建筑工程经济的效益提升方法分析

建筑工程经济的效益提升方法分析

作者：张文娟

来源：《装饰装修天地》2016年第14期

摘要：每个企业追求的首要目标是经济效益，建筑企业想要得到更好的经济效益，就要增强对项目经济效益提升的研究。伴随着提出的环境保护理念与人民物质生活水平的改善，建筑开发商对于建筑项目工程经济效益的关注程度越来越高。提高建筑项目工程的经济效益与社会效益变成目前建筑行业竞争的重点。

关键词：建筑工程;经济效益;提高

前 ;言

最近几年，中国房地产商开发工程越来越多，建筑经济渐渐变成中国市场经济的主导产业，推动中国经济效益的快速提升。由于建筑业是国民经济的关键产业支柱。因此，建筑工程效益的提升不但能够把建筑企业的竞争力提高和推动企业长远发展，还能够有效确保国民经济的平稳发展。

一、优化建筑功能，提高建筑规范

1.建筑企业拟定规范，优化建筑功能

由工程质量决定建筑物的生命，建筑企业要保证建筑物的施工质量，要改善好建筑功能，需要拟订计划管理、物料管理、工序管理、劳动管理、财务管理与机具管理等每一项管理规范。这些技术与管理规范，不单单是设计、勘察与施工企业据以生产的规范，同时也是国家据以实施质量监督检验的规范。规范的实施，能够把企业在国内外竞争中的优势提高，使企业的经济效益提高。

2.建筑企业持续更新规范，优化建筑功能

随着企业的持续发展、科学技术的持续进步与生活水平的持续改善，之前的建筑规范已远远不能够满足目前的现实工作需要，编修颁发建筑规范的工作不可能是一劳永逸的，要一直充实与更新，这样才可以保证建筑经济效益，为完善建筑功能奠定优良的基础。

二、增强经济分析，严控各项成本

建设工程项目经济分析关键是对工程的经济效果与投资效益实施分析，建设工程项目的可行性方案也许会有多个，一个方案的技术组织方法也许会有多种，经济分析的任务就是从中找出方案能比条件与经济效果的不同，选取经济效益好的建设工程项目方案组织进行。具体来

说，在施工准备阶段，要结合现场施工图纸的自审、会审与其他有关资料，合理编制执行性较强的施工计划，经过几方面的技术经济对比，从中选取科学、可行的施工方案。在施工阶段，充分思考每一项成本费用预算，比如：人工费、材料费、施工机械使用费的控制，合理配置资源。在工作流程上，一定要在一切可行技术方案的基础上，经过分析比较选取最为经济有利的方案付诸进行，确保最小投入满足预期目标。

三、管理控制建设工程项目的具体措施

1.科学的操作管理机械设备，使人力消耗经费减少

在建设工程项目施工中，要依据施工的具体情况来对施工应用的机械设备种类做出清楚的操作预案，而且还要有专业人员来对机械设备实施综合性管理，同时也把专业人员的素质提高。而在项目施工过程中，还要充分挖掘设备的运用效率，确保设备完好的应用。这样既能够加快项目施工的进度，还可以提高项目的施工质量，同时也在科学的管理成本的基础上把工程的施工效益提高。

2.严格的管理，合理使用材料

从建设工程项目开始施工时的选材，正式投入到项目施工应用程序中，牵涉到的工作繁多，关键有采购材料、材料的运输、管理和材料的收货与存仓等工作，而在建设工程项目施工过程中材料费用又占其中相当大的一部分，所以需要拟定严格的内部应用规章制度，来科学的控制材料应用的不必要消耗。特别是在采购材料的经过中，需要采购员具有一定的材料采购经验和能力，购买性价比相对高的材料。此外，在采购时尽量选取物美价廉的材料，并与供应商建立长期的合作关系。材料的保管和存仓也要做好安排，尽量减少二次搬运。在建筑项目的整个施工经过中，因为材料费用占一定比例，因此在采购材料的时候严格把关，并且对采购的所有材料实施具体的验收工作，核算所产生每一项费用。

四、优化建筑功能，调整经济指标

建筑施工设施是否达到使用功能和美观要求？这些都是建筑物自身价值实现的标志，也是现代建筑施工理念的要求。只有建筑物功能同经济指标标准相符，才能更好的达到设计方案要求。施工单位一定要经济优化，工程指标严格调控，满足住户正常使用的需求。在规范的拟定上，也需要持续优化改进指标参数，为后期施工作业提供便利。具体而言，在施工方案中要引进新工艺，包括计划管理、工序管理、物料管理、机具管理、劳动管理等几项管理规范，重视每一个方面的生产指标，从而更好地与行业经济要求融合。对于已经拟定好的施工方案，及时调整更新，确保建筑施工依照预期的方案展开，为建筑工程创造更多的经济效益。

五、提高建筑企业建筑水平

建筑企业建筑技术水平提高要拟定完善的技术管理制度。完善的技术管理制度是项目技术达到要求的关键保证。改善技术管理制度需要高水平的施工管理人员来实施，更要依附于技术设计与技术创新。在施工管理技术中，最基本、最关键的技术要求是：了解施工工程图纸的设计要求，施工过程中严格按图纸进行施工。另外，施工人员必须要在确保施工质量的前提下，进行技术创新。建筑物本身就是为人们服务的，实用性与可靠性是人们对于建筑物的基本要求;而现在人们对于建筑物的更高要求是美观性。把建筑设计水平提高是完成建筑物的美观性的关键条件。提高建筑技术水平在一定条件上可以节约建筑材料，从而把建筑成本降低，所以提高建筑水平能够把建筑工程的经济效益提高。

六、加强建筑施工的财务管理

建筑施工项目的财务管理主要体现下面几个方面：首先，是工程开始阶段的预算管理;其次，是项目进行阶段的工程造价管理;最后，是项目完成时的人力和物力的费用结算。

第一，项目开始阶段的预算需要企业细化到每一个细节的费用消耗，而且需要备案记录，避免发生问题能够查询。这个阶段的管理常常影响到整个项目的成功实施和最大利润的获取。第二，项目的进行阶段是整个财务管理的重点阶段，所以需要建筑企业加大力度实施检验与审核。项目进行经过中的管理需要管理人员拥有优良的造价意识，同时也需要建设健全相关的规章制度。第三，临近项目结束时，企业要尽早建设健全清帐小组，来实施专门的工资发放与账款的审核状况，防止发生错误，以确保完成项目的经济效益。

七、结束语

建筑项目经济效益的提高不单单是简单的投入成本与项目质量之间的关系，关系到建筑项目中的每一个方面，想要努力提高建筑项目的经济效益，就一定要增强对建筑项目的经济分析，严格控制每一项支出成本，而且增强对建筑材料管理制度创新。同时要增强建筑市场的治理，打造一个标准的市场秩序，推动施工行业与施工企业的优良发展，让其更好地为国家经济建设服务。

参考文献：

[1]李晓艳.建筑施工企业提高经济效益的途径研究[J].中国外资，2013（15）：43+45.

[2]李岚.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界，2013（19.

[3]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市桥梁与防洪，2013（5）.