培训资料提案改善
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案案例大全
改善提案案例大全篇一：提案改善资料提案改善学习资料一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400 包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
新员工入厂培训之提案改善管理
需求，这时可针对问题对象，考虑改善某一部分 改善启示
即使不改变作业台(设备)高度,也能改变作业姿势
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5.【节能(降低成本)】
改善主题：莹光灯高度变更
改善内容 莹光灯太高，照明不够
改善启示 照明是和距离的平方成反比，因此，照明要尽量设置在作业者附近
27
6.【5S（环境改善）】
改善主题：检查器具存放方法的改善
改善内容 检查器具叠放成一堆，改为纵向摆放
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地，肯定会花时间，说不定弄得心浮气燥。如果立体存放
的话，什么东西在什么地方，一目了然，马上就知道
28
7.【减少场地】
改善主题：风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
➢管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助现代 信息工具，提高管理效率和工作质量
8
提案改善的基本要求
★.要反映具体的、确定的事项 ★.要对问题的现行状态进行充分的调查 ★.要找出产生问题的真正原因 ★.要有具体的改善措施 ★.要提出可行的实施方案 ★.实施后工作效果要有提高
9
提案改善的手法工具
。如何将投入的资金、人力、材料、机器、厂房进行最佳组合，以 达到效率高、品质稳定、交期及时、浪费少、成本低的目的，这就 是IE的基本理念。
IE的范围主要包括：工程分析、工作标准、动作研究、时间研 究、时间标准、价值分析（VA）、工厂布置、物流设计等八个方面 。
IE的改善理念中，最重要的概念是消除“浪费”。 c.作业改善四阶法
6
提案改善的基本内容
★.采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量 ，降低生产成本，改善产品性能及开发新产品，节约原材料、降低 消耗 ★.改进设备、工艺过程、操作技术、工装、夹具、量具、包装、运 输存储、试验、作业方法、工作环境, 提高生产效率，减少废品损失 ，降低劳动强度 ★.对安全生产、劳动保护、营销、后勤、服务方面的改善 ★.管理新方法的推广应用、企业文化的建设和发展
日企提案改善培训课件-图文(精)
日企提案改善培训课件-图文(精)背景在日本企业中，培训一直是一个非常重要的环节。
许多企业会投入大量的资源和时间来培养员工的专业能力和职业素质。
而培训课件则是这个过程中不可或缺的一部分。
然而，目前一些企业的培训课件存在以下问题：•内容陈旧、过度笼统；•表现形式单一、缺乏互动性；•缺乏实践案例、应用场景和个人评估。
因此，如何改善这些问题，提高培训课件的质量，就成为了许多日企所关注的问题。
提案为了解决上述的问题，我们提出了以下方案：1. 重新设计课件内容在重新设计课件内容的过程中，我们应该将注重以下几点：1.1 以实际问题为导向在制作课件时应以实际问题为导向，将企业在实际操作中遇到的问题进行梳理和，并对应到课件中。
这样可以让学员更容易理解，也方便了解到实际操作的细节。
1.2 理论和实践相结合在课件设计时，应该注意理论与实践的结合。
既包涵理论性知识，也需要让学员进行实际操作体验。
这样可以更好的提高学习效果和课程质量。
2. 加强课件的互动性当前的启发式学习已经成为了一种主流的学习模式。
为了让课件更有针对性，更有趣味性，我们建议将以下应用服务加入到课件中来：2.1. 视频加入在实际场景中录制的视频，在视频的过程中融合理论知识，让学员更深刻的了解到学习内容。
2.2. 游戏化培训课件渐渐向游戏化方向进行发展，以便更好的吸引和激励学员的兴趣。
在课件中加入小游戏（比如“闯关游戏”等）来提升课程的互动性和趣味性。
3. 加强个人评估个人评估是一个非常重要的环节，能帮助企业更好地了解员工的学习情况以及能力提升。
在培训课件中应该加强以下环节：3.1. 测验在课程的结尾加上一个测验，来检测学员是否理解了所学的知识和技能。
3.2. 绩效考核在课程结束后，还可以对员工的绩效进行考核，比如是否进步提升和表现优良等。
以上三个方面是改善日企培训课件的关键，而这些提案都是经过实践与验证、反复修正得出的。
现在，企业和教育行业正日益看重培训课程的品质，这也给我们提高和改进课件质量提供了更多的必要性与动力。
改善提案培训PPT35页
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
提案改善生产车间培训教材
提案改善生产车间培训教材1. 引言在生产车间中，培训教材对于员工的培训和发展起着至关重要的作用。
然而，当前的培训教材存在着一些问题，如内容不够全面、难以理解和应用不灵活等。
为了改善现有的培训教材，提高培训效果，本文提出了一些建议和措施。
2. 问题分析2.1 内容不够全面当前的培训教材往往只涵盖了生产车间的基本知识和操作流程，而忽略了其他相关知识，如安全操作规范、质量控制方法等。
这导致员工在实际操作中缺乏必要的指导和知识支持。
2.2 难以理解现有的培训教材往往使用过于专业和复杂的术语和表达方式，使得员工难以理解和掌握。
缺乏清晰的实例和图表，对于理解和应用知识起到了一定的阻碍作用。
2.3 应用不灵活现有的培训教材往往只提供了固定的案例和练习，缺乏个性化的学习和实践机会。
这使得员工很难将培训内容与实际工作相结合，应用于实际操作中。
3. 改进措施3.1 更新培训内容为了使培训教材更加全面，需要对现有内容进行审查和更新。
除了基本的操作流程外，还应包括安全操作规范、质量控制方法和相关知识。
这将有助于提高员工的综合素质和工作能力。
3.2 简化语言表达为了提高培训教材的可理解性，需要采用简明扼要的语言表达方式。
避免使用过于专业和复杂的术语，更注重通俗易懂的表达方式。
同时，注重使用实例和图表来说明和解释相关知识，有助于员工更好地理解和掌握培训内容。
3.3 引入个性化学习机制为了提高培训教材的应用灵活性，可以引入个性化学习机制。
通过针对不同员工的学习需求进行评估，为其提供个性化的学习路径和实践机会。
例如，可以根据员工的工作岗位和职责，提供不同的案例和练习内容，让员工能够将培训知识直接应用于实际工作中。
4. 实施计划4.1 更新培训内容•审查现有培训教材，确定需要更新的内容和知识点。
•开展相关培训师资培训，提升其教学能力和知识储备。
•设计新的教材内容，包括安全操作规范、质量控制方法和相关知识。
4.2 简化语言表达•重新审查和修改现有教材的语言表达方式，保证其简明易懂。
改善提案培训(入职培训)
宣导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不 属改善。
若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮
的灯不亮等方法控制用电，则属改善。
改善提案培训(入职培训)
18
何为非改善提案
改善提案培训(入职培训)
8
五、改善提案活动的作用
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?
17.是否有无谓的方式,制度持续在运转?
18.是否在工作上有太过不合理的负担?
改善提案培训(入职培训)
25
改善提案的活动步骤
2、改善方法的运用
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对现有事物的运行状 态或管理方式进行改变，通过改变能起到效果的东西加以改变， 是在大家力所能及的范围内的、并非如革新般需要特殊的能力。
改善后: 用碳化钨刮工件表面，将工件变形刮回來。
评价: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的
证明，且对无形成果无法评估。不属改善。
改善提案培训(入职培训)
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何为非改善提案
何为非改善提案
公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案
提案: 中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。
XX年度公司方针目标计划 XX部门目标实施计划
图2 根据方针、指示设定目标
改善提案培训资料
改善提案培训资料随着市场竞争的日益激烈，企业不断寻求改善和创新的机会。
其中，提案培训是一种有影响力的工具，能够帮助企业员工提高解决问题和创新的能力。
然而，现有的提案培训资料可能存在一些不足之处，需要进行改进和完善，以更好地实现培训的目标。
本文将探讨如何改善提案培训资料，提高培训效果。
一、了解受众需求在改善提案培训资料之前，我们首先需要了解受众的需求。
不同的员工对提案培训的目的和期望可能有所差异，因此，我们需要进行一些调研，了解他们的具体需求。
可以通过问卷调查、个别访谈或小组讨论的方式收集信息。
这样，我们能够更准确地把握受众的需求，针对性地进行提案培训资料的改进。
二、优化资料结构提案培训资料的结构应该清晰明了，让学习者能够迅速了解并吸收相关知识。
在改善资料结构时，我们可以按照问题-解决方案的逻辑顺序来组织内容。
首先，明确问题的背景和关键点，然后提供多个解决方案，并分别介绍其优缺点。
最后，给出选择最佳方案和实施的建议。
这样的结构能够帮助学习者理解问题解决的思路，并能够更好地应用于实践中。
三、增加实例和案例分析提案培训资料的实用性是非常重要的。
为了增加实用性，我们可以在资料中增加丰富的实例和案例分析。
这些实例和案例可以来自于真实的企业案例，学习者可以通过分析这些案例，了解不同行业和企业的问题和解决方案。
通过实例和案例分析，学习者可以更好地理解提案培训的核心概念和方法，并能够将其应用于实践中。
四、图表和图像的运用提案培训资料通常包含大量的数据和统计信息。
为了更好地呈现这些信息，我们可以运用图表和图像来提高可视化效果。
图表可以帮助学习者直观地理解数据和趋势，图像可以帮助学习者形象地表达问题和解决方案。
同时，图表和图像的使用也能够使资料更加美观和易读，增强学习者对内容的关注和记忆。
五、更新和维护资料提案培训资料是一个动态的过程。
为了保持其时效性和有效性，我们需要定期更新和维护资料。
随着时代的发展和市场的变化，新的问题和解决方案不断出现，旧的资料可能会变得过时。
培训计划改进及建议(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求越来越高，培训成为提升员工素质、提高企业竞争力的重要手段。
然而，当前许多企业的培训计划存在诸多问题，如内容单一、形式落后、效果不佳等。
为提高培训质量，本文针对培训计划提出以下改进及建议。
一、培训计划存在的问题1. 培训内容与实际需求脱节部分企业培训内容与员工实际工作需求不符，导致培训效果不佳。
原因在于企业对员工需求调研不足，培训内容设定缺乏针对性。
2. 培训形式单一，缺乏创新传统培训形式如讲座、授课等，容易导致员工参与度不高，学习效果不佳。
此外，培训形式创新不足，难以激发员工的学习兴趣。
3. 培训师资力量不足部分企业培训师资力量薄弱，缺乏专业培训师，导致培训质量难以保证。
4. 培训效果评估体系不完善企业对培训效果的评估主要依靠问卷调查、考试成绩等单一手段，缺乏科学、全面的评估体系。
5. 培训资源分配不均部分企业培训资源分配不均，导致员工培训机会不平等。
二、培训计划改进及建议1. 深入调研，明确培训需求企业应开展员工需求调研，了解员工在实际工作中遇到的问题和需求，有针对性地制定培训计划。
调研方式可以包括问卷调查、访谈、座谈会等。
2. 丰富培训形式，提高培训效果（1）创新培训形式，如案例教学、角色扮演、沙盘模拟等，提高员工参与度。
（2）采用线上线下相结合的培训方式，充分利用网络资源，拓宽培训渠道。
（3）邀请行业专家、优秀员工等进行经验分享，提升培训质量。
3. 加强师资队伍建设（1）引进和培养专业培训师，提高培训师资力量。
（2）鼓励内部员工参与培训师培训，提升自身培训能力。
（3）建立培训师激励机制，激发培训师积极性。
4. 完善培训效果评估体系（1）建立科学、全面的培训效果评估体系，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
（2）采用多种评估方法，如问卷调查、实操考核、项目成果等，全面评估培训效果。
（3）定期对培训效果进行跟踪和分析，及时调整培训计划。
5. 合理分配培训资源（1）根据企业发展战略和员工需求，合理分配培训资源。
精益培训之提案改善知识培训
加强部门间的协作，共同推进提案的实施 。
明确提案评估标准，确保提案质量得到有 效控制。
05
总结与展望
总结提案改善的重要性和实践经验
提案改善是精益生产的核心要素之一，它鼓励员工积极参与，提出改进意见，以持 续优化生产流程、提高效率、减少浪费。
在实践中，提案改善有助于激发员工的创新精神，增强员工的归属感和参与感，促 进企业与员工共同成长。
通过实施提案改善，企业能够快速响应市场变化，提高产品质量和客户满意度，增 强竞争优势。
对未来提案改善的展望和期待
随着科技的不断发展，提案改善将更 加注重数字化、智能化的应用，利用 数据分析、人工智能等技术手段，实 现更高效、精准的改进。
企业将更加注重培养员工的提案改善 意识和能力，通过持续的教育和培训 ，激发员工的创新潜能，为企业发展 注入源源不断的动力。
提案改善强调全员参与，鼓励员工主 动发现问题并提出解决方案，通过持 续改进实现企业整体效益的提升。
提案改善的目的和意义
提案改善旨在提高生产效率、 减少浪费、优化流程，从而提 高企业的竞争力和盈利能力。
通过提案改善，可以增强员工 的归属感和成就感，促进企业 文化的建设。
提案改善有助于培养员工的创 新意识，激发员工的创造力和 创新精神，推动企业不断创新 发展。
提案改善的流程
提案收集
员工在日常工作中发现 问题并提出改进意见，
填写提案单。
提案审查
相关部门对提案进行审 查，评估其可行性和效
益，确定是否采纳。
提案实施
被采纳的提案付诸实施 ，相关部门负责监督和
跟进。
提案评估
对实施后的提案进行效 果评估，总结经验教训
，持续改进。
02
提案改善的方法和技巧
培训资料-提案改善
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使
整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调
精神，导致工作效率的低下。
14
精选课件
爱文易成文具
管理浪费---应付
提案改善
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式。
常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松后紧 ④ 应付造成虎头蛇尾
⑤ 节省原料、辅料或劳力的方法；
⑥ 新产品、新工艺的发明和利用； ⑦ 现有产品或收回报废品的二次开发；
⑧ 促进作业安全，工作环境、职业健康之改善； ⑨ 提高品质水准，降低不良率及报废率的方法；
⑩ 改善交货时效及准确度的方法；
⑪ 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
28
⑫ 其他有利于本公司之变革事项。
☆ 人工损失
☆ 辅助材料损失
☆ 能源消耗
8
精选课件
爱文易成文具
生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---动作（多余动作增加强度）
常见的12种浪费动作： ① 两手空闲 ② 单手空闲 ③ 作业动作停止 ④ 动作幅度过大 ⑤ 左右手交换 ⑥ 步行多
⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复/不必要动作
4 流程类： ➢ 生产车间内的流程改善； ➢ 公司各部门间的流程改善。
5 其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
精选课件
27
爱文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
提案内容有效受理情况：
① 提高生产或事务效率的方法；
② 改善生产技术、制造手段或作业环境的方法；
提案改善培训年度计划
提案改善培训年度计划背景与问题陈述当前，随着企业的不断发展和变化，培训成为了组织提高员工绩效、提升员工素质的重要工具。
培训年度计划是企业在一年内开展的培训活动的统筹安排和规划，它的好坏直接关系到企业员工的培训效果和企业的发展。
然而，在实际操作中，很多企业的培训年度计划都存在一些问题，如计划执行不明确、培训内容不够针对性、培训资源浪费等。
因此，有必要对培训年度计划进行改善，以提高培训效果，满足企业发展需求。
一、问题分析1.培训年度计划执行不明确在制定培训年度计划时，有些企业可能只注重计划的制定，而对计划的执行并没有给予足够的重视。
一旦计划执行不明确，就容易使培训活动摆上日程，但实际上并没有真正发挥出培训的效果，浪费了培训资源。
2.培训内容不够针对性有些企业在制定培训年度计划时，过于泛泛地订定培训内容，缺乏针对性和实用性，导致员工无法获得实质性的培训效果。
这种情况下，培训就变成了形式主义，无法真正提高员工的综合素质。
3.培训资源浪费一些企业在制定培训年度计划时，往往没有充分利用已有的培训资源，或者因为计划制定不清晰，导致资源的浪费。
培训资源包括师资力量、培训场地、培训材料等，如果没有得到有效的利用，就会给企业造成不必要的成本支出。
以上三点表明了当前培训年度计划存在的一些问题，这些问题不仅影响了企业员工的培训效果，也给企业带来了不必要的损失。
因此，有必要对培训年度计划进行改善，提高培训效果，实现企业和员工的双赢。
二、解决方案提议1.提高培训年度计划的执行力针对培训年度计划执行不明确的问题，可以采取以下措施：一是明确责任人，对培训年度计划的执行过程进行监督和考核，确保计划的执行到位；二是建立一套完善的培训管理制度和流程，对培训活动进行规范化管理，提高培训的执行力。
2.优化培训内容，提高针对性和实用性针对培训内容不够针对性的问题，可以采取以下措施：一是制定根据员工实际需要和企业发展需求的培训目标，将培训内容分解到各个细节，确保培训内容更有针对性和实用性；二是引入先进的培训方法和工具，如在线学习平台、虚拟培训环境等，提高培训的时效性和便捷性。
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协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使 整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调 精神，导致工作效率的低下。
培训资料提案改爱善 文易成文具
管理浪费---应付
提案改善
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式。
常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松后紧 ④ 应付造成虎头蛇尾
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是 很好的改善；
◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加
以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
培训资料提案改爱善 文易成文具
消除浪费途径：改善
提案改善
为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率 的达成，而改变其手段、方法即为改善：
改 改变现有：思想、习惯、 观念、态度、认知、方法！
目的
B
流程优化、组织优化、动 作简单、工装导入、合并
善
好的结果：品质提升、效 果提高、成本下降、更简 化、更易操作、更节约
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案问题类别
1.生产类：
生产或检验操作方法 的改善；
作业程序或动作程序
改善；
培训资料提案改爱善 文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案问题类别
3 管理类： 个人工作业务的改善； 职业健康安全、7S、管理体系等方面的改善； 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等
什么叫改善 提案呢？
提案改善
是指对工作岗位或个人工作的困难 点等进行改善，并做成提案
提案对象是谁呢？
改善目的
自己的工作得到了改善
公司所 有员工
培训资料提案改爱善 文易成文具
提案改善活動的五個功能
I.直接的功能
1.作业方法的改善
2.构筑安稳的工作埸所
3.增进效能合理化
创
4.成本低减/经费节省
造
5.技朮改善/开发能力向上
空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费
提案改善
培训资料提案改爱善 文易成文具
生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---不良（不良造成额外成本）
常见的不良损失：
材料损失
设备折旧
人工损失
能源损失
价格损失
订单损失
信誉损失
生产浪费---加工（过剩的加工造成浪费）
常见的加工浪费： ☆ 加工余量 ☆ 不必要的加工 过剩加工造成的浪费： ☆ 设备折旧 ☆ 辅助材料损失
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
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改善含义：
提案改善
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
培训资料-提案改善
2020/11/11
培训资料提案改善
提案改善
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提案改善
四个相关方的满意
• 投资者满意(IS) 即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者
可以获得更大的利润和回报。 • 客户满意(CS)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 • 雇员满意(ES)
应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等 造成的，它实际上是工作中的失职。应该建立健 全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。
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管理浪费---低效（拒绝“低效”反复发生）提案改善
低效包括： 1、工作的低效率或者无效率； 2、错误的工作是一种负效率。
低效率产生的原因： 1、管理者的低素质 ； 2、方法不当 ； 3、固步自封的僵化思想。
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管理工作七大浪费
提案改善
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管理浪费---等待（管理工作不能“等”） 提案改善
常见的等待现象： ☆ 等待上级的指示 ☆ 等待下级的汇报 ☆ 等待对方的回复 ☆ 等待生产现场的联系 造成等待的常见原因： ☆ 中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿 意承担责任。 ☆ 对於较重要的工作，采用PDCA 。
机构重叠，职能重叠┅┅形成人浮於事，使生产经营要 素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。
库存的危害： ☆ 固定资产的闲置 ☆ 职能的闲置或重叠 ☆ 工作程序复杂化形成的重叠 ☆ 物料人员的闲置 ☆ 造成资讯的闲置
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方 法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以 从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不 能闲置，流水不腐。
IV.参与经营的功能
1.提升参与意识 2.达成企业与个人之一体感
V.其他的功能
1.职埸问题的明确化
2.提升小集团活培动训的资料水提准案改爱善 文易成文具
提案 改善
建议、意见
一个建议或意见， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出来，具有改 善成效与推广性。
管理方面的改善。
4 流程类： ➢ 生产车间内的流程改善； ➢ 公司各部门间的流程改善。
5 其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
提案内容有效受理情况：
① 提高生产或事务效率的方法； ② 改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； ③ 改善包装、储藏及搬运作业的方法； ④ 消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法； ⑤ 节省原料、辅料或劳力的方法； ⑥ 新产品、新工艺的发明和利用； ⑦ 现有产品或收回报废品的二次开发； ⑧ 促进作业安全，工作环境、职业健康之改善； ⑨ 提高品质水准，降低不良率及报废率的方法； ⑩ 改善交货时效及准确度的方法； ⑪ 工模、夹具、治具、设备的创新与改善； ⑫ 其他有利于本公司之变革事项。
☆ 过高的精度
☆ 人工损失 ☆ 能源消耗
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生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---动作（多余动作增加强度）
常见的12种浪费动作： ① 两手空闲 ② 单手空闲 ③ 作业动作停止 ④ 动作幅度过大 ⑤ 左右手交换 ⑥ 步行多
⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复/不必要动作
人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 测
提案改善
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生产的八大 浪费生产浪费---等待（等待不创造价值）
常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿
生产浪费---搬运（移动费时费力）
品质提升 效率提升 环境提升 成本下降
改善
消除浪费
标准化 7S 管理
动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、 储存、标识、环境、安全等 生产八大浪费、管理七大浪费
作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等
整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养
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生产的八大浪 费
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 • 社会满意(SS)
企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境 保护，这样的企业有良好的社会形象
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7S管理项目
提案改善
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节约←改善→杜绝浪费
企业竞争力提升
提案改善
A C
方是： 使自己的工作更容易做、使自己的工作能更正確地做、 使自己的工作能更安全地做。
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改善含义：
提案改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系 下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
生产浪费---过多/过早（违背JIT原
则）
制造过多/过早造成浪费：
☆ 造成在库
☆ 计划外/提早消耗
☆ 有变成滞留在库的风险
☆ 降低应对变化的能力
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生产的八大 浪费 生产浪费---库存（造成额外成本）
提案改善
常见的库存：
库存的危害：
☆ 原材料、零部件
☆ 额外的搬运储存成本
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改善提案的管理流程
提案改善
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
❖ 发现问题：即觉察已经存在着的问题 ❖ 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 ❖ 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案以下内容不予以受理、审核： ① 批评、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案； ② 已采用或已实施的提案内容相同者； ③ 与法律、法规相驳的事物提案； ④ 无具体内容且其可操作性差的项目； ⑤ 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； ⑥ 新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案； ⑦ 公司相关会议决议的改善专案，公司领导要求改善专案； ⑧ 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事； ⑨ 涉及公司章程； ⑩ 对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。