2021年广告公司提成制度的总结
广告公司销售提成方案
广告公司销售提成方案随着市场竞争的日益激烈，广告公司为了激发销售团队的积极性，不断探索销售提成方案，以便更好地激励员工，并提高销售业绩。
本文将介绍一种合理且有效的广告公司销售提成方案。
1. 背景介绍在广告公司中，销售团队起着至关重要的作用。
他们负责与客户建立联系、洽谈合作、市场推广等重要任务。
因此，为了激发他们的积极性，合理制定销售提成方案至关重要。
2. 提成比例为了保证公平性并鼓励员工提高销售额，销售提成应该与销售额相关联。
一种常见的提成比例是按照销售额的百分比进行递增。
例如，当销售额达到一定标准时，提成比例递增为2%；当销售额进一步增加时，提成比例递增为3%；以此类推。
这样的提成比例可以设置多个层级，根据销售额的不同级别来调整提成比例。
3. 阶梯式提成模式为了鼓励销售团队取得更好的销售成绩，采用阶梯式提成模式可以更好地激发员工的积极性。
比如，在每个季度结束时，设立多个销售额阶段，并为每个阶段设置具体的提成比例。
对于每个销售人员来说，只有达到或超过相应的销售额目标，才能享受到对应的提成比例。
通过这种阶梯式提成模式，可以有效地激励销售团队竞争，提高销售业绩。
4. 团队协作奖励广告公司的销售团队往往需要紧密合作，共同完成项目和达成销售目标。
因此，为了鼓励团队合作，可以设立团队协作奖励机制。
当整个销售团队的销售额达到一定水平时，可以给予额外的团队奖励，以激励团队合作和共同努力。
5. 根据行业关键指标调整提成方案广告行业的特点是需求变化频繁，市场环境多变。
因此，为了更好地适应市场变化，广告公司可以根据行业关键指标和市场趋势，及时调整提成方案。
通过设置灵活的提成比例和销售目标，可以使销售团队更加敏锐地抓住市场机遇，并取得更好的销售成绩。
6. 质量、客户满意度加分除了销售额之外，广告公司也应该重视项目质量和客户满意度。
可以通过给予额外的加分来激励销售人员在这两个方面的努力。
例如，当销售人员在客户满意度调查中得到较高评分时，可以给予额外的提成奖励或其他奖励措施，以鼓励他们积极提高项目质量和满足客户需求。
广告公司销售人员工资及销售提成制度
广告公司销售人员工资及销售提成制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：三、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
四、提成制度：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%-15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。
五、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告收入提成管理制度
广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。
该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。
三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。
2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。
2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。
五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。
2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。
3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。
4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。
六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。
2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。
七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。
2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。
八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。
九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。
广告销售提成管理制度
广告销售提成管理制度第一章总则第一条为了促进广告销售业绩的提升，激励广告销售人员的积极性和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有广告销售人员，对于广告销售人员的销售提成、激励及奖励提供明确的规范和指导。
第三条公司广告销售提成管理制度是公司的规章制度，具有约束力，其遵循原则为公平、合理、透明。
第二章提成计算第四条广告销售人员的提成由销售额来决定，销售额指广告销售人员实际签约广告主的广告销售金额。
第五条广告销售人员可以根据其总销售额的不同档次来获得不同比例的提成。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10001元至20000元，提成比例为8%；销售额在20001元至30000元，提成比例为10%；销售额在30001元以上，提成比例为12%。
第六条广告销售人员的提成根据实际销售情况进行结算，每月底结算上月销售提成。
第七条广告销售人员的提成计算不包括税费等其他开销，所得提成将直接计入个人账户。
第三章提成激励第八条公司将根据广告销售人员的销售业绩和表现，制定相应的奖励方案，作为销售提成之外的额外奖励。
第九条公司设立销售冠军奖，每月评选销售业绩最佳的广告销售人员，并给予额外奖励。
第十条公司设立销售达标奖，对于实现销售目标的广告销售人员，按照完成情况给予相应的奖励。
第四章提成管理第十一条广告销售人员提成管理由公司销售部门负责，销售经理负责具体的销售任务分配和提成计算。
第十二条广告销售人员应做到实事求是，不得弄虚作假、串通作弊等行为，否则将取消相应提成并施以相应的惩罚。
第十三条广告销售人员提成管理应保护广告主的合法权益，不得通过不正当手段获得提成。
第十四条广告销售人员提成管理要注重与其他部门的沟通协作，共同完成销售任务并提高整体销售业绩。
第五章附则第十五条对于本管理制度的解释权归公司所有，任何问题和意见均可向公司销售部门反映。
第十六条本管理制度自颁布之日起生效。
影视广告公司业务员管理及提成新规制度专项方案
员工分成管理制度方案员工分成管理制度方案企业员工薪资方案第一条目标建立和合理而公正薪资制度，以利于调动职员工作主动性。
第二条薪资组成职员薪资由底薪、分成及年底奖金组成。
发放月薪=底薪+费用分成标准月薪=发放月薪+社保+业务分成第三条底薪设定底薪实施任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。
第五条分成设定1. 分成份费用分成和业务分成2. 费用分成设定为0.5-2%3. 业务分成设定为4%4. 员工超额完成任务：任务部分费用分成1%，业务分成0%；超额部分费用分成2%，业务分成4%5. 员工未完成任务额：没有业务分成只有底薪，费用分成实施分段制0.5-1%。
0-0元费用分成0%；0-40000费用分成0.5%；40000-50000元费用分成1%。
第六条分成发放1. 费用分成随底薪一起发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。
2. 业务分成每三个月发放一次，以回款额计算，并在结算后30天内和季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%总业绩分成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每个月工资（元/月）经理对应业绩之每个月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销分成方案：经销经理分成点跟单员分成点个人新开发用户（3个月内） 0.5% 个人新开发用户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之分成年度一次性发放，跟单员分成按月发放。
三、经销费用标准要求：1、每个月总销售费用按每个月总销售额0.8%提取，超出部分由开支人自行负担。
广告行业销售提成制度模板
广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。
第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。
第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。
第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。
第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。
第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。
第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。
第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。
第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。
第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。
同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。
影视广告公司业务员管理及提成制度方案
工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业பைடு நூலகம்范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。
5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。）
6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）
三、合同期业务员管理条例：
1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。
3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；
4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％
5、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准）
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
团队提成工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了提高员工的工作积极性和团队凝聚力，越来越多地采用提成制度来激励员工。
提成制度不仅能够激发员工的内在动力，还能有效提升团队的整体业绩。
本篇总结旨在回顾和梳理过去一段时间内，我团队在提成工作方面的成果与不足，为今后工作的改进提供参考。
二、工作背景近年来，我国市场环境发生了深刻变化，客户需求日益多样化，市场竞争日趋激烈。
为了应对这些挑战，公司决定在销售部门推行提成制度，以激发员工的工作热情，提高团队的整体业绩。
以下是团队提成工作的具体背景：1. 市场环境变化：市场竞争加剧，客户需求多样化，要求销售人员具备更高的专业能力和服务水平。
2. 员工激励需求：传统的工资制度已无法满足员工的期望，需要新的激励措施来提高员工的工作积极性。
3. 企业发展战略：公司希望通过提成制度，提升团队凝聚力，实现业绩的持续增长。
三、工作目标1. 提升团队业绩：通过提成制度，激发员工的工作热情，提高团队的整体业绩。
2. 优化团队结构：选拔和培养优秀的销售人员，优化团队结构，提升团队整体竞争力。
3. 加强团队协作：通过提成制度，促进团队成员之间的协作，形成良好的团队氛围。
四、工作措施1. 制定合理的提成方案：根据市场情况、产品特点和企业发展战略，制定合理的提成方案，确保方案的公平性和激励性。
2. 加强培训与指导：定期组织培训，提升员工的专业能力和服务水平，为业绩增长提供保障。
3. 完善考核机制：建立健全的考核机制，确保考核的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性。
4. 加强团队建设：通过团队活动、团建等途径，增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
五、工作成果1. 业绩提升：自提成制度实施以来，团队整体业绩稳步提升，销售额同比增长XX%。
2. 团队结构优化：通过选拔和培养，团队中涌现出一批优秀的销售人员，团队整体素质得到提高。
3. 团队凝聚力增强：团队成员之间的沟通与协作更加紧密，团队氛围和谐，员工满意度提升。
广告公司员工提成方案
广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。
为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。
本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。
1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。
根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。
例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。
这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。
(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。
例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。
则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。
这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。
2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。
一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。
(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。
3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。
例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。
当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。
这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。
2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。
3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。
二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。
2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。
3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。
三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。
2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。
3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。
四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。
2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。
3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。
五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。
2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。
3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。
六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。
3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。
七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。
2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。
3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。
这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案为了提升公司形象，促进业务发展，以及有效管理市场推广人员，公司制定了以下业务员薪资管理制度：第一章：出勤制度1.所有业务人员必须按时上班，如因公不能到公司报到，需电话向办公室说明情况。
2.如果因私不能上班，需要电话向办公室说明情况，并在一天以上时提交请假条。
第二章：业务员管理条例为充分调动业务人员的积极性，公司制定了以下管理条例：1.试用期业务员管理条件新业务员到公司正式报到时，需携带身份证和毕业证原件，以及身份证和毕业证复印件和个人简历。
业务员到岗后，需要通过基本培训，熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
公司采取底薪工资发放制度，鼓励业务员拓展业务范围。
新业务员试用期为2个月，公司将根据业务员的责任心、业务能力以及对公司的贡献进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
如果新业务员2个月后仍不能通过业务考核，将做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）新业务员试用期第一个月底薪为2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
2.正式期业务员管理条件正式业务员工资=底薪3000元+提成第三章：业务员日常行为规范该章节已删除。
第四章：业务操作行为规范该章节已删除。
第五章：业务提成发放形式公司自有媒体提成计算方法如下：提成金额=（广告合同金额—税金—客户公关费）*提成基数为3%。
提成基数按工作内容上浮或下调，具体标准如下：A）新建牌1个月内签单，提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，提成基数上浮0.5%；C）新建牌3个月内签单，提成基数不变；D）新建牌4个月内签单，提成基数下调0.5%；E）新建牌5个月内签单，提成基数下调1%；F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，提成基数上浮0.1%；G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，提成基数上浮0.5%；H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，提成基数上浮1%。
广告公司提成规定
广告公司提成规定================一、背景--------随着市场竞争的激烈化，广告公司为了激励员工积极开展业务，将提成制度纳入考核体系中。
本文档旨在明确广告公司提成规定，以确保公平、合理、透明的工作环境。
二、提成计算方式---------------广告公司的提成计算应基于业务量和业绩来确定。
以下是提成计算的详细方法：1. 根据员工的个人业绩，广告公司将每位员工划分为不同的业务等级。
2. 每位员工的业务等级将决定他们的基础提成比例。
3. 基础提成比例可以在员工的表现和公司财务状况等因素的影响下进行调整。
4. 广告公司将根据每个员工个人的业务量，计算其具体的提成金额。
三、提成发放时间和方式-------------------广告公司将按照约定的时间周期发放提成，并使用以下方式发放：1. 提成发放周期为每个月，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
2. 提成款项将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
3. 提成金额将根据每位员工的业务量和基础提成比例进行计算。
四、提成规定的调整---------------为适应市场环境和公司业务发展的变化，广告公司有权对提成规定进行调整。
调整前需提前通知员工，并充分考虑员工的利益。
五、违规行为和处罚---------------1. 如果员工通过不正当手段提高个人业务量以获取不当提成，将取消其相关提成并给予相应的纪律处分。
2. 如果员工泄露广告公司的商业机密或对公司利益造成损害，将被追究法律责任，并按公司规定给予相应处罚。
六、生效和履行-------------本提成规定经广告公司领导层批准后生效，并适用于全体员工。
广告公司将确保规定的执行，并为员工提供必要的支持和培训，以促进员工的业务发展和提成的实现。
七、总结---------通过合理的提成规定，广告公司可以激励员工主动拓展业务，提高公司的整体业绩。
然而，公司也需要提高内部监管，加强对提成计算的透明度和公正性，以维护良好的企业氛围和员工的工作积极性。
广告公司管理制度_提成
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。
三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。
（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。
2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。
2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。
3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。
六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。
2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。
广告代理公司提成制度的优缺点分析
广告代理公司提成制度的优缺点分析广告代理公司提成制度的优缺点分析2023年，随着科技的不断发展，广告行业也在悄然发生着变化。
作为广告产业链上游的广告代理公司，提成制度是其重要的收益途径。
本文将从优劣两个方面分析广告代理公司提成制度的特点。
优点1. 可以激发员工积极性广告代理公司提成制度是以业绩为基础的，通过业绩考核来评定员工的工资，因此能够让员工感受到自己工作的价值和收益。
在此激励下，员工会更加认真工作，争取更好的业绩，同时为公司带来更多的收益。
2. 能够保证公司利益广告代理公司提成制度是以业绩为基础的，员工工资直接跟随公司业绩的增长而增长。
这就需要员工充分地认识到：只有把公司的利益放在第一位，才能收获更好的收益。
这种认知会让员工积极合作，共同把公司做大做强。
3. 激发竞争力提成制度没有员工人为的主观性，业绩能力是衡量工资的重要标准之一，它使得员工之间形成积极的竞争状态，从而激发出员工的工作热情和竞争力。
这种竞争的动力对公司的业绩和增长是极其重要的。
4. 减少公司成本提成制度下，员工的工资并不固定，更加灵活，它和公司的业绩成正相关，既能积极地激发员工的工作动力，也能有效地减少公司的人力成本，从而提升公司的整体效益。
缺点1. 带来员工之间的敌意在提成制度下，由于收益是和业绩紧密相关联的，员工会对其他同事的业绩表现产生劣势心理，甚至会产生敌意，这种情况会影响员工之间的关系，破坏公司的团队合作精神。
2. 不能很好地评估员工综合素质提成制度只以业绩为唯一标准，而并没有考虑员工的综合素质。
这些综合素质包括沟通、合作、创新等方面，不能很好地评价员工的综合素质，可能会忽视这些重要的因素，从而影响企业的整体发展。
3. 过度追求业绩提成制度可能会导致员工过度追求业绩，忽视工作的质量和效率，可能会影响公司的长期发展。
需要提前设定明确的工作目标，防止过度追求业绩。
结论综合来看，广告代理公司提成制度在激励员工积极性、保证公司利益、激发竞争力和降低公司成本等方面具有较大的优势。
提成工作总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的提成工作总结时刻。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展战略，立足本职岗位，充分发挥个人能力，积极拓展业务，取得了显著的成绩。
现将我一年来的提成工作总结如下：二、工作回顾1. 提高业务水平，提升服务质量过去的一年，我始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提高自己的业务水平。
通过参加公司组织的各类培训，学习行业最新动态，熟练掌握了各类业务知识和技能。
同时，我还积极参加各类行业交流活动，拓宽视野，提升服务质量。
2. 积极拓展业务，提高业绩在拓展业务方面，我充分发挥个人优势，积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化、专业化的服务。
通过不懈努力，成功拓展了多个优质客户，为公司创造了丰厚的利润。
在业绩方面，我超额完成了公司下达的业绩目标，为公司的发展贡献了自己的力量。
3. 团队协作，共同进步在工作中，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通与交流。
在遇到问题时，主动寻求同事的帮助，共同解决难题。
同时，我还积极分享自己的经验和心得，带动团队共同进步。
4. 严谨作风，严守纪律我始终以严谨的作风对待工作，严格遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
在日常工作、生活中，我严格要求自己，树立良好的职业素养。
三、工作亮点1. 业务拓展方面：成功拓展了多个优质客户，为公司创造了丰厚的利润。
2. 业绩完成方面：超额完成了公司下达的业绩目标。
3. 团队协作方面：与同事保持良好沟通，共同进步。
4. 个人成长方面：通过不断学习，提高了自己的业务水平和综合素质。
四、不足与改进1. 不足：在部分业务领域，对行业动态把握不够精准，导致业务拓展效果有限。
2. 改进措施：加强行业研究，密切关注行业动态，提高业务拓展效果。
3. 不足：在团队协作中，有时过于依赖同事，个人能力提升有限。
4. 改进措施：加强自我学习，提升个人能力，更好地发挥团队协作作用。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
企业绩效提成 总结汇报
企业绩效提成工作总结一、背景在过去的一段时间里，我们公司实施了绩效提成制度，以提高员工的工作积极性和工作质量。
本报告将总结这一制度的实施情况，分析存在的问题，并提出改进建议。
二、绩效提成制度概述绩效提成制度的核心是，员工根据个人或团队的工作表现，可获得一定比例的提成收入。
这一制度旨在激发员工的潜力，提升整体业绩。
具体提成比例根据部门、职位和绩效表现确定。
三、实施情况分析自绩效提成制度实施以来，各部门员工的工作热情得到了显著提升。
在销售部，员工们积极开拓市场，努力达成销售目标；在生产部，员工们提高了生产效率，确保了产品质量；在客服部，员工们提供了更加周到的服务，提升了客户满意度。
然而，在实施过程中，我们也遇到了一些问题。
部分员工过于追求短期利益，忽视了公司的长期发展目标；部分部门间存在利益冲突，影响了团队合作；此外，部分提成规则较为复杂，增加了管理成本。
四、改进建议为了更好地实施绩效提成制度，我们提出以下改进建议：1. 制定长期发展目标：公司应明确长期发展目标，并确保各部门、各职位的工作计划与公司目标保持一致。
2. 加强跨部门沟通与合作：通过定期召开部门间沟通会议，解决利益冲突，加强团队合作。
3. 简化提成规则：对现有的提成规则进行梳理和优化，降低管理成本。
4. 建立完善的绩效评估体系：确保绩效评估的公正性和透明度，激励员工持续改进。
5. 持续关注员工反馈：及时了解员工对绩效提成制度的意见和建议，不断调整和完善。
五、结论总体而言，绩效提成制度在一定程度上提高了员工的工作积极性和工作质量。
然而，为了实现公司的长期发展目标，我们仍需不断优化和完善这一制度。
通过加强跨部门沟通与合作、简化提成规则、建立完善的绩效评估体系和持续关注员工反馈等措施，我们可以使绩效提成制度更好地发挥激励作用，推动公司整体业绩的提升。
运营部提成工作总结报告
一、前言随着公司业务的不断拓展，运营部作为公司发展的核心部门，承担着重要的任务。
本年度，运营部在全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极创新，高效执行，取得了显著的成绩。
现将本年度提成工作总结如下：二、主要工作回顾1. 提成制度优化为激发员工积极性，提高工作效率，本年度我们对提成制度进行了优化。
具体措施如下：（1）根据不同岗位的工作性质和职责，制定了差异化的提成方案，确保员工收入与业绩挂钩。
（2）优化提成计算方法，提高提成比例，鼓励员工积极拓展业务。
（3）设立奖励机制，对业绩突出的员工给予额外奖励，激发团队整体活力。
2. 提成管理规范化为确保提成工作的公平、公正、公开，我们采取了以下措施：（1）明确提成发放流程，确保每个环节都有明确的责任人。
（2）建立提成数据统计与分析机制，定期对提成数据进行审核、分析，确保数据的准确性。
（3）设立投诉渠道，对员工反映的问题及时处理，维护员工合法权益。
3. 提成绩效提升本年度，运营部在提成工作的推动下，取得了以下成绩：（1）业务量同比增长20%，市场占有率提升5%。
（2）新客户开发数量同比增长30%，老客户满意度达到90%。
（3）部门人均提成收入同比增长15%。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对提成制度理解不够深入，存在抵触情绪。
（2）提成计算过程中，部分数据存在误差。
（3）提成发放过程中，存在一定程度的延误。
2. 改进措施（1）加强提成制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知度和接受度。
（2）优化数据统计与分析流程，确保数据的准确性。
（3）完善提成发放机制，提高发放效率。
四、总结本年度，运营部在提成工作的推动下，取得了显著的成绩。
在今后的工作中，我们将继续优化提成制度，加强提成管理，提高员工绩效，为公司发展贡献力量。
同时，我们也将继续关注员工的需求，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
提成工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一段时间里，我担任了公司提成工作的负责人。
在此期间，我严格按照公司规定和业务要求，努力完成各项提成任务。
现将这段时间的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 提成政策宣传与解读为确保全体员工对提成政策有清晰的认识，我组织了多次提成政策培训，通过现场讲解、案例分析等方式，使员工充分了解提成制度、计算方法及奖励标准。
同时，针对员工提出的问题，及时给予解答，确保政策落实到位。
2. 提成数据统计与分析我负责整理和统计提成数据，确保数据的准确性和完整性。
通过分析提成数据，找出工作中的亮点和不足，为部门经理提供决策依据。
同时，针对提成数据异常情况，及时与相关部门沟通，确保数据的准确性。
3. 提成考核与发放根据公司规定和业务实际情况，我制定了严格的提成考核标准，确保考核的公平、公正、公开。
在提成发放过程中，我严格按照考核结果进行计算，确保每位员工的提成发放准确无误。
4. 提成制度的优化与改进针对提成工作中出现的问题，我积极与相关部门沟通，提出改进建议。
经过多次讨论和修改，我们优化了提成制度，提高了员工的工作积极性，提升了公司的整体业绩。
三、工作亮点1. 提高员工对提成政策的认识，确保政策落实到位。
2. 严格统计和分析提成数据，为部门经理提供决策依据。
3. 优化提成制度，提高员工的工作积极性，提升公司业绩。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足：在提成政策宣传和解读过程中，部分员工对政策理解不够深入，导致工作效果不理想。
改进措施：加强政策宣传和解读，采用多种形式，如线上线下培训、案例分析等，提高员工对政策的理解。
2. 工作不足：提成数据统计和分析过程中，存在一定程度的延误。
改进措施：优化数据统计和分析流程，提高工作效率，确保数据及时、准确。
3. 工作不足：提成考核过程中，部分员工对考核标准存在异议。
改进措施：加强与员工的沟通，了解员工的意见，完善考核标准，确保考核的公平性。
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广告公司提成制度的总结
广告公司提成制度的总结
篇一：广告公司提成方案
广告公司提成方案
甲方：
乙方：
为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：
1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润
12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下
从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲方所有。
14．所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,
一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.
15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。
16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。
甲乙双方各执一份。
提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。
方案一：当月工资＝0底薪基数+提成+奖金
（业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资）
按照个人月业务量回款额之和计提。
提成（以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发）
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额5000元以下，按回款额的5%提成；每月完成回款额5000元（含5000元）－30000元，按回款额的8%提成；每月完成回款额30000元（含30000元）－200000元，按回款额的10%提成；200000元以上按回款额的15%提成。
奖金（次月月中发放）
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；
3、公司给予当月回款额增长率第一（绝对新增回款额不少于10%并且回款额50000元以上的）的业务员300元奖励；
4、业务部经理按照当月回款额的1%－3%提成（根据业务回款额的情况）作为业务经理的奖励。
5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
方案二：当月工资＝底薪基数±提成+奖金
（业务员工底薪基数 1000元）
业务人员底薪基数 1000 元。
试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数（次月月中发放）
业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷ 10000 ×底薪基数＝发放底薪。
提成（以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发）
每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000（含10000元）－20000元，按回款额的3%提成；每月完成回款额20000（含20000元）－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元（含50000元）－200000元，按回款额的7%提成；200000元以上按回款额的12%提成。
奖金（次月月中发放）
1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理。