EPC总承包介绍及优缺点精编版

“假业主”机制，造成业主更多关心当事人利益，不接受总承包
16
2.4 EPC工程总承包的成本优势
对比要素 业主或指挥部 业主加PM
业主加EPC
业主机构
大
中
小业主、大PMC
项目管理专业化
低
高
高
设计主导作用
不能发挥
不能发挥
能充分发挥（一个主体）
EPC协调
1.变更管理 2.项目管理计划（更新） 3.项目成果 4.工作绩效测量结果 5.成本测算 6.质量控制测量结果 7.风险登记册 8.采购文档
11
1.9 EPC工程总承包合同管理与风险分析
合同管理 合同风险
履约 管理
变更 管理
合同签订风险
合同执行阶段 风险
争议解 决方案
成本 管理
投标前 风险
投标报价 风险
0 6
设计费用
总承包管理模式
0 协调与浪费+承包
1 商管理费+利润
0 2
业主管理费
0 3
开车费用
0 4
施工费用
0 5
材料费用
0 6
设计费用
投资节省
A：效益增长点
1.工程公司经验 2.内部协调 3.深度交叉 4.综合质量控制 5.费用控制的主动性
B：效果
1.协调费用减少 2.返工减少 3.工期缩短 4.质量提高 5.浪费减少
作用的强调和发挥，有利于工程
项目建设整体方案的不断优化。
主要 优势
建设工程质量
02
责任主体明确，
有利于追究工程
质量责任和确定
工程质量责任的
承担人。
14
2.2 EPC工程总承包的成本优势
项目启动-项目定义-设计阶段-采购阶段-施工阶段-开车阶段
35
30
25
20
15
10
5
0
0
2
4
6
8
10
12
对项目费用的影响力曲线
诚信 创新 超越 共赢
制作人：吴珺滨
前言页
Preface Page
EPC 是 英 文 ： Engineer ， Procure ， Construct 头 字 母 缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是 对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的 工程总承包含义相似。
目录页
Contents Page
第一部分 第二部分
EPC模式的介绍 EPC模式的优缺点
1.1 EPC模式基本定义
EPC 设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中 被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包 括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
13
2.1 EPC工程总承包的优点
有效克服设计、
采购、施工相互制约
和相互脱节的矛盾，
有利于设计、采购、
施工各阶段工作的合
理衔接，有效地实现 建设项目的进度、成
03
本和质量控制符合建
设工程承包合同约定，
确保获得较好的投资
效益。
强调和充分发挥设计在整个工
01
程建设过程中的主导作用。对设
计在整个工程建设过程中的主导
进度管理
1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；
成本管理、质量管理
1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；
人员管理、沟通管理
1制定人力；2.规划沟通；
跟踪与控制
设计 采购
施工
9
1.7 EPC工程总承包实施过程解决方案
EPC项目的
跟踪与控制
1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理采购
勘察
设计
采购
施工
试运行
4
1.2 EPC模式合同关系
业主 专业承包商
EPC承包商 供应商
监理单位 ………
EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式 中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。
5
1.3 EPC模式合同结构形式表现
交钥匙总承包 设计—采购总承包(E-P) 采购—施工总承包(P-C) 设计—施工总承包(D-B) 建设—转让(BT)等相关模式
6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试运行
1wk.baidu.com
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
设计风险
采购风险
施工风险
质量 管理
进度 管理
SHE 管理
成本风险管理
质量风险管理
进度风险管理 SHE风险管理
12
1.10 EPC工程总承包投标阶段解决方案
技术
设计
设计资源
解决 方案
采购 施工
业主需求识别 设计方案可建造性 采购需求及策略
业主需求实现途径
商务 解决 方案
成本分析 标高金分析
投
解决施工中技术难题 施工方案可行性
项目实施准备
工程施工 设备采购安装 典型EPC合同
交钥匙 竣工投产
8
1.6 EPC工程总承包项目管理计划解决方案
EPC 项目 管理 过程
风险管理
1.编制风险、管理计划；2.识别风险；3.风险分析；4.风险应对；
采购管理
1.编制采购计划；2.管理计划；
范围管理
1.收集需求；2.确定范围；3.工作分解；
30
25
20
15
10
5
0
0
2
4
6
8
10
12
项目费用曲线
项目定义阶段和设计阶段对工程 费用的影响力最大，体现PMC的 价值
机会研究、可行性研究（立 项）选择PMC
项目定义选择EPC
15
2.3 EPC工程总承包的成本优势
业主管理模式
0 1
协调与浪费
0 2
业主管理费
0 3
开车费用
0 4
施工费用
0 5
材料费用
标
解 决
计划
设计、采购、施工进度
方
案
组织
管理团队组织结构
管理 解决 方案
协调 控制
分包
分包策略
经验
经验策略
成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择
设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制
质量管理
实施质量保证
采购管理
实施采购
人员管理
1.组建团队；2.建设团队；3.管理团队
合同管理过程
设计
采购
沟通管理
1.发布消息；2.管理干系人期望；
施工
10
1.8 EPC工程总承包跟踪与控制
EPC实施过程
设计
采购
项目跟踪
与控制
施工
1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理风险 9.管理采购 10.接口监控