5年环境管理体系评审报告安全管理台账安全生产规范化企业管理安全制度应急预案
质量环境安全管理体系管理评审报告
XXXXXX质量环境安全管理体系管理评审报告编制人：审核人：编制日期： 2015年4月26日会议日期2015年4月25日 14：30 ～ 17：00会议地点公司会议室目的对公司质量环境安全管理体系进行评审，以确保其保持的适宜性，充份性和有效性评审范围公司整个质量环境安全管理体系的运行情况，董事长、管理者代表、技术部、研发部、质检部、贸易部、外贸部、设备部、行政部、生产部门等部门运行情况。
评审输入见各部门[管理评审汇报料]，共11份；评审输出1质量环境安全管理体系有效性性的改进：①方针的适宜性公司将质量环境安全在公司全体员工内部得到充分的宣传，公司大部份人员对三体系方针有所了解，针对一些不足由各部门主管进行重点宣导；另外，方针通过相关方管理办法的要求、及对外公示的向外界传达，公司在制定经营计划以及各部门在拟定部门目标时充分考虑了方针的内容，使方针转化成具体要求，使方针融贯于日常环境、质量体系管理工作中。
方针与公司宗旨相适应，是充分、适宜和有效的。
②目标的适宜性公司的质量环境安全管理目标均为可量化、可测量之项目，同时界定了时间要求，目标的责任部门，目标的基础数据充分考虑了历史数据和当前状态。
公司在设定目标时，逐一制定为达成目标的各项措施，参见各“目标及管理方案”，同时针对措施确定具体的完成时间。
目标执行：总体上，各部门基本能依照方案的要求予以切实执行，并且通过管理部门的落实督促，确保各项措施得以持续实施。
目标实绩：总体目标达成较好，各项目标基本达成，并呈良性趋势。
总结：目标的拟定在方针的框架下，目标符合三体系标准的要求，目标被各部门切实执行，目标达成良好。
2、与顾客要求相关的产品的改进：原有顾客的产品的要求没有明显、本质的变化。
新开发的或正在接洽的顾客，亦未提到新的要求，公司对产品的要求持续满足中。
研发部针对市场高性能产品的需求确定研发方向。
3、资源需求要求资金保障员工安全防护方面的投入，改造对员工健康影响较大的设备。
环境和职业健康安全管理体系管理评审报告（最终五篇）
环境和职业健康安全管理体系管理评审报告（最终五篇）第一篇：环境和职业健康安全管理体系管理评审报告环境和职业健康安全管理体系2005年度管理评审报告编号：DY·C·认证-20编制：审核：批准：日期：评审时间：2005年11月25日评审地点：办公楼第二会议室主持人：公司总经理**** 参加人员：公司总经理***、技术副总（管理者代表）**、各部门的经理、主管、体系推行组工作人员以及职业健康安全管理体系员工代表。
一、评审目的：评价公司环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，以确保环境和职业健康安全管理体系持续、有效地满足GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准和相关法律法规的要求，并不断完善环境和职业健康安全管理体系，寻求持续改进的机会。
二、管理评审的输入1．内审和合规性评价的结果；2．管理者代表关于管理体系运行情况的报告；3．关于实施纠正/预防措施的报告； 4．与相关方交流情况；5．各部门运行业绩及存在问题；6．目标指标和管理方案的实现情况；7．内外部条件变化：如法律法规和其他要求的变化；8．改进建议。
三、评审综述：首先由管理者代表**作环境和职业健康安全管理体系运行情况报告，对我公司环境和职业健康安全管理体系运行情况作了总结，就两次内审的情况进行了分析，并指出了环境和职业健康安全管理体系运行中存在问题；对方针、目标的适宜性进行了阐述。
报告中对纠正/预防措施的实施及完成情况做了总结，并提出了下步体系改进的建议。
其次，由生产中心、物业公司、品管中心、人力资源部、总经办、仓储中心、采购部、物流公司、工程中心、技术中心、考核办、销售中心、奶源中心、工会以及财务中心15个部门汇报了本部门环境和职业健康安全管理体系的运行情况及存在的问题。
具体评审内容如下：（一）环境和职业健康安全管理体系运行绩效1.环境管理体系：（1）环境因素的识别、评价和评审：公司组织全员参与环境因素的识别，共识别出597个环境因素，评价出11项重要环境因素。
安健环管理体系管理评审报告
安健环管理体系管理评审报告一、评审背景为了加强企业的总体管理水平，持续提升环境保护和安全生产能力，本实施机构对安健环管理体系进行了管理评审。
评审的目的是对该管理体系实施情况进行全面评估，发现问题，并提出改进建议，以实现管理体系的不断优化。
二、评审过程2.1环境保护管理评审经过对环境保护管理文件的审核，评审团发现：企业确立了环境保护管理的责任部门和相关管理人员，建立了环境管理手册和标准操作程序，明确了环境风险评估和环境目标的设定方法，并对环境性能进行了监控和测量。
同时，企业还进行了相关员工的培训和教育，提高了员工的环境保护意识。
2.2安全生产管理评审在对安全生产管理文件进行审核时，评审团发现：企业建立了安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的职责和权限，制定了安全生产管理手册和操作规程，并进行了有效的实施。
企业还对安全风险进行了评估和控制，并定期进行安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
三、评审结果3.1优点3.1.1管理体系建立完善企业建立了完整的安健环管理体系，制定了相应的管理文件和程序，明确了管理职责和流程，为管理人员和员工提供了明确的工作指南。
3.1.2员工培训和意识提升企业重视员工培训和意识提升，不定期组织各类培训和宣讲活动，使员工了解管理体系的重要性，提高了工作中的环境保护和安全生产意识。
3.2不足之处3.2.1管理体系执行力度不够在实际工作中，仍存在一些管理体系执行不到位的情况，一些员工对管理规定的理解不够深入，导致管理措施的执行效果不尽如人意。
3.2.2风险评估和控制不到位虽然企业进行了安全风险评估和控制，但还存在一些隐患没有及时发现和处理，需要加强风险控制工作，提高安全生产的水平。
四、改进建议4.1提高管理体系执行力度加强对员工的培训和教育，提高员工对管理规定的理解和执行能力，加强对管理措施的督促和检查，确保管理体系的有效运行。
4.2加强风险评估和控制完善风险评估和控制的制度和流程，加强隐患排查和处理工作，制定对应的应急处理措施，确保安全生产工作的有效实施。
企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理【范本模板】
集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设,其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值,从而提高集团的核心竞争力，因此,企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动,需要企业标准化与管理体系相结合.我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染"作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理.企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理.如何实施零缺陷管理:⑴建立推行零缺陷管理的组织.事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性;也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度,加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式,将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因,提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感.我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议,促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产,才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务.安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。
物业公司安全质量环境管理应急预案体系
安全质量环境管理应急预案体系为认真贯彻落实公司安全质量环境管理体系，把可能发生事故的苗头消灭在萌芽状态，以保证公司服务活动中安全质量环境管理的保持和提高及改善。
确保发生事故，能够迅速、高效、有序的组织开展抢险救援工作，最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。
一．公司应急预案组织架构为加强公司对安全事故应急救援工作的领导，确保应急救援工作组织落实，人员到位。
公司成立应急救援工作组。
组长由经理担任，副组长由副经理担任，各职能部门为督导员，各管理处为应急救援行动组。
经 理行政人力资源副经理应急工作组财务部门 综合管理办 招商运营部管理处绿化组保洁组护卫队事务组 维修组政府各职能业主、商家24小时值班室二、应急救援工作组（一）应急救援工作组组长职责1、决定是否启动本预案，接到险情报告后，立即启动应急预案，及时向上级上报，并督导各管理处组织人员赶赴现场进行抢险救援工作。
2、组织、指挥、协调各管理处应急管理救援工作，督导职能部门提供必要的人力、物力、财力资源支持。
3、根据事故等级的划分、应急响应统筹安排整个救援抢险行动，保证行动及时、有序、高效的进行。
4、负责事故灾难应急救援重大事项的决策，协调配合政府、公安、消防、安监部门等参加应急救援工作。
（二）应急救援工作组副组长职责1、负责分管管理处的安全事故应急预案的编制、修订及管理工作，定期检查管理处预案执行情况和资源配置情况，保证其有效性。
2、负责督促、指导分管管理处应急抢险救援工作的培训、演练，并组织管理处主管收集有关改进预案的建议。
3、负责对应急预案的适应性进行综合评审和对管理处抢险救援行动工作的协调，并督导管理处做好应急物资的保管。
4、督导管理处收集并保存外援机构相关信息及公安、消防、医疗、安全监管、新闻媒体、事故调查分析人员等部门和人员联系方式。
5、抢险救援工作结束后，及时督导管理处整理安全事故情况，撰写抢险救援总结报告及调查报告，及时报送应急救援工作组组长。
三体系管理评审报告
三体系管理评审报告一、引言。
三体系管理评审是企业内部管理的重要环节，通过对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的评审，可以及时发现问题、改进不足，提高管理水平，确保企业持续稳定发展。
本报告旨在对我公司三体系管理评审情况进行全面总结和分析，为下一步工作提供参考和指导。
二、质量管理体系评审。
在质量管理体系评审中，我们发现了一些问题。
首先，部分员工对质量管理体系的理解不够深入，导致在实际操作中存在偏差和错误。
其次，质量管理文件更新不及时，与实际工作存在较大差距。
最后，质量管理体系的内审工作存在疏漏，未能全面发现问题并及时改进。
针对以上问题，我们已经制定了相应的改进措施。
首先，加强对员工的培训和教育，提高他们对质量管理体系的认识和理解。
其次，加强对质量管理文件的更新和修订工作，确保其与实际工作相符合。
最后，加强内审工作，完善内审程序，提高内审人员的专业水平，确保发现问题后能够及时改进。
三、环境管理体系评审。
环境管理体系评审中，我们发现了一些问题。
首先，部分生产工艺存在对环境的潜在影响，需要进一步加强环境风险管控。
其次，环境管理数据的收集和统计工作存在一定的不完善，影响了环境管理体系的有效性。
最后，环境管理体系的宣传和推广工作还需进一步加强，提高员工对环境保护的重视程度。
针对以上问题，我们已经采取了相应的改进措施。
首先，加强对生产工艺的环境影响评估，制定相应的环境管理措施，确保生产过程对环境的影响最小化。
其次，加强环境管理数据的收集和统计工作，建立健全的数据管理系统，为环境管理决策提供可靠的数据支持。
最后，加强对环境管理的宣传和推广工作，提高员工对环境保护的认识和重视程度。
四、职业健康安全管理体系评审。
在职业健康安全管理体系评审中，我们发现了一些问题。
首先，部分岗位存在安全隐患，需要进一步加强安全管理工作。
其次，员工对职业健康安全管理体系的了解不够深入，安全意识有待提高。
最后，职业健康安全管理体系的应急预案和演练工作还需进一步完善，提高应对突发事件的能力。
5S环境管理评审计划企业安全生产规范化台账制度方案预案专案交底计划措施
纳图兹家具环境管理评审计划1、评审目的 确保环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
２、评审内容2.1环境方针是否适宜?环境方针实现程度如何?是否需要更新环境目标、指标放环境管理方案？ ２.2 现有环境因素识别和评价是否适宜？现行控制措施是否有效? 2.3资源是否配置得当,能否满足实现环境方针和环境目标和指标的要求? 2.４组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正? 2．5自前次管理评审以来所进行的内部审核和外部审核的结果及其有效性; 2.6 环境绩效趋势，纠正和预防措施实施情况； 2.7 相关方的投诉，建议及其要求; 2.８环境管理体系适应内外部条件变化的应变能力； ２.９ 法规和其他要求符合性状况如何？ 2.1０需要改进和加强的领域是什么？ 3、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析和评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、评审人员及分工 ４．１管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助；4．２各部门经理、主管参加管理评审；4.3 总经理指定的其他人员:5、管理评审的时间安排及地点 2015年12月3０日在一楼会议室进行管理评审。
６、评审输入的准备各部门和有关人员准备下列报告,并在12月29日前提交给管理者代表（各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里)： ６.１ EHＳ部门A、环境因素的识别与评价总结报告; B、不符合、纠正和预防措施实施情况报告;C、监视和测量报告（在报告里,对环境表现数据的监测，如污染物排放的监测，资源、能源消耗的监测情况以及运行控制的监控情况，环境目标和指标的符合情况、环境管理方案完成进度以及法律法规遵循情况的检查进行总结）;D、改进建议(可涉及环境目标、指标和管理方案的调整，资源增加等内容),本部门环境目标、指标和环境管理方案实施情况报告。
6.2 生产部 Ａ、生产中防止环境污染、节约资源和能源的情况； Ｂ、设备运行中的环境保护情况(如对设备噪声的控制,对Ａ、滴油的控制与处理等)；C、设施、设备更新和调整时的环境因素控制情况; D、新、改或扩建工程中环境保护的情况；E、生产用电、用水和用气情况分析报告；F、污水处理情况；G、压力容器管理情况； H、对工程施工单位环境施加影响的报告; Ｉ、生产中噪声、废气、污水、废弃物和有毒化学品的控制情况报告； J、生产现场控制情况报告。
公司质量环境安全管理评审报告
公司质量环境安全管理评审报告一、引言本报告为对公司质量环境安全管理体系进行评审的结果汇总。
评审的目的是确保公司的质量、环境和安全管理体系能够满足相关法规和标准的要求，提高产品和服务的质量，保护环境，确保员工和客户的安全。
二、评审范围本次评审对公司的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系进行了全面的审查，包括文件与记录的合规性、流程的有效性、关键过程的控制、人员的培训和管理等。
三、评审结果1.质量管理体系公司的质量管理体系符合ISO9001：2024标准的要求，文件与记录齐全且合规，流程设计合理且有效，为保证产品质量提供了有效的控制措施。
在过程控制方面，公司采用了合理的抽样检验和统计分析方法，能够及时发现和纠正质量问题。
员工培训和管理也做得很好，保证了员工的素质和能力。
然而，评审发现公司在持续改进方面还有待加强，建议公司加强对关键过程的监控和效率的改进。
2.环境管理体系3.安全管理体系四、评审结论综上所述，公司的质量环境安全管理体系基本符合相关标准和法规的要求，公司在文件与记录的合规性、流程的有效性、关键过程的控制、人员的培训和管理等方面做得很好。
在持续改进、环境指标设定和安全事件记录分析等方面还有待加强。
建议公司加强对关键过程的监控和效率的改进，进一步明确环境相关指标和目标，并加强安全事件记录和分析的工作。
五、改进措施建议1.加强对关键过程的监控和效率的改进，确保产品和服务的质量能够满足客户的需求和期望。
2.进一步明确环境相关指标和目标，加强数据的收集和分析，及时发现环境问题，并采取有效的措施进行改善。
3.加强安全事件记录和分析的工作，从根本上解决安全问题，防止类似事件再次发生。
4.推行持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，并实施验证和评估。
安全管理、环境保护管理体系与措施
仅供参考[整理] 安全管理文书安全管理、环境保护管理体系与措施日期：__________________单位：__________________第1 页共10 页安全管理、环境保护管理体系与措施我公司于将在本工程施工的过程中，严格执行职业安全卫生管理体系标准、《建筑施工安全检查标准》省施工安全的有关规定，规范所有施工安全行为，落实安全责任制，严格执行安全第一、预防为主的方针，确保工程施工安全。
（一）、管理目标消灭重伤及死亡事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，影响区域内安全”。
（二）、管理制度1、配备合法上岗资质和有足够经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理、组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，并负责安全技术交底和技术方案安全措施的监督执行把关。
2、建立生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，经常性地对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。
3、加强施工队的安全生产管理，未经安全生产培训教育的民工、不准上岗。
特殊工种持证上岗。
4、严禁无关人员进入现场，进入现场的人员戴安全帽。
从事2m以上高空作业人员必须系好安全带。
5、通道设置防护棚，施工现场悬挂醒目的安全警示标语。
6、建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。
一切施工人员严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。
7、加强工作面检查，安全管理人员佩戴标志牌，经常巡查现场。
第 2 页共 10 页8、禁止在已建的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。
（三）、安全生产措施1、对全体施工人员要经常进行不定时的安全操作规程教育,树立“安全第一”的思想。
工地设专职安全员,负责现场安全生产、安全检查及安全管理。
2、蛙式夯机必须两人操作、操作人员必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
操作手柄应使用绝缘胶布包扎,安装单向开关。
3、混凝土搅拌机的启动装置、离合器、制动器、保险链及防护罩必须齐全完好、安全可靠。
环境和安全管理体系
环境和安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则环境和安全管理体系旨在确保我公司各项生产活动过程中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
我们的目标是通过建立和完善安全生产管理体系，实现安全生产零事故，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展。
以下是我公司安全生产管理的原则：1. 遵守国家法律法规和安全生产标准，严格执行公司安全生产规章制度。
2. 全员参与，各级领导以身作则，落实安全生产责任制。
3. 强化安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
4. 重视安全生产投入，保障安全生产条件。
5. 积极开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
6. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。
其主要职责如下：（1）制定和修订公司安全生产方针、目标、原则及规章制度；（2）组织安全生产培训和教育；（3）组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（4）审批安全生产计划和预算；（5）协调公司内部各部门之间的安全生产工作；（6）应对突发事件，组织应急救援。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责公司安全生产管理工作的实施：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督公司安全生产日常工作，制定安全生产计划和措施，组织开展安全生产活动；（2）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理，制定安全生产技术措施，指导、检查生产过程中的安全技术工作；（3）安全生产监督部门：负责对公司安全生产工作的监督、检查，查处安全生产违规行为；（4）安全生产培训部门：负责组织公司内部安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）安全生产信息部门：负责收集、整理、分析安全生产信息，为安全生产决策提供依据；（6）应急救援部门：负责制定应急预案，组织应急救援演练，提高应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产计划和目标，确保项目安全生产投入；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（4）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（6）制定并落实项目应急预案，组织应急演练；（7）及时报告安全生产事故，组织事故调查和处理。
2024版环境体系管理评审报告
2024版环境体系管理评审报告1.概述为了评估和监测环境体系的实施情况和有效性，本评审对公司的环境体系管理进行了详细的审查。
评审的目标是确保环境体系的合规性和有效性，以及持续改进和提高环境绩效。
本报告将总结评审的结果，并提供改进建议。
2.评审范围本次评审涉及公司整个环境体系管理，包括政策制定、目标设定、计划制定与实施、监测与测量、纪录与文件控制、员工培训与沟通、执行与操作等各个方面。
3.评审结果3.1环境政策公司已制定明确的环境政策，并将其传达给所有员工。
该政策对环境绩效目标、法规要求和持续改进进行了明确的规定。
然而，在政策宣传和培训方面，公司还有进一步改进的空间，以确保所有员工都了解和理解环境政策并能够有效实施。
3.2目标与计划公司设定了一系列具体的环境绩效目标和计划，并进行了定期的监测和评估。
然而，目标制定的过程中缺乏明确的指标和达成的时间表。
我们建议公司在设定目标时考虑到可量化的指标，并设置具体的时间表，以便更好地评估目标的实现情况。
3.3环境纪录与文件控制公司在环境纪录与文件控制方面做得不错，各种环境相关的文件和记录被妥善存档并易于检索。
因此，在这方面，评审结果是积极的。
3.4员工培训与沟通公司已经开展了环境培训并举办了员工沟通会议，宣传环境政策和相关要求。
然而，在这方面，我们建议公司加强员工培训的持续性，并定期进行员工沟通会议，以提高员工对环境体系的认识和理解。
3.5环境执行与操作公司有效地执行了环境管理措施，并进行了必要的监测和测量。
然而，在场所管理、危险废物处理等方面，公司还可以进一步加强执行与操作。
4.改进建议综合评审结果，我们提出以下改进建议：-公司应进一步加强环境政策的宣传和培训，确保所有员工都了解并能有效执行环境政策。
-在设定环境目标时，公司应考虑到可量化的指标和明确的时间表，以便更好地评估目标的实现情况。
-公司应加强员工培训和沟通，提高员工的环境意识和参与度。
-公司应注重场所管理和危险废物处理，在实施过程中加强执行与操作。
企业环境管理规章制度与企业环境风险应急预案
企业环境管理规章制度与企业环境风险应急预案企业环境管理规章制度环境保护职责企业应当建立环境保护职责制度，通过明确职责分工，将环境保护工作纳入企业日常管理之中。
企业应当把环境保护列入企业的利益诉求之中，使得环境保护不再仅仅是企业社会责任的体现，而更像是企业可持续进展的必定选择。
环境管理机制企业应当建立完善的环境管理机制，包括环境管理制度、环境风险评估制度、环境监测制度等，从制度上保障环境管理的有效性。
企业应当建立“三同时”制度，即在企业建设或改建时，必需同时进行环境保护、安全生产和节能减排的考虑。
企业应当建立环境监测机制，定期监测企业环境影响，并进行数据分析，以及紧急情况下的应急措施。
环境评估与验收企业建设项目试运行前，应当进行环境影响评价，并经过专业评估机构的论证批准后，方可开展项目。
企业建设项目竣工后应当进行环境验收，并经过环境保护部门认证验收，保障企业不对环境产生影响。
环境污染物排放掌控企业应当依照国家和地方的环保政策法规要求，掌控企业污染物的排放，在污染整治设施上投入重金，实现环境污染物的减排和处理。
企业环境风险应急预案预案开发企业应当建立完善的环境风险应急预案，提前进行环境风险评估和风险管控，并建立应急响应机制。
企业应当对各类环境风险情况进行讨论分析，权衡风险级别，多维度订立环境风险管理方案。
应急响应企业应当建立应急救援队伍和应急物资库等，适时对环境风险事件进行响应，并实行决断、适时、有效的应急措施，最大程度地保护环境和人民群众的生命安全和财产安全。
应急演练企业应当定期组织环境保护演练，检验应急预案的有效性并适时修改完善，提高员工的环境风险意识和应对本领。
应急备案企业应当建立完善的应急管理档案，记录环境风险事件的应急处理过程和效果，不断总结阅历教训，提高应急管理水平。
总结企业环境管理规章制度和企业环境风险应急预案是企业可持续进展的保障，旨在削减企业对环境造成的影响，最大程度地保护环境和人民群众的生命安全和财产安全，提高企业的社会责任感。
安全环境管理应急预案
一、预案编制目的为确保公司生产经营活动中可能出现的突发事件得到及时、有效的处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护公司正常的生产秩序，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有生产经营活动中的突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、中毒、触电、坍塌、洪水、地震等。
三、组织机构及职责1. 预案领导小组- 组长：公司总经理- 副组长：各部门负责人- 成员：安全管理部门、生产部门、行政部门、人力资源部门等领导小组负责组织、协调、指挥突发事件应急处理工作。
2. 应急指挥部- 指挥长：公司总经理- 副指挥长：各部门负责人- 成员：安全管理部门、生产部门、行政部门、人力资源部门等应急指挥部负责应急处理的日常工作，包括信息收集、分析、决策、指挥和协调。
3. 应急救援队伍- 成员：各部门志愿者、专业救援人员- 职责：负责现场救援、人员疏散、物资调配等四、应急响应程序1. 信息报告- 发现突发事件后，立即向应急指挥部报告。
- 应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案。
2. 先期处置- 应急指挥部根据情况，迅速组织应急救援队伍进行先期处置。
- 确保人员安全，控制事故扩大。
3. 现场救援- 应急救援队伍按照预案要求，进行现场救援。
- 对伤员进行急救，对被困人员进行救援。
4. 后期处置- 事故得到控制后，进行现场清理和恢复工作。
- 对事故原因进行调查，制定整改措施。
五、应急保障措施1. 物资保障- 配备必要的应急救援物资，如消防器材、医疗急救用品、防护用品等。
- 定期检查、维护应急救援物资，确保其处于良好状态。
2. 人员保障- 加强应急救援队伍的培训和演练，提高应急处置能力。
- 建立应急志愿者队伍，确保应急救援工作的人力需求。
3. 资金保障- 建立应急资金，确保突发事件应急处置工作的资金需求。
六、预案演练1. 演练内容- 突发事件的应急处置流程。
- 应急救援队伍的职责分工。
- 应急物资的调配和使用。
2. 演练频率- 每半年组织一次综合应急演练。
质量安全环境管理体系年度管理评审报告
xxx公司xx年度安全质量环境管理体系管理评审报告一、评审情况综述xx年x月x日，公司在四楼会议室召开了xx年度安全质量环境管理体系管理评审会议。
公司最高管理者xx总经理，党委书记xx，管理者代表xx副总经理兼总工程师，副总经理xx，副总师xx，机关各职能部门负责人，二级单位领导，工程质量部全体人员及安全部、保卫人武部等有关人员共xx人参加了会议。
会议由公司最高管理者xx总经理主持，工程质量部、安全部、保卫人武部、人力资源部、建设工程质量检测所、工会、物资管理部先后就xx年x月x日管理评审以来的安全质量环境管理工作做了发言。
会上，xx总经理根据各系统所提出的各项问题和建议与管理者代表一起组织大家逐项讨论，并对体系作了总体评价。
二、决定（一）选送几名基本素质良好的专业人员参加内审员培训，进一步学习、熟悉标准，提高内部审核水平。
（二）公司工程质量部牵头组织人员对体系文件进行修改完善。
（三）为确保体系更好的运行，公司工程质量部设置一名专职体系运行人员、项目经理部明确一名中层管理人员、二级分公司明确一名兼职人员负责体系运行工作。
（四）由工程质量部、人力资源部、安全部等部门共同商议，如何进一步加强外协队伍现场体系运行。
（五）选择行业内三合一体系运行较好的单位进行收资学习，借鉴好的管理经验，提高公司的管理水平。
（六）聘请体系专家对公司中层管理人员进行专题培训。
（七）为加强公司安全管理工作，公司安全部需配备土建、安装各一名安全管理专业人员。
（八）xx年引进三名安全专业本科生，充实安监队伍。
三、评审结论（一）公司安全质量环境管理方针包括了持续改进、遵守法律、法规以及预防污染的承诺，符合公司的发展需要，暂不修改。
（二）公司现有的管理体系比较充分，基本适宜于公司的具体情况，运行有效性较好，能够促进公司的发展。
工程质量部xx年x月x日编制：xx 审核：xx 批准：xx。
企业安全管理制度的应急预案与风险评估改进建议
企业安全管理制度的应急预案与风险评估改进建议一、引言随着现代企业的迅速发展以及全球化的竞争环境，企业安全管理越来越受到重视。
安全管理制度的健全与有效性是确保企业顺利运营的关键因素之一。
应急预案和风险评估是企业安全管理中至关重要的组成部分。
本文将针对企业安全管理制度的应急预案与风险评估，提出相关的改进建议。
二、应急预案建议1. 建立完善的应急预案制度：企业应建立应急预案管理体系，明确应急预案的层级结构、发布机制、更新周期等。
应急预案需要包含各种应急情况的具体应对措施和流程，并定期进行评估和维护，以确保其实用性和有效性。
2. 加强应急培训和演练：企业应定期组织应急演练，培训员工应急处理能力，提高员工的适应能力和应对能力。
此外，应急演练也可以发现应急预案中存在的问题和不足，及时进行修订和改进。
3. 加强应急资源储备：企业应合理规划物资储备和人力资源。
在应急情况发生时，可以及时调动必要的人力、物力和财力资源，以便迅速响应应急事件，降低损失与风险。
4. 加强与相关机构的合作：企业应与消防部门、应急救援机构等相关机构建立良好的沟通渠道和合作机制。
及时了解各种法律法规、政策和规范，并积极配合相关机构的检查和指导，共同提升企业的安全管理水平。
三、风险评估改进建议1. 建立科学的风险评估方法：企业应采用科学合理的方法对可能存在的各类风险进行评估。
可以借鉴国内外成熟的风险评估模型，结合本企业的实际情况，综合考虑可能性和影响程度，量化风险等级，以便制定针对性的管理措施和应急预案。
2. 建立风险管理团队：企业应组建专业的风险管理团队，负责风险评估和应对措施的制定。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够全面了解企业各个部门的运营情况，准确识别和分析存在的风险，提出有效的管理建议。
3. 健全风险信息收集和分析机制：企业应建立完善的风险信息收集和分析机制。
定期收集、汇总和分析各类风险数据，包括内部和外部的风险，及时发现和预警潜在风险，以便及时制定相应的风险管理策略。
安全环境管理应急预案
一、目的为保障企业生产安全，预防各类安全事故和环境污染事件的发生，提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有生产、经营、管理活动，包括但不限于生产车间、办公区域、施工现场等。
三、组织机构与职责1. 安全环境管理应急指挥部（1）总指挥：公司总经理（2）副总指挥：生产总监、安全总监（3）成员：各部门负责人、安全员、环保员等2. 安全环境管理应急指挥部职责（1）负责制定、修订、完善安全环境管理应急预案。
（2）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）负责事故调查、处理及善后工作。
（4）监督各部门执行安全环境管理制度。
3. 各部门职责（1）生产部：负责生产过程中的安全管理工作，确保生产设备安全运行。
（2）安全部：负责安全教育培训、安全检查、隐患排查、事故调查等工作。
（3）环保部：负责环境保护、污染防治、环境监测等工作。
（4）办公室：负责应急物资储备、应急信息报送、应急协调等工作。
四、应急响应1. 事故报告（1）发生安全事故或环境污染事件时，立即向应急指挥部报告。
（2）报告内容包括：事故发生时间、地点、原因、人员伤亡情况、财产损失情况等。
2. 应急响应（1）应急指挥部接到事故报告后，立即启动应急预案。
（2）各部门按照预案要求，迅速采取应急措施，确保事故得到有效控制。
3. 事故处置（1）采取必要措施，防止事故扩大。
（2）对事故现场进行隔离，确保人员安全。
（3）对受伤人员实施紧急救治。
（4）对环境污染事件进行治理，减少对环境的影响。
五、后期处置1. 事故调查（1）应急指挥部组织事故调查组，对事故原因进行调查。
（2）调查组对事故责任进行调查，提出处理意见。
2. 事故处理（1）对事故责任人进行严肃处理。
（2）对事故暴露出的安全隐患进行整改。
3. 善后工作（1）对受伤人员给予关怀和救助。
（2）对财产损失进行赔偿。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
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纳图兹家具(中国）有限公司环境管理体系评审报告
评审目的
为评价厂环境管理体系运行的适宜性、充分性和有效性及年度方针目标的实现情况，使厂环境管理体系运行状况得到持续改进。
评审范围厂产品设计、生产和服务的全过程以及涉及的区域范围。
评审依据1、GB/T24001-2004标准；
2、管理手册、程序文件及相关管理制度
３、适用的与环境、法律法规和相关标准
4、厂相关作业文件标准
评审时间
２０15年12月30日地 点会议室参加人员生产经理及各部门主管
管理评审
报告一、2015年内部审核结果
2０15年５月２5日至5月２6日，厂对环境管理体系进行了内审，共发现不合格项19项，其中一般不符合项1９项，严重不符合项0项。
二、合规性评价结果
通过对识别的法律法规进行合规性评价,结果为公司生产、经营活动本符合法律法规要求，其中对重要法律法规的合规性评价结果如下:
1、
固体废弃物严格按照《国家危险废弃物名录》分类、收集，统一处置,符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。
2、
公司生产工艺无工业废水产生,排放污水均为生活废水,废水执行标准为
《ＤB31/４45-２009污水排入城镇下水道水质标准》。
符合与否需等获得污水检测报告。
3、
燃气热水器废气排放各项指标均符合《锅炉大气污染物排放标准》,生产中涂胶废气及粉尘排放符合《大气污染物综合排放标准》。
4、厂界噪声排放经过噪声工厂改造工程，能够达到《工业企业厂界环境噪声排放标准》Ⅲ类标准。
三、外部相关方
1、
公司EHS ：对公司ＥHS 监督检查，对部门主管及班组长进行培训；2、
公司保安：主要对厂治安、消防、车辆运输综合治理工作检查;3、
环保检测单位对厂界环境、排污进行监测、检查;4、
对外部施工企业施加影响:入厂施工前均需要签订安全环保协议书;5、对供货方和委托方进行严格资质审核。
四、组织绩效评价
管理评审报告
1.体系文件控制符合要求；
2.记录控制基本符合;
3.公司建立了明确的目标、指标,完成情况较好;
公司今年内未发生过环境污染、火灾事故，废水全部纳管排放,废气检测结果合格,厂界噪声经工程改造后也能够达到国家规定标准。
4.法律、法规识别情况较好，遵守较好，但也存在未完全按照法律法规执行的状况:未能按照要求完成环境三同时竣工验收；
5.应急准备和响应符合要求，5月26日实施了逃生演练,但存在未对化学品泄露应急预案进行演练的情况,应该在今后进行改进;
6.按期对厂环境监测,对环境控制得较好,未发生污染事故及投诉事件。
五、目标和指标的实现程度
截止12月1５日，公司环境目标：
公司今年内未发生过环境污染、火灾事故，废水全部纳管排放,废气检测结果合格,厂界噪声经工程改造后也能够达到国家规定标准。
各部门目标、指标也均达到要求。
六、纠正和预防措施
每季度召开厂安委会,总结上季度安全环保工作和布置下季度工作要求。
厂安全环保部每周进行安全环保检查,专业部室组织专项检查,发现不符合或存在隐患,及时下达整改通知书,限期整改。
预防措施方面，加强危险源识别,做好运行控制，针对重点危险源制定应急预案并组织专项演练。
对内审和外审不符合项,要求各部门限期整改,并填写纠正/纠正措施计划表。
七、改进建议及重点事项
1、各部门负责人和广大职工对贯彻环境管理体系的认识尚有差距，对标准、程序文件的学习不够，理解不深，导致部分运行要素出现偏差。
主要体现如下：（１)、法律法规的获取、识别和学习有待强化。
（2)、能力、意识和培训方面有待改善。
各单位对一般职工环境意识、安全意识教育与培训普遍重视不够。
经常在检查中发现垃圾错误投放，职工不使用或违规使用劳动防护用品、管理人员记录不符合要求等现象。
2、加强对固体废弃物分类收集和处置。
生产过程中存在将垃圾混装、危险废弃物随意丢弃的现象。
3.对遗留的危险废弃物问题,与合同期内按照要求进行处置。
管理评审结论
通过对公司环境管理体系运行情况评审，厂管理文件能够满足标准要素要求,并对体系有效运行起到支撑作用。
环境因素覆盖厂所有产品、活动及服务行为。
厂污染物排放、节能降耗基本受控，至今未发生相关方投诉及抱怨，未发生环境
污染事故,经营活动基本符合国家法律法规要求。
评审结论:公司环境管理体系运行基本适宜、充分、有效,能够指导公司的环境管理作业。
各部门
管理评审
报告发放
环境管理者代表:________＿___＿__ 日期:＿____＿_____＿＿____＿。