新员工入职引导及试用期评价管理办法

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员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

新入职员工试用期考核制度

新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于全院新员工试用期管理。

第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。

(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。

(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。

(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。

(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。

(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。

2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。

(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。

临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。

3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。

第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。

新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。

一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；(二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。

二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。

新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。

(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；(二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。

（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。

三、新员工融入引导流程（管理层员工）四、新员工融入引导流程（中基层员工）五、新员工融入效果评估(一)评估原则1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。

(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；2.本规定自公布之日起实施。

新员工入职引导及带教激励办法

新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。

2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。

3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。

4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。

人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。

4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。

人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。

4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。

4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。

5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。

5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。

具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。

新员工试用期评估管理制度

新员工试用期评估管理制度一、引言新员工试用期是公司招聘的一个重要环节，通过试用期可以有效地对员工进行考察和评估，从而决定是否正式录用。

因此，建立完善的新员工试用期评估管理制度对公司的人力资源管理具有重要意义。

本文将对新员工试用期评估管理制度进行详细的规定和说明，旨在帮助公司在试用期内对员工进行全面的评估，提高试用期的效率和准确性。

二、评估对象新员工试用期评估的对象是公司招聘的所有试用期员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

不同类型的员工可能有不同的试用期时长，但试用期评估的标准和流程相同。

三、试用期评估标准1. 业绩表现：评估员工在试用期内的工作绩效，包括工作态度、工作效率、质量和创新等方面的表现。

2. 专业能力：评估员工的专业技能和知识水平，包括所学专业知识、技术能力、行业经验等。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和沟通能力，包括是否善于与同事合作、是否善于理解和支持团队目标等。

4. 主动性：评估员工对工作的主动积极性和自我管理能力，包括是否善于发现并解决问题、是否善于自我学习和提高等。

5. 遵纪守法：评估员工是否遵守公司的规章制度和工作纪律，是否遵守国家法律法规。

6. 其他方面：根据公司具体情况和岗位要求，可以添加其他需要评估的方面。

四、试用期评估程序1. 月度评估：试用期员工入职后的第一个月内，进行一次初步评估，评估员工的适应能力和工作表现。

2. 中期评估：试用期员工入职后的第三个月内，进行一次中期评估，评估员工的工作绩效及专业能力发展情况。

3. 最终评估：试用期结束时，进行一次最终评估，根据员工在试用期内的表现和情况，决定是否正式录用。

五、评估记录和报告试用期评估过程中，应当做好相关记录和报告，包括评估表、考核记录和绩效报告等。

评估表应当尽可能客观、全面地反映员工的表现和情况，考核记录应当实事求是、有据可查，绩效报告应当对员工的表现和发展情况进行系统总结和分析。

六、面试及沟通试用期评估过程中，应当及时进行面对面的沟通和交流，包括面试、谈心、辅导等环节。

公司新员工入职引导人管理办法

公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。

为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。

2.入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。

3.入职引导人资格3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。

3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。

3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。

4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。

4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。

4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。

5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。

5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。

5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。

初级员工入职与试用期管理办法

初级员工入职与试用期管理办法
本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。

入职前准备
公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。

面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。

试用期
公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。

在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。

工作职责
公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的
培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。

员工应按时完成公司
分配的任务，并为公司的利益不断努力。

薪资待遇
公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制
定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。

离职
若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司
正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。

若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳
动合同。

结语
公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。

初级员工应谨记公司聘用目的，
认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。

企业新员工试用期阶段考核及管理办法

某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。

二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。

三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。

（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。

着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。

第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。

以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。

附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1.doc

关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1关于规范新员工入职带教（学习）与试用期考核管理的通知××函[20××]第××号各部门：为规范新员工入职带教（学习）和试用期考核管理，现将有关要求通知如下：一、关于新员工入职带教1、新员工入职，必须在其入职3个工作日内制定入职带教计划（适用于一般员工）或学习引导计划（适用于部门负责人及以上员工）。

其中入职带教计划由部门负责人（第一责任人）制定，人力资源部负责监督和检查；学习引导计划以人力资源部（招聘专员为第一责任人）主导，会同主管领导制定，并由人力资源部组织实施和检查。

2、门店营业员入职带教计划按照公司统一学习内容执行，由店长（第一责任人）负责组织实施，督导和人力资源部进行监督和检查。

3、一般新员工的入职带教，由部门负责人（门店由店长）或部门负责人指定的德才兼备、业绩优良的资深或骨干员工担任带教导师。

4、部门负责人及以上职务新员工的入职学习引导，一般由主管领导或人力行政总监担任带教导师。

在进行跨部门学习时，有关部门负责人或主管领导担任临时带教导师，必须无条件全力配合和协助。

5、第一责任人未按照规定制定或组织落实新员工入职带教计划或应付了事的，扣罚××元/人·次，每延迟一天加罚××元，并计入第一责任人个人考核。

对于认真执行带教计划并卓有成效的第一责任人，公司将定期（季度或半年度、年度）进行评选表彰，并给予每人××-×××元不等的现金奖励，具体方案另行制定。

二、有关试用期考核管理1、员工试用期间，以月（以入职时间为起始日推算）为单位进行月度考核，试用期满前一周内完成转正考核。

2、月度考核：在满月日前后3个工作日内完成，由员工本人提交试用期月度工作总结，部门负责人进行考核评价，并就考核结果及改善意见与员工沟通反馈，达成一致，通过则继续试用，未通过则解除劳动关系。

公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

员工录用考核评价管理制度

员工录用考核评价管理制度一、考核目的通过对新员工在试用期间的综合考评，判断其是否能够胜任所招聘的职位，体现新员工在试用期间的学习态度、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率等各方面的综合表现，以确定是否录用该员工，或为其提供相应的培养和发展方向。

二、考核周期采用试用期间以 15 天为周期的计分方式进行判定，共进行 4 次考核。

三、评分标准60 分：所对应的考核项目差，无培养价值，可淘汰。

70 分：所对应的考核项目较为一般，培养价值较低，可选择延长试用期或者淘汰。

80 分：所对应的考核项目较好，有一定的培养价值，可以继续观望。

90 分：所对应的考核项目很好，有较高的培养价值。

100 分：所对应的考核项目优秀，有很高的培养价值，可作为公司的储备人才。

四、考核项目及依据考勤（10 分）：考察员工的出勤情况，是否有迟到、早退、旷工等现象。

学习态度（10 分）：工作中学习态度是否端正和主动，是否积极提升工作能力；试用期员工是否有明确的目标，对个人未来的发展空间是否有所期望。

工作技能（15 分）：能否快速掌握工作所需的技能，是否能够熟练运用；是否能够在工作中不断学习和进步，提升自己的工作能力。

道德品质（10 分）：新员工是否遵守岗位规范；是否诚实守信，有无不当行为。

团队精神（10 分）：新员工与同事关系是否融洽；是否积极参与团队合作，能否与团队成员有效沟通和协作。

工作效率（15 分）：能否在规定的时间内完成工作任务，工作的效率和质量如何。

安全意识（10 分）：是否有安全意识，注重工作环境的安全和卫生。

服从管理（10 分）：新员工是否服从领导、尊重师傅；是否能够认真完成上级、师傅交给的任务，除此之外是否主动完成其他任务；对岗位是否有所不满或经常抱怨；是否能够承受工作中的压力，在工作任务重的情况下是否有逃避行为。

五、考核方法由指导师傅负责每天对所带新员工的表现进行评分，占总评的60%；项目经理评定占 20%；公司领导评定占 20%。

新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度试用期是企业管理中的一个重要环节，在员工入职后，企业为其安排了一个相对较短的时间来进行工作能力的考核和评估，以便企业能够更好地了解员工的工作能力和个人素质，从而决定是否予以正式录用。

本文将介绍新员工试用期考核及管理制度。

一、试用期长度试用期通常为1至3个月。

试用期的长度应根据岗位性质的不同、工作任务的要求以及招聘竞争的激烈程度等因素来决定。

但是，试用期应该不超过6个月，为员工衡量自身能力和适应性提供了足够的时间，也没有给企业过多的负担。

二、试用期考核标准1. 工作态度：是指员工从事工作的认真程度、责任心、合作精神等方面表现的情况。

2. 工作能力：是指员工在工作中承担的工作任务、工作难度、工作效率等方面表现的情况。

3. 业务水平：是指员工在聘用岗位所需的专业技能、实际操作能力以及解决问题的能力等方面的表现情况。

4. 人际关系：是指员工与团队成员及其他部门员工的交往、沟通、协调等方面表现的情况。

5. 安全意识：是指员工对工作场所的安全、环保要求以及防火、防盗等方面注意力的表现。

以上五个方面是试用期考核的主要维度，企业也可以根据具体业务特点进行调整。

三、试用期考核方式1. 常规考核：包括岗位培训、工作任务分配、日常工作监督等环节。

管理者需及时纠正员工的工作不足，并记录下来做为考核参考。

2. 性格考核：了解员工自我调节和自我发展的能力并为其发掘和挖掘其潜在的优点。

可以通过员工的日常工作表现、沟通、互动、团队合作等方面评估。

3. 业绩考核：以员工的工作业绩作为核心指标进行考核，包括员工的完成质量、完成总量、完成周期、满意度、研发贡献等方面，指标应可度量性和可比性。

四、试用期绩效评估员工的试用期绩效评估需要具有公正、科学、规范等方面的特点。

1. 公正性：评估结果要公开公正，评估过程和评估结果需要被记录并妥善保管，以便被监督和追责。

2. 科学性：采用科学的试用期绩效评估指标，以确保评估结果真实可靠、科学合理，减少误判和偏差的发生。

新员工入职引导及考核管理办法范文

新员工入职引导及考核管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录一、目的为了加强新员工的入职引导管理工作，让新员工更快地融入公司，同时为了实现以老带新，公司为每位新员工安排入职引导人，特制定本管理办法。

二、适用范围1、高管类员工：集团副总经理级（含）及子公司总监级（含）以上员工。

2、一般类员工：集团经理级（含）以下的员工（帮厨、保洁、保安除外）。

三、入职引导管理1、入职引导人的指定在新员工入职一周内由公司统一安排入职引导人，集团副总经理（含）以上级别由董事长亲自指定，人力行政中心给予建议，原则上每位新员工入职引导人最多3人（其中分管领导和人力行政负责人为必选）；经理（含）级别以下员工由人力行政中心指定，原则上为2人（直接上级和人力行政中心各一人）。

2、入职引导人资格条件（1）认同公司企业文化理念，严格遵守规章制度，工作中能起表率作用。

（2）业务经验丰富。

（3）为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。

（4）有能力为新员工制定合理的培养计划，安排相应的工作内容，并对新员工能随时进行指导、督促、检查。

3、入职引导人职责（1）以身作则，对新员工开展企业文化的宣导，使新员工尽快融入公司氛围。

（2）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力。

（3）了解新员工的思想动态，及时地进行沟通交流，建立良好的工作氛围。

（4）针对新员工提出改进的方法和建议。

（5）负责做好与新员工的引导记录。

4、新员工的要求（1）了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业文化。

（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行。

（3）虚心接受入职引导人的指导与管理，积极主动与引导人沟通，向其汇报自己的工作进展、心得体会，尽快熟悉工作环境。

（4）积极认真参加新员工入职培训。

5、入职引导的具体实施（1）根据岗位职责和工作要求，人力行政中心制定《新员工入职引导人评估表》，并经新员工签字确认后执行，由集团人力行政中心负责落实，集团副总经理级（含）以上须董事长签字确认。

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。

1新员工入职第一天44。

2新员工入职第一周44。

3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。

2.1培训责任人55。

2.2培训方式55.2。

3培训内容65.3专业性培训75.3。

1培训责任人75。

3。

2培训方式75。

3。

3培训内容76新员工试用期管理76。

1。

1新员工培养计划76.1。

2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。

附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。

该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。

新员工入职及试用期管理办法

新员工入职及试用期管理办法一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本。

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理.三、职责1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。

2.各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的考核工作。

四、新员工入职前的准备1。

人力资源部做好录用通知的发送、入职报到时间的确认，通知用人部门新员工报到时间及相关事宜.2。

用人部门协助办公室做好新员工办公物品准备、办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）等。

五、入职指引六、新员工签订劳动合同规定1.新员工原则上初次签订3年以上固定期限的劳动合同（特殊情况除外）.2。

签订劳动合同期限在3年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期,但最长不得超过6个月。

具体程序依据本办法第七条的相关规定执行。

七、新员工试用期管理1。

试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。

在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用.2。

试用期考核员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源负责对其进行考核。

员工试用期考核采取月度考核和综合评价（其中月度考核和综合评价权重各占50％），月度考核按照《部门岗位月度工作计划》执行完成情况。

综合评价由人力资源部结合相关部门在新员工入职后1-2周组织一次考核，以后每月组织一次考核。

3.考核面谈新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议.对所属部门同事、领导的意见和评价。

新员工入职引导及试用期评价管理办法

新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。

二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。

三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。

2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。

3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作容介绍、办公流程、工作交接等。

2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。

3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作容、工作方法、注意事项等）培训。

4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。

4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。

2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。

第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。

3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。

新员工入职引导及试用期评价管理办法

新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。

二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。

2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。

3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容介绍、办公流程、工作交接等。

2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。

3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作内容、工作方法、注意事项等）培训。

4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。

4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周内完成。

3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。

集团新入职员工试用期、见习期考评管理办法

集团新入职员工试用期、见习期考评管理办法一、目的为规范试用期所有年薪制员工、见习期员工的转正管理，引导新员工快速融入团队，促进员工队伍优胜劣汰、健康成长，并与公司目标有机结合，特制定本办法。

二、适用范围及定义解释本办法适用于##集团各中心、部门和分公司的所有试用期、见习期内的员工。

下文中外聘高管特指总部总监、副总监级未在本公司及##工作过的人员。

见习期特指应届毕业生第一年入司状态（硕士学历为入司6个月），与入职人员所设试用期不相冲突，即入职应届生第一年为见习期（硕士学历为入司6个月），见习期头2个月为试用期。

三、职责1、人力资源部：负责修订和解释本管理办法，负责年薪制人员和外聘高管的转正考评结果审核并报公司审批。

2、各部门：负责本部门人员试用期、见习期的全程跟踪、按期检查、有效指导和考评审核。

3、分公司：负责对一线员工的转正审批；负责对知识员工的试用期、见习期，外聘高管试用期转正进行考评并审核。

四、试用期转正考评办法1、试用期时间（1）新入职员工均签订一年期劳动合同，设试用期两个月。

（2）部分岗位根据实际需求可签订不同期限劳动合同，设试用期一~六个月。

2、一线员工考评办法一线员工在试用期结束前15天，填写《一线员工试用期转正考核表》（见附1），分公司总经理负责审批。

各分公司可根据实际情况，对《一线员工试用期转正考核表》进行修订后使用。

3、普通员工考评办法（1）试用期工作计划社招新员工入职即由用人单位根据岗位职责要求，制定员工试用期内工作要求（见附件2）。

应届新员工入职即由用人单位指定一名指导人。

指导人根据员工试用期工作安排，制定应届新员工试用期工作要求（见附件3）。

新员工入职一周内，用人单位/部门需将相应的试用期内工作要求经负责人和员工双方签字后，提交人力资源部存档。

（2）试用期转正考评转正考评程序：员工试用期结束前十五天，由用人科室组织对员工的试用期进行转正考评，办公室审核。

考评形式可通过笔试、答辩等方法进行。