管理会计复习知识点整理范文(可编辑修改word版)
管理会计知识点整理
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结第一篇：管理会计知识点总结第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。
二、管理会计的发展1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。
我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
（三）计划（四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类（一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本。
它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计复习知识点整理
管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计知识点汇总（一）
管理会计知识点汇总（一）一、量本利分析总述（一）量本利分析（CVP分析）的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。
3.产销平衡【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。
4.产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。
（二）量本利分析的基本关系式计算公式利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F应注意的问题这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值（三）边际贡献（边际利润、贡献毛益）两个基本概念边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量单位边际贡献单位边际贡献=单价-单位变动成本两个率边际贡献率边际贡献率=边际贡献/销售收入变动成本率变动成本率=变动成本/销售收入应注意的问题关系公式：变动成本率＋边际贡献率=1拓展利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本二、单一产品量本利分析（一）保本点（盈亏临界点）的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。
（二）量本利分析图1.基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利图特点：图中能表示出边际贡献的大小（三）保本分析与安全边际分析表示方法保本点安全边际实物量指标保本点销售量（Q）安全边际量计算公式Q=固定成本/（单价-单位变动成本）=F/（P-V）安全边际量=正常销量（实际或预计）-保本点销售量=Q-Q金额指标保本点销售额(S) 安全边际额计算公式S=固定成本/边际贡献率安全边际额=正常销售额（实际或预计）-保本点销售额=S-S相对数指标保本作业率安全边际率计算公式保本作业率=Q/Q正或：S/S正安全边际率=（Q正-Q）/Q正或：（S正-S）/S正关系公式保本点销量+安全边际销量=正常销量保本点作业率+安全边际率=1（四）安全边际与利润的关系关系公式计算利润利润=安全边际额×边际贡献率计算销售利润率销售利润率=安全边际率×边际贡献率【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
管理会计一知识点汇总
管理会计一知识点汇总是一个重要的管理工具，它通过对财务信息的分析和解释，为企业决策和管理提供支持。
在现代企业中，的应用已经被广泛认可，并成为企业管理的核心部分。
本文将梳理的一些重要知识点，帮助读者深入了解和掌握这一领域。
一、的概述是指在企业内部为管理者提供决策和控制信息的会计体系。
相比于财务会计，更侧重于内部管理和决策。
它通过预算、成本控制、绩效评估等手段，帮助管理者实现战略目标和提升企业绩效。
二、成本管理成本管理是的核心内容之一。
它可以帮助企业了解和掌握产品或服务的成本结构，并在此基础上做出合理的定价决策。
成本管理涉及到成本分类、成本分配、成本控制等方面的知识。
在成本分类方面，常见的分类方式有直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、历史成本和标准成本等。
通过对成本的分类，企业可以更好地了解各个成本项目的性质和变动规律，为经营决策提供依据。
成本分配是指将总成本按照一定的依据分配到各个产品或服务上。
在成本分配中，常用的方法有直接法、间接法、直接成本法、活动基础成本分配法等。
通过合理的成本分配，企业可以实现对产品或服务的成本控制和决策支持。
成本控制是指通过对成本的监控和分析，发现和纠正成本偏差，达到优化成本的目的。
成本控制包括预算控制、实际成本分析、差异分析等环节。
通过成本控制，企业可以有效地管理成本，提高企业的经济效益。
三、预算管理预算管理是中的另一个重要内容。
它通过制定和执行预算，为企业的经营决策和绩效评估提供依据。
在预算制定方面，企业需要确定预算的范围、时间周期和制定流程。
通常，预算可以分为财务预算和经营预算。
财务预算主要是指收入、支出、利润等财务指标的预测和规划，而经营预算则更关注产品、投资和人力资源等方面的规划。
在预算执行方面，企业需要制定相应的控制措施，确保预算的执行效果。
同时，还需要进行预算的监控和分析，及时发现预算偏差，并采取相应的调整措施。
四、绩效评估绩效评估是的重要组成部分，它通过对企业绩效的度量和分析，为经营决策和激励措施提供依据。
管理会计期末复习资料
管理会计期末复习资料第⼀章管理会计导论1、管理会计的基本内容：决策会计、执⾏会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作⽤的会计⼦系统。
它处于现代管理会计的核⼼地位，⼜是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执⾏会计：以现代管理科学中⾏为科学原理为基础，运⽤⼀系列特定的⼯具与⼿段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执⾏既定的决策⽅案⽽卓有成效地实施决策、执⾏计划、评价⼯作成绩，以确保预期⽬标顺利实现的管理会计⼦系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同⼀母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终⽬标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理⽬标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计⼯作质量的约束。
如现⾦流量表。
4）财务会计的改⾰有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使⽤者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很⼤程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很⼤的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较⼩。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按⼩时、天、⽉、年。
财务会计需按规定会计期间，如：⽉、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
管理会计专业知识点汇总
管理会计专业知识点汇总管理会计是管理学、经济学和会计学的交叉学科，是一门研究如何运用会计信息为管理决策提供支持的学科。
它不仅关注企业的财务状况和业绩，更关注企业运营过程中的各个环节与要素。
在本文中，我们将对管理会计的一些重要知识点进行汇总和介绍。
一、管理会计基础知识1.1 管理会计的定义和目标管理会计是指通过内部会计体系来为企业管理层提供决策支持的会计学科。
它的主要目标是帮助管理者制定和执行决策，改进企业的经营业绩。
1.2 管理会计体系的构成管理会计体系由成本会计、预算管理、绩效评价和管理控制等子系统组成。
成本会计用于计算和分析企业各项成本；预算管理用于制定和执行企业的预算计划；绩效评价用于评估企业的业绩；管理控制用于监督和控制企业的运营。
1.3 管理会计的应用领域管理会计在企业的多个领域都有应用，包括成本管理、绩效管理、预测和决策等。
通过管理会计的应用，企业可以更好地掌握自身的经营情况，并制定有效的策略和决策。
二、成本会计知识点2.1 成本的分类与计算方法成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接与产品或服务相关联，而间接成本则不能直接与之相关联。
成本的计算方法有全面成本法、可变成本法和标准成本法等。
2.2 成本-收益分析成本-收益分析是用来评估不同决策方案的成本和收益之间的关系，通过对成本和收益进行综合分析，帮助管理者做出最经济、最合理的决策。
2.3 差异分析差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。
差异分析有助于管理者了解成本控制的情况，并及时采取措施纠正偏差。
三、预算管理知识点3.1 预算编制与控制预算编制是根据企业的战略目标和经营计划，制定各项经济指标的目标值和限制条件。
预算控制则是通过对实际经营情况与预算进行比较，及时采取修正措施，保持经营活动在预定的轨道上。
3.2 预算类型和预算周期预算可以分为资本预算、经营预算和财务预算等，不同的预算类型有不同的目标和范围。
管理会计的重点知识点汇总
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。
在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析会计数据，为企业的决策提供准确的信息支持。
掌握管理会计的知识点对于企业管理者和会计专业人士来说是非常重要的。
本文将综述管理会计的核心知识点，帮助读者全面了解管理会计的概念和应用。
1. 管理会计的概念和目标管理会计是一种为管理者提供内部决策支持的会计体系。
与财务会计不同，财务会计主要关注会计数据的记录和报告，核心目标是提供给外部用户（如股东、投资者等）理解企业财务状况和经营业绩的信息。
而管理会计更侧重于为内部管理者提供所需的决策信息，帮助他们制定和执行企业的长期战略和短期计划。
2. 成本类别与成本行为成本是管理会计的核心概念之一。
在管理会计中，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接劳动力等。
间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如管理人员薪水、厂房租金等。
成本行为是指成本在不同产品或服务产量变化下的变化情况。
成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本是与产量无关的成本，无论产量多少都不发生变化，如租金、折旧费用等。
可变成本是随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接劳动力等。
3. 预算与预测预算是管理会计中常用的工具之一，它是管理者为达到特定目标制定的定量计划。
通过预算，管理者可以对企业的收入、支出和利润进行合理安排和控制，避免资源浪费和业绩下滑。
在制定预算时，需要考虑外部环境和内部资源的限制，同时要与实际业务相匹配。
预测是对未来潜在情况和趋势进行猜测和估计的过程。
预测可以基于历史数据、市场趋势、竞争对手分析等进行，可以帮助企业及时应对市场变化和制定合适的策略。
4. 盈亏表和资产负债表盈亏表和资产负债表是两个重要的管理会计报表。
盈亏表反映了企业在一定时间内的收入、支出和净利润情况，可以清楚地展示企业的经营状况和盈利能力。
资产负债表则展示了企业在特定时间点的资产、负债和股东权益情况，可以反映企业的财务健康状况和资本结构。
会计学考研管理会计知识点浓缩整理
会计学考研管理会计知识点浓缩整理管理会计是会计学的一个重要分支，主要应用于企业的内部管理和决策过程。
在会计学考研中，了解和掌握管理会计的相关知识点是非常重要的。
本文将从管理会计的定义、目标、方法和工具等方面，对管理会计的知识点进行浓缩整理。
一、管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过运用会计信息和会计方法，提供给企业管理者进行决策、执行、控制和评价的过程。
它主要关注企业内部各个业务流程、各个部门之间的经济活动，帮助企业实现经营目标和提高经营效益。
二、管理会计的目标1. 提供决策依据：管理会计旨在为管理者提供决策依据，通过系统地收集、分析和处理会计信息，提供准确、及时的数据，帮助管理者做出合理的决策。
2. 实现经营目标：管理会计通过掌握和分析企业的经济活动，帮助企业实现其经营目标，促进企业的持续发展。
3. 提高经营效益：管理会计通过合理评估企业的经济效益，及时发现并解决问题，提高企业的经营效益和竞争力。
三、管理会计的方法和工具1. 预算管理：预算管理是管理会计中的一项重要方法，它通过编制预算，制定预算执行计划，进行预算控制和预算评估，帮助企业实现预期目标。
2. 成本管理：成本管理是管理会计的核心内容之一，它通过收集和分析各项成本数据，为企业的决策和控制提供依据，实现企业资源的合理配置和成本的控制。
3. 绩效管理：绩效管理是管理会计过程中的重要环节，通过对企业绩效指标的设定、评估和分析，帮助企业实现绩效目标，促进企业的良性发展。
4. 投资决策：管理会计在投资决策中起着重要作用，通过对投资项目进行风险评估和财务分析，帮助企业判断投资项目的可行性，并做出决策。
5. 制度设计：管理会计可以帮助企业设计和建立有效的内部控制制度和管理制度，保障企业的财务安全和内部运行的规范性。
四、其他相关知识点1. 环境与战略管理：管理会计需要关注企业所处的外部环境和竞争对手的动态，以及企业的战略定位和发展方向，为企业提供决策依据。
初级管理会计知识点汇总
初级管理会计知识点汇总管理会计是指在组织内部为管理决策提供相关信息和分析工具的会计学科。
本文将就初级管理会计的知识点进行汇总和总结，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、成本概念与分类1. 成本的定义：成本是指企业生产商品和提供服务所发生的所有实际支出，包括直接成本和间接成本。
2. 直接成本与间接成本：直接成本是与产品直接相关的成本，可直接追溯到产品上；而间接成本是无法直接追溯到具体产品上的成本。
3. 固定成本与变动成本：固定成本是与生产规模无关的成本，不随产品数量的增减而改变；变动成本是与生产规模直接相关的成本，随产品数量的增减而变化。
二、成本与费用的区别与联系1. 成本与费用的区别：成本是指生产商品或提供服务所发生的支出，包括直接成本和间接成本；而费用是指销售商品或提供服务所发生的支出。
2. 成本与费用的联系：成本经过产品销售后转化为费用，从而影响企业的利润和经营业绩。
三、成本行为与成本估算1. 成本行为分类：成本行为可分为固定成本、可变成本和半固定成本。
- 固定成本不随生产规模的变化而变动，如租金、折旧等；- 可变成本与生产规模成正比例变动，如原材料成本、人工成本等；- 半固定成本包含固定成本和可变成本的特点，如电费、设备维护费等。
2. 成本估算方法：成本估算可以采用三种方法，即历史成本法、标准成本法和预算成本法。
四、成本－半成品和成本－综合生产成本法1. 成本－半成品法：按工序将生产过程中的成本分摊到半成品上，以计算生产环节各阶段的成本。
2. 成本－综合生产成本法：将生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用等成本分别计入相应的成本中心，并通过内部转移定价法将成本分摊到其他成本中心。
五、成本－作业成本法和成本－过程成本法1. 成本－作业成本法：将生产成本与产品直接相关的各项成本按作业（订单或项目）来计算和分配。
2. 成本－过程成本法：将生产成本按照各个生产过程的工序，以成本分析表的形式来计算和分配。
(完整word版)管理会计(00157)备考资料
管理会计（00157）备考资料一、单项选择题1。
1．财务会计的服务对象侧重于【B】A．企业内部管理人员B．企业外部信息使用者C．CE0和CFOD．企业董事会1。
2．管理会计的服务对象主要是【B】A．税务部门B．企业经营管理者C．企业的债权人D．企业的投资者1。
3．财务会计与管理会计的差别在于【A】A．财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团，管理会计服务于企业内部的经营管理B．财务会计服务于投资人，管理会计服务于企业经理C．财务会计服务对象与本企业无关，而管理会计与本企业有关D．财务会计被动地记录反映企业的经营状况，管理会计主动地反映经营状况1。
4．管理会计的基本特点没有【B】A．为企业内部管理者服务B．为企业外部团体服务C．面向未来D．重视人的行为问题1。
5．管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理,必须【D】A．反映过去B．反映现在C．表述历史D．面向未来2.1．将成本划分为变动成本与固定成本的标准是【C】A．成本项目B．成本对象C．成本习性D．经济内容2。
2．研究开发费、广告费和职工培训费属于【B】A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．混合成本D．以上均错2.3．厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税属于【A】A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．混合成本D．以上均错……9.11．某投资中心的投资额为200000元,加权平均的最低投资收益率为20％。
剩余利润为20000元，则该中心的投资收益率为【C】A．10％B．20％C．30%D．40％9.12．在同一企业中，提高企业内部转移价格会使企业利润总额【A】A．不变B．上升C．下降D．不确定9。
13．成本中心之间相互提供产品或劳务，作为内部转移价格的是【D】A．协商价格B．市场价格C．预算成本D．标准成本9。
14．利润（投资）中心之间相互提供产品或劳务，制定内部转移价格应尽可能采用的基础是【D】A．协商价格B．双重价格C．标准成本D．市场价格二、多项选择题1.1．财务会计的主要报告对象是【ACDE】A．投资者B．经营管理者C．债权人D．潜在投资者E．政府1.2．管理会计的重要特点是【CDE】A．以提供定期的财务报表为主要手段B．以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象C．为企业内部的经营管理服务D．方法灵活多样E．会计信息不受会计准则约束1。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
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管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父---- 美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就 ---- 运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
18、短期预算指预算期在一定时期内（一般不超过一年或一个经营周期）的预算，一般指全面预算，主要包括业务方面的预算和财务方面的预算。
19、在实际工作中常采用现实标准成本。
20、分权管理的主要表现形式是部门化。
21、责任会计是以企业中的各责任中心的经济责任为核算对象的。
22、成本中心首先要将成本划分为可控成本和不可控成本，属于某个成本中心的各项可控成本之和，即为该中心的责任成本。
23、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。
24、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。
25、名词解释：1、管理会计：会计和管理的直接结合，利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划，在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳经济效益。
2、变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而成正比例增减变化的成本。
3、固定成本是指在一定的业务量范围内，其成本发生总额保持稳定、不随业务量的变化而变化的成本。
4、沉入成本：指由于过去决策所引起的并已经支出、现在的决策不能改变的成本，该成本的发生不需要动用本期现金等流动资产。
5、重置成本：也称现行成本，是指按照现行的市场价格购买与目前所持有的某项资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。
6、机会成本：企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本，指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。
7、责任成本：是一种以责任中心为对象计算的成本，是考核、评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要依据。
8、成本性态：指成本总额对业务量（如产量、销售量和劳务量等）的依存关系。
9、混合成本：指介于固定成本与变动成本之间的各项成本，是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。
10、本量利分析：是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。
11、边际贡献：指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称贡献毛益。
12、安全边际：指产品的预计销售量（销售额）超过保本点销售量（销售额）的差额。
13、再订货点：指当企业的库存量降到某一水平时，企业需要立即发出订单的时点。
14、安全存量：指为了应付需求波动而额外持有多的存货。
15、年金：指企业在未来若干均等间隔期所发生的等额收入或支出。
16、现金流量：指一个投资项目引起的未来一定时期内现金流出量和现金流入量的总称。
17、预算：用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。
18、全面预算：指以本企业的经营目标为出发点，能过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的一种预算体系。
19、标准成本制度：以事先确定的标准为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。
20、分权管理：就是企业把一定的日常经营管理的决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，许多关键性的经营决策由这些基层的经理人员作出。
21、责任会计制度：是在分权管理的条件下，为适应经济责任抽的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核与业绩评价的一整套会计制度。
22、内部转移价格：指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。
管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度简答或多选：1、管理会计的职能：（1）提供管理信息；（2）直接参与决策；（3）进行业绩考评2、管理会计与财务会计的区别：（1）管理会计侧重于为企业内部管理服务；（2）管理会计的重点在于规划未来；（3）管理会计兼顾企业生产经营的全局和局部；（4）管理会计不受企业会计制度或企业会计准则的制约；（5）管理会计提供的信息具有特殊性；（6）管理会计报告不具备法律责任；（7）管理会计更多地应用现代数学方法。
3、管理会计和财务会计的联系：（1）管理会计与财务会计的工作对象相同；(2)管理会计与财务会计的基本信息是同源的；（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的。
4、规划和决策会计的内容：（1）预测；（2）短期经营决策，主要运用本量利分析的方法；（3）长期投资决策，主要是以现值法为基础的。
5、属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等；属于非相关的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。
6、按照成本性态，通常可将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本三大类。
7、与完全成本计算法比较，变动成本计算法有几个特点：（1）前提条件不同；（2）产品成材的组成不同；（3）存货的盘存价值不同；（4）损益确定程序不同；（5）应用的目的不同8、生产量稳定而销售量变动的情况下，采用变动成本计算法和完全成本计算法对损益的不同影响：（1）如果期末存货大于期初存货，则按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；（2）如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等；（3）如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按完全成本计算法计算的利润。
9、怎样实行薄利多销的决策：（1）要考虑利润最优；（2）要考虑风险因素；（3）要考虑企业现有生产能力。
10、全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。
11、现金预算一般由现金收入、现金支出、现金的多余或不足、资金的筹集和运用等四个部份组成。
12、实施分权管理的优点：（1）有利于企业作出正确的决策；（2）有利于提高企业的应变能力；（3）有利于高层管理者关注重点问题；（4）有利于提高企业的竞争能力；（5）有利于激励基层管理人员。
13、责任会计制度的基础和条件：（1）明确规定权责范围；（2）正确编制责任预算；（3）制定业绩考核标准；（4）制定内部转移价格；（5）建立健全信息系统；（6）制定合理而有效的奖惩制度。
14、责任报告的特征：（1）报告对象;（2）报告形式；（3）报告时间；（4）报告内容。
15、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心等四种类型。
16、内部转移价格的作用：（1）有助于经济责任的合理落实；（2）使管理当局对各责任中心的评价和考核，建立在客观、公正和可比的基础上；（3）保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性。
17、制定内部转移价格的方法（！）以市场价格为基础的内部转移价格；（2）以成本为基础的内部转移价格；（3）协商决定的内部转移价格。
18、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的区别：（1）成本核算的对象不同；（2）成本核算的原则不同；（3）成本核算的内容不同；（4）成本核算目的不同。
19、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的联系：（1）两者核算的原始成本信息是相同的；（2）两者归集的成本都是企业生产经营过程中实际发生的耗费。
20、收入中心业绩评价的指标：（1）营业收入目标完成百分比；（2）营业货款回收平均天数；（3）坏账发生率21、利润中心业绩评价的指标：（1）可控边际贡献；（2）部门边际贡献；（3）税前部门利润。
22、投资中心业绩评价的指标：（1）投资报酬率；（2）剩余收益；（3）经济附加值。
23、提高投资报酬率的途径：（1）扩大销售量；（2）降低成本；（3）减少营业资产24、平衡记分卡的特点：（1）强调以顾客为焦点；（2）重视商业运作；（3）重视组织的学习和成长。
25、平衡记分卡的四个视角：账务视角、顾客视角、内部流程视角、学习与成长视角。
计算公式：1、高低点法单位变动成本＝（最高点成本－最低点成本）/（最高点业务量－最低点业务量）固定成本＝最高点成本－单位变动成本*高点业务量固定成本＝最低点成本－单位变动成本*低点业务量2、单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本边际贡献率＝单位边际贡献/销售单价边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入总额边际贡献率＝1－变动成本率销售利润＝（售价－单位变动成本）*业务量－固定成本总额保本点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本点销售额＝固定成本/边际贡献率＝固定成本/（1－变动成本率）3、安全边际量＝预计销售量－保本点销售量安全边际额＝预计销售额－本点销售额安全边际率＝安全边际量/安全销售量安全边际率＝安全边际额/安全销售额利润＝安全边际量*单位边际贡献利润＝安全边际额*边际贡献率销售利润率＝安全边际率*边际贡献率达到保本点的作业率＝保本点销售量/正常销售量＝保本点销售额/正常销售额4、目标销售量＝（固定成本+目标利润）/（单价－单位变动成本）＝（固定成本+目标利润）/单位边际贡献目标销售额＝（固定成本+目标利润）/边际贡献率＝（固定成本+目标利润）/（1－变动成本率）（注：上面公式中的目标利润一般是指税前利润）5、年相关总成本＝（R*S）/Q+（Q*C）/2 （Q 为非经济批量时）年相关总成本＝（2RSC）1/2经济批量Q＝（2RS/C）1/2注：R 为全年存货需要量S 为每次订货成本 C 为单位存货年持有成本6、现金流入量＝营业收入+固定资产残值收入+回收的流动资金现金流出量＝固定资产投资+流动资金投资+营业成本+营业税金+销售费用+管理费用－固定资产折旧净现金流量＝现金流入量－现金流出量投资报酬率＝年平均利润/原始投资额年金现值系数＝原始投资/每年现金净流量7、材料价格差异＝（实际单价*实际用量）－（标准单价*实际用量）＝（实际单价－标准单价）*实际用量材料用量差异＝（实际用量*标准单价）－（标准用量*标准单价）＝（实际用量－标准用量）*标准单价8、工资率差异＝（实际工时*实际工资率）－（实际工时*标准工资率）＝（实际工资率－标准工资率）*实际工时人工效率差异＝（实际工时*标准工资率）－（标准工时*标准工资率）＝（实际工时－标准工时）*标准工资率9、变动制造费用耗用差异＝（实际工时*变动制造费用实际分配率）－（实际工时*变动制造费用标准分配率）＝（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）*实际工时变动制造费用效率差异＝（实际耗用工时*变动制造费用标准分配率）－（按实际产量计算的标准工时*变动制造费用标准分配率）＝（实际耗用工时－按实际产量计算的标准工时）*变动制造费用标准分配率10、固定制造费用差异＝实际固定制造费用－实际产量标准固定制造费用＝实际固定制造费用－实际产量*工时标准*标准费用分配率＝实际固定制造费用－实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率（两差异分析法）固定制造费用差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算固定制造费用产量差异＝固定制造费用预算－（实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率）（三差异分析法）固定制造费用瞀差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算固定制造费用能力差异＝（计划产量标准工时－实际产量实际工时）*固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异＝（实际产量实际工时－实际产量标准工时）*固定制造费用标准分配率11、投资报酬率＝营业利润/经营资产（或投资额）*100％（营业利润是指扣减利息费用和所得税之前的利润）投资报酬率＝（销售收入/经营资产）*（营业利润/销售收入）＝经营资产周转率*销售利润率剩余收益＝营业利润－（经营资产*规定的最低报酬率）计算题：1、产量600 件时单位成本7.6 元，400 件时单位成本上升为8 元，要求计算产量为500件时的单位成本。