库存积压物资处理申请表
加强积压物资管理,降低资金占用
加强积压物资管理,降低资金占用巴淑娜【摘要】由于在计划、采购、使用等存货管理的各重要环节及其他方面的种种原因，各单位或多或少产生了积压物资，它增加了企业资金的占用，使企业的资金周转日益艰难同时增加了成本。
为有效推动企业积压物资的处理，加强对积压物资的管理，以达物尽其用，货畅其流，从积压物资范围、积压物资对企业影响以及如何对积压物资进行管理等几方面进行分析，力求可以加强积压物资管理，降低资金占用。
【关键词】积压物资影响管理一、什么是积压物资积压物资：是指在财务账上体现的因制造计划调整、设计变更、工艺变更、定额不准、采购计划不当、产品转型等原因造成质量（型号、规格、材质、效能）不合标准或超储（战略储备除外）多余的没有使用过的物资。
按下述条件进行界定：1、库存一年以上的物资（抢险、战略储备等特殊储备物资除外）。
2、因产品改型或工艺技术变更而积压的材料、配件。
3、国家政策规定的应予淘汰的材料、配件、低值易耗品及修理用备件等。
4、因不可抗力（火灾、洪水）产生的材料、配件的毁损。
5、因特殊原因产生的盘亏。
6、已过期或已霉烂变质的存货。
7、生产加工过程中产生的废品、不合格品。
8、经营中已不再需要且无使用价值和转让价值的存货。
9、其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。
二、积压物资的影响制造企业采购的物料品种多、数量大，受订单需求、设计更改等因素影响不可避免会产生积压物资。
产生的积压物资有的未使用，有的由于存放时间长已经锈蚀。
积压物资既造成了一定程度的资金占用使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度，增加了企业存货管理工作的难度。
同时过多的积压物资增加了采购成本、仓储成本、管理成本等多项开支，导致企业经营成本上升、利润下降。
因此，加强存货管理过程中积压物资的管理对加快存货周转率，降低储备资金占用，做好成本管理工作有着十分重要的意义。
三、如何加强积压物资管理1.源头管理。
加强物资计划编织的科学性、合理性，重申物资计划的严肃性，各采购单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购。
国务院关于报废、降价处理库存积压物资和防止新积压的几项规定-
国务院关于报废、降价处理库存积压物资和防止新积压的几项规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于报废、降价处理库存积压物资和防止新积压的几项规定（一九八二年十二月十八日国务院发布）近几年来，在利用和处理库存积压物资工作上，经过各地区、各部门积极努力，取得了一定成效。
但是机电产品和钢材库存过大的状况基本没有改变，特别是相当一部分长期积存下来的废次产品，该报废的没有报废，该降价处理的没有降价处理，这些东西实际上已经失去或大部分失去使用价值，在帐面上是一个虚数，拖的时间越久，损失越大。
同时旧的积压未处理完，新的积压又不断发生，这是我们经济领域中一个严重问题。
为了改变这种状况，必须解放思想，采取果断措施，打开清仓利库的新局面。
清仓和处理积压物资，要从积极方面考虑，涉及到冲销资金，有关单位可能要叫困难，其实那些资金已经长期占压在那里，早就不流通了，处理积压物资，虽然要损失一部分，但至少可以使一部分活起来，把包袱甩掉。
这对改善经营管理，减少能源消耗，争取国家财政状况好转，会起很好作用。
为了对库存积压的机电产品和钢材进行处理并防止产生新的积压，特作如下规定：一、报废、降价的范围和标准。
凡全民所有制的企业事业单位（包括工业、交通、基本建设、商业、供销、外贸、物资、农林牧渔、文教、卫生等部门），在１９８０年底以前积压的机电产品（包括农机产品）和钢材，以及生产企业１９８０年底以前生产积压的机电产品和钢材，需要降价处理和应该报废的，都应按规定作降价或报废处理。
报废的标准：１．粗制滥造，质量低劣，不符合国家、国务院有关部门制定的技术标准的；２．保管不善，严重锈损或超过规定存放期限已不能再使用的；３．技术落后，耗能很高（与国家、国务院有关部门制定的标准比较，或与国产同类产品比较，高于１５％以上），效率很低，已被淘汰的；４．产品设计不合理，工艺不过关，无法改作他用和无改制经济价值的专用设备或非标准设备。
物资积压管理制度
物资积压管理制度一、总则为规范物资积压管理工作，提高物资利用率，降低物资积压对组织造成的损失，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要管理的物资积压情况。
三、管理原则1. 合理规划：根据需求预测和库存情况，合理规划物资采购和使用计划，避免不必要的积压。
2. 积极管理：及时发现和处理物资积压问题，采取有效措施减少积压物资的数量和损失。
3. 经济效益：通过优化物资采购、储存和使用流程，降低物资积压造成的成本损失。
4. 信息透明：建立健全的信息共享机制，及时向相关部门汇报物资积压情况，协调解决问题。
五、管理流程1. 监测积压情况：每个部门定期对存货进行盘点，根据盘点结果及时发现和报告物资积压情况。
2. 分析原因：对于发现的物资积压情况，组织相关部门人员进行会商，分析积压原因，制定解决方案。
3. 排除障碍：根据分析结果，采取相应的措施减少物资积压，包括加快物资消耗速度、促销积压物资等。
4. 优化管理：对于积压物资的管理流程进行优化，包括采购计划调整、库存管理调整等。
5. 跟踪效果：对于采取的措施进行跟踪，评估减少积压物资的效果，根据实际情况调整管理方法。
六、责任分工1. 采购部门负责根据需求采购物资，并做好供应商管理工作，避免采购重复或过剩。
2. 仓储部门负责对存货进行定期盘点，提供准确的积压情况报告，并做好库存管理工作。
3. 生产部门负责根据实际生产情况调整物资采购计划，避免因生产变化导致的积压物资。
4. 财务部门负责监督物资采购和使用过程，避免不必要的采购和浪费。
5. 领导层负责对物资积压工作进行监督和指导，根据情况决定调整物资积压管理政策。
七、监督检查1. 领导定期对物资积压工作进行检查，要求相关部门提供积压情况报告和处理方案。
2. 监督部门对积压管理工作进行抽查，并对发现的问题进行整改跟踪。
3. 建立健全的考核机制，将积压管理情况纳入年度绩效考核范围。
八、处罚规定对于未及时发现和处理物资积压问题的部门和责任人，将给予相应的行政处罚或者奖励。
项目现场剩余材料及废料处理规定及流程管理
项目现场剩余材料及废料处理规定及流程管理1. 剩余材料的现场管理1.1剩余材料指项目现场废旧材料(施工剩余边角料、临时设施拆除物料等)及库存积压材料（确认在本项目施工中不再使用或使用可能性极低的材料），班组施工中多领或不再使用的完整材料，应及时办理退库手续，作为正式材料管理。
1.2现场施工应贯彻工完料净的原则，谁施工谁负责现场的清理和废旧材料的回收工作。
1.3回收的材料统一交项目材料员管理，并建立回收记录。
1.4项目有条件的情况下可建立废旧材料仓库，设专人管理，将废旧材料整理分类，对有使用价值的进行维护，在满足相应质量技术要求前提下尽量利用。
1.5剩余材料出入库应办理手续，不得随意拿用或化公为私。
1.6项目应严格材料预算编制审核管理，贯彻限额领料制度，减少材料库存积压和浪费。
1.7项目应按月将库存积压材料情况报公司营运部提供给采购部、加工厂，以便于在公司范围内平衡调剂利用。
2. 剩余材料调拨、回收及废料处理2.1项目剩余材料可在公司各个项目间调拨使用，调拨价格以账面价格为基准，可参照市场价格调拨双方协商作适度浮动调整。
2.2严禁项目随意对外进行剩余材料处理，项目在对外处理剩余材料前应填写“废旧物资处理申请表”，写明处理明细和处理理由，经项目经理签字后，报公司采购部、加工厂、项目总监、分管副总审批。
2.3待处理的剩余材料，经鉴定符合下列条件之一的，可作为废料进行处理，利用价值较高的完整材料，将其装运回公司或其它项目所发生的费用与其实际价值相比较，费用比例较低的，应将其装运回公司或其它项目。
废料标准：a.施工剩余各种边角余料（型材长度在1米以下但不包括大型或优质元钢、贵重或特殊材质专用材料；板材面积在0.5平米以下；管材长度在1米以下）；b.各种严重损伤、变形、锈蚀、不能使用的金属材料;c.各种机加工屑及料头，各种维修更换下来的零件、配件；d.各种施工措施、临时设施拆除后无再使用价值的材料；e.因任务发生变化或者专业方向的转变，已形成积压、直接利用价值较低的材料。
呆滞物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强呆滞物资的管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保企业正常生产运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部呆滞物资的入库、储存、处理及监督等工作。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保呆滞物资得到合理处置。
第二章呆滞物资的定义及分类第四条呆滞物资是指在企业生产、经营活动中，因各种原因而长期滞销、积压，无法按原用途使用的物资。
第五条呆滞物资分为以下类别：（一）库存积压物资：指库存超过合理库存量，长期滞销的物资；（二）过期物资：指超过有效期，无法使用的物资；（三）报废物资：指因损坏、老化等原因无法修复或使用的物资；（四）其他呆滞物资：指其他无法按原用途使用的物资。
第三章呆滞物资的入库及处理第六条呆滞物资入库时，应办理以下手续：（一）由相关部门填写《呆滞物资入库单》，注明物资名称、规格、数量、来源、原因等信息；（二）仓库管理员对呆滞物资进行验收，确认信息无误后办理入库手续；（三）将呆滞物资分类存放，并做好标识。
第七条呆滞物资处理方式如下：（一）对于库存积压物资，可通过降价销售、赠送、捐赠等方式进行处理；（二）对于过期物资，应进行无害化处理或回收利用；（三）对于报废物资，可进行拆解、回收或销毁；（四）其他呆滞物资的处理方式可根据实际情况制定。
第八条处理呆滞物资时，应遵循以下原则：（一）确保处理过程合法、合规；（二）优先考虑环保、安全、经济效益；（三）避免造成环境污染和资源浪费。
第四章监督与考核第九条仓库管理员负责呆滞物资的日常管理，包括入库、储存、处理等工作。
第十条企业设立呆滞物资管理小组，负责监督、指导呆滞物资管理工作。
第十一条定期对呆滞物资管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第十二条对呆滞物资管理工作进行考核，考核结果纳入员工绩效考核。
第五章附则第十三条本制度由企业总部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
浅谈如何加强平衡利库,有效降低库存积压
浅谈如何加强平衡利库，有效降低库存积压发表时间：2018-03-12T16:08:07.390Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：陶粤湘向梅[导读] 摘要：库存物资平衡利库是物资管理日常工作中的一项重要内容，可以有效减少库存积压，降低库存金额，提高管理效益。
（国网娄底供电公司；国网株洲供电公司）摘要：库存物资平衡利库是物资管理日常工作中的一项重要内容，可以有效减少库存积压，降低库存金额，提高管理效益。
关键词：加强；利库；降低；库存积压一、库存的定义、平衡利库的概念及平衡利库工作的必要性1．库存的定义库存一般是指处于储存状态的物资。
更广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。
在企业的日常生产经营活动中，特别是随着生产现代化程度的日益提高和企业竞争的日益加剧，企业为了生产和经营活动的有序进行，从而在激烈竞争中立于不败之地，往往需要储备一定数量的物资。
例如，一个工厂为了使生产能连续进行，需要储备一定数量的原材料和半成品；一个商场为了满足顾客的需求，就必须有足够的商品；一个银行为了能正常地服务于顾客，每天需要有足够的现金等。
如果没有库存，各企业组织将无法正常地运转。
2．库存的作用库存在企业的日常生产经营活动以及企业的未来发展都起着积极的作用。
1）.库存的缓冲作用库存最根本的作用就是缓冲作用，它对平衡供需关系、缓解供需矛盾起着缓冲器的作用。
例如，配网所某10KV线路因为过负荷，导致10KV电缆及电缆头烧毁损坏，需紧急抢修，如果零时组织采购，供货商不一定有现货，如没有库存备品，那将严重影响抢修的顺利实施，这时摆储存在仓库的物资就发挥了需求不确定性的缓冲器作用。
此外，库存还能缓解供需不平衡的矛盾，它即可用于满足不确定因素引发的突然增加的需求，也可以用来解决突发因素造成的供给能力不足的问题。
2). 库存的保障与润滑作用因为我们工程项目的计划性不强，加之工农矛盾时有发生，如等到工程开工再供货将不可避免出现物资供应不上的风险，严重影响工程进度，库存物资将对工程进度起到很好的保障作用。
《北京信息科技大学(筹)闲置与报废物资处理暂行办法》
《北京信息科技大学(筹)闲置与报废物资处理暂行办法》北京信息科技大学（筹）闲置与报废物资处理暂行办法为加强我校闲置与报废物资的管理，充分发挥资产的效益，根据《北京市（市级）教育行政事业单位固定资产处置实施细则》和《北京信息科技大学（筹）固定资产管理暂行规定》的精神，特制定本办法。
一、闲置物资的处理第一条闲置物资的范围：1.两年内不用而完好的或可修复而未修复的设备；2.因教学、科研、生产任务变动或课程内容变化，以后不再使用的设备，或者是使用未超过五年，性能下降，不能满足教学、科研、生产要求又不属报废的设备；3.新增添两年以上未安装使用的仪器设备；4.库存积压两年以上的各类低值易耗品。
第二条使用保管部门应定期对所保管和占用的资产进行清查，对产生的闲置物资及时分析原因，写出书面报告并填写《北京信息科技大学（筹）物资处置审批表》（一式四份）报国有资产管理处。
第三条闲置物资的校内外调剂手续，由国有资产管理处办理。
调剂闲置物资手续经有关职能部门会签后，国有资产管理处对其进行适当调剂和处理。
第四条闲置物资的利用，本着先校内后校外的原则。
校内必须办完转帐手续后方可利用。
调剂到校外，原则上应有偿，对调剂到校外的物资，价格在一万元以上的，要报主管校长审批。
第五条闲置物资的校内外调剂、处理所收款额，全部上交校财务处，由国有资产管理处会同财务处统一安排使用。
二、报废物资的处理第六条报废物资的确定：l.修理费用接近同种新产品价格的设备；2.主要部件和主要零件损坏严重，无修理价值的设备；3.设备陈旧过时，精度和技术指标都无法恢复或无改造价值的仪器设备；4.国家规定不准使用的仪器设备或已到报废期的设备；5.老化变形、锈蚀腐烂、降低标准也不能使用的金属材料、油料、木材、水泥等各类原材料及各类低值易耗品；6.无修复价值的各类家俱。
第七条固定资产申请报废，须填写《北京信息科技大学（筹）物资处置审批表》（一式四份），由使用部门负责人和保管人详细说明报废原因，按下述审批权限进行审批：1、单价在1万元以下（不含）的固定资产报废，由各院、（系）、部（处）组织专家进行技术鉴定，院（系、部、处）主管领导审核，分口管理部门签署意见后，报国有资产管理处审批;2、每批次在1万元以上或每批次在20万以下（不含）的固定资产报废由使用单位提出意见，国有资产管理处组织专家进行技术鉴定，报主管校长审批;3、单价在3万元（含）以上或每批次在20万元（含）以上或北京市规定要上报审批的固定资产的报废，由国有资产管理处组织专家进行技术鉴定，主管校长签署意见后报北京市主管部门审批。
仓库库存管理制度_呆滞品
第一章总则第一条为规范本企业仓库库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，对呆滞品的管理与处理提供依据。
第三条本制度旨在明确呆滞品的定义、识别、处理及责任，确保库存物资的合理流动和利用。
第二章呆滞品定义及识别第四条呆滞品是指企业仓库中存放时间过长、销售困难、库存积压的物资。
第五条呆滞品的识别标准如下：（一）存放时间：自入库之日起超过一年，且连续三个月未销售或未使用的物资。
（二）销售困难：市场需求量小，销售渠道不畅，难以销售的物资。
（三）库存积压：库存数量超过合理库存量，影响正常库存周转的物资。
第六条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，识别呆滞品。
第三章呆滞品处理第七条呆滞品处理原则：（一）优先处理：优先处理市场前景好、库存量较少的呆滞品。
（二）分类处理：根据呆滞品的特点，采取不同的处理方式。
第八条呆滞品处理方式：（一）降价销售：通过打折、促销等方式，降低呆滞品售价，加快销售。
（二）转赠：对于部分使用价值较高、市场前景较好的呆滞品，可尝试转赠给其他部门或合作伙伴。
（三）报废：对于无法销售、使用价值极低且存在安全隐患的呆滞品，予以报废。
（四）退货：对于因质量问题导致的呆滞品，可向供应商退货。
第九条处理呆滞品的相关手续：（一）仓库管理人员提出呆滞品处理建议，经部门负责人审核后，报请公司领导审批。
（二）审批通过后，仓库管理人员根据处理方式，办理相关手续。
（三）对报废、退货的呆滞品，仓库管理人员应填写报废、退货单，经相关部门签字确认。
第四章责任与考核第十条仓库管理人员应承担以下责任：（一）认真执行本制度，对呆滞品进行识别、处理。
（二）确保呆滞品处理过程中的数据准确、手续齐全。
（三）加强库存管理，提高库存周转效率。
第十一条公司将对仓库管理人员执行本制度情况进行考核，考核内容包括：（一）呆滞品识别、处理及时性。
（二）呆滞品处理手续的合规性。
（三）库存周转效率的提升。
呆滞品管理制度范本(三篇)
呆滞品管理制度范本一、目的：为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。
三、定义：1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。
2. 呆滞品分类：(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。
四、管理程序：1. 呆滞品鉴定：(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。
(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。
(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。
2. 呆滞品处理：(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。
(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。
(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。
3. 呆滞品备案：(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。
(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。
五、责任与要求：1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。
2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。
3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。
4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。
5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。
六、制度宣传与培训：公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。
积压物资考核细则
积压物资考核细则一、物资积压时间物资积压时间是指物资从入库到出库所需的时间。
考核物资积压时间的目的在于促使相关部门及时处理库存，避免物资长时间闲置。
考核标准：物资积压时间不得超过X个月，超过该期限的物资将被视为积压物资。
对于积压物资，需每月进行清理和评估，制定处理措施。
二、库存量与销售额比库存量与销售额比是衡量库存是否合理的重要指标。
过高的库存量可能意味着资金占用过多，过低的库存量则可能影响销售。
考核标准：库存量与销售额比应控制在合理范围内，具体比例根据公司实际情况和市场状况制定。
定期对库存量与销售额比进行分析，及时调整库存策略。
三、客户满意度客户满意度是衡量物资管理质量的重要指标。
客户满意度高意味着物资供应及时、准确，反之则可能导致客户流失。
考核标准：定期进行客户满意度调查，了解客户对物资供应的满意度。
针对调查结果，及时改进物资管理流程，提高客户满意度。
四、库存盘点准确性库存盘点准确性是确保库存数据准确可靠的基础。
准确的库存数据有助于制定更为合理的采购和销售计划。
考核标准：定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
对于盘点中出现的差异，需及时查明原因并进行调整。
五、库存周转率评估库存周转率反映了物资周转的速度和效率。
高周转率意味着库存周转速度快，资金占用时间短。
考核标准：定期对库存周转率进行评估，了解库存周转情况。
针对评估结果，调整采购策略和销售计划，提高库存周转率。
六、物资需求预测物资需求预测是制定采购计划的基础。
准确的预测有助于减少库存积压和缺货现象。
考核标准：建立完善的物资需求预测模型，定期更新预测数据。
定期对预测结果进行评估和调整，提高预测准确性。
七、供应商选择考核供应商选择考核旨在确保选择的供应商能够提供高质量、低成本的物资。
考核标准：制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期等。
定期对供应商进行评估和考核，确保供应商持续符合选择标准。
八、采购价格与数量考核采购价格与数量考核旨在确保采购活动的经济效益和成本控制。
库存处理申请报告范文(汇总11篇)_1
库存处理申请报告范文(汇总11篇)1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，布分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
库存处理申请报告范文第2篇透过自查，我委在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内布监督制度和内布控制制度时，还未能完全到达所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。
您好！希望乐子写的对您有所帮助！尊敬的***地税菊：您好！本公司为**********公司，位于*********号，公司销售******，属一般纳税企业A类管理。
2023年**销售收入元，**收入元，账面利润总额（为负数）元，纳税调整后应纳税所得额为；2023年**销售收入元，**收入元，账面利润总额（为负数）元，纳税调整后应纳税所得额为（为负数）元；共计亏损为元，2023年在各级领导的关心帮助下及公司全体员工的努力下，共实现**销售收入元，**收入元，利润总额元，根据政策规定，年度亏损可以在三年内弥补，现特向贵菊申请弥补2023年度和2023年度留下亏损。
请核实并批复。
在各领导单位的支持下，我们公司的信用管理理念不断成熟，信用管理制度逐渐完善，在诚信经营的道路上，我们的步伐更加稳健，20xx年已经结束，我们公司信用管理工作仍在进行，在对往日工作的细致回顾中，我们总结如下：库存处理申请报告范文第3篇根据物控布门统计，呆滞物料（3个月以上）库存金额近一xxx 万元，与三季度末相比上升近xxx万元，其中电池片增加近xx万元。
仓库原始凭证处理规定,仓库各类单据与表格的保管制度
仓库原始凭证处理规定1.0目的原始凭证是财务核算的依据和基础。
为了正确、及时、清晰地反映仓库各项业务的真实情况，保证财务核算的质量，制定本规定。
2.0实施范围所有经仓库办理的经济业务发生时，如收货、退货、领料、报损等，都必须取得相对应的支持账目更新的原始凭证。
3.0责任部门3.1仓库：各类原始凭证关联业务的操作执行；原始凭证的整理、汇总、移交、归档。
3.2采购：协调供应商开立信息完整，填写清晰的“送货单”。
3.3领料部门：按照规范填写“领料单”或“物资借用单”3.4财务：仓库原始凭证的审核与工作指导。
原始凭证的种类外来原始凭证：本司与外部单位发生经济业务时，从外部单位取得的原始凭证，如送货单、收据、对账单、发票等。
内部原始凭证：本司内部的部门或人员在办理经济业务时所填制的凭证。
具体包括以下四种类别：一次凭证：指凭证的填制手续一次完成，用以记录一项或若干项同类性质经济业务的原始凭证，如申购单、检验单、入库单、领料单等。
累计凭证：在一张凭证中连续、累计填制在某一时期内不断重复发生而分次进行的特定业务的具体情况，如收发存报表、盘点表、库存明细表、员工劳保用品领用登记卡，工具卡、物料卡等。
汇总原始凭证：为集中反映某一类经济业务的总体情况并简化记账凭证的填制工作，往往将一定时期内若干记录同类经济业务的原始凭证汇总编制成一张原始凭证，如入库汇总表、（部门）领料汇总表等。
记账编制凭证：根据账簿记录而填制的原始凭证，如盘盈盘亏的入账及报损、以旧换新物资的汇总及报损等。
3.0 原始凭证的填制要求原始凭证的填写必须按照凭证格式内容根据实际情况详细填写，信息必须填写齐全，不得遗漏，以确保原始凭证所反映的经济业务真实可靠、符合实际。
3.2 一式几联的原始凭证，必须用复写纸套写，并连续编号，必须注明各联的用途。
作废时必须注明“作废”并签名确认，连同存根一起保留，不得撕毁。
经领导批准而发生的经济业务，将批准文件作为原始凭证附件。
积压物资处理管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资管理，提高物资利用率，降低库存成本，确保公司物资管理的科学化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有积压物资的处理，包括但不限于原材料、半成品、成品、设备、工具等。
第三条积压物资处理应遵循“分类管理、责任到人、动态调整、盘活利用”的原则。
第二章分类管理第四条积压物资按以下类别进行分类：1. 长期积压物资：指存放时间超过一年，且预计短期内无法销售或使用的物资。
2. 短期积压物资：指存放时间不超过一年，但预计短期内销售或使用存在困难的物资。
3. 淘汰物资：指因技术更新、产品升级等原因，不再适合使用的物资。
第五条各部门应定期对库存物资进行盘点，按照分类标准对积压物资进行识别和分类。
第三章责任到人第六条公司成立积压物资处理工作领导小组，负责积压物资处理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第七条各部门负责人为本部门积压物资处理的第一责任人，负责本部门积压物资的分类、处置和上报。
第八条对积压物资的处理工作，实行“谁产生、谁负责”的原则。
第四章动态调整第九条各部门应根据市场变化、生产需求等情况，对积压物资进行动态调整。
第十条对短期积压物资，应根据实际情况，采取促销、降价、改用途等措施，尽快消化。
第十一条对长期积压物资，应进行深入分析，找出原因，采取针对性措施，如退货、报废、捐赠等。
第五章盘活利用第十二条对积压物资，应优先考虑内部消化，如内部调拨、改用途、维修再利用等。
第十三条对无法内部消化的积压物资，可采取以下措施：1. 销售：通过招标、拍卖、寄售等方式，将积压物资销售给有需求的单位或个人。
2. 捐赠：将积压物资捐赠给慈善机构、公益事业等。
3. 报废：对无使用价值或存在安全隐患的积压物资，进行报废处理。
第十四条对盘活利用的积压物资，应做好记录，包括销售价格、捐赠对象、报废原因等。
第六章监督考核第十五条公司定期对各部门积压物资处理工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十六条对积压物资处理工作成效显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
积压物资管理制度
积压物资管理制度一、绪论积压物资是指企业库存超出合理范围、过多的原材料、半成品或成品产品。
积压物资会造成企业资金和场地浪费，还可能会影响生产计划和流程，导致企业经营困难。
因此，建立一套科学的积压物资管理制度对于企业的运营和发展至关重要。
二、管理目标1.合理库存控制。
严格控制原材料、半成品和成品产品的采购数量，确保库存处于合理水平。
2.提高资金利用率。
减少积压物资的存储时间，尽快将其转化为现金。
3.优化生产计划。
通过合理调配物资，确保生产计划的顺利执行。
4.降低经营风险。
控制积压物资数量，避免出现因为资金占用过多而导致企业经营困难的情况。
5.提高企业竞争力。
减少积压物资对企业生产效率、质量和创新能力的影响，提高企业在市场上的竞争力。
三、基本原则1.合理调配。
根据市场需求和生产计划，合理分配与使用积压物资。
2.动态管理。
及时掌握和分析积压物资的情况，根据实际情况灵活调整管理措施。
3.信息化管理。
建立健全的信息系统，对积压物资进行跟踪、记录和分析。
4.全员参与。
企业全员员工应参与积压物资管理，共同维护企业的整体利益。
四、管理机制1.库存控制。
明确规定每一种物资的最大库存量和最小库存量，定期进行库存盘点，确保物资库存处于合理水平。
2.采购管理。
建立完善的采购流程，合理控制采购数量和频率，避免过度采购导致物资积压。
3.生产计划。
根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划，确保物资的流通和使用。
4.库存周转。
建立物资周转率评估体系，定期对物资周转率进行分析和评估，并根据评估结果调整物资管理策略。
5.信息管理。
建立健全的信息系统，对积压物资进行跟踪和记录，实现信息的共享和透明。
6.风险管理。
建立风险评估机制，对积压物资可能造成的风险进行评估，并制定相应的预警措施和紧急处理方案。
五、管理流程1.积压物资的评估和分类。
根据物资的种类和数量，对积压物资进行评估和分类，确定处理的优先级。
2.制定处理方案。
根据评估结果，制定物资处理方案，包括销售、报废、调拨等方式。
物资积压的防范与处置
摘要：库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。
物资积压的防范与处置积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、-特种储备、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10年或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。
在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。
这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。
很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。
今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。
1、定期清理仓库，防止库存物资积压在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。
其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用料单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。
部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。
因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。
为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。
关于各部门库存呆滞物资检查处理的通报
关于对各部门库存呆滞物资清查及库区管理情况的通报各部：为了规范各部物资的使用管理，提高部门库存物资的利用率，避免长期积压造成物资的过期、毁损与浪费。
按照分公司要求，物资部于2015年1月份对一、二号线各部门、车间库存呆滞物资进行清查，同时对各车间库区管理工作进行了检查。
现将检查情况予以通报，请各部门对存在的问题认真落实整改。
一、检查标准〈〉1、呆滞物资清查标准1）清查范围：生产性消耗性材料、工器具、劳动防护用品。
2）呆滞标准：库存一年以上的物资，即2013年12月31日以前各部从物资总库领取的物资截止2015年1月份仍有库存，视为呆滞物资。
3）涉及部门：设施部、通号部、车辆部、票务部及部属各车间。
2、库区管理检查标准依据《仓储管理制度》附件26：《部门（车间）物资管理评定扣分标准》进行检查。
二、检查情况（一）呆滞物资清查情况本次清查的呆滞物资共涉及四个部门及部属各车间，经清查一、二号线呆滞物资合计金额34.2万元。
各部具体情况见下表：1、一二号线各部门呆滞物资金额汇总表一二号线共计有34.2万元呆滞物资，消耗性材料占总呆滞金额的33%，工器具占总呆滞金额的58%，劳保用品占总呆滞金额的9%。
2）各部呆滞物资数量和金额汇总表1、消耗性材料呆滞情况分析由上图得知：1）通号部通号部在消耗性材料呆滞物资中占比例较大。
金额较大的主要是通信电缆、通信光缆等物资，该类物资虽存储时间超过一年，但属抢修备用的合理库存物资；数量较多的有挡鼠板、无纺清洁布、电池、超细纤维擦拭布、WD-40除湿防锈润滑剂等物资。
经查通号部仅电池一项物资就库存265节，尤其是电池和润滑剂等有保质期的物资，体现出通号部物资需求计划不准确、部门对需求计划审批工作把控不严谨。
2）其它部门其它部门消耗性材料库存呆滞物资主要是设施部和票务部，呆滞物资数量虽然不多，但润滑脂、电路清洗剂、电池等有保质期的物资存在呆滞是不合理的。
因此设施部和票务部在今后物资需求计划申报和对计划审批等工作环节需要进一步加强管理。
仓库库存物资积压管理制度
仓库库存物资积压管理制度一、总则为了规范仓库库存物资的管理，减少物资积压现象的发生，提高仓库物资的周转效率，保障企业物资供应的顺畅，特制定本制度。
二、目的1.规范仓库库存物资管理，减少物资积压现象的发生，提高物资的周转效率；2.减少因物资积压造成的资金占用，降低成本；3.保证物资供应的顺畅，提高企业的生产效率和效益。
三、适用范围本制度适用于公司所有仓库库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品等。
四、责任部门1.公司采购部门负责库存物资的采购计划，制定合理的采购方案，确保物资供应的充足；2.仓储管理部门负责仓库库存的管理，监控库存状况，及时发现和解决物资积压问题；3.财务部门负责跟踪物资的资金占用情况，并与仓储管理部门协调解决积压问题。
五、库存物资积压的定义1.库存量持续超过正常使用量的物资；2.物资长时间停留在仓库未能及时使用的现象；3.物资过期、失效，无法使用或出售。
六、物资积压管理措施1.库存控制：严格按照采购计划进行物资采购，并定期调整和优化库存量，确保库存量与需求量相适应；2.库存周转率：定期分析物资的周转率，及时发现问题物资并进行处理，确保物资的及时使用；3.库存监控：建立健全的物资监控体系，对库存状况进行实时监测，及时发现积压问题并制定解决方案；4.物资更新：对库存中的过期、失效物资进行清查和处理，及时更新库存；5.资金监控：财务部门定期跟踪物资的资金占用情况，及时调整资金占用结构，降低资金占用成本；6.积压分析：对物资积压问题进行深入分析，找出积压问题的根源并制定相应的解决方案。
七、领导责任公司领导应加强对物资积压管理工作的指导和监督，及时解决物资积压问题，并对解决情况进行评估。
八、监督检查1.公司内部应设立监督检查机构，定期对物资积压管理工作进行检查和评估；2.公司可委托第三方机构对物资积压管理工作进行审查和评估。
九、奖惩措施1.对积极参与物资积压管理工作并取得成绩的部门和个人给予表彰和奖励；2.对未能有效参与物资积压管理工作，导致物资积压现象较严重的部门和个人给予相应的处罚。