SWOT分析
SWOT分析法(非常全面)
![SWOT分析法(非常全面)](https://img.taocdn.com/s3/m/8730d83426284b73f242336c1eb91a37f1113232.png)
分析步骤概览
收集信息
对企业或项目内外部环境相关信息进行收集。
制定战略和计划
基于分析结果,制定相应的战略和计划。
ABCD
分析优势、劣势、机会和威胁
根据收集的信息,分析企业或项目的优势、劣势、 机会和威胁。
实施与调整
实施战略和计划,并根据实际情况进行调整。
02 优势分析(S)
直接优势
市场地位
01
公司或产品在市场上的地位稳固,具有较高的知名度和品牌价
新兴市场机会
随着全球化和互联网的发展,新兴市场不断涌现, 为企业提供了更广阔的发展空间。
3
区域发展机会
不同地区经济发展水平不同,企业可以根据自身 优势选择进入具有发展潜力的区域市场。
技术机会
科技创新
新技术的出现和应用为企业提供了技术升级和创 新的机会,提高生产效率和产品竞争力。
数字化转型
数字化技术的发展为企业提供了数字化转型的机 会,实现商业模式和管理模式的创新。
间接劣势
供应链问题
如果公司的供应链管理不善或过于依赖单一 供应商,可能会导致生产中断或成本增加。
组织文化不适应
公司的组织文化可能与市场需求或客户期望不匹配 ,这可能影响客户满意度和忠诚度。
缺乏创新
如果公司不能及时进行产品或技术创新,可 能会被市场淘汰或陷入同质化竞争。
潜在劣势
法规合规风险
公司可能面临法规变化的风险,如果不及时调整业务策略,可能 会遭受重大损失。
03 劣势分析(W)
直接劣势
资源不足
公司可能缺乏关键资源,如资金、 技术或人才,这可能会限制其业 务发展和市场竞争力。
品牌知名度低
新进入市场的公司或产品可能没 有建立起品牌知名度,导致消费 者对其产品缺乏信任和认可。
swot分析方法
![swot分析方法](https://img.taocdn.com/s3/m/330fa2ecdc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b0e1.png)
swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具,用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁。
通过对SWOT的分析,企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用,并结合实际案例进行说明。
一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的首字母缩写,分别代表着企业内外部的四个要素。
Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件,如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。
Weaknesses指的是企业内部的劣势,如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。
Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会,如市场扩大、新技术的应用等。
Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素,如激烈的竞争、政策变化等。
SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势,把握市场机会和应对挑战。
通过SWOT分析,企业可以根据自身的优势,更好地利用机会,并通过改进自身的劣势来应对威胁,从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤,具体如下:1. 收集信息:通过调研、市场分析等方式,收集与企业相关的信息,包括企业内部的优势和劣势,外部的机会和威胁。
2. 分析内部优势和劣势:将收集到的信息进行分类整理,确定企业内部的优势和劣势。
这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。
3. 分析外部机会和威胁:将收集到的信息进行分类整理,确定企业外部的机会和威胁。
这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。
4. 制定战略:综合分析内外部因素,制定出适合企业发展的战略目标和措施。
例如,对于内部优势和机会,可以采取进一步发展和扩大的战略措施;对于内部劣势和威胁,可以采取改进和调整的战略措施。
swot分析法非常全面
![swot分析法非常全面](https://img.taocdn.com/s3/m/baa8d2a7f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690af.png)
ST对策
最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆
内 部 环 境 分 析
外 部 环 境 分 析
■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆
③:替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。 所以,替代品的实际功能,是对现有产品造成了价格上的限制,进而影响到整个行业的收益。 如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』,那么对现有产品产生巨大的威胁,有时甚至会造成整个行业的颠覆,因此,现有产品生产企业千万不可以掉以轻心!
决定同业者所面临的竞争态势
如果各企业之间: ◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱,竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标: ◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
SWOT分析法
![SWOT分析法](https://img.taocdn.com/s3/m/10b1567227284b73f24250a2.png)
SWOT分析法
二、SWOT分析法的步骤
2.1 分析环境因素 运用多种调查研究方法,分析目标单位所处的环境因素,包括内部能力因 素和外部环境因素。 内部能力因素包括优势因素和劣势因素,它们是研究单位在其发展中自身 存在的积极因素和消极因素,是主动因素,一般属于管理、组织经营、财务会 计、营销与销售、人力资源等类别; 外部环境直接影响研究单位发展的有利因素和不利因素,是客观因素,一 般属于自然因素、经济、政治、社会、人口、科学技术、市场等范畴。
SWOT分析法
二、SWOT分析法的步骤
2.2 构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度进行排序,构造SWOT矩 阵(如表1)。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、 迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、 不急的、短暂的影响因素排列在后面。
SWOT分析
1.SWOT分析过程 1.1城市发展优势
a) 交通顺畅便利。 b) 矿产储备巨大。 c) 旅游资源丰富。 d) 科研基础雄厚。 1.2城市发展劣势 a) 地理区位存在劣势。 b) 非公经济活力不足。
SWOT分析法
五、SWOT应用案例
——洛阳市发展的SWOT分析
SWOT分析法
三、SWOT分析法的意义和局 限
意义:
SWOT分析法为企业决策者提供了一个清晰的“地图”。在进行SWOT分析的过 程中,决策者实现了思想统一,对影响企业经营的四个关键因素进行了梳理并打成一 致,再次基础上就四个因素将发生的影响及应对方法进行分析,使企业的决策过程焦 点突出,认识全面,排除细枝末节的干扰,从而加快决策速度,提高决策的科学性与 全面性。 局限: 首先,许多企业幕SWOT之名而来,在实施过程中,只注重产生出SWOT分析表, 并未通过SWOT分析起到辅助决策的作用,没有从若干策略中选择一个最合适的能有效 指导企业经营的策略。 其次,SWOT分析受使用者的主观因素影响很大,如何区分优势与劣势、机会与威 胁,并没有一个统一的标准,导致分析结果出现偏差 再次,只强调数据的质而忽略了数据的量,由于没有对数据的测试和试验,往往会 低估劣势因素而高估优势因素。
swot分析
![swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/eb27ba561fb91a37f111f18583d049649b660ece.png)
SWOT分析什么是SWOT分析SWOT分析是对一个产品、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
这种分析方法利用内部和外部因素,帮助评估目标的现状并制定未来战略。
SWOT分析通常用于战略规划、市场营销和竞争分析,能够帮助业务和组织识别自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定具有竞争优势的战略方向。
SWOT分析的四个要素1. 优势(Strengths)优势是指与其他竞争对手相比的组织或个人的独特优点和能力。
通过明确和利用自身的优势,能够在市场竞争中脱颖而出。
优势可以包括以下方面:•专业知识和技能:组织或个人具备的专业知识和技能。
•创新能力:能够不断创新和研发新产品或服务的能力。
•资源优势:拥有独特的资源和资产,如技术、品牌、人力资源等。
•市场份额和品牌认知度:在市场上占有一定份额并且有良好的品牌声誉。
2. 劣势(Weaknesses)劣势是指组织或个人相比于竞争对手的不足和限制因素。
了解和识别自身的劣势,可以帮助制定合理的改进策略。
劣势可能包括以下方面:•技术或知识短缺:缺乏必要的技术知识和专业能力。
•有限的资源:缺乏充足的资金、技术或人力等资源。
•管理问题:不合理的组织结构、决策制定不明确等问题。
•品牌形象:品牌形象不好或者在市场上缺乏认知度。
3. 机会(Opportunities)机会是指外部环境中有利于组织或个人发展的因素。
通过抓住机会,可以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。
机会可能包括以下方面:•新的市场需求:市场中存在新的需求或需求不断增长。
•技术进步:新技术的出现和应用带来的新机会。
•政策和法规:政府出台支持政策或变化的法律环境。
•合作伙伴关系:与其他组织或个人建立合作伙伴关系的机会。
4. 威胁(Threats)威胁是指组织或个人面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。
swot自我分析3篇
![swot自我分析3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/3a408fdef61fb7360b4c65b6.png)
swot自我分析3篇swot自我分析1一、SWOT自我分析优势(Strength)做事比较细心,讲究条理性,要求当日事当日毕。
教学严谨,力求做到课课清,天天清。
低段语文教学比较有经验,注重家校交流。
谦虚好学,对于专业学科知识和班主任工作知识,希望能连续不断地补充新知。
劣势(Weakness)对小学中高段的教学不熟悉,对小学中高段学生的心理特性缺乏了解。
专业学科知识不够丰厚,专业成熟度不够。
智商情商都处于低水平,缺乏创新精神,缺乏敢为人先的勇气。
机会(Opportunity)有完整先进的教学理念指引,有高素质行政的培养,有老师成长的空间。
有发展自我的平台。
过往的经验有发挥的平台,并有机会学习新知和探索未知领域。
威胁(Threat)在自主高效课堂的发展下,传统教学遭受到冲击。
面临思变破旧的急切问题。
情商低,在竞争中处于劣势。
墨守成规面临淘汰。
二、我的三年职业规划第一年:丰富自己的专业学科知识,提高自身的专业素养成熟度,提高班主任技能,虚心学习,不断反思。
积极参加校内外各项竞赛和活动,以锻炼和提高自身能力。
第二年:总结中进步,继续参于校内外各种竞赛和活动。
阅读中内外著名的有关教育的书籍,理论指导实践,帮助自己走上一个新台阶。
上好每一堂课,努力成就高效自主课堂,希望自己与学生的关系是同化的关系。
第三年:三年一大变,在原有的经验上取得前所未有的佳绩。
尝试新的领域,大胆走出去,尝试新的教学方法和开发新课程。
逐步形成自己独有的受人赞扬的教学风格。
swot自我分析2SWOT分析又称态势分析法,就是把内外环境所形成的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)结合起来进行分析,以寻找适合自身发展的战略和策略的方法。
作为即将毕业的大学生,用SWOT分析法仔细分析自己的各方面情况,了解自己的优缺点,才能准确定位,找准适合自己的方向,把握好人生的方向标。
一、我的竞争优势(Strength)根据“中国才储MBTI”的分析报告指出,我是一个属于“ISTJ(即内向、感觉、思考、判断)”类型的人。
SWOT分析法的名词解释
![SWOT分析法的名词解释](https://img.taocdn.com/s3/m/e9920365ae45b307e87101f69e3143323868f56e.png)
SWOT分析法的名词解释在商业和市场环境中,SWOT分析法被广泛应用于战略规划和决策制定过程中。
SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的缩写。
这种分析方法有助于企业或组织评估自身的内部优势和劣势,以及外部的机会和威胁。
通过SWOT分析,企业能够更好地了解自身的竞争优势和劣势,并找到适应和应对市场环境变化的方法。
1. 优势 (Strengths)优势是指企业在竞争中相对于竞争对手的独特优势和核心竞争力。
一家企业的优势可能来自于多个方面,如技术专长、品牌知名度、供应链优势或独特的市场定位。
通过SWOT分析,企业能够准确识别和利用其优势,进一步提升自身的竞争力,并在市场中取得更大的份额。
2. 劣势 (Weaknesses)劣势是指相对于竞争对手而言,企业内部存在的局限性和不足之处。
它们可能包括财务状况不佳、缺乏市场地位、产品质量不稳定、经验不足等。
通过SWOT分析,企业能够识别和解决自身劣势所带来的问题,并采取相应的措施来改善业务运作和发展。
3. 机会 (Opportunities)机会是指企业在外部环境中可以利用的有利条件和趋势。
这些机会可能来自于市场变化、技术进步、法律政策变化或竞争对手的弱点。
通过SWOT分析,企业能够抓住机会,开发创新产品、进军新市场、扩大市场份额,从而实现持续增长和发展。
4. 威胁 (Threats)威胁是指企业在市场环境中可能面临的潜在风险和挑战。
这些威胁可能来自于新竞争者的加入、市场饱和、经济不稳定或技术进步。
通过SWOT分析,企业能够识别威胁,并制定相应的对策来减少风险和损失。
SWOT分析法的应用不仅限于商业领域,它也可以用于个人职业发展、团队合作和社会组织等各个领域。
无论是企业家还是个人,都可以利用SWOT分析法更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁,并以此为基础,制定切实可行的规划和决策。
SWOT分析含义及分析方法
![SWOT分析含义及分析方法](https://img.taocdn.com/s3/m/99973eaa541810a6f524ccbff121dd36a32dc48b.png)
SWOT分析含义及分析方法SWOT分析是一种常用的企业战略工具,它用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
SWOT分析有助于企业确定其在市场上的竞争优势,并制定相应的战略来利用机会,解决问题和应对挑战。
1. 优势(Strengths): 优势指的是企业相对于竞争对手的内在优势。
这些优势可以是企业的知识、技能、资源、品牌声誉、创新能力、高质量的产品或服务等。
通过识别和利用这些优势,企业可以在市场上获得竞争优势。
2. 劣势(Weaknesses): 劣势是企业相对于竞争对手的内在劣势或缺陷。
这些劣势可能包括财务问题、技术落后、员工不足、市场认知度低等。
识别劣势可以帮助企业了解自身的限制和挑战,并寻找解决办法来减少或消除这些劣势。
3. 机会(Opportunities): 机会是指企业可以利用的外部环境因素。
这些机会可能来自市场发展、技术创新、政策变化、社会趋势等。
通过识别和利用机会,企业可以迅速响应市场需求,推出新产品或服务,并扩大市场份额。
4. 威胁(Threats): 威胁是指对企业生存和发展的外部环境风险和挑战。
这些威胁可能来自竞争对手、法律法规变化、不稳定的市场需求等。
通过识别和评估威胁,企业可以制定对策来缓解风险,保持竞争力。
要进行SWOT分析,可以按照以下步骤进行:1.收集信息:了解企业的内部和外部环境,收集与企业相关的数据和信息,包括竞争对手的情况、市场趋势、技术变革等。
2.列出优势和劣势:识别企业的优势和劣势,并形成清单。
可以通过内部调查、员工反馈、市场研究等方法来收集意见和观点。
3.识别机会和威胁:评估外部环境中的机会和威胁,并列出相关因素。
可以从市场调研、竞争分析、行业趋势等方面获取数据和观察结果。
4.分析和评估:对优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和评估。
什么是SWOT分析
![什么是SWOT分析](https://img.taocdn.com/s3/m/6225dc55f08583d049649b6648d7c1c708a10b07.png)
什么是SWOT分析SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的分析工具。
这种分析方法通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁四个方面来帮助制定战略计划和决策。
SWOT分析的目标是帮助组织了解自身的优势和劣势,以及如何利用外部机会和应对外部威胁。
本文将详细介绍SWOT分析的含义、优势和步骤。
SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities (机会)和Threats(威胁)的首字母缩写。
优势和劣势是指组织内部的因素,机会和威胁是指外部环境的因素。
优势指的是组织在内部环境中具有相对优势的能力和资源。
这些能力和资源可能包括技术专长、市场份额、品牌声誉、高效的供应链或专利技术等。
通过识别和利用自身的优势,组织可以更好地满足客户需求,提供高质量的产品和服务,并获得竞争优势。
劣势是组织在内部环境中相对不利的因素。
这些因素可能包括较低的市场份额、内部流程的低效率、技术滞后、资金不足或人员不足等。
通过认识到自身的劣势,组织可以采取措施来改善和弥补这些劣势,以提高业务竞争力。
机会是外部环境中的有利条件,可以为组织创造增长和发展的机会。
这些机会可能涉及新的市场、新的技术、社会变化或法律和政策变化等。
通过识别和利用机会,组织可以扩大市场份额、推出新产品或进入新市场,实现业务增长。
威胁是外部环境中的不利因素,可能对组织的业务和发展产生负面影响。
这些威胁可能涉及竞争对手的增加、经济不景气、法律和政策变化、快速的技术发展或变化的顾客需求等。
通过识别和应对威胁,组织可以采取措施减少风险,保护业务和利益。
SWOT分析的优势在于它能够系统地评估组织的内部和外部环境。
通过识别优势、劣势、机会和威胁,组织可以更好地了解自身的竞争优势和战略定位。
SWOT分析还可以帮助组织发现新的机会和威胁,为未来的发展做出战略规划。
此外,SWOT分析还可以促进组织内部的沟通和决策,在制定战略和解决问题时提供一个共同的框架。
什么是swot分析
![什么是swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/7d62dd22192e45361066f543.png)
1、优势与劣势分析(SW) 、优势与劣势分析(SW)
当两个企业处在同一市场或者说它们都 有能力向同一顾客群体提供产品和服务 时,如果其中一个企业有更高的赢利率 或赢利潜力,那么,我们就认为这个企 业比另外一个企业更具有竞争优势。所 谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,这种能力有助于实现企业的 主要目标——赢利。但是,竞争优势并 不一定完全体现在较高的赢利率上,因 为有时企业更希望增加市场份额,或者 多奖励管理人员或雇员。
2、机会与威胁分析(SWOT)
对环境分析: (1)政治/法律:环境保护法、税法、劳 动法、政府稳定法; 2)经济:经济周期、GNP趋势、利率、 货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、 能源供给、成本; 3)社会文化:人口统计、收入分配、社 会稳定、生活方式的变化、教育水平、消费; 4)技术:政府对智能产品投入、政府和 行业对智能技术的重视、新技术的发明和进 展、技术传播的速度、本行业的周期。
(3)买方的议价能力:本企 业的部件或在材料产品占买方 成本的比例,各买方之间是否 有联合的危险、本企业与买方 是否具有战略合作关系等。
(4)替代品的威胁:替代 品限定了企业产品的最高价; 替代品对企业不仅有威胁; 可能也带来机会;企业可以 采取什么措施来降低成本或 增加附加值来降低消费者购 买替代品的风险?
(5)现有企业的竞争:行业内 竞争者的均衡程度、增长速度、 固定成本比例、本异化程度、 退出壁 等,决定了一个行业内的竞争 激烈程度。对于企业来说,最 危险的环境是进入壁垒、存在 替代品、由供货商或买方控制、 行业的产业环境。
构化的环境分析方法
YES, I AM READY!
1)产业新进入的 威胁:进入本地的 哪些壁垒?它们阻 碍新进入者的作用 有多大?本企业怎 样确定自己的地位 (自己进入或者阻 止对手进入)?
名词解释swot分析
![名词解释swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/0a55adaf5ff7ba0d4a7302768e9951e79a896957.png)
名词解释swot分析
SWOT分析是一种对企业、组织或个人进行评估和规划的方法。
SWOT代表着强项(Strengths)、弱项(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个关键要素。
通过SWOT分析,可以识别出企业、组织或个人的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁,从而制定出更有效的业务战略和决策。
强项指的是企业、组织或个人在某个方面相对于竞争对手具有的优势和特长。
这些强项可能包括技术优势、品牌声誉、市场份额或资源优势等,可以作为组织的核心竞争力,帮助其在市场上取得更好的表现。
弱项则是指企业、组织或个人在某些方面相对于竞争对手存在的劣势和不足。
这些弱项可能包括技术落后、品牌知名度低、缺乏关键资源或运营效率低下等,需要通过改进和提升来增强竞争力。
机会是指外部环境中可以为企业、组织或个人带来好处和增长机遇的因素。
这些机会可能包括市场扩大、新技术应用、法律政策变化或竞争对手的失误等,可以作为组织发展的动力和机遇。
威胁是指外部环境中可能对企业、组织或个人带来负面影响和挑战的因素。
这些威胁可能包括市场竞争加剧、政策变化、经济波动或技术变革等,需要及时应对和应对策略。
SWOT分析的过程包括收集并分析内外部信息,从中辨认出强项、弱项、机会和威胁。
在识别出这些要素后,需要进行交叉分析,找出它们之间的关联和相互影响。
最后,根据分析结果,制定出针对优势和劣势的战略,以及应对机会和威胁的措施。
通过SWOT分析,企业、组织或个人可以更好地认识自己的竞争优势和不足,了解市场机遇和挑战,从而制定出更具竞争力和可持续性的发展战略和决策。
SWOT分析(最好的SWOT模板)
![SWOT分析(最好的SWOT模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/9b7d7721bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b87.png)
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT 分析又被称作SWOT 矩阵,是用来表示组织及其旗下项目目前处在的状态,也可以作为一个计划项目时的一种参考。
其中的“S“代表的是优势Strengths,即组织拥有的优势因素;而“W”代表的是劣势Weaknesses,即公司存在但不能把握的因素;“O”代表的是机会Opportunities,即组织可以把握的机会;而“T”代表的是威胁Threats,即外部环境可能带来的威胁因素。
下面是一个最好的SWOT 分析模板:
强项(Strengths)
1. 具备强大的决策能力,持续改进组织的运作
2. 专业团队,有能力应对季节性变化
3. 有利的资源,保证了产品和服务的及时供应
4. 有稳定的客源,保持了产品的稳定销售
劣势(Weaknesses)
1. 财政资金紧缩,无法增加研发投入
2. 面对激烈竞争,技术水平不够先进
3. 低效的某些管理细节,影响了人员生产效率
4. 员工流动性高,不利于长远发展规划
机会(Opportunities)
1. 开发新产品来获取更多市场份额
2. 充分发挥科技优势,提升产品质量
3. 积极把握新商机,拓展更多市场
4. 按照客户的要求,解决其面临的实际问题
威胁(Threats)
1. 市场上竞争压力大,产品价格有所下降
2. 更多的竞争对手,与公司的规模无法相比
3. 适应市场需求的能力受限,产品风险较大
4. 法律法规及政策的变化,潜在的经济风险存在。
swort分析法
![swort分析法](https://img.taocdn.com/s3/m/d7adc3fc3086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9c2.png)
swort分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略分析方法,它把企业战略分析、决策和管理综合起来,以确定企业战略目标。
SWOT分析法是一种属于组织之内的内部环境分析方法,但是它也可以用来分析与其他组织有关的外部环境。
SWOT分析法通常用来帮助企业定位、创新、突破发展,对决策者提供全面的见解,使之能在现存的条件下,从内部和外部发掘企业的优势、劣势,并最终构建出市场竞争优势,实现企业的发展目标。
一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity (机会)和Threats(威胁)分析的简称,其英文缩写又称为SWOT。
它是一种系统化的思考,把企业的实施策略、政策、行动等有效地组织起来,形成一个完整的分析体系,以此来确定企业的发展战略。
二、SWOT分析法的优势1、促进企业战略分析的安全性。
这种分析方法不仅能够帮助企业客观的认识自身的实力,还能帮助企业科学的评估外部环境因素,进而更好地制定出实现企业发展目标的战略方案。
2、有助于企业决策。
SWOT分析法可以帮助决策者更规划的思考和更好的认识,采用它分析企业环境,并就据此来制定企业的战略,可以有效的提高企业的决策的准确性和可操作性。
3、可以帮助企业定位、创新和突破。
使用SWOT分析法,企业可以发掘自身的优势、劣势,充分发挥企业的潜在优势,把握机遇,避免威胁,突破发展瓶颈,更好地完成企业的发展目标。
三、SWOT分析法的缺点1、分析结果可能不能得出一个完整全面的分析结果。
由于企业的实际环境复杂多变,而决策者可能只关注某些属性,从而导致分析结果不够全面,有时候,甚至会错过一些重要的信息而影响最终的分析结果。
2、分析结果受分析者的主观性影响较大。
SWOT分析过程中所涉及的要素受分析者的个人思维水平、经验能力等的影响,因此分析结果可能带有主观性,不够科学。
四、总结SWOT分析法是一种比较有效的企业战略分析方法,它具有促进企业分析战略的安全性、有助于企业决策、能帮助企业定位、创新和突破等优点。
swot分析模板
![swot分析模板](https://img.taocdn.com/s3/m/4ffc133953ea551810a6f524ccbff121dc36c54b.png)
swot分析模板SWOT分析是一个常用的战略规划工具,用于评估一个组织或个人的内部和外部环境。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
这个工具能帮助你识别可利用的机会和潜在的威胁,以及你的组织或个人能够在这些机会和威胁中发挥的作用和面临的挑战。
下面是SWOT分析模板:内部环境:优势:1.优秀的团队:我们有一支优秀的团队,他们拥有专业知识和经验。
他们能够有效地开展工作,提高组织的整体绩效。
2.强大的品牌:我们的品牌在市场上享有良好的口碑,人们信任我们的产品和服务,这帮助我们吸引更多的客户,并扩大我们的市场份额。
3.高效的生产:我们的生产线已经优化,生产效率非常高。
这意味着我们能够为客户提供更快的交货时间,并降低成本。
劣势:1.不足的供应链:我们的供应链不稳定,我们的物流部门经常面临问题。
这可能导致我们的交货周期延迟,进而导致客户流失。
2.过度依赖某个客户:我们的业务中,某个客户占比过高,过度依赖这个客户会使我们的风险增加,如果这个客户停止下单,我们的营收会有大幅度下降的风险。
3.交流不佳:我们的团队中,交流不畅,这可能导致误解和不必要的错误。
我们需要加强内部沟通,以实现更好的协作和整体绩效提升。
外部环境:机会:1.新市场机会:我们目前的市场份额并不占据主导地位,仍然有很大的发展空间。
我们可以拓展到新的市场,提供我们的产品和服务,以扩大我们的市场份额。
2.新的销售渠道:我们可以通过在线销售、社交媒体和移动应用等新的销售渠道来将我们的产品和服务推向更广泛的受众,并吸引更多的潜在客户。
3.技术进步:新技术的出现为我们提供了很多机会。
例如,我们可以使用自动化设备来提高生产效率,使用CRM系统来更好地跟踪客户并提供更好的服务。
威胁:1.政策和法规:政策和法规的变更可能会影响我们的业务模式。
例如,新的环保法规可能对我们的生产造成影响,创造新的技术可能会改变我们的行业,我们需要密切关注这些变化,以便及时制定应对策略。
SWOT分析方法
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SWOT分析方法SWOT分析方法是一种用于评估企业或组织内部和外部环境的常用工具。
SWOT代表着公司的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
通过识别这些因素,企业可以更好地制定战略和决策,以实现其目标。
1. 优势(Strengths):这是指公司内部具有的相对优势特点和资源。
这些特点可以是公司的核心竞争力、专有技术、独特的产品或服务、高品质的员工等。
识别和利用这些优势可以帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
2. 劣势(Weaknesses):这是指公司内部相对于竞争对手而言的劣势特点和资源。
这些问题可能包括财务困难、产品质量问题、营销策略的不足、技术水平低下等。
了解和解决这些劣势可以帮助企业提高竞争力并在市场中取得成功。
3. 机会(Opportunities):这是指外部环境中存在的有利条件和趋势,可以为企业创造新的机会。
这些机会可能来自市场需求的变化、竞争对手的失败、技术创新、新兴市场的开放等。
抓住这些机会可以帮助企业扩大业务、提高收入和利润。
4. 威胁(Threats):这是指外部环境中存在的潜在威胁和风险。
这些威胁可能来自竞争对手的增加、经济衰退、政府政策变化、技术发展等。
了解和应对这些威胁可以帮助企业减少风险并保持竞争优势。
1.收集信息:收集与公司内外环境相关的各种数据和信息。
这些信息可以来自公司内部的员工、领导层和客户,也可以来自市场调查、竞争对手分析、行业报告等。
2.分析内部环境:评估公司的优势和劣势。
这可以通过了解公司的核心竞争力、资源配置、内部流程、组织文化等来实现。
3.分析外部环境:评估市场和行业的机会和威胁。
这可以通过分析市场需求、竞争对手、行业趋势、政治和法律环境等来实现。
4.结果总结:在SWOT分析的基础上,总结出公司的关键问题和发展方向。
这可以通过比较内部优势和劣势与外部机会和威胁的关系来实现。
swot分析案例范文(通用14篇)
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swot分析案例范文(通用14篇)个人swot分析篇一一、个人概况20XX年9月考入上海应用技术学院,将在20XX年7月毕业。
为人诚恳,性格额温和,有主见,富有创造本事,进取进取;喜欢能让自我静下心来的工作环境、安排的工作。
喜欢一切有关计算机方面的知识,结合所学专业及课程,本人期望从事自动化,电子,电气设备以及计算机控制系统设计、协调,运行等相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths:1、做事比较认真、踏实,有浓厚的学习兴趣和必须的实力,尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。
2、乐观进取的生活态度,善于发现事物和环境乐观进取的一面。
3、富有极强的职责心、爱心,并且喜欢做相关的工作。
4、对一切问题有寻根究底的兴趣,必须要将事情想清楚,并喜欢思考问题,有必须的分析本事。
5、有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互本事强。
6、有必须的书面表达本事,逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness:1、性格较内向,并不善于与人交往和沟通。
2、办事不够细腻,有时研究问题不全面。
3、做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺5、做事有时拖拉,不够雷厉风行6、工作、学习有些保守,冒险精神不够,没有结合长远目标,并且创新本事有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities:1、开放来,我国的经济飞速发展,国家发展的同时对人才的需求也大为增长。
所以我对大学生的就业前景是乐观的。
2、加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的机会,能够在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。
3、在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。
4、就专业知识方面来说,此刻是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求,所以大的环境来说,这个专业方向是很有发展前景的。
swot自我分析【5篇】
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swot自我分析【5篇】自我鉴定是个人在一个阶段对自己的学习或工作生活的自我总结,自我鉴定就可以促使我们思考,不如我们来制定一份自我鉴定吧。
那么我们该怎么去写自我鉴定呢?下面是白话文整理的swot自我分析【5篇】,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。
swot自我分析篇一目前我的现实是,大学毕业一年,有工科学士学位,在大型国企工作。
我的工作性质是设备维护。
我的工作区域离市区比较远,暂时在等待工作。
虽然受过成品油方面的培训,但还要等消息。
处于不稳定状态!一、本人自身优势与实力(Strength)本人待人真诚、热情,为人厚道,易结交真心朋友,尤其喜欢结交中下层人士;有很强的事业心和责任感,有百折不挠、坚持不懈的良好性格品质,在遇到困难时能够勇于承担责任,有很强的心里承受能力;喜欢学习,尤其是积极向他人学习、向别人借鉴间接经验的习惯;有很强的中长期观察事物的能力,眼光能够放的比较远,而不拘泥于眼前,有很强的判断力;有一种吃苦耐劳的精神,能够在苦中做乐,在困难里看到希望,并努力做下去的坚强意志;看人看发展趋势而非仅仅着眼于现状;喜欢思考、钻研问题,有一定的科研能力;兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽;有一定的文字写作能力,对中国传统文化有较多的了解,受中国传统文化熏陶,有大作风、大气魄;喜欢接受新事物、新思想,具有很好的嫁接新事物、新思想的能力;有较强的思辩能力,能够辨证地去看待问题,有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。
二、本人的缺点与劣势(weakness)对谁都容易敞开心扉,也容易遭到反派的反击;不太关注自己的生活,不注重个人穿着和生活的一些细节,导致很多人不愿意接触自己,从而失去很多交流的机会;想法丰富,行动不足,行动往往跟不上想法,所以无法让自己的想法发挥作用;不能立足现实,想法往往高于现实,从而失去现实中的很多机会,即不能活在当下,不足以把握现实中的机会;在与人交往中,过于尊重对方,很容易让对方不把自己当回事。
swot分析是什么意思
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swot分析是什么意思SWOT分析是一种常用的商业工具,用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
它通过系统地分析内部和外部环境,帮助决策者了解所面临的情况,并制定相应的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的意义、过程和应用。
首先,我们来了解SWOT分析的含义。
SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的首字母缩写。
通过分析这四个方面,可以帮助组织或项目更好地了解自己的优劣势,并抓住机会,应对威胁。
接下来,我们将探讨SWOT分析的过程。
首先是收集信息阶段,需要收集与组织或项目相关的内外部信息。
内部信息包括组织的资源、能力和经验,外部信息包括市场趋势、竞争对手和政策环境等。
收集到的信息可以通过各种途径获得,如调查、研究报告和专家咨询等。
收集信息后,需要对信息进行分类和整理。
将各个方面的信息分别归类为优势、劣势、机会和威胁。
优势指的是组织或项目相对于竞争对手的优势,如独特的产品或技术;劣势则指的是组织或项目相对于竞争对手的劣势,如缺乏资源或技术;机会是指有利于组织或项目发展的外部因素,如市场需求增加或政策支持;威胁是指可能对组织或项目产生负面影响的外部因素,如竞争加剧或法规变化。
在分类整理完信息后,需要进行分析和评估。
首先要对内部优势和劣势进行评估,了解哪些优势可以加以利用,哪些劣势需要改进。
接下来是对外部机会和威胁进行评估,确定哪些机会可以利用,哪些威胁需要应对。
分析和评估的过程中,可以使用一些工具和方法,如SWOT矩阵、竞争优势模型和风险评估等。
最后,根据分析和评估的结果,制定相应的战略。
根据内部优势和外部机会,可以制定利用优势和抓住机会的战略;根据内部劣势和外部机会,可以制定改进劣势和利用机会的战略;根据内部优势和外部威胁,可以制定利用优势应对威胁的战略;根据内部劣势和外部威胁,可以制定改进劣势和应对威胁的战略。
swot分析方法
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swot分析方法SWOT分析方法是一种评估企业或团队现状和制定战略的常用工具,它通过分析企业/团队的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业/团队找到自身的定位和发展方向,下面将详细介绍SWOT分析方法。
一、SWOT分析的含义和目的SWOT分析是指以企业/团队为研究对象,通过分析其内部优势和劣势,外部机会和威胁,确定未来的战略方向和优化措施的一种方法,旨在全面评估企业/团队现状,发现问题和挑战,为制定战略提供科学依据。
二、SWOT分析的步骤1.确定研究对象首先需要明确研究对象是哪个企业或团队,这是SWOT分析的前提条件。
2.收集信息收集企业/团队的历史资料、市场情况、人员情况、竞争对手等信息,进行系统整理和分类,为后续分析提供依据。
3.分析企业/团队内部优势和劣势通过对企业/团队自身资源和能力的分析,找出其优势和劣势。
优势可能包括技术、品牌、人才、资金等,劣势可能包括管理不善、技术滞后、财务状况不佳等。
4.分析企业/团队外部机会和威胁通过对市场环境、竞争对手、社会环境等的分析,找出企业/团队所面临的机会和威胁。
机会可能包括新兴市场、政策扶持、技术创新等,威胁可能包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。
5.总结SWOT分析的结论将企业/团队内外部的各个要素进行综合分析,得出SWOT 分析的结论,为下一步的战略制定和实施提供参考依据。
三、SWOT分析的作用1.为企业/团队制定长远目标提供指导通过分析内外部因素,SWOT能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战,为企业/团队确定长远目标提供科学依据。
2.为企业/团队制定战略提供科学依据SWOT分析能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战,并对企业/团队内部的资源和能力进行评估,为制定战略提供科学依据。
3.为企业/团队内部管理和调整提供指导SWOT分析可以发现企业/团队内部的优势和劣势,为企业/团队优化管理和调整工作提供指导。
4.评估企业/团队的竞争力通过SWOT分析,可以评估企业/团队在市场竞争中的优势和劣势,为其提高竞争力提供指导。
什么是SWOT分析法
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什么是SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织、项目或个人的内外部环境,以确定其优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁),是一种简单但有效的方法,可以帮助确定战略方向和指导实施。
首先,SWOT分析法通过评估组织、项目或个人的内部优势和劣势来帮助确定其现状。
优势是指组织拥有的资源、技能和能力,使其具有竞争优势。
劣势则是指组织相对于竞争对手的不足或缺陷。
通过识别和评估这些内部因素,可以帮助组织了解自身的优势所在,可以利用这些优势来抓住机会和应对威胁。
其次,SWOT分析法还可以评估组织、项目或个人在外部环境中面临的机会和威胁。
机会是指组织可以利用的外部环境因素,有利于实现目标和增长。
威胁则是指组织面临的外部环境因素,可能对其目标和发展产生负面影响。
通过识别和评估这些外部因素,可以帮助组织抓住机会并采取相应措施来减轻威胁。
SWOT分析法的一个关键优势是它可以帮助组织或个人了解其现状,并确定适合自身情况的战略。
通过对内部和外部环境的评估,一个组织或个人可以识别出自己的核心优势,并利用这些优势抓住机会。
同时,SWOT 分析法也可以帮助组织或个人识别并解决自身的劣势和面临的威胁,以提高自身竞争力。
SWOT分析法的另一个优势是它的简单性和灵活性。
进行SWOT分析不需要复杂的工具或方法,只需要一个清晰的思维框架和一些基本的信息即可。
此外,SWOT分析可以根据具体情况进行调整和定制,以适应不同的组织或个人需求。
然而,SWOT分析法也存在一些不足之处。
首先,它可能过于简化了内部和外部环境的评估。
SWOT只是一个初步的评估工具,不能涵盖所有重要的因素,可能会忽略一些关键因素。
其次,SWOT分析需要基于可靠和详尽的信息,否则可能会产生不准确的评估结果。
此外,SWOT分析的结果很大程度上依赖于个人或团队的主观判断,可能存在偏见或错误的评估。
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SWOT分析上海旅游业发展起始于1978年改革开放,腾飞于1997年都市旅游定位的确立,30年来实现了跨越式发展,主要经济指标持续增长,并稳定地处于全国领先地位,都市旅游的鲜明形象初步确立,在改善环境、促进文化传承等方面发挥了积极作用,成为推动城市发展、经济建设、国际交流的活跃因素和全面建设小康社会的重要支撑。
现在上海市的旅游业也已经发展到了一个崭新的阶段。
机遇与挑战总是相伴而来,旅游市场的激烈竞争。
如何抓好旅游,如何扬长避短、趋优避劣,进一步塑造上海的旅游品牌形象,发展上海旅游,创建旅游名城,对进一步促进上海市的经济和社会发展,提高城市知名度,最终实现两大中心的建立都具有重要的战略意义。
二、SWOT分析———优势分析(Strengths)1.产业规模不断壮大,构建起与国际旅游大都市相适应的产业体系经过30年的发展,上海旅游产业逐渐走上规模化的发展道路,旅游服务功能逐步完善,具有国际竞争力的企业和产业体系也初现端倪。
各种产业要素不断丰富,旅游企业数量成倍上升,实力型企业不断涌现。
2.旅游要素日益多元,旅游产业结构不断优化今年来,上海旅游业的三大支柱产业的比例之和以及邮电通信业呈明显的下降态势;旅游商业、餐饮业、园林文化业和其他服务业呈明显的上升态势,城市交通业和金融保险业基本保持平稳态势。
这说明上海的旅游也正处在优化升级之中,并且初见成效,正在步入旅游业发展的高级阶段。
3.区域联动,上海旅游业在区域合作中领军地位凸显回顾历史,区域旅游合作始于长三角,从1988年两省一市合力兴办的“江浙沪旅游年”开始,中国国内旅游业的合作实践就初步展开。
长三角区域地域相邻,人缘相亲,文化相近,经济相融,便利的交通网络和互补的旅游资源条件,这些都为长三角地区的区域旅游合作提供了厚实的基础,适逢2010上海世博会,随着《关于全面推进长三角地区旅游合作的若干意见》的实施和《长三角区域旅游规划》的推进,长三角地区各城市之间的粘合度进一步增加,区域旅游合作的发展前景广阔。
上海也将在长三角区域旅游合作中发挥中心和龙头城市的核心作用、对外窗口展示的形象代表作用、导向与引领作用。
4.旅游产品日趋丰富,形成融合上海各大产业的旅游产品体系上海的旅游产品类型是在对旅游市场的不断摸索中,逐步改变早期只有观光旅游产品的尴尬局面,日渐丰富起来的。
围绕着把上海建设成世界著名旅游城市的发展目标和多元化的旅游市场需求,已经或正在开发与需求规模和需求结构相适应的多样化的旅游产品类型,已形成了都市风光、都市商业、都市文化、商务会议、休闲度假和旅游节庆六大都市旅游产品系列。
经过改革开放30年的发展,上海的旅游产品类型日趋丰富,产品体系从无到有,不断优化,目前上海旅游已呈现出时间上无明显旅游淡旺季、空间上多极发展的特点。
5、旅游电子商务等方面的技术也有了很大发展网上虚拟市场流通渠道的开辟,增加了旅游目的地低成本快速扩展市场的途径。
电子商务创造出一种新的产品销售平台与销售方法,为旅游地的中小旅游企业提供了更为广泛的发展机遇和更为平等的竞争手段。
6.相对方便、快速的对外对内交通作为一个特大型的国际都市,上海已经构建了快速交通系统。
尤其是已经建成的以浦东国际机场为中心,虹桥国际机场为辅的组合型国际航空枢纽港,使上海具备了接待大型国际会展的交通条件。
7.先进的会议中心及展示中心2005年,上海的基础设施有了极大的改善,这意味着会展经济在上海不仅有可能成为独立的一极力量,而且在经济生活和社会发展中的地位将明显上升。
因此,要充分利用上海的有利条件,把会展旅游越办越好。
8.健全和高效的金融、船运、保险、房地产业上海的/十一五0规划中提出要把上海建设成为金融和航运中心。
这些将有利于上海商务旅游的发展,且上海商务旅游的条件越好,商务旅游发展得越快。
9.现代化的通讯设施信息的传递对于信息时代城市的发展有着举足轻重的作用。
上海已经拥有了相对较先进的通讯网络,以后还将建成更加现代化的电子信息系统,为商务旅游提供便利。
二、SWOT分析———劣势分析(Weakness)1.缺乏大型国际品牌景区牵引经过多年的开发建设,上海市的各类旅游景区点多达440处,有了诸如佘山国家旅游度假区、上海野生动物园、世纪公园、东平国家森林公园等一大批国家4A级旅游景区点。
但是,除了东方明珠广播电视塔、金茂大厦88层观光厅这样少数能较好反映上海城市风貌的新生代景区景点外,绝大多数旅游景区点要么规模偏小,要么以静态陈列为主,如上海博物馆、上海城市规划展示馆、陈云故居暨青浦革命历史纪念馆、上海大观园、上海太阳岛国际俱乐部有限公司等,且有不少属于非典型性旅游景区景点,旅游吸引面较窄,吸引力不强,因而不能发挥较大的旅游效应。
所以,从整体上来说,上海还缺乏具有牵引作用的大型国际品牌景区。
2.景点和周边地区雷同性较大上海地处长江三角洲的核心地位,自然风光与江浙一带较为类似,虽然交通相比周边地区更为便利,但是从自然环境角度看要略逊一筹。
在自然景观旅游方面和杭州、苏州等城市竞争缺乏优势。
3.缺乏对大型旅游资源整合的引导和支持政策上海的旅游资源丰富多彩,可以说,很多人来了上海根本不知道应该往哪个地方去,这就有待于相关部门出台政策,将现有的旅游资源加以整合,打造专有路线,专有的旅游观光旅游车,尤其是浦东的“磁悬浮”旅游应该配合新的游览观光车4.宾馆、饭店结构不尽合理目前上海基本以观光游览的旅游宾馆和过境停留的过境旅馆为主。
全市350家宾馆、饭店中,商务型、会议型宾馆比例不高,仍需完善。
5.商务旅游方面的专业人才缺乏。
从业人员尚缺乏商务旅游的销售与服务知识,尚缺乏组织大型会议的知识与经验。
6.没有建立宣传、组织、协调的专门政府机构和专业组织世界各国政府设立的国家旅游局和城市会议局在竞争日益激烈的会议市场上是一支庞大的市场营销力量,是促销会议的关键。
但迄今为止,上海还没有设立相应的专业机构。
7.缺乏商务旅游战略规划及统一的政策法规上海的商务旅游发展还处于起步阶段,因此必须有统一的目标,有专门的组织机构来计划、监督和实施。
三、SWOT分析———机遇分析(Opportunity)1.城市经济发展水平高,旅游需求潜力巨大吴邦国副总理曾在全国再就业会议上指出:“根据国际经验,人均GDP达到1000美元是第三产业加速发展的转折点”。
而统计数据表明,上海市2008年人均GDP达到10529美元,旅游业作为第三产业的龙头和支柱。
随着人民生活水平的提高,收入的增加,出游的动机和趋势必与日俱增。
有巨大的潜在市场需求,上海持续增长的经济也为旅游产品开发提供较为充足的资金保障。
2.世博会推力巨大,提高上海旅游知名度最大的机遇就是2010年“世博会”在上海举办,要以“世博会”为抓手,在国际方面,形成日本、韩国等东北亚国家的一级国际客源市场,港澳台及东南亚、澳洲新西兰等地区的二级海外客源市场,欧美三级国际客源市场的梯度促销格局;加大欧美和其他新兴市场的宣传推广力度;借助奥运,实现与北京、广州和港澳台等地区的联合促销。
国内市场方面,加大对北京、广东和山东等国内潜力旅游市场的宣传力度,推介会展奖励、休闲购物等都市旅游产品,优化休闲购物环境,扩大在沪旅游消费;拓展市民周末休闲旅游市场;提升区域合作的水平。
3.交通便利,辐射周边对旅游来说,交通成本(包括时间成本和金钱成本)占了很大比重。
2005年8月,上海都市旅游发展瓶颈问题的课题研究结果显示,在交通、观光、购物、住宿、娱乐、信息、餐饮、城市形象这8大类中,交通是最大的瓶颈因素。
但是通过近几年的设计、模拟、优化景区内的交通线路,更关注人流汇聚处的线路设计。
上海拥有发达的交通网络和强大的公交及轨道交通运营能力。
4.2008年北京奥运会的举行中国将以奥运会为契机,把中国建成世界一流的旅游目的地。
中国整体旅游形象的提升将使国内旅游目的地普遍受益。
上海独有的魅力以及作为仅次于北京的第二大旅游城市也将是广大旅游者青睐的重要对象。
5.加入世界贸易组织。
加入WTO,所带来的正面影响十分显著。
(1)有利于推动上海旅游业加快适应服务贸易国际化的发展趋势,全面参与国际竞争,促进旅行社企业的优胜劣汰。
(2)有利于扩大入境客源市场。
(3)有利于促进上海旅游行业的体制改革,提高全行业的经营管理水平。
四、SWOT分析———挑战分析(Threaten)1.各旅游城市差距缩小,上海旅游业面临的竞争日趋激烈旅游的兴起,使越来越多的城市参入到竞争的行列中,在游客总量一定的情况下,城市之间面临的竞争日趋激烈,而且,这种竞争不仅在那些地理环境、文化背景大体相似的国内城市之间存在,随着国内旅游对国际市场的不断开放,中国出境旅游“周游四海”的新时期来临,国外城市也会力图在国内旅游市场上分一杯羹。
2.旅游特点不够突出,定位不够明晰旅游者在旅游决策过程中往往选择旅游资源和文化独具个性的旅游地旅游。
个性差异越大,越能引起旅游者的兴趣,每一个旅游城市应根据自身的资源与环境条件提炼出有别于其它旅游城市的个性特色,并把这一个性浓缩成形象鲜明、便于记忆的主题。
只有将城市旅游形象的定位与城市的经济、文化内涵和环境结合起来,城市形象才能如陈酒一样持久。
3.环境压力加大,影响制约了其自身的发展旅游在促进城市环境改善、经济发展与社会进步的同时,也会对城市的经济、社会、文化和城市环境产生一定程度的负面效应。
4.国际竞争自2002年起,德国汉诺威、意大利米兰、德国法兰克福展览会有限公司三大世界展览业巨头陆续进入上海商旅市场。
世界顶级商务旅游管理公司BTI也看中了中国上海这块市场,外资商务旅游企业纷纷入驻上海。
这些都给上海本土的企业带来了挑战。
5.国内各大城市的竞争e龙公司2004年推出内地十大商务旅游城市排名,依次为北京、上海、广州、杭州、深圳、南京、武汉、成都、天津、青岛。
上海虽位居第二,但是,实力雄厚的北京,/上有天堂,下有苏杭0的杭州,以及蓄势待发的青岛等城市,都给上海带来了极大的压力。
五、上海发展商务旅游的对策借鉴海内外奖励旅游目的地发展的成功经验,结合上海都市旅游业发展的自身特点,笔者就上海市奖励旅游的发展提出以下思考:(1)达成共识,从战略高度认识发展奖励旅游的重要性从政府到企业要形成发展奖励旅游的共识,以建成国际一流奖励旅游目的地为目标,把大力发展奖励旅游提升到深化上海都市旅游业发展主要模式的战略高度,这是确保上海奖励旅游取得快速发展的关键。
(2)抓住机遇,营造奖励旅游健康发展的大环境现在正值迎接2010年世博会建设的高峰期,要紧紧抓住这一千载难逢的大好机遇,结合上海新一轮城市整体改造,极力为奖励旅游健康、可持续发展创造良好环境。
除进一步改善交通、住宿、餐饮等硬件设施设备外,要重点加强软环境建设,建议:通过城市整体促销,提升上海的国际知名度;通过组织大众性的晚间娱乐活动,丰富上海的夜生活,再现“夜上海”的魅力;进一步扩大城市开放度;配备一定档次的免税购物区服务;充分利用2010年上海世博会建设机遇,在全面整治城市环境质量的同时,着力打造一处像艾菲尔铁塔一样极具世界影响的旅游景观。