薪酬沟通话术参考示例
人事谈薪话术
人事谈薪话术1. 谈薪这事儿啊，就像在菜市场买菜。
你得知道自己这颗“菜”值多少钱，也得估摸公司这个“买菜的”能出多少价。
比如说，我有个朋友小王，他工作经验丰富，技能也过硬，就像那刚从高级温室里培育出来的有机蔬菜，新鲜又有营养。
他去谈薪的时候就很自信，直接说：“我这能力在市场上就像那限量版的跑车，不是谁都有的，所以我的薪资得和我的能力匹配。
”2. 嘿，当人事和你谈薪的时候，可别害羞。
这就好比你去参加一场拍卖会，你要大胆喊出你的价格。
我曾经碰到一个求职者小李，他特别腼腆。
我跟他说：“小李啊，谈薪就像你在为自己的价值发声。
你要是不说话，别人怎么知道你值多少钱呢？你就像那被埋在沙子里的金子，你得自己冒出头来让大家看到你的光芒，然后再要求与之匹配的价格。
”3. 谈薪可不是什么见不得人的事儿，它是对自己劳动成果的尊重。
你看，我们就像一群建筑工人，每天辛辛苦苦地搬砖盖楼。
如果最后工资少得可怜，那不等于白干了嘛。
我记得有个员工小赵，他对工作那叫一个上心，天天加班加点。
谈薪的时候他就说：“我这几个月来就像那不知疲倦的老黄牛，一直在埋头苦干，我觉得我应得的薪资就应该像那丰收的粮食一样，满满当当的。
”4. 人事谈薪的时候，你得拿出证据来，就像打官司得有证据一样。
比如说你完成了多少项目，为公司节省了多少成本。
我以前的同事小张，他可聪明了。
他谈薪的时候就把自己做的项目一个个列出来，说：“您看，我做的这个项目就像一颗摇钱树，给公司带来了这么多收益，那我的薪资是不是也该像树上的果实一样，结得多多的呢？”5. 谈薪啊，有时候就像一场拔河比赛。
公司想少出点钱，你想多拿点。
但你得讲究策略。
我认识一个姑娘小美，她谈薪的时候就特别巧妙。
她先说：“我知道公司也有成本考虑，就像我们居家过日子得精打细算一样。
可是我对公司的价值就像那房子的顶梁柱，少了我这根柱子，房子可就不稳固了。
所以我的薪资也应该合理地往上提一提。
”6. 当人事跟你聊薪资的时候，你要把自己当成一件宝贝。
薪资谈判对话内容
薪资谈判对话内容以下是 6 条薪资谈判对话内容：对话一：老板：“你觉得你值多少钱啊？”我：“哎呀，老板，您看我这工作干得这么起劲，没我这工作可运转不了啊！这价值可不好说。
您想想，我就像您这机器里的关键零件，没了我不就卡壳啦！您说我得值多少啊？”老板笑着说：“少给我贫嘴，说个实在价。
”我：“那不得比现在多个几千块呀，我保证给您干出更多成绩来！”对话二：我：“领导，我来跟您商量下工资的事儿。
”领导：“嗯，说吧。
”我：“您看我来这么久了，工作一直很拼啊，没日没夜的。
我这不就跟那老黄牛一样，勤勤恳恳，是不是该给我加点草料呀？给我涨点工资呗！”领导：“这得综合考虑啊。
”我：“哎呀，领导，您就行行好嘛，我等着这点工资改善生活呢！”对话三：同事：“听说你要去谈薪资啦？”我：“是啊，必须去争取下。
”同事：“那你打算怎么说？”我：“我就跟老板说我现在的价值就跟那金子一样，发光发亮呢，工资不涨不行呀！你觉得咋样？”同事：“哈哈，有道理，加油啊！”对话四：我：“老板，我要求涨工资真的不过分呀。
”老板：“为什么这么说？”我：“您看其他公司同岗位的工资都比我高好多呢，我就像那被低估的宝贝，您不发掘一下呀？”老板：“那也得看你的表现。
”我：“我表现还不好呀，那谁谁谁经常出错呢，我可从来没有！”对话五：领导：“这次薪资调整，你觉得你能涨多少？”我：“哎呦，领导，您看我这水平，怎么也得涨个大比例吧！您看那些业绩没我好的都拿不少，我这心能平衡嘛！”领导：“可不能这么比。
”我：“那也得公正对待吧，我不要求最高，但也不能差太多呀，您说呢。
薪资谈判话术
薪资谈判话术1. “老板，你看我这工作干得这么出色，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”例子：我跟老板说：“老板，你看我这工作干得这么出色，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”老板笑了笑没说话。
2. “咱这能力在这摆着呢，给这点钱，不太合适吧？”例子：我直接对领导说：“咱这能力在这摆着呢，给这点钱，不太合适吧？”领导若有所思。
3. “您看，我为公司创造的价值可不少啊，工资是不是也得跟上呀？”例子：我诚恳地对老板讲：“您看，我为公司创造的价值可不少啊，工资是不是也得跟上呀？”老板点了点头。
4. “这同行都比咱这儿工资高，我没要求多高，就合理涨点呗！”例子：我在会议室和领导谈：“这同行都比咱这儿工资高，我没要求多高，就合理涨点呗！”领导开始思考。
5. “我这么努力工作，工资不涨点，我心里不平衡呀！”例子：我委屈地对经理说：“我这么努力工作，工资不涨点，我心里不平衡呀！”经理表示理解。
6. “给我涨薪，我肯定更拼命干，这不是双赢嘛！”例子：我和老板沟通时说：“给我涨薪，我肯定更拼命干，这不是双赢嘛！”老板似乎有点心动。
7. “您想想，多给我点工资，我能给公司带来更多收益呀！”例子：我在办公室和老板讲：“您想想，多给我点工资，我能给公司带来更多收益呀！”老板陷入沉思。
8. “这点工资，真的很难让我全心投入工作呀！”例子：我对主管说：“这点工资，真的很难让我全心投入工作呀！”主管皱了皱眉。
9. “工资高了，我的干劲儿不就更足了嘛，就像汽车加了好油一样！”例子：我笑着和领导说：“工资高了，我的干劲儿不就更足了嘛，就像汽车加了好油一样！”领导也笑了。
10. “我可是把公司当家呀，难道不应该给家人更好的待遇吗？”例子：我在和老板谈话时激动地说：“我可是把公司当家呀，难道不应该给家人更好的待遇吗？”老板露出了为难的表情。
我的观点结论：薪资谈判真的很重要，要勇敢地表达自己的价值和期望，用恰当的话术去争取应得的报酬。
劳资谈判话术
劳资谈判话术
以下是十条“劳资谈判话术”：
1. “咱可不能吃哑巴亏呀！”比如对方提出不合理的要求，咱就可以说：“这要求也太过分了吧，咱可不能吃哑巴亏呀，凭啥呀！”
2. “这事儿总得有个说法吧！”像遇到薪资待遇不公时，就可以质问：“干了这么多活，这事儿总得有个说法吧！”
3. “您就不能通融通融？”当希望对方在某些方面让步时可以这么说：“老板，您就不能通融通融，稍微调整下工作时间嘛。
”
4. “这也太欺负人了吧！”比如公司突然增加不合理工作量，就可以愤慨地说：“这也太欺负人了吧，还让不让人活了！”
5. “咱也得为自己争取争取吧！”像争取更好的福利时可以讲：“大家一起努力，咱也得为自己争取争取吧！”
6. “这根本不合理呀！”当对方的条件明显不公平时，可以大声说：“这根本不合理呀，谁能接受啊！”
7. “您就忍心这么对待我们？”在讨论加班问题时可以对领导说：“领导，您就忍心这么对待我们，天天加班身体都要垮了！”
8. “这不是明摆着的事儿嘛！”例如谈到晋升机会时，可以强调：“我的业绩在那摆着，这不是明摆着的事儿嘛，该给我个机会呀！”
9. “咱不能这么好糊弄吧！”如果公司的承诺不兑现，可以说：
“说了又不算，咱不能这么好糊弄吧！”
10. “这可得好好谈谈了！”当出现重大分歧时就可以严肃地说：“这可得好好谈谈了，不能这么含糊过去！”
我的观点结论：在劳资谈判中，要勇敢地表达自己的诉求和不满，用恰当的话术让对方重视自己的意见，不能一味地妥协和退让。
同时，也要注意说话的方式和语气，避免过于强硬导致谈判破裂。
要在维护自己权益的同时，争取与对方达成一个双方都能接受的结果。
和领导谈加薪的话术
和领导谈加薪的话术1. “领导，您看我来这也有段时间了，工作上我可是像老黄牛一样勤勤恳恳啊！就好比咱部门这台大机器，我也是很重要的零件呢！我觉得我的付出值得更高的薪资呀，您说是不是？” 例子：领导，我每天都最早到岗，努力完成各项任务，真的应该给我加点薪啦！2. “领导啊，我这段时间的业绩您也看到了呀，我就像那冲锋陷阵的战士，为咱部门打下了不少胜仗呢！难道不应该给我这个小战士多发点军饷吗？” 例子：我这个月谈成了好几个大项目，多给点工资不过分吧！3. “领导，我对工作的热情那可是像火焰一样高啊！您想想，这么热情努力的我，是不是应该得到薪资上的鼓励呢？” 例子：不管多累的工作我都积极去做，涨点工资呗领导！4. “领导呀，我现在能力也提升了不少呢，就跟升级打怪一样，我都升了好几级啦！不给我加薪说不过去呀！” 例子：我参加培训学习，工作能力进步很大，该给我加薪啦！5. “领导，我对咱部门的贡献可不小哇，就像那基石一样稳稳的！我要求加点薪不算过分吧？” 例子：很多重要工作都是我在负责，给我提高下工资呀！6. “领导，大家都夸我工作干得好呢，我就像那闪闪发光的星星！那我的工资是不是也该闪闪发亮呀？” 例子：同事们都说我工作很棒，领导您就给我加薪吧！7. “领导，我这每天忙得跟陀螺似的，没有功劳也有苦劳呀！给我加薪吧领导，好不好嘛？” 例子：我最近忙得晕头转向的，加点工资安慰安慰我呀！8. “领导，我真的很热爱这份工作，就像热爱自己的孩子一样！您看能不能用加薪来鼓励鼓励我呀？” 例子：我为工作付出了好多心血，给我加薪呀领导！9. “领导，我觉得我现在完全能承担更重要的责任啦，就像翅膀硬了的小鸟！那薪资是不是也该跟着飞起来呀？” 例子：我现在可以独当一面了，该给我涨工资啦！10. “领导，我一直都在努力为部门创造价值呢，就像那勤劳的小蜜蜂！给我加点薪当作花蜜吧！” 例子：我努力工作带来了很多收益，领导给我加薪吧！我的观点结论：和领导谈加薪，要真诚地表达自己的价值和贡献，用恰当的方式让领导看到你的努力和成绩，这样才更有可能成功。
hr薪资收集话术
hr薪资收集话术
以下是一些收集HR薪资的话术：
1. 您好，我是来自（公司名称）的HR。
我想了解一下您的薪资期望，您是否愿意分享一下？
2. 我们在招聘过程中需要了解一下您的薪资要求，方便我们做出合适的offer。
您方便告诉我您的期望薪资吗？
3. 我们在制定工资福利政策时需要了解员工的薪资期望。
您对您的工资有什么具体要求吗？
4. 我们希望能够给予员工合适的薪资福利，所以我们需要了解一下您的期望薪资。
您对于目前的薪资是否满意？
5. 如果我们考虑给您一个offer，您希望期望的薪资是多少？
6. 我们公司的薪资待遇取决于不同岗位的要求，我们希望能够了解一下您的期望薪资，以便我们制定合适的offer。
7. 薪资是职场中重要的一部分，为了更好地满足员工的薪资要求，我们希望能够了解一下您的期望薪资。
8. 我们公司对薪资待遇非常重视，为了不浪费您宝贵的时间，请告诉我您期望的薪资范围。
请注意，与候选人讨论薪资时，应尊重对方的隐私，并在聊天中保持专业和友善的态度。
工资谈判技巧和话术
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样，生动形象。
比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。
老板说的时候，你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样，沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求，也别着急生气。
10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。
这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。
比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。
”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。
职场问工资文案怎么说
职场问工资文案怎么说
1. 亲爱的上级领导，我希望能就我的薪资问题与您进行一次沟通。
2. 尊敬的HR专员，我想就我的工资待遇与您进行一次讨论。
3. 亲爱的领导，我希望能和您谈谈关于我的薪资的问题。
4. 尊敬的人事部负责人，我渴望和您探讨一下我的薪资。
5. 亲爱的HR专员，我想就我的工资待遇向您提出一些建议。
6. 尊敬的上级领导，我希望能就我的薪资提升与您交流。
7. 亲爱的领导，我希望能和您就我的薪资问题进行一次面谈。
8. 尊敬的HR专员，我想就我的工资待遇与您商讨一下。
9. 亲爱的人事部负责人，我希望能和您讨论一下我的薪资。
10. 尊敬的上级领导，我想就我的薪资调整与您沟通一下。
11. 亲爱的领导，我希望能和您谈谈关于我的工资的问题。
12. 尊敬的HR专员，我想就我的薪资待遇向您提出一些建议。
13. 亲爱的人事部负责人，我渴望和您就我的工资问题进行一次讨论。
14. 尊敬的上级领导，我希望能向您请教一下关于我的薪资调整的事宜。
15. 亲爱的领导，我想就我的薪资调整与您交换意见。
16. 尊敬的HR专员，我希望能和您共同探讨一下关于我的工资的问题。
17. 亲爱的人事部负责人，我想就我的薪资待遇与您进行一次面谈。
18. 尊敬的上级领导，我希望向您提出一些关于我的薪资的问题。
19. 亲爱的领导，我渴望与您就我的工资待遇进行一次讨论。
如何与hr沟通薪酬问题
如何与hr沟通薪酬问题如何与hr沟通薪酬问题如何与hr沟通薪酬问题篇11、直接告诉HR：我想要年薪XX，月薪XX。
这种应聘者往往是自我认知比较明确，目标感也很强的人。
不少HR表示比较喜欢这种简洁直接的方式，反正面试就是双方互相选择，能谈就谈，谈不拢就算了。
但对应聘者来说，有一点需要注意的是，心里要有个小算盘，清楚地知道自己价值几何，不能漫天要价。
2、婉转告诉HR：我想要百分之XX~百分之XX的增长。
每个公司有不同的薪酬体系，有些是季度调薪，有些是年度调薪，增长幅度也不尽相同，这得根据员工的工作表现、贡献来做判断。
这个XX要合市场价，也得看应聘者值不值这个价。
3、反问HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢?这个反问不是太讨喜，因为HR会问期望值，一方面是想了解应聘者的底线在哪，也能确定与用人部门确定的薪酬相差多少，是否有转圜的余地;另一方面，HR一旦输出了那个数字，就是最终的结果了，要知道，HR在薪酬方面没有决策权，是不能轻易和候选人确认薪酬的。
而且没有任何一个公司的HR愿意把薪酬当成一件商品来讨价还价。
一个薪酬方案一旦输出，几乎很难推翻再重新出了。
4、反问HR:你们觉得我值多少钱呢?这个跟上面的一样不讨喜，HR只是根据应聘者的履历和面试表现来初步判断是否符合岗位要求，但他并不能真正确定你的能力到底有多高，而且HR报的薪酬也是用人部门根据这个岗位的价值定的，并不是根据应聘者的'能力定下的。
5、回避问题：我觉得贵公司一定有自己的薪酬标准，你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了，我能接受就接，不能接受就算了。
应聘者比较强硬地表达了自己的立场：如果你们开的价不合我的期望值，那就没得商量了。
这很容易招HR反感，因为这表明了不合就没有商量的余地，既然没有余地，那为何不直接说出你能接受的薪酬范围?HR都希望自己在面试中占据主导地位，应聘者这样反客为主，还能希望人家给好脸色吗?6、回避问题：我对薪酬没什么要求，更看重这个平台和发展机会。
hr谈薪话术模板
hr谈薪话术模板在HR谈薪话术中，需要充分了解公司的薪资政策和目标，同时也需要了解候选人的背景、技能、经验以及市场行情等因素。
根据这些信息，可以采用以下话术模板进行沟通和谈判：1. 引入：首先，非常感谢您的时间和参与面试。
我们非常欣赏您在面试中展现出来的才能和经验。
2. 介绍公司薪资政策：在我们的公司，我们采用了综合考虑的薪资政策。
这意味着我们会综合考虑候选人的背景、技能和经验，并与市场平均水平进行对比。
3. 引导候选人谈期望薪资：在谈论薪资之前，我想了解一下您对待遇方面有什么期望吗？您之前的薪资水平是多少？有没有其他福利待遇对您很重要的？4. 了解候选人背景：根据我对您的了解，您在这个行业中已经有了丰富的经验和技能。
这使您成为我们的理想候选人。
您认为这些经验和技能对我们公司的贡献是怎样的？5. 阐述公司对候选人的评价：我们对您的背景和技能非常欣赏，并认为您对公司的发展有很大的潜力。
我们希望能给予合适的薪资和福利来吸引您加入我们的团队。
6. 引导候选人思考薪资要求的合理性：根据我们的市场调研，您的期望薪资是否与行业平均水平相符？是否有其他特殊原因导致您对薪资有更高的期望？7. 引导候选人考虑综合待遇：除了薪资以外，我们公司还提供一系列的福利待遇，如健康保险、年假、培训等。
这些福利也可以进一步提高您的整体收入和工作满意度。
8. 面对候选人期望过高的情况：我理解您对薪资有较高的期望，但我们需要通过内部的评估和对比，确保薪资水平的公平和合理性。
我们会努力满足您的期望，但也希望您能在合理范围内做出调整。
9. 引导候选人接受实际薪资的决定：我们会尽快完成薪资评估，然后与您分享我们的决定。
我们会充分考虑到您的期望和公司的能力，并尽量达成双方都能接受的薪资协议。
10. 结束：再次感谢您对我们公司的关注和参与面试。
我们会尽快与您联系，向您传达最终的薪资决定。
如果您对我们公司还有其他疑问，欢迎随时与我们联系。
以上是一份HR谈薪话术模板的参考内容，根据实际情况，可以适当调整和修改。
调薪沟通话术
调薪沟通话术1. “老板，你看我这工作干得这么棒，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”例子：你看我这个月业绩这么突出，就像战场上冲锋陷阵的勇士，不应该得到更多奖励吗？2. “咱能不能商量商量调薪的事儿呀，我可一直都像老黄牛一样勤勤恳恳啊！”例子：我每天都最早到公司，最晚离开，就像不知疲倦的老黄牛。
3. “嘿，你看我这能力也提升了不少呀，调点薪就像给汽车加点油，我能跑得更快呀！”例子：我最近学会了好多新技能，就像汽车加了优质油，动力十足。
4. “领导，你不觉得我现在就像潜力股一样吗，给我加薪等于是投资呀！”例子：我现在虽然还不是最厉害的，但绝对是潜力股。
5. “哎呀，我这为公司付出这么多，调薪不也是应该的嘛，这就好比种瓜得瓜呀！”例子：我为公司尽心尽力，就像精心种瓜，收获的时候也该给我点甜头吧。
6. “老板呀，我现在生活压力好大呀，调薪对我来说就像雪中送炭呀！”例子：我每个月房租水电开销那么大，加薪真的是雪中送炭。
7. “咱这工作强度这么大，调薪不就跟饿了要吃饭一样正常嘛！”例子：每天累得不行，调薪就像饿了必须吃饭一样合理。
8. “领导，你想想看，我这么努力工作，加薪不就是对我的认可嘛，就像给花浇水让它开得更艳！”例子：我一直努力，就像花儿渴望浇水一样渴望得到认可和加薪。
9. “嘿，给我调薪吧，这就跟给船加帆一样，能让我更有动力往前冲呀！”例子：有了加薪的激励，我就像船加了帆一样勇往直前。
10. “老板，你看我像不像一颗等待发光的宝石呀，调薪就是让我发光的那道光呀！”例子：我一直在等待机会，加薪就是让我绽放光芒的那道光。
观点结论：调薪沟通真的很重要呀，用对了话术，既能表达自己的诉求，又能让对方更容易接受，大家一定要好好琢磨这些话术呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
怎么谈涨工资话术
怎么谈涨工资话术1. 直接点明贡献法- 老板啊，我觉得我得跟您谈谈工资的事儿。
您看我来公司这么久了，就像那老黄牛一样勤勤恳恳。
上次那个大项目，要不是我连着熬几个通宵做方案，哪能那么顺利拿下啊。
我这就相当于战场上冲在最前面的士兵，给咱公司立下汗马功劳呢。
我这贡献这么大，工资是不是也该涨一涨啦？2. 同行对比法- 领导我听说咱同行那边，跟我做一样工作的人，工资可比我高不少呢。
我就感觉自己像是在赛跑里被绑住了腿，明明能力不比别人差，可得到的却少很多。
您看我在这儿也很努力地工作，能不能把我的工资往上提一提，让我也能和别人站在同一起跑线上啊？3. 生活压力法- 主管，我想跟您说说工资。
您知道吗？现在物价飞涨啊，就像火箭发射似的。
我每天都精打细算，但还是觉得压力山大。
我家里上有老下有小的，就像背着重重的壳的蜗牛。
我在公司也一直很用心工作，您看能不能给我加点工资，让我能喘口气儿呢？4. 能力提升法5. 额外付出法- 经理，我得和您聊聊工资的事。
您看平时那些额外的工作，我从来都没推脱过，就像个救火队员一样，哪里需要就往哪里冲。
我做这些可都是为了公司好，可我付出这么多，工资却还是老样子。
您觉得是不是该给我加点儿啊？6. 长期服务法- 领导，我在咱们公司都好些年了，就像一颗钉子一样，稳稳地扎在这里。
这么多年我见证了公司的发展，也一直忠心耿耿地跟着公司走。
我觉得我就像一个陪伴公司成长的老友，这么长时间的付出，工资能不能适当涨一些呢？7. 市场价值法- 老板，现在外面市场上，我这种有经验又有技能的人可吃香了，就像紧俏的商品一样。
我的价值在市场上是被认可的，我在咱这儿也一直好好干着，您要是不把我的工资提高点，就不怕我被别人抢走吗？8. 工作难度增加法- 主管，最近工作的难度越来越大了，就像爬山，越爬越陡。
我为了克服这些困难，花费了好多精力去学习新东西。
我感觉我就像在黑暗中摸索的行者，好不容易找到了方向。
我的工作量和难度都变了，工资是不是也该变一变呢？9. 效率提升法- 经理，您看我现在工作效率可高了，就像开足马力的汽车。
聊薪资话术
聊薪资话术1. “哎呀，咱直接问老板‘老板，你看我这工作干得这么棒，工资能不能多给点呀？’你看，直接表明自己的价值，多好！就像你去买东西，总得问问能不能便宜点吧。
”2. “嘿，我会说‘老板，我最近手头有点紧呀，工资能不能往上提一提呢？’这多自然呀，谁还没个手头紧的时候呢，对吧？就跟你跟朋友借钱时说自己没钱了一个道理。
”3. “咱可以这么说‘老板，同行业人家工资都比我高好多呢，您看是不是也给我涨涨呀？’这不是很在理嘛！就好像别人都有好吃的，你也会想要呀。
”4. “要不就说‘老板，我为公司付出了这么多，工资是不是也该体现一下呀？’这多合理呀，你付出了努力难道不应该得到回报吗？就像你种了花，就想看到它开花结果一样。
”5. “可以讲‘老板，现在物价都涨了，工资也给我涨点呗。
’这多实在呀！就跟你发现东西都变贵了，你也希望自己的钱包能鼓一点是吧。
”6. “‘老板，我能力提升了不少呀，工资是不是该跟上呀？’对呀，你进步了当然应该有更好的待遇呀，就像游戏升级了装备也得升级呀。
”7. “试试说‘老板，我工作这么努力，给我加点工资鼓励鼓励呗。
’这多顺理成章呀！就像你考试考好了，也希望得到奖励一样。
”8. “‘老板，我家里开销大呀，工资多给点行不？’这多正常的诉求呀！就好像家里东西用完了就得去买新的呀。
”9. “‘老板，我想更有动力干活，工资高了我肯定更拼命呀。
’是吧，谁不想更有动力呢，就像汽车要加油才能跑得更快呀。
”10. “直接说‘老板，给我涨工资吧，我值得呀！’多自信呀！就像你知道自己很棒，就应该得到认可一样。
”我的观点结论：这些话术都比较直接且实用，用恰当的方式去和老板聊薪资，能更好地表达自己的诉求和期望。
薪酬沟通话术参考示例
制定科学合理的绩效考核标准和奖励 机制，确保考核结果公正客观，奖励 机制具有激励作用。同时加强沟通和 培训，提高员工对考核标准和奖励机 制的认同感和执行力。
04
薪酬沟通的实践案例
成功案例一：某科技公司的透明化薪酬沟通
透明化薪酬
某科技公司采用透明化的薪酬沟 通策略，让员工清楚了解薪酬构 成和评定标准，激发员工的工作
对于员工之间的薪酬矛盾，要 及时进行调解和处理，避免影 响团队的稳定性和凝聚力。
THANKS
感谢观看
02
薪酬沟通的技巧
清晰明了
总结词
确保信息传递准确无误
详细描述
在薪酬沟通中，要使用简单明了的语言，避免使用过于专业或晦涩的术语。确 保信息传递准确无误，避免产生歧义或误解。
诚实守信
总结词
保持诚信，不隐瞒信息
详细描述
薪酬沟通中要保持诚实守信，不隐瞒或歪曲薪酬相关信息。提供真实、透明的薪 酬结构和标准，以建立互信的基础。
薪酬沟通有助于企业了解员工的薪酬期望，为员工提供更好的职业发展机会和福利 待遇，从而吸引和留住优秀人才。
薪酬沟通有助于企业及时了解市场薪酬水平，为企业制定合理的薪酬策略提供依据。
掌握有效的薪酬沟通技巧
01
02
03
04
尊重员工
在薪酬沟通中，要尊重员工的 感受和意见，避免对员工的批
评和指责。
清晰表达
在薪酬沟通中，要用简单明了 的语言表达自己的观点和意见 ，避免使用专业术语或行话。
不满和猜疑。
缺乏激励
由于薪酬体系的不透明，员工缺 乏明确的激励目标，导致工作热 情下降，影响工作效率和公司整
体绩效。
人才流失
由于薪酬沟通的失败，优秀员工 纷纷离职，公司面临人才流失的
薪酬英语交谈
的薪酬英语交谈有用的薪酬英语交谈在面试时问题是在所难免的，面试中问到薪酬问题如何回答交谈比较好?下面是我搜集整理的有用的薪酬英语交谈，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!薪酬英语交谈I: What`s your expected salary?A: I expect to be paid according to my abilities.I: How do you feel about an annual salary of 100,000Yuan plus bonus. A: That`s a little less than I expected. But to me, the most important thing is the job and the people I will work with. Moreover, I am sure I will get a raise quickly depending on my background and experience.I: That sounds very reasonable.A: By the way, how long is my probation?I: Generally it is 6 months and during this period you are half-paid.I: 你盼望的薪酬是多少?A: 我盼望依据我的力量支付薪酬。
I: 你认为每年10万元外加奖金如何?A: 这比我期望的少一些，但对我来说，最重要的是这个工作以及将和我一起工作的人。
而且，凭借我的背景和阅历，我很快就能得到加薪的。
I: 这样听起来很合理。
A: 顺便问一下，我的试用期多长?I: 一般来说是6个月，这段期间你只能拿到工资的一半。
薪酬英语会话(A=Applicant I=Interviewer)Dialogue 1I: What is your salary at present?A: My present pay is 100,000 Yuan per year.I: What are your salary expectations now?A: I like to be paid more than that. Hopefully, 120,000Yuan per year. I: That`s a little more than we had planned.A: I think you`ll find I`m worth that.I: I can only offer you 110,000Yuan a year. Raises will be given after a three-month probation according to your performance. Is that satisfactory?A: Yes, it is quite reasonable.I: 你现在的.薪水是多少?A: 每年10万元。
谈薪资待遇的话术
谈薪资待遇的话术1. “嘿，咱谈薪资可不能含糊啊！就像去市场买菜，咱得知道这菜值多少钱吧？我上次就跟老板说，我干这么多活，咋能就给这点钱呢？”例子：我和同事抱怨：“你看我天天加班，工资却不见涨。
”同事回我：“就是啊，咱得去和老板谈谈，就像你说的，不能含糊。
”2. “薪资待遇可不是小事儿呀！这就好比盖房子，根基不稳怎么行？我之前那个公司，给的那点钱，真让人没法干下去！”例子：朋友劝我别轻易跳槽，我说：“那不行，现在这薪资，就像根基不稳的房子，随时会倒。
”3. “哎呀，薪资谈不好，那不就亏大了嘛！就像一场比赛，咱得争取到最好的奖励呀！我那次直接就跟领导说，我值得更高的薪资！”例子：我对同事说：“我打算找领导谈谈薪资。
”同事说：“对呀，你得争取，就像比赛争冠军一样。
”4. “薪资这东西，可太重要啦！这跟找对象似的，不合适怎么行？我以前就遇到过给薪很低的，那感觉，真不爽！”例子：家人问我工作咋样，我说：“薪资不太满意，就跟找了个不合适的对象一样。
”5. “谈薪资可得有策略呀！好比打仗，得有战术吧？我有一回就精心准备，把我的优势都摆出来，效果不错哦！”例子：和朋友交流经验，我说：“谈薪资要有策略，就像打仗。
”朋友点头称是。
6. “薪资待遇不好，工作哪有动力啊！这就像汽车没油，能跑起来吗？我就跟老板讲，提高薪资才能提高我的积极性！”例子：在会议上，我发言：“大家想想，薪资不好，就像汽车没油，怎么努力工作？”7. “咱不能在薪资上让步太多呀！这就像谈判，哪能轻易妥协？我那次可坚决了，一定要争取到我应得的！”例子：和同事讨论薪资谈判技巧，我说：“不能让步太多，就像谈判不能轻易妥协。
”8. “薪资可是关乎咱生活质量的呀！就像面包和牛奶，没有怎么行？我可不想过紧巴巴的日子！”例子：和同学聊天说：“我要找个薪资高的工作，不然像没面包牛奶一样。
”同学深有同感。
9. “谈薪资，得勇敢一点！就像冲浪，不敢冲怎么能享受刺激？我就大胆地和领导提出了我的薪资期望！”例子：鼓励新同事去谈薪资，我说：“勇敢点，就像冲浪一样。
高情商跟领导谈工资低的句子 -回复
高情商跟领导谈工资低的句子-回复1. 我非常欣赏您对我的工作能力和贡献的认可，但我希望能就我的薪酬进行一次评估。
2. 我已经在过去的一段时间里努力工作，并且有一些额外的职责。
因此，我认为我应该得到一定的薪酬回报。
3. 我对公司的发展非常有信心，我相信我可以为公司创造更多的价值。
然而，目前的薪酬水平并不能充分反映出这一点。
4. 薪酬是一个人才留在公司的重要因素之一，我希望我的薪酬能够与市场上同岗位人员的水平相匹配。
5. 我对公司非常忠诚，我愿意继续为公司奉献我的时间和才能。
但是，我也希望我的薪酬能够得到适当的调整。
6. 我已经完成了一些与我的职位要求不符的任务，并且在完成这些任务时付出了额外的努力。
我相信我应该获得一些额外的薪酬作为回报。
7. 在过去的一段时间里，我取得了一些令人骄傲的成绩。
然而，我的薪酬并没有与我的表现相匹配。
8. 我希望能够有一个与我的责任和工作量相匹配的薪酬水平。
这样，我会更有动力和激情去履行我的职责。
9. 我是团队的核心成员之一，并且在过去的项目中做出了很大的贡献。
我相信我应该获得一些额外的薪酬来鼓励我继续努力。
10. 我一直在不断地提升我的技能和知识，并且与同事分享了很多有益的经验。
因此，我认为我的薪酬应该与我的价值相匹配。
11. 在我参与的项目中，我始终保持了高度的工作热情和积极性。
然而，薪酬的水平并没有反映出这一点。
12. 我希望能够得到一些薪酬调整的机会，这将是对我工作中的努力和奉献的一种认可和回报。
13. 我希望我的薪酬能够与我的职位和责任相匹配，这将使我更加有动力和积极性去完成工作。
14. 我一直在努力提升自己的绩效，并且能够在公司中发挥重要的作用。
因此，我相信我应该得到一些薪酬上的激励。
15. 我的个人成就和贡献已经超出了薪酬水平所反映的范围。
我希望能够得到更好的薪酬回报。
16. 我在与客户的沟通和关系管理方面表现出色，并且为公司带来了额外的利润。
因此，我希望我的薪酬能够反映出这一点。
打电话薪酬谈判的话术
打电话薪酬谈判的话术
话术1：我想在谈薪资之前，多了解一下这个岗位。
你能告诉我在这个岗位需要具体做些什么吗？
话术2：因为我要考虑的因素很多，包括岗位的职责，职业发展机会及工作环境。
所以麻烦您告诉我，在您看来，这个职位的工作薪资多少才是合理的？
话术3：这个问题不好回答。
您也知道，工资会受公司内部的薪资水平和市场薪资行情的影响，贵公司这个职位的平均工资是多少？
话术4：能得到这个机会我真的很开心，我一定会全身心投入工作，帮助团队取得成功。
而且，一份能与我的学历和技能相匹配的薪资可以促使我做到这一点，因此薪资谈判对我来说十分重要。
话术5：你会录用我的一个原因就是，入职后我的谈判技巧可以给公司带来效益，而薪资谈判恰恰是谈判的一项内容。
话术6：我觉得这个职位很适合我，但是相比我了解到的薪资行情，您给我开的工资低了一些。
话术7：这个机会很难得，我真的很荣幸得到这份工作。
但就这个岗位的职责而言，我觉得薪资可以再高一点儿。
话术8：在之前的工作中，我用低工资换来了经验和技能。
但是我现在已经拥有了这些技能和经验了，所以我期望能得到更高的薪资。
话术9：贵公司的薪资很有竞争力，不过据我所知，这个薪资比其他类似职位的薪资低一些，大约低了XXX。
我希望您能认可我的技能，经验和学历，给我这个职位最高的薪资。
话术10：虽说薪资比我想的低，但我还是很高兴得到这份工作。
我知道，您开的薪资条件必须与类似职位的薪资处在同一水平。
贵公司是否有额外的奖金，福利，以弥补薪资的不足？。
【精编】薪酬沟通话术参考示例
的再谈
越努力越幸运
薪酬沟通的关键词
调整的对象为2012年12月31日前入职且已经转正的正式员工
- 不包括没有转正的人员、实习生、兼职人员、劳务人员。 总额控制 - 董事会根据薪酬市场调查的结果，以及综合考虑公司12年效益、目标达 成情况，确定公司薪酬整体涨幅不超过10% - hay的报告13年中国9.28%，翰威特9.3% - 公司根据各部门目标达成情况确定各部门可用于调整的薪酬总额，涨幅 线0-20% 强制分布 - 对于部门、员工采取强制分布，划分A-D四等，C可以不调整或小幅调整，
人员强制分布规则
涨幅及人员比例建议
薪 酬 涨 幅
-
体现差异化，建议至少10% 的人不涨薪 对于高绩效者（A级）给予 部门平均水平的2倍的涨幅，
1ⅹ 0.5ⅹ 50% 2ⅹ 20% 0ⅹ
-
其他等级见左图
具体情况，各部门可以自己 确定，但涨薪的总额不能超 过公司规定上限。
差异化的依据
以绩效考核成绩为主 是否符合企业文化要求作为 一票否决项 -
越努力越幸运
薪酬沟通的顺序
基本顺序
-
先管理者后员工（如果没有把握和管理者达成共识的，可以最
后和管理者谈）
-
先易后难
逐渐沟通
CPE和经理级以上人员谈（有总监能胜任的，也可以总监谈） 各经理和下面的员工谈
用部门一贯或擅长的做法去处理
选择自己最熟悉的方式沟通 有些人不善于面谈的，可以先邮件沟通，通知调整结果，有意见
20% A B
10% C D 人员比例强制分布
越努力越幸运
统一薪酬结构
年薪 薪酬结构 基本年薪
工资
津贴补助
补偿特殊职务、 技术或超额劳 动的津贴和因 物价因素、区 域差别等支付 的各类补助
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谈发展，达成共识 - 谈今年及明年对员工发展的设想 - 谈薪酬经营，如果未来做到什么样，薪酬可以有多大增长。（不 要承诺，能不能拿到要看个人成就） - 发展是一切的根源，待遇回报，认可等都是依附于发展的。
公司涨幅基准线是根据 市场情况、公司效益由 董事会确定
公司等级是根据公司整 体目标完成情况确定， 分A、B、C三级
部门涨幅系数是根据部 门整体考核成绩排名及 公司等级共同确定。具 体系数见左表
部门薪酬涨幅线控制
13年公司涨幅基准线10%，公司等级B
部门涨幅线=10%*部门排名等级对于的涨幅系数（2.0,1.0,0.5,0）
薪酬沟通话术参考示例
人力资源部
本说明的目的： 1.介绍本次薪酬调整的主要变化点 2.统一内容，确保薪酬沟通时口径一致 3.薪酬沟通时的参考
薪酬沟通的基本内容
说明公司13年薪酬调整的基本原则
说明部门薪酬涨幅线控制及强制分布
说明个人薪酬变化及发展
补充资料
注： 1.薪酬沟通时应根据实际情况，有选择地讲，同时调整内容的顺序 2.沟通时不一定四个步骤都谈，达成共识即可停止 3.对于达不成共识的，可以先放一放。
差异化的依据 - 以绩效考核成绩为主 - 是否符合企业文化要求作为 一票否决项
统一薪酬结构
年薪
薪酬结构
基本年薪
工资
津贴补助
浮动年薪
bonus
每月固定发 具体内容 放的劳动报
酬
补偿特殊职务、 和岗位工作绩效挂钩 技术或超额劳 的各类奖金，如月度 动的津贴和因 绩效奖金、季度绩效 物价因素、区 奖金、年度绩效奖金 域差别等支付 等 的各类补助
Q&A
类津贴、补助等。基本年薪按月发放。发放额=基本年薪/12 浮动年薪：年薪浮动部分，包括按月、季、年设立的绩效奖金。各部门可以
根据需要实行按月、季或年发放，也可以多种形式并存。经理级以上提倡按 年考核发放，即“月工资+年终绩效奖金”的形式，必须设立年度绩效奖金。 Bonus：如销售提成、项目奖金、管理佣金、成本节约奖励、特殊奖励、公司 效益奖金等的统称。这类奖金一般和出勤没有严格关系，只要到达约定条件 就可以兑现奖励，多适用于销售提成，成本节约、特殊项目达成奖励等。可 能有，也可能没有，是浮动最大的一部分，属于风险收入。 工资：就是指固定发放的工资，不再包括浮动部分。原来的绩效工资转为现 在的浮动年薪，叫法上是绩效奖金。
公司等级 B（符合预期）
部门
A （20%）
20%
部门考核等级及涨幅线
B （50%）
C （20%）
10%
5%
D （10%)
0%
人员强制分布规则
薪 酬 涨 幅
2ⅹ 20% A
1ⅹ 50%
B
0.5ⅹ
20% 0ⅹ
10%
CLeabharlann D人员比例强制分布
涨幅及人员比例建议 - 体现差异化，建议至少10% 的人不涨薪 - 对于高绩效者（A级）给予 部门平均水平的2倍的涨幅， 其他等级见左图 - 具体情况，各部门可以自己 确定，但涨薪的总额不能超 过公司规定上限。
薪酬沟通的顺序
基本顺序 - 先管理者后员工（如果没有把握和管理者达成共识的，可以最 后和管理者谈） - 先易后难
逐渐沟通 - CPE和经理级以上人员谈（有总监能胜任的，也可以总监谈） - 各经理和下面的员工谈
用部门一贯或擅长的做法去处理 - 选择自己最熟悉的方式沟通 - 有些人不善于面谈的，可以先邮件沟通，通知调整结果，有意见 的再谈
强制分布 - 对于部门、员工采取强制分布，划分A-D四等，C可以不调整或小幅调整， D不调整。 - 本次符合调薪基本条件，并最终获得调薪的人员比例为68%。
薪酬沟通步骤 先谈业绩 - 涨薪或不调整的理由 - 主要谈客观事实，避免主观推测
再谈薪酬 - 年薪是多少，涨幅是多少 - 年薪的结构，其中工资多少，季度奖金多少，年度奖金多少
以下是补充资料， 为降低沟通难度，可以不谈，薪酬调整后由人力 资源部统一出制度讲解贯彻。
CPI及GDP趋势
资料来源：东方财富数据中心
2013市场薪酬涨幅预测
科锐国际薪酬涨幅调查结果
中华英才网13年不同薪酬涨幅 及对应企业比例
2010
2011
2012
2013
资料来源：第一财经周刊
其他机构的预测 - Hay预测13年中国薪酬涨幅9.28%（低于12年实际9.44%） - 翰威特预测13年中国薪酬涨幅9.3%
资料来源：hay研究报告、第一财经周刊
公司、部门涨幅线确定的方法
公司等级
部门考核排名比例及涨幅系数
A
B
C
D
（20%） （50%） （20%） （10%)
A（超出预期） 2.4
1.2
0.6
0.0
B（符合预期） 2.0
1.0
0.5
0.0
C（低于预期） 1.0
0.5
0.0
0.0
各部门涨幅线由公司涨 幅基准线、公司等级和 部门涨幅系数决定
按约定
浮动年薪 浮动年薪占年薪的比例不得低于30%，各部门根据管理需要可以上浮，但最高 比例 不得超过60%。
统一薪酬术语
薪酬：是工资、津贴补助、绩效奖金、bonus等的总称。 薪酬结构：统一为“年薪+bonus”。谈薪酬时，统一谈年薪。bonus不是必须，
可以根据部门、业务性质等设立，也可以不设立。 基本年薪：年薪固定部分，包括工资（不再使用基本工资和绩效工资）、各
补偿创造超额成果和特 殊贡献的奖励，如销售 提成、项目奖金、管理 佣金、成本节约奖励、 特殊奖励、公司效益奖 金等
核算方法
根据出勤情况核算
根据绩效考核周期和 考核结果核算
按实现成果和贡献的大
小给予一定比例或固定 金额的奖励
发放时间
每月10日
月度：次月25日 季度：次季首月25日 或遵从部门约定
年度：次年4-6月
薪酬沟通的关键词
调整的对象为2012年12月31日前入职且已经转正的正式员工 - 不包括没有转正的人员、实习生、兼职人员、劳务人员。
总额控制 - 董事会根据薪酬市场调查的结果，以及综合考虑公司12年效益、目标达 成情况，确定公司薪酬整体涨幅不超过10% - hay的报告13年中国9.28%，翰威特9.3% - 公司根据各部门目标达成情况确定各部门可用于调整的薪酬总额，涨幅 线0-20%