某工程项目管理过程流程图

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工程项目管理流程图终版.ppt

工程项目管理流程图终版.ppt

组建项目部 签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租 赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包 需用计划;项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、 质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、 环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划 现场准备及工程开工
项目资金管理 项目物资管理 设备料具管理 分包劳务管理 项目设计管理 项目技术管理
信息与沟通管理 综合事务管理
项目合同管理 项目成本控制 项目进度控制 项目安全管理 项目质量管理 项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目 部月度、季度、年度成本、进度、资金分析,安全、环保、文明施工检

项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、 归档、移交
撤销履约保函 项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动 项目授权 组织项目投标 签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中 标后的主要参与人员
协助项目投标、市场 调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备 合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确 定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资 源、提供服务

某甲方项目管理流程图

某甲方项目管理流程图
竣工阶段
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程(一)
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部




图1-1项目管理工作总体流程(一)
项目管理工作总体流程(二)
建设施

竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部




图1-2项目管理工作总体流程(二)
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部


图4-1项目造价管理工作总体流程(一)
项目造价管理工作总体流程(二)
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部


图4-2项目造价管理工作总体流程(二)
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程(一)
项目质量管理工作总体流程(二)
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程(二)
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程

项目施工管理工作流程图

项目施工管理工作流程图

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1)单位工程质量控制基本程序(图5-1)2)开工基本程序(图5-2)
3)分包单位资格审查基本和序(图5-3)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
不同意修
改后再报
5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5-8)
9)单位工程验收基本程序(图5-9)
10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)
6.1 工程进度控制程序(图3-1)
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序(图7-1)2)竣工结算控制的程序(图7-2)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序(图8-1)2)工误延期管理的基本程序(图8-2)
3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3) 4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)
5)合同争议调理的基本程序(图8-5) 6)违约处理的基本程序(图8-6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)。

工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表;
2、工程安全文明施工控制情况表;
3、周安全检查表;
4、月安全文明施工评分表;
5、整改通知单;
6、整改回复单。

图纸会审工作流程图
施工组织设计(方案)编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件:1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件:1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录(原始记录)
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表;
2、工程质量控制情况表;
3、周质量检查表;
4、月工程施工质量评分表;
5、整改通知单;
6、整改回复单。

材料管理工作流程图
文件:1、材料分析表;
2、材料、设备采购计划;
3、材料、设备供应商考核表;
4、合格供应商台账;
5、材料、设备合同台账。

文件:1、合同预算书;
2、各项合同;
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度;
4、材料、设备采购计划(总计划、月计划)
5、对下招标计划。

(总计划、月计划)
文件:1、各种结算资料;
2、竣工结算书;
文件:1、工程预算书;
2、人、材、机分析表。

文件:1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册;
4、民工告知书;
5、考勤表
6、工人工资表。

项目管理工作流程图

项目管理工作流程图

十八、项目管理工作流程(一)工程项目管理总流程收集有关资料,实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部质量控制办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计咅冃工期控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理竣工验收项目移交(二)建设工程审批流程(三)招标工作程序(四)监理工作程序组织工程预验收 并提出工程质量评估报告1. 审核、签署开工报告;2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认;3. 工程材料、构配件及设备审核、检验;4. 工程质量控制;5. 工程进度控制;6. 工程投资控制;7. 定期召开施工例会;8. 督促施工单位安全生产、文明施工。

建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料总监理工程师建立项目监理部编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 协助业主签订承包合 同,组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计,审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。

积累监理资料并及时整理、归档_ I -组织工程预验收 并提出工程质量评估报告测量定位IT施工设备)上岗证 —(五)质量控制程序质量控制质量自检1^——工序管理——组织机构 ■事先控制 质量预控制——分析处理质量事故签订装饰工程样板 |__签认分部分项工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改h "检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制量(六)工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)——> 审查施工―+ 检查检查计划实施情况(项目管理部)—►―• 检查编制下期实施性计划(施工单位) 报出形象进度报表(施工单位)实际值与计划值对比(项目管理部) 偏离否YES NO•基础工程>主体工程编制施工进度计划(施工单位)•装饰装修工程实施进度计划(施工单位)<修改实施进度计划 略施工 实施 情况动态管理跟踪控制NONOYES(七)投资控制程序投资预控(事先)审杳合同价分解审查材料、设备订货一审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算(事后)实现投资控制目标补偿与索赔(八)重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师卩审查报告-是1批准报告、冋意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材,指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九)设计变更程序根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更(十)隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工(十^一)竣工验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可精品资料承包单位验收合格后报送验收资料<—_________________ f ___________________有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师呻对工程质量进行竣工预验收否”监理工程师就存在的问题j 要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束,转入保修阶段(十二)合同订立程序精品资料(十三)信息、资料管理程序可编辑精品资料可编辑►表示文件、档案资料的收集------------- •表示文件、档案资料的发送> 项目经理4文 件 档 案 室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图(图1-1)2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1)单位工程质量控制基本程序(图2)开工基本程序(图 5 —2)1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸,做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计(施工方案),并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查,核查工程隐检、预检,实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量,对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容,根据本工程的施工组织设计及施工方案,编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过,已经过施工管理交底,项目经理部认为已具备开工条件,填报〈〈工程开工/复工报审表》(A1)项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工,自检合格,填写〈〈工程竣工报验单》(A 10),申请竣工验收项目经理部签复表(A 10)要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况:1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场,并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验,项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表(A 1)报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3)分包单位资格审查基本和序(图5—3)4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计(施工方案),技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容:1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故,消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5)工程测量放线签认基本程序(图 6 )工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图 5 —6)1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核,对材料实物进行检查签定(需要时)对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果,以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定,进行严格的控制 物资部选定工程用材料后,报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料, 物资部选定建筑构配件厂后,报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备 制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对,并 按有关规定进行法定检验,监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点(必要时会同设 备安装单位) 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 (A 9)报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图 5 —7)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5—8)9)单位工程验收基本程序(图5—9)10 )工程项目保修阶段验收基本程序(图 5 —10)提出竣丄验收要求1.组织各专业(含分包商)现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成,基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量,进行内部验收,发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验,对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改,并签批(A 10)表总监理工程师V.承包单位整改后,填写(A~10)表,再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查,认为合格可以进行正式验收,总监理工程师签复(A 10)表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收,验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

甲方项目管理流程图

甲方项目管理流程图
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
结束
符合 要求
否 继续整顿

分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
物资公司
项目质量管理工作总体流程(一)
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
对质量不符合要 求的材料设备提
出处理意见
是 交付使用安装
结束
图 5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
物资公司
材料进货检验(设备开箱)流程图
工程指挥部 工程部
监理单位
施工单位
参加设备 开箱验货
组织验货
开始
物资(设备)到货, 提出物资使用计
划,各种试验报告, 申请验货
进货检验 设备开箱
按意见处理
对不合格设备 提出处理意见 并清出现场
每月检查进度执行情况, 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
结合月度存在的问题 及相应对策,汇总、 编制《电网建设月报》
工程各节点进度变更造成 项目进度变化,实际值与
计划值对比
否 是否影响 总体进度
否 进度控制
审核工程施 工进度计划
编制《工程施 工进度计划》

监理单位 建立健全监理质量控制保证体系, 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度,并确保有效实施; 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件;组织检查验收进场设 备和材料;严格施工过程质量控制, 定期编写过程质量报告;组织或参 加过程质量检查,过程质量事故调 查和处理;建立健全工程监理质量

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程(一)工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程(一)物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程(工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案,建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前,落实审核安措费使安全文明措用情况,对现施,落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程(二)工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价,总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标,组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程(一)V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。

工程总承包项目管理流程图(全套)

工程总承包项目管理流程图(全套)

工程总承包工程管理流程图一、工程部行文流程图3-3 工程部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件工程部内部审核流程图3-6 设计文件工程部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、工程部会务管理流程图3-9 工程部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程〔一〕总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程〔二〕分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程〔一〕工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程〔二〕施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程〔三〕材料、构配件质量控制流程〔四〕工程设备质量控制流程1.分包人采购质量控制2.总承包人采购质量控制〔五〕“三检〞工作流程〔六〕工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程〔一〕进度控制流程图3-28 进度控制流程〔二〕进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程〔一〕月支付工作流程图3-33 月支付工作流程〔二〕完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程〔三〕最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程〔一〕总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程〔二〕分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程〔三〕总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程〔四〕分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程〔一〕计量测量工作流程〔二〕控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程〔一〕总承包合同工程变更管理流程〔二〕分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程〔一〕总承包合同的索赔管理流程1.总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2.业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程〔二〕分包合同索赔管理流程1.分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2.总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程〔一〕分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程〔二〕总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工平安管理流程图3-57 施工平安管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。

工程项目管理流程图(总图)

工程项目管理流程图(总图)
财务
资金需求 计划
供方考察、样品确 定等
安全用品清单 文明施工措施设施采购单
1安全管理方案 2安全用品清单 3文明施工措施设 施采购单
N
审批
项目经
Y
理、总经

询议价汇总
合同签定、确认
《询议价 汇总表》
1,国家相关规定 2,其他规章制度
1、《技术协议》 2、《合同文本》
交货进度控制
危险源分析
安全管理与应急响 应方案制定
单位名称
流程名工技称程术部
层次
概2要
单位
项目经理
节点
A
技术组 B
流程名称 概要
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
质量组
施工组Βιβλιοθήκη CD资料组 E
材料组 F
安全组 G
开始
人员职能分 配表
组织成立 项目组
人员配置
过程文件审批
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
资料分析
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
工程结构分析
1《施工组织方案》 2《施工技术方案》 3《物料、人力机具、施 工进度计划》
设备与物料检验
工序及分布工程 检验
《施工技术方案》
调整施工进度计划
资源调配、调整
按图纸、计划、技 术方案施工
过程工程资 料
N
资料报审
Y
施工组织方案编制
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
采购计划
工程部
签发人
共1页 第1页
签发日期
外部输入
质量策划
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。

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年月日
施工组织设计
工程项目负责人: 设计编制负责人:
中国通信建设股份有限公司第一分公司
年月日 返回
工程名称 顾客单位名称 合同工期
工期 计划工期
施工组织设计(表 1) 施工地点
年 月 日 开工至 年 月 日 开工至
年 月 日完工 年 月 日完工


说 明 审批意见:
(签章) 日期:
注:文字说明栏如不敷使用时,可用另纸填写。 此表保存三年
二. 有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)
六.所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能 解决的哪些笨重机具。
七.摸底后意见:
基本 可以 1.本工程准备工作 完成 安排施工。
尚未 未能 2.建议准备下列特殊仪表及劳保设备。
3.建议派技工 人由 处组织前往施工。
摸底人:
出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力 量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。 二. 摸底内容:
1.根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无 差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问 题。
2.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能 否确保工程连续施工。
过程流程图
准备阶段 策划
合同交底 工程摸底 设计会审 施工技术力量配置 施工机具、仪表配置 施工材料配置 施工工艺选择 施工环境控制 施工进度控制 质量、环境、职业健康安全控制 质量检查计划的制定
施工组织设计
记录 摸底报告 纪要
全套表格
表 03—01、04--01
实施
检查 改进
技术、环境、安全交底 特殊过程能力确定 工作分配及完成情况检查记录 往来文件 质量、环境、安全月报 记录、信息 登记处理表
设备、设施台帐 基础设施控制 基础设施检修申请表
基础设施保养、维修修理登记表 工程设备材料实物帐 物资采购供应计划 工程材料控制 工程材料进货记录、器材检验 工程材料分存计划 顾客不适用财产报告单 物资报损/亏申请表 过程质量检查表 隐蔽工程签证 工程设计变更 安全隐患通知单、整改通知单 重大质量事故报告 应急情况处理 不合格品评审/处置 不合格品整改记录 纠正预防措施 整改反馈,现场安全问题整改单
竣工资料整理
全套表格
竣工
工程内部预验收
表 21--02
服务
顾客满意度调查 顾客反归馈意见处理表
表 18--02 表 11--10
工程摸底报告
工程名称: 摸底单位: 摸 底 人:
二 OO 年 月 日
返回
工程摸底报告”的说明
一. 工程摸底的目的: 由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提
工程名称
参加单位 及人员 交底人 交底内容:
技术、环境、安全交底记录
记录人交底日期技源自负责人注:参加人员均应由本人签字。 保存期限:三年
作业负责人
记录编号:Q/CTC.JL.12-01
特殊过程(工序)能力确认表
编号:
工程名称
施工单位
过程(工序) 名称
确认记录人
施工地点
日期

过程能力确认项目
好/否
施工组织设计(表 2)


技 术 措
环 施 、 要 求境
职 业 健 康 安 全
施工组织设计(表 3)
此表保存三年
技 术 关 键
技 术 措 施 、 要 求
“ 三 新 ” 技 术 和 其 它
施工组织设计(表 4)
此表保存三年
施 工 方 案
序 工序名称
此表保存三年
工序划分表(表 5)
工程量
人工工日数

性 职务

性 职务
姓名
备注
姓名
备注

别 (职称)

别 (职称)
环境因素调查表
返回
区域:
序 号
场地/专业
部位/工序
单位: 环境因素描述
备注
保存期限:三年
记录编号:Q/CTC.JL.03-01
危险源辨识调查表
单位:
序 号
场地/专业
部位/工序
危险源描述
备注
保存期限:三年
记录编号:Q/CTC.JL.04-01
4.有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、 长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。
5.工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作 的场地等。 三.摸底工作结束后的要求:
1.写出“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一 份外,大型工程报工程部一份。
2.填写本报告表要力求详尽。
备注
号 (项目名称) 数量 单位 技工 普工 此表保存三年
工序名称(项目)
人工工日数
工程施工计划表(表 6) 机具、设备、仪表
工程进度
名称
单 数 预算 计划 位量技 普 技 普
名称
台班





上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
备注: 编制单位:
负责人:
制表人:
此表保存三年
工程施工人员岗位资格名册(表 7)
表 12--01 表 12--03 表 12--04 表 01—01、01--02 表 12--05 表 02—01、06--01 表 09--04 表 09--07 表 09--06 表 16--01 表 13--01 表 15--02
表 15--01 表 15--03 表 16--02 表 12--02 表 12--08 表 12--08 表 28--02 、20--03 表 12--08 表 25--01 表 22--01 表 22--02 表 24--01 表 20--04 表 28--01
3.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋 湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要 求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场 地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由 障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
一.一般情况: 工程地点: 工程名称: 工程主要内容:
建设单位:
设计单位: 预算总价: 概(预)算技工数: 建设单位联系人(职务及电话): 建设单位开户行:
收到设计日期: 概(预)算普工数: 帐号:
四.主要设备器材到达情况(根据设计文件核对)
器材设备规格名称 单 位
数量
计划到货
备注
应 到 实 到 日期

特殊过程操作人员进行了培训、考核、 1
鉴定
据以施工的文件规范、过程、施工组织 2 设计、施工方案、作业指导书齐全、有

3 需用仪表、机具齐全良好
评定过程(工序)的质量准则和方法明 4

5 过程(工序)所用的材料经检验合格
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