外训管理办法
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
教师外出培训管理制度
教师外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强教师队伍建设，提升教师教学水平和专业素养，本制度根据《中华人民共和国教师法》和相关法律法规，结合学校实际情况制定。
第二条本制度适用于学校所有教师外出培训的组织管理事项，包括教师短期培训、长期进修、学术交流等各类培训活动。
第三条学校教师外出培训应当坚持“自愿申请、学校统筹、规范管理”的原则，保障教师的合法权益，促进教师专业发展。
第四条学校领导对教师外出培训活动具有决策权，负责对培训计划的审批和管理。
第二章培训计划第五条教师外出培训活动应当充分考虑学校教学工作需要和教师个人发展规划，注重培训内容的实用性和针对性。
第六条教师外出培训计划应当提前向学校领导提出申请，包括培训的目的、地点、时间、经费预算等。
第七条学校领导应当根据教师申请情况和学校实际情况，审批教师外出培训计划，并确定培训的具体内容和安排。
第八条教师外出培训计划一经批准，应当及时通知相关部门和人员，在教师个人档案中留存备案。
第九条教师外出培训计划一经确定，不得擅自更改培训地点、时间、内容等要素。
第十条学校应当建立教师外出培训的档案管理制度，对教师外出培训的相关资料进行归档和记录。
第三章培训经费管理第十一条学校应当根据教师外出培训的实际情况，合理制定经费预算，保障教师培训经费的合理使用。
第十二条学校领导应当明确教师外出培训经费的审批程序和管理要求，遵循公开、公平、公正的原则，确保经费使用合乎规定。
第十三条教师外出培训的经费应当专项用于培训费、差旅费、食宿费等与培训活动直接相关的支出。
第十四条学校应当加强对教师外出培训经费的监督和审计，确保经费使用的合法合规。
第十五条教师外出培训结束后，应当及时向学校领导提交培训经费使用情况的报告，对培训经费的使用进行总结和汇报。
第四章培训成果评估第十六条教师外出培训结束后，应当进行培训成果的评估和总结，包括教师学习成绩、培训效果、实际收获等方面。
第十七条学校应当建立教师培训成果的考核与奖惩机制，对培训成果显著、实际应用效果好的教师予以表扬和奖励。
外部培训管理办法
1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。
2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。
3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。
3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。
3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。
4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。
5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工外训管理规定
员工外训管理规定第一章目的第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求,规范外训作业流程.第二章定义及分类第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。
第三条分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训方式。
第四条外派培训：是指因工作或岗位需要，公司外派员工外出参加培训或学习；外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。
第五条本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人)。
第六条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中.第三章外派培训管理第七条外派培训由下面两种方式产生：1、员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一）2、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。
第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。
1、高层管理员工（助理总监级以上人员）外派培训由分管培训领导、常务副总裁批准;2、中层管理员工外派培训由各中心/部门分管助理总裁、分管培训领导批准；3、基层管理员工外派培训由各中心/部门总监、分管培训领导批准。
第九条培训形式有：1、专业证书教育；2、专项技能培训项目；3、公开课、论坛、交流会；4、其它相关的培训和学习活动。
第十条培训申请1、员工主动提出培训(不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满足以下几个条件，方可申请：1．1工作满一年以上；1．2培训当前不参加公司任何重大项目者；1．3公司认为有必要接受培训者。
2、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准.第十一条被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《外派培训报告表》（见附件二）提交至培训中心外训管理专人备案；培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。
第十二条根据培训内容,培训中心需进行知识转移安排。
员工外部培训管理规定
XXX员工外部培训管理规定一、目的：1.1适应公司长期发展需求，拓展培训模式，开拓和利用外部培训资源；1.2规范外部培训管理，提高外部培训效果。
二、适应范围：公司及其分公司、子公司、办事处等所有员工。
三、职责：3.1 人力资源部职责：3.1.1制订员工外训管理办法；3.1.2外部培训机构的联络和筛选；3.1.3外部培训申请的审核及费用申报；3.1.4公司指派外部培训的组织和实施；3.1.5员工外部培训工作的组织、管理、监督；3.1.6外部培训成果内部推广，外训员工持续服务管理；3.2 外部培训受训人员职责：3.2.1遵守公司和培训机构相关规定积极参与培训；3.2.2努力学习，通过培训考核，获取相应资格认证证件；3.2.3学成返公司后积极配合人资培训发展处进行学习成果应用推广；3.2.4按照规定与公司签订《XX员工外部培训协议书》，遵守并履行协议内容。
四、名词解释：4.1 外部培训：4.1.1公司指派员工赴外部机构参加培训和学习；4.1.2 聘请外部讲师到公司内部来实施培训。
五、作业内容：5.1 外部培训产生方式5.1.1 公司基于业务发展或某项临时工作任务的需要；5.1.2各部门、员工实际工作需要；5.1.3人资部基于各部门培训需求，收集外部培训资源，有针对性的安排相关培训；5.2 外部培训适用范围：5.2.1国家规定特种岗位人员的证件取得与复审；5.2.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或外聘讲师到厂培训；5.2.3公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训；5.2.4其它需参加的外部培训（如急救员培训、行业交流论坛/会议、公开课等）；5.2.5 为满足个人提升所需培训不适用此办法（如学历教育、机动车驾驶培训等）；5.3 申请方式：5.3.1满足本规定“5.1.1”、“5.1.2”条款所规定培训，由需求或被指派部门/个人填写并提交《卓翼科技外部培训申请表》，按规定签核生效后实施；5.3.2满足本办法“5.1.3”条款所规定培训，由人力资源部填写资料并按流程办理；5.4 签核流程：XXX股份有限公司外部培训办理流程六、外部培训管理：6.1 费用管理6.1.1根据本规定“5.1.1”、“5.1.2”条款所产生外部培训，由需求或被指派部门/个人请款、报销；6.1.2根据本规定“5.1.3”条款所产生外部培训，由人力资源部请款、报销；6.2 外部培训持续服务期约定与费用管理6.2.1由公司出资，参与外部培训员工须在培训前与公司签订《XXX科技员工外部培训协议书》，约定外部培训后的持续服务期，作为劳动合同之特殊补充条款。
黑龙江省校外培训机构管理办法
黑龙江省校外培训机构管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据《黑龙江省校外培训机构管理办法》旨在建立和完善公司培训管理体系，提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展需要，提高公司竞争力。
本制度的依据为《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，确保制度符合国家法律法规及公司发展需求；（2）负责组织、协调、监督和评估公司各项培训活动，确保培训质量；（3）负责制定公司年度培训计划，并根据公司业务发展需要调整培训计划；（4）负责培训预算的编制和费用管理，合理控制培训成本；（5）负责高层次学历/学位教育费用报批工作，为公司员工提供学历提升机会；（6）负责内部讲师队伍的建设和管理，提高内部讲师的教学水平；（7）负责培训效果的评估与考核，对培训成果进行跟踪反馈；（8）负责制定培训服务期约定，确保公司培训投资的合理回报；（9）负责解释和修订本办法，确保本办法的实施效果。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本业务流程和岗位基本技能，初步建立职业素养。
- 培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。
- 培训时间：一般为入职后第一个月内。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司历史、企业文化、组织架构、岗位技能基础等，由人力资源部门负责总体策划与实施。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成规定的学习任务，并通过结业考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深化岗位技能，提高实际操作能力，使毕业生能迅速适应岗位需求。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
- 培训时间：入职后第二个月至第四个月。
- 培训方式：采用岗位实践、导师辅导、专业技能培训等形式。
- 培训内容及分工：针对具体岗位进行技能提升培训，由所在部门负责实施，人力资源部门进行监督和评估。
广州市校外培训机构管理办法
广州市校外培训机构管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据《广州市校外培训机构管理办法》旨在规范公司培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，根据国家相关法律法规及公司战略发展要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训工作与公司发展需求相结合。
（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果。
（3）合理利用培训资源，降低培训成本，提高培训投资回报率。
（4）激发员工学习热情，提升员工职业素养，促进个人与公司共同成长。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的主管部门，负责制定、实施、监督和改进培训管理制度，具体职责与权限如下：（1）制定公司培训计划，组织培训需求调查，明确培训目标和内容。
（2）制定培训预算，合理安排培训费用，确保培训资源的合理利用。
（3）组织实施各类培训活动，包括新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等。
（4）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施，不断提升培训质量。
（5）选拔和培养内部讲师，建立内部讲师队伍，提高培训效果。
（6）制定培训服务期约定，确保员工在培训期间为公司创造价值。
（7）负责培训档案的管理，确保培训资料的完整性和安全性。
（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，维护培训秩序。
（9）根据公司发展需要，及时修订和完善培训管理制度。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 目的：使新入职应届毕业生迅速融入公司文化，了解公司基本情况，掌握基本职业素养和工作技能。
- 内容：公司文化、企业价值观、员工行为规范、基本职场技能等。
- 方式：集中授课、实地参观、小组讨论、拓展训练等。
- 时间：一般为1-2周。
（2）第二阶段- 目的：使新入职应届毕业生深入了解岗位职责，掌握岗位所需专业技能。
- 内容：岗位职责、业务流程、专业技能培训、实操演练等。
- 方式：在岗培训、导师辅导、实操演练、业务分析等。
企业员工外训管理规定模版
xx外训管理规定一、外训定义：1 外训是指我公司人员参加xx以外的组织开展的培训，或我公司邀请公司以外的组织提供培训服务，包含但不仅限于以下三种：1.1 因工作需要，由公司承担全额或部分费用的培训；1.2 在职期间应邀参加外部机构、供应商和相关业务单位组织的免费或有偿培训或参观学习；1.3 公司与外部机构签订协议为公司员工提供的免费或有偿培训；二、外训规则1 作为内部培训的补充，公司员工可申请参加各类开阔视野、提升专业技能或理论水平的外训。
公司在充分利用内部培训资源、合理有效开发外部资源、共享知识的前提下，支持员工合理参加外训。
1.1 外训类型1.1 .1 外派培训，即外部培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流等活动；1.1.2 外请培训，即邀请外部培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流；1.1.3 持证培训，即由政府规定和公司要求/鼓励的，某些特殊岗位人员必须参加由政府指定的培训，并获得认证，持证方可上岗的培训。
1.2 参加外训规则1.2.1 参加培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流会等，需填写《外训申请表》，并按外训流程审批正式批准后，方可参加，外训结束后，外出人员必须填写《外训意见反馈表》，并将培训资料交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.2 邀请外训培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流，需经公司正式批准后，与外训公司签订培训协议或合同，开展培训。
培训结束后，需将培训机构、顾问咨询机构提供的资料上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.3 持证培训需有政府文件和政府指定培训机构资料，按外训流程审批正式批准后，方可参加，培训结束后，必须将获得的认证以及培训费复印件交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.4 未办理外训审批手续、擅自利用工作时间外出受训，将被视作旷工，按照相应的人事制度处理。
公司员工参加外部培训管理办法
公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。
5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。
外部培训管理办法
外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。
2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。
下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。
2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。
3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。
4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。
4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。
人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。
参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.2计划外外训。
公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。
《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。
4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。
人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。
参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。
4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.5学历教育。
在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。
学校外出培训规章制度
学校外出培训规章制度第一章总则第一条为了进一步提高学生的综合素质和发展潜力，拓宽视野，加强学生实践能力的培养，培养学生终身学习的意识，增强团队协作能力，推动学校教育事业的健康发展，特制定本规定。
第二条学校外出培训是指在学校组织下，学生在教师的指导下前往国内外各种实习、观摩、考察、实训等活动，以拓宽知识面，增长见识为目的的一种全方位的学习形式。
第三条学校外出培训活动必须符合国家法律法规和学校教育教学计划的要求，确保学生的人身安全和学习效果。
第四条学校外出培训活动由学校领导组织和管理，相关职能部门负责具体实施，学生、教师和家长积极配合，共同参与。
第五条学校外出培训活动分为定期性和临时性，定期性为学校规定的固定时间举办的活动，临时性由学校根据需要灵活安排。
第二章组织管理第六条学校外出培训活动的组织管理由学校教务处负责，指定专门的负责人具体负责实施，确保活动的顺利进行。
第七条学校外出培训活动的具体内容由各相关学科教师根据学生的学习需要和发展特点制定，提出具体建议，并报教务处审核批准。
第八条学校外出培训活动的参与人员包括学生、教师和家长，学生必须听从教师的安排和要求，教师必须保证学生的安全和学习效果，家长必须支持和配合学校的组织安排。
第九条学校外出培训活动的经费由学校按照规定安排，活动期间的费用由学生自行承担，确保经济合理和公开透明。
第十条学校外出培训活动的行程安排必须合理科学，确保时间充足，不得超时或过度倦勤，保证学生的身心健康。
第三章安全保障第十一条学校外出培训活动前，学校必须对活动的具体内容、行程和安全措施进行全面安排，详细发布活动规定和注意事项。
第十二条学校外出培训活动期间，学校必须加强对学生的管理和督促，确保学生的安全和人身财产不受损害。
第十三条学校外出培训活动出现意外事件时，学校必须迅速组织救援和处理，及时报告相关部门，做好后续跟进工作。
第十四条学校外出培训活动中发生学生违纪行为时，学校必须依照相关规定进行处理，严格执法，确保学生纪律性。
外训管理办法
***公司外派培训管理办法一、目的为使企业内部员工的业务素质和技能满足***集团发展战略和人力资源发展需求，规范集团总部和各分公司外派培训管理工作，保障外派培训的效果并合理控制外派培训费用，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团总部和各分公司员工所有外派培训，主要有以下几种方式：1、参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；2、学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历培训等；3、本职工作相关的职称、资格证书培训，如人力资源资格证书；4、参加有关专题研讨会、展览会等；5、出国学习、考察、培训等。
三、职责培训发展部负责公司外部培训的计划及各部门/分公司外部培训申请的审核及组织管理；各部门/分公司结合员工工作水平，提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。
四、基本流程五、外派培训具体安排一）、外训人员资格1、外训人员首要条件为公司已转正员工。
2、外训人员申请学历进修需在公司工作满二年以上且在公司的核心岗位或关键岗位任职。
3、外训人员申请与本职工作相关的职称、资格证书的外训需在公司工作一年以上。
4、外训人员申请的外训内容是公司认为有必要的且不会影响当前工作的。
二）、外派培训需求提报流程每月25日左右，培训发展部在OA发布下月外派培训课程资料，3个工作日内以中心或分公司为单位，由中心/分公司的文员汇总课程需求报培训发展部，如课程资料中未涉及到所需求培训课程，可单独申请，报培训发展部备案，由培训发展部寻找外派培训机构，评估外派培训机构资质后通知需求部门办理外派培训手续，参加外派培训人员统一填写《外派培训申请表》提交培训发展部审核，人力资源发展中心总监审批，并签订员工培训协议书。
学历学位、职称资格证书培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》（需附《招生简章》），由培训发展部进行资格审查及人力资源中心总监审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。
外训管理办法
集团外派培训管理办法为规范集团外派学习、考察交流等外派培训工作，更好的达到经验共享、经验积累的目的，促进集团内、外部的学习和交流，特制定此办法。
外派培训分类：外部学习：因工作需要且不能有本公司讲师提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校举办的培训。
外出考察和交流：指公司根据工作需要，组织部分员工外出考察、会议交流，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
（不含集团内统一组织的各种会议等）外派培训申请与审批：1.根据工作需要，有外派培训需求的部门和个人填写《外派培训申请/考评表》，详细填写后，依次交部门领导、培训部门、主管副总和总经理审批。
各审批人视工作需要、内部培训力量、效果、费用等因素签署意见。
2.签署外派培训协议：3.对于培训发生费用达到一定标准的，均须与公司签署外派培训协议，公司有权利要求受益人增加在公司服务的年限。
一般增加两年，特殊情况另行商定。
基层员工人均费用达到3000元、专职讲师、经理级以上人员达到5000元的，签署外派培训协议。
4.申请人凭总经理审批后的《外派培训申请/考评表》，填写《出差审批表》（一式三份），写明“外派培训”，根据需要办理借款手续。
培训内化：1.获得最佳培训效果的关键在于知识、技能的转化、转训和应用。
2.转化。
培训结束，学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施，并利用专业知识改善工作。
3.转训。
培训学员应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事，传授范围应当包含：本部门同事、本系统相关人员、与本人工作流程接口的同事。
4.应用。
学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践，提升本人和同事的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。
5.成果。
培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。
6.组织。
培训内化工作由培训部门组织，并指定专人督促，视情况进行考核。
督促人为学员的上司，学员跨部门的，培训部门承担协调任务。
教育部校外培训管理办法
教育部校外培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，提升公司整体运营效率，根据我国教育部《校外培训管理办法》的相关规定，特制定本培训管理制度。
（2）本制度旨在明确公司培训工作的目标、原则、流程和责任，规范培训活动，提高培训质量，确保培训资源的合理利用，为公司的可持续发展提供人才保障。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，确保制度与公司战略发展需求相适应。
（2）组织、协调、监督和评估公司各项培训活动，确保培训计划的有效实施。
（3）负责培训预算的编制和执行，合理分配培训资源，提高培训投入产出比。
（4）开展培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。
（5）负责公司内部讲师队伍建设，选拔、培养和激励内部讲师。
（6）建立和完善培训档案，跟踪员工培训记录，评估培训效果。
（7）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训活动的正常开展。
（8）与其他部门协同，推动公司培训体系建设，提升公司整体培训水平。
（9）定期向上级领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。
解释如下：一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）本培训管理制度旨在遵循教育部《校外培训管理办法》的相关规定，规范公司员工培训活动，促进员工专业成长，提升企业核心竞争力。
（2）依据教育部对校外培训管理的原则和要求，结合公司实际情况，制定本制度，确保培训工作的有序进行，提高培训效果。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）人力行政部作为公司培训管理的归口部门，负责制定、实施、监督和评估培训管理制度。
（2）人力行政部的职责包括：① 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、人员等；② 组织实施各类培训活动，确保培训质量；③ 监督培训过程，对培训效果进行评估；④ 建立和完善培训资源库，提高培训资源利用率；⑤ 指导和协调各部门的培训工作，提供培训支持；⑥ 对培训费用进行预算管理和审批。
员工外部培训管理办法(全新完整版)
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司公司全体员工。
第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。
组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。
金融财务部负责外训费用的费用审核。
第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。
（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。
第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。
参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。
外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。
（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。
（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。
第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
（3）挂职锻炼、交流学习。
（4）考察学习。
（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。
2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。
外部培训管理办法
外部培训管理办法一、目的为了做好公司的外部培训管理，降低培训成本，提高培训质量和效果，特制订本培训方案。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式外部培训方式分为外派培训和外聘讲师培训两种方式。
外派培训：到专门的教育和培训机构、其他机构等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或其他机构等的专门讲师、学者专家教授等到公司内部进行授课。
四、外部培训的审批本方案中的外部培训分为计划内培训和计划外培训。
1、计划内培训计划内培训指的是年度培训计划中涉及的外部培训。
培训计划制定时人力资源管理部与业务部门进行培训需求沟通确认，拟定培训主题、培训目的、培训时间以及培训方式，形成年度培训计划。
年度培训计划制定后，集团公司领导审批完成后，业务部门按照时间节点执行实施。
培训计划实施前2月内，业务部门负责与人力资源管理部沟通，负责协助联系培训单位和培训讲师，敲定最终培训时间和方式。
另，业务部门可以向人力资源管理部提供培训公司和培训讲师信息，人力资源管理部经过询价评估后决定是否采购本次培训。
2、计划外培训计划外培训指的是年度培训计划之外的外部培训。
此类培训由业务部门发起需求申请，确定大致培训主题、培训目的、培训方式及培训预算，提请人力资源管理部及分管副总、行政副总审批。
审批流程走完后，由人力资源管理部负责联系培训公司和培训老师，按照计划完成培训。
其他临时安排的培训，由人力资源管理部负责组织实施。
五、外部培训的管理1. 外训申请有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
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外训管理办法
一、目的
为规范公司外训活动，加强外训过程监控管理，有效满足公司员工的外训需求，并促进外训知识转化和复制。
二、适用范围
上亿集团总部员工
三、职责
1.员工本人提出外训需求申请；
2.各中心/负责人负责明确下属的训后行动要求及外训申请的审核；
3.人力资源管理中心培训管理部负责课程推荐、外训申请审核、费用的审
核与报销、训后行动的跟踪落实记外训档案完善。
四、外训定义：
外训是指培训地点在公司以外的培训或者是公司邀请外部讲师开展的培训，包括外训公开课、资格证书/技能培训、业余培训或学习、企业经理人培训等。
五、外训申请及审批
1.培训管理部负责在每月收集公开课信息，推荐适合业务需要的培训课程
给各中心/部门负责人，各中心/部门负责人也可自发寻找适合的外训资
源；
2.各中心/部门负责人根据培训课程简章，推荐或安排合适的员工提出外训
申请：员工根据本人培训需求填写《员工外训申请表》（附表1）；
3.审批流程：
部门负责人→中心总经理→人力资源中心总经理→总裁
资格证书/技能培训必须是与公司关键业务、关键技术相关的，培训内容必须与申请培训人员从事的岗位相关，且为公司内无法完成的培训内容。
六、外训的费用
1.审批后的《员工外训申请表》原件，作为报销的依据之一，和费用发票一起
作为报销凭证，二者缺一不可。
2.参加外训公开课的人员，其学费、报名费、资料教材费用及因培训产生的其
他相关费用（如交通、住宿费）由培训管理部审核合格后由公司支付其费用，或在培训结束后，本人凭发票、证书或其他有效证明，经培训管理部核准后，到公司财务部门报销，否则不予报销。
3.公司安排/指派参加的资格证书/技能培训的费用由公司承担。
由本人申请并
经审核批准的其他各类资格证书/技能培训，公司和个人各承担50%费用，未经审核批准的培训，公司不承担培训费用。
4.在市内培训的，原则上应乘坐公交车或由公司安排车辆。
因特殊情况确需坐
出租车的，应在票据背面写明起止地点及原因。
外地培训到达市内后的车费比照此条办理。
5.到外省市参加培训人员的交通费、住宿费、餐饮费标准按照集团《出差管理
办法实施细则》限额内报销，超支部分自理；
6.公司出资的以员工取得相关证书的培训，员工因考试不通过或其他个人原因
无法取得相关证书的，将从工资中扣减培训费用。
七、外训协议的签订
1.公司出资提供的外部公开课培训或技术资格证书培训，费用金额（包括培训
期间的差旅费、生活补贴费、交通费及其他因培训产生的直接费用）达一定额度的，员工须签订《外训协议》（附表2），约定服务期，人力资源部门将外训协议与员工劳动合同合并存档。
2.普通员工外训培训费用低于5000元，免于签订《外训协议》；5000-10000
元（含），签订一年期《外训协议》；10000元以上，签订2年期《外训协议》。
3.主管/经理/总监级人员外训培训费用低于10000元，免于签订《外训协议》；
10000-20000元签订1年期《外训协议》，20000元以上签订2年期《外训协议》。
4.副总裁级（及以上）人员免签订《外训协议》。
八、训后要求
1.员工在训后需根据培训内容填写《培训课程321问卷》（附表3），交
培训管理部；
2.按照《员工外训申请表》明确的训后行动要求，在公司范围内以培训或者
座谈的形式对培训内容进行总结分享、在部门内部进行转训或提交学习心得报告；
3.培训获得的证书原件或培训教材送培训管理部备案；
4.如有可能，按培训管理部安排担任该课程的内部讲师。
九、奖惩规定
1.员工参加外训后将课程复制为公司内部课程、并试讲通过者可直接认定
为公司内部讲师，享受内训师相关权利；
2.《员工外训申请表》未通过审批擅自参加培训，则由受训人本人承担全
部费用，公司不予报销；
3.如申请人与实际上课人不一致，且未经培训管理部及相关领导同意的，
则取消申请人未来24个月的外训机会。
十、相关表单
附表1：员工外训申请表
附表2：外训协议
附表3：培训课程321问卷
员工外训申请表
外训协议
编号：
甲方（公司）：
乙方（员工）：
根据甲方有关规章制度，甲方与乙方就甲方安排乙方培训事宜协议如下：
一、甲方安排乙方参加培训。
时间为年月日至年月日。
二、甲方为乙方办理培训所需的手续，乙方应按甲方要求提供相关资料。
三、甲方担负乙方培训所需的费用：元（含课程费、住宿费、交通费等）。
四、乙方参加培训后，应按照甲方要求提交培训总结及培训课程资料、培训证书复印件等；乙方应撰写培训教案，并将培训所学内容、心得等传授给甲方指定的有关同事。
五、乙方培训期间薪酬福利待遇按照以下一种方式支付：
1、待遇不变；
2、按照 / 支付。
六、乙方参加培训后，应至少为甲方服务满个月的服务期（超出劳动合同期限的，劳动合同期限顺延）；乙方如在取得学位前或在上述服务期内提出与甲方解除劳动合同的，或被甲方根据有关规章制度解除劳动合同的，均应按照比例返还甲方有关的培训费用，返还额度为“培训有关费用/应服务月数X 未服务月数”。
七、在境外期间，乙方如不经领队或指定负责人批准不得私自外出，如因擅自离团等个人原因在境外发生逾期不归及其它安全责任事故，由本人承担全部法律及相关责任。
八、本协议未尽事宜，双方协商解决。
九、本协议一式二份，甲乙双方各持一份。
十、本协议自甲乙双方签字之日起生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
培训课程321问卷
评的依据，并对您的绩效考核产生一定影响。