第二章 客户关系管理的技术 图文

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客户关系管理培训课件

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客户关怀与营销
客户关怀与营 销
VIP会员维护
生日与节假日 关怀
客户关系管理 与营销手段
电话 短信 邮件 SNS营销
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 12.1120.12.11Friday, December 11, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。14:31:2814:31:2814:3112/11/ 2020 2:31:28 PM
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年12月下 午2时31分20.12.1114: 31Dece mber 11, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月11日星 期五2时 31分28秒14:31:2811 December 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午2时31分 28秒下 午2时31分14: 31:2820.12.11
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 12.1114:31:2814:31De c-2011-Dec-20
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。14: 31:2814:31:2814:31Friday, December 11, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.12. 1120.12.1114: 31:2814:31:28December 11, 2020
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12. 1120.12.1114: 3114:31:2814:31:28De c-20
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年12月11日星 期五2时 31分28秒Friday, Decem友情,让人无法割舍。20.12.112020年 12月11日星期 五2时31分28秒20.12. 11

客户关系管理全套课件ppt

客户关系管理全套课件ppt
接着,企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户,然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户,但他们可能同时 向竞争者购买,因此,企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户,即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

客户关系管理(CRM)培训课件pptx

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营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
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基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值

客户关系管理概述ppt课件

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案例:航空公司的促销广告
不要引起客户不切实际的希望
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
服务差距导致顾客不满意
理解差距
管理者对 顾客的预 期理解 不准确
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
让客户参与
客户被邀请参与才会感到信任与尊重,觉得被企 业钟爱,他们将以长期的忠诚来回报企业。
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
❖ 只能提合理的要求 ❖ 照妈妈教的方式提(“我可不可以”) ❖ 请求协助时,向客户提供主要的背景信息 ❖ 请求客户参与,必须提供选择 ❖ 确保客户把参与看成一项集体努力 ❖ 给客户充足的自由空间 ❖ 不要忘记表达你的谢意
➢ 尊重需求
感觉到你对他们的重视 你知道他们的名字 对进程有所掌握控制 感觉你为他们做了一些特殊的工作
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
了解客户需求的方法
调查表 面对面沟通
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
服务差距导致顾客不满意
程序差距
顾客预期 没有转 换到适当 的运作程序/ 系统中去

第二章 客户关系管理的技术《客户关系管理》PPT

第二章  客户关系管理的技术《客户关系管理》PPT

第二章 客户关系管理的技术
第一节 客户关系管理系统
第二节 数据管理技术在客户 关系管理中的应用
第三节 呼叫中心技术在客户 关系管理中的应用
第一篇 导论
第一章 客户关系管理理念 第二章 客户关系管理技术
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二章 客户关系管理的技术
现代客户关系管理离不开信息技术的支撑,特别是当客户群相对 较大时,客户信息的调查、收集、登记、更新、分析、分类、营 销等需要建立一个平台和相应的软件系统来完成。
也就是说,企业有必要建立快速、准确、动态的客户关系管理系 统来满足日益复杂的管理客户关系的需要。 此外,互联网、数据管理技术、呼叫中心技术也被广泛地运用到 企业的客户关系管理。

第二章 客户关系管理的相关理论 (《客户关系管理》PPT课件)

第二章  客户关系管理的相关理论  (《客户关系管理》PPT课件)

第三节 客户关系生命周期
Question:
1.客户关系的发展中,是否会呈现生命周期现象? 2.企业过去投入维系客户关系的资源与真正的客户反应之间 有没有密切的关联?在多大程度上会出现这种关联? 3.表现出不同关系强度的客户,对过去企业投入的影响因素 是否会呈现出一定的差异性? 4.企业投入的、用来维系客户关系的努力是否在未来能够产 生更高的收益?
稳固期 思异期 平稳期 矜持期 初识期
阶段 初识期 矜持期
管理重点
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 重视与企业对商品、服务或价格的价值观认知的 一致性 提供商品以外的免费服务等非物质利益
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 提供商品以外的免费服务等非物质利益
平稳期
重视商品品牌的丰富性 重视间接的互动与沟通接触机会
二、客户关系管理理论的发展
⭐ CRM的发展也归功于信息技术的进步,尤其是互 联网和移动互联网技术的进步:移动CRM
新型营销思想 和方法
多元化 市场
营销
当代整 合营销
伙伴 营销
网络 营销
移动 营销
第二节 客户关系的诠释
理论视角—企业角度:
剖析成本节约、效率提高、利润最 大化和关系转换成本等
客户角度❓ 双向角度❓
第一节 客户关系管理的理论基础
二、客户关系管理理论的发展
1960s以前
直接销售
1960s-80s
大众营销
1980s-90s
目标营销
1990s-至今
关系营销与 客户关系管理
⭐在围绕客户而进行的营销活动中,营销重点 从客户需求的满足转变为客户关系的保持上, 这一过程也体现出了传统营销向CRM的过渡
第一节 客户关系管理的理论基础

第二章--客户关系管理的技术ppt课件

第二章--客户关系管理的技术ppt课件

➢呼叫中心
➢直接沟通
➢传真
➢移动销售(mobile sales)
➢电子邮件
➢互联网
➢其他营销渠道
可编辑课件PPT
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(2)业务功能
CRM系统主要针对市场营销、销售和服务部门进行支持
市场营销 销售管理 服务支持
科学地制定出市场和产品策略
使销售人员通过各种销售工具方便及时地 获得信息
通过呼叫中心为客户提供不间断服务和个 性化服务
X客 顾X服客X比:萨您你先陈我为根可那算大请没不谢X1好9…69X店上好生先为想什据可怎以我了约问有过不谢…~8元X!4#的星比,生什要么您以刷先还了根3C…,6$0R1电期我请,么一?的试知卡去你需据可萨那算%分这4M6^话一想把您知因个海医试道吗对附根们请要再记什以电店我钟个系*&*铃在要 您 好 道 为 海 鲜 疗 我 ? 不 近 据 直 什 送 录 么 , 话。有 倒。足@*统响中的,我鲜比记们会起您接说么都但光…3什一霉如够*的罐了央会您所们比萨录的喜。提把话吗不如临好…么个,果您全可,图员是有联萨不低欢请款记比小?要果可家赶您一球乐客书卡住的机适你脂吃您录萨心糖了下请以庭紧…不家定。服馆号在电到合的健这付提,送一尿!订星问推特…想6位口人借告泉话您血康种现款我点病这好期有荐大来C等系吃R员了诉州号。压比的款已家,份三什吧,统M了拿一我路码和萨?,经吧你您比再是么可系车,起本。一?胆国超,曾在萨说您需以辆统您电《号固为过家在也不太要,6自行月母话低醇您今里不要太我12己驶120亲。脂都的日有要,为付楼2骑自日2应健偏信提现了会生您多车1年动曾该2康高用款金!被日服少来04跟去少月5食。卡限记,务钱。踪室第吃1谱已额你录您?系,日,》经。您 家 因 刷 们 统 用 三 为 不爆为多记脏“想电医了她久录话爱预院,上会侮捣订是做您个送辱乱一2过6现月到有警的份检46在刚?一察顾生查**辆,客日刚 还*,*被 ” 比车欠做您判,萨银号了的公了该吗行为空心司信?14腹脏电*08*息提天血搭-话0-7各前拘糖桥是元4商一7役值手,4家周,68为术而6的共预罚6,7且摩*.享订8款*处还*(托*,可12在,不40车以00恢您包),0后享,复元的括目您受餐期,手房前再八后。如机贷您买折两果是利正其优小您息。 1骑 不 时 他 惠3着想血产…91…这重糖品23辆蹈值可4*摩覆为能**托辙都1*。1车,会.1请(,就遇2问0位 请 到0您)置您麻,想在礼烦糖用解貌化哪放回血一路复红个东。蛋电段白话华…付联…费商?场右侧。

客户关系管理课件PPT课件

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以下有六点建议,可以帮助你把焦点锁定在顾客 身上。
1.把你的顾客视为一位终身的合伙人 2.透过顾客的眼睛来衡量你的生意 3.销售与服务是每一个人的工作 4.每个人都是顾客 5.记住,小事是重要的
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2021/6/20
第二节 不做落后的生意
一、顾客看重时间甚于金钱 二、现在是价值贩卖的时代 三、随“婴儿潮”起舞 四、掌握资讯就是掌握金钱 五、萎缩的中产阶级市场
次会面。
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2021/6/20
八、直接邮寄寻找
直接邮寄寻找法,又叫信函寻找法,指以邮寄信 函的方式来寻找目标客户的方法。
这种方法覆盖的范围往往比较广,涉及客户数量 较多。但成本高,时间较长,而且除非商品有特 殊的吸引力,否则一般回复率较低。
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2021/6/20
九、市场咨询
市场咨询法,是指销售人员利用市场信息服务机 构所提供的有偿咨询服务来寻找客户的方法。
缺点
商业资料的时效性比较差
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五、名人介绍
名人介绍法,是指在某一特定的客户开发区域内 选择一些有影响的人物,使其成为自己的客户, 并获得其帮助和协作将该范围内销售对象转化为 目标购买的客户开发方法,又称“中心开花法”。
名人介绍法的关键在于中心人物,也即名人。
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2021/6/20
六、会议寻找
会议寻找法,是指销售人员利用参加会议的机会, 与其他与会者建立联系,寻找客户的方法。
这种会议寻找法,在人际交往是要注意一定的技 巧,以获得对方的信任。
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2021/6/20
七、电话寻找
电话寻找法,指以打电话的形式来寻找客户的方法。 具体步骤: 1.建立核实预期客户的标准; 2.使用该标准列出预期客户的名单; 3.了解每一个预期客户的财务状况和信誉度; 4.确定每次打电话的目的; 5.准备开场白和销售信息; 6.准备各种方式结束销售; 7.如果销售成功,准备快速跟进;如果不成功,请求一

公司客户关系管理通用图文PPT课件

公司客户关系管理通用图文PPT课件
实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
第三章:工作效率提升技巧
3.4 四象限原则(时间管理矩阵)
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ?流程是否有利于执行? 在执行过程中是否缺少行之有效的方法?
管理技能
下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结
第二章:执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
今年的哪段时期的时间最紧张?
比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。
第二章:执行力提升训练
执行力不强的表现
个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准,马马虎虎层层怪罪没有回音
下属执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们,不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
管理人员执行力不强的表现
第二章:执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
人际因素
管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力
第三章:工作效率提升技巧
3.5 对象原则(5W2H分析法)
5W2H分析法又叫七问分析法,二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动,对活动措施非常有帮助,有助于弥补问题的疏漏。

有效的客户关系管理 ppt课件

有效的客户关系管理 ppt课件

就是今天熟知的客户关系管理的雏形。
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客户关系管理的产生
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2.客户关系管理的基本概念
这个定义包含了如下三层涵义: 第一,CRM体现为新态企业管理的指导思想和理念。企业将在 CRM理念指导下,创新并建设以客户为中心的商业模式,通过整 合企业内外资源、集成并应用CRM管理系统,确保企业利润增长 和客户满意的实现。
13、不要将时问浪费在对于客户老板所期望的担心上, 以所做计划的优势来说服他 ,而不要局限在那些所谓 的他的老板的期待上。如果你需要帮助 , 让你的老板 去跟他的老板讲。
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2.2.5 来自经理人员的声音
有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直 跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理,对与这个客户联 系的来龙去脉还一无所知,真急人;有三个销售员都和这家 客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都给客户承诺 过什么;现在手上有个大单子,我作为销售经理,该派哪个销 售员我才放心呢?这次的产品维修技术要求很高,我是一个 新经理,该派哪一个维修人员呢?
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2.1客户关系管理系统的类型
2.1.1 按目标客户分类
以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM; 以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM; 以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。
2.1.2 按应用集成度分类
CRM专项应用 、CRM整合应用 、 CRM企业集成应用
2.1.3 按系统功能分类
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怎样关心你的客户
只有当客户了解到你是多么关心他们时 , 他们才会在 乎你知之多少。
1、永远别对客户说 “ 不 ” 。
2、别浪费客户的时间。
3、承认你自己的错误,不要企图掩盖,这只能使问题升 级,并会减低客户对你的信任度。

大学课程《客户关系管理》PPT课件:第二章 客户关系管理的营销学基础

大学课程《客户关系管理》PPT课件:第二章 客户关系管理的营销学基础
益和需要 (4)以反馈为职能的管理系统
1、对其他科学理论的广泛借鉴 (1)关系营销对系统论的借鉴 (2)关系营销对协同学的借鉴 (3)关系营销对广告、传播学的借鉴 2、关系营销是对传统营销理念的有力拓展 3、信息技术是关系营销发展的驱动力
1、关系营销的本质特征 (1)沟通的双向性 (2)战略的协同性 (3)营销的互利性 (4)反馈的及时性 (5)利益的长期性
项目
产生背景
产值中心论 卖方市场,产品供不应求
销售中心论 经济危机,产品大量积压
利润中心论 竞争激烈,实际利润下降
客户中心论
客户不满,销售滑坡
管理焦点 产值(量)
销售额 利润 客户满意
核心活动 扩大生产规模 促销,质量控制
成本管理 客户关系管理
2、营销观念的转变
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 社会营销 关系营销
内部市场
相关利益者 市场
客户市场
供应商 市场
分销商 市场
竞争者 市场
关系营销的6大市场
(一)关系营销的原则与实施对象 1、关系营销的原则 (1)主动沟通 (2)承诺信任 (3)互利互惠 2、关系营销实施的对象 消费者、供应商、竞争者及政府机构等
1、提高客户忠诚度 2、适当增加客户让渡价值。 3、提升企业——客户关系层次 4、建立垂直营销系统 5、建立柔性生产体系 6、建立既有竞争又有合作的同行关系 7、建立客户关系管理系统,防止客户流失
关系营销的目标是客户忠诚。客户忠诚的 前提是客户满意,而客户满意的关键条件 是客户价值的提升,客户价值的提升在于 发掘客户的真实需求并加以满足,而关系 营销能将以上过程关联起来并加以实现。
1、关系营销与交易营销 2、关系营销与服务营销 3、关系营销与庸俗营销

第二章客户关系管理技术图文

第二章客户关系管理技术图文

销售
市场
服务
流程化、规范化、自动化和一体化
2. 运营型CRM的现状 目前市场上大多数的CRM产品关注的焦点是运营 型的CRM产品,运营型的CRM产品占据了CRM市场 大部分的份额
3. 运营型CRM的功能 运营型CRM的功能主要体现在销售、市场营销和客 户服务三个方面。收集了大量的客户信息、市场活动 信息和客户服务的信息,并且使得销售、市场、服务 一体化、规范化和流程化。
(3)上门服务流程:
3、技术功能

信息分析能力 对客户互动渠道进行集成的能力 支持网络应用的能力 建设集中的客户信息仓库的能力 对工作流进行集成的能力 与 ERP功能的集成
工作流是指把相 关文档和工作规 则自动化地安排 给负责特定业务 流程中的特定步 骤的人。
4、数据库功能
(二)分析型CRM
1. 分析型CRM的基本概念 (1)分析型CRM的定义 分析型CRM主要是分析运营型CRM和原有系统中获得的各 种数 据,进而为企业的经营和决策提供可靠的量化依据
数据
分析
决策依据
一个结构良好的分析型客户关系管理系统,应该应 能回答以下问题:
新客户是否比现有的客户更有价值? 最有价值的客户最为关注的是什么? 某个年龄段或某个职业的客户是否更有价值? 哪些客户购买某产品而不购买其他产品? 是否吸引了客户的消费?
CRM的核心内容
1、以客户为中心;
2、培养维护客户忠诚度,这是
CRM最根本的目标的 3、针对重点客户提供个性化服 务
第二章 客户关系管理的技术
(二)客户关系管理系统的特点
综合企业服务、 销售、营销需 求,实现营销 与服务功能
综合性
涉及多种 信息技术
CRM

客户关系管理的主要技术(ppt 24页)

客户关系管理的主要技术(ppt 24页)

❖ 这是数据挖掘技术对历史数据进行分析的结果,反映数 据内在的规律。那么这个结果符合现实情况吗?是否是 一个有用的知识?是否有利用价值?
❖ 于是,沃尔玛派出市场调查人员和分析师对这一数据挖 掘结果进行调查分析。经过大量实际调查和分析,揭示 了一个隐藏在"尿布与啤酒"背后的美国人的一种行为模 式:在美国,一些年轻的父亲下班后经常要到超市去买 婴儿尿布,而他们中有30%~40%的人同时也为自己买一 些啤酒。产生这一现象的原因是:美国的太太们常叮嘱 她们的丈夫下班后为小孩买尿布,而丈夫们在买尿布后 又随手带回了他们喜欢的啤酒。
数据挖掘是CRM的前提和基础,CRM是数据 挖掘的延续和创新,通过将两者ห้องสมุดไป่ตู้行有效的组 合,不断促进企业单个客户价值的提升和客户 规模的扩大,有效地推动企业价值和实力的不 断攀升。
二、呼叫中心
随着互联网的发展,信息交流技术 越来越多,CRM系统需要支持多种交流 方式。以便促使提高客户沟通效率、 缩短交易周期,提升企业的赢利能力。
(2)演变分析:描述时间序列数据随时间变化的数据的规 律或趋势,并对其建模。包括时间序列趋势分析、周期模 式匹配等。例如:通过对交易数据的演变分析,可能会得 到"89%情况股票X上涨一周左右后,股票Y会上涨"这样一
条序列知识。
(3)聚类分析:根据最大化类内的相似性、最小化类 间的相似性的原则将数据对象聚类或分组,所形成的 每个簇(聚类)可以看作一个数据对象类,用显式或 隐式的方法描述它们。也就是我们常说的物以类聚人 以群分。
❖ 既然尿布与啤酒一起被购买的机会很多,于是沃尔玛就 在其一个个门店将尿布与啤酒并排摆放在一起,结果是 尿布与啤酒的销售量双双增长。
❖ 按常规思维,尿布与啤酒风马牛不相及,若不是借助数据 挖掘技术对大量交易数据进行挖掘分析,沃尔玛是不可能 发现数据内在这一有价值的规律的。

会展客户关系管理第二章25215

会展客户关系管理第二章25215
➢ 对服务性企业来说,提高关系质量,可使客户转变
为“忠诚者”。 ➢ 对客户来说,提高关系质量,可以降低客户感觉中
的购买风险,节省客户收集产品和服务信息、选择 评估信息的时间、精力和金钱,从企业获得优质服 务,提高消费价值。
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关系质量的组成成分:
➢ 商业友谊 :在与服务人员交往中建立的朋友关系 ➢ 信任感:对信任对象可信性和善意的看法 ➢ 满意感:客户对产品和服务满足自己需要的判断 ➢ 归属感:与企业保持长期关系的意愿
❖ 是企业应对市场竞争的盈利战略 使企业更好地实现利润最大化,战胜了以产品为中心 的生产管理。
❖ 是以企业与客户的互动过程为基础的企业战略创新 客户关系管理强调企业与客户之间动态的知识交换和 价值交换,是在企业与客户之间保持互动学习过程 的一种双赢战略观。
❖ 是对客户进行差异化管理,实现企业盈利的最大化 客户可带给企业的价值是企业进行客户细分的主要依 据,也是企业与客户维持何种关系的评判标准。
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➢ 布拉德特的客户细分法
客户种类
对自己的 向他人推荐本企 继续购买本企 消费 业的产品和服务 业产品和服务
安全的客户 很满意
肯定会

满意的客户 基本满意 可能会

脆弱的客户 不一定满意 不一定
不一定
不满意的客户 不满意
可能或肯定不会 不会
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第二步:关系发展策略 ❖ 战略客户:建立长期、密切的客户联盟关系 ❖ 主要客户:发展长期、稳定的学习型关系 ❖ 交易客户:维持交易型关系 ❖ 风险客户:拒绝服务,终止联系
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70年代末80年代,国外学者提出挑战性理论:
❖ 5P理论,即在4P理论的基础上,加入第五个P,人, 既包括员工也包括客户;

客户关系管理ppt课件

客户关系管理ppt课件
统计显示,有效运用CRM的企业,客户流失率降低25%,客户忠诚度提升15%。
提升客户满意度和忠诚度
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CRM提升客户满意度
据研究显示,使用CRM系 统的企业客户满意度提高 了30%,证明了其在提升 客户体验方面的重要性。
数据驱动个性化服务
CRM系统通过收集和分析 客户数据,能够实现个性 化服务,提高客户忠诚度, 例如亚马逊的推荐系统。
降低客户流失率
通过CRM系统的有效管理, 企业可以降低客户流失率 5-15%,显著提高客户留 存和复购率。
增强客户忠诚度
CRM系统通过精准的市场 定位和持续的客户关怀, 可以增强客户忠诚度,提 升品牌形象和市场竞争力。
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客户关系管理的实施策略
Implementation strategies for customer relationship management
持续优化是关键
持续收集客户反馈,优化CRM策略,客户保持率 提升至90%,提升品牌忠诚度。
创新服务模式与流程优化
客户反馈驱动优化
1
利用CRM收集客户反馈,进行产品改进和服
务升级,提升客户体验。
3
多渠道集成提高效率
CRM系统整合多渠道客户沟通,提高服务响 应速度,增强客户满意度。
CRM提升客户满意度
CRM系统通过个性化服务和及时响应,客户
2
满意度提高30%,增强品牌忠诚度。
4
数据分析精准营销
通过CRM数据分析,实施精准营销策略,提 高营销效率20%,降低成本。
THANK YOU
客户关系管理:打造卓越客户体验
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客户关系管理课件(中级管理学)

客户关系管理课件(中级管理学)

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二、客户关系管理认知
客户关系管理的意义 客户关系管理是什么
客户关系管理
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一粒麦 子的命

• 磨成面粉消费掉,实现 其自身价值
• 作为种子,创造新的价 值
• 保管不善变质或被老鼠 吃掉,失去价值
• 麦子的命运--管理
客户关系管理
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客户关系管理的数据价值(意义)
• 如果向新客户推销产品,成功率是15%,而向老客户进行 推销的成功率为50%;
• 关系营销理论应运而生。它强调关系的 重要性,即企业通过客户服务、紧密的 客户联系、高度的客户参与、对客户高 度承诺等方面来建立双方良好的合作关 系,视客户为永久的伙伴、朋友,与其 建立互利互惠的伙伴关系,目的是在获 得新客户的同时保持住老客户,并在企 业与客户结成的长期关系中获得收益。
客户关系管理
形成密切关系
架的一个组成部分
公司与客户的 互动及产品与 服务的开发
传统的市场调研, 产品与服务的开发 不需要太多的反馈
沟通的方式与 目标
获得客户或进行客 户定位的工具,是 单向的
从销售转向借助于 服务台、呼叫中心 和客户服务计划等 途径来帮助客户; 在识别客户问题的 基础上,根据反馈 信息重新设计产品 和服务
• 1983年,美国学者瑟尔多·李维特(Theodore Levitt)的一篇被誉 为关系营销领域里程碑式的文章“After the Sale is over”,拉开了 工业市场关系营销研究的帷幕。李维特指出,“买卖双方的关系 很少在一笔交易结束后终止。相反,交易结束之后,这种关系反 而得到加强,并影响买方决定下一次购买时的选择。重点应该怎 样从推销转移到保证客户在销售结束后感到满意。”
客户关系管理
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数据库是CRM管理思想和信息技术的有机结合。 数据可以按照市场、销售和服务部门的不同用途 分成三类:
客户数据、销售数据、服务数据。
三、 客户关系管理系统的类型
CRM的层次模型
接触层 三 层 次 功能层 支持层 协作型CRM 三 模 块
运营型CRM
分析型CRM
(一)运营型CRM
1. 运营型CRM的定义 又叫操作型CRM, 也称“前台”CRM。包括与客户直接发生接 触的各个方面,使业务流程流线化与自动化,使得前台与后台在管 理上保持无缝对接,进而提高工作效率,使客户满意。
(3)上门服务流程:
3、技术功能

信息分析能力 对客户互动渠道进行集成的能力 支持网络应用的能力 建设集中的客户信息仓库的能力 对工作流进行集成的能力 与 ERP功能的集成
工作流是指把相 关文档和工作规 则自动化地安排 给负责特定业务 流程中的特定步 骤的人。
4、数据库功能
数据挖掘的典型结果——金融
问题描述:预测信用水平是好还是差,银行据此决定是否向客户 发放贷款,发放多少
结果描述:(决策树)
收入大于5万元/年 是 是否房主 是 批准 不批准 否 有无储蓄帐户 是 批准
个人客户数据采集

(1) 基本信息
(2) 消费情况 (3) 教育情况 (4) 事业情况

案例:王永庆卖米
王永庆早年在台湾嘉义开米店卖米,做出了一些看似很“傻”甚至不可思议的动作:
这些点点滴滴,让王 永庆最多一天可以卖出一 百多斗的米,并由此获得 了良好的口碑,成为大家 争相效仿的对象,王永庆 一下子就成为了当地大米 行业的名人。
首先,别的米店都是 大米、沙砾、小石子 一起卖(当然也不是 故意的),而王永庆 却在卖米之前,把这 些杂物全部挑拣出来。
产品开发和质量管理分别处于 CRM过程的两端,提供必要
的支持。 CRM改变了前台业务运作方式,通过共享的数据库实现信 息共享 这一模型直接指出了面向客户的目标,可作为构建CRM系 统核心功能的指导。
CRM软件系统的主要功能
接触活动
业务功能
技术功能
数据库功能
• (一)接触活动
– 呼叫中心(call center)、面对面的沟通、传 真、移动销售(mobile sales)、电子邮件、 Internet以及其他营销渠道,如金融中介或经 纪人等 。

客户数据库帮助企业进行预警管理
外欠款预警。 企业在客户资信管理方面给不同的客户设定一个不同 的授信额度,当客户欠款超过授信额度时发出警告, 并对此客户进行调查分析,及时回款,以避免出 现真正的风险。
销售进度预警。 根据客户数据库记录的销售资料,当客户的进货进度 和计划进度相比有下降时就发出警告, 并对此情况进行调查,拿出相应的解决办法,防 止问题扩大。
通过对市场和客户信息进行统计分析, 发现市场机会,确定目标客户群和营 销组合,科学地制定出市场和产品策 略;定位最佳客户、实施有效的营销 活动和发起公司营销活动 对市场活动进行跟踪、分析和总结以 便改进工作。

营销自动化的功能
促销项目管理 促销活动管理 市场分块管理
3、客户服务和支持
• 一方面,通过计算机电话集成技术(CTI) 支持的呼叫中心,为客户提供每周7×24小 时不间断服务,并将客户的各种信息存入 共享的数据库以及时满足客户需求。 • 另一方面,技术人员对客户的使用情况进 行跟踪,为客户提供个性化服务,并且对 服务合同进行管理。
3、客户服务和支持
客户服务和支持主要有以下功能: 客户自助服务功能 客户服务流程自动化 客户反馈管理 建立知识库 收集信息 提供接口 目的:提高那些与客户支持、现场 服务和仓库修理相关的业务流程的 自动化并加以优化。
案例--某电器公司客户服务流程
(2)热线接听流程-话务代表接听流程:
第二章 客户关系管理的技术
• 第一节 客户关系管理系统
一、客户关系管理系统的定义、特点 (一)客户关系管理系统的定义 以客户数据实际的管理为核心,以客户个性化需求为中心, 利用信息技术手段,利用软件、硬件和网络技术,为企业建 立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息系统,进而 提高企业的收入及客户,满意度。 作用:帮助记录、管理所有企业与客户交易和记录交往的 记录,并能够通过分析,辨别哪些客户是有价值的,以及这 些客户的特征的等;实现自动化管理、动态地跟踪客户需求、 客户状态变化到客户订单,记录客户意见;通过自动的电子 渠道,如短信、邮箱、网站等承担对客户进行的某些自动化 管理任务。
呼叫中心
(二)业务功能
CRM 系 统 的 业 务 功 能
销售自动化(SFA)
营销自动化(MA)
客户服务与支持
(CSS)
1、销售自动化
目标:提高销售过程的自动化和销
售效果。 该模块所能实现的主要功能 : 销售 现场销售管理 掌上工具 电话销售 销售佣金
2、营销管理
(四)三种类型的CRM之间的关系
运营型CRM是CRM系统的“躯体”,它是整个CRM系统的
基础,它可为分析和客户的服务支持提供依据 ; 分析型CRM是CRM系统的“心脏”和“大脑”。它为我们 的决策提供指导。但是如果没有运营型的CRM、协作型CRM 或公司原有的业务系统提供大量的数据,分析将完全是一句 空话。因为分析型CRM数据仓库不管理接触点。 接触点的运营型CRM和分析型的后台的数据仓库相结合,就 产生了协作型CRM,协作型CRM将分析型CRM分析的结果,通过 合适的渠道:电话、Email、传真、书信等方式,自动地将结 果分发给相关的客户 。
三种类型的CRM各有其适用性。很多企业不太可能一开始就实 施所有的解决方案,所以先从哪部分入手都可以,关键要看用 户自己目前面临的主要问题是什么 。
第二节 数据管理技术在客户关系管理中的应用
一、客户数据的重要性
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客户数据是企业决策的基础
2
3 4
客户数据是客户分级的基础
客户数据是客户沟通的基础 客户数据是客户满意的基础
第二,别的米店都是 坐以待“币”,而王 永庆却在当时就能够 走街串巷去做推销, 并且配置运输工具, 送货上门,方便顾客。
第三,在送米上门的 同时,总是做一些精 心的统计,比如这户 人家有几口人,每天 用米量是多少,需要 多长时间送一次,每 次送多少,他都一一 列在本子上。
客户数据库的管理



客户是企业最宝贵的资产,客户档案的泄密势必影响 企业的生命。 曾经发生过员工跳槽前将企业的客户资料刻录下来, 将其作为“见面礼”送给竞争对手的事情。因此,企 业对客户数据库的管理要慎之又慎。 对客户数据库的管理应当由专人负责,并且要选择 在企业工作时间较长、对企业满意度高、归属感 强、忠诚度高、有一定的调查分析能力的老员工作为 客户数据库的管理人员,要避免低工资人员、新聘用 人员、临时人员做这方面的工作。 此外,企业必须抱着对客户负责的态度,严格保密客 户的信息,避免客户信息的外泄。
运用客户数据库管理客户信息

数据库是信息的中心存储库,是由一条条记录所构成, 记载着有相互联系的一组信息,许多条记录连在一起 就是一个基本的数据库。 客户数据库是企业运用数据库技术,全面收集关于现 有客户、潜在客户或目标客户的综合数据资料,
追踪和掌握他们的情况、需求和偏好,并且进行 深入的统计、分析和数据挖掘,而使企业的营销工作 更有针对性的一项技术措施,是企业维护客户关系、 获取竞争优势的重要手段和有效工具。
(二)分析型CRM
1. 分析型CRM的基本概念 (1)分析型CRM的定义 分析型CRM主要是分析运营型CRM和原有系统中获得的各 种数 据,进而为企业的经营和决策提供可靠的量化依据
数据
分析
决策依据
一个结构良好的分析型客户关系管理系统,应该应 能回答以下问题:
新客户是否比现有的客户更有价值? 最有价值的客户最为关注的是什么? 某个年龄段或某个职业的客户是否更有价值? 哪些客户购买某产品而不购买其他产品? 是否吸引了客户的消费?
销售
市场
服务
流程化、规范化、自动化和一体化
2. 运营型CRM的现状 目前市场上大多数的CRM产品关注的焦点是运营 型的CRM产品,运营型的CRM产品占据了CRM市场 大部分的份额
3. 运营型CRM的功能 运营型CRM的功能主要体现在销售、市场营销和客 户服务三个方面。收集了大量的客户信息、市场活动 信息和客户服务的信息,并且使得销售、市场、服务 一体化、规范化和流程化。
运营型CRM的应用
运营型CRM主要帮助做流程控制,最适合制造业、零售业。 一般来说,这些行业中的很多企业IT基础都不是很好,又面临激 烈的竞争,急需要做业务系统,最典型的如销售系统。 另外保险行业也比较合适选择运营型的CRM,这是因为保险公司 的用户数据太多,而且分散在大量的业务员手中,没有办法进行 系统管理,怎么共享数据是关键的问题。
集成性
智能化
具有智能决策 和分析能力
• 第二节、客户关系管理系统的Fra bibliotek要功能实现营销、 销售、服务 自动化
模型内涵
模型阐明了目标客户、主要过程以及功能之间的相互关
系。 CRM的主要过程由营销、销售和客户服务构成。
在市场营销过程中,通过对客户市场的细分,确定目标客户群,
制定营销战略和营销计划。 而销售的任务是执行营销计划,包括发现潜在客户、信息沟通、 推销产品和服务、收集信息等,目标是建立销售订单,实现销售 额。 在客户购买了企业提供的产品和服务后,还需对客户提供进一步 的服务与支持,这主要是客户服务部门的工作。
信息 6. 网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道 7. 从客户投诉中收集
收集客户数据的间接渠道

1)各种媒介 2) 工商行政管理部门及驻外机构 3) 国内外金融机构及其分支机构 4) 国内外咨询公司及市场研究公司 5) 从已建立客户数据库的公司租用或购买 6) 其他渠道: 如,从战略合作伙伴或者老客户,以及行 业协会、商会获取, 另外,还可以与同行业的一个不具有竞争 威胁的企业交换客户信息。
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