第11章建设项目后评估
第十一章-会展项目的评估课件
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第11章
2.项目行政收尾
行政收尾（或管理收尾）——就是编造、收集 和散发有关信息、资料和文件，正式宣布项 目或项目阶段的结束。
• 管理收尾涉及的内容: • 项目分析总结报告； • 项目团队成员绩效分析报告、感谢信； • 文件归档； • 项目结束庆祝仪式。
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第11章
三、会展项目总结
（一）会战项目总结的含义 1.含义 会展项目总结是整个项目的收尾工作的重
第11章
3.会展项目终止（收尾）的主要原因
（1）会展项目的目标已经实现 （2）专业观众的参与程度不高 （3）资源不足 （4）对项目的期望值过高以至无法达到 （5）外部环境的剧变 （6）项目被无限期地延长
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第11章
4.项目收尾工作子过程 包括项目验收、合同收尾、行政验收（也称管
理收尾）。它们彼此之间的关系如下图所 示。
项目收尾分：正常收尾、非正常收尾两种。
正常收尾又分：合同收尾和管理收尾。
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第11章
2.会展项目收尾 会展项目会因多种原因而终止（结束），最理
想的情况是会展项目达到预期目标而成功结 束。 最差的情况是因为项目失败而终止，例如一些 展览会，由于专业性不强、组织混乱而导致 参展商撤展，不得不提前结束。 处于中间的是因为各种原因而提前终止，例如 “非典”的原因，使得许多准备进行的会展 项目被迫取消。对于会展项目来说，项目终 止是项目收尾的过程，4 而不只是项目结束的 .
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第11章
（3）采用普通文章标题的写法 即用一句或两句短语概括总结的主要内容或基本观点,
不出现总结字样, 如《我们是怎样在美国办展的》。 这类标题主要用于在报纸杂志上发表的总结。 （4）由正副标题组成 正题揭示总结的主题, 副题说明总结的单位、期限、种 类等。这类标题主要用于报刊发表、简报转发或会议 上交流的总结, 如《找准定位, 加强规划, 创建品牌— —2003年会展工作总结》。
第11章 项目整合管理1
第二节 制定项目管理计划
第二节 制定项目管理计划
开工会议( Kickoff Meeting )
又称启动大会、开工会议。每个项目都有启动大会，是项 目开始实施的动员大会。 召开时间：项目规划完成后、项目执行开始前召开； 参加方：项目各重要干系人（发起人、顾客、高层管理、职
能管理部门、卖方代表、项目团队等）。 作用：传达项目目标与项目管理计划，获得干系人对项目的
第十一章 项目整合管理
第一节 项目启动 第二节 制定项目管理计划 第三节 项目实施与综合变更控制 第四节 项目管理收尾
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第十一章 项目整合管理
项目整合管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合，所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项 目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 。主要包括如下工作：
1．制定项目章程——项目启动 2．制定项目管理计划——项目计划开发过程 3．指导与管理项目实施——项目计划执行过程 4．管理项目知识——现有知识的使用并生成新知识 5．监控项目工作——项目工作的监控 6．实施综合变更控制——综合的变更控制 7．结束项目或阶段——项目收尾或阶段收尾
第十一章 项目整合管理
要干系人； (2)任务：审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，记录和
传达变更处理请求； (3)设立原因：项目经理权力有限，对于涉及计划基准的变更
不能自做主张； PM 一个人决定不了的大事需要通过CCB 来做最终决策。
第三节 项目实施与综合变更控制
变更的批准权限：
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否 决。这个责任人通常是PM 或者发起人，在项目管理计划或 组织流程中会指定批准责任人。必要时由CCB 开展实施整 体变更控制过程。 1）PM：一般批准不涉及基准变更的请求，紧急情况可批准
第11章建设项目总评估和后评估
数据等。
5．建设项目后评估的程序 （1）．提出问题 （2）．制订后评估计划 （3）．调查收集和整理资料。 （4）．分析研究 （5）．撰写后评估报告
6．建设项目后评估报告内容 1)前期工作的后评估 2) 实施阶段工作的后评估 3)生产经营阶段工作后评估 4)投资效益后评估
11．2．2建设项目后评估的主要方法
11．1．2 项目总评估的内容
1．综述项目研究评估过程中重大方案的选择和推荐意见。 项投人物供应能否保证等方面的分析论证工作。 2．综述项目实施方案的企业财务效果。 3．综述项目实施方案的国民经济效果。 4．综述不确定因素对项目经济效益的影响以及项目投资的
风险程度。 5．综述项目社会效果。 6．提出项目评估中存在的问题和有关建议，主要是对各种
（2）相关资料。它们是项目后评估的辅助性依据 1）．与项目相关的国家和省合委颁布的发展计划、规划，
规定及其他法律文件；
2）．相关项目的后评估报告或研究资料； 3）．国家和地方政府的产业结构调整政策、发展战略和长
远规划和有关行业规划；
4) ．项目估算或预算报告； 5）．与项目有关的物价年度通货膨胀(紧缩)指数； 6）．项目施工监理报告或公告、监测报告； 7）．项目营运统计报表； 8）．项目环境监测报告或环境影响现状评价报告； 9）．项目开工评估报告； 10) ．项目中期评估报告或完工评价报告； 11）．项目审计报告；12）．其他评估所需的实际资料和
课件：第11章 方法学性能评估-2017.4.1
证
检测系统目的需变更的
合相应的检测要求 该方法前；2.周期
性 ； 3. 维 修 后 ； 4.
方 法 确 1.采用的封闭检测系统；2.法 确认方法在本实验 检测目的变更时
认
定方法或标准方法
室条件下的适用性
(Verification) －－Are we producing the product right? (Validation) －－Are we producing the right product?
• 1）更换试剂和（或）校准品的厂家，但FDA已经认可了厂家的试剂和（或）校 准品可用于该厂家制备的仪器，不考虑为方法的修改；
• 2）自动或半自动生化仪，重新处理过的转盘或比色杯，已经通过了公司的质量 控制检查，并返回原来的实验室；
无需验证：
方法确认VS方法验证 Validation VS Verification
• 不改变检测系统下的评估：周期性评估或设备故障修复后评估等。 • 检测系统不变更，仅更新评估参数。 • 周期性评估：设备老化、环境变化等； • 设备故障修复后评估：确认检测系统是否恢复正常性能水平。
检测系统不改变
• 无需验证：
方法确认VS方法验证 Validation VS Verification
• 设备器件的磨损
• 试剂浓度的改变
• 校准浓度的变异
• 样本的生物变异
Consequently, some error is expected. At issue is not the
elimination of error, but its management.
方法确认的内容实质 content of method validation
11第十一章 资产评估报告
第十一章资产评估报告一、单项选择题1.广义的资产评估报告是（）。
A.一种工作制度B.资产评估报告书C.咨询性意见书D.公正性报告2.2007年发布的《资产评估准则——评估报告》是根据()对评估报告进行规范的重要评估准则。
A.要素B.要素和内容C.内容D.基本内容与格式3.在国际评估界，有的国家将资产评估报告类型划分为完整型、简明型和()。
A.保留型B.拒绝发表意见型C.反对型D.限制型4.下列属于评估基准日是过去时点的评估报告书是（）。
A.现实型评估报告书B.预测型评估报告书C.追溯型评估报告书D.以上都不是，不存在这种评估报告书5.按照现行国有资产评估项目管理制度规定，国有资产评估项目实行()制度。
A.资产评估项目立项确认审批制度B.资产评估项目核准制和备案制C.资产评估项目核准制D.资产评估项目备案制6.关于资产评估报告书摘要与资产评估报告书正文的关系描述不正确的有（）。
A.摘要与资产评估报告书正文具有同等法律效力B.摘要必须与评估报告书揭示的结果一致，不得有误导性内容C.要由至少两个负责项目的注册资产评估师、评估机构法定代表人及评估机构等签字盖章D.摘要简单，不能够把专业的评估工作说清楚，其效力低于资产评估报告书正文7.下列关于资产评估报告书正文中关于“评估基准日”有关规定的说法不正确的是（）。
A.应在评估报告中写明评估基准日的具体日期B.说明确定评估基准日的理由或成立条件，揭示确定基准日对评估结果的影响程度C.应对采用非基准日价值标准做出说明D.评估基准日应由注册资产评估师根据评估目的确定，尽可能与评估目的实现日接近8.资产评估报告书正文中评估结论项不应列示的内容有（）。
A. 资产、负债、净资产的账面价值与评估价值之间的增减幅度B. 资产、负债、净资产调整后的账面价值C. 资产、负债、净资产的评估值D. 资产、负债、净资产的账面价值9.根据《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》，不属于资产评估报告书附报文件中备查文件的是()。
企业内部控制应用指引第11号——工程项目
企业内部控制应用指引第11号--工程项目第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
第三条企业工程项目至少应当关注下列风险：（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当，盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败.（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
(三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
（四）工程物资质次价高,工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
（五)竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
第四条企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
第二章工程立项第五条企业应当指定专门机构归口管理工程项目,根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究,编制可行性研究报告。
项目建议书的主要内容包括:项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。
可行性研究报告的内容主要包括:项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证,建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。
第11章-城市用地分类及其适用性评价
2、城市用地的属性 （1）自然属性： （不可移动性、耐久性和不可再 生性等） （2）社会属性：（依附于拥有地权的社会权力） （3）经济属性：通过人类社会活动而体现出的经 济价值； （4）法律属性：土地权益及其转让等，通过法律 保障。
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3、城市用地的价值
（1）使用价值：可用作城市活动场所，由于区 位、地质等差异影响使用价值； （2）交换价值：可作为商品进入市场，具体表 现为地价、租金或费用等，2009年全国土地出 让价16000亿元，约占全国地方财政收入的一半， 土地的经济产出在城市发展中起着非常重要的 作用。
（3）地面的坡度对规划与建设有着多方面 的影响。
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（4）地形与小气候的形成有关，分析不同 地形及与之相伴的小气候特点，有利于 合理的地布局建筑、绿地等设施。
（5）地貌对通信、电波有一定影响，如微 波通信、电视广播、雷达等对地形都有 一定的要求。
4、地形条件
城市各项工程建设总是要体现在 城市用地上，不同的地形条件，对规 划布局、道路走向、线型、各种工程 的建设以及建筑的组合布置、城市的 轮廓、形态等都有一定的影响。
我国地形分类
名称 极高山
绝对高度 （m）
＞5000
相对高度 （m）
＞1000
名称 高丘陵
绝对高度 （m）
200-500
相对高度 （m）
（1）城市用地的归属
《中华人民共和国土地管理法》规定“中华人民共和国 实行土地的社会主义公有制，即全民所有制和农民集体所 有制”；“城市市区的土地属国家所有”。
（2）城市用地的管理
“国务院土地管理部门统一负责全国土地的管理和监督 工作”，设置县级以上的土地管理机构，行使管理职能。 在城市建设用地管理方面，通过土地利用总体规划和城市 总体规划相衔接，通过城市规划管理、城市土地管理相协 调的过程，合理有效地利用城市土地，推进城市的建设和 发展。
第11章 项目后评估
对项目可行性研究报告的目标的评估主要是评估在 项目立项和可行性研究阶段项目前评估者根据对国内外 市场上供求状况的预测分析所确定的项目目标是否科学 合理，对项目产品、项目产品的服务对象、产品市场定 位、市场占有率、产品价格、质量、售后服务、市场综 合竞争能力、产品盈利和项目盈利等目标的确定是否合 理，以及对项目投入、产出、经济效果等目标是否正确 与合理。
项目后评估则是在项目建成并运行一段时间之后， 总结项目的准备、实施、完工和运营情况，并通过使 用预测数据对项目的未来进行新的分析和评估。
项目后评估的根本目的是为了总结经验教训，改进 和完善未来的项目决策和管理。
另外，它们的评估深度和相应的一些指标也不同。 项目前评估的主要判别标准是投资者要求获得的收 益率，而后评估的判别标准则是对于前评估结论的评 价，所以主要采用的是对比的方法。
通过项目后评估分析找出项目成败的原因，总结经 验教训并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决 策和提高完善投资决策管理水平提出建议，从而达到提 高投资效益的目的。
项目后评估也是一个学习的过程。
项目后评估是在项目投资完成以后，通过对项目目的、 执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统的分析，总 结正反两面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设 者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和 建设水平。
表11－1 项目预定目标和目的达到程度分析表
项目目标的内 容和名称
目标的 预定值
目标实际达 到的数值
目标的实现 程度
目标偏离的 原因分析
……
11.2.2 对于项目实施效果的评估
第11章项目风险管理
第11章项目风险管理单项选择题1．关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的（C）A．对每个风险都要采取最严厉的应对措施B．对重要风险要指定不止一名风险责任人C．风险应对措施需要全体相关方的同意D．在规划风险管理过程中制定风险应对措施解析：答案C。
需要获得全体相关方的同意，不仅是项目经理的同意。
A.应该根据风险的重要程度来制定与之匹配的风险应对措施。
B.风险应对措施要由一名责任人具体负责。
每个风险都需要唯一的责任人。
D.风险应对措施在规划风险应对过程中制定。
考点与页码：风险应对措施。
《指南》第439页，《汪五》第236页。
2．按照风险来源进行分类，以下哪种是管理风险（D）A．需求定义模糊B．合同责任界定不清C．市场汇率波动D．资源调配的不确定性解析：答案D。
按风险来源分类，可以分成技术风险、管理风险、商业风险和外部风险。
资源调配的不确定性是管理类的风险。
A.按风险来源分类，这是技术风险。
B.按风险来源分类，这是商业风险。
C.按风险来源分类，这是外部风险。
考点与页码：风险分解结构RBS。
《指南》第406页。
3．风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术（A）A．实施定性风险分析B．实施定量风险分析C．规划风险应对D．监督风险解析：答案A。
定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。
B.实施定量风险分析过程使用专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、不确定性表现方式、数据分析等工具。
C.规划风险应对过程使用专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、数据分析、决策等工具。
D.监督风险过程使用数据分析、审计、会计等工具。
考点与页码：实施定性风险分析过程的工具。
《指南》第423页，《汪五》第236页。
4．识别风险过程会得到（B）A．风险分解结构B．风险清单及风险描述C．风险责任人D．风险应对措施解析：答案B。
建设项目评估
1、建设项目发展周期是指一个建设项目从开始构想、施工建设、建成投产，直到最终报废 所经过的时间。
三个时期指投资前期、投资建设期、 投资运营期； 九个阶段机会研究阶段、 初步可行性研究 阶段、详细可行性研究、评估与决策、谈判与签订合同、项目设计、施工安装、试运转和投 产是指在现代环境中，组织一个长期投资项目之前，必须进行有关该项目投资必要性的全面考察与系统分析， 以及有关该项目未来在技术、 财务乃至国民经济等诸多方 面能否实现其投资目标的综合论证与科学评价。
他是有关决策人作出正确可靠投资决策的前 提与保障。
1)项目的背景和历史2)市场雪球与生产规模3)项目资源情况4)建厂条件和厂址方案5)项目技术方案6)项目环境影响分析7) 机构设置和劳动定员8)项目实施计划9)项目经济评价10)不确定性风险分析11)结论是指有建设项目主管部门或者贷款机构依据国家、 行业和部门的有关政策、规划、 法规及参数， 对上报的建设项目可行性研究报告进行全面的审查与估价， 即对拟建中 的建设项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行的在评价过程。
1)项目建设必要性评估2)项目建设条件评估3)建设项目环境影响评估4)建设项目技术方案评估5)项目投资估算与筹资方案评估6)项目财务效益评估7)项目国民经济效益哦凝固8)项目不确定性及风险评估9)项目总评估1)相同点研究阶段 机会研究 初步可研详细可研 估算精度(%) ±30 ±20±10 研究费用占总投资的 百分比(%) 0.2~1.0 0.25~1.51.0~3.0 需要的时间/月 1~3 4~6 8~12 或者更长(1)学科性质相同都是运用技术经济的理论与方法，分析具体项目的情况，从而决定投资命运的综合性学科。
(2)工作性质相同都是项目发张周期中投资前期的一部份工作(3)工作目的相同都是为减少或者避免投资决策的失误，增强项目投资决策的科学性。
2)两者的不同点(1)编制单位不同可行性研究普通有建设单位，设计院或者咨询公司承担；项目评估普通由贷款银行或者咨询公司承担。
第11章 以财务报告为目的的评估(资产评估学PPT)
（二）合并对价分摊基准日
合并对价分摊除了考虑购买日之外，在可能的情况下尽量选择 有利于开展评估工作的时点作为基准日。合并对价分摊是确认被收 购方可辨认资产、负债及或有负债的公允价值，这里的关键因素是 估值，估值就要合理确定基准日。从评估角度来看，通常评估基准 日的选择以会计报表日为基础，便于获取比较完整的财务数据和时 点的资产负债数据。所以，在可能的情况下，评估师应当与会计师 、审计师商量，建议选择合理的基准日。
第三部分要素贡献了企业利润的一部分，但无法通过一定的物质载体来 显示，在进行合并对价分摊时不作为考虑因素。从资产评估的角度看， 通常可以采用适当的方法确定各项资产、负债或有负债的公允价值，从 而求取净资产公允价值，收购价格与净资产公允价值之间的差额即为商 誉或负商誉。由此说来，合并对价分摊的过程，其实就是寻找被合并方 的核心价值构成要素的过程。
5、以财务报告为目的评估的价值类型通常为公允价值或特定价值，有关 公允价值或特定价值的定义、要求需遵从会计准则的要求。
需要指出的是狭义的以财务报告为目的的评估对评估主体，即注册资产 评估师或执业评估师有着严格的定义，但广义的以财务报告为目的的评估对 评估主体并无严格要求。
二、以财务报告为目的的评估在国际上的产生与发展
我国以财务报告为目的评估的定义秉承了资产评估基本准则 对评估定义的模式，对以财务报告为目的的评估的主体、依 据、手段、评估对象、价值类型等予以了明确。
1、以财务报告为目的评估的的评估主体是注册资产评估师，基于我国对 资产评估行业的管理，其主体不仅指注册资产评估师，也包括注册资产评 估师所在的资产评估机构。
（四）合并对价分摊的内容
从会计的角度讲，构成企业核心价值的要素主要分三部分：
（1）记录在资产负债表中的资产、负债，它们是企业生产经营的基础 和前提，如流动资产、固定资产等。
高项-第十一章项目风险管理
⾼项-第⼗⼀章项⽬风险管理⼀、风险管理概述1.项⽬风险管理 1）规划风险管理，定义如何实施项⽬风险管理活动 2）识别风险，判断哪些风险可能影响项⽬并记录其特征 3）实施定性风险分析，评估并综合分析风险的发⽣概率和影响，对风险进⾏优先排序 4）实施定量风险分析，定量分析 5）规划风险应对，制定提⾼机会，降低威胁的⽅案和措施 6）控制风险，实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险，以及评估风险过程有效性2.项⽬风险，不确定的，即可能产⽣威胁，也可能带来机会3.超过90%的风险都可以进⾏提前应对和管理4.尽早识别出来，⾼层次风险应记录在章程⾥5.对风险最有控制⼒的⼀⽅承担相应的风险6.承担风险程度与所得回报匹配原则，承担得风险要有上限7.风险得属性 1）随机性，发⽣及其后果都有偶然性，统计规律 2）相对性，相对项⽬活动主体⽽⾔，承受⼒不同，影响不同，收益⼤⼩，投⼊⼤⼩，主体得地位和资源 3）风险得可变性：条件变化，会引起风险变化8.风险态度： 1）风险偏好，愿意承受不确定性的程度 2）风险承受⼒，能承受的风险程度，数量或容量 3）风险临界值：特定的不确定性程度或影响程度9.风险的分类： 1）后果的不同，纯粹风险和投机风险 2）风险来源，⾃然风险和⼈为风险 3）影响范围，局部风险和总体风险 4）后果承担者 5）可预测性10.风险成本 1）造成的损失或减少的收益防⽌发⽣风险事件采取预防措施，有形成本、⽆形成本以及预防与控制风险的成本 2）风险损失有形成本，直接损失，间接损失 3）风险损失，⽆形成本指由于风险具有的不确定性⽽使项⽬主体在风险事件发⽣之前或之后付出的代价⼆、规划风险管理1.如何进⾏项⽬风险管理活动，早期完成2.输出-风险管理计划 1）⽅法论，可使⽤的⽅法，⼯具及数据来源 2）⾓⾊与职责，为这些⾓⾊分配⼈员并澄清其职责 3）预算 4）时间安排 5）风险类别：风险分解结构RBS 6）风险概率和影响的定义 7）概率和影响矩阵 8）修改的项⽬⼲系⼈承受度 9）报告式格式 10）跟踪3.风险分解结构RBS，风险归类，不同的RBS适⽤于不同类型的项⽬或组织三、识别风险1.确定哪些风险会影响项⽬2.尽可能⼴泛甚⾄全员参与，尽可能识别所有风险3.不断重复的过程4.不同阶段有不同的风险，风险识别应贯穿项⽬全过程5.识别风险主要内容 1）有哪些潜在的风险 2）主要因素 3）引起的后果和后果的严重程度6.⼯具与技术-⽂档审查，项⽬⽂档（包括各种计划、假设条件、以往的项⽬⽂档协议和其他信息）进⾏结构化审查，项⽬的风险指⽰器7.⼯具与技术-信息收集技术，头脑风暴、德尔菲法、访谈、根本原因分析8.⼯具与技术-核对表分析：历史资料，以往类似项⽬所积累的知识，以及其他信息来源，风险分解结构的最底层可⽤做风险核对表，风险识别过程迅速简便，其缺点之⼀就是所制定的核对表不可能包罗万象9.⼯具与技术-假设分析：每个项⽬都是⼀套假定、设想或者假设进⾏构思与制定的，检验假设有效性（假设是否成⽴）10.⼯具与技术-图解技术：因果图、系统或过程流程图、影响图11.⼯具与技术-SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁12.输出-风险登记册：已识别的风险清单及内容 1）已识别风险清单 2）潜在应对措施清单 3）风险根本原因 4）风险类别更新四、实施定性风险分析1.采取进⼀步⾏动，对已识别风险进⾏优先排序2.⼯具与技术-风险概率与影响评估：调查每项具体风险发⽣的可能性，旨在调查风险对项⽬⽬标（时间、成本、范围或质量）的潜在影响3.⼯具与技术-概率和影响矩阵：具体风险值=概率*影响3.⼯具与技术-风险紧迫性评估：时间、风险征兆、警告和风险等级4.输出-项⽬⽂件更新：风险登记册和假设条件⽇志 风险登记册：相对排序或优先级，类别分类，近期采取应对措施的，进⼀步分析和应对的风险列表，低优先级，定性风险分析结果的趋势 假设条件⽇志：定性风险评估产出新信息，假设条件可能发⽣变化五、实施定量风险分析1.对项⽬需求存在潜在重⼤影响⽽排序在先的风险进⾏分析，并就风险分配⼀个数值，量化⽅法2.⼯具与技术-数据收集和表⽰技术：访谈、概率分布3.⼯具与技术-定量风险分析和模型技术 1）敏感性分析：龙卷风图，哪些风险对项⽬具有最⼤的潜在影响，不确定性对⽬标产⽣多⼤程度的影响 2)预期货币价值分析EMV：在将来某种情况发⽣或不发⽣情况下的平均结果（不确定状态下的分析） 3）决策树分析：对所考虑的决策以及采⽤这种或者那种现有⽅案可能产⽣的后果进⾏描述，每种可⽤选项的费⽤和概率，以及每条事件逻辑路径的收益，得出每项⽅案的预期货币价值EMV 4)模型和模拟：详细规定的各项不明确性换算为它们对整个项⽬层次上的⽬标所产⽣的潜在风险，蒙特卡洛技术，建模和仿真技术4.输出-项⽬⽂件更新 概率分析、量化风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势六、规划风险应对1.制定⽅案，决定应采取对策2.⼯具与技术-消极 1）回避：改变项⽬计划，排除风险或条件，或者保护项⽬⽬标，使其不受影响，或对受到威胁的⼀些⽬标放松要求 2）转移：将风险的后果连通应对的责任转移到第三⽅⾝上 3）减轻：不利的风险事件的概率或后果降低到⼀个可接受的临界值 4）接受：接受风险的存在，不采取任何措施，被动接受，主动接受3.⼯具与技术-积极 1）开拓：积极进取，确保机会实现 2）分享：第三⽅⼀起分享积极风险，互惠互利 3）提⾼：提⾼积极风险的概率或其积极影响 4）接受：机会发⽣时利⽤，但不主动追求机会4.⼯具与技术-应急应对策略5.输出-项⽬⽂件更新：风险登记册的更新 风险负责⼈及分派给他们的职责、定性与定量分析过程的结果、实施选定的应对策略所需的具体⾏动、触发条件、征兆和警⽰、选定的应对策略所需的预算和进度活动、预留的时间和成本应急储备⾦、应急计划以及应急计划实施的触动因素、备⽤计划、预计仍将残留的风险，以及主动接受的风险，⼆次风险、应急储备⾦七、控制风险1.新⽣风险、追踪已识别风险和观察清单中的风险，重新分析，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效率2.⼯具与技术-风险再评估：新风险进⾏识别并对风险进⾏重新评估，定期进⾏3.⼯具与技术-风险审计：检查并记录，定期进⾏4.⼯具与技术-偏差和趋势分析：分析偏差，预估趋势，挣值分析等⽅法5.⼯具与技术-技术绩效测量：项⽬执⾏期间所取得的技术成果与关于取得技术成果的计划进⾏⽐较补充：随机应变，当出现了事先没有计划好的事情，临场处理。
第十一章ATAM构架评估方法
可用性
性能
易用性
交易吞吐量
数据延迟 场景2 …
…
场景1
质量属性效用树
• 在这一个步骤中评估小组需要对理解构架要实现 的准确目标，而且还要理解其相对重要性。 • 在生成效用树时可能会有很多的叶子场景，但因 为时间有限的，不能一一进行详细评估，所以效 用树的生成还包括优先级的划分。设计师需要根 据构架满足每个场景的难度来确定场景的优先级 。 • 构建质量属性效用树的作用：构建效用树的结果 是得到了一组划分了优先级的场景，有效的告诉 了ATAM的评估吓阻应该把时间用在什么地方， 特别是应该在什么地方探查构架方法和风险。效 用树使评估人员更容易关注满足叶节点上高优先 级场景的构架方法。
11.3.2.2 全体评估——分析构架 方法
• 在收集了若干场景并确定了其优先级之后，评估 小组引导设计师在第七步中得到优先级最高的场 景。设计师对相关的构架决策如何有足浴实现每 个场景进行解释。这一活动主要是由设计师用已 经讨论过的构架方法对这些场景作出解释。
11.3.2.3 全体评估——结果的描 述
• 使用质量属性效用树对质量目标进行详 细清晰地阐述 • 效用树的作用是使质量属性需求具体化， 从而迫使设计师和客户代表准确地定义 出他们将要提供的相关质量需求 • 效用树实际上就是使用最重要的质量属 性场景来对质量属性进行讨论和评估
质量属性效用树的组成
• 效用是根节点，表 示系统的总体适宜 性 • 中间层是质量属性 或其求精 • 叶子是场景 可以通过选择具体 的场景看构架对该 场景的响应或者实 现情况对构架进行 评估。 效用 …
评估大型系统构架的困难性
• 评估大型系统构架是一项复杂的任务： 1. 大型系统本身有一个复杂的构架，要在有 限的时间内理解这个构架存在困难。 2. 计算机系统旨在支持业务目标，评估需要 把系统的业务目标和技术决策联系起来。 3. 大型系统的涉众太多，不易达到统一，在 有限的时间里获得这些涉众的不同观点要 求仔细管理评估过程。
项目投资与运营管理制度
项目投资与运营管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目投资与运营管理工作，提高项目的投资决策水平和运行效益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的投资与运营管理工作。
第三条定义本制度中涉及的专出名词定义如下： 1. 项目：指公司策划、开展和实施的特定任务，包含房地产开发、基础设施建设、科技研发等。
2. 投资：指以货币、技术、人力等资源对项目进行资本注入和支持。
3. 运营管理：指对投资项目进行有效管理和运营，包含项目规划、实施、监督和评估等各个环节。
第二章项目投资管理第四条项目投资决策1.项目投资决策在公司层面由董事会授权相关部门负责人或决策委员会进行。
2.投资决策应当综合考虑项目的市场潜力、风险收益比、资金来源和投资回报期等因素，经过严格评估和论证，并以决策报告形式提交相关决策机构审批。
第五条项目投资预算1.项目投资预算是项目投资决策的基础和依据，应当包含项目投资金额、资金来源、资金使用计划、投资分期等内容。
2.项目投资预算应当由投资决策机构或相关委员会审批，并依照预算执行。
第六条项目投资管理流程1.项目投资管理流程应当包含项目立项、项目筛选及论证、项目可行性研究、项目评估、决策审批、合同签订、项目执行和监控等环节。
2.项目投资管理流程应当明确各环节的责任部门和责任人，并建立相应的文件、台账和报告。
第七条项目投资风险管理1.项目投资风险管理应当建立风险识别、评估和掌控机制，确保项目投资决策的科学性和可行性。
2.项目投资风险管理应当包含市场风险、技术风险、运营风险和法律风险等方面的管理。
第三章项目运营管理第八条项目规划1.项目规划是项目运营管理的基础，应当全面考虑项目的目标、范围、进度、资源和风险等因素，形成认真的规划文件。
2.项目规划应当由项目管理部门或项目经理负责编制，并经相关部门审核和批准后执行。
第九条项目执行1.项目执行是项目运营管理的核心环节，应当依照项目规划的要求，合理调配资源、组织实施、掌控进度和质量，确保项目顺利推动。
第十一章 改扩建项目
一、增量分析为主 改扩建项目强调以有项目和无项目对比得到 的增量数据进行增量现金流量分析， 的增量数据进行增量现金流量分析，以增量现金 流量分析的结果作为投资决策的依据。 流量分析的结果作为投资决策的依据。 二、辅以总量分析 必要时， 必要时，既有法人改扩建项目的盈利能力也 可以按有项目的效益和费用数据编制有项目的现 金流量表进行总量盈利能力分析， 金流量表进行总量盈利能力分析，依据该表数值 计算有关指标。 计算有关指标。目的是考察项目建设后的总体效 可以作为辅助的决策依据。 果，可以作为辅助的决策依据。 三、改扩建项目盈利能力分析报表 既有法人改扩建项目盈利能力分析报表与新建 项目的财务报表基本相同，只是输入数据可以不 项目的财务报表基本相同， 科目可能略有增加， 同，科目可能略有增加，改扩建项目盈利能力分 析的主要报表有项目投资现金流量表 增量） 项目投资现金流量表（ 析的主要报表有项目投资现金流量表（增量）和 2011-11-9 13 利润表（有项目） 利润表（有项目）。
第二节 改扩建项目盈利能力分析
四、改扩建项目的盈利能力分析指标 1、财务内部收益率（FIRR） 、财务内部收益率（ ） 2、投资回收期（Pt） 、投资回收期（ ） 3、财务净现值（FNPV） 、财务净现值（ ） 4、增量投资利润率 、 5、增量投资利税率 、 6、资本金利润率（不用增量） 、资本金利润率（不用增量）
2011-11-9 10
某企业经改扩建后的项目寿命周期为 ２０年 年收益为２５０万元； ２５０万元 ２０年，年收益为２５０万元；不扩建时 无项目）的年收益额为２００万元， ２００万元 （无项目）的年收益额为２００万元，项 目的增量收益为５０万元， ５０万元 目的增量收益为５０万元，但不改扩建时 主要设备的寿命只能维持１０ １０年 主要设备的寿命只能维持１０年。
《建设项目评估》课程教学大纲
《建设项目评估》课程教学大纲课程编号: XXXXXX课程名称：建设项目评估英文名称：Construction Project Evaluation课程类型: 必修课总学时：32 讲课学时：32 实验学时：0学分：2适用对象: 工程管理本科先修课程：土木工程材料，混凝土结构，钢结构，砌体结构，房屋建筑学，土木工程施工一、课程性质、目的和任务该课程是工程管理专业学生的一门主要必修课，它依据《建设项目经济评价方法与参数》(第3版)的要求，介绍了建设项目评估的评估标准、参数和报表体系等，同时按照新的体系要求修订了建设项目可行性研究报告编写大纲的相关内容。
其实质内容是对投资项目的技术与经济效益进行评估，通过评估来决定投资项目方案的优劣或选择最佳投资方案。
通过该课程的教学，使学生掌握投资项目的可行性研究、市场调查与预测、项目生产条件的评价、项目的财务状况分析与评价、项目的国民经济评价以及项目的不确定性分析等基本理论和评估方法，初步学会项目可行性研究、项目评估等实务操作，具备投资项目可行性研究和投资项目经济评估的综合能力。
二、课程教学和教改基本要求本课程以课堂面授为主，结合案例分析。
教师在教学过程中，贯彻理论联系实际的教学原则，采用课堂教学与案例讨论、案例习作相结合的方式，并加深对评估理论和方法的认识，提高对项目“三性”的分析能力，将实际的投资项目评估案例引入课堂教学，采用分组讨论的方式进行，注重培养和提高学生实际分析问题和解决问题的能力，为学生以后工作中涉及到的投资项目、贷款项目的经济评估打下较扎实的基础。
本课程教学内容涉及大量图表，应采用多媒体教学手段，才能收到更好的教学效果。
三、课程各章重点与难点、教学要求与教学内容第1章建设项目可行性论证与项目评估概述【教学内容】本章阐述了投资项目评估这门学科的总体结构框架，使学生在学习过程中能正确理解投资与投资活动，项目与投资项目及其形成过程的客观依据，以及项目周期的基本概念。
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11.3.2 项目后评估的实施
项目后评估的资源要求
项目后评估人员 项目后评估经费
大中型项目：0.2%～1.5% 小型项目： 1.5%～3.0%
项目后评估的时间安排
从项目后评估课题的提出到提交项目后评估报告大约 需3个月时间
第11章建设项目后评估
2.项目后评估对象的选择
项目投产后本身经济效益明显不好的项目 国家急需发展的短线产业部门的投资项目, 其中主要
第11章建设项目后评估
11.2.2 项目后评估的指标体系
项目后评估指标体系设置的原则 ➢ 全面性和目的性相结合 ➢ 可比性 ➢ 动态指标与静态指标相结合 ➢ 综合指标与单项指标相结合 ➢ 微观投资效果指标与宏观投资效果指标相结合
第11章建设项目后评估
项目后评估的主要评估指标
项目前期工作和实施阶段后评估指标
实际项目决策周期
项目决策周期变化率
实际设计周期
设率
单位工程平均定额工期率
第11章建设项目后评估
实际建设成本 实际建设成本变化率 实际工程合格品率 实际工程优良品率 实际返工损失率 实际投资总额 实际投资总额变化率 实际单位生产能力投资
第11章建设项目后评估
项目后评估与其他评估的区别
与项目可行性研究、前评估相比，项目后评估的主 要区别如下：
➢ 评估目的和在投资决策中的作用不同 ➢ 所处阶段不同 ➢ 比较参照的标准不同 ➢ 评估的内容不同 ➢ 组织实施上不同 ➢ 评估的性质不同
第11章建设项目后评估
项目后评估与其他评估的区别
与项目中评估相比，项目后评估的主要区别如下： ➢ 目的和作用不同 ➢ 所处阶段不同 ➢ 选用的数据参数不同 ➢ 组织实施不同 ➢ 评估的内容不同 ➢ 评估结果的使用范围不同
用于项目的规划、实施、监督和评估 逻辑框架是一种综合、系统地研究和分析的思维框架 它主要应用问题树、目标树和规划矩阵三种辅助工具，
将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起，帮助分 析人员理清项目中的因果关系、目标手段关系和外部制 约条件 从设计、策划到目的、目标等方面来评估
第11章建设项目后评估
第11章建设项目后评估
项目运营的后评估 ➢ 企业经营管理状况的评估 ➢ 项目产品方案的评估 ➢ 项目达产年限的评估 ➢ 项目经济效益后评估 项目影响后评估 ➢ 经济影响后评估 ➢ 环境影响后评估 ➢ 社会影响后评估
第11章建设项目后评估
项目持续性评估
是指项目建设完成投入运行之后，项目的既定目标能否按期 实现，项目是否可以持续保持生产较好的效益，接受投资的 项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力继续实现既定的目 标，项目是否具有可重复性等方面做出评估 ➢ 政府政策因素 ➢ 管理、组织和参与因素 ➢ 经济财务因素 ➢ 技术因素 ➢ 社会文化因素 ➢ 环境和生态因素
是国家重点投资项目, 如能源、通讯、交通运输、农 业等项目 国家限制发展的长线产业部门的投资项目 一些投资额巨大、对国计民生有重大影响项目, 这类 项目后评估报告应提交全国人民代表大会, 审查结果 应向全国人民公布 一些特殊项目, 如国家重点投资的新技术开发项目、 技术引进项目等
第11章建设项目后评估
第11章建设项目后评估
项目运营阶段后评估指标 实际达产年限 实际达产年限变化率 超前达产年限实际效益和拖延达产年限实际损失 实际产品价格变化率 实际产品成本变化率 实际销售利润 实际销售利润变化率 产品销售数量对销售利润的影响额
第11章建设项目后评估
产品品种变化对销售利润的影响额 产品价格变化对销售利润的影响额 实际投资利润率 实际投资利润变化率 实际投资利税率 实际投资利税变化率 实际净现值 实际的净现值变化率
11.1.3 项目后评估的作用
总结项目管理的经验教训 提高项目决策科学化水平。 监督和改进项目本身，促使项目运营状况正常化。 为银行部门及时调整信贷政策提供依据。 为国家投资计划、政策的制定提供依据。
第11章建设项目后评估
11.1.4 项目后评估的种类
根据评估的时点划分
➢ 项目跟踪评估 ➢ 项目实施效果评估 ➢ 项目效益监督评估
根据评估的内容划分
➢ 目标评估 ➢ 项目前期工作和实施阶段评估 ➢ 项目运营评估 ➢ 项目影响评估 ➢ 项目持续性评估
第11章建设项目后评估
根据评估的范围和深度划分
➢ 大型项目或项目群的后评估 ➢ 对重点项目中关键工程运行过程的追踪评估 ➢ 对同类项目运行结果的对比分析，即进行“比较研究”的
实际评估 ➢ 行业性的后评估，即对不同行业投资收益性差别进行实际
3. 成功度法
即通常所称的打分法 依靠评估专家或专家组的经验, 综合后评价各项指标的
评估结果, 对项目的成功程度做出定性的结论 以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分
析的评估结论为基础 以项目的目标和效益为核心进行的全面系统的评估
第11章建设项目后评估
11.2.4 项目后评估的程序
评估
根据评估的内容划分
➢ 项目自评估 ➢ 行业或地方项目后评估 ➢ 独立后评估
第11章建设项目后评估
11.2 项目后总评估的内容、方法和程序
11.2.1 项目后评估的内容
项目前期工作的后评估
➢ 项目筹备工作的评估 ➢ 项目决策的评估 ➢ 厂址选择的评估 ➢ 征地拆迁工作的评估 ➢ 勘察设计工作的评估 ➢ 委托施工的评估 ➢ 工地开发工作的评估 ➢ 资金落实情况的评估 ➢ 物资落实情况的评估
II. 有无对比法 (With and Without Comparison) A. 将项目实际发生的情况与无项目可能发生的情 况进行对比 B. 以度量项目的真实效益、影响和作用。
第11章建设项目后评估
2. 逻辑框架法 (Logical Framework Approach，LFA)
是美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计 划和评估的工具
提出问题
制定后评估计划
➢ 建立后评估组织机构，配备项目后评估人员
➢ 确定后评估内容范围与深度，选择评估标准
➢ 选定评估方法。也即确定评估策略
调查收集和整理资料
分析研究
➢ 总体结果
➢ 可持续性
➢ 方案比较选择
➢ 经验教训
撰写后评估报告
第11章建设项目后评估
11.3 建设项目后评估的组织与实施
第11章建设项目后评估
项目实施的后评估
➢ 项目开工的评估 ➢ 施工项目组织与管理的评估 ➢ 项目建设资金供应与使用情况评估 ➢ 项目建设工期的评估 ➢ 项目建设成本的评估 ➢ 项目建设质量和安全情况的评估 ➢ 项目变更情况的评估 ➢ 项目竣工验收的评估 ➢ 同步建设的评估 ➢ 项目生产能力和单位生产能力投资的评估
第11章建设项目后评估
2020/11/25
第11章建设项目后评估
11.1 建设项目后评估概述
11.1.1 项目总评估的概念
项目后评估的含义
在项目建成投产并达到设计生产能力后，通过对项目准备、 决策、设计、实施、试生产直至达产后全过程进行的再评 估，衡量和分析其实际情况与预计情况的偏离程度及产生 的原因，全面总结项目投资管理经验，为今后项目准备、 决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目 投资效益提出切实可行的对策措施。
第11章建设项目后评估
项目后评估与其他评估的区别
与项目竣工验收、审计检查及项目监理相比，区别 如下：
➢ 竣工验收 ➢ 审查设计 ➢ 监理与后评估的目的和时间均不同
第11章建设项目后评估
11.1.2 项目后评估的特点
公正性和独立性 可信性和透明性 现实性 实用性 反馈性 探索性
第11章建设项目后评估
第11章建设项目后评估
11.2.3 项目后评估的方法
1. 前后对比和有无对比法 I. 前后对比法 (Before and After Comparison) A. 将可行性研究与评估时所预测的效益和项目竣 工投产运营后的实际结果相比较, 找出差异并 分析原因 B. 这种对比用于揭示计划、决策和实施的质量, 是后评估应当遵循的原则之一
11.3.1项目后评估的组织机构
1. 项目后评估组织机构的基本要求 满足客观性、公正性要求 具有反馈检查功能
2. 项目后评价机构设置 国家计划部门项目后评估机构 国务院各主管部门项目后评估机构 地方政府项目后评估机构 银行项目后评估机构 其它投资主体的项目后评估机构
第11章建设项目后评估
3rew
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再见，see you again
2020/11/25
第11章建设项目后评估
第11章建设项目后评估
实际的净现值率 实际的净现值率变化率 实际投资回收期 实际投资回收期变化率 实际内部收益率 实际内部收益率变化率 实际借款偿还期 实际借款偿还期变化率
第11章建设项目后评估
项目影响后评估阶段评估指标 社会贡献率 社会积累率 环境影响指标 单位投资就业人数