《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读方案报告

精心整理《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》

读书报告

本书分上下两篇，全部从任正非过去的工作讲话、会议纪要中摘录，上篇是“价值创造、评价与分配”，下篇是“干部政策”。每段话都是管理层面对不同时期、解

只有客户成功，才有华为的成功。华为通过帮助客户创造价值造就自己的成功。

华为是靠企业文化、精神黏合的。在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等。华为是有良好制约机制的集体奋斗，华为以奋斗者为本，不是每个人的单打独斗。

2、价值评价

价值评价是对员工为客户和公司创造的价值的贡献进行评价。价值评价必须建立企业内部的公正，从而为价值分配提供依据。如果评价系统出了问题，或者不能建立有效的评价系统，不能保证评价的公平，就无法真正激发员工的能量。

员工在本职工作结果中表现出的能力与潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

遇。

路。

变挂，让员工的奋斗回报假设不能兑现，从心理上击毁员工的斗志。

价值分配与是一个体系，应该综合从多个维度进行考虑。处理好个人和集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期、历史贡献者与当前贡献者、期望与现实的矛盾，矛盾的冲突与平衡得到了解决，动力就出来了。

非物质激励也是报酬的重要方面。

下篇：干部政策

1、干部的使命与责任

干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造，价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。华为的接班人必须认同企业的核心价值观，并且能力企业

2、对干部的要求

干部要长期艰苦奋斗，全心全意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性概念，尽力不是好干部，只能成为中低层干部，尽心才是好干部，要想成为高级干部就得尽心。

干部要有敬业精神和献身精神、责任感和使命感。

坚持集体讨论干部，集体使用干部，不拉帮结派。

干部要不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度。

干部要实事求是，敢讲真话，不捂盖子。

干部要有自我批判精神。

干部要保持危机意识，个人利益服从组织利益。

把关的人力资源部、干部部等机构具有评议权；代表公司全局利益跨部门委员会和对思想品德进行把关的党委组织具有否决权和弹劾权。

公司绝不允许高级干部腐化，持续地在高级干部中反贪污，反假公济私，反不道德行为。高薪不能养廉，要靠制度养廉。

建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理机制。明确各层管理干部的具体监管责任，使控制和监督发生在全流程，把服务与监控融进全流程。