OEC管理法

OEC管理

一、OEC管理的概念阐述

1、 OEC管理的定义

OEC是一种管理模式

“OEC”管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。

O----Overall 全方位

E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事

C----Control Clear 控制和清理

即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理是什么？

“OEC管理法”也可以表示为：日事日毕，日清日高。

这里的“日事日毕”可以理解，“日清日高”是指今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。

1）、复杂的问题简单化，简单的事情重复做。

每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

2）、每人、每天、每事都执行到位。

对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。

3）、不断的发现并解决问题。

有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。　

4）、一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。

2、 OEC管理的思想基础----斜坡球体论

“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M

1）、企业发展　

市场竞争和员工惰性形成压力

基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力

企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力

之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

2）、个人成才

个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点启示：

第一，基础管理是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

3、 OEC管理的核心----以变制变

根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。

4、 OEC管理的两个基本工作方法

日清工作法：

内容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。

区域管理法：

按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途

区域管理法主要体现在7S管理中：

整理 Seiri

整顿 Seiton

清扫 Seiso

清洁 Seikets

素养 Shitsuke

安全 Safety

节约 Save

5、OEC管理的三个基本管理原则

第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PDCA循环。即有P、D、C 、A， plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）

第二，比较分析原则。横向纵向比较。纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展。

第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并及时整改，并不断改进，提高系统水平。

6、OEC管理的三个构成体系

目标体系----企业发展的提升力

日清体系----企业发展的止动力

激励体系----企业发展的向心力

7、 OEC管理的六个管理方法

1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗

2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同

3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化

4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主

5) 经营决策工作法

6) 全员激励工作法

8、 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S

WHAT----标准

WHERE----地点

WHEN----时间

WHO----责任人

WHY----目的

HOW----方法

HOW MUCH----数量

HOW MUCH COST----成本

SAFETY----安全

九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。

5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；

3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；

1S是说 safety（安全）。

9、OEC管理的概括----1 3 3 9

1---一个核心

3---三个基本原则

3---三个体系

9---九个要素

二、OEC管理的特点分析

1、 OEC管理的中国特色

运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人

OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转

OEC管理的外在表现形式

严----严格要求

细----分工细

实----责任落实

恒----持之以恒

2、 OEC管理和日常管理的关系

1) “里”和“表”的关系。

OEC管理是“里” 日常管理是“表”

2) 问题管理和管理问题的关系。

OEC管理是问题管理，侧重于防范

日常管理是管理问题，是事后补救

3、 OEC管理和制度管理的关系

1) “满不满意”和“达不达标”的关系。

2) “我要干”和“要我干”的关系。

4、 OEC管理中点和面的关系

1) OEC管理是抓点的问题。

2) OEC管理是抓规律性的问题。

3) OEC管理是由点到面再到点。

三、 OEC管理的效果分析

1 提升企业的管理水平

2 铸造企业的超级执行力

3 激发员工的积极性

4 打造高素质团队

四、OEC管理模式的内容

OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三