公司管理人员考核细则

公司管理人员考核细则

1 目的和适用范围：

1.1为规范对公司管理人员进行业绩考核，充分发挥绩效考核的激励作用，结合本公司情况，编制本考核管理细则。

1.2本管理细则适用于公司工段调度级（含工段级）以上的管理人员。2业绩考核原则：

2.1公司业绩考核实行分层管理、分层考核的原则：公司领导考核部门领导，部门考核工段（调度）级管理人员。

2.2坚持业绩考核必须与管理人员的综合情况（KPI）切实挂钩，根据不同的情况，实行量化考核的原则。

2.3建立《公司管理人员业绩考核自评表》，以管理人员每月具体得分作为考核依据；每月12日为当月计算截止点，15号之前完成审批结束。

2.4公司其他单列制度的考核与本细则不冲突。

3 实施的细则

3.1 《公司管理人员业绩考核自评表》分为部门级和工段调度级，每月12号各管理人员将自评表填写后交主管领导进行分数审定，审定分数作为工资考核依据，逾期不交者罚款500元，且工资无法进行核算发放。

3.2 《公司管理人员业绩考核自评表》总分为各项指标每月实际得分（百分制）×权重之和，填表人按照要求逐项填写。

3.3 管理人员可根据上月情况填写加分项，总加分不能超过10分，

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