装饰工程施工进度计划及保证措施 (2)

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装饰工程施工进度计划和保证措施

装饰工程施工进度计划和保证措施

装饰工程施工进度计划和保证措施(一)、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

1.劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。

计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议,每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。

4.根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

(二)、保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

装饰装修工程施工进度计划和进度保证措施

装饰装修工程施工进度计划和进度保证措施

装饰装修工程施工进度计划和进度保证措施装饰装修工程施工进度计划和进度保证措施一、施工进度计划1、本工程工期符合招标文件的要求2、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。

二、施工部署原则1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本裝饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。

4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。

6、根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证三、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

装饰工程施工进度计划及保证措施

装饰工程施工进度计划及保证措施

装饰工程施工进度计划及保证措施第一篇范文:合同编号:__________甲方(委托方):__________乙方(施工方):__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方进行装饰工程施工事宜,经友好协商,达成以下合同:一、工程概况1.1 工程名称:__________1.2 工程地点:__________1.3 工程内容:__________1.4 工程预算:__________1.5 工程工期:__________二、施工进度计划2.1 乙方应按照甲方要求及施工图纸,制定详细的施工进度计划,并将计划提交甲方批准。

2.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间及施工内容。

2.3 乙方应按照批准的施工进度计划进行施工,如有变更,需提前向甲方提出申请,经甲方批准后方可执行。

三、保证措施3.1 乙方应具备相应的施工资质和专业技术人员,保证施工质量、安全及进度。

3.2 乙方应按照施工图纸和规范要求进行施工,确保工程质量。

3.3 乙方应建立健全安全生产责任制,加强施工现场的安全管理,确保施工安全。

3.4 乙方应做好施工现场的清洁、绿化、保卫工作,确保施工环境良好。

3.5 乙方应按照合同约定的工期完成施工任务,如因乙方原因导致工期延误,乙方应承担相应的违约责任。

四、合同的履行、变更和解除4.1 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

4.2 合同履行过程中,如一方需变更或解除合同,应提前通知对方,并经双方协商一致。

4.3 合同变更或解除后,乙方应按照变更或解除的内容执行。

五、违约责任5.1 双方应遵守合同约定,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。

5.2 违约金计算方式为:违约金额 × 违约天数 × 违约利率。

六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决;如协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

装饰装修工程进度计划与进度保证措施

装饰装修工程进度计划与进度保证措施

装饰装修工程进度计划与进度保证措施装饰装修工程进度计划与进度保证措施提要:加强进度实施:由上述循环过程图不难看出,第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈,这就要求根据施工的进度更多精品自报告装饰装修工程进度计划与进度保证措施1工程总进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。

(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

(3)本工程由于楼层比较高,所以在进度控制方面需要分段流水施工,每层操作面留下后即可转入下一层的装饰,采取分段流水施工,保证工程按期完成。

2、总进度计划安排(1)根据招标文件要求,本工程具体开工日期为20**年10月1日,工程竣工日期为20**年9月25日,投标工期为100日历天,具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准,施工工期100日历天不变。

(2)施工准备:包括材料准备、机械装备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备事情。

2016(3)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

(4)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。

(5)竣工验收、退场。

(6)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

2本工程施工进度计划表(见图表)3施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

装饰工程施工进度计划保证措施

装饰工程施工进度计划保证措施

装饰工程施工进度计划保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施
1、施工控制网络计划图(见附图)
2、施工进度计划横道图(见附图)为确保该工程如期完成,根椐建设单位要求,结合施工图纸,我公司将采用合理的施工工序、确保在57天内完成整个工程。

3、工期保证措施
(1)根据我公司承诺的施工工期,公司必须加强组织领导,在全公司范围内统一调配人力、物力、财力,并把本工程列为我公司重点工程项目,优先保证本工程的需求。

(2)工程中标后及时与建设方联系,在开工之前,将进行所有施工人员的施工总动员,做好技术层交底的工作,使每一个施工人员都意识到本工程的高质量要求和工期的紧迫性。

(3)认真做好材料供应,所有原材料、半成品提前提出计划,由专职材料人员落实货源及时进货,避免出现停工等料的现象,保证工程施工计划顺利进展。

(4)投入充足的周转材料、精良的机械设备、技术娴熟的施工工人和完善管理的技术人员,以保证工程优质、高速。

(5)严格按照编制的施工进度计划安排施工,关键线路的施工进度必须落实到人,每天进行检查,发现滞后果断做出调整。

(6及时填写各项技术资料,做到一次合格,缩短分部、分项工程的间歇时间,尽快提供装饰工程的施工工作面。

(7)充分利用工作面,组织装饰、安装、立体交叉及流水作业。

(8)进行行政动员与经济杠杆相结合,及时解决职工家庭的各类后顾之忧,确保职工的工作热情和身体健康,保证工程顺利进行。

感谢您的阅读!。

室内装修工程施工进度计划及保证措施

室内装修工程施工进度计划及保证措施

室内装修工程施工进度计划及保证措施在室内装修工程中,施工进度计划的合理安排以及相应的保证措施的采取,对于工程的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。

本文将就室内装修工程施工进度计划及保证措施进行详细阐述。

一、施工进度计划室内装修工程施工进度计划是在合同签署后,根据工程的实际情况制定的工期计划。

以下是一种常见的室内装修工程施工进度计划安排:1.前期准备阶段:在开始施工前的前期准备阶段,包括项目启动、规划、设计图纸的确认和材料购买筹备等工作。

这一阶段通常需要1周至2周的时间。

2.基础工程施工阶段:在室内装修工程中,基础工程施工是整个工程的基础,包括水电布线、防水施工等。

这一阶段通常需要1个月至2个月的时间,根据工程的具体情况而定。

3.主体施工阶段:主体施工是室内装修工程的关键部分,涉及到各种墙体砌筑、地板铺设、天花板安装等。

这一阶段通常需要2个月至4个月的时间,具体视工程规模而定。

4.装饰装修阶段:在主体施工完成后,进行室内装饰装修工作,包括壁纸贴附、油漆施工、家具安装等。

这一阶段通常需要1个月至2个月的时间。

5.收尾阶段:在装修工程接近完成时,进行清理、细节修复、设备调试等。

这一阶段通常需要1周至2周的时间,以确保工程的质量和完工效果。

二、施工进度保证措施为了保证室内装修工程施工进度的顺利进行,以下是一些常见的保证措施:1.合理的资源调配:根据工程进度计划,合理调配各项资源,包括人力、材料、设备等,以确保每个环节都能顺利进行。

2.施工过程的监督与协调:设立专门的监督与协调人员,对施工过程进行监督管理,及时解决各种问题和难题,确保工期的正常推进。

3.施工班组的协同作业:合理划分施工班组,明确各个班组的工作内容和工作时间,确保不同任务间的无缝衔接,提高施工效率。

4.及时沟通与协调:施工过程中,与相关的设计师、工程师、业主等进行及时沟通与协调,共同解决施工过程中的问题,确保工期的准时完成。

5.常规检查和验收:定期进行施工质量的检查与验收,及时发现并纠正存在的问题,保证施工的质量和进度符合要求。

装饰工程施工总体进度计划及保障措施

装饰工程施工总体进度计划及保障措施

装饰工程施工总体进度计划及保障措施一、总体进度计划:1.前期准备阶段:a)规划设计:确定设计方案、平面布置、材料选用等;b)施工准备:制定详细施工计划、组织人员配备、采购材料等;c)准备许可证:准备相关施工许可证、审批手续等。

2.施工阶段:a)地面准备:清理施工区域、进行地面处理等;b)水电施工:布置水电线路、安装排水设备等;c)木工施工:进行木工拆除、翻新、制作、安装等;d)涂料施工:进行底涂、中涂、面涂等;e)安装施工:安装门窗、家具、灯具等;f)拆除工作:将施工中的废料、垃圾进行清理;g)收尾工作:进行最后的清洁、整理等。

3.竣工验收阶段:a)竣工验收:对整体施工工程进行验收;b)整改改善:如有不符合要求的问题,进行整改;c)完成竣工:进行环保整理、检查、交付等。

二、保障措施:1.人员配备:根据实际施工情况,合理配置施工人员,包括项目经理、技术人员、工人等,确保施工进度和质量。

2.物资供应:提前进行材料采购,确保施工过程中材料的及时供应,避免材料短缺导致施工延误。

3.施工设备:确保施工过程中所需的施工设备的完备,包括电动工具、扫地机、吊车等,以提高施工效率。

4.安全保障:做好施工现场的安全保障工作,设置警示标志,配备安全员,进行施工工地安全培训,保证施工过程中的人身安全。

5.进度监控:制定详细的施工进度表,每日监控施工进度,及时发现延误并采取补救措施,确保施工按时完成。

6.质量控制:制定严格的施工质量控制标准,由专业质量检测人员进行抽查和验收,确保施工质量符合要求。

7.沟通协调:与业主、设计师、监理等各个相关方保持良好的沟通协调,及时解决施工过程中的问题,确保施工进度顺利进行。

8.环境保护:施工过程中做好噪音、粉尘、排放等污染物的控制,保护周边环境的安全与卫生。

总结:以上是装饰工程施工总体进度计划及保障措施。

通过制定详细的施工计划和保障措施,合理配置人力物力,加强进度监控和质量控制,提高施工效率和施工质量,确保工程按时完成,达到客户的要求和期望。

装饰装修工程施工总进度计划及工期保证措施

装饰装修工程施工总进度计划及工期保证措施

装饰装修工程施工总进度计划及工期保证措施一、计划开、竣工日期和进度计划图及违约责任承诺本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。

根据招标文件要求,计划工期180日历天。

我公司将充分发挥现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务。

1、违约责任承诺若因我方原因造成工程逾期未完工,我方向发包人支付合同约定的违约金,并赔偿发包人因此遭受的实际损失。

2、施工进度计划图表(见附表)二、施工总进度计划1、进度计划控制原则1.1在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

1.2加强与相关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对识计图有疑问式错误的地方事先提出修正意见,并以文件形式抄送监理单位和设计单位,督促设计单位按时更改设计和变便技术文件。

(1)加强与建设单位的沟通:及时按月提供施工工程量,督促工程进度款的支付;提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材料的预订;督促建设单位甲供材料严格按进度计划到场。

(2)科学化管理:为了保证工期,要做好工人的思想工作,科学安排人力资源,另外,节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。

科学安排材料进场时间。

由于本工程施工单位多,评定进口材料订货周期较长,应在进场初期合理安排资金。

确保工程用料如期进场。

2、总进度计划安排2.1具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。

2.2施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

2.3室内装饰、安装工程施工:本工程工期紧,且质量要求高,为了确保工期及质量,特制定以下措施:(1)防火:酒店防火要求比一般建筑困难,不能满足大楼之类防火分区要求,因此我们在酒店施工中谨慎使用易燃材料,如木材等。

精装修工程施工进度计划及保障措施方案

精装修工程施工进度计划及保障措施方案

精装修工程施工进度计划及保障措施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在了我的书桌上,我开始构思这个“精装修工程施工进度计划及保障措施方案”。

这个方案,我已经策划了无数个日夜,现在,就让我用这10年的经验,将它们一一梳理出来。

一、项目概述我们得明确项目的目标,那就是在规定的时间内,完成精装修工程,确保质量、安全、环保等各方面达到预期效果。

这个项目,不仅仅是施工,更是一项系统工程,涉及到设计、采购、施工、验收等各个环节。

二、施工进度计划1.设计阶段在设计阶段,我们要充分了解业主的需求,与设计师、施工团队密切沟通,确保设计方案的科学性和可行性。

设计阶段的关键是把握好时间节点,合理安排设计周期,确保设计方案在规定时间内完成。

2.采购阶段采购阶段,我们要对材料、设备、家具等进行全面梳理,制定详细的采购计划,确保材料的质量、价格、供应周期等方面满足工程需求。

同时,要密切关注市场动态,合理调整采购策略。

3.施工阶段施工阶段是整个项目的核心环节,我们要合理安排施工进度,确保工程按时完成。

具体措施如下:(1)制定详细的施工计划,明确各阶段施工任务和时间节点;(2)加强施工现场管理,确保施工安全、环保;(3)强化质量监控,确保施工质量达标;(4)及时处理施工过程中的问题,确保工程顺利进行。

4.验收阶段验收阶段,我们要对工程进行全面检查,确保各项指标达到预期效果。

验收合格后,及时交付业主,进入售后服务阶段。

三、保障措施1.组织保障成立项目指挥部,明确各成员职责,确保项目顺利推进。

同时,加强团队建设,提高团队协作能力。

2.技术保障引进先进的施工技术,提高施工效率;加强技术培训,提高施工人员技能水平。

3.质量保障严格把控材料质量,实行质量终身责任制;加强过程监控,确保施工质量。

4.安全保障制定严密的安全管理制度,加强施工现场安全检查;定期开展安全培训,提高施工人员安全意识。

5.环保保障严格遵守环保法规,加强施工现场环保管理;提高资源利用率,减少废弃物排放。

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施随着人们对生活品质的不断追求,装饰工程行业逐渐成为城市建设中不可或缺的一部分。

在装饰工程的实施过程中,施工进度的合理安排和保障显得尤为重要。

本文将围绕装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施展开阐述。

一、装饰工程施工进度计划1. 制定施工进度计划的重要性装饰工程施工进度计划是指根据工程施工的实际情况和要求,合理安排工程施工进度,明确每个施工阶段的关键节点和时间节点,为确保工程质量、减少施工周期和成本,提供合理的施工进度计划。

2. 制定施工进度计划的依据(1)设计图纸和样板。

根据设计图纸和样板确定装饰工程的具体内容和工艺要求,为施工进度的合理安排提供依据。

(2)施工工艺和技术要求。

根据装饰工程的具体施工工艺和技术要求,合理安排施工进度,确保施工质量。

(3)相关法律法规和标准规范。

遵循相关法律法规和标准规范,制定施工进度计划,保障施工进度的合理性和合法性。

3. 制定施工进度计划的步骤(1)项目经理组织相关部门和人员,对工程施工进度进行全面调研和分析,明确施工进度计划的编制内容和要求。

(2)根据项目实际情况和要求,确定装饰工程的施工进度目标和时间节点,合理分配施工资源。

(3)编制施工进度计划表,明确每个施工阶段的工作内容、工期、责任人和完成标准等信息。

4. 施工进度计划的调整和监督(1)在施工过程中,如遇到特殊情况,需要对施工进度计划进行调整,则应及时组织讨论并提出调整方案,经相关部门审批后执行。

(2)项目经理应建立健全的监督机制,对施工进度计划的实施情况进行全面监督和检查,及时发现并解决施工进度存在的问题。

二、各阶段进度的保证措施1. 施工前期准备阶段(1)提前组织好施工人员和设备,确保施工进度计划能够按时开始。

(2)对施工现场进行全面的安全检查和环境整治,保证施工的顺利进行。

2. 主体施工阶段(1)严格按照设计图纸和工艺要求进行施工,确保施工质量和进度。

装饰工程施工进度计划与保护措施

装饰工程施工进度计划与保护措施

装饰工程施工进度计划与保护措施1. 引言本文档旨在提供装饰工程施工的进度计划和保护措施,以确保施工工作的顺利进行,并保护施工现场的安全性和环境。

2. 施工进度计划2.1 工期安排装饰工程的工期安排应根据项目的规模和复杂程度进行合理规划。

在确定工期时,应考虑到项目的各个阶段,包括准备工作、主体施工、装饰装修等环节。

详细工期计划应由施工团队和项目管理部门共同制定,并获得相关方的批准。

2.2 阶段目标和里程碑施工进度计划应明确各个阶段的目标和里程碑,以便及时监控工程进展并采取相应的措施。

每个阶段的目标和里程碑应具体明确,有利于检查工作进展和质量控制。

2.3 资源分配为了保证施工进度的顺利进行,应对项目所需的人力、物力和财力进行合理分配和计划。

在安排资源时,应考虑到可能的风险和变动因素,并制定相应的预案。

3. 施工保护措施3.1 安全措施施工现场的安全是至关重要的。

在进行装饰工程施工时,应制定详细的安全措施,包括但不限于:- 提供必要的个人防护装备,如安全帽、防护眼镜、手套等;- 明确施工区域,并设置清晰可见的警示标识;- 对施工人员进行安全培训,确保其具备必要的安全意识和操作技能;- 定期检查施工现场,及时排除安全隐患。

3.2 环境保护措施为了保护施工现场周围的环境,应制定相应的环境保护措施,包括但不限于:- 合理处理施工废弃物,遵守环境保护相关法规;- 使用环保材料,减少对环境的污染;- 控制施工噪音和粉尘,以免对周围居民和环境造成影响;- 做好施工现场的清洁工作,保持周边环境的整洁。

4. 总结该文档提供了装饰工程施工进度计划和保护措施的基本要点。

通过合理制定施工进度计划和严格实施施工保护措施,可以有效确保装饰工程的质量和工期。

同时,关注施工现场的安全和环境保护,体现了企业的社会责任意识和可持续发展理念。

装饰工程施工进度计划及保证措施

装饰工程施工进度计划及保证措施

装饰工程施工进度计划及保证措施装饰工程施工进度管理对于工程项目的顺利进行至关重要,仔细制定施工进度计划并采取有效的保证措施,可以确保工程按时完成,提高工程质量,降低成本,达到预期的效果。

本文将探讨装饰工程施工进度计划的制定方法及保证措施的具体内容,帮助各位工程管理人员有效地进行施工进度管理。

一、施工进度计划的制定1.确立工程目标:在开始制定施工进度计划之前,首先需要明确工程的总体目标和具体要求,包括工程质量、工程造价、工程进度等方面的要求。

只有明确了工程目标,才能更好地制定施工进度计划。

2.分解工程任务:将整个工程项目分解成若干个子任务,每个子任务具有明确的工作内容和完成时间节点。

可以采用工作分解结构(Work Breakdown Structure)的方法,将工程任务逐级分解,确保每个任务都有具体的执行标准和时间要求。

3.确定工期计划:根据工程任务的分解结果,确定每个子任务的开始时间、完成时间、工期和里程碑节点等信息,编制出整体的工期计划。

在确定工期计划时,要考虑各种不可控因素和风险因素,合理安排工程工期,确保工期的可控性和可实施性。

4.编制进度计划表:根据工期计划编制出详细的进度计划表,包括每个子任务的具体内容、责任人、执行标准、时间要求等信息。

进度计划表要清晰明了,便于各个施工单位和责任人理解和执行。

5.不断调整和完善:施工进度计划是一个动态的过程,需要不断根据实际情况进行调整和完善。

在施工过程中,可能会出现各种问题和风险,需要及时调整计划,确保工程的正常进行。

二、保证措施的具体内容1.建立监督体系:在施工现场建立专门的监督体系,对施工进度进行全程监控和跟踪。

监督人员要定期检查施工进度表的执行情况,发现问题及时处理,确保工程按时完成。

2.加强沟通与协调:各个施工单位之间要加强沟通与协调,确保施工进度的协同推进。

要建立定期的协调会议,及时交流各自的施工进度和问题,共同商讨解决方案,保证工程进度的顺利进行。

办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施

办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施

办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划施工进度计划旨在规划装饰装修工程的施工时间和工作安排,确保工程按期完成。

下面是本项目施工进度计划:1.前期准备前期准备主要包括整理施工现场、制定施工计划、采购材料等工作,预计耗时30天。

2.水电工程水电工程包括布线、开槽、照明、电源、给排水等,预计耗时45天。

3.隔断工程隔断工程包括砌墙、吊顶、地面、装修板等,预计耗时60天。

4.油漆工程对内墙面进行刷漆等处理,预计耗时30天。

5.安装工程安装工程包括门窗、家具、卫浴等,预计耗时45天。

6.验收与交付验收与交付是整个工程的最后环节,预计耗时15天。

二、保证措施本项目在施工过程中将采取一系列的保证措施,确保工程质量和安全性:1.施工方案施工方案将根据建筑物的实际情况制定,确保施工过程中的安全和顺利进行。

2.现场管理为确保安全施工,本项目将对施工现场进行安全管理,如设置临时围挡和指示牌、设置施工区域等。

3.工人管理施工现场将配备足够的工人,所有人员都必须经过严格的安全教育和培训。

4.进度控制进度控制是确保施工进度的关键,将采用科学的管理方法进行控制,确保工程按期完成。

5.质量控制为确保工程质量,每个工程节点将按照固定的标准和要求进行严格的质量检查,确保实现质量保证。

6.环保和节能在施工过程中,将注重环保和节能,遵守相关法规和标准,采用环保和节能的材料和技术。

三、以上是本项目的施工进度计划和保证措施,计划和措施将在全过程中得到严格的遵守和落实。

本项目将注重施工质量、安全、环保和节能,在建设出高质量的工程的同时,确保员工、施工现场和社会安全。

装饰工程施工进度计划及保证措施[精选多篇]

装饰工程施工进度计划及保证措施[精选多篇]

装饰工程施工进度计划及保证措施[精选多篇]第一篇:装饰工程施工进度计划及保证措施第七章施工进度计划及保证措施一施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容,再重新编制一份有关装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之装修工程月度进度表,以监察施工进度。

制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。

每周向建设单位提交一份报告,详细说明装修的各项进度,并向建设单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到建设单位工作的支持。

施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二施工流水段的划分依据现场的实际条件,装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修,自上而下采用立体交叉流水施工方法,避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。

A、宏观调控灵活搭配。

B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。

三计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。

施工进度计划及保证措施(装饰工程)

施工进度计划及保证措施(装饰工程)

目录施工进度计划及保证措施(装饰工程) (2)一、施工进度计划编制的依据 (2)二、施工进度计划编制的原则 (2)三、影响进度的因素分析 (3)(一)人为方面的影响因素分析 (3)(二)技术方面的影响因素分析 (3)(三)设备材料方面的影响因素分析 (3)(四)施工机具方面的影响因素分析 (4)(五)资金方面的影响因素分析 (4)(六)气象方面的影响因素分析 (4)(七)施工环境方面的影响因素分析 (4)(八)节假日方面的影响因素分析 (4)四、保证工程进度的组织措施 (4)五、保证工程进度的管理措施 (5)六、保证工程进度的材料供应措施 (6)七、协调保证措施 (7)八、工期检查保证措施 (7)九、工程落后赶工计划 (9)十、影响进度突发事件处理 (10)施工进度计划及保证措施(装饰工程)实际进场日期以甲方发出通知为准。

通过现场踏勘和图纸文件分析,充分了解全面状况,作好了充分准备,制定严密措施。

本工程施工期间将经历夏季、雨季及国庆节等特殊时段,因此施工进度计划将按照本工程施工部署、工期目标,并综合考虑施工资源投入计划编制科学、合理、完整的施工进度计划,并按施工阶段制定有力的保证措施。

施工进度计划将明确工期控制点及各分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对施工队伍的管理,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。

一、施工进度计划编制的依据1、根据招标文件提供的设计图纸施工内容确定。

2、根据现场实际及施工分散度影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

3、根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。

4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

6、我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入,充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。

二、施工进度计划编制的原则1、本装饰工程采用横道图作为施工进度计划,并进行细化。

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第七章施工进度计划及保证措施一施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容,再重新编制一份有关装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之装修工程月度进度表,以监察施工进度。

制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。

每周向建设单位提交一份报告,详细说明装修的各项进度,并向建设单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到建设单位工作的支持。

施工进度计划网络图详见附件1施工进度计划横道图详见附件2二施工流水段的划分依据现场的实际条件,装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修,自上而下采用立体交叉流水施工方法,避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。

A、宏观调控灵活搭配。

B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。

三计划工期的管理1 为了更好的把握住装修工程全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。

2 施工进度控制(1)加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见,并以文件形式抄送监理单位和设计单位,督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。

加强与建设单位的沟通(A)及时按月提供施工工程量,督促工程进度款的支付。

(B)提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材料的预订。

(C)督促建设单位及时确认材料品牌,保证材料按进度计划到场。

(2)科学化管理:为了保证工期,要做好工人的思想工作,科学安排人力资源,另外,节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。

科学安排材料进场时间。

由于本工程的工序较多,评定材料订货周期较长,应在进场初期合理安排资金。

确保工程用料如期进场。

(3)施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程,为了保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。

(4)施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。

层层签订承包或下达施工任务书,明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,明确施工任务、技术措施质量要求等内容,使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。

计划全面交底发动群众实施计划。

(5)编制施工项目进度计划表:施工项目进度计划的实施,编制月(周)作业计划,并签发施工任务书,做好施工进度记录,填好施工进度统计表,做好施工中的调度工作。

(6)施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度,确定日检制度。

整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度,建立日分析,三天一调整,一周一平衡的制度。

施工项目进度检查的结果,以文件形式下发各班组领导人,并在每天早上作简要分置。

四进度保证措施1 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

2 保证工程进度的组织措施本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

(1)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动,并按总进度控制,做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)、三个计划要求总体衔接、稳定平衡,做到周保旬,旬保月,月保总进度的三级动态进度管理。

通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

(3)项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请建设单位、监理单位等参加)、每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

(5)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

3 保证工程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同文本为依据。

自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经建设单位、监理单位审核后,进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等)(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

4 保证工程进度的材料供应措施(1)及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确;关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。

因此,公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎;决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3)协助建设单位做好材料供应及保管工作,是本公司为建设单位服务的具体表现。

设置专门的仓储库房,配备专人看管,对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

2)加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的,乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3)坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对建设单位的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

4)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管人员,保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

5 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。

(1)合理收取工程款:严格合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请建设单位、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核,在审核的基础上结算价款。

(2)合理使用工程款1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。

2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。

(3)合理调度工程款:若建设单位方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是本公司“为建设单位服务”一种实实在在的体现。

6 协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。

(1)项目内部关系协调:项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。

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