急诊科护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书护士长目标管理责任书一、目标管理的背景和意义1-1 背景介绍目标管理是一种以明确目标、分解任务、制定计划、跟踪进展、评估结果的管理方法，通过有效的目标管理，能够提高团队的协作效率和工作质量，进一步推动医院的健康发展。
1-2 目标管理的意义目标管理有助于提高护士队伍的工作效率和满意度，为患者提供更加优质和安全的医疗服务。
通过目标管理，护士长能够更好地管理护理团队，提升护士队伍的整体素质，进一步改善医院的护理服务水平。
二、护士长目标管理职责2-1 目标制定2-1-1 制定团队目标：基于医院的发展战略和护理部门的需求，制定适合护理团队的目标，并与团队成员进行沟通和确认。
2-1-2 制定个人目标：根据团队目标，为每位护士制定明确的个人目标，并与护士个人进行沟通和确认。
2-2 任务分解2-2-1 分解团队目标：将团队目标分解为具体的工作任务，明确每个任务的责任人和完成时限。
2-2-2 分解个人目标：将个人目标分解为具体的任务，并将任务分配给相应的护士，明确责任人和完成时限。
2-3 计划制定2-3-1 制定团队计划：根据任务分解结果，制定团队的工作计划，明确工作重点和时间安排。
2-3-2 制定个人计划：根据个人目标和分解的任务，制定个人的工作计划，明确任务的优先级和完成时限。
2-4 进展跟踪2-4-1 跟踪团队进展：定期组织团队会议，了解每个任务的进展情况，及时协调解决问题，确保任务按时完成。
2-4-2 跟踪个人进展：定期与护士个人进行沟通，了解任务的完成情况，提供必要的支持和指导，确保任务按时完成。
2-5 绩效评估2-5-1 评估团队绩效：根据团队的整体目标和任务完成情况，对团队绩效进行评估，及时发现问题和改进措施。
2-5-2 评估个人绩效：根据个人目标和任务完成情况，对护士个人绩效进行评估，及时发现优秀和不足之处，并进行奖惩和培训。
三、附件本文档涉及的附件包括：1-目标管理表格：记录团队目标、个人目标、任务分解以及完成情况等。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书护士长目标管理责任书第一章综述作为护士长，本人需承担目标管理的重要责任，以确保医疗机构的高效运行和提供高质量的护理服务。
本文将详细概述本人在目标管理方面的职责和要求。
第二章目标设定1.确定医疗机构的总体目标：________根据医疗机构的使命和愿景，制定具体的总体目标，包括提供卓越的护理服务、保障患者的安全和满意度等等。
2.制定个人及团队目标：________根据医疗机构总体目标，制定个人及护理团队的目标，并与团队成员共同讨论和确认，确保目标的可行性和共识达成。
3.目标分解：________将总体目标分解为具体的工作任务和指标，明确每个目标的时间要求、责任人和评估方法。
第三章目标管理流程1.目标制定：________与团队成员共同制定目标，并向上级汇报和讨论，最终确定目标。
2.目标传达：________将目标及任务分配传达给各团队成员，确保大家对目标的理解和接受，并明确每个人的责任。
3.目标执行：________监督和指导团队成员按照目标要求进行工作，及时解决遇到的问题，确保目标的顺利实施。
4.目标评估：________定期对目标进行评估和追踪，分析达成情况，根据实际情况及时调整目标和任务分配。
5.目标总结：________每个周期结束后，对目标执行情况进行总结，总结经验教训，为下一周期的目标设定提供参考。
第四章目标管理工具1.任务清单：________将目标分解为具体的任务，并按优先级和时间要求排列，确保任务的顺利完成。
2.时间管理工具：________合理制定工作计划，确保在规定时间内完成任务，如日程表、提醒功能。
3.绩效评估表：________根据目标设定的指标，制定相应的绩效评估表，定期对团队成员的表现进行评估和反馈。
第四章附件本文档涉及的附件包括：________1.目标制定表：________包括总体目标和个人及团队目标的具体设定。
2.任务分配表：________对每个目标制定具体的任务和责任人，明确时间要求。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书一、背景作为护士长，我深知目标管理对于提高团队工作效率、优化工作流程、提升服务质量的重要性。
为了更好地贯彻落实护理部目标管理制度，我郑重承诺履行以下责任。
二、目标管理责任1. 定期制定目标作为护士长，我将根据护理部门的发展需求，与团队成员共同商定目标，并确保目标具体、明确，并与上级目标相衔接。
目标的制定应考虑到团队的实际情况和工作量，并定期与团队成员进行沟通和调整。
2. 有效分配资源为了实现目标的顺利完成，我会合理评估并分配人力、物力和时间等资源，确保团队在完成目标时具备充足的支持和条件。
我也会关注资源的合理利用，避免浪费和过度消耗。
3. 设定绩效考核指标在目标管理中，绩效考核是重要的衡量标准。
作为护士长，我会与团队成员共同制定合理的绩效考核指标，并确保其具有公平性和可量化性。
在考核过程中，我会及时反馈和评估团队成员的表现，及时发现问题，并提供相应的培训和支持。
4. 激励和奖励团队成员激励和奖励是促进团队士气和积极性的重要手段。
作为护士长，我会及时发现团队成员的优秀表现，并通过适当的方式予以激励和奖励，包括口头表扬、奖励证书、奖金等。
我会关注团队成员的发展需求，并提供相关的培训和晋升机会，为其个人职业发展提供支持。
5. 监督和督促目标的完成目标的完成需要有有效的监督和督促。
作为护士长，我会建立有效的监督机制，定期检查目标的完成情况，并及时与团队成员进行沟通和反馈。
对于没有完成目标的情况，我会积极寻求解决办法，了解问题的原因，并与团队成员共同制定应对措施。
6. 不断完善目标管理制度目标管理是一个不断改进和完善的过程。
作为护士长，我会定期和评估目标管理的效果，并根据实际情况提出改进意见和建议，不断优化和完善目标管理制度，以提高团队的工作效率和服务质量。
三、作为护士长，我将以身作则，严格履行目标管理的责任，为团队的发展和进步做出积极贡献。
我相信，通过共同努力和目标管理的有效实施，我们的护理部门将取得更加优异的成绩。
护士长目标责任书
护士长目标责任书一、背景介绍作为护士长，我深知护士长是医院护理团队的核心和重要角色，具有重大的责任和使命。
在这个职位上，我将始终以提升护理质量、保障病患安全和促进团队协作为目标，努力实现医院的发展需求和患者的期望。
二、目标设定1. 提升护理质量确保护理团队的护理服务符合最高标准，提高患者满意度，为患者提供优质的护理服务。
具体目标如下：建立并贯彻完善的护理质量管理体系，确保每位护士严格遵守标准操作流程。
定期组织护理质量评估和内部培训，提升护理团队的专业水平和技能。
加强与医疗团队的沟通协作，提高护患关系，提高护理工作效率和质量。
2. 保障病患安全主要关注病患的安全问题，防控医院感染，减少病患的伤害和危险。
具体目标如下：提高护理团队对感染控制和安全事故防范的认识和意识。
推广并落实病患安全标准操作流程，确保每位护士严格执行。
建立病患安全培训制度，定期开展相关培训，提高护士的安全意识和应急处理能力。
3. 促进团队协作加强团队建设，提高团队协作效果，共同为病患提供更好的护理服务。
具体目标如下：建立强化护理团队沟通协作的机制和制度，提高团队协作水平。
鼓励护士参与临床团队会议，分享经验和交流学习，提高整体护理水平。
加强团队精神建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
三、工作计划1. 制定护理质量管理制度，确保护理团队严格执行标准操作流程。
2. 定期组织护理质量评估和内部培训，提高护理团队专业水平和技能。
3. 推广并落实病患安全标准操作流程，减少病患的伤害和危险。
4. 建立病患安全培训制度，定期开展相关培训，提高护士的安全意识和应急处理能力。
5. 建立强化护理团队沟通协作的机制和制度，提高团队协作水平。
6. 鼓励护士参与临床团队会议，分享经验和交流学习，提高整体护理水平。
7. 加强团队精神建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
四、工作评估为了保证目标的实现，我将定期对上述目标进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整工作计划和目标，确保工作的顺利推进和目标的达成。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书护士长目标管理责任书一、目标的确定作为护士长，我明确以下管理目标：1. 提高医疗服务质量：通过持续改进、监督和指导，提高护士团队的专业水平，确保病患得到高质量的医疗服务。
2. 强化团队合作：建立良好的团队合作机制，加强护士与其他医疗人员之间的沟通与协作，提高工作效率，为病患提供更好的护理服务。
3. 提高护理质量：倡导并负责实施相关护理质量管理标准，确保护理工作符合国家和行业标准，提升病患满意度。
4. 优化资源利用：有效分配人力、物力和财力资源，提高工作效益，提供经济高效的护理服务。
5. 发展团队能力：通过培训和学习机会，提升护士团队的专业技能和能力水平，为团队成员的职业发展创造机会。
二、责任的承担为实现以上目标，我将承担以下责任：1. 建立有效的目标管理机制，确保每位护士都有明确的目标和任务。
2. 监督和评价护士团队的工作表现，及时发现问题并提供合适的解决方案。
3. 提供必要的培训和学习机会，帮助护士团队不断提高专业技能和学习能力。
4. 指导团队成员进行团队合作，加强沟通与协作，促进工作效率和护理质量的提升。
5. 确保护理工作符合相关法规和标准，防范和解决可能出现的医疗风险。
6. 按照预算和资源限制，合理安排和利用人力、物力和财力资源。
7. 不断完善自身管理能力和专业素养，为团队成员树立榜样和引领。
8. 积极与其他医疗团队合作，共同提高整体医疗服务水平。
三、考核和激励机制为确保目标的达成，我将建立相应的考核和激励机制：1. 定期评估护士团队的工作表现和能力水平，及时发现问题和不足，并提供必要的培训和指导。
2. 考核结果将作为评聘晋升和绩效考核的重要依据，通过晋升和激励机制激发护士团队的积极性和创造力。
3. 建立奖励机制，对在提高医疗服务质量、团队合作和护理质量方面做出重要贡献的护士进行表彰和奖励。
四、目标的实现和改进为实现目标的持续改进，我将采取以下措施：1. 定期组织团队讨论会，听取护士团队的意见和建议，不断改进目标管理机制和工作流程。
急诊科护士长目标管理责任分析报告书
急诊科护理管理目旳为了保障护理安全，提高护理服务质量，制定护理管理目旳。
一、目旳任务指标规定1.护理指标（1）、护理文献书写合格率≥90%（合格原则90分）。
（2）、急救药物、物品及器械完好率达100%。
（3）、常规器械消毒灭菌合格率100%。
（4）、病人对护理工作满意度≥90%（5）、护理人员“三基理论”考试合格率100%，（6）、护理技术操作合格率100%（合格原则90分）。
（7）、继续教育学分达标率为100%。
（8）、护士素质、仪表行为规范规定达到100%。
（9）、年护理事故发生率0。
（10）、年筹划目旳完毕率≥85%。
（11）、患者健康宣教覆盖率90%。
2、护理工作任务（1）、制定本科室护理工作筹划，做到月有重点、有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目旳及达标措施。
（2）、护士长及中职称护理人员需写论文1篇∕年。
（3）、每月进行1次满意度调查，覆盖率达30%～50%。
（4）、多种器械、药物管理符合规定。
定期检查各类急救药物、器材和物品，做到专人管理、定位放置、定期消毒、定量基数、定期保养与维修。
（5）、定期召开护理人员会议，并进行安全教育。
（6）全面熟悉科室动态状况，及时理解科内信息，并与护理部沟通。
（7）、专人负责实习生教育，并严格执行一对一带教；实习生以带教和培养为主，严格执行各项规范。
（8）、分诊及时精确，根据患者状况及时分送相应旳诊区就诊，做好登记。
（9）、严格执行护理核心制度，特别是核对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、急救工作制度，有防备护理差错事故旳措施和奖惩制度。
（10）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份辨认制度。
（11、召开科室护理质量管理小组会，对护理部检查旳护理质量存在旳问题，进行分析总结并有整治措施，每月质控活动一次，护士长定期进行考核，考核应有记录。
（12）、每月开展护理业务学习一次。
（13）、每月开展1次教学查房或1次个案查房，查房内容能理论联系实际、能启发学习（14）、每月开展危重、疑难或死亡病例讨论1次。
护士长目标责任书
护士长目标责任书为了进一步加强医院护理管理工作，提高护理质量，确保患者安全，特制定本护士长目标责任书。
一、工作目标1、护理质量（1）严格执行各项护理核心制度，如查对制度、交接班制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）提高基础护理质量，患者基础护理合格率达到 90%以上。
（3）加强护理文书书写规范，护理文书书写合格率达到95%以上。
2、护理安全（1）杜绝严重护理差错和事故的发生，确保全年无护理纠纷。
（2）严格执行医嘱，确保医嘱执行准确率达到 100%。
（3）加强对患者的安全管理，如防跌倒、防坠床等，患者安全意外发生率控制在 05%以内。
3、护理人员管理（1）合理安排护理人员工作，确保各班次护理工作的顺利进行。
（2）加强护理人员培训，每人每年参加业务培训不少于 80 学时。
（3）提高护理人员的工作满意度，满意度达到 85%以上。
4、病房管理（1）保持病房环境整洁、安静、舒适，病房卫生合格率达到 95%以上。
（2）加强病房物资管理，确保物资无浪费、无丢失。
5、患者满意度（1）提高患者对护理服务的满意度，患者满意度达到 90%以上。
（2）定期收集患者意见和建议，及时改进护理工作。
二、工作措施1、建立健全护理质量控制体系（1）成立科室护理质量控制小组，定期对护理质量进行检查和评估。
（2）制定详细的护理质量考核标准，明确各项护理工作的质量要求。
（3）对检查中发现的问题及时进行分析和整改，持续改进护理质量。
2、加强护理安全管理（1）定期组织护理人员学习护理安全知识，提高安全意识。
（2）严格执行各项护理操作规程，规范护理行为。
（3）加强对重点环节和重点患者的管理，如手术患者、危重患者等。
3、注重护理人员培训与发展（1）根据护理人员的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。
（2）采取多种培训方式，如业务讲座、操作示范、案例分析等，提高培训效果。
（3）鼓励护理人员参加继续教育和学术交流活动，不断提升业务水平。
护理管理目标责任书(门急诊)
护理管理目标责任书
责任监管部门：护理部
责任履行科室：门急诊
为进一步加强护理管理，促进护理质量持续改进，根据《医院管理评价指南》及《江苏省医院评价标准与细则》要求，特对2014年护理管理目标明确如下：（一）护理管理
1、护士长做到年有计划、季有安排、月有重点、年终有总结。
2、护士长手册及台帐真实、清楚、准确、完整。
3、按“三基三严”培训考核计划，对照要求组织人员业务学习、技术训练、
业务考试、考核、参考率100%，合格率100%.
4、科室建立健全护理规章制度,认真落实各项规章制度和操作规程。
5、健全护理缺陷和讨论分析记录,护理严重差错事故发生率“0”。
6、定期进行质量控制，并进行分析、评价、反馈、持续改进。
7、严格按照《护理服务规范》《护士考核细则》等规范护士言行，奖惩措施
要及时到位。
（二）护理质量
1、护理人员仪表端庄，服务态度良好，病员室满意度≥90%。
2、消毒隔离合格率100%。
3、护理措施落实率达100%，健康教育覆盖率达100%，健康教育有效率≥
90%。
4、抢救药品器械管理符合规定标准，护理人员熟记药品剂量及作用、序号；
熟练使用急救器材，急救药品合格率达到100%。
（三）“三基三严”继续教育
1、“三基”考试80分合格合格率100%
2、技术操作90分合格合格率100%
3、技术规范化培训率100% 合格率100%
4、鼓励护理人员参加各种形式大专、专科及本科以上学历再教育，全科大专
以上学历＞45%
5、发表论文≥1篇。
护理部主任（签字）_________ 护士长（签字）_________
年月日。
护士长目标责任书
护士长目标责任书护士长目标责任书1. 背景和目的本目标责任书旨在明确护士长的职责和目标，为其提供明确的指导和衡量标准，以确保护士长在日常工作中发挥最佳水平，提供优质的医疗服务。
2. 职责和责任护士长的职责和责任包括但不限于以下方面：2.1 领导和管理护士团队2.1.1 制定并实施护士团队的工作计划和目标，确保护士团队的工作高效有序进行。
2.1.2 调配护士资源，确保所有部门和病房的护理人员配备充足，能够满足患者的需求。
2.1.3 指导和培训护士团队成员，提高其专业技能和素质水平。
2.2 确保医疗质量和安全2.2.1 建立和执行质量管理体系，确保医疗服务符合相关标准和法规要求。
2.2.2 监督和评估护理实践，确保护士团队提供规范、安全、有效的护理服务。
2.2.3 与其他部门合作，及时处理并解决医疗事故和纠纷。
2.3 管理医疗设备和物资2.3.1 确保医疗设备和设施的正常运行，及时进行维护和保养。
2.3.2 管理和调配医疗物资，保证医院各个科室的物资供应充足。
2.4 协调和沟通2.4.1 与医疗团队和其他部门密切合作，协调工作，提高团队合作效率。
2.4.2 建立和维护与患者及其家属的良好沟通关系，解答他们的疑问和需求。
3. 目标设定3.1 提高医疗质量3.1.1 建立和完善质量管理体系，提高护士团队的医疗质量。
3.1.2 通过持续教育和培训提高护士团队的技术和专业水平。
3.2 提升患者满意度3.2.1 优化护理服务流程，提高患者的就诊体验。
3.2.2 加强对患者和家属的沟通和关怀，满足他们的需求。
3.3 提高护理团队工作效率3.3.1 优化护理团队的工作流程，提高工作效率。
3.3.2 提供合理的工作条件和环境，改善护士团队的工作满意度。
4. 考核和评估护士长的目标责任将定期进行考核和评估。
评判指标包括但不限于医疗质量、患者满意度、团队工作效率等方面的表现。
5. 附件本所涉及的附件如下：- 护士长工作计划模板- 质量管理体系文件范本- 护理服务流程图- 护士团队培训课程安排表6. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：- 医疗法规：指关于医疗行为、医疗机构管理等方面的法律法规。
急诊科护士长目标管理责任书
急诊科护士长目标管理责任书急诊科护理管理目标为了保障护理安全，提升护理服务质量，制定护理管理目标。
一、目标任务指标要求1.护理指标（1）、护理文件书写合格率≥90%（合格标准90分）。
（2）、急救药品、物品及器械完好率达100%。
（3）、常规器械消毒灭菌合格率100%。
（4）、病人对护理工作满意度≥90%（5）、护理人员“三基理论”考试合格率100%，（6）、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
（7）、继续教育学分达标率为100%。
（8）、护士素质、仪表行为规范要求达到100%。
（9）、年护理事故发生率0。
（10）、年计划目标完成率≥85%。
（11）、患者健康宣教覆盖率90%。
2、护理工作任务（1）、制定本科室护理工作计划，做到月有重点、有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
（2）、护士长及中职称护理人员需写论文1篇∕年。
（3）、每月进行1次满意度调查，覆盖率达30%～50%。
（4）、各种器械、药品管理符合要求。
定期检查各类抢救药品、器材和物品，做到专人管理、定位放置、定期消毒、定量基数、定期保养与维修。
（5）、定期召开护理人员会议，并进行安全教育。
（6）全面熟悉科室动态情况，及时了解科内信息，并与护理部沟通。
（7）、专人负责实习生教育，并严格执行一对一带教；实习生以带教和培养为主，严格执行各项规范。
（8）、分诊及时准确，根据患者情况及时分送相应的诊区就诊，做好登记。
（9）、严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。
（10）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
（11、召开科室护理质量管理小组会，对护理部检查的护理质量存在的问题，进行分析总结并有整改措施，每月质控活动一次，护士长定期进行考核，考核应有记录。
（12）、每月开展护理业务学习一次。
（13）、每月开展1次教学查房或1次个案查房，查房内容能理论联系实际、能启发学习（14）、每月开展危重、疑难或死亡病例讨论1次。
护士长目标责任书
护士长目标责任书护士长目标责任书一、目标概述本目标责任书旨在明确护士长的职责和任务，确保其能够有效地管理和指导护理团队，并提供高质量的护理服务。
护士长是医疗机构中至关重要的一员，其工作对于患者的康复和医疗机构的运行都具有重要意义。
本文将在以下几个方面详细描述护士长的目标和责任。
二、目标设定1. 提供高质量的护理服务- 确保护理团队遵循并执行相关的护理流程和标准操作规范。
- 提供必要的培训和教育，确保护理团队具备专业知识和技能。
- 确保患者得到安全、温暖和有效的护理。
2. 有效管理护理团队- 分配护理人员的工作任务和职责。
- 协调和安排护理人员的工作时间和休假。
- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的反馈和指导。
3. 促进团队合作和沟通- 创建积极的工作氛围，增强护理团队的凝聚力和合作性。
- 促进护理团队之间的沟通和协作，提高工作效率和护理质量。
- 处理护理团队内部冲突和问题，建立和谐的工作关系。
4. 确保护理设施的安全和卫生- 负责监督和管理护理设施的日常运营和维护。
- 确保护理设施符合相关的卫生和安全标准。
- 定期检查和维修设备，确保其正常运行。
5. 持续提升和学习- 关注护理领域的新发展和研究成果，不断更新自己的专业知识。
- 参加相关的培训和学术会议，更好地提升自身的能力和素质。
- 积极参与机构内部和外部的专业交流与合作。
三、目标达成的措施和时间表为了实现上述目标，护士长将采取以下措施，并根据实际情况进行时间安排：1. 提供高质量的护理服务- 周期性组织相关培训和教育活动，确保护理团队的专业素养。
- 定期检查并反馈护理流程执行情况，及时改进和优化。
2. 有效管理护理团队- 每周制定护理人员的工作计划和安排。
- 每月进行一次护理人员的工作评估，提供必要的指导和支持。
3. 促进团队合作和沟通- 培训护理团队的沟通和协作技巧。
- 定期组织团队活动，增强凝聚力和合作性。
4. 确保护理设施的安全和卫生- 每周进行护理设施的巡查和检查。
医院急诊科护士长岗位职责说明书
医院急诊科护士长岗位职责说明书一、职位背景医院急诊科护士长是急诊科的核心管理者，负责领导和协调急诊科的日常工作，确保医疗安全和患者护理质量。
本职责说明书旨在规范护士长的工作职责，明确其职权范围，提高工作效率和患者满意度。
二、职责说明1. 领导与管理- 负责制定急诊科护理工作的制度和规范，并确保其有效实施。
- 参与急诊科人员的招聘、培训和评估，并定期进行工作交流和业务培训。
- 安排护士班次和轮班，并监督护士工作，确保人员资质和行为符合标准。
- 组织护理质量评估，跟进改进措施并提升服务水平。
2. 沟通协调- 与急诊医生、护士和其他科室之间建立良好的协作关系，协调相关工作。
- 听取患者及家属的投诉和建议，及时解决和回应，并做好相关记录。
- 实施和落实医院领导或上级指示，确保急诊工作与整体医院运营相协调。
3. 管理急诊护理团队- 指导和监督护士执行护理措施，确保患者获得安全有效的护理。
- 编制岗位责任书和工作流程，明确护士工作职责。
- 培养和培训护士队伍，提高他们的专业水平和协作能力。
- 组织护理巡查和质量检测，确保各项工作符合相关法规和标准。
4. 紧急救治与处理- 协助急诊医生处理患者急救、抢救和复苏等紧急情况。
- 率先参与和执行紧急护理措施，协调其他护理人员的工作。
- 指导护理人员合理分配工作，确保护理资源的合理利用。
5. 护理记录与报告- 监督和审核护理记录的完整性和准确性，确保数据的真实性。
- 定期编写和提交工作报告，汇报急诊科的工作进展和问题。
- 跟进患者的护理情况和处理结果，及时更新相关记录和文档。
6. 危机管理与应急处置- 熟悉急诊科内部的安全管理制度，负责应对突发事件和危机处理。
- 组织应急演练和培训，提高危机应对能力和团队合作精神。
- 指导护士熟悉和掌握常见疾病和意外情况的处理方法。
7. 疾病预防与健康教育- 确保急诊科内进行感染防控工作，监测和防控院内感染。
- 开展健康教育活动，提供疾病预防和健康促进的指导与宣传。
护士长目标责任书
护士长目标责任书护士长目标责任书【介绍】本目标责任书旨在明确护士长的职责和目标，并规定相关的工作职责和绩效指标，确保护士长在日常工作中能够达到预期的结果。
以下是护士长目标责任书的详细内容。
【职务职责】1-负责日常护理工作的组织、协调和管理，确保护理部门的顺利运行。
2-负责制定、解释和落实各项护理政策、流程和规范，并监督执行情况。
3-督促护理人员对患者进行全面、准确和科学的护理，确保护理质量的提升。
4-协调和指导各科室之间的护理工作，保证护理资源的合理配置和利用。
5-参与制定和审核相关护理设备的采购计划，确保设备的安全、有效使用。
6-负责护理人员的招聘、培训和考核，提高团队的专业素质和工作效率。
7-听取、处理和反馈患者及家属的意见和投诉，并及时改进服务质量。
8-确保护理部门的工作符合相关法规和政策，遵守职业道德规范。
9-定期向上级领导汇报护理工作的运行情况、问题和改进措施。
【目标设定】1-提升护理部门的绩效指标，如患者满意度、病房周转率等。
2-提高护理人员的专业水平和服务意识，提升整体护理质量。
3-加强护理团队的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
4-提升护理设备的安全性和有效性，确保设备的正常使用。
5-健全护理管理制度，规范护理工作流程和各项制度。
6-做好患者及家属的沟通工作，解决意见和投诉。
7-保证护理部门的工作符合国家和地方的法律法规。
【绩效指标】1-患者满意度达到90%以上。
2-病房周转率控制在合理范围内，不超过设定的指标。
3-护理人员的专业培训率达到80%以上。
4-护理记录的完整性和准确性达到100%。
5-设备损坏率和事故率保持在较低水平。
6-患者意见和投诉的解决率达到90%以上。
7-护理工作符合各项法律法规，未出现违规行为。
【附件】本文档附件包括：1-护理部门组织结构图。
2-护理政策、流程和规范相关文件。
3-护理设备采购计划和使用说明。
4-护理人员招聘、培训和考核相关文件。
5-患者和家属意见和投诉处理记录。
护士长目标管理责任书范文
护士长目标管理责任书范文为了进一步加强医院管理，使科室管理科学化、规范化、标准化，确保科室医疗质量，医疗安全，特制定本责任书：一、护士长任期目标1. 在科主任领导下，根据护理部及科内工作计划，制订病房具体计划，并组织实施。
2. 负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
3. 负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
4. 组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。
5. 组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
6. 负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。
7. 负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任教学工作。
8. 督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
9. 定期召开工休座谈会，听取医疗、护理、饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。
二、护士长目标管理措施1. 在护理部主任（总护士长）、科主任领导下，负责本病区护理质量、科研、教学的管理及病区内外联系等工作。
2. 根据护理部及科内工作计划，制定病区护理工作计划，并组织实施。
认真做好护理质量检查、记录和统计工作，并定期总结。
3. 负责本病区护理人员的素质培养工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。
4. 合理安排和检查本病区的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。
5. 定期组织护理查房、护理业务学习及新业务、新技术培训，不断提高护理人员业务水平及带教质量，并定时进行考核。
6. 督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。
对本病区发生的护理差错、事故，及时查明原因报告护理部，并组织整改。
急诊科护士长岗位说明书
急诊科护士长岗位说明书一、工作职责急诊科护士长是负责管理和协调急诊科护理工作的专业人员。
其主要职责如下：1. 领导和管理：负责领导急诊科护理团队，指导和协调护士的工作，确保护理服务的高质量和安全性。
2. 岗位培训：负责新员工的培训和岗位交接，确保每位护士都具备必要的急诊护理知识和技能。
3. 护理指导：制定和完善急诊科护理流程和规范，并进行指导和培训，确保护理操作符合标准。
4. 病例管理：负责监督和指导护士对急诊患者进行病情评估、记录和处理，确保准确和及时。
5. 危重病人护理：负责指导和提供危重病人的护理，包括急救、生命支持和心肺复苏等。
6. 紧急情况处理：负责组织和指导护士处理突发的紧急情况，如意外事故、火灾或抢救等。
7. 资源管理：合理管理急诊科的人力、物力和财力资源，确保资源的高效利用和合理分配。
8. 护理质量控制：负责开展巡视和评估，监测护理质量，发现问题并及时采取措施进行改进。
9. 紧急医疗设备维护：负责紧急医疗设备的维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性。
10. 团队合作：协调各科室的工作，与医生和其他部门密切配合，提供良好的护理服务。
二、任职要求为了更好地履行急诊科护士长的职责，应具备以下要求：1. 护理专业知识：拥有护理相关专业的学士学位，并具备执业护士资格证书。
2. 护理经验：具备丰富的急诊护理经验，掌握常见病、多发病和重大疾病的护理技术和处理方法。
3. 领导能力：具有良好的沟通和协调能力，能够有效领导团队，处理突发情况并制定解决方案。
4. 知识更新：保持学习和进修的热情，关注护理领域的最新动态，并能将新知识应用到实际工作中。
5. 抗压能力：具备应对突发情况和高强度工作的能力，能够稳定处理紧急事件和高压环境下的护理工作。
6. 团队合作：具有良好的团队合作精神，能够有效沟通和协作，协调科室内外的协作关系。
三、福利待遇作为急诊科护士长，您将享受以下福利待遇：1. 薪酬福利：根据个人业绩和贡献，享受有竞争力的薪资待遇，以及绩效奖金和职务津贴等。
急诊科护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书一、政治思想：积极学习法律法规，科室护理人员思想稳定、风气正，争当优秀护士及先进工作者。
二、职业道德标准：护理人员能严守职业道德规范，关闭便签要求，不以护谋私，不收受红包，护理人员服务态度测评满意率90%以上，无医德医风投诉。
三、作风纪律：以身作则，办事公正，护士无违规违纪行为。
四、卫生经济：严禁私收费，无乱收费现象。
五、专业技术水平：熟练掌握本专科护理操作，能亲自带教，能解决本科护理技术疑难问题。
六、护理安全：无护理事故和重大护理纠纷，无严重差错，尽最大努力降低一般差错发生。
七、管理能力：1.根据护理部的目标,制定本病房护理工作年、季、月计划,年终有总结，目标管理达标。
2.突发性公共卫生事件及大型抢救要做好院前急救、院内抢救及监护的组织指挥。
3.严格执行各班工作质量标准、技术操作规程,有考核、检查记录,无差错事故发生。
4.组织护理人员接诊病人快，分诊准确，做到无误诊、无漏诊。
5.抢救病人做到抢救治疗快，医护配合好，技术熟练，做到分秒必争，绿色生命通道畅通。
6.救护车、抢救室的急救器材、药品的管理做到“四定、三无、二及时”，抢救器材、药品齐备完好率100%。
7.留观病人做好病情观察和护理工作，及时解决病人的需求。
8.护理人员的培训计划落实，抢救护理技术操作和应急能力有考核登记。
9.医院感染管理符合要求，无传染病的漏报。
八、各项护理管理指标：1、护理工作服务态度满意度>90%2、年计划目标达标率>90%3、科室业务学习护理人员参学率>85%4、护理人员年度考核合格率>90%5、护理人员三基考试合格率100%6、护理技术操作合格率>90%7、基础护理合格率>85%8、急救物品完好率100%9、常规器械消毒灭菌合格率100%10、护理严重差错发生次数<0.5%11、年护理事故发生次数012、一人一针一管一用一消毒执行率100%护理部：科室：责任人：时间：年月日青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书为了提高医院护理质量，加强护士队伍建设，提升护士长的管理与领导能力，特制定本《护士长目标管理责任书》。
在执行此责任书之前，请护士长详细了解并承诺遵守医院的相关政策和规定。
第一章岗位职责1. 护士长是护理部门的核心管理者，负责组织和协调护理工作，确保护理工作的顺利进行。
2. 护士长应带头遵守和推行医院的各项政策和制度，并确保全体护士遵守。
3. 护士长要与医院其他部门紧密合作，协调资源，提供全面的护理服务。
第二章目标管理1. 制定明确的目标，并将其与团队成员分享和讨论，确保每个成员都理解和接受。
2. 监督和检查团队的工作进展，及时发现问题和不足，并采取相应的措施纠正。
3. 建立有效的绩效评估机制，评估团队成员的工作表现，并根据评估结果给予奖励或改进培训。
4. 定期总结团队的工作成果，分析和评估目标的实现情况，找出问题并改善工作流程。
第三章人员管理1. 根据团队成员的特长和能力，合理安排工作任务，确保任务的完成质量和效率。
2. 提供必要的培训和指导，帮助团队成员提高专业水平和工作技能。
3. 积极倡导团队建设和沟通合作，营造良好的工作氛围并解决内部矛盾。
4. 注重个人事务管理，关注团队成员的工作和生活，解决员工的合理诉求和问题。
第四章资源管理1. 合理规划和分配资源，包括人力、物力和财力等，确保护理工作的正常开展。
2. 监督和控制资源的使用，避免浪费和滥用，做到统筹利用和节约运营。
3. 建立和维护良好的供应商关系，在资源采购上获取最佳性价比。
第五章安全管理1. 严格执行医院的安全制度和规定，确保患者和员工的人身安全。
2. 保障护理质量，防止医疗事故的发生，及时处理各类不良事件。
3. 做好突发事件应急准备工作，保持处置能力的高效和敏捷。
结语作为护士长，应当始终以责任心为重，以目标管理为引领，不断提高自身素质和管理水平，确保护理工作的高效运行。
同时，还需要与医院其他部门密切合作，共同推进医院的发展，提升护理服务的质量和水平。
护士长目标责任书
护士长目标责任书一、背景和目的护理部是医疗机构中至关重要的一部分，其目标是提供高质量、安全可靠的医疗服务。
作为护理部的领导者，作为护士长，我承担着巨大的责任。
本文将明确我作为护士长的目标和责任，以确保护理部的有效运作和提高患者护理质量。
二、目标1. 提高患者满意度：我将致力于提供人性化、关爱和以患者为中心的护理，关注患者的需求和意见，提高患者的满意度。
2. 建立高效团队：我将培养和发展护理团队的能力，强调团队合作、相互支持和有效沟通，以确保团队的高效运作和协同工作。
3. 提高护理质量：我将持续关注护理质量，确保实施的护理临床决策符合最佳实践标准，并通过不断学习和培训来提高护士的专业水平。
4. 加强危机管理能力：我将重视危机管理的培训和准备工作，确保护理团队在紧急情况下能够迅速、有效地响应和处理，保证患者的安全。
5. 推动护理研究和创新：我将鼓励和支持护士参与科研项目，并推动护理研究和创新，以提高护理实践的水平和质量。
三、责任1. 提供明确的指导和支持：我将确保护理团队了解并理解组织的目标和政策，并提供明确的指导和支持，以帮助他们实现个人和团队的目标。
2. 建立有效的沟通渠道：我将建立和维护与下属、同事以及其他部门之间的有效沟通渠道，以促进信息的交流和共享，并解决存在的问题和挑战。
3. 监督和评估绩效：我将定期监督和评估护理团队的绩效，确保工作的质量和效率，并针对个人和团队的绩效进行必要的调整和改进。
4. 建立和维护良好的团队氛围：我将致力于建立和维护一个积极、合作和充满活力的团队氛围，鼓励员工的参与和创新，提高团队的凝聚力和协作能力。
5. 持续学习和发展：我将自我不断提升，积极参与专业培训和学习活动，不断更新护理知识和技能，并将所学应用于实践中。
6. 保持职业道德和操守：我将始终遵守护理职业的道德标准和法律法规，保持良好的职业操守，始终以患者的利益为重，保护患者的隐私和权益。
四、作为护士长，我将全力以赴地履行我的职责和承诺，努力提高护理部的运作效率和患者护理质量。
护士长目标责任书
护士长目标责任书护士长目标责任书1. 引言作为护士长，您将承担着管理和领导护理团队的重要角色。
本目标责任书旨在明确您的职责和目标，以确保提供高质量的护理服务，并促进护理团队的成长和发展。
2. 工作职责2.1 管理护理团队的日常运营，确保护理流程的顺畅进行。
2.2 指导和协调护理人员的工作安排，确保合理的人力资源分配。
2.3 确保护理团队严格遵守护理标准、守则和政策。
2.4 监督护理质量，及时发现和解决潜在问题。
2.5 促进团队合作和积极工作氛围，解决团队内部冲突。
2.6 维护和提升护理团队的专业技能和知识水平。
3. 目标设定3.1 提高患者护理质量，确保护理服务的安全和有效性。
3.2 提升患者满意度，确保患者对护理团队的信任和满意。
3.3 建立和维护良好的医患关系，提供温暖和人性化的护理服务。
3.4 提升团队的效率和生产力，优化护理工作流程。
3.5 培养和发展护理人员，激发团队成员的工作热情和积极性。
4. 行动计划4.1 建立有效的沟通机制，确保及时准确地传递信息。
4.2 定期组织护理团队会议，讨论工作进展和潜在问题，并制定解决方案。
4.3 组织护理培训和教育活动，提升团队成员的专业知识和技能。
4.4 设立绩效评估机制，对护理团队进行定期评估和反馈。
4.5 鼓励护理团队的创新思维和自我提升，积极推动护理工作的改进和创新。
5. 评估和反馈5.1 定期评估护理质量和团队工作表现，确保目标的实现。
5.2 听取患者的意见和建议，及时调整和优化护理服务。
5.3 定期与护理团队成员进行个别反馈和指导，促进个人成长和发展。
附件：1. 护士长工作职责说明书2. 护理标准和守则手册3. 团队会议纪要法律名词及注释：1. 《卫生法》：中华人民共和国卫生部颁布的法律法规，规定了医疗卫生行业中的相关法律责任和规范。
2. 《职业道德规范》：医疗卫生行业相关组织或机构制定的道德准则，用于规范护理人员的职业行为。
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2013年急诊科目标管理方案为全面创建二甲医院，按照《含山县人民医院护理实践指南》《二级综合医院评审标准》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对急诊医学科实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量，特签订目标管理方案。
一、目标任务指标要求1.护理单元不出现《二级综合医院评审标准》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2.护理指标（1）、护理文件书写合格率≥90%（合格标准90分）。
（2）、急救药品、物品及器械完好率达100%。
（3）、常规器械消毒灭菌合格率100%。
（4）、护理单元管理质量≥180分（5）、病人对护理工作满意度≥95%（6）、护理人员“三基理论”考试合格率100%，（7）、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
（8）、继续教育学分达标率为100%。
（9）、护士素质、仪表行为规范要求达到100%。
（10）、一般缺陷及以上护理不良事件发生率低于护士总日数（按单位时间计算）的0.4%。
（11）、年护理事故发生率0。
（12）、年计划目标完成率≥90%。
（13）、患者健康宣教覆盖率100%。
3、护理工作任务（1）、制定本病房护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
（2）、护士长及副主任护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（3）、新技术、新业务申报≥1项∕年。
（4）、每月进行1次满意度调查，覆盖率达30%～50%。
（5）、各种器械、药品管理符合要求。
定期检查各类抢救药品、器材和物品，做到专人管理、定位放置、定期消毒、定量基数、定期保养与维修。
（6）、定期召开护理人员会议，准确传达医院、护理部或大科会议精神，并进行安全教育。
（7）、护士长每日做好日常管理。
（8）、全面熟悉科室动态情况，及时了解科内信息，并与护理部沟通。
（9）、根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；不使用非卫生技术人员从事护理工作；排班体现有老师带教，所有护理文件书写均有带教老师审签；严格依法执业，护士不超范围执业。
（10）、专人负责“三生”教育，并严格执行一对一带教；实习生、进修生以带教和培养为主，严格执行各项规范。
（11）、分诊及时准确，根据患者情况及时分送相应的诊区就诊，做好登记。
（12）、严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。
（13）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
（14）、召开科室护理质量管理小组会，对护理部检查的护理质量存在的问题，进行分析总结并有整改措施，每月质控活动一次，护士长定期进行考核，考核应有记录，并与奖惩挂钩。
（15）、每月开展护理业务学习一次（每月1专题，其中1次以PPT 形式的课堂教学）。
（16）、每月开展1次教学查房或1次个案查房，查房内容能理论联系实际、能启发学习（17）、每月开展危重、疑难或死亡病例讨论1次，随时组织护理会诊。
（18）、完成护理部安排的三基考试。
（19）、科内每月组织理论、技术操作培训及考核各一次。
（20）、严格按照《消毒技术规范》落实消毒隔离制度，预防院内感染发生。
（21、完成进修护士和护生的进修实习计划，对护生按教学大纲要求进行有计划的示范操作和小讲课，严格考试考核，并定期进行教学分析总结。
（22）、组织并指导护士拟定科研课题及计划，并积极协调支持。
（23）、各科室要认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务，服从护理部统一安排、调配。
（24）、加强科内物品的管理，贵重物品随时上锁。
（25）、有急诊科应急预案，并经常组织演习。
定期护士进行抢救技能演练，提高护理人员的应急能力。
（26）、在签订目标责任书后，科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标进行逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。
真正做到各司其职，各负其责。
护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。
二、实施办法1、目标制定后，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现。
护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进急诊科护理目标的实现。
2.护理部将每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并将考核情况进行分析与归类。
通过PDCA循环达到持续改进的目的。
3.科室目标管理完成情况将与科室年终奖挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件。
三、考核标准1、基础护理考核标准。
2、分级护理质量考核标准。
3、危重病人质量考核标准。
4、护理文书书写考核标准。
5、急救药械管理考核标准。
6、消毒隔离考核标准。
7、护理技能考核标准。
8、护理安全质量考核标准及节假日护理安全质量标准。
9、电话随访考核及住院病人对护理工作满意度调查表。
护理部：鲍丛艳科室：肖美宝责任人：谢月琼2013年 1 月 1 日世界很大，风景很美；人生苦短，不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。
应该淡然镇定，用心灵的阳光驱散迷雾，走出阴影，微笑而行，勇敢地走出自己人生的风景！人们在成长与成功的路途中，往往由于心理的阴影，导致两种不同的结果：有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人，烦恼重重，精神萎靡不振，人生黯淡无光；有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长，历练出若谷的胸怀，搏取到骄人的成就。
只有在磨难中成长和成功的人们，才更懂得生活，才更能体味出世态的炎凉甘苦，才更能闯出精彩的人生。
阴影是人生的一部分。
在人生的阳光背后，有阴影不一定都是坏事。
我们应该感激伤害过自己的人，是他们让你的人生与众不同；感激为难你的人，是他们磨炼了你的心志；感激绊倒你的人，是他们强化了你的双腿；感激欺骗你的人，是他们增强了你的智慧；感激蔑视你的人，是他们警醒了你的自尊；感激遗弃你的人，是他们教会了你该独立。
人生若要走向成功，有好多的阴影需要消除。
必须消除自卑的阴影：自卑，是人生的一大阴影。
我们要以一种平和的心态对待自己。
不要总把注意力始终停留在自己的短处上，你停留的时间越长，自卑心就越重，灰色的阴影就越多、越浓。
必须消除受挫的阴影：真正的强者，不但要学会在顺境中稳步前行，更重要的是学会消除逆境中的阴影。
真正的强者，不会因幸运而沾沾自喜，固步自封，也不会因厄运而一蹶不振，昏昏庸庸，而应该从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标和方向，一往直前，从从容容。
必须消除贪婪的阴影：知足者常乐，不知足者能进取，知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。
贪婪的人永不知足，寡欲的人一身轻松。
人世间，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都应知足，因为只有知足，才能开开心心，才能挣脱贪婪的缰绳。
假如过于贪婪，只会加重人们的心理负担，使自己永远处于无尽的烦恼之中！必须消除无事生非的阴影：本来已经身家百万，你却奢求千万；本来已经儿女双全，你却奢求千金一对，成双儿男；本来已经事业有成，你还依然好高骛远。
你贪欲无尽，你奢求无限；本是众人眼中的佼佼者，你却忧郁连连；本来圆圆满满，你却无事生非，庸人自扰，画牢自钻圈。
你为何不能快快乐乐，阳光一点？！四季更替，不可改变；花开花落，顺其自然；月缺月圆，规律使然。
若遇人生之阴影，要勇敢面对，积极消除。
拥抱阳光，微笑向暖，你一定会快乐无限！著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸，朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢”,但报贩却冷口冷脸，没发一言。
“这家伙态度很差，是不是？”他们继续前行时，哈理斯问道。
“他每天都是这样的。
”朋友说。
“那么你为什么还是对他那么客气？”哈理斯问。
朋友答：“为什么我要让他决定我的行为？”每个人心中都有把“快乐的钥匙”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。
一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。
”她把快乐的钥匙放在先生手里。
一位妈妈说：“我的孩子不听话，让我很生气！”她把钥匙交在孩子手中。
男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。
”这把快乐钥匙又被塞在老板手里。
婆婆说：“我的媳妇不孝顺，我真命苦！”这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制自己的心情。
当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，于是，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。
我们开始怪罪他人，并且传达一个信息：“我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！”这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。
一个成熟的人能握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将自己的快乐与幸福带给周围的人。
生活，就是一种苦苦撑下去的历程，没有谁的生活一帆风顺，也没有谁的红尘一直岁月静好，有的是一路坎坷，一路磨难，和一路的成长。
只是当你撑不下去的时候，请保留内心最真实的温柔。
想起看过的一幅漫画，一个人从十楼跳下，当她经过每一层邻居的窗口，她看见了每一家、每个人不为人知的那一面，也看见了别人的不易和自己生活的幸福。
可是，当她坠地，她又成了所有不幸之人深思自己幸福的模板。
只是她的幸福已经完结，别人照样经历着各种生活的不堪和不幸。
这个世界就是这样，你以为的幸福从来都是在别人的眼睛里，而每个人真正的幸福或者不幸，往往都藏在心里。
或许，我们在外人面前光鲜靓丽，却在某个时候，会被一句话或一首歌打动了心扉，触动了自己内心深处的柔软，让你再也控制不住情绪的波动。
或许，生活的艰难在某一刻让你泪流满面，却也会让你在哭过痛过之后，擦干眼泪依旧前行。
人活在这世上，没有人能够真正体会你经历了怎样的生活、心灵的折磨，他们看到的只是一个人的表面。
而生活的真实，却让你不得不一边崩溃着大哭，一边拼命地活着。
是的，就是活着。
一个人只有经历了生死之间的纠缠和折磨，才会懂得：活着，才是一种苦苦撑下去的坚持。
没有人可以帮到你，只有你自己才是自己躲雨的那个屋檐。
所以最难熬的日子里，你要学会一个人扛起所有的艰辛，一个人去面对生活所有的刁难，哪怕路途遥远，哪怕是一个个漆黑的长夜，你也要咬紧牙关地走下去，不负初心，不忘自己最初的本真……你知道吗？有时候当你以为生活走到尽头的时候，总是会峰回路转；当你孤苦无依的时候，总有一个人默默地帮助你，帮你走出生命的关口，帮你走过那些泥泞的路途。
所以，千万不要放弃，只要活着，一切皆有可能。
疲于奔命的时候，多想想那些比你还困难的人；情感失意的时候，多想可能会遇上的幸福，曾经得到的温暖和爱；走投无路的时候，多想到这是人生另一种方式的拐弯……人生没有重来的机会，生活却有让你重新选择活法的机缘。
拨开乌云见太阳，最重要的是你要有坚持下来的信心、勇气和执着。
其实，你只要有一颗坚持不懈的灵魂，你的脚下就有一片坚实的土地。
那些难捱的时光，生活里过不下去的艰难，情感里滋生出来的失望，工作上无法摆脱的困顿，无论你怎样想放弃，你都要坚持走下去，走出生命的低谷，塑造出独一无二的自己。