浅析战略管理在现代企业中的作用

摘要在经济全球化进程日益加快的今天，企业发展战略是非常重要的。在目前我国现代企业发展战略不仅有必要性，而且具有紧迫性。尽管‘战略’已经成为了企业管理的关键词，然而在很多情况下，它却是一个模糊甚至被滥用的概念。我们在各种层次、环节和部门的商业计划中几乎都能看到‘战略’的字样。当战略沦为四处张贴的时髦标签，它对企业发展自然也就是帮助甚微。因此要使战略真正成为企业管理的得力工具，就必须了解这一概念的真实含义以及如何有效地运用它。在企业管理中如果公司通过企业凝聚力、价值观念等文化层面的吸引性、感召性来熏陶、影响、感化、感动员工，而员工能够在这种企业氛围中为他们从事的职业感到骄傲和荣誉，那么这种企业管理中的‘战略决策’就会发挥很大的效用。

关键词战略企业管理创新决策

前言

现代企业中的领导人物都了解发展战略与决策的重要性，每一个企业都在特定环境下从事特定业务经营活动，不同的企业有着不同的特定环境，所以现代企业就更应该有不同的战略决策模式。为什么有的企业几经风霜仍巍然屹立，基业长青，成为人们称赞的百年老店，像美国的通用、中国的丝绸。而另有一些则稍纵即逝，经不起一点风吹草动，像在之前的苹果电脑、王麻子剪刀。同时还有一些企业有着悠久的历史和传统的文化，甚至具有技术、资金等方面的优势，但却在人们不经意中如定向爆破般转眼即逝，如巴林银行、银广厦。万事万物难道真是这样不可捉摸和无法掌控吗？好的为何好？倒的又因何而倒？尽管其中原因各有不同，但现代科学和经济学认为，这根本是他们运用了不同的企业战略决策和管理方法的结果。失败者即是在错误的时间，使用了错误的方法，选择了错误的战略方向。那么如何才能尽可能做到正确无误呢？众多专业人士长年研究的结果表明：对企业发展战略管理基础原理必须了解以及灵活运用与不断研究发展是非常关键的。

决策，从许多方面来看，一个企业就是通过执行过程以及其他相关动着联系起来的一系列决策。决策的好与坏直接决定了企业发展的速度与方向，余下的工作也就是决策的执行。一个公司或一个企业只有在不断地做出正确的决策，或者是做出比竞争对手更高明的战略决策，才能在现代社会市场竞争中取得胜利。

随着技术创新的进展、科学技术的进步、高科技的发展，现代企业管理尤为重要。如果从管理的角度看企业技术的发展与创新，则是根据社会经济、技术的发展规律特别是企业管理中的创新。对以前企业的制度、体制、组织、运行机制等管理方式进行改革，从而使生产方式、生产力的需要得到优化配置与更新，使企业经济效益和社会效益达到最大化。随着人类进入知识经济时代，现代化企业管理势在必行。

一、战略在现代企业中的意义与作用

今天，战略已经是商业学院的一个基本科目。大多数大型公司都没有内部的战略规划部门，即便是那些未设这一部门的公司与企业也经常雇用外部咨询公司的专家小组来指导战略规划。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，随着我国经济市场化的日益加深和市场竞争日趋激烈，作为国际市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣的决策因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，

也是提高竞争能力的有效工具。企业战略，根据我国企业现状，应从如下几个方面加强企业战略管理。

（一）、企业目标战略

一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，俗话说：‘有志者事竟成’没有宏伟战略目标的企业，就如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了企业的奋斗目标，才能使企业凝聚全部的力量，众志成城，向一个共同的方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是这个道理。

例：十年前，海信集团还是一个名不见经传的小国有企业，为什么它在短短的十年间能异常突出呢，迅速成为中国电子信息产业的‘巨无霸’？仔细研究海信的成长史我们就能发现，让海信崛起的最主要的原因，就是海信人实施了‘战略目标’管理。海信集团的前身是1969年9月成立的青岛无线电二厂，次年该厂推出14英寸黑白电视机，1979年，更名为青岛电机厂，1984年，青岛电视产量达41万台，1994年，海信集团及海信电器公司挂牌，1993年，企业产品由彩电扩展到通讯、计算机、空调、电话、VCD、DVD、照相机等产品，1997年，海信电器A股上市，1998年，海信集团工业总产值达109亿元，销售收入82.5亿元，利税4亿元，世纪跨越之时，海信集团销售收入为107亿元，列全国电子百强企业第8名，并跻身特大型企业行列，企业净资产为22亿元。海信集团在实施“战略目标”管理时，首先明确地提出了要成为国际化大公司的目标，海信集团总裁周厚雄还是清醒的看到了目标与现实的差距。他说：经过反思，我觉得海信与国际化大公司相比，最脆弱的环节不是技术与资金，而是战略目标在企业管理制度上的调整与发展。

（二）、战略规划

由于战略目标是一个长远的目标，不是哪个企业马上就可以实现的，在理想与现实之间，我们必须有一个艰苦的奋斗历程与时间。所谓战略规划，就是要将这个奋斗的历程给予规划，充分调动企业资源，沿着特定方向前进，尽最快地实现战略目标。假设一个企业，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有的实际状况，制定出一个确实可行的计划。必须明确目标、制定规划、培养核心能力、建立良好的企业管理机制，巩固基础，调整管理结构，提高效率，通过进一步的发展壮大，理想最终也会变为现实。在此基础上，企业还应该进行深化和具体化改变，对全体员工进行宣传和鼓励，以战略规划为核心建立企业上下一致的奋斗方向。

例如：曙光集团是深科技的全资子公司，共同和联想集团发源于中国计算机研究所，是目前国内在大型服务器方面的领先企业，曾经是国家863计划的重要战略部门。随着公司大型服务器产业化的不断推进，曙光集团先后推出了具有自主知识产权的高端产品，并迅速获得了用户的认可。但是由于长期的计划经济体制，以及重技术、轻市场的经营方式，使曙光缺乏整体的发展思路，业务受大了巨大的影响。在全世界品牌的夹击下陷入了非常被动的市场地位。2001年，公司领导层认为必须对公司的整体发展战略及经营策略进行系统性地分析与调整，并通过明确战略达到带动公司走出困境的目的。通过战略咨询与规划，目前曙光集团已经形成了良好的运营模式，并实现了快速增长。

（三）、战略基础原理