企业战略管理思维导图：第一章 战略与战略管理
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plan计划：企业未来发展战略、劳资谈判战略 ploy计谋：竞争对手、同行 定义：利用手段达到目的；5P pattern模式：实践的结果 position定位：在市场中找到适当的位置 perspective观念：在企业全体中强调创新/营销/技术 战略 全局性 长远性 特征 指导性 应变性 竞争性 整合性 定义：企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略 的活动 战略管理 层次 公司层战略管理：该进入什么样的领域；协同关系；总体战略 业务层战略管理：如何有序地展开竞争 职能层战略管理：各部门把事情做好
why
必要性：理论发展历程 （ 了解主要观点）
战略管理者
how
战略管理过程：分析→选择→实施→控制
what
ห้องสมุดไป่ตู้
谋划企业整体发展 作用 筹划企业的长远发展 指导企业的发展方向 提高企业的应变能力 20世纪50年代 出现
第一章 战 略与战略 管理
20世纪60年代 战略规划理论：战略乃是如何匹配公司能 力与其竞争环境的商机。 20世纪70年代 环境适应理论：强调“战略的动态变化”，即最适合的战略制 定与决策过程依赖于环境波动的程度；安德鲁斯 20世纪80年代 产业组织理论：行业环境/结构决定企业的潜 在利润水平；波特，五力模型和价值链理论 20世纪90年代 资源基础论与核心能力理论：注重运用企 业内部的独特资源与能力来获取竞争优势 21世纪 竞合与系统协同发展：企业之间并非只存在竞 争，可以实现双赢的合作竞争；企业集群整体协同发展 理论：最高层的管理理论 本质 技能：概念技能 意图：目的在于使企业有效适应变化，实现可持续发展
why
必要性：理论发展历程 （ 了解主要观点）
战略管理者
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战略管理过程：分析→选择→实施→控制
what
ห้องสมุดไป่ตู้
谋划企业整体发展 作用 筹划企业的长远发展 指导企业的发展方向 提高企业的应变能力 20世纪50年代 出现
第一章 战 略与战略 管理
20世纪60年代 战略规划理论：战略乃是如何匹配公司能 力与其竞争环境的商机。 20世纪70年代 环境适应理论：强调“战略的动态变化”，即最适合的战略制 定与决策过程依赖于环境波动的程度；安德鲁斯 20世纪80年代 产业组织理论：行业环境/结构决定企业的潜 在利润水平；波特，五力模型和价值链理论 20世纪90年代 资源基础论与核心能力理论：注重运用企 业内部的独特资源与能力来获取竞争优势 21世纪 竞合与系统协同发展：企业之间并非只存在竞 争，可以实现双赢的合作竞争；企业集群整体协同发展 理论：最高层的管理理论 本质 技能：概念技能 意图：目的在于使企业有效适应变化，实现可持续发展