程项目执行建设过程中的风险进行有效的规避或者是预防和转移。
一、国际项目工程风险管理的具体内容国际工程项目风险管理的主要内容有投标阶段风险预测、分析实施阶段风险管控、竣工后风险评估。
基于不同的分类标准，风险可以有多种划分。
本文主要从风险来源的角度识别，将风险划分为三大类：国别风险、战略风险、项目执行风险。
国别风险主要有政治风险、经济风险、文化风险、外汇和利率风险、通货膨胀风险、法律风险等。
国别主要风险指标有安全性、政治稳定程度、政府效率、法律法规健全程度、宏观经济、金融市场、税收、劳动力、基础设施等。
战略风险指标主要有市场需求、业主信誉、企业自身竞争优势、合作方商誉等。
执行风险主要是工程风险，包括投标报价风险、技术风险、管理风险、合同风险、执行标准风险等。
针对识别出来的风险制定项目风险评分表，组织相关人员对项目进行风险评价。
将国别风险、战略风险和项目执行风险评分加总后得到项目综合风险得分，从而为项目决策提供依据。
二、国际项目工程风险的具体分类在进行国际工程项目建设的过程中，我们最需要注意的环节技术国际工程项目的风险管理工作，通常来讲我们通过区分项目的风险大小的程度，将国际工程项目的风险分为了两个主要类别，首先是国际工程项目中的特殊风险，这种风险我们还可以称之为非常风险，这一类风险主要指的就是工程项目执行所在国家存在的政治风险；其次是除去特殊风险之外的风险种类，这一类别的项目风险多种多样，需要我们在实际的项目管理过程中给予重视。
在国际项目执行的过程中，我们还可以通过不同的执行建设阶段将项目风险分为三个类别，首先是国际工程项目投标阶段的项目风险，其次是国际工程项目谈判阶段的项目风险，最后是国际工程项目实施阶段的项目风险，每一种风险在本质上是相同的，但是针对性的分析每一个阶段的项目风险，我们还是可以找出其中的不同之处。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
国际工程项目风险管理方案
国际工程项目风险管理方案一、前言随着全球化的加速，国际工程项目的数量和规模不断增加。
国际工程项目由于跨国性、复杂性以及不确定性等特点，其风险管理面临着挑战。
因此，有效的风险管理方案对国际工程项目的成功实施至关重要。
本文旨在对国际工程项目风险管理进行系统的分析和总结，提出针对性的风险管理方案，以期为国际工程项目的风险管理工作提供有益的参考和借鉴。
二、国际工程项目风险管理概述1.1 国际工程项目风险特点国际工程项目具有跨国性、复杂性和不确定性等特点，其风险管理与国内工程项目有着明显的差异。
跨国性带来的文化差异、法律法规的不同等问题，给国际工程项目的风险管理带来了挑战。
同时，国际工程项目常常面临着跨国货币和政治风险，这些因素使得国际工程项目的风险管理更加复杂。
1.2 国际工程项目风险管理的意义国际工程项目风险管理的主要目的是降低项目的风险程度，提高项目的成功实施率。
有效的风险管理可以帮助项目管理者预见到潜在的风险，及时采取措施化解风险，从而保障项目的进度、质量和成本。
同时，良好的风险管理还可以提高项目团队的工作效率和凝聚力，提升项目的整体竞争力。
1.3 国际工程项目风险管理的挑战由于国际工程项目的复杂性和不确定性，其风险管理工作面临着一系列的挑战。
首先是文化差异和法律法规的差异给风险管理带来了困难，其次是跨国货币和政治风险的不确定性增加了项目的风险程度。
同时，国际工程项目常常伴随着技术和市场等方面的风险，这也给风险管理工作带来了额外的难度。
针对国际工程项目风险管理的特点和挑战，下文将提出相应的风险管理方案。
三、国际工程项目风险管理方案2.1 风险识别与分析风险识别与分析是国际工程项目风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
项目管理团队应该对项目的整体情况进行系统分析，识别潜在的风险源，并对各种可能的风险进行分类和评估。
在进行风险识别与分析时，项目管理团队可以采用一些常用的工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析、风险义务矩阵分析等。
浅谈国际工程项目风险管理
浅谈国际工程项目风险管理摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。
由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。
因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。
【关键词】国际工程项目风险管理一、国际工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，国际工程项目实施过程中按照内外部因素和风险事项进行风险识别，主要风险如下：（一）政治风险政治风险是指东道主国家或国际社会的政治事件可能会给建筑施工企业带来的风险。
1、一些不发达国家存在内部军事斗争、恐怖主义袭击、国家政局不稳，民族矛盾突出等现状，影响工程项目履约；2、政府政权更迭时，政府可能会因西方大国背后操纵等政治因素介入中国在该国的重大工程项目从而导致项目终止,相关成本投入无法获得补偿，从而全额计提减值损失；3、工程所在国出台新的政治经济政策或政府财政赤字较高时,可能导致拒付债务等众多政治原因都将给国际工程项目带来风险。
（二）市场风险市场风险是指国际项目所在国家及地区的产品和服务的价格和供需变化造成的工程施工过程中的风险。
如当地原材料、能源、配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化，劳务用工的充足性、稳定性及价格的变化，特别是工程所在国通货膨胀严重的情况下将导致物价飞涨，这些因素都将未国际工程项目带来市场风险。
（三）汇率风险国际工程项目汇兑损益主要包含两种类型：即期结、购汇损益；合同结算币种与支付币种差异形成的汇兑损益。
在国际项目施工过程中,汇率的频繁波动可能会导致多币种之间换汇形成的汇率损失，尤其是在经济不发达国家的货币抵御汇率波动能力很差。
比如东南亚国家老挝，2023年疫情结束后老挝基普兑人民币汇率（约2500:1）较疫情发生前2020年老挝基普兑人民币的汇率（约1250:1）已经贬值了一半了。
国际工程项目管理中常见的问题和对策
DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202011053作者简介：李绪清（1982—），男，汉族，湖北枝江人，工程师，硕士。
研究方向：工程管理。
国际工程项目管理中常见的问题和对策李绪清（中国江西国际经济技术合作有限公司，江西南昌，330046）摘要:文章简述了国际工程项目管理现存的问题，提出了国际工程项目管理问题的对策，包括强化管理合理衔接、合同管理对策、项目进度管理对策、采购管理对策、对当地人力资源的管理对策。
关键词:国际工程项目；项目问题；人力资源中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1671-9344(2020)11-0078-01质量控制与管理在经济快速发展的新形势下，我国企业“走出去”的步伐加快，国际工程项目越来越多，这就要求在实施国际工程项目的过程中一定要高度重视管理工作，特别是要对管理要点有清醒的认识，并可以落实到具体的管理工作中。
1国际工程项目管理现存的问题当前，很多企业在开展国际工程项目的过程中都对管理工作给予了一定的重视，并建立了相对完善的管理体系，使国际工程项目管理工作具有较好的成效。
但一些企业还没有认识到国际工程项目管理的重要性，不重视“价值链”管理模式的应用，导致在具体管理过程中出现了一定风险，比如部分企业不重视国际工程项目风险管理工作，导致国际工程项目出现了工程变更风险以及各类采购风险等，特别是没有将设计、采购、施工进行有效的融合，这已经成为制约国际工程项目管理有效性的重要因素[1]。
2国际工程项目管理问题的对策（1）强化管理合理衔接。
国际工程项目将设计、采购、施工有效结合，这与传统的总承包模式有本质的差异，其可以有效克服各方面的矛盾和不足。
因而在开展国际工程项目管理工作时，一定要强化设计、采购、施工的有效衔接，才能使国际工程项目管理工作取得更好的成效。
在具体管理中，要按照项目承包合同的约定，以强化投资效益为根本目标，通过对管理体系和管理模式的科学设计，使设计、采购、施工能够实现合理、系统的衔接，进而使国际工程项目的质量控制、成本管理、进度控制等得以顺利实施。
国际工程项目面临的主要风险及对策
经营管理97国际工程项目面临的主要风险及对策黄河勘测规划设计有限公司 刘亚丽 张恩龄摘 要：本文对国际工程项目风险进行分类阐述，并根据国际项目的特点，提出有建立风险管理体系的对策。
关键词：国际工程项目 风险管理近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，国际工程项目的主体及经济社会环境变得越来越复杂化和多元化，经营、管理、财务策略等方面都存在风险。
因此，能否系统地认识风险，科学地做好风险管理就成为国际工程项目成败的关键因素。
一、国际工程项目面临的主要风险国际工程项目有其特殊性，主要表现在：项目参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，沟通交流没有境内项目方便快捷；政治、经济、社会环境、法律和技术标准不同，增加了不确定性因素。
根据风险性质的不同，国际工程项目面临的风险可以归纳为以下6个方面。
1．政治风险对于国际工程项目而言，政治风险通常指由于项目所在国发生战争、政权更迭、恐怖活动、对外政策变化、罢工等引起社会动荡而产生的危及人员安全、破坏工程项目、合同履行中断等风险。
在2005年~2014年10年间发生的120起“走出去”失败案例中，有四分之一是政治风险所致[1]。
2011年利比亚政局动荡使我国企业损失惨重，十几家企业在利比亚的项目工地、营地遭到袭击抢劫，项目全部停工，据事后不完全统计，利比亚战乱导致50多个中资企业工程合同中断，中资企业在固定资产、原材料、工程垫付款等的损失高达180多亿美元。
由此可见，政治风险是国际工程项目中最先，供电企业现有的管理制度趋向形式化，实际做法与制度规范有较大出入，主要的问题在于制度的设计上没有具体问责制。
供电企业应在国家对国有资产管理的要求上，改变现有上级制定管理制度、下级遵照执行的模式，把问责到个人的思想融入到制度的建设，确保制度能够有效执行，同时把固定资产管理效果纳入员工绩效考评，提高员工对固定资产管理的重视程度。
其次，供电企业属于典型的资产密集型企业，电网建设速度逐步加快，供电企业的管理制度应该随之推陈出新，适应形势对资产的管理要求。
国际工程项目的风险管理
摘要：随着全球化进程的加快，国际工程项目日益增多，工程项目管理面临的风险也日益复杂。
本文从国际工程项目的特点入手，分析了国际工程项目风险管理的重要性，并从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面提出了国际工程项目风险管理的策略。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨地区、跨文化的工程项目。
由于项目涉及多个国家和地区，项目实施过程中会面临各种风险，如政治风险、经济风险、技术风险、法律风险、文化风险等。
因此，对国际工程项目进行有效的风险管理，对于项目的成功实施具有重要意义。
二、国际工程项目的特点1. 跨国界性：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要跨越不同的政治、经济、法律和文化环境。
2. 跨地区性：项目实施地点可能位于不同的地理区域，如热带、寒带等，对项目实施带来不同的挑战。
3. 跨文化性：项目实施过程中，需要与不同文化背景的团队和人员合作，文化差异可能导致沟通不畅、冲突等问题。
4. 复杂性：国际工程项目通常规模较大、工期较长、涉及专业较多，项目实施过程中需要协调各方面资源。
5. 高风险性：由于项目涉及多个国家和地区，风险因素较多，如政治动荡、汇率波动、自然灾害等。
三、国际工程项目风险管理的重要性1. 降低项目成本：通过风险管理，可以识别和评估潜在风险，提前采取预防措施，降低项目实施过程中的损失。
2. 确保项目进度：有效的风险管理有助于项目按时完成，避免因风险因素导致的项目延误。
3. 提高项目质量：风险管理有助于提高项目团队对风险的认知，从而在项目实施过程中注重质量控制。
4. 保障项目利益：风险管理有助于保障项目各方的利益，降低项目实施过程中的纠纷和损失。
四、国际工程项目风险管理的策略1. 风险识别（1）政治风险：了解项目所在国的政治稳定性、政策环境、法律法规等。
（2）经济风险：分析项目所在国的经济状况、汇率波动、通货膨胀等。
（3）技术风险：评估项目实施过程中的技术难度、技术更新、技术可靠性等。
（4）法律风险：了解项目所在国的法律法规、合同条款、知识产权等。
国际工程项目海外经营风险及防范措施
国际工程项目海外经营风险及防范措施国际工程项目海外经营风险及防范措施随着全球经济的快速发展，国际工程项目的数量不断增加。
中外企业纷纷抱团合作、互相学习，这种国际劳动力与技术的互通有助于项目的成功落地。
但是，海外经营风险也越来越明显。
本文将会针对国际工程项目海外经营风险产生的原因以及相应的防范措施做一些初步探讨。
一、产生海外经营风险的原因1.政策风险政策风险包括社会、民族、宗教、政治等因素，导致国家法规变更或政策改变，使得项目难以顺利推进。
例如，某些国家会发生政治动荡，造成安全问题或者在项目进展过程中受到某些地方势力的干扰。
2.社会文化风险社会文化风险主要指某些国家、某些地区的文化差异，可能会对项目的进展造成影响。
如，某些国家崇尚节日以及宗教的重要性高于一切，强制规定停工或者限制人员的集中和活动，影响工程进度。
3.经济金融风险经济金融风险是指因货币变化或经济情况变动而导致项目面临的一种风险。
例如，工程项目在执行过程中，突然出现货币诸如汇率、通货膨胀等等问题，使得该项目变得赔本，甚至终止无望。
4.环境安全风险环境安全风险是在国际工程项目执行阶段中面临的另一种风险。
如，地域或气候问题，如地震、洪水等灾害，对国际工程项目的执行顺序有可能造成严重影响，甚至导致工程无法完成。
还有，一些国家环境保护重视程度不高，导致对环境危害程度的控制不够严格，构成了环境安全风险的主要来源。
二、防范海外经营风险的措施1.积极应对政策风险为避免政策风险对工程项目的影响，可考虑设法谋求与国家当局及地方政府的联系，了解一些政策的制定以及变化，适应变化。
另外，当地的法规政策及时的梳理整理完备，减少我们在执行过程中的违法失守。
2.理解本地的文化习俗在一些文化差异较大的国家，针对文化差异的防范工作应更加注重。
我们希望能够理解到当地的文化习俗，以政治、宗教、民族等观感和习惯为出发点，加强公共关系工作，预防文化冲突，增加工程项目的顺利进展。
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。
鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。
在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。
一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。
国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。
项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。
特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。
从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。
二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。
例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。
此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国企业“走出去”步伐的加快，境外工程项目的开展也日益增多，但在项目经营过程中所面临的风险也逐渐凸显出来。
境外工程项目的风险主要包括政治风险、经济风险、社会风险、技术风险等多个方面，这些风险的存在不仅会对项目的顺利进行造成影响，更有可能导致项目的失败。
为有效应对境外工程项目经营风险，本文将对其进行详细探讨，并提出相应的防范措施。
一、政治风险政治风险是境外工程项目很容易面临的首要风险，尤其是在一些政治不稳定或者对外资有所限制的国家或地区。
政治风险可能包括政策变动、政府干预、战争冲突等，这些都会对项目的正常开展造成严重影响。
为了应对政治风险，企业可以加强与政府和当地利益相关者的协调和沟通，及时了解相关政策变化，并在项目初期就对可能的政治风险进行全面评估。
企业还可以通过保险等方式进行风险的分担和转移。
二、经济风险经济风险是指境外工程项目可能面临的货币贬值、通货膨胀、资金流动不畅等风险。
这些风险可能会导致项目成本居高不下，影响企业的经济效益。
在面对经济风险时，企业需要加强对国际市场的监测和研究，采取合理的风险对冲策略，降低货币和市场变化对项目造成的不利影响。
三、社会风险境外工程项目的开展可能会受到当地社会环境、文化习俗等因素的影响，面临着社会风险。
企业可能会面临劳工纠纷、环保诉讼、社会抵制等问题。
针对社会风险，企业需要尊重当地文化和法律，合理处理与当地劳工和利益相关者的关系，建立健全的社会责任体系，及时回应社会关切，有效化解社会风险。
四、技术风险技术风险是指境外工程项目在设计、施工、设备选型等方面面临的风险。
由于不同国家和地区的技术标准和环境条件不同，企业在境外项目中可能会面临技术适应性不强、技术转让难度大等问题。
为应对技术风险，企业应在项目前期进行充分的技术准备和尽职调查，加强与当地合作伙伴的技术交流，确保技术的适应性和可靠性。
境外工程项目经营风险是多方面综合的，企业在开展境外项目时需综合考虑政治、经济、社会和技术等多个方面的风险，并采取相应的防范措施。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
国际EPC项目中的风险和对策
国际EPC工程项目通常为大型工程，资金量大，时间跨度长，需要采办的物资多，业主对技术水平要求参差不齐。
EPC建设模式通常采用总价合同，不允许索赔，承包商负责核实项目信息，承担风险较大。
我国国企组织结构体系尚未完全适应国际EPC总承包模式的客观要求，尽管大型国企规模很大，装备齐全，但实际执行中内部单位利益关系难以平衡，国际项目经验积累不足，对EPC项目适用的FIDIC合同条款认识不到位，项目管理水平较低，对项目中的风险识别和预控应对不力，造成在一些EPC项目上出现巨额亏损或遇到巨大的风险。
较典型的案例是2010年中国铁建承包的“沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目”，采用EPC+O&M总承包模式，由于签约时仅有概念设计，许多细节尚不明确，实施过程中，实际工程量比签约时预测工程量大幅增加，再加上业主方面的一些原因导致项目工作量和成本投入大幅增加，工期出现阶段性延误。
为确保工期进度，降低不良社会影响，铁建公司投入了大量人力、物力和财力加班加点工作，确保项目主体工程按期完工，但导致成本大幅增加，截至2010年9月30日预计亏损高达41.53亿元，向业主申请变更索赔也遇到重重困难。
另一个著名的案例是波兰A2公路项目，2009年9月，中国中铁旗下的两家全资子公司中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司联合上海建工集团及波兰德科玛设计公司组成联营体，以低于业主一半预算的低价中标，合同签约总价4.5亿美元。
这是迄今为止我国中铁系统在欧盟国家第一个大型基础设施项目，但项目的失败造成非常严重的不良影响。
合同中不利条款有以下几个要点：无预付款，总价锁死、排除一切变更，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波兰法院诉讼..2010年6月正式开工，因大面积拖欠分包商款项，工程被迫停工，预测按期完成工程则将亏损3.95亿美元，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约退场。
波兰业主则开出了2.71亿美元的罚单，外加三年内禁止在波兰市场参与招标。
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
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国际工程项目风险管理应研究的几个问题一、引言在我国加入WTO后，我国企业参与的国际工程项目将日益增加，另一方面，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。
但是国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段，研究内容比较泛泛；比较重视对客观事件风险概率的计算和对损失的估计，而对项目主体行为风险研究不足；比较注重对发生风险后的风险处置研究，对风险的预警研究不够；比较注重风险管理一般程序的研究(风险辩识—)风险分析->风险处置)；对风险管理的后评估研究不够；比较注重数量分析方法的应用，应用现代项目管理理论不够。
正是基于这样的考虑，本文研究了以下几个问题。
二、国际工程项目的基本特点研究国际工程项目风险管理问题，首先应界定什么是国际工程项目。
关于国际工程项目的含义，学术界还没有一个统一的、明确的定义。
本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。
工程项目“国际性”的程度，取决于跨越国界的数量，取决于项目主体来自不同国家的数量。
国际工程项目除了具有一般工程项目的特点，即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外，它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。
国际工程项目高风险的特点主要来自以下几方面原因：一是地理距离，项目主体间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏；二是语言障碍，国际工程项目往往涉及到许多不同的语言，这造成了信息交流的困难，容易造成对一些关键术语理解上的混乱；三是文化差异，由于项目主体成员来自不同国家，因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异，这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难，因而项目主体之间不容易相互理解，常常产生矛盾和纠纷。
四是环境条件不同，即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异，这些差异往往造成项目管理工作范围扩大、持续时间延长，造成了组织与信息交流结构要不断更新，造成了必须按照国际惯例、按照行之有效的并为权威机构颁布的文件范本来实施项目管理。
国际工程项目的高风险性决定了风险管理是国际工程项目管理的重要内容。
三、关于项目主体行为风险的管理问题目前在学术界还没有人提出“主体行为风险”概念，但我们认为，依据风险的可管理性程度，确立国际工程项目主体行为风险和客观事件风险概念是很有意义的，这便于我们对不同的风险实施有效管理。
项目主体(指项目参与人和项目的潜在竞争对手)行为风险是指由于主体的特定行为而给项目造成损失的可能性。
项目主体行为风险又分为内风险与外风险：内风险是指某一项目主体内部所出现的组织管理风险和跨文化风险等；外风险是指某一项目主体与其他潜在竞争对手、其他项目主体在协作和竞争中所承受的风险。
项目客观事件风险是指项目主体以外环境发生变化后给项目可能造成的损失。
项目主体行为风险之所以成为我们特别关注的研究内容，主要在于：第一，长期以来人们一直比较关注项目客观事件风险，计算风险发生的概率和可能造成的损失，但项目主体行为风险的研究却是薄弱环节。
第二，从风险属性上来看，项目主体风险属于基本风险，它存在于项目主体行为之中，其风险结果又直接影响整个项目主体群。
因此，研究和减少主体行为风险是实现“双赢”或“多赢”的前提。
第三，“行为问题”已经成为项目管理研究的焦点。
Martin Barnes在2002年3月11日的香港“项目管理全球论坛”上提出了“工程项目管理革命将在哪里出现?”，的问题。
他认为在20世纪后期，项目管理已从盈亏临界点的变化轨道分析人手，扩展到了成本控制与质量控制，这一时期的项目管理已成为包含内容越来越多的一门科学。
与此同时，人的因素更应为人们为重视，“行为问题(behavioral is-sue)”在项目管理中占有越来越重要的地位，而一些可以用数量进行描述的问题可能将居于次要地位。
既然工程项目管理革命可能会出现在行为管理问题上，那么，国际工程项目风险管理研究当然应当重视基于行为的风险管理研究。
第四，项目主体行为已经成为国际工程项目失败的主要因素。
DavidI．Cleland曾研究了导致工程项目失败的原因，在他所述的19个原因中，有9个属于主体行为不当造成的，如项目经理能力欠缺；计划不充分；与项目利益相关者的关系不好等。
与客观事件风险相比，项目主体行为风险具有不同程度的可管理性，即它可以通过理论研究与预先的行为对策减少或避免其发生。
目前这一研究领域应重点研究的内容包括：一是关于研究顷目管理中不同条件下人们心理压力与行为的关系，探讨如何对于心理压力可能造成的风险进行顷先管理；二是关于如何运用博弈论研究同行竞争者竞争策略，探讨如何对同行竞争风险实施预先管理；三是关于组织风险的研究，探讨如何通吐适当的组织结构(联合与重组、组织设计)、管哩制度、管理方法，通过项目管理风格与项目类型均适当匹配，通过项目领导与项目管理者职责的适当定位等，实现对组织风险的预先管理；四是研究项目管理中的文化问题，探讨跨文化条件下的沟通与团队文化建设，实现对文化风险的预先管理四、关于项目风险预警研究的问题随着工程项目外部环境的日益复杂和不确定，以及项目内部并行工程(Concurrent EnSineering)的应用，人们对项目管理的灵活性和预测能力寄予越来越高的希望。
而传统的项目控制方法越来越难以适应这种挑战，因此，如何建立一个早期预警(Early Warning)系统，提高管理者预测和处理项目问题的能力就显得十分必要。
工程项目预警是根据工程项目运行过程中各经济指标之间的相互关系，运用经济学的基本原理和统计学的基本方法，对工程项目运行过程进行分析判断，对其运行结果进行综合定量评价，并对工程项目发展变化的趋势进行分析预测的一种管理活动。
预警主要是通过工程项目运行过程中重要指标的预测，发出警情、警兆的预报，并由此对可能产生的风险做出反应。
预警的基础和前提是监测，即对工程项目运行“度”的监督和测定。
建立风险预警系统的理论基础和实践依据是，早期信号、项目问题(任何可能的问题都构成风险)、问题原因、问题对策之间存在着相互联系的逻辑关系：一方面是它们之间的网络关系，即一因多果和多因一果关系(如同一信号反映多个问题和多信号反映一个问题)、同一问题多种对策关系；另一方面是它们之间的时间链关系，即早期信号、项目问题(任何可能的问题都构成风险)、问题原因、问题对策之间的相互关系随着时间的变化而在不断变化。
工程项目风险预警系统的建立过程是，依次建立完善信息管理系统、预警指标系统、预警判断系统、预警对策研究系统和自动更新系统。
这五个子系统既按照顺序逐层推进，又通过自更新系统形成一个闭环结构，共同为风险决策提供月盼。
赫尔辛基技术大学(HUT)工业工程与管理系，曾提出了一个11大类，68个小项目的预警分析指标，通过数量化，预测工程项目可能产生的问题，并提出相应的对策。
这是一个非常有意义的尝试，值得我们做进一步的探讨。
五、关于风险管理的后评估问题国际工程项目风险管理后评估是对风险管理的过程、风险管理的结果和效益做出的评价和估计，是对风险管理工作的经验总结和理论升华。
风险管理后评估对于投资大、风险高的国际工程项目是十分必要的。
国际工程项目风险管理后评估按风险管理的过程来区分，可以分为对风险预先管理(项目前期阶段)的评估、对风险监控管理(项目中期与终止阶段)的评估；按评估内容来分，包括对风险辩识的评估；风险分析与量化的评估；风险计划与处置的评估；对风险管理组织的评估；风险管理对项目管理影响的评估；风险管理的成本效益评估。
国际工程项目风险管理后评估重点要解决的问题是：风险管理的目标与计划是否与项目本身的要求相适应?风险的识别是否存在比较大的遗漏，未能及时发现的原因是什么?预先管理风险的手段是否防止或减轻了风险的发生?处置风险的手段选择与组合是否恰当，从而降低了风险所带来的损失?风险分析与评估的结论与实际情况有何差距，差距大小和原因是什么?风险管理成本与收益是否偏离了原来的预计?风险管理组织的运行是否有效?风险管理的经验与教训是什么?六、关于工程项目管理原理与风险管理的问题工程项目管理原理只是近年来学术界所提出的问题，究竟什么是工程项目管理原理还有待与于深入研究，从目前的研究成果看，我们认为“原理”不仅对项目的成败是极为重要，它对风险管理有着重要的指导作用。
工程项目管理原理是工程项目与管理活动中存在的规律和最基本的规则。
工程项目原理一般具备以下特点：它能对一些基本概念给出定义，诸如质量等级(Quality)、成功项目(Project Success)和项目联盟(Project Community)等等；它是工程项目与管理活动中一般性的规律，而不是具体的对策、过程和治理行为；它能解释各变量之间的关系，可以被描述，并能够解释工程项目活动现象；它也包含着价值判断，它根据一些价值标准(如效益、速度等)，指出人们应当做什么和不做什么；作为支持项目活动的基础，它可以通过研究、分析和实验对其进行检验；它能为项目管理研究和实践提供支持。
工程项目管理原理对风险管理具有的意义在于，坚持这些原理可以大大降低组织管理和文化差异方面的风险：承诺原理(Commitment Principle)，即一个平等的、产生于项目主体产生于项目之前的相互承诺是督促和保证各方履行各自职责的关键。
相互接受的“承诺”体现在协议之中，各方对协议所涉及的项目目标、范围、质量等级、完成工期和最终成本都有明确、一致的理解。
坚持承诺原理就可以避免由于某一方不履行职责而给项目造成的风险。
四位一体平衡原理(Tetrad Trade-off Princi-pie)，即项目管理过程的核心指标——产品范围、质量等级、完成工期和总成本应当相互协调，并可以实现。
坚持四位一体平衡原理可以较好避免由于片面强调某一指标或忽视某一指标而造成的项目过程不协调风险。
单一信息传递与责任原理，即项目顾主和项目施工者之间的信息传递渠道应当是单一的，同时每个项目经理和项目团队应当责任分明、具体，以保证整个项目决策的一致性。
坚持单一信息传递与责任原理可以避免由于决策混乱、责任不明所造成的风险。
文化环境原理(Cultural Environment Princi-ple)：管理活动应为项目的实施创造一种和谐、积极的文化氛围，从而充分发挥项目实施者的全部潜能，并能保证项目领导者的作风、风格与项目的类型、生命周期阶段相适应。
坚持文化环境原哩可以在一定程度上避免文化风险。
七、关于工程项目“软技术”与风险管理工程项目管理不仅是科学，同时也是艺术。
就它的科学性而言，项目管理需要很多“硬技术”，即各种项目管理方法、管理技术：项目范围管理中所使用的工作分解结构(WBS)、产品分解结构(PBS)等；项目时间管理所使用的项目进度计划方法——网络图、甘特图等，网络计划技术等；项目费用管理所使用的费用分解结构 (CBS)、挣得值(EATNED VALUE)分析、计算机估算软件等；质量管理所使用得TQM、Pareto图等；人力资源管理使用得组织结构图(PBS、WBS)、责任分派图和冲突管理；风险管理所使用得SWOT分析、层次分析、决策树、敏感性分析和模拟分析等。