重大事项议事规则和议事程序

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学校重大事项决策程序重大事项议事规则

学校重大事项决策程序重大事项议事规则

学校重大事项决策程序重大事项议事规则一、决策程序:1.提出议题:任何学校成员都可以提出重大事项议题,提议应写明问题的具体内容、原因及可能的解决方案。

2.研究和分析:学校行政部门组织专门的研究小组对提议进行评估和分析,包括可能的影响、实施条件等方面。

3.制定方案:研究小组根据分析结果制定决策方案,并提交给学校领导层审议。

4.审议和表决:学校领导层对决策方案进行详细审议,讨论相关细节和可能的调整。

最终由学校领导层进行表决,决策方案获得多数同意即可通过。

5.通知和宣布:决策结果经学校领导层批准后,及时向学校全体师生员工通知,并宣布决策的实施时间和具体措施。

6.实施和监督:学校行政部门负责决策的具体实施和后续监督,定期评估和总结决策效果,并及时调整和改进。

二、议事规则:1.参会人员:议事会由学校领导层、有关部门负责人、专家学者等组成,主席由学校领导层指定。

2.言论自由:参会人员在会议中享有充分的言论自由,可以就提议进行相应的讨论、发言或提出合理的建议。

3.尊重多数意见:决策时应尊重多数意见,但也要考虑少数意见的合理性和可能带来的影响。

4.透明公开:会议应当及时通知参会人员,并为外界提供相关信息的途径,确保决策过程的透明公开。

5.保密规定:对于涉及学校机密和个人隐私的内容,应严格遵守保密规定,并确保相关信息不外泄。

6.记录和备案:会议应当进行详细记录,包括决策过程、参会人员意见等,并形成正式的会议纪要进行备案。

7.反馈机制:会议纪要应及时向参会人员反馈,以及时纠正和调整决策中可能存在的问题。

学校重大事项决策程序和议事规则的制定,旨在保障决策的公正性和民主性,充分听取各方意见和建议,并确保决策的有效执行和监督。

同时,也需要学校领导层和有关部门严格遵守相关规定和程序,确保决策的科学性和合法性,并及时总结和改进决策的经验和不足。

只有建立了科学规范的决策程序和议事规则,学校的重大事项决策才能更加科学公正,有效推动学校的持续发展。

学校重大事项议事决策制度

学校重大事项议事决策制度

学校重大事项议事决策制度第一章总则笫一条为落实民主集中制原则,规范和监督领导集体的决策行为,增强领导集体的团结和廉洁,提高决策的科学性,结合学校实际,制订本制度。

第二条研究决定重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事,并以会议表决形式体现领导集体的意志,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第三条学校的重大事项,必须坚持由党政集体议事决策,并以会议决定形式体现集体意志,以保证议事决策科学化、民主化、依法化、规范化和制度化。

第四条学校的重大事项适用本制度。

法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的,从其规定。

第二章重大事项的范围第五条学校重大事项包括重大决策、重要干部任免和人事工作、重要项目安排和大额度资金的使用。

(一)重大决策1、学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案;2、党政领导班子自身建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、学校章程、学校发展规划的制定、修改和调整、学校年度(学期)工作计划和课时计划的审定;4、涉及学校全局的重大改革方案和措施;5、学校各种规章制度的制订、修改和废止;6、学校年度财务预算、决算的确定和调整;7、学校基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置;8、干部教师队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策;9、学校教职工考核、奖惩方案;10、学校年度招生及录取工作;Ih学校对外交流合作项目的制定与实施;12、学校重大安全责任事故和突发事件的处理;13、领导班子认为应当经过集体研究决定的其它事项。

(二)重要干部任免和人事工作1、学校中层干部的调整、竞聘、任免、考核与奖惩;2、学校后备干部人选的推荐、培养、选拔、任用;3、学校内部组织机构的设置、调整;4、校级重要优秀、先进的评选、市级及以上先进、优秀的初评推荐;5、教师专业技术职务评审的初审推荐、市级及以上骨干教师、名师的申报推荐;6、学校专业技术人员岗位竞聘方案与实施;7、学校教职工聘用合同的签订与解除。

重大事项议事决策制度

重大事项议事决策制度

重大事项议事决策制度为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定,接受科室人员监督,实现科室领导决策科学化、规范化和民主化,结合科室实际,特制定“两重一大”决策制度。

一、两重一大决策的事项(一)重大决策1.贯彻落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定;2.科室中长期发展规划;3.科室年度工作计划及总结;4.科室改革方案及措施;5.重要管理制度的出台与修订;6.人员奖励办法及实施;7.绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题;8.其他重要事项。

(二)重要项目投资 1.科室特色治疗项目;2.千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项目、大宗物资、设备采购等。

(三)大额度资金使用1.科室年度经费预算、决算; 2,预算外千元以上资金使用;二、“两重一大”决策程序与规则(一)集体决策的程序凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律法规、党纪条规、医院及科室有关规定,经过必要的民主程序进行充分论证后,再次会议讨论决策。

关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项,在广泛征求意见的基上,由科室领导会议讨论,形成决策草案并通过。

新开展业务技术事项,在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。

需要报批的事项,必须按相关申报程序申报。

(二)集体决策的会议形式与内容科室会议由科主任主持,研究解决行政、业务等方面的问题,部署相关工作。

(三)参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员,科室会议的参加人员为科室全体人员。

(四)集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员的意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3,会议决策方可有效。

3.会议召开之前,科室主任要注意沟通,商量议题、指导思想,会议讨论问题时,必须逐个发言表态,科室主任末位表态,最后形成决议或决定,对有部分分歧的问题,要以举手或无记名投票方式表决,对有较大分歧的重要问题,暂缓决定,待酝酿成熟后再议。

党支部议事规则和决策程序

党支部议事规则和决策程序

工问题时,应有三分之二以上的党支部成员到会方可召开会议。
四、研究决定重大问题,应按以下程序进行:
1、会前协调。支部书记负责在领导班子成员之间作会前协调,并与有关方面通气协商,征求意见,调查研究, 确定议题。
2、准备材料。确定提交会议研究的问题,并准备规范性上会材料,包括议案和论证材料。
3、提前通知。提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印,在会议召开前3天送达参会人员。
7、形成纪要。会议讨论通过的重大事项要形成会议纪要,由支部书记审定后印发。
8、落实执行。会议决定的重大事项,根据会议决议和领导分工,应抓紧贯彻落实,支部书记负责执行情况的监 督检查。
9、遇到重大突发事件和紧急情况,来不及召开会议讨论研究和会议表决的,领导班子成员可临时处置,事后应 及时报告。
五、会议需形成规范的会议记录,任何人不得更改会议记录,与会人员会后有权查阅会议记录。
六、对会议未做出决议的事项以及不宜公开的内容,参加会议人员均应保守秘密。否则,要给予严肃批评或纪 律处分。
党支部议事规则和决策程序
党支部议事规则和决策程序 金龙饭店党支部议事规则和决策程序 一、坚持重大问题必须由党支部班子严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和要求,集体 讨论研究,并以会议表决形式做出决定,不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替。 二、本议事规则和决策程序所指的重大问题为: 1、重大工作部署和上级党委的重要决议、决定的贯彻执行; 2、工作规划、年度计划和重大改革方案的审定; 3、党的建设、精神文明建设、民主法制建设以及宣传思想工作等方面重大问题的处理和决定; 4、干部职工的考核、录用、推荐、任免、奖惩、学习培训等问题; 5、单位内设机构和下属单位机构的设置和调整; 6、领导班子成员的分工与调整; 7、向上级请示需要集体研究决定的重大问题; 8、重大突发性事件和涉及职工利益的重大问题; 9、上级党委交办的重要事项或其它重大问题。 三、会议研究决定重大问题,必须有半数以上的党支部成员到会,其中分管此项工作的领导必须到会;讨论干 部职

决策重大事项议事规则

决策重大事项议事规则

决策重大事项议事规则决策重大事项是组织管理中的一项重要任务,要求领导者和团队成员进行深思熟虑、充分讨论,以最佳利益为依据做出决策。

为了确保决策过程公正、透明,并最大程度地减少决策的风险,需要建立一套规范的议事规则。

以下是一套议事规则的参考,以确保决策重大事项的公正、全面和高效。

一、确定议题和目标1.明确确定需要决策的重大事项,并将其编入议事日程。

2.明确会议的目标和期望的结果。

二、备案和准备1.确保所有参会人员提前获取与议题相关的文件和信息。

2.确保参会人员有足够的时间研究和深思熟虑相关问题。

三、制定议事规则1.指定主持人,负责主持会议,并维持会议秩序。

2.明确每位与会人员的角色和职责。

3.确保每位与会人员有充分发言权,并避免出现主导性个人或团体。

四、会议流程1.开会前进行必要的交流和热身,以确保会议开始时所有与会人员对议题有基础的了解。

2.主持人介绍议程,阐明目标,并确保按照议程顺利进行。

3.逐个讨论议题,确保每个议题都得到充分讨论和评估。

4.允许每位与会人员适度时间发言,鼓励他们提出自己的观点和意见。

5.确保讨论过程中每位与会人员的发言均被记录,并由会议记录人员进行记录。

6.积极鼓励不同观点间的辩论和讨论,并确保对不同意见进行适当的评估和权衡。

五、达成共识1.确保每位与会人员对讨论的内容和结论有清晰的理解。

2.尽量寻求一致意见,但也要接受多数决定的原则。

3.在没有共识的情况下,尽量通过辩论和继续的讨论来寻求解决方案。

4.如果无法达成共识,则由主持人做出最后决策。

六、结束会议1.总结会议的讨论和结果,明确下一步行动。

2.对会议进行评估,以确定议事规则是否得到有效执行,是否需要进一步的改进。

以上是一套决策重大事项议事规则的参考。

这套规则可以确保决策过程的公正、透明和高效,提高决策质量,减少决策风险。

然而,根据具体情况,决策重大事项的议事规则可进行调整和定制。

重要的是确保整个决策过程的公正、合法和透明。

党组会决策重大事项议事规则

党组会决策重大事项议事规则

党组会决策重大事项议事规则重大事项议事规则为了加强和改进地方志编委会党组的集体领导,坚持和贯彻党的民主集中制原则,进一步提高议事决策水平,更好地履行工作职责,依据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》和中共四平市委关于《中共四平市委常委会决策重大事项议事规则(试行)》及中共四平市委组织部《关于切实做好党委(党组)决策重大事项议事规则制定工作的通知》精神,制定本规则。

一、决策重大事项的基本原则1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策,从思想上、政治上、行动上同党中央和市委保持高度一致,做到有令即行、有禁即止。

2、认真学习国家的宪法和法律,坚持在国家的宪法和法律的范围内活动,保证国家的宪法和法律在地方志编委会的贯彻实施。

3、研究和组织学习上级的各种指示、决定,结合工作实际,不打折扣地认真贯彻执行。

要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。

4、严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事和会议表决,坚持党组统一的集体领导下的分工负责制,确保民主集中制的贯彻落实。

5、充分发扬民主,广泛征求意见,坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线,了解民情、反映民意、集中民智,实施科学决策。

二、决策重大事项的议事范围主要包括7个方面15项:(一)贯彻落实上级重大决策、部署1、传达学习中央、省委、市委重要文件,重要会议精神、重大决策部署,结合本委实际,认真作出贯彻落实的决定和安排意见。

2、研究落实市委要求委党组讨论决定的问题。

3、研究落实省地方志党组要求市地方志党组讨论决定的问题。

(二)讨论研究全委工作的重要问题(三)关于干部任免奖惩及调动等事项。

4、讨论决定委里科级以下干部的选拔任用。

领导集体决策重大事项议事规则

领导集体决策重大事项议事规则

领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则,规范和监督所领导集体的决策行为,增强所领导集体的团结和廉洁,提高决策的科学性,根据《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规,制定本规则。

第二条所领导集体研究决定重大事项,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事决策。

第三条本规则所指重大事项为:(一)事关本单位全局性、政策性的问题;(二)贯彻落实上级的重要指示,需研究议定贯彻方法的问题;(三)本单位领导集体成员及的分工与调整等事项;(四)干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项,干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题;(五)重大经济开支、大额现金支付,各类工程、采购、物资处理等资金运用项目;(六)本单位工作制度和程序的制定与修改;(七)其他需要集体讨论决定的重大事项。

第四条凡研究决定重大事项的会议,须有半数领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条所领导集体研究决定重大事项,应按下列程序进行:(一)会前协调。

有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定,主要负责人认为条件成熟的,决定提交集体议论。

(二)准备材料。

由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。

上会材料不全,不得进入议事程序,待补齐材料后方可集体讨论。

(三)提前通知。

讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员,必要时可将书面材料提前送达与会人员。

(四)充分讨论。

会议由主要负责人主持。

会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导成员的意见,综合各成员意见后再表明自己的态度。

因故未到会领导成员的意见,可用书面形式在会上表达。

(五)逐项表决。

会议实行逐项表决。

表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行,人事等个别敏感问题,应进行无记名票决。

学校重大事项决策程序---重大事项议事规则

学校重大事项决策程序---重大事项议事规则

学校重大事项决策程序---重大事项议事规则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN学校重大事项决策程序重大事项议事规则一、提出:主管或分管领导依据主管或分管工作内容,以书面形式提出所需商讨重大事项二、商讨:校长组织校务领导委员会形成初步决策议案。

三、评议:通过教代会,党员大会或意见箱,收集师生反馈的意见。

四、整改:校长组织校委会成员在教代会评议的基础上,形成新的议案。

五、审核:校务公开监督小组对整改后议案进行审核。

六、公开:通过教代会、公开栏、家长会等多种形式向师生公开或公示。

七、确定:经公开或公示,确定无异议后,由校务委员会形成最后决议。

八、实施:经一至七项程序后,交办主管部门实施。

一条:为了加强学校对重大事项的研究,提高管理效益,保证领导班子议事和决策科学化、民主化、规范化,加强学校党风廉政建设,逐步形成科学合理的议事决策机制,参照校务会议议事规则有关议事规则,特制定本规则。

第二条:议事规则必须坚持民主集中制原则。

坚持和完善学校领导负责制、党组织政治核心作用和教代会民主管理相结合的领导体制,正确处理好学校党组织、行政和教职工的关系,维护领导班子的团结统一,促进教育事业的健康发展。

第三条:按照民主集中制的原则,对于学校中的重大事项,必须坚持由党政领导集体讨论决定,以保证决策的科学化、民主化和制度化。

第四条:重大事项的主要内容是指:有关办学目标、学校事业发展规划、年度工作计划、重大规章制度、重要改革措施、干部聘任、内部机构增设撤并、招生及收费工作、教职员工奖惩、职称评聘、奖金福利分配方案、重大经费开支、年度经费、预(决)算、高价值的教学设备设施的采购、重大基建项目、重要会议和重大活动等。

第五条:对上述重大事项的决策,必须经学校行政会议集体讨论做出决策。

第六条:学校行政会议,一般由学校领导召集主持,也可委托校务会召集主持。

根据议事内容的需要,可以指定有关人员列席会议。

党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度

党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度

党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度第一篇:《党组议事决策制度》党组议事决策制度为进一步贯彻民主集中制和集体领导制度,提高党组民主决策、科学决策的水平,以《中国共产党党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内规定为依据,特制定本议事决策规则:一、议事决策原则1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导,全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。

2、坚持遵守党章和国家法律,严格按照党内有关规定和法律法规的规定议事决策。

3、坚持解放思想、实际求事、与时俱进,按照中央和省、市委精神,从实际出发,坚持原则,创造性地开展工作。

4、坚持党的民主集中制原则,贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属党组织职责范围内决定的事项,必须严格执行规定程序,由党组集体讨论决定。

讨论决定问题时,每位党组成员要根据集体决定和分管工作切实履行自己的职责;要积极参与集体领导,会上讨论问题畅所欲言,充分发表个人意见,在发扬民主的基础上必须执行少数服从多数的原则,实行正确的集中。

允许保留个人意见,但必须无条件执行会议形成的决定。

5、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,努力使决策符合时代要求、符合客观规律、符合工作实际。

二、议事决策范围1、讨论制定贯彻落实中央、国家,省委、省政府和市委、市政府各项方针、政策的意见和措施;完成市委、市政府下达的工作任务的措施;贯彻落实有关领导重要讲话和批示的措施。

2、讨论制定工作规划、年度计划。

3、研究机关及资源管理中心科级(含科级)以下干部职工的任免、调动、退休、奖惩、聘用,及干部的推荐工作。

4、研究确定党组成员工作分工、调整等。

5、研究加强机关党的建设、党风廉政建设和思想政治工作的重点及安排意见。

6、研究有关全局利益和干部职工切身利益等重大问题。

议事规则和工作制度

议事规则和工作制度

议事规则和工作制度是保证组织、机构或团体正常运作的重要文件,它规定了组织内部的决策过程、工作方式和成员之间的相互关系。

本文将详细介绍议事规则和工作制度的内容,包括决策程序、会议组织、表决方式、文件管理、工作分配等方面的规定。

一、议事规则1. 决策程序(1)重大事项决策:重大事项指影响组织发展方向、重大利益关系和成员权益的问题。

此类事项需经过以下决策程序:1)提出:任何成员均可提出重大事项,提交给理事会或管理层;2)讨论:理事会或管理层对事项进行讨论,充分听取成员意见;3)表决:采用无记名投票方式进行表决,三分之二以上成员同意即为通过;4)实施:事项通过后,由管理层负责组织实施。

(2)一般事项决策:一般事项指影响组织日常运作、较小利益关系和成员权益的问题。

此类事项由管理层决定,必要时可征求理事会意见。

2. 会议组织(1)定期会议:组织应定期召开成员大会、理事会会议和管理层会议。

成员大会至少一年一次,理事会和管理层会议根据工作需要定期召开;(2)临时会议:遇有重大事项或特殊情况,可召开临时会议;(3)会议通知:会议召开前,应提前通知参会人员,并提供会议议程;(4)会议记录:会议应做好记录,记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、表决结果等;(5)会议决议:会议决议需明确记录,并予以公告。

3. 表决方式(1)同意:表示支持某项提议;(2)反对:表示反对某项提议;(3)弃权:表示对某项提议不发表意见。

二、工作制度1. 文件管理(1)文件分类:文件分为内部文件和外部文件,内部文件包括政策文件、规章制度、工作报表等,外部文件包括与合作方、政府部门等的往来文件;(2)文件审批:文件需经过相关负责人审批,重要文件需提交理事会或管理层审议;(3)文件归档:审批通过的文件应及时归档,便于查阅;(4)文件保密:涉及保密的文件,应严格按照保密规定进行管理。

2. 工作分配(1)岗位职责:明确各成员的岗位职责,确保工作顺利进行;(2)工作任务:根据组织目标,制定工作任务,分配给相应成员;(3)工作进度:定期检查工作进度,确保任务按时完成;(4)工作评价:对成员工作进行评价,促进工作能力提升。

企业重大事项议事规则

企业重大事项议事规则

企业重大事项议事规则
企业重大事项议事规则是企业内部管理和决策的重要规范,旨在确保决策的科学性、民主性和透明度。

以下是一些常见的企业重大事项议事规则:
议题提出:企业重大事项的议题应由相关部门或人员提出,并经过初步审查和研究,确保其符合法律法规和企业利益。

议题讨论:在议题提出后,应组织相关人员进行充分讨论,广泛听取各方面意见,确保决策的全面性和科学性。

决策程序:企业应建立明确的决策程序,包括决策机构、决策方式、决策程序等,确保决策的合法性和有效性。

决策依据:企业应依据法律法规、公司章程、战略规划等制定决策依据,确保决策的合理性和可行性。

决策执行:企业应建立决策执行机制,明确执行人员、执行时间、执行标准等,确保决策的及时性和有效性。

决策监督:企业应建立决策监督机制,对决策执行情况进行监督检查,发现问题及时整改,确保决策的正确性和可持续性。

决策公开:企业应建立决策公开机制,及时公开决策过程和结果,接受社会监督,提高决策的透明度和公信力。

需要注意的是,企业重大事项议事规则的具体内容应根据企业的实际情况进行制定,确保其符合法律法规和企业利
益,同时应注重实际操作性和可操作性。

同时,企业应定期对议事规则进行修订和完善,以适应企业发展和市场需求的变化。

关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定

关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定

关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序,提高决策科学性和透明度,我们制定以下规定:一、议事规则:1. 开会前,应提前通知所有相关人员,并明确会议议题和时间。

2. 会议应按时开始,由主持人主持并确保会议纪律。

3. 会议应以会议议题为中心,按照议程逐项讨论。

4. 参会人员应按照规定时间准时到达会议现场,不能私自请假或缺席。

5. 参会人员应积极参与讨论,尊重他人意见,并能够做到公正客观。

6. 会议记录员应全程记录会议内容,并在会后整理形成会议纪要。

7. 会议纪要应及时发送给所有参会人员,并在下次会议上进行审议确认。

二、决策程序:1. 在讨论各项议题时,应听取不同意见,并进行充分辩论。

2. 重大事项决策前,应进行充分的调研和分析,收集相关数据和信息。

3. 决策前,应组织专家评审会议,听取专家意见和建议。

4. 在决策前,应对各种可能的风险和影响进行评估,制定适当的应对措施。

5. 决策前应充分权衡利弊,确保决策符合整体利益。

6. 决策应由相关人员共同参与,经过讨论达成共识,并由相关负责人签署。

7. 决策结果应及时通知相关方,并加以执行和跟踪。

通过这些规定,我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。

同时,这些规定也能够提高决策的透明度,确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。

进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序,有助于提高决策的科学性和透明度,确保决策的公正和有效。

首先,议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。

会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律,因此,规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。

同时,明确议题和会议议程,能够使参会人员提前做好准备,并为会议的讨论和决策提供方向。

此外,主持人起到组织和引导讨论的作用,他应当确保会议的纪律和秩序,保证每个议题得到充分讨论并做出决策。

参会人员要积极参与讨论,表达自己的意见和观点,同时要尊重他人意见,充分交流和辩论,以达成最佳的决策结果。

领导班子重大事项议事规则

领导班子重大事项议事规则

领导班子重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制,规范和监督领导班子的决策行为,提高决策的民主化、规范化和科学化水平,更好地履行食品监督执法工作职责,根据《中国共产党章程》》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等相关法律法规和省局党组的要求,结合XXX工作实际,制定本规则。

第二条 XXX领导班子研究决定重大事项,必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由领导班子集体研究决定,并以会议的形式进行表决。

第三条XXX领导班子研究决定重大事项,必须坚持从实际出发,充分发扬民主,广泛征求意见,了解民情、反映民意、集中民智,实行科学决策。

第四条议事范围。

1.研究贯彻落实省局党组重大决策部署和重点工作的意见,结合本单位实际,作出贯彻落实的决定和安排意见。

2.研究全省食品监督执法工作中长期规划等全局性和战略性的重大问题。

3.研究XXX年度工作计划、工作要点、考核方案、重点工作安排等事项。

4.研究领导班子成员工作分工与调整,科室工作职责确定与调整等事宜。

5.研究工作人员的招录、调入、聘用,科室负责人的配备、调整、任免,以及推荐、考核、职称、奖惩等干部人事问题。

6.研究较大规模的投资、重大工程项目、大额资金支出、事业单位改革等问题。

7.研究XXX工作制度和工作程序的制定与修订等事宜。

8.研究应由领导班子集体决定的其他重大问题。

第五条议事程序。

1.提出方案。

领导班子要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上,提出拟决策的重大事项,拟定初步方案。

必要时,可以提出两个以上可供比较的方案。

2.科学论证。

对重大事项的决策,要组织相关专家进行理论性、可行性论证,提出修改完善意见,并形成有关材料。

3.沟通酝酿。

决策重大事项的会议可根据实际情况不定期召开。

议题由班子主要负责人决定,除个别事项外,会议议题和有关材料一般提前3至5天发给班子成员,以便预先熟悉情况,做好会前的各项准备工作。

4.召开会议。

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度

三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。

三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性,确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。

二、三重一大事项的定义三重事项:1.重大决策:对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策,如战略规划、重大投资等。

2.重大事件:对于公司或团体运营中发生的重大事件,需要进行决策处理的事项,如重大争议、重大事故等。

3.重大资源配置:对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整,需要进行决策的事项,如重大项目投资与调整、重大人员调整等。

一大事项:对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策,如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。

三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序(1)议题确定:明确三重一大事项的议题,确保议题合理性和具体性。

(2)决策形式:根据事项性质和重要程度,确定决策方式,如集体决策、领导决策或委派决策。

(3)会议召集:由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议,并明确参会人员。

(4)会议议程:明确会议议程和相关材料的发布和分发,确保与议题相关的数据和信息充分准备。

(5)会议主持:指派专业人员担任会议主持人,确保会议的秩序性与高效性。

(6)会议记录:由专人负责会议记录,确保会议决策的记录完整性和准确性。

(7)决策执行:明确决策执行的责任和时限,建立相应的追踪和检查机制。

2.决策参与与权限(1)决策发起:明确决策权的归属和决策发起人,确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。

(2)决策参与:对于三重一大事项的决策,应明确参与者的身份和权益,如相关部门负责人、专家顾问等,确保决策的科学性和公正性。

(3)决策权限:对于不同级别的三重一大事项,明确在不同层级上的决策权限,确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。

3.信息共享与决策支持(1)信息收集:建立信息收集和分析机制,确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。

公司重大事项议事制度范本

公司重大事项议事制度范本

公司重大事项议事制度范本一、总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序,确保公司决策的科学性、民主性和合法性,根据《公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条公司重大事项议事制度适用于公司经营活动中涉及到的重大决策、重要人事任免、重大投资、重大资产处置等事项。

第三条公司重大事项议事应当遵循以下原则:(一)依法合规原则:公司重大事项决策应当遵守国家法律法规、公司章程和内部管理制度。

(二)民主集中制原则:公司重大事项决策应当充分听取各方意见,实行民主讨论,集中决策。

(三)科学决策原则:公司重大事项决策应当依据充分、信息准确、分析科学、预测合理,确保决策的科学性和有效性。

(四)风险控制原则:公司重大事项决策应当充分评估相关风险,制定风险控制措施,确保公司稳健经营。

第四条公司设立重大事项议事机构,负责公司重大事项的决策和监督实施。

公司重大事项议事机构由董事会、监事会和总经理组成。

二、议事机构和职责第五条董事会:董事会是公司重大事项的最高决策机构,负责制定公司发展战略、审批重大投资、资产处置等事项。

第六条监事会:监事会对董事会及总经理的工作进行监督,负责审核公司重大事项的合法性、合规性。

第七条总经理:总经理负责组织实施董事会决策,对公司日常经营事项进行决策。

三、议事程序第八条提议:公司重大事项可以由董事会、监事会、总经理或者股东提出。

提议人应当提交事项的详细资料和背景分析。

第九条讨论:事项提议后,由董事会或者总经理组织相关部门进行讨论,充分听取各方意见,对事项进行评估。

第十条表决:公司重大事项决策采用投票方式进行,董事会、监事会成员每人一票。

董事会决议事项需三分之二以上董事同意;监事会决议事项需全体监事同意。

第十一条审批:公司重大事项决策经董事会表决通过后,报请股东大会审批。

股东大会决议事项需全体股东所持表决权的三分之二以上同意。

第十二条实施:公司重大事项决策经股东大会批准后,由总经理组织实施。

重大事项议事规则

重大事项议事规则

重大事项议事规则为了加强和改进地方志编委会党组的集体领导,坚持和贯彻党的民主集中制原则,进一步提高议事决策水平,更好地履行工作职责,依据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》和中共四平市委关于《中共四平市委常委会决策重大事项议事规则(试行)》及中共四平市委组织部《关于切实做好党委(党组)决策重大事项议事规则制定工作的通知》精神,制定本规则。

一、决策重大事项的基本原则1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策,从思想上、政治上、行动上同党中央和市委保持高度一致,做到有令即行、有禁即止。

2、认真学习国家的宪法和法律,坚持在国家的宪法和法律的范围内活动,保证国家的宪法和法律在地方志编委会的贯彻实施。

3、研究和组织学习上级的各种指示、决定,结合工作实际,不打折扣地认真贯彻执行。

要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。

4、严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事和会议表决,坚持党组统一的集体领导下的分工负责制,确保民主集中制的贯彻落实。

5、充分发扬民主,广泛征求意见,坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线,了解民情、反映民意、集中民智,实施科学决策。

二、决策重大事项的议事范围主要包括7个方面15项:(一)贯彻落实上级重大决策、部署1、传达学习中央、省委、市委重要文件,重要会议精神、重大决策部署,结合本委实际,认真作出贯彻落实的决定和安排意见。

2、研究落实市委要求委党组讨论决定的问题。

3、研究落实省地方志党组要求市地方志党组讨论决定的问题。

(二)讨论研究全委工作的重要问题(三)关于干部任免奖惩及调动等事项。

4、讨论决定委里科级以下干部的选拔任用。

5、研究确定向上级推荐干部人选。

学校重大事项议事规则

学校重大事项议事规则

学校重大事项议事规则一、引言学校作为教育机构,涉及到的一些重大事项需要通过议事来进行决策和处理。

为了保证决策的科学性、公正性和有效性,制定学校重大事项议事规则是非常必要的。

二、议事前准备1.确定议事主题:在确定讨论的议题前,需要明确该事项对学校的重要性和紧迫性。

2.成立议事组:由相关职能部门负责人和代表组成的议事组。

议事组成员应该代表各相关部门的职能和权益,确保多元化的声音被充分考虑。

3.制定议事日程:根据议题的重要程度和紧急程度,制定详细的议事日程,明确每个议题的议题背景、目标和需要达成的结果。

三、议事程序1.召集会议:由议事组组织召集,确定议事的时间、地点和参会人员。

2.开场发言:主持人简要介绍议题的背景、目标和需要达成的结果,引导与议题相关的专家和学者做开场发言,提供相关资料或研究成果。

3.问题讨论:与会人员根据自己的职能和权益提出问题或者发表意见。

为了保证公正性和充分发言的机会,可以采用轮流发言或者按照事先登记的顺序发言的方式。

4.问题深入讨论:在问题讨论的基础上,主持人引导与会人员深入讨论,充分探讨问题产生的原因、可能的解决方案和相应的利弊。

5.寻求共识:主持人总结讨论的内容,寻求与会人员的共识。

如果没有达成一致意见,则可以进行投票表决,以多数决定。

6.确定行动计划:根据达成的共识,制定详细的行动计划,明确责任人、时间节点和可行性评估等相关事项,并将行动计划记录下来,以便后续执行和追踪。

四、议事后的执行和追踪1.明确责任人:根据行动计划,明确相关部门和责任人,确保责任的明确性和执行的有效性。

2.定期报告:责任人需要按照行动计划的时间节点和内容,定期向主持人或相关职能部门报告进展情况,并及时解决遇到的问题。

3.评估和调整:定期对行动计划的执行情况进行评估,了解进展情况和取得的成果。

如果发现执行情况与计划偏差较大,可以及时进行调整和重新制定行动计划。

五、议事规则的坚持和改进1.审议和修改:定期审议和修改学校的议事规则,以适应学校的发展和应对新的挑战。

学校重大事项决策程序

学校重大事项决策程序

学校重大事项决策程序一、提出:主管或分管领导依据主管或分管工作内容,以书面形式提出所需商讨大事项。

二、商讨:校长组织校委会成员形成初步决策议案。

三、评议:通过教代会,党员大会或意见箱,收集师生反馈的意见。

四、整改:校长组织校委会成员在教代会评议的基础上,形成新的议案。

五、审核:校务公开监督小组对整改后议案进行审核。

六、公开:通过教代会、公开栏、家长会等多种形式向师生公开或公示。

七、确定:经公开或公示,确定无异议后,由校委会形成最后决议。

八、实施:经一至七项程序后,交主管科室实施。

重大事项议事规则第一条:为了加强学校对重大事项的研究,提高管理效益,保证领导班子议事和决策科学化、民主化、规范化,加强学校党风廉政建设,逐步形成科学合理的议事决策机制,参照校务会议议事规则有关议事规则,特制定本规则。

第二条:议事规则必须坚持民主集中制原则。

坚持和完善学校领导负责制、党组织政治核心作用和教代会民主管理相结合的领导体制,正确处理好学校党组织、行政和教职工的关系,维护领导班子的团结统一,促进教育事业的健康发展。

第三条:按照民主集中制的原则,对于学校中的重大事项,必须坚持由党政领导集体讨论决定,以保证决策的科学化、民主化和制度化。

第四条:重大事项的主要内容是:有关办学目标、学校发展规划、年度工作计划、规章制度、重要改革措施、干部聘任、招生及收费工作、教职员工奖惩、职称评聘、福利分配方案、重大经费开支、年度经费、预(决)算、教学设备设施的采购、重大基建项目、重要会议和重大活动等。

第五条:对上述重大事项的决策,必须经学校行政会议集体讨论做出决策。

第六条:学校行政会议,一般由学校领导召集主持。

根据议事内容的需要,可以指定有关人员列席会议。

第七条:决定重大事项的行政会议至少要有 3/4 以上成员参加才能召开。

非特殊情况一般不得在学校缺员的情况下对重大问题做出决策。

第八条:召开行政会议之前,应将重大事项的议题或有关文字材料提前1—2天送至参加会议的成员,以便做好议事准备。

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白水县总工会重大事项议事规则和议事程序为了提高白水县总工会议事和决策的科学化、民主化水平,加强党风廉政建设,逐步建立和完善科学合理的议事决策机制,根据上级有关规定和事务公开的要求,制定重大事项议事规则及程序。

一、议事原则1、民主集中制原则。

所重大事项的决策,必须由领导班子成员和工代会成员参加的集体讨论决定,存在不同意见时按民主集中制原则决定。

2、国家利益、集体利益、群众利益为重原则。

某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时,应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以财政所利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时,以大多数群众利益为重。

3、调查研究原则。

重大事项决策前,要经过调研,搜集相关资料,在议事办公会议上详细陈述。

4、密切联系群众原则。

事关所发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交工代会之前,广泛征求意见,在取得大多数职工认可后再行工代会表决。

5、个人服从组织原则。

对已通过议事办公会议审议的决策,如个人有不同意见的可作保留,也可通过正当渠道向上级有关部门反映,但不得有行动上或言论上的过激行为。

应当服从集体决定,协调有关部门完成决策规定的任务。

6、事务公开原则。

重大决策在执行前通过所事务公开渠道向全体职工及社会公开,决策的执行结果也要公开。

二、议事程序1、会前确定议题,做好会务准备。

2、议事办公会的参加人员包括所领导班子成员、年老同志、工代会成员等。

3、会上由负责人通报议题内容,然后对议题进行充分讨论。

与会人员都要发表意见,表明态度,列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见,可通过书面或其他形式表达。

4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。

意见比较一致时,可进行表决;意见分歧较大时,应暂缓表决,待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。

表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。

5、议事办公会议可根据所讨论的事项的性质、涉及范围、必要性等因素考虑是否将表决结果提交职代会审议。

如果是一般事项可在支部会上通报后直接进入决策公示环节。

6、做好会议记录。

详细记录会议内容,明确落实相关责任及实施办法。

7、研究决定的重大事项,做好向上级领导的汇报工作,并适时向职工通报。

8、建立详尽的文档,一事一档。

文件草拟、资料收集、过程记载、结果记录等文档管理工作主要由办公室负责。

基层党组织五个基本——健全基本组织。

依托所党建工作平台,建立健全财政所基层党组织,发挥党支部的领导核心作用,支持和保障党支部、工青妇等群团组织按照法律法规和各自章程开展工作。

——建强基本队伍。

建立健全选拨任用、教育培训、激励保障、监督管理机制,提高党员干部素质,优化党员队伍结构,加强后备人才和入党积极分子队伍建设,努力建设一支素质合优良、结构合理、管理有序、作用明显的党的基本队伍。

——开展基本活动。

着眼于发挥基层党组织和党员干部作用,继续开展季度创先争优树标兵活动,深入推进“城乡互联、结对共建”活动。

党支部每半年开展一次组织或民主生活会,每季度上一次党课,每年开展一次党员党性分析活动;制定党支部理论学习计划,开展一次围绕单位发展、行业作风、单位形象、服务水平的讨论活动,做好党员示范岗、党员优质服务承诺活动;围绕服务基层、服务群众,开展送技术、送温暖活动,制定开展群众性文体活动,积极参与上级有关部门组织的群众性文体活动、纪念活动等。

——完善基本制度。

完善所党建工作制度、活动制度、选举制度、党员教育服务管理制度、联系服务群众等制度体系,建立基层党组织建设的长效机制;健全智能更新党支部议事规则和决策程序,严格民主集中制原则议事决策;规范单位“三公开”政策,定期公开党务、政务、财务等重大事项,对发展党员、评选表彰、组织处理及党内其他重要事项进行公示,认真落实党风廉政建设责任制,自觉接受群众监督。

——落实基本保障。

按照改善条件、优化环境的要求,建立稳定规范的基层党建工作组织保障、阵地保障、经费保障、政策保障等保障机制,确保基层组织正常运转,党建活动有效开展。

所支部要将党建工作经费列入单位全年管理经费预算,确保工作落实。

五好党支部一、领导班子好支部班子政治坚定、团结协作、开拓进取,有较强的凝聚力和战斗力。

支部书记政治素质好,工作能力强,熟悉支部工作的基本内容,掌握支部工作的基本方法,能够正确处理业务工作与党建工作的关系,做到同布置、同落实、同检查。

二、队伍素质好1、要大力加强党员队伍的建设,造就一支政治过硬、作风优良、业务熟练的党员队伍。

2、按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则,做好新党员的发展工作。

三、党建制度好坚持从严治党的方针,建立健全党支部的支部委员会议制度、党员大会制度、组织生活制度、思想工作制度、民主评议制度、报告工作制度、谈话提醒制度、党员轮训制度、党课制度等各项工作制度,并严格执行各项制度,形成依靠制度加强党支部建设的良好运行机制。

四、思想作风好全体党员应坚持全心全意为人民服务的宗旨和实事求是的思想路线,深入基层调查研究,倾听群众呼声,诚心诚意为群众办好事、办实事。

实行政务公开、承诺服务,努力提高机关工作效能。

继承和发扬艰苦朴素、厉行节约的优良作风,保持清正廉洁。

五、工作业绩好党支部要坚持党建工作推动和确保卫生事业发展的工作思路,带领全体党员和干部积极投身于本职工作中,发扬党的优良传统和先锋模范作用,努力工作,献计献策,为卫生事业多作贡献。

优秀共产党员“五个先锋”一是自觉学习的先锋。

认真学习实践科学发展观,学习新知识、新技能,不断提升党性、提高素质。

二是执行政策的先锋。

积极响应党组织号召,坚决把党组织要求和各项规定落到实处。

尤其是党员领导干部要在推进财政工作、服务大局上起示范带头作用。

三是服务群众的先锋。

作为行政管理人员,要公平公正办事、踏踏实实做人,自觉维护公共利益和群众正当权益;。

四是爱岗敬业的先锋。

在本职岗位上埋头苦干、开拓创新、无私奉献,带头争创佳绩。

五是遵纪守法的先锋。

自觉遵守党的纪律,模范遵守国家法律法规,带头弘扬正气、维护稳定,争当文明守法好公民。

党员先进性具体标准第一,政治过硬,做坚定理想的表率。

坚定正确的理想信念是共产党人的立身之本。

党员要坚定解除人民疾苦、确保人民安康的信念,要竭尽全力除人民之病痛,助群众之安康,维护行业之形象,我们要在实践中,自觉经受改革开放和发展社会主义市场经济的考验,坚持远大目标和完成现实任务结合起来,扎扎实实地做好每一件工作,努力争创一流的业绩,做坚定共产主义理想信念的表率。

第二,牢记宗旨,做无私奉献的表率。

全心全意为人民服务,是财政行业共产党员的宗旨。

作为共产党员,必须带头自觉践行“三个代表”重要思想,坚持党和人民利益高于一切,发扬人道主义精神,临危不惧,维护人民群众的身体健康和生命安全,做全心全意维护人民群众利益的表率。

第三,开拓创新,做促进发展的表率。

共产党员要坚持科学的发展观,解放思想,与时俱进,勇于开拓,积极进取,运用马克思主义的立场、观点、方法去探索卫生事业的改革与发展新途径、新方法、新措施,带领广大群众不断战胜困难,做促进财政事业改革与发展的表率。

第四,勤奋学习,做攀登高峰的表率。

当今世界科技进步日新月异,共产党员要带头刻苦学习,不断掌握新知识,积累新经验、增长新本领,做先进文化的倡导者、传播者、实践者的表率。

第五,爱岗敬业,做争创一流的表率。

财政工作是一项特殊的工作,涉及到千家万户,共产党员要有高度的责任意识,忠于职守,爱岗敬业,精益求精,优质服务,扎实工作,做争创一流工作业绩的表率。

发扬党员先锋模范的榜样作用一、做政治坚定、道德高尚的榜样;二、做爱岗敬业、创新发展的榜样;三、做知识广博、业务精通的榜样;四、做深入基层、体察民情的榜样;五、做敢于直言、善于纳谏的榜样;六、做任劳任怨、无私奉献的榜样;七、做秉公办事、维护稳定的榜样;八、做遵纪守法、为政清廉的榜样;九、做文明礼貌、品行端正的榜样;十、做求真务实、勤政为民的榜样。

党建工作制度1、每年年初制定党建工作总体规划及总体目标任务,规划紧紧围绕服务单位业务发展这个中心,把党的建设和本单位实际紧密结合起来。

2、根据总体规划和总体目标任务,制定具体目标任务,分阶段组织实施,抓住重点,实行分类指导。

3、落实上级党组织制定的规划,结合本级党组织实际,按照本级党建工作区域,给每个班子成员划分出“责任区”,明确班子成员分工,制定班子成员个体目标任务。

4、党组织定期督促、检查、考核本级领导班子成员“责任区”和下属党小组党建工作。

5、党组织定期召开专题例会,讨论党建工作制度,针对党建工作中存在的问题,一次会议一个议题,采取观摩现场,交流经验,分析问题等方式方法,有针对性地突破工作瓶颈。

6、建立党建工作联系点制度。

党组织成员要分别在各责任区进行帮扶指导,使党员领导干部在一线指导党建工作成为一项经常性工作。

7、党支部书记亲自抓好一个“责任区”和一个联系点,并联系一个党员和贫困户,以点带面,推动整个党建工作。

8、明确“党组织集体责任、书记第一责任、副书记具体责任、分管领导直接责任”四个责任主体。

9、党组织要落实党组织的各项活动经费,组织党务干部进行系统的集中培训,规范党组织办公室的硬件建设,配齐配合电教设备等,抓好党建相关制度上墙。

基层党组织工作制度一、宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议,充分党员的先锋模范作用,团结、组织党内外的干部和群众,努力完成本单位所担负的任务。

二、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识,学习科学、文化和业务知识。

三、对党员进行教育、管理和监督,提高党员素质,增强党性,严格党的组织生活,开展批评和自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员切实履行义务,保障党员的权利不受侵犯。

四、密切联系群众,经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见,维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想政治工作。

五、充分发挥党员和群众的积极性、创造性,发现、培养和推荐他们中间的优秀人才,鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

六、对要求入党的积极分子进行教育和培养,做好经常性的发展党员工作,重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。

七、监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪,严格遵守国家的财政经济法规和人事制度,不得侵占国家、集体和群众的利益。

八、教育党员和群众自觉抵制不良倾向,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

九、领导工会、共青团、妇委会等群团组织开展工作。

十、完成上级党组织交办的其他事项。

党支部工作制度一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及党的财政工作方针,坚持“一个中心,两个基本点”,坚持“两手抓”,积极推进财政事业的发展。

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