院办公会制度
医院院长办公会制度模版
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院的决策管理和运营效率，提高医院的整体协同能力和工作效益，制定本办公会制度。
第二条本制度适用于医院院长办公会。
第三条院长办公会是医院行政决策机构，负责听取和决策医院的重要事项，并监督执行情况。
第四条院长办公会应当依法、科学决策，提高决策的透明度和公正性。
第五条通知、传达、备忘录等重要文件的传递应当采用书面方式，并进行会议记录和归档。
第二章院长办公会的职责第六条院长办公会的主要职责包括：（一）审议并决定医院的重大财务预算、经营计划、发展规划等战略性事项；（二）审议并决定医院管理制度和规章制度的修改和完善；（三）审议并决定医院的大型设备采购、重要项目建设等重大决策；（四）审议并决定医院重大业务合作、人事安排、奖惩措施等重要事项；（五）审议并决定突发事件的应急处理措施；（六）监督并检查医院各项工作的完成情况；（七）其他需要院长办公会讨论决定的事项。
第三章院长办公会的组成和人员第七条院长办公会由医院院长、副院长、部门负责人等相关人员组成。
第八条院长是院长办公会的主持人，负责召集和主持院长办公会的会议。
第九条院长办公会成员应当具备相关专业知识和丰富的管理经验。
第四章院长办公会的召开和议程第十一条院长办公会应当定期召开，每月召开一次常规会议。
第十二条院长办公会会议由院长召集，与会人员应当提前三日收到会议通知。
第十三条会议时间一般不超过两小时，如有需要可以延长。
第十四条院长办公会的议程应当由院长事先制定并通知与会人员。
第十五条院长办公会可以接受与会人员提出的议程建议，并在会议开始前进行讨论和确定。
第十六条院长办公会会议记录应当详细记载与会人员、议题、决策结果等信息，并留存归档。
第五章院长办公会的决策和执行第十七条院长办公会的决策应当经过充分讨论，形成共识，并由院长签署决议文书。
第十八条决议文书应当明确决策事项、决策理由、决策内容、决策时间等要素。
第十九条决策应当及时通知相关部门，并落实到具体工作中。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，为了保证医院的正常运行和提高管理效率，需要建立一套科学合理的院长办公会制度。
院长办公会是医院最高决策机构，负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并监督各个部门的工作执行情况。
本文将详细介绍医院院长办公会制度的内容和要求。
二、院长办公会的组成1. 院长：作为医院的最高领导，负责主持院长办公会的会议，并决定会议的召开时间和议程。
2. 副院长：作为院长的助手，参预院长办公会的讨论和决策，并负责协调各个部门的工作。
3. 科室主任：作为医院各个科室的负责人，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本科室的工作情况。
4. 相关部门负责人：如医务部、护理部、财务部等，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本部门的工作情况。
三、院长办公会的职责和权限1. 制定医院的发展战略和年度工作计划，明确医院的发展方向和目标。
2. 审议和决定医院的重大事项，如新设科室、重要项目的投资等。
3. 监督各个部门的工作执行情况，评估和考核各个部门的绩效。
4. 解决医院内部的重大问题和纠纷，确保医院的正常运行和秩序稳定。
5. 对医院的重大决策进行风险评估和控制，确保决策的合理性和可行性。
6. 推动医院的科研和教学工作，提高医院的学术水平和医疗质量。
四、院长办公会的会议制度1. 定期召开院长办公会，普通为每月一次，特殊情况下可根据需要召开暂时会议。
2. 会议由院长主持，副院长负责协助组织会议的召开。
3. 会议的议程由院长提前确定，并向预会人员发出通知。
4. 会议记录由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。
5. 会议结束后，会议记录将以电子文档的形式保存，并及时发送给预会人员。
五、院长办公会的工作流程1. 会前准备：院长和副院长根据医院的工作需要，确定本次会议的议题和参会人员，并通知相关人员准备相关材料。
2. 会议召开：按照事先确定的时间和议程召开会议，院长主持会议，预会人员按照议程逐项讨论和决策。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院高层管理层的重要会议，旨在协调各部门间的工作，提高医院管理效率和决策质量。
本文将就医院院长办公会制度进行详细的介绍，包括会议召开频率、参会人员、议程安排、会议程序等方面的内容。
二、会议召开频率医院院长办公会每月召开一次，具体召开日期由院长确定，并提前通知各参会人员。
如果有特殊情况需要召开暂时会议，院长可以根据需要决定是否召开。
三、参会人员1. 院长：主持会议，负责决策和指导医院工作。
2. 副院长：协助院长工作，参预会议讨论。
3. 科室主任：各科室的负责人，负责汇报本科室的工作情况和问题。
4. 护理部主任：负责护理部门的工作，汇报护理工作情况。
5. 各职能部门负责人：如行政部门、财务部门、人力资源部门等，负责汇报本部门的工作情况和问题。
6. 监察部门代表：负责监督医院各项工作，提出建议和意见。
7. 其他相关人员：根据需要确定参会人员。
四、议程安排1. 会议前的准备工作：由秘书处负责，包括会议通知、会议材料的准备和分发等。
2. 会议开场：由院长致辞，简要介绍本次会议的目的和重点。
3. 工作汇报：各科室主任、护理部主任和各职能部门负责人挨次汇报本部门的工作情况和问题。
4. 问题讨论：针对汇报中提出的问题，进行讨论和解决方案的研究。
院长可以根据需要邀请相关人员参预讨论。
5. 决策议题：根据医院运营和发展的需要，提出需要院长办公会决策的议题，并进行讨论和投票表决。
6. 会议总结：由院长进行总结发言，对会议讨论的重点问题和决策结果进行概述。
7. 会议记要：由秘书处负责记录会议内容和决策结果，并及时分发给参会人员。
五、会议程序1. 会议时间和地点：会议时间普通在上午或者下午，具体时间由院长确定。
会议地点为医院内指定的会议室。
2. 会议准备：秘书处提前准备会议材料，并将其分发给参会人员。
参会人员应提前阅读材料，做好准备。
3. 会议开始：院长宣布会议开始，按照议程安排逐项进行讨论。
医院院长办公会制度范文（二篇）
医院院长办公会制度范文一、会议召开1. 院长办公会每月召开一次，由院长主持。
2. 会议召开时间一般在每月第一个工作日上午九点开始。
3. 会议地点一般为院长办公室或者指定的会议室。
4. 会议议程由院长提前准备，并及时通知与会人员。
二、参会人员1. 参会人员包括院长、副院长、各科室主任、行政人员等相关人员。
2. 会议期间不得带外人参与，如确有需要，需提前向院长申请并得到溢会员多数同意。
三、会议纪律1. 参会人员应准时参会，不得迟到早退。
2. 会议期间手机应处于静音或振动状态，不得随意使用。
3. 会议期间应专心听取发言人发言，不得打断或互相扰乱。
4. 参会人员如有问题或提议，应等待发言环节提出，不得私下讨论。
四、会议议程1. 会议前由院长提前准备会议议程，并及时通知与会人员。
2. 会议议程一般包括以下内容：a. 主持人开场白，介绍本次会议的主题和目标等。
b. 上次会议纪要的审议与确认。
c. 相关部门主任汇报工作进展、存在的问题及解决方案。
d. 院长对重要决策事项的通报与讨论。
e. 与会人员对下一阶段工作的安排与协调。
f. 其他事项与意见交流。
五、会议记录1. 会议期间由指定人员进行记录，记录内容应详实准确。
2. 会议记录应包括会议主题、与会人员名单、主要发言内容、决策事项以及下一步工作安排等。
3. 会议记录应在会议结束后尽快整理，随后根据需要分发给与会人员，以便大家能够及时了解会议内容。
六、决策事项1. 重要决策事项应由院长与与会人员进行讨论，形成共识后方可执行。
2. 决策事项应明确责任人和落实时间，以保证决策的有效执行。
3. 如有重大决策事项需提请医院领导层审批的，应在会议上提前汇报并征求意见。
七、会议总结1. 会议结束后，由主持人进行会议总结，回顾本次会议的主要议题和决策事项。
2. 会议总结应指出会议的优点和问题，并提出改进意见和建议。
3. 会议总结应记录下来并通报与会人员，以便大家对会议进行评估和反思。
医院院长办公会议制度
医院院长办公会议制度医院院长办公会议制度一、目的和原则医院院长办公会议是为了提高医院管理的效效率，加强决策的科学性和透明性而设立的。
本着公开、民主、高效的原则，全体与会人员应真诚合作，集思广益，达成共识，为医院的长远发展做出贡献。
二、会议组织1. 院长办公会议由院长担任主持，医院各科室主任、行政部门负责人等参加。
2. 会议设立秘书处，由秘书负责会议议程的起草、备案和传达会议决议。
三、议程安排1. 会议议程由院长提前确定，并通过电子邮件或会议通知向与会人员发送。
2. 会议议程包括会前概况、主要议题和讨论的具体内容。
3. 会议议题主要涵盖医院管理、科研项目、人事安排、预算审批、重大决策等方面。
四、会议准备1. 与会人员应提前阅读相关资料，明确自己的意见和建议。
2. 针对每个议题，相关部门应提供详尽的报告或提案，以便与会人员进行讨论和决策。
3. 如果需要邀请专家或外部人士，应提前向其发出邀请，并确定其出席时间。
五、开会程序1. 会议应按时开会，并按照议程依次进行讨论。
2. 会议开始前，应由主持人首先对议程进行简单介绍并征求与会人员对议程的补充和修改意见。
3. 主持人应确保会议纪律，控制讨论时间，避免会议时间过长或议题讨论偏离主题。
4. 会议期间，相关部门负责人应对自己的部门工作进展情况进行汇报。
5. 会议结束前，应由主持人对会议内容进行总结，并征求与会人员对会议的评价和建议。
六、会议决议1. 会议决议以多数人通过为原则，并记录在会议纪要中。
2. 在会议结束后，秘书处应及时整理会议纪要，并将其分发给所有与会人员。
3. 会议决议的实施应在指定的时间内完成，并由相关部门进行跟进和反馈。
4. 如有重要决策需要进一步研究和论证，可经过反复讨论和修改后再做最终决策。
七、纪律要求1. 与会人员应按时出席会议，不得擅自缺席，如确有特殊原因需请假，应提前向秘书处报备。
2. 与会人员应互相尊重，不得干扰他人发言或互相攻击。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院内部的重要决策机构，由院长主持，旨在加强医院内部各部门的协调合作，提高医院的管理水平和工作效率。
为了规范院长办公会的运行，制定本制度，明确会议的召开要求、议程安排、决策程序以及会议记录等相关事项。
二、会议召开要求1. 定期召开：院长办公会每月至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行暂时召开。
2. 召开形式：会议可采取线下或者线上形式，根据实际情况确定。
3. 通知方式：会议通知应提前至少三天发送给预会人员，通知方式可以是电子邮件、短信、电话等。
三、会议议程安排1. 会前准备：由秘书处负责，提前采集预会人员的意见和建议，整理成会议议程，并发送给预会人员。
2. 会议议程：会议议程应包括以下内容：- 会议主题：明确会议的目的和议题。
- 会议时间和地点：确定会议召开的具体时间和地点。
- 预会人员：列出参会人员名单，包括院长、副院长、各部门主任等。
- 议程安排：按照重要性和紧急程度确定议程安排。
- 其他事项：列出会议期间需要注意的其他事项。
四、会议决策程序1. 主持人：院长担任会议主持人，负责组织会议、引导讨论和决策。
2. 议题讨论：按照议程顺序逐个进行讨论，预会人员可以提出意见和建议。
3. 决策方式：决策可以通过表决、共识或者授权等方式进行，院长有最终决策权。
4. 决策结果：决策结果应当明确记录，并及时通知相关人员执行。
五、会议记录1. 记录人：由秘书处指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会议记录应包括以下内容：- 会议基本信息：包括会议时间、地点、预会人员名单等。
- 议程安排：按照议程顺序记录会议讨论的内容和结论。
- 决策结果：记录决策的具体内容和执行要求。
- 其他事项：记录会议期间提出的其他事项和建议。
3. 会议记要：会议结束后，秘书处应尽快编写会议记要，并发送给预会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 评估方式：定期对院长办公会的召开效果进行评估，可以采取问卷调查、专家评审等方式。
医院院长办公会制度（三篇）
医院院长办公会制度第一章总则第一条为了规范医院院长办公会的组织和运行，提高决策效率和科学性，推动医院的发展，根据国家法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定和监督医院的发展战略、管理方针和重大决策，决定医院内部的重要事务。
第三条院长办公会由医院院长、副院长、各部门主任等组成。
办公会成员应具备正式职务，代表医院的方向和利益。
第四条院长办公会承担着对医院整体运行的评估、战略决策、管理控制、问题解决等重要职责。
第二章院长办公会的任务与职责第五条院长办公会的主要任务和职责包括：（一）讨论并确定医院的发展战略、规划及重大决策；（二）制定医院的管理制度和重要政策；（三）评估医院的工作情况和经营业绩，提出改进措施；（四）处理医院内部事务的协调和决策；（五）决定医院的人事任免和奖惩事项；（六）发表有关医院发展的重要讲话和声明；（七）审批医院的投资项目和重大合同；（八）决定医院的资金运作和收支预算；（九）及时了解和处理医院的突发事件和重大事故；（十）参与医疗质量和安全管理工作。
第三章院长办公会的组织和运行第六条院长办公会由院长召集并主持。
若院长不能履职，由副院长或另一成员代理。
第七条院长办公会应定期召开，每月至少一次。
当有重大决策需要时，可以临时召开。
第八条院长办公会的会议可以采取线下和线上形式，由院长根据情况决定。
第九条院长办公会会议的议程由院长提前制定，并向成员发出通知。
成员可以提出议程补充和修改的建议。
第十条院长办公会会议决议的通过需要获得出席会议的成员过半数的同意。
第十一条院长办公会会议记录应详细记录会议内容，签署确认，并及时保存。
第十二条院长办公会会议应当遵守法律法规及其他相关规定，不得违反公平、公正、公开、透明的原则。
第四章院长办公会成员的权利与义务第十三条院长办公会成员有权参与和发表对医院发展重大问题的意见和建议。
第十四条院长办公会成员有义务认真履行各自职责，对决策结果负责。
医院管理制度之院长办公会议事规则范本
医院管理制度之院长办公会议事规则范本一、会议宗旨1. 会议宗旨是加强医院的组织管理，促进各部门之间的协调合作，共同推进医院的发展。
二、会议组织1. 会议由院长主持，由相关职能部门共同参与。
2. 会议一般每月召开一次，特殊情况下可酌情调整召开时间。
三、会议议程1. 会议议程由院长提前制定并发送给参会人员，参会人员可以根据需要提议加入议程。
2. 会议议程一般包括以下项目：1) 会议开场及宣布2) 上次会议纪要的审核与批示3) 重要通知和文件的传达4) 主持人与参会人员发言5) 重要决策和事项的讨论与决定6) 会议总结与下次会议相关事宜四、会议纪要1. 会议纪要由专人负责撰写，需在会议召开后的48小时内完成并发送给参会人员。
2. 会议纪要一般包括以下内容：1) 会议时间、地点、主持人和参会人员的名单2) 会议议程与讨论内容的简要记录3) 重要决策和事项的具体细节4) 下次会议相关事宜的安排五、会议原则1. 会议守时，准时开始和结束，不得迟到、早退。
2. 会议讨论秩序井然，按照议程依次进行，不得偏离议题。
3. 会议发言围绕议题展开，不得涉及个人攻击和敏感话题。
4. 会议决策要充分听取各方意见，形成多数人一致的决策结果。
六、会议组织1. 会议期间，所有参会人员应保持严肃的工作态度，尊重主持人和他人发言。
2. 会议期间，不得随意使用手机、电脑等电子设备，除非与会议相关。
3. 会议期间，每位参会人员有发言权，但需在发言前举手示意，等待主持人安排。
4. 会议期间，请保持会场内外的安静，不得进行无关活动和交谈。
七、会议评估与改进1. 会议结束后，院长可组织对会议的效果进行评估，以及参会人员的反馈意见。
2. 根据评估结果和反馈意见，对会议组织形式和流程进行改进和优化。
八、附则1. 本规则为医院管理制度之院长办公会议事规则范本，具体执行应根据医院的实际情况进行调整和补充。
2. 本规则自发布之日起执行，如有需要，可随时进行修改和完善。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，为了保证医院的正常运行和高效决策，需要建立院长办公会制度。
院长办公会是医院最高决策机构，由院长主持，医院高层管理人员参加，旨在加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高医院的管理水平和决策效率。
二、目的和意义1. 促进医院内部各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
2. 加强医院的决策能力和决策效率，保证医院的正常运行。
3. 推动医院的发展和进步，提高医疗服务的质量和水平。
4. 增强医院管理团队的凝聚力和执行力，促进医院的整体发展。
三、组织机构和职责1. 院长：负责主持院长办公会，制定会议议程，组织会议的召开和决策的执行。
2. 副院长：协助院长工作，参与院长办公会，提供决策建议和意见。
3. 科室主任：参与院长办公会，汇报本科室的工作情况和问题，提出改进措施。
4. 护士长：参与院长办公会，汇报护理部门的工作情况和问题，提出改进措施。
5. 财务主管：参与院长办公会，汇报财务状况和预算执行情况，提供财务分析和建议。
6. 人力资源主管：参与院长办公会，汇报人力资源情况和问题，提供人力资源管理建议。
7. 质控主管：参与院长办公会，汇报质控情况和问题，提供质控改进措施和建议。
四、会议召开和议程安排1. 院长办公会每月召开一次，特殊情况下可根据需要进行临时会议。
2. 会议议程由院长提前制定，并通知各与会人员。
3. 会议议程包括以下内容：- 上次会议决议的执行情况汇报- 各科室、部门工作情况的汇报- 重要事项的讨论和决策- 下次会议的议题安排五、会议决策和执行1. 会议决策采取多数表决原则，院长具有最终决策权。
2. 会议决策后，相关部门负责人需制定具体的实施方案，并按时完成任务。
3. 实施方案的执行情况由相关部门负责人定期向院长办公会进行汇报。
六、会议记录和文件归档1. 会议记录由专门人员进行记录，包括会议内容、决策结果和行动计划等。
2. 会议记录需在会后及时整理和归档，确保信息的安全和保密。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度引言概述：医院院长办公会制度是一种重要的管理机制，旨在提高医院的决策效率和协调工作，确保医院的正常运营和发展。
本文将从四个方面详细阐述医院院长办公会制度的重要性和具体内容。
一、院长办公会制度的重要性1.1 提高决策效率：院长办公会作为医院最高决策机构，能够集思广益，汇集各方意见，提高决策的科学性和准确性。
1.2 加强协调工作：院长办公会能够协调各个科室之间的工作，统筹资源，解决协调难题，确保医院各项工作的顺利推进。
1.3 推动医院发展：院长办公会能够制定医院的发展战略和目标，协调各个部门的工作，推动医院向更高水平发展。
二、院长办公会制度的具体内容2.1 定期召开：院长办公会应该定期召开，例如每周或每月一次，确保各项工作的及时汇报和协调。
2.2 参会人员：院长办公会的参会人员应该包括医院的高层管理人员，如院长、副院长、各个科室主任等，以及相关的职能部门负责人。
2.3 议程设置：院长办公会的议程应该包括医院各项重要事务的讨论和决策，如财务管理、人员安排、设备采购等，确保会议的内容具有针对性和实效性。
三、院长办公会的运行方式3.1 主持人角色：院长作为医院的最高领导者，应该担任院长办公会的主持人，负责会议的组织和主持。
3.2 决策方式：院长办公会的决策方式可以采取多数决策或共识决策，根据具体情况灵活运用，确保决策的合理性和可行性。
3.3 会议记录：院长办公会的会议记录应该详细记录会议的内容和决策结果，并及时通知相关人员，确保决策的执行和跟进。
四、院长办公会制度的效果评估4.1 绩效考核：医院可以通过制定相应的绩效考核指标，对院长办公会的工作进行评估，以激励和激发会议成员的积极性和责任感。
4.2 反馈机制：医院可以设立反馈机制，鼓励会议成员提出改进意见和建议，以不断完善院长办公会制度，提高其效果。
4.3 持续改进：医院应该根据评估结果，不断改进院长办公会制度，提高其运行效率和决策质量，以适应医院发展的需要。
医院会议制度范例(20篇范文)
医院会议制度范例（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院院长办公会会议制度
医院院长办公会会议制度第一条总则第一条本办法旨在规范我院院长办公会议（以下简称办公会）的召开、组织、议题设置和决策程序，确保办公会的高效、规范、民主、科学决策，推动医院各项工作的持续发展。
第二条办公会是医院最高决策机构，负责讨论和决定医院重大经营管理事项。
办公会成员由院长、副院长、财务总监及其他必要人员组成。
第三条办公会应当坚持依法依规、民主集中制、科学决策、务实高效的原则，充分发挥集体智慧，提高决策水平。
第四条办公会会议议题应当围绕医院发展战略、重大改革措施、重要人事安排、大额资金使用、重大建设项目等方面展开。
第五条办公会决策事项应当遵循程序正当、权责明确、公开透明的原则，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第二条会议组织第六条办公会分为定期会议和临时会议两种。
定期会议每季度至少召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。
第七条办公会会议由院长或院长委托的副院长主持。
会议主持人负责会议的组织、协调和控制，确保会议高效、有序进行。
第八条会议通知应当在会前至少一天送达各位成员，通知内容包括会议时间、地点、议题、议程和其他相关事项。
第九条办公会成员应当按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应当提前向主持人请假，并指定代理人参加。
第十条会议记录由院长办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、议程、讨论内容、决策结果等。
第三条议题设置第十一条办公会议题由院长、副院长、财务总监等成员提出，也可以由各部门、科室提出，经院长办公会成员同意后，列入会议议程。
第十二条议题提交者应当事先准备充分，提供议题背景、分析、利弊分析、预期效果等材料，以便会议成员充分了解和讨论。
第十三条议题提交后，院长办公室应当对议题进行审核，确保议题符合医院发展战略和法律法规要求。
第四条决策程序第十四条办公会决策事项应当经过充分讨论，形成共识。
决策结果应当由会议主持人归纳总结，并征求其他成员意见。
第十五条办公会决策事项应当采用表决方式确定。
医院院长办公会制度（4篇）
医院院长办公会制度是指由医院院长主持召开的一种会议制度，旨在加强医院院级决策、协调与管理。
以下是一个医院院长办公会制度的一般规定：1. 召开条件：医院院长办公会一般每月召开一次，主要就重大决策、重要项目、院务安排等问题进行讨论和决策。
2. 参会人员：医院院长、副院长、各职能部门负责人以及其他特邀人员根据需要参加。
3. 召开主体：医院院长是会议主持人，由医院办公室负责具体组织和协调会议。
4. 会议议程：会议议程由医院院长制定，并提前通知与会人员。
议程应包括院务工作报告、决策问题讨论、工作计划等内容。
5. 决策方式：根据议事规则，院长办公会决策可采取表决、共识等方式，院长具有最终决策权。
6. 会议纪要：会议纪要由医院办公室进行记录，包括与会人员、讨论内容、决策结果等，纪要应及时通报与会人员并存档。
7. 保密原则：会议讨论内容涉及敏感的事项应保持机密性，不得外泄。
8. 确认与执行：会议决策结果经院长签批后，由各职能部门负责具体执行，并在下次院长办公会上进行总结和评估。
以上是医院院长办公会制度的一些常见规定，具体情况应根据医院的实际情况进行制定和调整。
医院院长办公会制度（二）第一章总则第一条此制度是为规范医院院长办公会的运作，保障医院领导层决策的科学性、有效性和高效性。
第二条医院院长办公会是医院内部最高决策机构，由医院院长亲自主持，主要负责医院的决策、规划、管理和监督工作。
第三条医院院长办公会会议按照法定程序召开，会议决议作为医院重大事项的依据和执行指南。
第二章组成与职责第四条医院院长办公会的组成由医院院长、副院长、各科室主任等一线管理者组成。
第五条医院院长办公会的主要职责包括：1.制定医院的发展战略、发展目标和规划；2.决策医院的重大事项，包括财务预算、人力资源管理、设备采购等；3.监督医院各项工作的落实情况，并对工作中的问题提出解决方案；4.研究并确定医院的管理制度、考核办法和激励机制；5.协调解决医疗服务中的重大问题，并推动医院的改革与创新。
医院管理制度之院长办公会议事规则(三篇)
医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。
以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。
2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。
如遇特定议题，可邀请特定人员参会。
3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。
4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。
针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。
5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。
6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。
7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。
8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。
9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。
以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。
第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。
第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。
第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。
第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。
医院管理制度之院长办公会议事规则
医院管理制度之院长办公会议事规则通常包括以下内容：
1. 会议形式：确定会议形式，可以是定期召开或不定期召开，确定会议时间和地点。
2. 会议召集：确定会议召集人和召集方式，一般由院长担任会议召集人，会议通知应提前一定时间通知与会人员，通知方式可以是书面通知或电子邮件等。
3. 会议议程：确定会议议程，包括每一项议程的具体内容和顺序，由会议召集人提前准备并分发给与会人员。
4. 会议主持：确定会议主持人，一般由院长或者院长安排的副院长担任，主持人有权控制会议进程和维持会议纪律。
5. 会议记录：确定会议记录人，一般由秘书或行政人员担任，记录会议的讨论内容、决议和行动计划等。
会议记录应该准确、完整，并及时分发给与会人员。
6. 会议参与人员：确定会议参与人员的范围和权限，一般包括院长、副院长、主任科医生等高层管理人员。
7. 会议时间：确定会议的持续时间，一般根据会议议程安排，保证有足够的时间进行讨论和决策。
8. 会议决策：确定会议的决策方式，一般采取多数票决或共识原则，对重大事项可以按照程序演进的方式进行。
9. 会议纪律：确定会议的纪律要求，包括准时参会、听讲、不打断他人发言等，保证会议的秩序和效率。
10. 会议评估：确定会议的评估方式，通过对会议的结果和效果进行评估，及时调整和改进会议的组织和执行。
以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体规则可以根据医院的具体情况和需求进行制定和调整。
医院工作会议制度
医院工作会议制度一、院委会每周一次。
参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。
主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。
二、院办公会每两周一次。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。
三、院周会每两周一次。
参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。
主要内容是传达文件、小结和布置工作。
四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。
2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。
主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
五、护士长例会每两周一次。
参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。
主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。
六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。
参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。
主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。
七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。
各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。
医院院长办公会制度范文（三篇）
医院院长办公会制度范文一、会议目的医院院长办公会是医院中高层领导之间的沟通和协调机制，旨在促进医院各项工作的顺利进行。
通过院长办公会的召开，可以及时了解各部门的工作情况，协调解决工作中的问题，推动医院发展。
二、会议周期院长办公会每周召开一次，具体时间为每周一上午九点到十一点。
三、会议参与人员1. 院长：负责主持会议、指导医院整体工作。
2. 副院长：参与会议并提供工作意见，协助院长完成工作。
3. 各部门负责人：负责汇报本部门工作，提出工作建议和意见。
4. 医院内设各专业团队的主要负责人：参与会议，提供专业意见。
5. 会议秘书：负责会议记录和起草会议纪要。
四、会议议程1. 主席通报：院长通报本周医院工作动态，总结重要事项和进展情况。
2. 工作汇报：各部门负责人按照预定次序汇报本部门工作情况和存在的问题。
3. 问题讨论：针对工作中的问题进行讨论，集思广益，共同解决。
4. 工作安排：确定下一阶段各部门工作重点和目标。
5. 其他事项：讨论与医院管理相关的其他事项。
6. 会议纪要：由会议秘书负责记录会议内容和达成的共识，并起草会议纪要。
五、会议纪要与执行1. 会议纪要需在会后三个工作日内发送给与会人员，并抄送给医院行政部门。
2. 会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员名单，以及会议讨论的重要内容和决定。
3. 各部门负责人要按照会议纪要中确定的工作安排和目标，制定具体的实施计划。
4. 行政部门负责监督各部门的工作进展情况，并做出必要的协调和支持。
六、会议流程1. 会议开始时，院长致开场词并宣布会议开始。
2. 主席通报：院长通报本周医院工作的重中之重。
3. 工作汇报：各部门负责人按照预定次序进行工作汇报。
4. 问题讨论：院长或副院长提出近期工作中遇到的问题，与与会人员一起讨论寻求解决办法。
5. 工作安排：院长根据各部门的工作汇报和问题讨论，进行工作的安排，并指定责任人和时间节点。
6. 其他事项：由院长或与会人员提出其他与医院管理相关的事项。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院最高决策机构，旨在提高医院管理效能，加强决策的科学性和透明度。
本制度旨在规范医院院长办公会的召开程序、议题确定、决策方式等相关事项，确保医院院长办公会的高效运作。
二、召开程序1. 院长办公会由医院院长主持，每月召开一次，特殊情况下可根据需要召开暂时会议。
2. 院长办公会召开时间应提前至少7天通知预会人员，并提供会议议程。
3. 会议地点应选用医院内适当的场所，确保会议的顺利进行。
三、预会人员1. 院长办公会的预会人员包括医院院长、副院长、各部门主任、相关专家等。
2. 预会人员应按时参会，如有特殊情况需请假，应提前向院长办公会秘书处请示。
四、议题确定1. 院长办公会议题由院长根据医院的重点工作、发展规划等确定，并提前通知预会人员。
2. 院长办公会议题应涵盖医院的战略规划、财务决策、人事安排、医疗质量控制等方面内容。
3. 预会人员可以提前向院长办公会秘书处提交议题，经院长审核后列入会议议程。
五、会议议程1. 院长办公会议程应包括会议开场、主题发言、议题讨论、决策、会议总结等环节。
2. 会议开场由院长主持，宣布会议议程和目的，介绍预会人员，并提醒预会人员遵守会议纪律。
3. 主题发言环节由院长或者特邀专家就会议主题进行发言，提供相关数据和信息，为预会人员提供决策参考。
4. 议题讨论环节由预会人员就各个议题进行讨论，充分发表意见和建议，确保决策的多元化和科学性。
5. 决策环节由院长根据预会人员的讨论和意见，做出最终决策，并宣布决策结果。
6. 会议总结环节由院长或者秘书处代表对本次会议进行总结，回顾决策结果，并对下次会议进行布置。
六、决策方式1. 院长办公会的决策原则是民主集中制，院长负责主持会议并最终做出决策。
2. 院长办公会的决策应充分听取预会人员的意见和建议，保证决策的科学性和公正性。
3. 重大决策应经过多次会议讨论和论证，确保决策的妥帖性和可行性。
4. 决策结果应及时通知相关部门和人员，并做好后续跟进和执行工作。
医院行政工作制度院长办公会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度院长办公会议制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院
院办公会议制度
1．院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。
主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2．院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、院办主任、财务部主任、经营部主任、采购部主任以及护理部主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3．院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。
4．需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5．院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会
议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。
6．参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7．院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8．在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
XX医院
2020-09-26。