试验检测工作总结
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试验检测工作总结
一、试验室基本情况
自长江大桥组建以来,在业主正确领导和大力支持下,中心试验室于8月下旬签定合同,9月开始进驻现场从事驻地建设。在驻地建设的同时配合业主工程管理部开展碎石、砂和水泥等原材料调查与试验工作,其中调查碎石厂6家(黄石铁山、黄石江南建材、大冶鑫金、武穴八一、武穴兴业、阳新江门)、砂2家(希水巴河、黄石双玲)、水泥1家(黄石华新),完成正式试验报告7份,检测指标有:碎石筛分、碎石压碎值、碎石针片状含量、碎石表观密度、碎石表干相对密度、碎石吸水率6项;砂的筛分及计算细度模数、砂的含泥量、砂的表观密度3项;黄石华新水泥有:细度、初凝、终凝时间、安定性、标准稠度、3d和28d抗折和抗压强度5项目指标。
中心试验室在同事们共同努力下,一期设备全部安装调式完成,于2006年10月12日所有设备仪器标定完成,主要人员、办公设备和相应管理制度按合同要求到位,于2006年10月31日顺利通过业主组织的验收。随着工程逐步开展,监督检查监理试验室和施工单位试验室驻地建设等工作,于2007年1月5日顺利通过湖北省交通厅质量监督站组织的验收。
随着工程施工逐步开展,监理试验室和施工单位试验室相继建成,做了一些有关原材料试验和配合比以及开工前有关试验检测等工作,交通厅质量监督站于2007年1月5日检查监理试验室和施工单位试验室资质,由于人员资质和试验室资质以及制度不完善等问题,未能通过湖北省交通厅质量监督站组织的验收,通过施工单位努力和业主以及中心试验室检查督办,监理试验室和施工单位试验室及时整改到位,于2007年1月20日顺利通过湖北省交通厅质量监督站组织的验收。
二、工程进展及试验室试验检测情况
在业主的正确指导下,目前工程进展较为顺利,到1月22日止:A标完成桩基2根115.2米,B标完成桩基13根646米。原材料进场情况:①A标:碎石8380T,其中用于桩基4148T;砂8批次2319T其中用于桩基900T;钢筋其中Ⅰ级钢筋,Ⅱ级钢筋, 滚扎直螺纹3批次7610个;水泥4批次1293.13T,;粉煤灰1批次116T;外加剂1批次
11.5T。②B标:碎石4批次1600m3;砂4批次1600m3;钢筋其中Ⅰ级钢筋,Ⅱ级钢筋, 滚扎直螺纹2批次7590个;水泥8批次;粉煤灰3批次,;外加剂2批次。
中心试验室根据原材料进场情况按合同要求完成A标、B标碎石、砂、水泥、钢筋等原材料的有关指标试验检测工作;完成A标、B标桩基C35水下砼配合比验证试验工作3次;对合同外项目完成A标、B标粉煤灰、外加剂、长江水以及岩石母体抗压等外委原材料见证取样及送检16次,独立抽检B标1级粉煤灰1次。共完成A标、B标原材料试验检测报告42份,其中碎石抽检3次A标1次B标2次;砂抽检3次A标1次B标2次;钢筋抽检25次A标10次B标15次;水泥抽检4次A标1次B标3次;粉煤灰B标抽检1次;A标配合设计验证报告1份,B标配合比设计验证报告2份。B标12根桩基C35砼取样15组,完成5组28d抗压强度试验报告5份,结果均满足设计要求;A标2根桩基C35砼取样6组。
对B标已经完成桩基无损检测情况:施工单位自检4根,监理抽检3根,中心试验室抽检2根,初步判定为Ⅰ类桩,正式检测报告未出。
从目前已经浇筑桩基C35砼性能指标、抗压强度以及声测指标来看质量状况尚好,但也存在质量隐患,表现在原材料不稳定,工序控制不严,资料整理不规范不及时等方面。
中心试验室、监理试验室和施工单位试验室抽检、自检以及外委试验检测报告具体情况详见其下对照表表。
对照一览表
三、其他工作
在完成试验检测工作的同时,向业主提交工作月报2份,制定每月试验检测计划4份,起草试验检测管理办法,根据工程具体情况修改试验检测用表—C表147页,根据项目特点不断完善内部管理制度:建立试验台帐、取样台帐以及外业巡查台帐等。
四、目前存在的问题及现状
目前试验检测工作中存在的主要问题有:①原材料抽检频率不够;②对原材料事前控制不力;③各种台帐以及试验检测报告不够规范;④试验人员资质不够,人员偏少;⑤相互之间的沟通不够。目前现状是施工单位和监理单位领导不重视试验室工作,对原材料进场没有及时实行报验制度,原材料进场不提前,造成自检抽检被动,
报告不能及时整理出来,不能很好地控制,各级试验室人员偏少,制度不完善,资料不规范,无专人专室专柜,开工作业面广,砼浇筑晚上作业多造成管理上困难,沟通不及时等,这也是开始磨合时期暴露出来一些主要问题,造成目前现状有以下几个方面的原因:
1、各级试验室内部管理不到位,工作的主动性不够,责任心不强,管理措施不力;
2、人员变动,造成工作衔接不上,试验室办公电脑不足,使得试验检测报告没有及
时整理出来;
3、工作计划性不强,超前意识不够,没有全心投入开展工作;
4、施工单位和监理单位重视不够,工作中力度不够;
5、没有严格履行监理程序,原材料进场没有执行报验制度,施工单位开工前准备不
充分;
6、沟通配合不够,意见多而不统一,执行难度大;
7、监理的作用没有充分地发挥;
8、分工不明确,职责不清,施工单位质量管理部与试验室以及监理结构专业组与试
验室工作没有很好地结合,建议组织机构进行重新调整。
五、下步措施
1、进一步强化各级内部管理,分工明确,责任到人;
2、充实力量,特别请经验丰富专家指导工作;
3、加强学习,熟练操作,提高试验检测工作效率,缩短必要作业时间;
4、完善内部质量保证体系,制定内部绩效考核制度,加强思想教育工作,调动每位员工积极性和创造性;
5、确定人员必须固定,不得任意变更,在平时工作中加强对试验检测和质监人员考勤管理力度,该配置仪器设备和电脑要到位,便于工作开展;
6、理顺关系,勤沟通多汇报,加强同相关单位沟通与联系,取得各方面支持和配合;
7、突出重点抓关键,以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中,以数据说话:以合同和规范、规程为依据,及时规范的操作,做好事前控制;
8、加强工作计划性和合理安排,有条不紊开展各项工作;
9、各公司领导要重视试验检测工作,亲自抓试验检测工作;
10、加强团结、齐心协力,扎扎实实干好本职工作,以高度责任心将工作稳步向前推进,为鄂东大桥建设把好质量关。
二OO七年一月二十三日