机械设备固定资产管理规定
固定资产管理规范
固定资产管理规范一、引言固定资产是企业重要的生产工具和经营资源，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了合理管理和使用固定资产，确保其价值最大化，制定和执行一套固定资产管理规范是必要的。
本文旨在详细描述固定资产管理规范的内容和要求，以确保企业能够高效、科学地管理和使用固定资产。
二、固定资产管理的范围1. 固定资产的定义固定资产是指企业长期使用、拥有的具有独立价值的物质资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
2. 固定资产管理的内容固定资产管理包括固定资产的登记、评估、采购、使用、维护、处置等方面的工作。
三、固定资产管理规范的要求1. 固定资产登记（1）建立固定资产登记台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购日期、原值等信息。
（2）对固定资产进行编码，便于管理和追踪。
（3）定期进行固定资产清查，确保登记信息的准确性和完整性。
2. 固定资产评估（1）定期对固定资产进行评估，准确反映其价值。
（2）评估结果应及时记录，并根据需要进行相应的调整和报告。
3. 固定资产采购（1）制定固定资产采购流程，明确采购的程序和责任。
（2）采购前应进行充分的市场调研，选择质量好、价格合理的供应商。
（3）采购过程中应严格按照合同约定进行，确保资产的质量和数量符合要求。
4. 固定资产使用（1）建立固定资产使用制度，明确资产的使用权限和责任。
（2）定期对固定资产进行检查和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（3）加强固定资产的保管工作，防止损失和盗窃。
5. 固定资产维护（1）建立固定资产维护计划，定期对资产进行维护和保养。
（2）维护过程中应及时记录维修记录和费用，并进行分析和评估。
6. 固定资产处置（1）制定固定资产处置程序，明确处置的流程和责任。
（2）对无法继续使用或者不再需要的固定资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
（3）处置过程中应严格按照法律法规和公司规定进行，确保合规性和公正性。
7. 固定资产管理信息系统（1）建立固定资产管理信息系统，实现资产信息的集中管理和共享。
公司固定资产管理规定
公司固定资产管理规定公司固定资产管理规定每一个公司都会对自己的固定资产做好严格的管理，以下是小编精心准备的公司固定资产管理规定，大家可以参考以下内容哦！公司固定资产管理规定【1】一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 20 10%2、机器设备 10 10%3、运输工具 10 10%4、计算机设备 5 10%5、办公家具及设备 5 10%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的`增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强资产管理，使公司资产管理系统化、合理化，同时便于了解公司内所有财产的明细及其价值，参照国家有关规定并结合公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于凡隶属本公司内的需管制的各种资产。
固定资产：使用期限超过1年的机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。
低值易耗品：使用年限在一年以上,单位价值在100元以上至2000元以下。
第三条行政部是公司固定资产归口管理部门，负责公司固定资产的统一调拨、编号、验收及盘点工作。
第四条财务部负责公司固定资产账务处理、核算与支付、监督。
第五条各使用部门负责设立固定资产管理员负责本部门固定资产日常保管相关手续。
第二章管理程序第六条购置程序1. 申请部门应先与资产管理部门查询所欲购买之资产在公司其它部门是否有闲置且不使用的同类资产，若查询确认有可使用之闲置资产，则由申请部门提出调拨转移作业，依照调拨转移程序的规定执行。
若无法调配者，可依资产增加作业流程进行资产增购。
2. 资产申购填写<采购申请单>3.经批准的采购申请单，由申请部门将其送交相关部门依相关程序如期购置（办公类资产由行政部采购,设备类资产由物流中心采购部采购）。
4.自制或外包制作的资产,在验收时应通知行政部门,并提供相关资料给予办理资产手续。
第七条资产保管1.资产购入应通知行政部，行政部根据<采购申请单>安排相关人员进行验收，设施、设备类依据说明书等填制<设施\设备验收报告>（非设施、设备类直接在入库单签名验收），验收人员可由各使用部门人员组成。
（计算机类用品由网络室人员验收，办公用品由行政部验收、设施、设备类由设备科人员验收，其他物品由请购部门验收）。
2.行政部在资产验收合格后，立即编列资产编号，办理入库手续，制作标签进行一一标识(编号标识) 。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一条为加强固定资产管理，强化固定资产监督，促进固定资产的合理使用，防止固定资产非正常损坏、流失，优化配置固定资产，充分发挥其资产效能，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与责权利相结合的原则，做到“谁使用、谁管理、谁负责”。
第三条本制度中固定资产是指使用年限在一年以上并在使用过程中保持原有形态的资产，包括房屋建（构）筑物、电子设备、交通运输设备、机器设备等。
根据公司实际情况，按使用性质将固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产两大类。
生产性固定资产是指用于生产经营、使用年限在一年以上，且购买价格在2000元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
非生产性固定资产是指用于行政办公、使用年限在一年以上，且购买价格在500元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
第四条固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、入出库、使用、维修、调拨、报废处置等全过程的管理。
第五条固定资产管理部门是指对固定资产进行管理的综合部门、财务、生产（运营）部门。
第六条固定资产使用部门是指固定资产的具体使用部门。
第七条综合部职责（一）制定公司的固定资产管理制度，指导、协调、监督和检查公司各项固定资产管理工作。
（二）按照固定资产管理制度要求，审批固定资产计划、购置、调拨、报废和处置等事项。
（三）负责本单位非生产用固定资产管理。
（四）负责固定资产购置、使用管理、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估工作。
（五）及时准确办理固定资产新增、出入库、调拨、报废与处置等手续。
第八条项目部职责（一）贯彻执行公司固定资产管理制度，拟订本部固定资产管理细则，指导、协调、监督和检查本部的固定资产管理工作。
（二）按照公司授予权限负责本部生产用固定资产管理，（三）负责建立健全固定资产台帐（卡），做到帐、卡、物一致，并按时填报有关报表，并负责固定资产使用、运行、维护保养管理，防止丢失损坏，定期进行清查盘点，配合财产清查。
固定资产管理办法
固定资产管理办法**-**-2023-001一、总则（一）目的：为了规范固定资产的管理工作，做到科学规范管理、安全高效使用、合理节省费用的原则，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
（二）适用范围：本规则适用于公司各部门。
（三）固定资产定义：固定资产是指企业使用期限超过1年，单位价值在规定的标准(5000元）以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在5000元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
二、固定资产分类三、各部门的责任划分四、日常管理与维护（一）购置：固定资产的采购、验收程序，具体按《采购管理流程》执行。
（二）领用与登记：各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任到人。
固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，由内控对接人办理相关手续并报财务备案，方可进行资产转移。
（三）报废与处置：各部门需报废的固定资产，由资产使用部门提出固定资产报废申请，填写《固定资产报废申请单》，经相关领导批准后方可处置。
符合下列条件的固定资产，依程序审批，按报废程序处理：1、固定资产达到或超过使用年限且不能正常使用的；2、因故损毁不能修复或无修复价值的；3、按规定需要报废的；4、经鉴定必须报废的；五、固定资产盘点（一）为保证固定资产的完整和有效利用，内控人员（一年两次）或不定期地对所对接车间的固定资产进行盘点，做到账实相符，参与资产盘点的相关部门共同签字，并装订成册备查，发现问题及时纠正。
（二）在盘点过程中发现使用不当、保管不善的情况；闲置固定资产以及盘盈盘亏的物品，使用部门必须以书面形式说明原因，提出处理意见,上报公司领导审核后，报内控与财务部进行相应的账务处理，确保固定资产利用率及账物相符。
（三）因违规、失职等性质导致的盘盈盘亏，内控部门根据问题性质与损失情况，出具相应处罚意见，由人事部门与管理层进行裁定。
2023年关于最新的固定资产管理规定
2023年关于最新的固定资产管理规定本文档旨在概述2023年最新的固定资产管理规定，以帮助企业和个人了解并遵守相关规定。
1. 简介固定资产是企业或个人长期使用、拥有并预期产生经济利益的资产，例如土地、建筑、机械设备等。
固定资产管理规定是为了保证固定资产的正确使用、维护和核算等方面的规范。
2. 资产登记和标识为了便于管理和追踪，所有的固定资产都应该进行登记和标识。
登记包括资产种类、编号、规格、数量以及购置日期、来源等信息，标识则是通过贴标签或刻录等方式在资产上进行标记。
3. 资产清查和盘点根据规定，每年都需要进行资产清查和盘点工作。
资产清查是对所有固定资产进行检查，确保资产的完好性和正确性，而盘点则是核对清查结果和现有资产记录的一致性。
4. 报废和处置固定资产达到使用寿命、维修费用过高或已无法正常使用时，需要及时报废和处置。
具体的报废和处置程序需按照规定办理，同时要注意环保要求和安全措施。
5. 资产维护和保养为了延长固定资产的使用寿命和保持其正常功能，必须进行定期维护和保养工作。
维护包括检修、保养和更换部件等，以确保资产的良好状态和运行效能。
6. 资产价值和折旧核算固定资产的价值和折旧核算是固定资产管理中的重要环节。
根据规定的核算方法，应对固定资产进行准确的价值评估和折旧计算，并及时进行相应的会计记录。
7. 监督和检查为了确保固定资产管理规定的执行和质量，相关的监督和检查工作必不可少。
监督机构将定期检查企业或个人的固定资产管理情况，发现问题及时纠正和处理。
以上是对2023年最新的固定资产管理规定的概述。
企业或个人应密切关注相关法规的变化，并按规定履行固定资产管理的义务，以维护自身权益和良好运营。
更为详细的内容，建议参阅正式的法律文本或咨询专业律师。
注意：本文档内容仅为概述，如需准确信息，请参考相关法律法规文件。
固定资产管理规定
固定资产管理规定1目的为加强公司固定资产管理，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司固定资产的采购、领用、保管、调拨、闲置和报废的管理工作。
3定义本规定所称固定资产为：使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；单位价值在1000元以上，使用期限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品。
4职责4.1公司商务部负责公司固定资产的日常管理工作。
4.2公司商务部部负责总部固定资产的采购及日常管理工作。
4.3公司财务部负责公司固定资产的账务管理工作。
5工作程序5.1 台账管理5.1.1公司商务部是公司的归口固定资产管理部门。
建立“固定资产台账”，按季汇总，并与财务部对账，保证台账与财务账相符。
5.1.2公司商务部负责公司固定资产的内部调配和日常管理工作，并建立固定资产台账，及时记录固定资产变动情况，经常核对，定期检查，保证账物相符。
按季向公司财务部报送“固定资产变动表”。
5.1.3财务部负责公司固定资产的财务管理工作，并建立固定资产台账，办理固定资产新增、折旧、调出、报废、清查和公司内部验收转移的财务手续和核算工作。
按季汇总“固定资产变动表”。
5.2 采购5.2.1固定资产采购由申请部门依据所申购固定资产的性质填写“固定资产（设备类）采购申请单”。
“固定资产（办公、通讯类）采购申请单”。
5.2.2公司商务部负责固定资产的采购。
5.3审核及批准办公用品类固定资产的采购由商务部经理审核，总经理批准。
5.4 入库和移交5.4.1固定资产购进后，由采购部门办理固定资产入库手续，填写“固定资产入库单”，使用部门办理固定资产领用手续，填写“固定资产领用单”。
5.4.2固定资产购进后需要安装的；安装结束后，应办理验收交接手续。
5.4.3无法采购需自行制造的设备、器具、物品等符合本规定第3条3.1、3.2款的，完工验收交接后，也应按照5.4.1和5.4.2条款执行。
5.5 编号5.5.1固定资产取得后，其所在单位的日常管理部门应依其类别予以分类编号并建立固定资产档案，即纳入日常管理。
机械公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，明确固定资产的使用、维护、报废等环节的职责，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备等。
第三条公司应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的合理配置、有效使用、科学维护和及时报废。
第二章固定资产的管理职责第四条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的采购、验收、分配、使用、维护、报废等工作。
第五条各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护、报废等工作负有直接责任。
第六条使用部门负责本部门固定资产的日常使用、维护和管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第三章固定资产的采购与验收第七条固定资产采购应遵循以下原则：1. 合理配置，满足生产、经营需要；2. 优先采购国内优质产品，符合国家产业政策；3. 采购价格合理，确保性价比；4. 采购过程公开、透明，防止腐败现象。
第八条固定资产验收应严格按照采购合同、技术规范和产品标准进行，确保所购固定资产符合要求。
第四章固定资产的使用与维护第九条固定资产分配应遵循以下原则：1. 合理分配，满足生产、经营需要；2. 优先保障关键设备、重要设备的使用；3. 严格执行使用审批制度。
第十条使用部门应制定固定资产使用管理制度，明确使用、操作、维护等要求，确保固定资产的正常运行。
第十一条使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备性能良好。
第五章固定资产的报废与处置第十二条固定资产报废应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规；2. 优先考虑设备更新、技术改造；3. 保障职工权益，避免浪费。
第十三条固定资产报废程序：1. 使用部门提出报废申请，经固定资产管理部门审核；2. 公司审批后，由固定资产管理部门办理报废手续；3. 报废的固定资产应进行评估，确定残值；4. 残值处置应按照国家规定执行。
第六章监督与考核第十四条公司应定期对固定资产的管理工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。
国网公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其所属各级单位，包括但不限于土地、房屋及建筑物、机械设备、交通运输工具、电子设备、办公设备、其他生产设备等固定资产。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保固定资产在使用过程中安全可靠，防止事故发生。
2. 合理配置：根据生产、经营和管理的需要，合理配置固定资产。
3. 经济实用：在保证功能、性能的前提下，降低固定资产的购置成本。
4. 优化配置：通过技术改造、更新换代等手段，提高固定资产的利用效率。
第二章固定资产分类与编码第四条固定资产按照以下分类进行管理：1. 土地及建筑物：包括土地、房屋、构筑物等。
2. 机械设备：包括生产设备、动力设备、运输设备、电气设备等。
3. 交通运输工具：包括汽车、摩托车、船舶、飞机等。
4. 电子设备：包括计算机、通讯设备、网络设备等。
5. 办公设备：包括办公桌椅、打印机、复印机、传真机等。
6. 其他生产设备：包括实验设备、测试设备、维修设备等。
第五条固定资产编码按照国家统一编码标准进行编制，确保唯一性。
第三章固定资产购置、验收与入库第六条固定资产购置需经相关部门审批，严格按照审批权限进行。
第七条购置的固定资产应进行验收，验收内容包括：外观、性能、数量、质量等。
第八条验收合格的固定资产，由相关部门办理入库手续，并建立固定资产台账。
第四章固定资产使用与维护第九条固定资产的使用应遵循以下规定：1. 使用人员应熟悉设备性能、操作规程，确保安全使用。
2. 使用过程中，应加强设备维护保养，定期检查设备状态。
3. 禁止擅自改变设备用途、改造设备结构。
第十条固定资产维护保养由使用部门负责，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧按照国家统一规定执行，采用直线法进行折旧。
第十二条固定资产处置需经相关部门审批，按照以下原则进行：1. 拆除、报废的固定资产，应进行评估，确保资产价值得到合理体现。
固定资产管理程序及办法
固定资产管理程序1、固定资产标准在执行国家相关法律法规的原则基础上,结合本公司实际,对固定资产构成对象的范围、价值、使用年限、分类等标准确定并明确细化如下：固定资产构成条件：1与生产经营有关的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、器具、工具等.2使用年限在一年以上.3单位使用价值在2000元以上.4能满足固定资产管理条件要求的,如：作业位置相对固定明显,标识清晰可见等.固定资产分类：厂房及建筑物、机器设备、运输设备、办公及其它设备固定资产价值：固定资产计价,应以历史成本为准,原价包括：买价、加运费、安装费和使用前发生的其它相关费用.厂房及建筑物包括：1厂房包括：生产用房、营业用房、办公用房、库房等与生产经营有关的用房.2建筑物包括：池、槽、路、管道、围墙等其它与生产经营有关建筑物.3厂房及建筑物附属物包括：房屋及建筑物内通气、通水、通油管道、通讯、输电线路、电梯、悬挂吊车等其它与生产经营有关附属设备.机器设备包括：生产用机器、机械设备车床、磨床、装配包装清洗涂油设备、生产线等以及为生产经营业务服务有关的计量检测用设备.运输设备包括：生产经营用各种机动车、搬运车、升降车.办公及其它设备：计算机、打印机、传真机、家具以及与生产经营业务有关其它设备.采购部及项目负责部门在固定资产购建时,应按上述标准执行,但是,在确认采购、建造、改造、大修固定资产后,未实施前必须将相关合同或定单及与购建固定资产有关其它资料交于财务审核确认.采购部及项目负责部门在固定资产购建时,如有难以介定项目或经济业务时,应在该项业务发生前,与财务部及时地沟通,得以确认.2、固定资产管理职责固定资产投资项目及实施计划由公司总经理批准.固定资产购建合同或定单由总经理批准.固定资产购建计划的实施由采购部同其它相关的部门共同组织实施.固定资产投资项目有关技术参数和标准应由技术部门提供支持和审定.固定资产购建相关手续由采购部负责办理.固定资产购建合同文本的法律效应及纳税筹划由财务部审定.固定资产完工交付使用后,由项目负责部门办理固定资产峻工验收手续.固定资产日常管理财务部、维修部、IT信息管理员及使用部门共同负责.3、固定资产购建根据已确定的购建计划,采购部或采购部和项目责任部门共同负责寻求固定资产购建商.固定资产购建原则上应采取招标方式来确定最终的购建商.采购部将负责合同、采购定单起草和相关的手续办理.购建合同在签定之前,采购部应将合同文本草稿交由财务部进行法律效应和纳税筹划的审核.财务部将在2-3个工作日内,将审核意见反馈给采购部.合同或定单的最终文本由总经理批准.采购部应将签定的合同文本原件,在签定后2-3个工作日内,报送给财务部一份.合同在执行过程中,如发生了不可抗力的因素或其它无法继续履行原合同,需终止或修改合同,首先,应由采购部报财务部审核,然后,报送总经理批准.采购部应在1-2个工作日内将修改或终止合同的批准文本文件原件,报送财务一份,以便财务部及时调整结算,并进行帐务处理.按照现行会计法律法规及税法等其它法律法规要求,合同文本以中文为主其它文字为次.根据已签定的合同或采购定单,采购部与项目负责部门将共同负责该项目跟进和实施.财务部将根据合同或定单付款条件,办理预付款事项.4、固定资产完工交付固定资产购建项目完工交付使用后,应由项目负责部门办理固定资产竣工验收手续.项目负责人应在完工交付使用后,10个工作日内将固定资产竣工验收单交给采购部.采购部在接到固定资产竣工验收单后,在10个工作日内将采购定单或合同复印、发票原件、运费发票、保险单、固定资产竣工验收单原件一并交给财务部稽核,入帐.进口设备同时提供海运单水单、报关单、关税和增值税缴款单、运杂费发票、保险费等其它与进口设备相关的单证.采购部应认真核实供应或建造商提供的发票内容,发票内容必须与合同规定内容相一致.所有购建固定资产的发票必须单独开据,除建筑项目、进口设备外,都必须开据增值税专用发票.财务部根据审核无误的单证及合同付款条件,按期办理付款手续.按合同或定单规定,固定资产已完工,90天内未办理固定资产验收手续的,采购部与项目责任部门必须共同提供原因分析报告,提交给总经理、财务经理.凡未按期办理完工交付事项,又没有提供原因分析报告的责任部门,致使财务无法入帐,影响纳税期给公司带来经济损失,将承担全部责任.固定资产交付使用后,相关的技术资料、使用说明书、保单等其他一些后续服务维修资料,应建立固定资产技术资料档案,由主管理部门或相关部门负责加以妥善保管,以便查阅.5、日常管理固定资产核算由财务部负责,固定资产管理由财务部、维修部、IT及使用部共同负责管理.公司所有固定资产编号由财务部统一编制,固定资产发生增减变动时,将随时更新,并及时将增减变化编号送达相关的管理部门.公司办公用的计算机、打印机及计算机网络系统,相关的操作系统软件的实物管理、维护、变动手续办理由IT信息管理员负责.除款以外的所有固定资产实物管理、维护、变动手续办理由维修部负责.所有的固定资产使用部门或个人必须保证资产的完整,未经主管理部门批准或同意,不得随意调换、拆卸、丢弃和毁损等其它方式进行处置,经批准固定资产大修、更新和改造除外.财务部每月向实物管理部门提供固定资产增减变动明细表.实物管理部门应根据财务部提供的明细表与实物核对,做帐物相符、帐帐相符.固定资产内部发生变动时不包括固定资产报废、出售、转让等,由维修部或计算机信息管理员开据固定资产内部调动申请单,一式两份,管理部门自存一份,呈报财务部一份.固定资产改造、大修理计划及合同定单在报请总经理批准前,必须报送财务部进行纳税筹划及法律效应的审核,财务部在接到相关文本后,1-3个工作日内将审核结果反馈给责任部门.固定资产报废由使用部门向管理部门提出,主管部门应根据使用部门提供的报废明细进行账实核对,并将核实结果报请财务部确认.财务部确认资产报废明细准确无误后,主管部门应根据设备使用状况与使用部门及其它相关部门对该资产进行鉴定,并将鉴定结果报请总经理批准.总经理批准报废后,由财务部填制固定资产处置审批表,该审批表一式一份,原件由财务部存档,主管理部门留存复印件.总经理批准报废后,财务部进行固定资产报废清理核算,并按税务部门要求,将固定资产报废相关资料报请税务部门批准,在税务部门未批准前,任何部门不得擅自处置报废的固定资产出售、拆卸、丢弃等.主管部门在接到固定资产处置审批表时,方可进行固定资产报废清理工作,将实物移出生产作业区或就地封存保管.所有报废固定资产实物由主管部门负责保管,并单独建帐管理.年度结帐时,向财务报送一份待处理报废固定资产明细表.固定资产出售或转让由总经理批准.出售固定资产采用竟标方式,按市场公允价值,确定其买方.所有固定资产出售价格由财务部审定,报请总经理批准.出售已作报废清理的固定资产,由固定资产管理部门将要出售的固定资产明细,提交财务部核实确认,并开据发票后,方可办理固定资产移交手续.出售未作固定资产清理的,准备直接出售的固定资产,首先,按固定资产报废清理的程序和相关的规定,办理固定资产处置审批手续,在完成固定资产清理,税务部门确认批准,财务部开据发票后,固定资产主管部门方可办理固定资产移交手续.固定资产主管部门根据财务部开据发票和公司物资搬出证,办理固定资产实物移交.固定资产实物管理部门应经常核查固定资产使用状况,随时更换已损坏的标识牌,及时地增加新增固定资产标识牌,使固定资产管理完整、准确.财务部将定期或不定期对固定资产进行全面稽核盘点和抽查盘点,并向管理层或总经理汇报盘点情况,对因责任和管理不到位,致使固定资产盘亏或毁损,将由其管理部门或使用部门负全部责任.6、其它本管理程序自总经理批准之日起执行.原管理有关程序或规定同时废止.本管理程序解释权,修改权归财务部.本管理程序将随国家相关的法律、法规及公司生产经营管理方式变化,而更新.附固定资产处置审批表、固定资产内部调动申请单、固定资产峻工验收单、待处理报废固定资产明细表、固定资产增减变动明细表.。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条固定资产确认标准及各部门管理范围（一）固定资产的确认标准：1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产。
（二）设备管理部门主要负责管理生产及办公类的固定资产。
（三）综合管理部主要负责管理土地、房屋、建筑物及运输设备类的固定资产。
（四）财务管理部主要负责对固定资产进行帐务处理及监督。
（五）固定资产的使用部门或使用人应保管和保养好使用的固定资产。
第二条固定资产的购置处理（一）各种固定资产的购置，应事前提出购置申请，填写“设备申购单”。
同时申购部门应进行预算，必要时应附图样，施工说明书，或者其他有关说明资料。
（二）采购部门获得经审批的设备申购单后，采购责任人及时通知厂商办理采购。
（三）物品到货后一方面由采购责任人协助设备管理部门及使用部门办理验收入库，并填写“设备验收移交单”，同时由设备管理部门进行收货。
（四).财务管理部在接到结算部门校验后的发票、付款审批单后，对发票校验是否正确进行审核并签字，财务部制单付款。
（五）资产购置属自制、捐赠或其他方式而取得时，应由财务管理部会同有关相关部门对资产价值进行评估，并进行业务处理。
第三条固定资产的调拨处理（一）使用部门直接向某项资产的原使用部门调用资产时，应向设备管理部门提出调用申请，同时填制《公司设备调拨单》，并由财务管理部签字确认后，交设备管理部门备案。
（二）设备的调拨登记：1、如果是部门内部的调拨，由设备管理部门在记录中登记调拨信息，调整使用人。
2、如果是部门之间的调拨，由财务管理部门登记调拨信息，调整固定资产的成本中心、使用部门、使用人和重新归属折旧的分配部门。
（三）当调拨手续办妥时，原使用部门应立即将该项资产拨给申请部门使用、保管。
第四条固定资产的减损（报废）处理（一）.公司资产使用部门对于所使用的资产如发现有变卖、报废、损毁或其他足以减损资产价值的情况时，应立即填写《固定资产减损单》或《设备报废单》向设备管理部门申请办理报损手续。
固定资产生产设备部分管理制度
固定资产生产设备部分管理制度1. 背景和目的本管理制度旨在规范和优化企业固定资产生产设备的管理，确保设备的正常运营和维护，提高生产效率和质量，降低损失和故障率。
通过严格的管理制度，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 适用范围本管理制度适用于企业所有固定资产生产设备的管理，包括但不限于生产线设备、机械设备、工装夹具等。
3. 责任与权限3.1 设备使用部门•负责设备的正常运营和维护，按照设备使用手册操作设备。
•定期检查设备运行状况，如发现异常及时报修或更换。
•配合设备维修部门进行设备维护和维修工作。
•提出设备更新、升级或购置的建议，并报告给设备管理部门。
3.2 设备管理部门•负责设备的采购、配置、安装和验收工作。
•负责编制设备的使用手册和操作规程，并定期更新和培训使用部门。
•监督设备的使用情况，及时采取措施解决设备运行中存在的问题。
•统计设备的故障和维修情况，分析并采取措施预防类似问题发生。
•负责设备更新、升级或报废的决策，并提交管理层审批。
3.3 设备维修部门•负责设备的维护和维修工作，确保设备的正常运行。
•提前计划和安排设备的预防性维护工作，避免设备故障和停机时间。
•及时响应设备故障报修，并尽快解决问题。
•维修记录和维修报告的编制和归档。
3.4 管理层•对设备管理工作进行监督和评估，制定相关的绩效指标，并对相关部门进行奖惩。
•审批设备更新、升级或报废的决策。
•提供必要的资源支持，确保设备管理工作的顺利进行。
4. 设备的验收和验收标准4.1 设备验收•设备管理部门负责组织设备的验收工作，确保设备符合要求。
•验收包括但不限于设备的功能性测试、运行稳定性测试、安全性检查等。
•全体验收人员需签署验收报告，确认设备达到要求方可投入使用。
4.2 验收标准•设备的性能指标需符合相关行业标准或企业内部要求。
•设备的安全保护装置和报警系统需完好、灵敏有效。
•设备的操作界面清晰明了，人机交互友好。
•设备的操作手册和维护手册详细、准确、易懂。
固定资产使用与维护管理办法
固定资产使用与维护管理办法1. 引言固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的不易变现的物质资源，对企业的发展起着重要的支撑作用。
为了合理利用和有效管理固定资产，保障其正常使用和延长使用寿命，制定本《固定资产使用与维护管理办法》。
2. 管理范围本办法适用于企业所有固定资产的使用与维护管理，包括但不限于房屋、机械设备、交通工具等。
3. 使用管理3.1 资产登记企业应建立健全固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、原值等信息，并及时进行资产更新和变动登记。
3.2 资产领用所有固定资产必须经过相关部门的审批后方可领用，领用人应按照规定进行验收，并对资产的数量、质量进行核实。
3.3 资产使用使用固定资产的部门和个人应严格按照规定使用，不得私自调拨、转借或擅自更改固定资产用途。
3.4 资产归还和报废固定资产因停用、报废、异地调动等原因，需归还或报废时，应填写相应的归还或报废申请，并经过有关部门的审批同意后方可进行处理。
4. 维护管理4.1 日常维护使用固定资产的部门和个人应按照规定对资产进行日常维护，包括定期检查、保养、清洁等工作，确保资产的正常运行和使用寿命的延长。
4.2 维修保养若固定资产发生故障或需要维修保养时，应及时向维修部门申请，由专业人员进行维修保养，并做好相关记录。
4.3 定期检测企业应制定定期检测计划，对关键的固定资产进行定期检测，以保障其运行的安全性和稳定性。
4.4 报废处理当固定资产无法修复或达到使用寿命时，应根据相关规定进行报废处理，包括填写报废申请、报废审批及报废资产清点等工作。
5. 监督与评估5.1 监督企业应建立固定资产使用与维护管理的监督机制，定期对各部门使用和维护情况进行检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
5.2 评估定期对固定资产进行评估，包括资产价值、使用寿命等方面的评估，以便判断固定资产的质量状况和价值，为决策提供参考。
6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度为了加强本公司固定资产的管理，防止资产流失，明确部门及员工的职责，保障各项工作的正常开展，现结合公司实际，特制定本规定。
一、管理范畴1、本管理规定对纳入固定资产管理的标准，固定资产购置付款，报账程序以及固定资产转让、报废、转移、调拨、出借、维修、改造、盘点、等管理过程做出规定。
2、本管理规定适用于公司固定资产采购、保管、使用、处置等相关部门，包括分公司。
二、固定资产标准1、固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2、对于不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理3、除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
三、管理职责1、公司总经理负责对计划内固定资产的请购、付款以及报账单证的审批，同时负责年度和月度技术改造用款计划和固定资产超计划请购、付款及报账的批准。
2、固定资产分管部门负责提供年度和月度计划，经总经理批准后，办理固定资产采购、款项支付申请以及报账处理手续；并负责验收固定资产，编制设备编号；以及定期盘点固定资产。
具体分管部门如下：1>综合部负责办公家具、运输工具、电脑、空调等固定资产的请购申请、验收、编码、盘点、维护等方面的管理事宜。
2>猪场库管负责猪场内的固定资产的请购申请、验收、编码、盘点、维护保管等方面的管理事宜。
3>综合部采购组负责固定资产的采购、报账以及申请付款等方面的事宜。
4>其他部门负责所需固定资产的请购申请、使用和保管。
3、财务部负责计划内或总经理特批的固定资产款项支付申请和报账单证的审核、付款、入账核算工作，以及对固定资产的监盘工作。
四、管理规定1、固定资产购置、付款与报账审批程序及要求：1>固定资产的购置1各部门因工作需要增加固定资产，须填写《请购单》，经部门经理审批后交于综合部进行固定资产选型评估，再报总经理批准后，交于采购组进行购置。
固定资产标准最新规定
固定资产标准最新规定固定资产是指企业长期投入并用于生产经营活动的物质性资产，如厂房、设备、机械等。
固定资产的管理对一个企业的运营和发展至关重要。
为了规范固定资产的管理，国家制定了一系列的固定资产管理标准，最新的固定资产标准规定如下：一、固定资产的计量固定资产应按确认价值计量，在购置时以实际支付的金额作为确认价值，同时计入固定资产账户。
在计量过程中，应该排除以取得或开发固定资产所产生的直接费用。
二、固定资产的计提折旧固定资产在使用过程中会因为使用磨损等原因逐渐减少其用值，通过计提折旧来反映固定资产的价值减少情况。
固定资产的计提折旧应采用直线法或平均年限法。
其中直线法是将固定资产的确认价值减去预计残值后，按照固定资产的预计使用年限来平均分摊折旧费用；平均年限法是按照固定资产的确认价值减去预计残值后，按照固定资产的预计使用年限和预计使用总量来分摊折旧费用。
三、固定资产的报废处理固定资产在使用寿命结束后可能会因技术更新等原因而变得无效，此时应按照固定资产减值损失部分的金额来处置。
固定资产的报废处理应严格按照国家相关政策和法规进行，同时需要提前报备并履行一定程序。
四、固定资产折余价值处理固定资产的预计残值称为折余价值，当固定资产报废或出售时，折余价值应该予以结转。
结转的方式可以是入固定资产账户或计入其他业务外收入中。
五、固定资产的盘点与评估固定资产应定期进行盘点，核实固定资产的数量和价值，并进行相应的记录和调整。
同时，固定资产的价值评估也是重要的一项工作，通过评估可以客观地反映固定资产的真实价值情况。
六、固定资产账务处理固定资产的购置，处置以及折旧等操作应及时、准确地进行账务处理，确保固定资产账簿的准确性和真实性。
最新的固定资产标准旨在规范企业固定资产的计量、计提折旧、报废处理、折余价值处理、盘点和评估等方面的工作，以提高企业固定资产管理的科学性和规范性，有助于保护企业财产权益，提高企业的运作效率和竞争力。
固定资产的规章制度
固定资产的规章制度
《固定资产管理规章制度》
第一条为了规范和加强企业固定资产的管理，减少资源浪费，提高资源利用效率，制定本规章制度。
第二条固定资产的管理范围包括土地、建筑物、机械设备、
交通工具等各类固定资产。
第三条固定资产应当由专人专管，任何单位和个人不得擅自
挪用、损坏或转让固定资产。
第四条新购置的固定资产应当按照规定程序登记，由专门人
员进行折旧计提。
第五条对于根据实际情况需要报废的固定资产，应当由专人
负责进行评估、备案和销毁处理。
第六条固定资产的使用部门必须按照规定进行日常维护和保养，并定期进行全面检查和检测。
第七条对于固定资产的维修和保养费用，应当进行预算和审批，并由专门人员负责管理和监督。
第八条固定资产管理人员必须按照规定制定固定资产管理计
划和年度报告，并及时向上级主管部门汇报。
第九条固定资产管理人员应当定期进行资产清查和盘点，对于发现的问题及时采取措施进行整改。
第十条违反本规章制度的行为，将给予相应的处罚和纪律处理。
第十一条对于本规章制度的内容，将定期进行检查和评估，根据实际情况进行修订和完善。
以上就是《固定资产管理规章制度》的主要内容，希望各部门全面执行，共同做好固定资产的管理工作。
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机械设备固定资产管理规
定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
机械设备(固定资产)管理制度
本制度适用于权属公司的机械设备固定资产的管理。
1构成机械设备固定资产一般应同时具备以下三个条件:
a)使用年限在一年以上；
b)单机价值在人民币2000元及以上；
c)能独立发挥作用。
2机械设备的购置与验收
购置计划编制、审批及资金来源确定
2.1.1公司内部各单位根据工程需要填写机具购置申请表(一般在年底申报下年的计划)交资产管理部，资产管理部根据机械装备政策初审，汇总平衡后，报请公司经理办公会审查，财务部根据审查结果确定资金来源，资产管理部根据审查结果编报计划呈报省电力集团公司，省电力集团公司批复后按计划执行。
2.1.2计划外个别临时急需机械，由使用部门提出书面申请，交经理办公会讨论通过或经理批准，财务部落实资金来源。
机械设备的选型
2.2.1机械设备选型的原则是适用、先进、安全、环保，结合长远规划，注意机种配套，尽量简化机型。
2.2.2机械设备选型的确定：
a)一般机械设备由资产管理部负责选型，并征求使用部门的意见；
b)大型、重要的机械设备由分管经理或总工程师组织有关人员进行技术经济论证后选型。
机械设备的采购
2.3.1资产管理部收集国家明令禁止的淘汰机械设备名录，禁止采购落后淘汰机械设备。
2.3.2资产管理部根据年度购置计划或经理签批的零星计划及选定的型号，对安全、质量、环保、价格、服务进行综合比较，确定采购方式，实施采购。
2.3.3在购置燃油机械及机动车辆时，要根据有关的规定严格选型。
在机械性能满足要求且经济条件允许的情况下，优先购买环保型设备，禁止采购落后淘汰型机械设备。
2.3.4机械设备的采购方式：
a)对大、中型机械采用合同采购方式，由资产管理部根据公司《合同管理办法》签订和履行采购合同或协议；其中对于大型重要机械，在有条件的情况下，采用议标、招标方式采购。
由资产管理部组织有关部门编写招标书，交分管机械的总工批准，资产管理部组织发标、议标和评标工作，评标报告交分管经理批准。
b)小型机械由资产管理部采用合同或市场采购方式实施采购。
2.3.5其它任何单位不得擅自签订机械设备购置合同或擅自采购机械设备，否则，资产管理部不予验收入帐，财务部不予付款。
机械设备的验收
2.4.1新购机械设备必须进行验收。
其中：
a)大型重要机械由资产管理部或其派出机构会同使用部门共同按规范或合同约定的标准验收；
b)起重机械的验收按部颁《大型起重机械安全管理规定》执行，验收合格后填《新增机械验收签证单》，资产管理部负责办理固定资产验资手续。
2.4.2新购机械在质保期内发生损坏，经鉴定确系制造质量问题，由资产管理部负责向供方联系修理或索赔。
3机械设备的分类、编号、建帐、立卡
资产管理部根据固定资产分类目录统一分类逐台编号，装钉固定资产标牌。
财务部、资产管理部按机械的分类和编号顺序，建立固定资产台帐和卡片。
台帐和卡片记录的内容必须齐全，财务部保存台帐正本、正卡，资产管理部保存台帐副本、副卡。
由资产管理部组织，财务部、监审部参加，每年至少一次对固定资产帐、卡、物进行盘点、核对。
4机械设备技术档案的建立
机械设备的技术档案由档案中心负责建立，机械设备的所有原始技术资料、大修理资料、事故分析处理资料、运转记录卡由资产管理部定期移交给档案中心，由其统一归档管理，使用单位可按《设备仪器档案管理办法》办理借阅。
5机械设备的保管
公司对机械设备按专业划分使用范围，分配给使用单位；使用单位建立本部门的机械设备二级台帐。
二级台帐一式两份，资产管理部和机械设备使用单位各执一份。
各机械使用单位负责本部门机械的保管、维修及搬迁，避免机械设备丢失、损坏。
6机械设备的使用
机械设备的使用见MO02《机械设备使用管理办法》。
7机械设备的保养
机械设备的保养见MO04《机械设备保养制度》。
8机械设备的调度
机械设备的调度见MO03《机械设备调度管理办法》。
9机械设备的调拨或出售
发生产权转移的机械设备固定资产调拨由资产管理部依据有关的文件办理手续。
固定资产的出售，由资产管理部组织价格评估，报分管经理批准，必要时交经理办公会研究批准，资产管理部或经其授权的部门办理出售手续，出售收入全部纳入公司财务。
其他任何单位和个人严禁出售机械设备。
10机械设备的租赁
机械设备的租赁见MO10《机械设备租赁管理办法》。
11机械设备的维修及大修理
机械设备的维修及大修理见MO05《机械设备修理制度》。
12机械设备的技术改造
施工机械技术改造的原则是技术可靠、经济合理。
由使用部门提出初步改造意见，报资产管理部，资产管理部组织经济技术论证后确定改造方案，报分管经理批准后实施。
机械设备技术改造后，由资产管理部、财务部办理固定资产增值手续。
不允许乱拆、乱改机械。
修理性的局部技术改进，由资产管理部批准后进行。
任何部门和个人不得擅自乱拆、乱改机械设备。
13机械设备的报废处理
属下列情况之一的机械设备可以报废：
a)机械设备使用到一定年限；
b)发生意外灾害事故造成损坏；
c)能源消耗超标、不符合环保要求；
d)国家规定明令淘汰的机械设备。
机械报废一般应提足折旧。
机械设备报废必须符合下列程序
机械使用部门提出报废申请并附机械技术状况说明，报资产管理部；资产管理部根据报废申请，组织有关人员对申请报废的机械进行技术鉴定；对经技术鉴定符合报废条件的填写《固定资产报废鉴定表》，并报公司分管总工审核、公司经理批准，其中对需由省集团公司批准的由资产管理部负责报批。
报废机械的对外处理由资产管理部负责，处理程序参照本制度第9条执行。
其他任何单位或个人严禁擅自处理报废机械设备。
14相关文件
MO02《机械设备使用管理办法》
MO03《机械设备调度管理办法》
MO04《机械设备保养制度》
MO05《机械设备修理制度》
MO10《机械设备租赁管理办法》。