建筑工程经济的效益提升方法分析
建筑工程效益与经济分析
财务评价指标包括投资回收期、财务内部收益率、财务净现值等， 用于衡量项目的经济效益和投资回报。
财务评价方法
财务评价方法包Βιβλιοθήκη 静态分析和动态分析，静态分析主要考虑一次性 投资和收益，而动态分析则考虑资金的时间价值。
经济评价
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经济评价概述
经济评价是从国家或地区的整体经济角度出发， 评估项目的经济效益和资源配置的合理性。
材料成本
包括建筑材料、设备、工具等 费用。
施工成本
包括施工机械、设备租赁、运 输等费用。
其他直接成本
包括设计费、工程管理费等其 他与工程直接相关的费用。
间接成本
管理费用
包括管理人员工资、办公费用等。
销售费用
包括销售人员的工资、广告费用等。
财务费用
包括贷款利息、资金占用费等。
其他间接成本
包括培训费、差旅费等其他与工程间接相关的费用。
预测方法
长期收益预测需要更加全面和细致的分析，包括对市场趋势、技术发展和社会经济环境 的深入了解。
影响因素
长期收益预测受到多种因素的影响，包括市场需求、技术进步、政策环境和经济环境等 ，这些因素的变化将直接影响长期收益的预测结果。
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建筑工程经济风险评估
市场风险评估
总结词
市场风险是建筑工程中常见的风险之一，主要受到市场需求、竞争状况和价格波 动等因素的影响。
经济评价指标
经济评价指标包括经济内部收益率、经济净现值 、经济效益费用比等，用于衡量项目对国家或地 区经济的贡献。
经济评价方法
经济评价方法包括影子价格法、费用效益分析等 ，用于评估项目对国民经济的影响和资源配置的 合理性。
社会评价
建筑工程经济效益提升建议探讨
建筑工程经济效益提升建议探讨摘要：一个国家综合国力的强大，很大程度上取决于经济的好于坏。
对于我们国家来说，建筑行业无疑是当之无愧的中坚产业，在现代化经济发展中处于重要的枢纽位置。
本文就当今建筑行业的发展现状，结合自身相关工作经验，浅谈一下提升建筑工程中经济效益的相关措施。
关键词：建筑工程；经济效益；提升中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、引言在推进社会主义现代化建设的今天，随着各种新兴产业的出现，建筑行业渐渐在激烈的竞争中处于相当不利的地位，并且形成了一种高投入低收效的僵化局面。
现如今，建筑行业的发展正遭遇着前所未有的严峻形势，材料浪费、管理不当、工程质量得不到保证等等一系列问题接踵而至，经济效益也完全得不到切实保证，在此形势下，建筑行业已然处境堪忧。
二、建筑工程低效益成因分析1.材料方面建筑工程的根本是材料，因此材料方面出现问题必然会“牵一发而动全身”。
从目前建筑行业的现状来看，高投入的问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购、材料使用及材料回收上。
在确定施工计划后，很重要的一步就是材料采购，而大多数工程采购负责人对于材料供应商的选择过于草率，而且采购数量与种类也没有切合工程既定计划而做出相关调整，这就造成了相当大的损耗与浪费。
其次，在材料使用中，节约意识的普及也有待加强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证。
而在竣工后，材料回收工作也往往得不到落实，不仅没有形成可持续发展的绿色循环，反而因废料堆积对环境问题造成了恶劣影响。
由此可见，在最关键的材料这方面，相关建筑部门就没有打好基础，工程的整体投入也就随之变得相当之高了。
2.管理方面很多时候，规则的要求与实际的落实都是大相径庭的，一个工程的实施，若没有做好对应的管理工作，那么所谓的硬性指标也就只是一纸空文。
纵观整个建筑行业的格局，很严重的一个问题便是施工人员的素质水平相对较低，这样一来很多政策的落实也就得不到保证。
如何增强建筑工程经济高效益建设之我见
如何增强建筑工程经济高效益建设之我见摘要建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。
在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。
关键词建筑工程经济建设工程建设目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。
在这种环境下，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下提高建筑工程经济高效益呢？一、建立科学合理的材料评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。
在评价时具体可以分为以下几个方面进行：首先，对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。
其次，对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。
最后，预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。
除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。
评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。
具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。
由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。
在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。
重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
二、控制主要材料的输出成本（1）在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。
目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。
建筑产值提升措施方案范文
建筑产值提升措施方案范文建筑产值提升措施方案近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑产业作为社会经济发展的重要一环，已经成为国民经济的支柱产业之一。
然而，尽管建筑业在整个国民经济中起着重要作用，但其发展依然面临着一些问题和挑战。
为了提升建筑产业的产值和效益，需要从多个方面进行改进和创新。
一、提升技术创新水平建筑产业是一个高度依赖技术创新的行业。
在当前快速变化的社会环境下，建筑业需要不断推动技术进步和创新，以满足市场需求。
因此，建筑企业应该加强技术研发能力，鼓励工程师和设计师进行创新，引进先进的技术设备和工艺，提高建筑产品的质量和效益。
同时，建筑企业可以加强与高校和研究机构的合作，共同开展科研项目，推动建筑技术的创新和应用。
二、提升管理水平和效率建筑产业是一个集工程建设和工程管理于一体的行业，管理水平和效率的提升对于建筑产业的发展至关重要。
因此，建筑企业应该加强内部管理，完善组织架构，提高人员素质和能力，建立健全的管理制度和流程，加强项目管理和风险控制。
同时，建筑企业可以借鉴其他行业的管理经验，引进先进的管理理念和方法，提高建筑项目的管理水平和效益。
三、提升市场开拓能力市场开拓能力是建筑企业提升产值和效益的关键。
建筑企业应该加强市场研究，了解市场需求，抓住市场机遇，调整产品结构，开发新产品和新市场。
同时，建筑企业还可以加强市场营销，提升品牌形象和知名度，加强与政府和工程承包商的合作，拓展业务范围和渠道，最大程度地满足市场需求，提高产值和效益。
四、提升人力资源管理水平人力资源是建筑产业最重要的生产要素之一，对人力资源的合理配置和管理决定了建筑企业的产值和效益。
建筑企业应该加强人力资源管理，优化组织结构，合理分配人力资源，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，建筑企业还可以加强人才引进和留用，吸引优秀的人才加入建筑行业，形成人才梯队，提高整个行业的人力资源素质和能力。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是建筑产业发展的重要保障。
建筑项目经济效益的分析
建筑项目经济效益的分析一、建筑项目简述所谓建筑项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建筑领域作为促进我国经济水平提高的重要组成部分之一，合理的、有效的、完整的、规范的开展建筑项目，才能够实现经济效益最大化。
可以说，建筑项目是整个建筑领域的重点，充分发挥建筑项目的特点是促进建筑领域发展的关键。
建筑领域中开展的建筑项目所表现出的特点是：1.具有清晰明了的建设目标建筑领域中所开展的任意一个建筑项目都能够具有明确的成果性目标和约束性目标。
充分的说明建筑项目所想要达到的成果以及未达到这个成果需要对项目做出的约束和制约，包括时间方面、质量方面、安全方面、造价方面等等。
2.具有特定的对象具有特定的对象这是建筑项目最基本的特点之一。
只有在明确具体的特定对象的情况下，才能够就此对象展开详细的、全面的规划，为构造最佳的建筑项目而努力。
3.生命周期性任何一个建筑项目都具备其固定的生命周期，从建筑项目的提出到建筑物伫立在大地上，建筑项目的生命周期截止。
4.有特殊的组织和法律条件项目的参与单位之间以合同作为纽带相互联系，并以合同为基准进行工作、职责、权利的分配和划分，从而为完成建筑项目而共同努力。
二、提高建筑项目经济效益的策略我国建筑领域在发展的道路上前进到当下已经积累了很多经验和获得很多成果，但是相对外国建筑领域来说，我国建筑项目依旧存在很多的不足，其中以通过建筑项目所开发的建筑物寿命短而制约综合经济效益为主。
这一情况长期存在于我国建筑领域中，不仅影响建筑领域的发展，也无法实现有效促进我国经济效益提升的目的。
为此，应当开展有效的应对策略来优化和完善我国建筑项目，从而实现经济效益的提升。
1.提高建筑标准，完善建筑功能建筑物的使用价值体现在两方面，其一是满足人们对舒适、实用、美观、安全等方面的需求。
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
如何提升建筑工程的经济效益
如何提升建筑工程的经济效益建筑工程是一个繁复且资金密集的行业，如何提升建筑工程的经济效益是每一个建筑从业者都需要思考的问题。
通过合理规划、精细设计以及高效施工，可以有效降低成本，提升效益。
下面将从多个方面探讨如何提升建筑工程的经济效益。
一、科学规划设计科学规划设计是提升建筑工程经济效益的基础。
在规划设计阶段，应该结合建筑的定位、功能、风格等因素，进行全面的考虑和预算。
合理选址、精心设计，可以有效降低后期改建和维护成本。
在设计过程中，要充分考虑可持续性发展理念，提高建筑的能源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。
二、合理选材施工选材施工是影响建筑工程经济效益的关键环节。
优质的建筑材料可以延长建筑寿命，减少后期维修费用。
同时，在施工过程中，要注重工艺细节，避免浪费人力物力，提高施工效率。
合理选择施工工艺和技术，可以降低建筑工程的成本，提高施工质量。
三、精细管理控制精细管理控制是确保建筑工程经济效益的重要手段。
建立科学的成本控制体系，合理管理资金投入，做到在预算范围内完成建设任务。
同时，加强工程进度和质量管理，确保工程按时交付，达到预期效果。
建立健全的监督制度，加强对工程进度和质量的监测，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。
四、合理运营维护建筑工程完工后的运营维护工作同样重要，合理运营维护可以延长建筑寿命，降低后期维护成本。
建立健全的设施管理体系，定期检查维护建筑设施，及时发现和解决问题，保证建筑设施的正常运行。
同时，利用科技手段，提高建筑设施的智能化管理水平，减少人力物力成本，提高运营效率。
结语提升建筑工程的经济效益是一个综合性的课题，需要从规划设计、选材施工、管理控制、运营维护等多个方面入手，不断完善和提升。
只有在全面考虑各种因素的基础上，做出科学决策，才能实现建筑工程的可持续发展，为社会和经济发展做出更大贡献。
愿每一个建筑从业者都能够不断提升自身素质，为建筑工程的经济效益贡献力量。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在城市和乡村的发展中起着重要作用。
传统的建筑工程项目管理模式存在着成本高、效率低等问题，给项目的进度和质量带来了一定的影响。
如何降低建筑工程项目的成本，提高管理效率，成为了当前需要解决的重要问题。
一、降本增效的意义1. 降低建筑工程项目成本可以增加项目的投资回报率，提高投资的经济效益。
2. 提高建筑工程项目管理效率可以加快项目的进度，缩短项目周期，减少资源浪费。
3. 降本增效可以提高建筑工程项目的竞争力，吸引更多的投资和项目合作机会。
二、降本增效的途径分析1. 项目前期规划优化在建筑工程项目的前期规划阶段，可以通过优化选址、布局设计，合理控制项目规模，减少土地资源浪费，降低项目成本。
科学合理的项目前期规划也能够在后期施工和管理中提供更多便利和支持。
2. 项目设计优化合理的项目设计可以提高建筑物的利用率，减少建筑面积和材料用量，从而降低建筑工程项目的成本。
新材料和新技术的运用也能够提高建筑物的节能环保性能，有效降低建筑物的运营成本。
3. 施工过程优化在建筑工程项目的施工阶段，可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
科学合理的施工管理也能够减少因为施工进度和质量带来的风险，从而进一步降低项目成本。
4. 资源配置优化建筑工程项目涉及的资源包括人力、物力、财力等多方面，如何合理配置和管理这些资源，将直接影响项目的成本和效益。
在项目的运行过程中，需要充分考虑各种资源的配置和利用，以提高资源利用率，降低资源成本，实现降本增效的目标。
5. 运营管理优化建筑工程项目的运营管理是项目的后续环节，而有效的运营管理可以保证项目的长期稳定运行。
通过建立科学的项目管理体系，规范项目管理流程，加强对项目运营状况的监控和评估，可以提高项目的运营效率，降低项目的运营成本。
三、降本增效实施的关键1. 加强全过程管理降本增效需要全过程的参与和管理，建筑工程项目的各个阶段都需要充分考虑降本增效的目标和要求。
施工项目经济效益分析
施工项目经济效益分析工作总结：施工项目经济效益分析一、项目背景本次工作总结的内容是对某施工项目的经济效益进行分析，该项目位于某城市的市中心，规模较大，涵盖了建筑物的新建和改建工程。
在项目实施过程中，我们主要关注了项目的投资效益、回报周期以及项目的盈利能力。
二、投资效益分析在项目开始之前，我们进行了详细的投资估算和成本预测，包括项目建设费用、土地成本、设备购置费用、劳动力费用等。
根据我们的估算，总投资金额为X万元。
在项目的实施过程中，我们严格控制成本，避免浪费和不必要的开支。
经过全面计算，项目的投资效益得到了充分保障。
三、回报周期分析回报周期是指项目从开始投资到达到预定的收益水平所需的时间。
我们通过对项目的融资及资金支付计划进行分析，确定了预计的回报周期为X年。
在项目实施的过程中，我们按照计划推进，并对资金的流入和流出进行有效管理。
通过实际操作和财务数据的比对，我们确保了预定的回报周期的实现。
四、项目盈利能力分析在施工项目的经济效益分析中，盈利能力是核心指标之一。
通过对项目的预期收入和成本的比较，我们进行了盈利能力的分析。
经过仔细计算，我们预计项目的净利润达到X万元，盈利能力稳定可观。
项目的盈利能力主要受到市场需求、竞争状况、价格水平等因素的影响，我们对这些因素进行了充分的分析和预测，以确保项目的盈利能力实现最大化。
五、经济效益的优化策略为了进一步提升项目的经济效益，我们制定了一些优化策略。
首先，我们加强了与供应商和合作伙伴的合作，优化了项目的采购流程，降低了采购成本，并确保了材料的质量和供应的及时性。
其次，我们优化了项目的进度计划，提高施工效率，缩短了项目的周期，降低了施工成本。
另外，我们采取了有效的风险管理策略，规避了潜在风险对项目经济效益的不利影响。
六、总结与展望通过对施工项目的经济效益进行全面分析，我们得出了以下结论：项目投资效益良好，回报周期合理，盈利能力较高。
同时，我们也认识到项目的经济效益分析是一个动态过程，需要随时根据市场环境和内外部因素的变化进行调整和优化。
分析增强建筑工程经济效益的对策
分析增强建筑工程经济效益 的对策
吴 玉 玲
（ 佳木斯大学审计 处 ， 黑龙江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ７ ） 摘 要： 建筑是我 国近一段 时期 内国家大力扶持的行业 ， 建筑业在近一段 时期 内的特点是 以兴建 宫殿般的政府为主。我 国各地的地 方政府 用国家为解决 经济 困难 而明令用 于发展 地方经济的资金 兴建各种极尽 奢化的政 府大楼。这种做法 虽给政府带来 了一定的 负面影 响， 但却 给建筑工程施 工单位 带来了福音 。本文就 以笔者 多年从事建筑工程施 工的经验浅谈增强建筑工程 经济效益的对策。 关键词： 建 筑工程 ； 经济效率； 成本控 制； 分析； 增强； 对策 在建筑施工实践过程 中， 我们发现 ， 在工程造价 的总成本 中 ， 占 这样就可 以 从 供应 商手 中得到最优惠的供货价格 。 比例最大的就是材料的费用。以一般的工程而言 ， 材料的总成本通 ３组 建 优 秀 的 项 目队伍 常会 占到工 程总造价 的百分之 七十至百分之八十 。因此科学选材 、 无论是 哪个 企业 ， 人都是 至关重要 的 ， 现代 社会都提倡 以人 为 科 学配料 、 科学施工 、 科学 管理就可 以在材 料费用这 最大的一块 费 的社会 口号 ， 意味着人 在社会 中发挥 功能的重要性 。建筑企业管理 用上 为企业增加 超额利润 。这也 就成 了增 强建筑工 经济效益 的关 也不例外 ， 应该将人放在第一 位 ， 管好 人用 好人是全部措施 里最重 键 。本文就 以材料人手 ， 对增强经济效 益进行 以下论述 ： 要的措施 。优秀的项 目队伍是进行成本控制 的关键所在 。 故加强企 １建立合理的评价机 制 业 管理 ， 提升企业 管理水平 ， 最重要的是提高人的知识能力 ， 改变人 评价机 制 即指建 筑施 工单位 内部 建立 的针对不 同材料供应 商 的观念意识 ，使员工从思想上树立 自己就是企业 主人公的想法 ， 树 的各种表现与能力及其报价进行综合评价的一套 系统 。 这套 系统 可 立 高成本必定带来失败—— 只有加 强成本管理 ， 不断 省钱 ， 将钱用 以较为科学地评价供应商的资质 、 供应 商的供货能力 、 供应 商的 、 资 在实处 ， 企业才有效益 的意识。 金周转能力等。通常的评价步骤分为几 下几个方 面 ： ３ ． １ 优化项 目班子人员 ①对供应商是否能够满足我方所 提出物 资要求能力 的评价 项 目班子是成本控制 中最重要 的团队 ， 项 目经理应该 通过公开 通常施工方的物资要 求包括 ：供应商提供 的货 品检验 报告 、 货 的招聘方式公平公正的进行竞 争。项 目班子成员 可以从心理结构 、 品的检验通过率 、 货 品的平均质量水平 、 环保参数等 。 知识结构 、年龄结构 等几个方 面去 寻找可 以相互取长补短 的人 ， 这 ② 对其 生产 能力进行评价 样最主要是使项 目班子里 的人最大限度发挥 自己的作用。 优化项 目 一、 加强 自己的思想作风 ， 以主人公 的意识驾 驭 供货方 的最 大生产能力应 与施 工单位的最大需求能力相 匹配 ， 班子要做到两个点 ： 保证项 目的成功实施 ； 二、 在项 目的建设 过程 否则 ， 可能会造成施工单位 的停工待料影 响工期。相关的因素还有 项 目的各个阶段环节 ， 供应某一产 品规格 系列 的能力 以及按需定制生产能力等 。 中， 要听取项 目中每个 项 目人员 的合理化建议 ， 使项 目完成得更好 。 ③预 留的产 品价格能力 以及资金结算方式 ３ ． ２独立核算 现 在大 的供货方 为了拉拢长期 客户 ，已经开始 为施工单 位垫 在建筑 企业 应该实现独立核算制 ， 它的优 点是能在管理上有独 资， 因此资金结算方式也是当下施 工单位重要考量 的一个方面 。 立 的组织形式 ， 具有一定数量 的资金 ， 在 当地银行 开户 ； 独立进行经 营活动 ， 能同其他单位订立经济合 同； 独立计 算盈 亏 ， 单独设置会计 ④职业健康方面 的评价 职业健 康安全方 面主要包括 以下几点 ： 包装 的密封度 、 扬 尘系 机构并 配备会计人员 ， 并有完整 的会计工作组织体 。 开展 内部独立经 济核算 ，必须强化 企业 内部管理 的基本工 作 ， 数等 。 对材料供应商的评价现在一般采用计算 机进行辅 助评价 ， 在计 第 一 、 加 强定 额管理 ， 分别是劳动定额 、 资金定额 、 物资储 备和消耗 算机上 以图表的形式呈现 出来 。每一个供应 商一栏 ， 由施工单位 内 定额 。第二 、 加强原始记录 、 统计 、 计量工作。第三 、 开展经济活动分 近些年来许多开展独立核算 的建筑企业 已经开始开展经常性 的 部针对 每一次供货 的情况 ， 对供应商 的每 一栏进行及 时评价 ， 这样 析 。 基本可 以做到 班组周 分析 、 车 间月 分析 、 工 厂季分 经过一段时间就会累积对于不 同供应商 的不 同评 价 ， 并 由计算 机给 经 济活动分 析 ， 出评价 的平均分数与总评分数。 还可 以自动筛选出合格的供应 商名 析 。 通过分析 ， 发现问题 ， 提 出改进措施 ， 提高经营管理水平 。 项 目承 单或某一分数须之内的供应商名录以供采 购决 策之用 。 包、 独立核算 给建 筑企业带来 的最显 著的效益在于 ， 独立核算 使企 业把经济核算与经济责任制结合起来 ， 同时把经济核算跟挖掘企业 ２控制主要材料的输 出成本 内部潜力 ，发展 生产结合起来 。 建筑企业要根据 自身情况进行独 材料费用是工程总造价的重头戏 ， 那么所有材料 中的主要材料 则是材料总造价中的重头戏。 因此控制好主要材料 的成本 即可 以有 立核算制 ， 切实给企业带来经济效益 。 效地增强工程施工单位的经济效 益。 控制主要材料的输 出成 的主要 ３ ． ３ 实行风 险抵押金制度 可以通过以几种手段来 实现 ： 缴纳风险抵押金是为 了给项 目施加一定工作压力 ， 实践告 诉我 们， 施工企业 的管理好坏 ， 与项 目管理质量关系非常大 ， 我们将 项 目 ①主要材料 由总公 司统 一配送 ， 以实现批量经济 也将 企业 相关 部门的经济责 目前 在建筑施 工单 位中较为流行的一种做法是 ： 占施工 比重较 的施工管理责任交给 了项 目部 的同时 ， 大的施工材料由总公 司统一 配送 ， 其他零碎 的材 料可以 由分公司灵 任交给了他们 ， 同时也授予了项 目部一定 的权力 。为了调 动项 目部 所 以企业在实行项 目成本责任制 ， 签订合 活采购。这样的好 处就 是由于总公司统一进行大宗采购 ， 可 以拿到 人员管理成 本的积极性 ， 同时 ， 就要求项 目经理部交付风险抵押金 。 价位 较低 的批 量价格 ， 以实现批量经济。 从实际出发 ， 以上三项仅仅 只是笔 者亲生经历写 出的一些小小 ②低 价囤积是 降低工程成本 的重要手段 采购 部门必须 随时关 注市场的行 情变化趋势 ， 在 材料价格处于 的建议 ， 仅是一些管理措施 ， 工程质量是首要的问题 ， 要在保证工程 低谷时应报请公司高层进行决策大批量采购， 以降低未来材料可能 质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题， 每个 涨价带给公 司的巨额工程成本损失 。 人 的每个 岗位都有不 可替代的作用 ， 都应该受到重视 ， 只有从 管理 ③采购部 与项 目 组协商 寻找新材料 以降低工程材料费用 成本 者的知识素质 出发 ， 加强管 理水 平提高经营能力 ， 建筑企 业才能在 采购部 门应该与设计单位 、 施工单位 内部 的项 目 组等 多方进行 激励 的市场竞争 中立于不败之地 。 协商共 同寻找既经 济又优质 的新产 品 、 新 材料 ， 在保证优 质工程 的 参考 文献 情况下还可 以大大增强建筑工程的经济效 益。 ［ １ 】 林伟 昌． 从 加强 工程 材料 管理谈施 工企业 的成本控 制『 Ｊ ］ ． 四川建 ④以大买主的身份得到最优 惠的价格 材， ２ ０ ０ ６ ． 做为施工 单位的采购技 巧之一 的就 是 ，开列 施工过 的工程清 『 ２ ］ 绿 色建 筑——政 府 、 企业、 用 户共 筑的三 方共 赢法 则ｆ Ｊ １ ＿ 中外建 ２ ０ １ ０ ． 单 ，向供应商提交施工单位 的详细信息资料 以烘托 大客 户的身份 ， 筑 ．
建设工程施工单位经济效益
建设工程施工单位经济效益分析随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这个背景下，建设工程施工单位作为建筑行业的主体，其经济效益受到了广泛关注。
本文将从多个方面对建设工程施工单位的经济效益进行分析和探讨。
一、施工单位的成本构成施工单位的成本主要包括以下几个方面：1. 原材料成本：主要包括水泥、钢材、木材、沙石等建筑材料的采购成本。
2. 人力资源成本：包括工人工资、管理人员工资、保险费用等。
3. 设备成本：施工过程中所需的各种机械设备的购置、租赁和维护成本。
4. 施工工艺成本：包括施工方案、施工技术、施工管理等方面的成本。
5. 安全文明施工成本：主要包括施工现场的安全防护、环保、文明施工等方面的成本。
6. 企业管理成本：包括企业日常运营、市场营销、财务管理等方面的成本。
二、施工单位的收入来源施工单位的收入主要来自于承接建设工程项目的施工任务。
施工单位在完成项目后，按照合同约定收取工程款。
工程款主要包括以下几个部分：1. 工程进度款：根据工程进度，按照合同约定比例支付的款项。
2. 质量保证金：工程竣工后，按照合同约定比例预留的款项，待工程验收合格后支付。
3. 安全生产保证金：根据工程施工安全情况，按照合同约定比例支付的款项。
4. 奖金：根据工程质量、进度、安全等方面的表现，施工单位可能会获得的项目奖金。
三、施工单位的经济效益分析1. 提高工程质量：施工单位通过优化施工工艺、严格质量管理，提高工程质量，从而提高项目的经济效益。
2. 缩短工程进度：施工单位通过科学组织施工、合理配置资源，缩短工程进度，提前交付项目，从而提高经济效益。
3. 降低成本：施工单位通过采购管理、成本控制、技术创新等手段，降低成本，提高经济效益。
4. 提高市场竞争力：施工单位通过提升自身资质、品牌形象、服务质量等，提高市场竞争力，从而获得更多项目，提高经济效益。
5. 优化人力资源：施工单位通过培训、激励等手段，提高员工素质，优化人力资源配置，降低人力资源成本，提高经济效益。
提高建筑经济效益的思考经济效益和社会效益分析
提高建筑经济效益的思考经济效益和社会效益分析建筑经济效益是建筑业发展过程中追求的重要目标之一，建筑经济效益的提升可以促进建筑业的全面发展，对我国社会经济发展会产生重要的影响。
因此必须把提高建筑经济效益作用重要任务，促进行业健康稳定发展。
(一)一、简析建筑物的商品性质与使用价值集体群是建筑物所具有的一个独特点，由功能各异的建筑物所共同组成的建筑集体群，在其需要通过不同工艺、不同地点和不同专业等的模式的交叉生产来满足其实现的过程。
此外固定性、单体性、符合性、协作性等也是现代建筑群所具有特点表现。
在建筑下程的建设施工过程中，通常选择于某一个固定地点进行分散生产，与一般性商品不同的是，建筑群不能进行集中性生产以及自由运输。
要满足建筑工程的全面施工要求，从规划设计到施工建设都需要由不同的部门、工种和技术间的协调配合，而一般性的商品由单一的环节便可完成其全过程的生产。
建筑物的复合性特点则主要通过建设过程中的工厂预制和现场制作两种形式来加以表现。
此外，一般性商品可以在市场上进行等价交换，而建筑物则只能依照生产现场的实际情况来进行生产操作和项目工程的管理监督。
从建筑物本身所具有的商品性出发，在进行建筑物的组织与预约生产的环节上，都应对建筑商品的性质和特点进行充分的分析和研究，同时按照实际要求开展生产监督与管理工作，以确保建筑物的社会价值与经济效益的最大化实现。
使用价值是任何一商品所必备的一种本质属性，建筑物也不例外，因此，建筑物在其建设施工过程中应以人们的生产生活需求为基础，具体的使用价值主要表现在以下几方面:(1)适用性。
作为建筑物商品的基本特征，满足其相应的使用需求是建筑适用性的价值表现，如果一个建筑物没有真正的发挥出其适用性的一面，那么它的存在价值将会被无形的抹杀;(2)可靠性。
只有完善可靠的保障才能保证建筑工程具有良好的承载力和耐侵蚀力，避免因建筑工程的质量问题而引起相关事故的发生，导致经济财产的损失和人民群众的损伤，为建筑本身带来一定的负面影响，从而导致建筑物的社会效益和经济效益的降低;(3)经济性。
工程质量目标的经济效益与社会效益分析
工程质量目标的经济效益与社会效益分析工程质量是指在工程建设过程中，通过采取一系列科学的管理措施和技术手段，确保工程的设计、施工和使用达到一定标准，并满足用户需求的能力。
工程质量的目标是为了保证工程的安全可靠性和使用寿命，同时也是为了达到经济效益和社会效益。
本文将围绕工程质量目标的经济效益与社会效益进行深入分析。
一、工程质量目标的经济效益工程质量目标的经济效益主要包括以下几个方面：1.1 保障工程投资的合理利用建设工程需要投入大量的资金，因此保障工程质量可以避免资源的浪费和资金的不必要支出。
如果工程质量达不到目标要求，可能需要进行重建或者维修，从而增加了工程成本。
而如果工程质量达到或超过目标要求，可以减少修缮和维护的频率，降低后期的维护成本。
这样就可以合理利用工程投资，提高经济效益。
1.2 提高工程的附加值和市场竞争力工程的质量直接关系到其附加值和市场竞争力。
工程质量好的项目往往具有更高的附加值，受到用户的认可和追捧。
高品质的工程不仅在使用寿命上更加稳定和可靠，而且在功能、性能、外观等方面都有着更好的表现。
因此，高质量的工程可以在市场上取得更好的销售效果，提高了工程的经济效益。
1.3 降低维修和保养成本质量好的工程在使用过程中会很少出现故障和损坏，因此需要进行的维修和保养工作较少。
这不仅降低了后期的维护成本，还减少了停工和停产的时间，提高了工程的使用效益和产能利用率。
同时，降低维修和保养成本也有助于减少养护经费的支出，提高了工程的经济效益。
二、工程质量目标的社会效益工程质量目标的社会效益主要体现在以下几个方面：2.1 提高人民群众生活质量工程质量的好坏直接关系到人民群众的生活质量。
良好的工程质量可以提供安全、舒适和便利的生活环境，为人们的日常生活提供良好的条件。
例如，优质的住宅工程能够提供稳定的居住环境，良好的交通工程可以提供畅通无阻的出行条件，高标准的水利工程可以保障人们的生活用水等。
因此，工程质量的提高能够直接提高人民群众的生活质量，增加社会效益。
优化施工方案的经济效益分析
优化施工方案的经济效益分析在建设项目中，施工方案的优化是提高项目效益和降低成本的关键环节之一。
通过制定科学合理的施工方案，可以提高施工效率，减少资源浪费，从而达到提高经济效益的目的。
本文将从几个方面对优化施工方案的经济效益进行分析，并探讨一些优化施工方案的实践案例。
首先，优化施工方案可以提高施工效率，从而节约施工时间，减少人工成本。
合理规划施工顺序和施工方法，合理安排机械设备和材料供应，可以避免施工过程中的重复和交叉作业，提高施工效率。
同时，通过优化施工方案，合理配置施工人员和设备资源，避免因为资源闲置或者资源短缺导致的额外成本，可以有效降低人力和物力资源的浪费。
这些节约的成本将直接体现在项目的整体经济效益上。
其次，优化施工方案可以降低施工过程中的风险和事故发生概率，减少事故的损失和维修成本。
通过对施工现场进行详细的风险评估和安全预防措施的制定，可以有效减少施工事故的发生。
比如，在高空作业时，合理安排安全防护措施和设置临时设施，确保工人在安全的环境下进行施工；在进行危险品运输时，严格遵守规定的运输和储存要求，防止危险品泄漏和爆炸的风险。
通过这些预防措施的实施，可以降低项目施工阶段的风险和事故率，减少维修和事故处理的成本，进而提高项目的经济效益。
此外，优化施工方案还可以提高施工过程中的质量和工程成果，减少质量问题和返工率。
通过合理设计施工方案，考虑到施工工艺和工艺参数，选择合适的材料和设备，可以有效提高工程的质量。
减少质量问题和返工率可以降低额外的人工和材料成本，提高施工效益。
此外，施工方案的优化还可以提高工程的可持续性，减少对环境的破坏和资源的浪费，符合可持续发展的要求。
这些方面的改进和提高将使项目具有更长远的经济效益。
综上所述，优化施工方案的经济效益主要体现在提高施工效率、降低风险和事故成本、提高工程质量和可持续性等方面。
通过合理设计施工方案，充分考虑施工过程中的各种因素，可以实现项目的经济效益最大化。
建筑工程项目效益完成情况及采取的措施
建筑工程项目效益完成情况及采取的措施1.引言概述部分的内容可以描述关于建筑工程项目效益完成情况及采取的措施的背景和目的。
可以参考以下示例：引言1.1 概述在建筑工程项目中，项目效益完成情况及采取的措施是评估和提升项目绩效的重要方面。
项目效益完成情况反映了项目在规定的时间、预算和质量要求下所实现的效益和成果。
而采取的措施则是指项目过程中采取的一系列管理和技术手段，以提高项目效率、控制成本和保障质量。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目效益完成情况和采取的措施对于项目的成功和可持续发展具有重要意义。
项目效益的有效完成不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以提升项目的社会效益和环境效益，为社会和人民群众提供更好的生活和工作环境。
本文将从项目效益完成情况和采取的措施两个方面进行论述。
首先，我们将对项目效益完成情况进行背景介绍，包括项目的背景信息、项目效益评估的方法和项目效益分析的内容。
其次，我们将详细介绍项目过程中采取的一系列管理和技术措施，包括项目管理措施、技术创新措施和资源优化措施。
最后，我们将总结项目效益完成情况，分析采取的措施效果，并展望未来的发展方向。
通过对建筑工程项目效益完成情况及采取的措施的研究和分析，可以为项目管理者和相关人员提供宝贵的经验和启示，促进建筑工程项目的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
本文将深入探讨与建筑工程项目效益关联的各个方面，并为相关从业人员提供借鉴和参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本篇长文中，研究的主题是建筑工程项目的效益完成情况及采取的措施。
文章将分为以下几个部分来进行阐述。
第一部分是引言。
引言部分将以概述的形式介绍本文的研究对象和研究目的。
首先，将对建筑工程项目的背景进行简要概述，包括项目背景和项目规模等方面的介绍。
接着，将详细阐述本文的结构，即各个章节的内容与组织顺序。
最后，明确本文的研究目的，即对建筑工程项目的效益完成情况及采取的措施进行全面分析和评估。
工程建设的经济效益分析
工程建设的经济效益分析工程建设是现代社会发展的重要推动力，不仅能改善人们的生活质量，还能带动经济的发展。
在进行工程建设之前，对其经济效益进行分析，能够帮助政府和企业做出更明智的决策。
本文将从不同角度论述工程建设的经济效益。
首先，工程建设能够刺激投资和消费。
在工程建设的过程中，需要大量的资金用于购买设备、采购材料和支付工人工资等。
这些支出将直接推动相关行业的发展，促进了社会的有效投资。
同时，工程建设还将为当地创造大量的就业机会，提高居民的收入水平，进而刺激消费需求。
可以说，工程建设对于拉动经济增长起到了积极的推动作用。
其次，工程建设能够改善基础设施，在提高生产力和生活质量方面发挥重要作用。
基础设施是一个国家或地区发展的重要支撑，例如道路、桥梁、铁路、港口等。
这些基础设施的建设不仅能够提高交通运输效率，降低物流成本，还能够加强地区间的联系和经济活动的交流。
此外，工程建设还包括水电站、发电厂等能源设施的建设，这些设施的建成能够提供充足的能源供应，保证生产活动的正常进行。
可以说，工程建设在改善基础设施方面发挥着重要的经济效益。
再次，工程建设能够促进经济结构的优化和升级。
随着经济的不断发展，老旧的工厂和设施需要进行更新和升级。
工程建设能够为企业提供机会进行新设备的引进和生产线的改造，提高生产效率和产品质量。
同时，工程建设还能够为创新产业提供有利的环境和条件，吸引更多的资本和人才投入到新兴产业中去。
这将有利于推动经济结构的优化升级，提高全社会的创新能力和竞争力。
最后，工程建设还能够提供长期的经济效益。
一个完善的工程项目在建成后会继续发挥作用，并创造长期的经济效益。
例如，一座新的高速公路不仅能够提高交通效率，还能吸引更多的人流、物流和资金流向周边地区，推动区域的经济发展。
同样，一座新建的水泥厂不仅能够满足当地的建筑需求，还能为当地提供就业岗位，促进经济的持续增长。
因此，工程建设的经济效益不仅体现在建设过程中，更体现在项目的运营和发展阶段。
浅谈如何提升建筑工程经济效益
浅谈如何提升建筑工程经济效益建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。
建筑行业在现代化经济发展过程中处于极其重要的枢纽位置。
而影响经济效益的因素众多，业内业外皆有存在，笔者就行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下。
1.1 项目成本方面每一项工程都是一个项目，包括材料、人工等各种成本，涵盖施工准备阶段、施工阶段以及各式作业流程等，项目成本是工程项目的关键。
具体而言，项目成本含建设和运用某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额，一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费，经营中使用的设备的折旧费和维护费，向国家交付的税金以及使用终期的残值等。
如何借助经济分析，综合权衡各种成本名目，选择最优成本方案，从而最大化的节省项目成本，这对于提升建筑工程效益至关重要。
1.2 建筑材料方面材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。
从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。
此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
1.3 管理方式方面整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。
提高建筑工程经济效益的策略分析
的成本 管理工 作必须重 视三阶 段的管 理 ： 事前控制 、事中 核算 、事后
分析与总结。
２ ．１制定科学的 目标 责任成本 ，对项 目施工 成 ．５ 实行 事前 控制 ， 即制定 科学 的 目标成 本 ，对项 目的成本 实 行预 控 。工程开 工前 ，充 分考 虑包括 莺点难 点工 程在 内的现 场有利 条件和 不利 因素 及施 工方 案优 化 、技术 创新 和管 理创 新带 来效 益提 升 的 因 素 ，然后 根据 合 同文件 ，结 合本 企业 的管 理水 平 ，按科 学合 理 、平
策 主 要 有 以下 几 方 面 ：
对下协调 能力强 ，是较好 的项 目 管理 模式 。挂靠 承包模式 是 自废武 功 的经营模式 ，项 目正常运 转下管 理费不高 ，但 项 目一旦 出现 问题 ，企
业却 要 承 担重 大 损 失 ，得 不偿 失 ，应予 废 止 。
项 目经 理的选择 ，不仅要考 核其业绩 ，更要考核他 的政治 素质和 对企 业 的忠诚度 对 创 效能 力强 、 自控 能力 好 、群众 认可 度 高 的项 目经 理 ，应 给 予 重 奖 ： 那 些 缺 乏 职 业 道 德 ， 为 一 己 私 利 对 分 包 商 、 对
脱成 本高 、利润 低 的 困境 ， 为顺 应 社会 经济 发展趋 势 ，如何 控制 建
筑工程 的投 资造价 ， 已经成为 建设施 工单位 非 常关注 的关键 问题 。
１ ．建 筑 施 工 企 业 经 济 效 益 低 下 的 原 因 分 析
从表 面上 看 ，建 筑施 工企 业 的生产 成本 高利润 低 是 因为产 能过 剩；业主一 再压价而使 企业问恶性 竞争而导致 的。实际上是 因为建筑 施工企业存 在着长期不 重视 内部 核心竞争力 的建设和管 理，导致管理 能力 落 后 ， 自主 创 新 少 ， 品牌 、技 术 、质 量 、 资金 运 营 、成 本 等 方面 对新 进入 者构 不成 竞争 门槛 。特别 是长 期处 于规 模大 的施 工企 业，一直 以来 仅凭关系拿 到项 目但 没有管理 实际经验 的新 进入者挡在 门外 ，竞 争者 增 多局 面无 法控 制 ，最终 形成 了恶性 竞争 态势 。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析建筑工程项目的降本增效是指在保证项目质量的前提下，通过优化资源配置、提高工作效率、降低成本开支等方式，减少项目投资和运营成本，提高项目的经济效益和竞争力。
下面将从以下几个方面进行分析。
一、优化资源配置1. 合理选材：选择适合项目要求的材料，不仅可以提高工程质量，还可以减少材料浪费和成本开支。
在选材过程中，要注重材料的性价比，避免过度追求高档次材料带来的成本增加。
2. 合理设计：项目设计是决定项目成本的关键因素，合理的设计可以减少冗余和浪费，在保证结构安全和功能要求的基础上，优化设计方案，减少材料和人工的使用量，降低项目成本。
3. 资源共享：在项目组织与管理过程中，可以通过资源共享的方式，合理配置项目资源。
多个项目之间共用设备、人员等资源，可以减少固定资产投资和人员开支，提高资源利用效率。
二、提高工作效率1. 引入先进技术和管理方法：积极引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率和项目管理水平。
采用BIM技术进行建筑设计和施工过程中的协同管理，采用模块化建筑或预制装配式建筑技术，可以缩短工期，减少人力投入和人工错误，提高施工效率。
2. 优化施工流程：通过精细化管理和工序优化，减少施工过程中的重复工作和不必要的浪费，提高施工效率。
采用精细化的施工计划和施工组织设计，合理分配任务和人员，最大限度地减少工期延误和人力资源闲置。
3. 加强项目管理：加强项目管理，优化工程进度控制和质量管理，避免工序交叉和重复施工，减少材料的浪费和人力的不必要投入，提高工作效率。
建立完善的项目管理制度和监控机制，强化施工现场管理，提高项目组织和协调能力。
三、降低成本开支1. 优化采购：建立稳定的供应商关系，采取集中采购的方式，减少材料采购的成本开支。
与供应商签订长期供货合同，减少材料价格波动带来的影响，通过集中采购，获得更多的优惠和折扣。
2. 节约能源：采取节能措施，降低项目的能源消耗和运行成本。
建筑工程项目效益
建筑工程项目效益建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，其效益直接关系到整个项目的成功与否。
本文将从几个方面分析建筑工程项目的效益，并探讨如何优化和提升项目的效益。
1. 经济效益建筑工程项目的经济效益是最直观和实际的效益指标之一。
项目的投资与回报之间需要保持合理的比例，确保项目能够实现可持续发展。
经济效益包括项目的投资回报率、利润率、资金利用效率等方面的指标。
在项目策划和执行过程中，需要合理控制项目成本，降低运营成本，提高项目的盈利能力。
2. 社会效益建筑工程项目在提供供给一方面，也需满足社会需求。
因此，社会效益也是评估一个建筑工程项目成功与否的重要指标。
社会效益包括项目对于就业促进、城市发展、环境保护等方面的影响。
一个成功的建筑工程项目应该能够为当地创造就业机会，提高城市的基础设施建设水平，保护环境资源，并促进社会和谐稳定的发展。
3. 环境效益建筑工程项目在设计和施工过程中，应充分考虑环境因素，追求绿色、可持续的发展。
建筑工程对于环境的影响主要包括能源消耗、水资源利用、废物排放等方面。
通过采用节能环保技术、合理利用水资源、进行废物回收等措施，可以降低项目对环境的负面影响，提高项目的环境效益。
4. 技术效益建筑工程项目的技术指标是评估项目质量的重要依据之一。
通过引进先进的建筑技术和设备，提高工程施工的效率和质量，可以增加项目的技术效益。
同时，项目管理的科学性和规范性也是提高技术效益的关键。
合理优化项目流程，提高施工效率，优化资源配置，可以有效提升项目的技术效益。
5. 健康安全效益建筑工程项目的施工过程存在一定的风险和安全隐患。
有效的健康安全管理措施能够保障项目的顺利进行和人员的安全健康。
健康安全效益包括项目的事故率、职业病发病率等指标。
通过加强安全教育培训，改善施工环境，提高工人的安全意识和安全管理水平，可以提高项目的健康安全效益。
综上所述，建筑工程项目的效益涵盖了经济、社会、环境、技术和健康安全等方面。
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建筑工程经济的效益提升方法分析
作者：张文娟
来源：《装饰装修天地》2016年第14期
摘要：每个企业追求的首要目标是经济效益，建筑企业想要得到更好的经济效益，就要增强对项目经济效益提升的研究。
伴随着提出的环境保护理念与人民物质生活水平的改善，建筑开发商对于建筑项目工程经济效益的关注程度越来越高。
提高建筑项目工程的经济效益与社会效益变成目前建筑行业竞争的重点。
关键词：建筑工程;经济效益;提高
前 ;言
最近几年，中国房地产商开发工程越来越多，建筑经济渐渐变成中国市场经济的主导产业，推动中国经济效益的快速提升。
由于建筑业是国民经济的关键产业支柱。
因此，建筑工程效益的提升不但能够把建筑企业的竞争力提高和推动企业长远发展，还能够有效确保国民经济的平稳发展。
一、优化建筑功能，提高建筑规范
1.建筑企业拟定规范，优化建筑功能
由工程质量决定建筑物的生命，建筑企业要保证建筑物的施工质量，要改善好建筑功能，需要拟订计划管理、物料管理、工序管理、劳动管理、财务管理与机具管理等每一项管理规范。
这些技术与管理规范，不单单是设计、勘察与施工企业据以生产的规范，同时也是国家据以实施质量监督检验的规范。
规范的实施，能够把企业在国内外竞争中的优势提高，使企业的经济效益提高。
2.建筑企业持续更新规范，优化建筑功能
随着企业的持续发展、科学技术的持续进步与生活水平的持续改善，之前的建筑规范已远远不能够满足目前的现实工作需要，编修颁发建筑规范的工作不可能是一劳永逸的，要一直充实与更新，这样才可以保证建筑经济效益，为完善建筑功能奠定优良的基础。
二、增强经济分析，严控各项成本
建设工程项目经济分析关键是对工程的经济效果与投资效益实施分析，建设工程项目的可行性方案也许会有多个，一个方案的技术组织方法也许会有多种，经济分析的任务就是从中找出方案能比条件与经济效果的不同，选取经济效益好的建设工程项目方案组织进行。
具体来
说，在施工准备阶段，要结合现场施工图纸的自审、会审与其他有关资料，合理编制执行性较强的施工计划，经过几方面的技术经济对比，从中选取科学、可行的施工方案。
在施工阶段，充分思考每一项成本费用预算，比如：人工费、材料费、施工机械使用费的控制，合理配置资源。
在工作流程上，一定要在一切可行技术方案的基础上，经过分析比较选取最为经济有利的方案付诸进行，确保最小投入满足预期目标。
三、管理控制建设工程项目的具体措施
1.科学的操作管理机械设备，使人力消耗经费减少
在建设工程项目施工中，要依据施工的具体情况来对施工应用的机械设备种类做出清楚的操作预案，而且还要有专业人员来对机械设备实施综合性管理，同时也把专业人员的素质提高。
而在项目施工过程中，还要充分挖掘设备的运用效率，确保设备完好的应用。
这样既能够加快项目施工的进度，还可以提高项目的施工质量，同时也在科学的管理成本的基础上把工程的施工效益提高。
2.严格的管理，合理使用材料
从建设工程项目开始施工时的选材，正式投入到项目施工应用程序中，牵涉到的工作繁多，关键有采购材料、材料的运输、管理和材料的收货与存仓等工作，而在建设工程项目施工过程中材料费用又占其中相当大的一部分，所以需要拟定严格的内部应用规章制度，来科学的控制材料应用的不必要消耗。
特别是在采购材料的经过中，需要采购员具有一定的材料采购经验和能力，购买性价比相对高的材料。
此外，在采购时尽量选取物美价廉的材料，并与供应商建立长期的合作关系。
材料的保管和存仓也要做好安排，尽量减少二次搬运。
在建筑项目的整个施工经过中，因为材料费用占一定比例，因此在采购材料的时候严格把关，并且对采购的所有材料实施具体的验收工作，核算所产生每一项费用。
四、优化建筑功能，调整经济指标
建筑施工设施是否达到使用功能和美观要求？这些都是建筑物自身价值实现的标志，也是现代建筑施工理念的要求。
只有建筑物功能同经济指标标准相符，才能更好的达到设计方案要求。
施工单位一定要经济优化，工程指标严格调控，满足住户正常使用的需求。
在规范的拟定上，也需要持续优化改进指标参数，为后期施工作业提供便利。
具体而言，在施工方案中要引进新工艺，包括计划管理、工序管理、物料管理、机具管理、劳动管理等几项管理规范，重视每一个方面的生产指标，从而更好地与行业经济要求融合。
对于已经拟定好的施工方案，及时调整更新，确保建筑施工依照预期的方案展开，为建筑工程创造更多的经济效益。
五、提高建筑企业建筑水平
建筑企业建筑技术水平提高要拟定完善的技术管理制度。
完善的技术管理制度是项目技术达到要求的关键保证。
改善技术管理制度需要高水平的施工管理人员来实施，更要依附于技术设计与技术创新。
在施工管理技术中，最基本、最关键的技术要求是：了解施工工程图纸的设计要求，施工过程中严格按图纸进行施工。
另外，施工人员必须要在确保施工质量的前提下，进行技术创新。
建筑物本身就是为人们服务的，实用性与可靠性是人们对于建筑物的基本要求;而现在人们对于建筑物的更高要求是美观性。
把建筑设计水平提高是完成建筑物的美观性的关键条件。
提高建筑技术水平在一定条件上可以节约建筑材料，从而把建筑成本降低，所以提高建筑水平能够把建筑工程的经济效益提高。
六、加强建筑施工的财务管理
建筑施工项目的财务管理主要体现下面几个方面：首先，是工程开始阶段的预算管理;其次，是项目进行阶段的工程造价管理;最后，是项目完成时的人力和物力的费用结算。
第一，项目开始阶段的预算需要企业细化到每一个细节的费用消耗，而且需要备案记录，避免发生问题能够查询。
这个阶段的管理常常影响到整个项目的成功实施和最大利润的获取。
第二，项目的进行阶段是整个财务管理的重点阶段，所以需要建筑企业加大力度实施检验与审核。
项目进行经过中的管理需要管理人员拥有优良的造价意识，同时也需要建设健全相关的规章制度。
第三，临近项目结束时，企业要尽早建设健全清帐小组，来实施专门的工资发放与账款的审核状况，防止发生错误，以确保完成项目的经济效益。
七、结束语
建筑项目经济效益的提高不单单是简单的投入成本与项目质量之间的关系，关系到建筑项目中的每一个方面，想要努力提高建筑项目的经济效益，就一定要增强对建筑项目的经济分析，严格控制每一项支出成本，而且增强对建筑材料管理制度创新。
同时要增强建筑市场的治理，打造一个标准的市场秩序，推动施工行业与施工企业的优良发展，让其更好地为国家经济建设服务。
参考文献：
[1]李晓艳.建筑施工企业提高经济效益的途径研究[J].中国外资，2013（15）：43+45.
[2]李岚.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界，2013（19.
[3]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市桥梁与防洪，2013（5）.。