【精品】企业组织结构类型PPT课件
合集下载
企业组织结构课件ppt
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
案例讨论
案例4-3 转个身就行 古希腊哲学家赫拉克利特说，上坡的路和下坡的路是一条 路。怎么来理解呢？简单说，就是转个身，上下坡也就改变 了。 网上有这样一个故事：有两个镇给失业家庭发放50美元补 助，一个镇称之为“救济金”，另一个镇称其为“保险金”。 前一个镇的失业家庭觉得50美元太少，于是就充满了抱怨， 并期待政府帮忙安排工作；另一个镇的失业家庭觉得从此有 了保险，没有后顾之忧，便开始努力去争取工作岗位。50美 元是相同的，但效果却是大相径庭。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
企业变革的阻力
克服变革阻力的方法： ①说服并动员尽可能多的员工参加到变革中去，增加变革的 认同感； ②进行教育和加强沟通，提高对变革的认知并保存信息畅通； ③变革要采取逐步展开的方式，有助于员工对变革的适应； ④认真分析变革的有利因素和不利因素，争取得到绝大多数 员工的拥护和支持。
案例讨论
案例4-1 Dupont公司的组织发展 在Dupont公司的发展中，其安全理念对于公司的组织 结构带来了什么变化？其组织变革的过程对于你有什么启迪？ 为什么？ 案例4-2民生银行的事业部改革 如何看待民生银行的组织变革对组织绩效的影响？这次 变革解决了民生银行的什么问题呢？2010年以来，民生银行 发生了哪些变化呢？
企业变革与发展
企业变革的原因主要在于企业的需求和内部、外部环境 的发展变化。 ➢ 外部环境影响因素：
社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价 值观的变化等。
《企业组织架构》课件
权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任，确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任，避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则，根据工作内容和性质进行分工，设立专业化的部门和岗位，提高员工的专业技 能水平，促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式，将组织划分为若干个事业部，每个事业 部拥有相对独立的经营自主权，能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力，但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础，将 组织划分为不同的职能部门，如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作，同时又需要与其他部门协同合作 ，实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平，但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势，通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节，实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理，减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制， 提高产品的研发线型组织架构
企业组织结构类型PPT精品文档35页
但不能一个人说了算 否则 不能稳定
22.11.2019
3
5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
22.11.2019
12
4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
22.11.2019
13
优点：
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
14
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
22.11.2019
15
6.模拟分权制
22.11.2019
3
5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
22.11.2019
12
4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
22.11.2019
13
优点：
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
14
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
22.11.2019
15
6.模拟分权制
企业组织结构总结PPT课件
第50页/共67页
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
《企业的组织结构》PPT课件
2021/4/23
3． 直线职能制组织形式
• 直线职能制又称直线参谋制，生产区域制或生产 区域管理制。它是直线制和职能制相结合的一种 新的组织形式。
• 其特点是既按统一指挥原则建立直线指挥系统， 又按职能分工原则建立职能管理系统。直线领导 机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对下属的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任，而各级职能机构或人员服从上级和同级行 政领导人的指挥，充当他们的参谋和助手，对下 属部门仅行使服务和参谋职能，无权进行指挥。
2021/4/23
• 除以上四种组织结构以外，还有矩阵制组 织形式、模拟分散管理组织形式、多维立 体制组织形式等。
• 在以上四种组织形式中，我们给出的是整 个公司的组织形式，而车间只是处于该组 织的一部分，车间作为大公司的一个子公 司，或一个项目部来看待，那么它的组织 形式一般采用职能制组织形式或直线制职 能制组织形式。
• （3）职能机构的专业管理作用得到充分发挥，减 轻了直线领导人的工作负担；
• （4）管理职能分工的优点，使各管理者的选用和 培养变得容易。
2021/4/23
职能制组织结构所存在的缺点：
• （1）多头领导容易出现命令的重复和矛盾从而引 起组织活动的混乱和纪律的松弛；
• （2）直线人员和职能部门的职责权限难以划分清 楚，容易产生争权卸责现象；
厂长
车间主任
车间主任
班组长
2021/4/23
班组长
车间主任 班组长
直线制组织的优点主要表现在：
• （1）组织结构简单明了，组织费用较低； • （2）权力集中，指挥管理统一，不易扯皮； • （3）各级主管人员的职责、权限及任务很明确，
工作内容及职责范围清晰； • （4）信息沟通快捷决策迅速容易把握机会； • （5）上司便于直接对下属进行业务指导，并且上
3． 直线职能制组织形式
• 直线职能制又称直线参谋制，生产区域制或生产 区域管理制。它是直线制和职能制相结合的一种 新的组织形式。
• 其特点是既按统一指挥原则建立直线指挥系统， 又按职能分工原则建立职能管理系统。直线领导 机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对下属的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任，而各级职能机构或人员服从上级和同级行 政领导人的指挥，充当他们的参谋和助手，对下 属部门仅行使服务和参谋职能，无权进行指挥。
2021/4/23
• 除以上四种组织结构以外，还有矩阵制组 织形式、模拟分散管理组织形式、多维立 体制组织形式等。
• 在以上四种组织形式中，我们给出的是整 个公司的组织形式，而车间只是处于该组 织的一部分，车间作为大公司的一个子公 司，或一个项目部来看待，那么它的组织 形式一般采用职能制组织形式或直线制职 能制组织形式。
• （3）职能机构的专业管理作用得到充分发挥，减 轻了直线领导人的工作负担；
• （4）管理职能分工的优点，使各管理者的选用和 培养变得容易。
2021/4/23
职能制组织结构所存在的缺点：
• （1）多头领导容易出现命令的重复和矛盾从而引 起组织活动的混乱和纪律的松弛；
• （2）直线人员和职能部门的职责权限难以划分清 楚，容易产生争权卸责现象；
厂长
车间主任
车间主任
班组长
2021/4/23
班组长
车间主任 班组长
直线制组织的优点主要表现在：
• （1）组织结构简单明了，组织费用较低； • （2）权力集中，指挥管理统一，不易扯皮； • （3）各级主管人员的职责、权限及任务很明确，
工作内容及职责范围清晰； • （4）信息沟通快捷决策迅速容易把握机会； • （5）上司便于直接对下属进行业务指导，并且上
公司组织结构图PPT
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和 全国连锁换油中心。
市场服务 副总裁
ERP管理中心
客户抱怨 处理
客户服务 中心
资料管理
技术支持
全国连锁 换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财 务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理 采购核实 生产核实 销售核实 存货资产 财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设 人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、 档案管理等岗位。
行政副总裁 办公室主任
市场服务 副总裁
教授组
ERP管理 中心
采购管理 中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 （组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
调油车间 设备车间 罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合 办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销 副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成 。
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
企业组织结构ppt企业组织结构
缺点:公司与事业部的职能机构重叠;构成 管理人员浪费；由于实行独立核算各事 业部只考虑自身的利益;影响合作
五 超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构;就是在事业部 结构的基础上;在总部和事业部之间增加一个管 理层次;称为执行事业部或超事业部
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式; 这种组织结构并非实行真正的分权管理; 而是 模拟事业部制的独立经营 单独核算;而不是真 正的事业部;实际是一个个享有自调动各生产单位的积极性;解决了企 业规模过大不易管理的问题
缺点:不易为模拟的生产单位明确任务;造 成考核上的困难;各生产单位领导人不易 了解企业的全貌;信息沟通和决策权方面 也存在着明显的缺陷
六 矩阵制
厂长
职能 部门1
甲产品（项目）小组 乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的 它是一种高度 层集权下的分权管理体制 它适用于规模 庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业;是 国外较大的联合公司所采用的一种组织 形式
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
一 直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式 企业各级行政单位从上到下实行 垂直领导;下属部门只接受一个上级的指 令;各级主管负责人对所属单位的一切问 题负责 如图4—l所示
五 超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构;就是在事业部 结构的基础上;在总部和事业部之间增加一个管 理层次;称为执行事业部或超事业部
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式; 这种组织结构并非实行真正的分权管理; 而是 模拟事业部制的独立经营 单独核算;而不是真 正的事业部;实际是一个个享有自调动各生产单位的积极性;解决了企 业规模过大不易管理的问题
缺点:不易为模拟的生产单位明确任务;造 成考核上的困难;各生产单位领导人不易 了解企业的全貌;信息沟通和决策权方面 也存在着明显的缺陷
六 矩阵制
厂长
职能 部门1
甲产品（项目）小组 乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的 它是一种高度 层集权下的分权管理体制 它适用于规模 庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业;是 国外较大的联合公司所采用的一种组织 形式
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
一 直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式 企业各级行政单位从上到下实行 垂直领导;下属部门只接受一个上级的指 令;各级主管负责人对所属单位的一切问 题负责 如图4—l所示
公司企业组织架构图教学PPT课件
财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
企业组织结构ppt课件
•
• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，
企业组织结构
13
总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例
企业组织结构
14
事业部制的特点
• 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
企业组织结构
5
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
企业组织结构
6
直线式结构的特点
• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲
自处理各种业务。 • 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企
业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不 适宜。
企业组织结构
20
企业组织结构
21
其他组织结构
• 除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进 行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组 织结构（team-based structure）、网络结构 （network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
•
• 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接 对部门发号施令，只能进行业务指导。
• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，
企业组织结构
13
总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例
企业组织结构
14
事业部制的特点
• 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
企业组织结构
5
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
企业组织结构
6
直线式结构的特点
• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲
自处理各种业务。 • 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企
业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不 适宜。
企业组织结构
20
企业组织结构
21
其他组织结构
• 除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进 行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组 织结构（team-based structure）、网络结构 （network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
•
• 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接 对部门发号施令，只能进行业务指导。
公司企业组织架构图PPT教育课件
业 市客 务 场服 拓 部 部 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
常务副总经理
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
企业组织架构图大全PPT课程课件
湖南新型、冠状、病毒防控
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊
湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控
组织架构图 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
部门 名称
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
单击添加标题文字
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊
单击添加文本
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊
现代企业组织结构类型PPT课件( 68页)
第二节 企业组织结构
一、组织结构设计
（一）明确目标设计，确定组 织结构设计的基本原则。
（二）进行职能分析，确定职 能结构。
（三）进行部门结构设计，确 定组织结构框架。
（四）进行联系方式设计，确 定组织内部的协调方式和控制 手段。
（五）进行管理规范设计，确 定组织运行的标准。
（六）进行人员配备，确定组 织的人员结构。
（七）组织的运行、反馈与修 正。
企业系统结构
决定
组织架构
如果企业组织架构的设计，不在系统思 考的基础上进行，不进行目标功能系统分析， 也就不可能保证企业组织架构的合理性，也 就不可能达成企业组织架构的四个规范要求。 我们强调要对组织架构进行规范，必须对组 织架构设计的方法进行规范，也就是强调， 企业进行组织架构设计和组织发展改造，必 须运用目标功能系统分析方法。
（二）企业组织的管 理及其作用
第一节 企业组织及其管理原则
一、企业组织及其管 理
（二）企业组织的管 理及其作用
内容：组织设计，组 织协调，组织变革， 组织诊断
作用：第四生产力， 实现目标的手段，合 理分工协作，提高工 作效率
第一节 企业组织及其管理原则
二、企业组织管理的一般 原则
组织架构分析要解决的问题
横向分配 纵向分配
一是系统功能 作用担负的横向分 配。即这些职责， 或者说企业内部子 系统目标功能作用， 如何在不同单位、 部门之间进行分配。
二是系统功能作 用担负的纵向分配。 即这些目标功能作用， 从纵向的角度来看， 要在多大程度上确立 为不同层次上的单位、 部门的职责。
系统功能作用担负的横向分配
企业内部子系统 常量 的目标功能作用
企业组织架构图ppt课件
成员 姓名
成员 姓名
成员 姓名
企业组织架构图
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
4 5
6
部门名称
7 8
9
部门名称
部门名称
企业组织架构图
团队成员名称 团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称 团队成员名称
包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团 队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
团队成员名称 团队成员名称
部门名称
团队成员名称 团队成员名称
企业组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
企业组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
企业组织架构图
成员名称
成员名称
部门名称
成员名称 成员名称
部门名称
部门成员
成员名称 成员名称
成员名称 成员名称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成员 姓名
成员 姓名
企业组织架构图
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
4 5
6
部门名称
7 8
9
部门名称
部门名称
企业组织架构图
团队成员名称 团队成员名称
团队成员名称
团队成员名称 团队成员名称
包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团 队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
团队成员名称 团队成员名称
部门名称
团队成员名称 团队成员名称
企业组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
企业组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
企业组织架构图
成员名称
成员名称
部门名称
成员名称 成员名称
部门名称
部门成员
成员名称 成员名称
成员名称 成员名称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、和加适强应了性各。职能部门的横向联系，具有较大的机动性
2、实行了集权与分权较优的结合。
3、有利于发挥专业人员的潜力。
4、有利于各种人才的培养。
缺点：
1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导， 处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现 象和矛盾。
2、组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无 暇顾及企业面临的重大问题。
适用于：
企24业.02规.202模1 中等、职能部门不多的企业。
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
• 它们之间的经济核算， 依据企业内部的价格。
24.02.2021
16
7.企业集团
• 母子公司为主体 • 产权关系 经营协作关系 • 众多企业法人组织 经济联合体 • 具体形式有:卡特尔 托拉斯 辛迪加等
24.02.2021
17
组织机构图的制作方法
• 组织系统图的种类： ⑴组织机构图：说明公司各个
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
24.02.2021
12
4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
24.02.2021
13
优点：
部门及职能科室、业务部门 设置以及管理层次、相互关 系的图。
⑵组织职务图：表示各机构中 所设立的各种职务的名称、 种类的图。要说明人员编制 的情况，有时也可以填上职 务现任人员的姓名及有关情 况。
24.02.2021
生产部部长 男，40岁 硕士研究生
管理科科长
┄
男，30岁
┄
大学本科
生产调度主管
┄
男，22岁
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握 投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方 面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
24.02.202110Fra bibliotek总经理
事业部A
职能部门 职能部门 事业部B
24.02.2021
23
绘制组织系统图时注意：
1、应明确企业各级机构的职能。 2、将所管辖的业务内容一一列出，并将相似
的工作综合归类。 3、将已经分类的工作逐项分配给下一个层次，
并按所管业务的性质划分出执行命令的实 际工作直线部门和职能部门。
事业部C
职能部门 职能部门
职能部门 职能部门
职能部门 职能部门
品控
生产
24.02.2021
销售
品控
生产
销售
品控
生产
销售 11
优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力
于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使 其成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业 部，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于：
企业组织结构类型
组织结构基本概念
• 组织结构是组织内部分工协作的 基本形式，它规定了管理对象、 工作范围和联络事宜。
• 组织理论
24.02.2021
2
直线职能制的优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人 员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承 担全部责任。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临24时.02.2性021工作任务较多或突发事件频繁的企业。
14
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
24.02.2021
15
6.模拟分权制
岗位C
1、安排生产月度计划 2、召开生产调度会议 3、负责生产综合统计 4、下达任务变动通知 5、掌握进度编制日报
19
⑷组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能图。 ①表明具有参谋作用机构或岗位的图。
-
参谋机构
-
-
-
24.02.2021
20
②反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗 位或人员的图。
┄
大专
18
⑶组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职 责范围的图。
生产管理科 科长
岗位A 1、分析生产情况 2、制定作业计划 3、直到操作方法 4、生产设备保全 5、工艺工装准备
24.02.2021
岗位B
1、毛坯备品备件计划 2、确定原料材料用量 3、清点废品废件 数量 4、半成品库台账管理 5、与供应科保持联系
-
代理机构
-
-
-
24.02.2021
21
③表明由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图。 ④表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的
机构，如顾问咨询机构等。
咨询顾问机构
-
-
-
24.02.2021
22
组织结构设计的程序
• 分析影响因素: 四个 规模 战略 环境 信息沟通 • 划分部门 • 选择部门结构 • 形成组织结构 • 调整组织结构
• 连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产 工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。 如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产 品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需 停顿和中转。
• 模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核 算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生 产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享 有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责 任。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是 向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它 与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
特点：
分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点 的基础上，引入专业化管理。
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常 复杂和困难。